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2017京东618销量排行榜

2017年京东618的销量是怎样的情况呢，剁手党们奉献有多大呢，以下是cN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！

京东累计订单量Top5品类

手机

纸品湿巾

空调

家电服务

平板电视

其中，海信电视的销售额已超越去年618全天，小米电视更同比去年618全天实现了5倍的增长。

京东销售额Top5品类

空调

手机

平板电视

冰箱

洗衣机

京东销售额Top5品牌

美的

Apple

海尔

格力

小米

其中，截止到18日上午10:00，格力空调已超过去年618全天销售额，美的空调销售额更是达到了去年全天近4倍;海尔洗衣机销售额是去年全天的2倍。

·京东3c·

3c事业部在18日凌晨迎来此次618销售高峰，3c领域大量品类迅速突破了亿元销售额——

?电脑办公品类只用了2分50秒

?数码品类用了5分30秒

?手机品类用时3分07秒

其中手机在一小时之内同比增长了405%。

·京东超市·

京东超市在18日的前2个小时，一共售出12万桶食用油，22万件牛奶，14万包大米，3万件方便面，2万盒口香糖。

白酒、洋酒品类销售额是超过同期的4倍，黄酒品类是去年同期的6倍。

30分钟内卖出40吨洗衣液，维达卷纸近8万卷;2小时内，卖出纸品湿巾30万件，是去年同期7倍，卖出衣物清洁产品约40万件，是去年同期4倍。

·京东生鲜·

京东生鲜在18日前5分钟内，卖出45万只“网红大IP”小龙虾。

0:00-02:00的2小时内卖出200吨生鲜产品，相当于4架大型货运飞机的满载载重。

截至当日08:00，订单量已超过去年618全天。

·京东时尚·

运动户外成为服饰品类增长的排头兵，一直保持近3倍的快速增长，截止到10点，已经售出近20万双运动鞋，售出的运动器械总重量超过2000吨。

京东的服装品类售出了超过10万条连衣裙，连起来可以铺满20条长安街，T恤销售数量超过30万件。

·京东金融·

作为重要的电商支付手段，京东金融的消费助推作用越发明显，6月18日当天前10个小时，京东支付交易额同比增长240%。

618开始仅6小时白条交易额超去年618全天;仅9小时京东支付交易额超去年618全天。同时，线下共有800万银联商户与京东金融一起参与，6月1日-18日期间，京东支付线下交易额同比增长10倍。

6月1日至今，京东金融已经通过白条免息、支付立减、

满减返券、现金红包等活动，为用户送出亿元优惠福利和2500万份免费的保险保障，包括运费险、物损险、拒收险、价保险、延保险、运动意外险、美妆质量险等。

如何成为一名合格的京东运营上课讲义

如何成为一名合格的京东运营关键词：京东、运营平台转变、京东平台模式文章导读：本来是不想写这个命题，受众应该比较少，写了也没人看，但是身边有几个朋友是这种情况，从入行以来一直安分地做淘宝，突然某种原因要接手一家京东店铺，所以实在压制不住内心的冲动，把自己所经历的与大家分享。而我的经历层次有限，也仅仅能从自己的视野与大家分享。正文：入一个新的平台，就像去到一个新国家生活，是不是要了解它的法律法规，要了解当地的生活习性，答案自然是肯定的。但是不管是哪个平台，都会优先扶持大品牌，这是不变的定律。这种做法无可厚非，大品牌能给平台带来的不仅仅是销售额，当然这不是本文的重点，在此不谈，我们就开始进入主题吧！一、京东POP第三方商家，四种模式：（一）.FBP: 卖家在京东销售商品，京东提供仓储来管理所销售商品，京东完成购物订单配送和收款，京东开具发票给消费者（二）.LBP：卖家在京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心，京东完成购物订单配送和收款，京东开具发票给消费者（三）.Sopl：

卖家在京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心，京东完成购物订单配送和收款，卖家开发票给消费者。（四）.SOP：卖家在京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包并自行或采用快递完成购物订单配送，卖家开发票给消费者（卖家可在众多快递中，选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验）常见基本上都是SOP，第三方商家店铺。第三方店铺分为：旗舰店/专营店/专卖店，区别和天猫一样。京东平台扣点较高，天猫大部分为5%扣点，京东大部分类目都是8%-10%左右。自营店扣点10%-25%之间。二、常用基础运营工具：（一）.数据罗盘（初级版免费基础数据，中级版以上可以查实时访客，高级版查看行业数据），不过数据罗盘将于2017年3月底下线，替代品是：商智，明显比数据罗盘好用，重点是揽客计划，可以进行购物车营销和针对全网客户精准投放优惠券，如图：

淘宝、天猫、京东网店费用对比分析

1）淘宝开店费用：（一钻之前）需要支付的费用： 1、押金：1000元； 2、模版：30元以上；（一钻之后）的费用： 1、消保用户 30元/月； 2、非消保用户 50元/月；备注：非消保用户，一次缴纳3个月的费用就是 30元/月（必须一次缴纳3个月的，即一个季度90）！ 3、扶植版旺铺升级：标准版： 30元/月，一季度90 ，一年 360；拓展版： 98元/月，一季度 288 ，一年 998；旗舰版：单纯旗舰版2400/年，包含13个产品功能的需要3936/年； 2）天猫费用一、保证金。根据店铺性质不同，金额如下：（一）品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；（二）专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；（三）特殊类目说明： 1、卖场型旗舰店，保证金为15万元； 2、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元； 3、天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元； 4、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元； 5、天猫经营大类“医药”，保证金30万元； 6、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元； 7、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。二、技术服务费年费（下称“年费”）：商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。达到要求销售额可以返还，详见附表1 三、实时划扣技术服务费（简称“佣金”）：商家在天猫经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比（简称“费率”）交纳技术服务费（0.5% 到5%不等），详见附表1 3）京东费用一、保证金= 30,000元(用于交易纠纷的赔付) 二、平台使用费=6000元/年（商户需在入驻时一次性缴纳）三、交易服务费= 商家在京东商城以京东价售出的产品销售额* 5%左右，详见附表2

天猫、京东开店区别

天猫、京东开店15个不同点无论是天猫“双11”132亿的销售收入，还是京东POP平台的宏大布局，卖家在平台上的生存境遇并不“理想”，趣玩网运营部经理于潇雨从一个卖家的角度，撰文比较了在天猫和京东开店的15个不同点，卖家的应对之策。其核心观点认为，京东和天猫是不一样的企业，在不一样的企业环境中生存就需要不一样的方法。虎嗅摘编其观点： 1、基因论——淘宝是服务公司，京东是零售公司淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训，会主动去找商家给资源上活动，从而通过这样的服务帮助商家提升、增长；京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然，这两种方式是各有各的好处的，当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划，规划重点品、爆款以及专题活动方案，然后主动发给你的对接运营，这些都是必做的工作。

刘强东VS马云 2、商业模式——天猫像是大市场，京东更像个超市天猫像是一个大市场，用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价，同样的商品会有相当多卖家在经营，多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市，你想喝可乐直接去放到购物车里就好，口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。 3、运营——淘定各类小二多，京东少在淘宝或天猫中有这种对接运营人员，比如：类目小二、聚划算小二等各种小二。但对于京东来说，商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源，他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中，信息的不对称性显而易见。那么对商家来说，摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了。

4、资源——京东的可利用资源较单一淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多，这里就不多说了。京东最大的流量资源来自于京东团购，但是只要做过京东运营的人就知道，京东要求每次报团购的销售额必须超过3万，预定团则要超过10万，如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚。然而，对于某些类目的卖家来说这个销售额几乎是不可能完成的，即使做到5~10%的转化依然如此。据观察，京东POP商家团购销量好的类目主要是家纺、服装及小家电等，这些品类都有毛利率高、价格敏感的特点，商家们要想团购效果好，选品的时候一定要注意这两点。 5、定价权——淘宝定价由市场决定，京东定价全网最低京东要求卖家的定价要全网最低，但淘宝只在聚划算、双十一这样的大促中对卖家有价格要求，但买家却都觉得淘宝便宜京东贵，这是为什么？淘宝的体系中，价格由市场决定，你可以卖的便宜也可以卖的不那么便宜，但只要你的销售额好就可以得到更多的曝光，有了这样的规则卖家自然会去寻求最合适的定价，那么可想而知这个定价一定不是贵的。再说京东，因为有了定价全网最低，就有了大促时候的“按市场价打折”而不是按售价打折，这种做法实际上是利用了用户心理上的波动。同时，也正是由于这一系列的原因造就了京东用户多在评论的时候习惯性加上一句“**元买的”，坊

天猫与京东的区别

天猫与京东的15点不同 1、基因论——淘宝是服务公司，京东是零售公司淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训，会主动去找商家给资源上活动，从而通过这样的服务帮助商家提升、增长；京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然，这两种方式是各有各的好处的，当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划，规划重点品、爆款以及专题活动方案，然后主动发给你的对接运营，这些都是必做的工作。 2、商业模式——天猫像是大市场，京东更像个超市天猫像是一个大市场，用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价，同样的商品会有相当多卖家在经营，多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市，你想喝可乐直接去放到购物车里就好，口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。 3、运营——淘定各类小二多，京东少在淘宝或天猫中有这种对接运营人员，比如：类目小二、聚划算小二等各种小二。但对于京东来说，商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源，他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中，信息的不对称性显而易见。那么对商家来说，摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了。 4、资源——京东的可利用资源较单一淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多，这里就不多说了。京东最大的流量资源来自于京东团购，但是只要做过京东运营的人就知道，京东要求每次报团购的销售额必须超过3万，预定团则要超过10万，如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚。然而，对于某些类目的卖家来说这个销售额几乎是不可能完成的，即使做到5~10%的转化依然如此。据观察，京东POP商家团购销量好的类目主要是家纺、服装及小家电等，这些品类都有毛利率高、价格敏感的特点，商家们要想团购效果好，选品的时候一定要注意这两点。 5、定价权——淘宝定价由市场决定，京东定价全网最低京东要求卖家的定价要全网最低，但淘宝只在聚划算、双十一这样的大促中对卖家有价格要求，但买家却都觉得淘宝便宜京东贵，这是为什么？淘宝的体系中，价格由市场决定，你可以卖的便宜也可以卖的不那么便宜，但只要你的销售额好就可以得到更多的曝光，有了这样的规则卖家自然会去寻求最合适的定价，那么可想而知这个定价一定不是贵的。再说京东，因为有了定价全网最低，就有了大促时候的“按市场价打折”而不是按售价打折，这种做法实际上是利用了用户心理上的波动。同时，也正是由于这一系列的原因造就了京东用户多在评论的时候习惯性加上一句“**元买的”，坊间也就流传了下图这样的趣闻。在这里请注意，商家可以要求运营删除带有“**元买的”这样字样的评论内容。

京东运营游戏规则

京东运营游戏规则要办事就要遵循游戏规则，并利用这些规则尽量做到利益最大化。在这个圈子，就要遵循这个圈子的规则。小二是京东的运营，我们是商家运营。互利共赢中，我们只能选择他，他可以不选择我们。京东的游戏规则可以分为2种：显性规则与隐形规则。显性规则即合同规则：合同与附属文件上所规定的，商家必须遵循的规则。熟知这些规则并尽量避免违规，是身为京东运营最基本的要求。当然合同上面所规定的各项指标，一般不用100%做到。比如全网最低价，有几款商品价格偏高一般京东也不会追究；比如删单率不能超过1%，一般京面也不会追究具体数值。但是以下几条规则，可以说是高压线，必须认真对待。 1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规 4.工单处理时效不管销量好与坏，首先一个京东运营必须保证的是，不违反规则。如果说显性规则保证店铺不会倒闭，那么隐形规则就是店铺做大必须遵循的规则。

隐形规则即对接人规则。身为京东运营应该都有一点有很深的感触，京东类目负责人在群的地位近商家，此时就要求提报的时候，反应速度一定要快 (小活动3分钟，表格5-10分钟，图片半小时，团购半小时)，正确率一定要高 (提报表格，提报规则，图片大小，文件命名)，配合态度一定要好 (满减送卷活动都参加，要有适当亏本的魄力)。不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考，类目负责人在现在临时有一个资源，很紧急，他会选择怎么样的商家来报这个资源? 如何与运营打好关系，第一、你要拿出自己的一个魄力，月初需要给小二提出自己的销售额第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解，整个行业的转化率，自有产品的市场均价。第三，有一定的SEO技巧。标题这一块，我有自己的一套方案，每天要记录类目词排名，一般我只记录首页的36个单品排名。基本上跳动的就是你找对的关键词排名，一般推荐时品牌+属性(功能)+类目词+货号丶三者排序不超过三组。

做京东七大原则

提升销量的工具有以下几种：京东商务舱：站内站外CPC，CPM 硬广：首页，二级，三级团购：京品惠免费活动：类目活动、类目促销、集合页、CRM老客户回访关键词搜索优化：爆款必须遵循的七大原则原则一:理解搜索的框架和排序逻辑搜索的本质是什么？做搜索的人目的是什么？每个人都有自己的责任，负责搜索的人的KPI是什么？京东的搜索白皮书上是这样描述的：京东搜索排序就是将匹配关键词的商品按照对用户需求满足程度依次展示，目的是帮助用户快速方便地找到所需商品。此外，用户还可以按照一定条件对商品进行精确筛选。责任和目的决定了这个事情怎么样去做，也就是搜索的出发点是什么。搜索本身它面对的有三个对象，三个对象都是它要去考虑。第一个最重要的就是买家，就是用户，用户的体验一定要做好，如果其它的原则跟用户体验相违背，那其它的原则都是要被排斥的；第二个对象是卖家（包括京东自营），因为搜索是很多卖家流量的来源，特别是一些中小型卖家，由于实力原因这些卖家在收费流量上投入资金一般都不多，更多的依赖于免费流量，即搜索结果页和列表页的流量，据不完全统计百分之八九十的流量和转化都发生在前三页，所以在搜索页和列表页的排名至关重要。第三个对象就是京东这个平台，平台是需要赚钱的，所以开放了商务舱的广告站内以及站外投放，按CPC点击或CPM展现收费。原则二:选品-选品决定打爆结果，这一步非常非常重要。在打造之前，查看数据罗盘后台数据，在销售分析-商品统计排行中以往一个星期或者一个月的商品流量排行数据作为选择爆款的重要参考数据，分析店铺内商品的浏览量，成交情况，筛选可推广的潜力商品。选品之后需要测品，测品时一次用五到十款商品自己灵活掌握，测品可以通过商务舱中原快车位置的投放来测试，利用多推广计划多推广商品，全时段多维度全方位投放，测试出点击率和转化率相对较高的商品，其中转化率是选品的核心参考数据。还有要注意的是某款商品打造出来后能保证货源充足供应，并建立七天的库存预警，一到警戒点立即着手安排备货。原则三 :精准首图流量公式：关键词+精准首图所以做一个独特能吸引点击的首图是必不可少的。图片是电商网站考量的一个重要因素，是建立商品和用户联系的第一媒介。影响图片质量的因素有：图片尺寸，图片像素，是否精美吸引人，图片和商品描述是否一致等等。要用首图吸引谁，在首图中就用什么样的元素--高端大气上档次，低调奢华有内涵；奔放洋气有深度，简约时尚国际范；

天猫和京东的比较分析

天猫和京东的比较分析众所周知，天猫和京东在线上零售业一直占据巨大市场份额，二者都有自己不同的电子商务策略，二者既有竞争也有合作，本小组将对天猫和京东进行比较分析并提出建设性意见。 ·天猫商城分析 “天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。一、天猫具有普通店铺和旺铺都不具有的功能： 1、信用评价无负值，从0开始，最高为5，全面评价交易行为。 2、店铺页面自定义装修，部分页面装修功能领先于普通店铺和旺铺。 3、产品展示功能采用flash技术，全方位展示您的产品。 4、全部采用商城认证，保证交易的信用。二、用户使用的方便程度： 1、天猫的商品数目众多，从汽车、电脑到服饰、家居用品，家装建材、分类齐全，更是设置网络游戏装备交易区。 2、天猫比普通店铺更有吸引力的是它的服务，它不光是大卖家和大品牌的集合，同时也提供比普通店铺更加周到的服务。（1）七天无理由退换货：天猫卖家接受买家七天内无理由退换货，无需担心买到的不合适，或者买到的东西和实际相差太大。

（2）正品保障：天猫卖家所卖物品都是正品行货，接受买家的监督和淘宝的监督。（3）信用评级：淘宝信用评价体系由：心、钻石、皇冠三部分构成，并成等级提升，目的是为诚信交易提供参考。并在此过程总成功保障买家利益，督促卖家诚信交易。消费者可参考参数更多并且不限于交易完成后的评价，买家将能够知悉卖家诸多维度的信息，网购将因更公开透明而安全、放心。在卖家服务质量查询栏里面，消费者可以看到该卖家是否有被投诉情况；产生纠纷的退款情况及违规情况。三、天猫支持商业战略的能力： 1、资源：（1）天猫拥有先进的机制优势，它隶属于阿里巴巴旗下，在其企业文化的影响下，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。阿里巴巴强大的资金支持、专业的网络营销和策划团队都为天猫的健康发展提供的强大的保证。（2）所有入驻天猫的商家均为企业用户。其销售的产品、商家资质、营销思路均为天猫奠定了规范、良好的经营氛围及前景。 2、适应环境：天猫的成长正契合B2C电商模式在中国的崛起。 3、竞争力：（1）天猫有众多前端用户规模和众多的合作伙伴支撑。（2）天猫中各商家各自经营自己的商铺，所以它相当于商场的管理者，是个第三方开放平台，降低了企业的经营风险及成本。（3）天猫的沟通优势竞争力是会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围，其中一个例子是会员及时沟通工具——“淘宝旺旺”。

入驻京东商城如何才能提高商品排名

入驻京东商城如何才能提高商品排名不先秀一把，怎么能够引起你们的兴趣呢？好吧，秀完了，直入主题吧首先，给大家讲下搜索排名：大家都清楚，搜索排名：文本相关性（25%）+商品质量分(75%)。那么，什么是文本相关性呢？文本相关性，这个很好理解，就是顾客输入的关键词与你的标题，在顾客搜索的时候，有多大程度上的相关，毕竟，京东肯定是想让消费者能够简单的找到他想找的商品。多数时候你站在京东的角度想问题就明白为什么要这么做了很多人喜欢在商品标题上添加一些鸡肋的，或者说无关的热词增来加曝光率，但是你想想会有什么用吗？京东肯定是希望你的标题简洁，能够一下子反映出你卖什么东西，所以标题太长乱堆砌关键词的会被降权，标题短则会被加权。因此，你把主要信息，比如说关键词，品牌词，特点或者卖点呈现出来就可以了（如果型号或者颜色比较重要的可以加上）。在来讲讲类目排名：

商品质量分 1、商品销售额搜索的销售额是算7天的，类目排名的销售额是算15天的，都是T-2。团购与虚假交易额是不计入内的。 2、价格在京东的价格，并非越低越好，而是有一个大概的价格区间，只要在这个价格区间内，商品是有加权的。所以价格最好略高于行业均价。 3、图片一张好的主图有多重要，大家心里都清楚，开车和展示的时候，用户瞅一下，能不能进来，就全靠商家的主图了。 4、用户评论这个不用说，评价越多，好评越多，自然商品权重越高。 5、商品属性如果商品属性和商品不一致被降权，这个也很好理解。另外在这友情提示一句，如果商品属性不涉及SKU ID变动的改动是比较随意的（只要别被京东发现），如果涉及SKU ID变动的，就不要改。一般来说只有添加新维度（比如说原来没有尺码新增了尺码）和修改原有属性（比如原来的红色改成了玫瑰红）。建议：如果在修改属性之前摸不定，可以先用没有排名的商品先试试看sku id 会不会变动。另外：还有商品关注度等都会影响商品质量分。用户搜索反馈：用户搜索查询词后，点击或购买商品的行为在用户搜索反馈系统中计为该查询词与该商品的一次点击或购买数据。用户搜索反馈的数据，反应了用户对搜索结果的满意度，

影响京东搜索排名的一些小因素

1、短标题官方说“短标题”权重高，京东标题优化同样要把90个字（45个汉字）利用好。（不过切记不能关键词堆砌） 2、图片京东商品的每个SKU可以上传6张图片，对，没错！把6张图片都传上！（符合规则的主图越多，也有一定加权） 3、评价数评价，晒单，评价越多，晒图越多，权重越高。 4、商务舱商务舱销量包括快车、展位、京挑客。 5、赠品赠品这个问题，有条件，配个赠品吧！ 6、货到付款

京东最大的优势，你不开通那就输在起跑线上，输给别人一筹。 7、客户服务各种客户服务，和淘宝一样，运费险了，公益捐赠了，七天无理由退换货了，能开通的尽量开通了。（今年京东更注重的品牌，品质，售后质量分） 8、好评率低了90%连上活动的机会都没有了，所有，产品一定要过关，产品不过关，那手段过关。 9、动态评分这个影响最大的，会影响你全店的商品，排名权重。 10、类目填对这个和淘宝一样，在京东产品做到后期，爆款的主要流量来源是类目流量，如果类目填写有误，那来了流量也不够精准，所以，一定要把类目填对。 11、京东价京东价决定你的热销指数，在合理的范围内，适当把京东价设置高一点，可以冲击热销商品榜。

12、库存给商品的库存多加点，库存深度跟丰富度也会影响排名权重的。 13、新品新发布的产品，30天内属于新品期有一定的搜索加权。 14、关键词关键词在标题中的位置，越靠前权重越高。 15、关注度商品加关注，品牌+关注，同样加权，关注=收藏 16、文本相关性你要会把选择关键词，并且进行切分。在京东，排序时文本权重只有标题和品牌字段有分，副标题都没有分。注意你关键词的位置、长短、词距、符号、顺序。 17、新搜索反馈分

京东运营：如何优化关键词获取自然搜索流量

京东运营：如何优化关键词获取自然搜索流量文/老兵日记说起京东的自然搜索排名，我相信这是每一位运营最关心的事，我们运营的店铺，宝贝排到类目或者关键词搜索的首页，甚至第一位，那是经常的事情，所以关于京东排名规则，在此分享一些心得，希望对大家有所启示。关于自然搜索，一个就是关键词的搜索，一个就是类目搜索。那咱们先来说一说，关键词的搜索。不管是网页的优化还是垂直购物的优化，关键词反应的是客户的需求，越精准的关键词，越能带来更高的免费的流量。那么对于卖家而言如何得到免费的流量那。京东关键词的索引仅标题部分丶广告从词类目建索引，用户搜索到的商品须在标题里出现。设置关键词一定要保证关键词的查全率（注：京东搜索按字分词，在不堆砌关键词的情况下，尽可能多的融入更多的关键词，关键词可以采用同义词丶近义词丶相关词或错词。）要做到既能精准匹配又能模糊匹配。新品的权重，在第一个月，如果，你的宝贝表现的很好，会在给你一个基础权重，如果你的宝贝表现的不好，就没有了，另外基础销售额也有一定的权重。关键词的词频词间距对搜索结果有很多的影响。 1、核心关键词出现一次就可以了。在标题上堆砌关键词或不相关的关键词是会降低权重的。（1）关键词越靠前权重越大。（2）关键词靠前的会优先索引出来。（3）空格是没有优势的 2、词间距：逆向匹配的权重最高，词间距越近，近到完整匹配时，权重也比较高，这就是上面说的模糊匹配和精准匹配。那么样的标题是好的呢？ 1、好标题要符合用户的搜索习惯。2好标题能展示宝贝的核心属性，能引起用户的购买欲望。3标题中应含有品牌丶型号丶类别丶功能丶别称丶关键词属性等。【1】标题尽量简洁，控制在45个字符以内最好根据京东官方搜素优化白皮书表明，京东关键词排名的权重与字数有一定的关系。越长的标题，不仅影响用户的体验，还稀释关键词的权重。标题控制在45个字符以内，能发挥广告与促销的优势就可以了。

天猫和京东的对比分析

天猫与京东的对比分析一、关于天猫与京东 “天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。所有入驻天猫的商家均为企业用户。其销售的产品、商家资质、营销思路均为天猫奠定了规范、良好的经营氛围及前景。京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。二、天猫与京东的不同 1.公司平台性质不同天猫是服务性的平台，主营业务是为各企业在上面开的旗舰店，作为天猫自营的天猫超市是其新增业务,销售额所占比例较低。京东是一个商场平台，多数产品是京东自主经营，只有少量的资源是放开给企业或其他组织经营。天猫小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训，会主动去找商家给资源上活动，从而通过这样的服务帮助商家提升、增长。京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然，这两种方式是各有各的好处的，当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划，规划重

点品、爆款以及专题活动方案，然后主动发给你的对接运营，这些都是必做的工作。 2.优劣势京东优势是自营电商以及自建物流，配送快，服务好，正品。劣势是品类不全，自营成本高，稍贵。目前3c和家电实力强些。天猫优势是大平台电商有流量，品类齐全，便宜，服装优势明显。劣势配送慢、产品质量低，基本都是和第三方合作。 3.商业模式不同天猫像是一个大市场，用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价，同样的商品会有相当多卖家在经营，多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市，你想的产品直接去放到购物车里就好，口碑和销量不好的产品自然进不了用户的法眼。盈利模式方面：天猫以平台租借为主，收取平台租借费，通过货款账期获利；第一、技术服务年费和实时划扣技术服务费；第二、广告收入和关键词竞价收费；第三、软件和服务收费；第四、天猫商城本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了淘宝商城的配送和售后服务成本。京东以自主经营为主，自建仓库，自己经营，自己快递以及售后；第一、以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润；第二、虚拟店铺出租费：店铺租金、产品登陆费、交易手续费；第三、资金沉淀收入：利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利；第四、广告费；

2016年京东搜索权重解析

2016年3月21日一标题权重顾名思义，就是要求我们尽量把我们的标题书写合理 1、符合类目标题书写规则商品标题规范：中文品牌（英文品牌）+基本属性（材质/功能/特征）+商品品名+规格参数（型号/颜色/尺寸/规格/用途/货号）（非必填），品牌名称须位于商品标题最左侧，其他信息描述顺序可视情况调整,不同属性关键词之间可用“/”相隔。不同颜色、不同规格的商品须建立多个SKU。如：骆驼(CAMEL)时尚条纹翻领男士长袖衬衫墨绿 XXL；当季或预售新品标题名称中可增加描述：年份+季节+新款来表示新品/新款，此描述须在品牌名称右侧且与品牌名称相邻，其他商品描述要求不变。如：韩都衣舍 2014秋冬新款XXX； 2、涵盖目标关键词尽量进行完全匹配：比如搜索：连衣裙女，那么我们的标题，可以直接撰写：连衣裙女，中间带上空格，来满足搜索引擎，对于完全匹配的索引。二产品权重包含两种类型：商品质量分、商品人气分

Ps：人气模型上线后，增加了：商品关注、店铺关注、停留时间的考核三热卖分和POP热卖分前者是：第三方卖家+自营，产品销售的环比跌涨情况后者是：第三方卖家，产品销售的环比跌涨情况四关键词前8名平均出单量

出单量=前8名SKU最近3天销量/3/8 我们懂得了那么多道理，仍旧过不好这一生。落地指导！ PS：再权威的理论，都要基于实操！多学、多想、多做！ 1.选品想要依靠自然流量打造爆品，产品一定要具备： ①、点击率高②、转化率高，两个特点通俗地讲，就是产品有足够吸引流量的能力，以及产品有足够消化流量的能力 2.内功主图一定要符合规则、美观大方、产品突出、色彩饱满、质感强商品属性一定要准确、全面，切不可随意填写，以及上架后，二次修改商品详情页一定要结构合理、排版简洁、K值小、尤其是无线端 3.关联顶部关联、底部关联、同样重要，以及商详左侧的流量闭环，也不可忽视。 4.选词新品期：选择一些竞争小，但有一定搜索人气的长尾关键词来优化成长期：积累了一定的商品质量分（商品人气分）后，逐步过渡到品类词+修饰词，例如：连衣裙女爆品期：可以直接攻克价值最大的关键词（价值最大的关键词大词），搜索人气高，和自己的产品匹配度也高的词。 5.销量新上架的产品，可以通过通知老客户送新品优惠券、或者新品满减、套餐搭配、换购等多种方式破0。有一定的销量基础和评价基础后，开始投放京东快车。如果产品处于成长期，我们可以选择一些品类词+修饰词进行投放，此类关键词有一定的搜索人气，而且竞争还不没到最激烈的程度，而且还比较精准。想要快速积累销售权重，务必把此类词控好。

天猫和京东的对比

一:案例回顾 1.刘强东和马云的冲突（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。由此得出的结论是，马云不仗义。一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C 商品价格，涨幅为5%至15%。这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。（2）马云电商大会隔空开骂 2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点： a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。 b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。 c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！ d、价格战最终吃亏的是消费者，假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，冲当炮灰，厂商们是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。我们必须在捍卫消费者权益的情况下，最大限度的保护生产厂家的利益。

京东运营与天猫的差异性

京东运营与天猫的差异性源自：乐天世纪北京乐天世纪科技发展有限公司成立于2011年4月，总部位于北京，专注于为京东商城的商家提供更为优质的电子商务服务，同时成为京东商城首家官方认证的“京东帮”电子商务服务公司。是国内首家专业定位于服务京东卖家的第三方运营服务商，致力于成为中国领先的电子商务解决方案及软件服务的提供商。无论从运营商家、运营实力、业绩和口碑、技术服务方面都是国内首屈一指的京东代运营商家。京东与天猫玩法不同由于平台性质不同，京东商城开放平台和天猫有不同的规则。因此玩得转天猫，不等于玩得转京东。京拍档与乐天世纪认为，做代运营需要三大能力。一是招商能力，二是运营能力，三是推广能力。“只有懂京东的规则丶懂它的玩法，才能做好代运营。这也是为什么一些外地的客户要找代运营——由于信息不对称，他们不能及时了解京东的信息，也不懂其中的玩法，造成成本相对较高，不如外包。” 乐天世纪介绍到，京东商城开放平台与天猫有以下五大不同点：一是运营规则不同。天猫体系相对比较成熟。直通车丶搜索优化丶淘宝客丶钻展丶二级页丶三级页等都是收费模式，运营成本较高；京东80%是免费模式，商品符合其提报规则，即可免费上站位，营销成本较低，二是推广不同。推广分为站内对推广丶站外推广。站内推广如搜索优化丶排名，站外推广如SEO丶SEM，网站联盟丶邮件营销丶手机客户端丶微博营销等。站外推广方面，他透露，京东每天在百度上投放大量的广告位，其中包括一些商家的商品关键字，意味着一些商家可以免费获得推广资源。三是促销规则不同。天猫相对灵活，京东商城有六大促销方式，不同的促销方式有规则不同丶效果不同。六大促销方式包括返券（京券和东券）丶直降丶满减丶满赠丶打折。四是客服配置不同。月销售额50万元的商家，在天猫可能需要3-5位客服，在京东只需要1人。五是搜索规则不同。京东搜索规则与淘宝天猫是两套完全不同的体系。京东的搜索需考虑自营和招商两个平台。天猫拥有较强的店铺概念，如店铺搜索丶店铺评分，店铺影响商品的权重。在京东商城，店铺的概念较弱，主要按商品搜索。乐天世纪专注于服装服饰、3C数码、家居百货、食品、保健等领域，已成为电子商务服务新兴企业之一。服务项目包括电子商务业务咨询、电子商务品牌代运营、电子商务系统软件服务等，业务覆盖了长三角、珠三角和京津地区。公司核心成员均拥有7年以上电子商务成熟运营经验，对电子商务整体运营方案、电商品牌运营、精细数据化营销以及SEO搜索均有非常独到的经验和见解。

2016最新京东搜索规则解析讲解

一、最常问的搜索多久更新?很多人搞不明白，下面所说的情况不包含系统故障。搜索上更新分为两部分：增量更新和全量更新(两者不冲突)。增量更新：商品组及时将消息发送到搜索，搜索将接受到的消息更新。一般10-30分钟内即可被搜索到。全量更新：搜索每天都会对搜索的数据库重新建索引，保证在数据库中的数据都更新(下午6点离线(不影响线上)开始生成数据，再推送到线上，期间时间较长，第二天PC、列表、其它所有客户端9点前都会基本完成更新)。 A： 1. 上架成功后，一般是半个小时内(没有勾选“上柜不展示”，去除此勾选是第二天被索引，若在18点后去除则是第三天被索引)即可被索引到，最迟第二天被索引(增量没接到消息时通过全量更新)。 2. 下架成功后，立刻--10分钟后不再被搜索到 3. 库存变更后，立刻—30分钟可以被搜索识别到新库存 4. 价格变动后，立刻—10分钟可以被搜索识别到新价格 5. 销量、金额，搜索反馈等第二天更新 6. 配送区域、限购区域等第二天更新 7. 图片、属性区(品牌等)、标签第二天更新 8. 店铺内的分类第二天更新。 9. 基础广告词第二天更新(最好白天更新，因广告词单独逻辑，每天都是晚上读数据库)。 10. 价格模型数据每周更新一次(搜索页周二/列表页周一更新)，品牌模型数据(依赖于商品表和订单表)每天更新。二、Q：不同颜色、不同尺寸的SKU都可以搜索到吗?

京东搜索排名规则

京东搜索介绍 1、排序算法当用户输入关键词进行搜索的时候，系统会根据用户输入的关键词去和系统中的商品做匹配,并根据商品匹配程度和其他相关因素对商品进行排序最后将结果展示给用户。京东搜索排序考虑的因素如下： 1.1文本相关性文本相关性即商品的文本描述信息（包括：商品标题、类目名称、品牌名、图书类商品还有作者、出版社等）和搜索关键词的是否相关或匹配。文本相关性的计算我们采用评分机制，即跟用户搜索词和商品的匹配程度给予不同的评分，通过评分来判断商品和搜索词的匹配程度。其中商品标题和关键词的相关度最为重要。商品标题录入注意事项卖家为了提高自己商品的搜索曝光率，在商品名称中堆砌和自身商品完全无关的关键词，致使商品标题不规范，不仅会影响该商品的文本相关性得分，还会降低用户体验。录入标题需要考虑以下原则：1. 用户搜索商品时常用搜索词；2. 尽量简洁明了；3.名称中不得有错别字。被发现存在文本作弊的商品在搜索系统中将被屏蔽或做降权处理。举例：反面例子：金吉家广博窄书柜抽屉门板随意增减间厅柜可延长隔断不靠墙也稳定正反面通用创意组合书柜5X4列橡木色；用户根本无法找到商品标题重点，名称越短文本相关性越高，无须写乱七八糟的关键字正面例子：乐爱家创意书柜收纳储物柜LF-W-1030 细条棕橡。 1.2类目京东搜索因子中，商品的所在类目（商品的分类）是否合理将影响到商品的排序结果。在京东，所有商品须放置在具体的分类下，例如iphone 手机放在“手机”分类下，而iphone 充电器则放在“苹果配件”分类下。在放置商品类目的时候，一定要注意，以防放置在不恰当的类目中，对商品排序造成负面影响。

京东最新搜索排名及规则问题汇总 (4)

京东最新搜索排名及规则问题汇总问：1.一个推广单元里不同创意可以添加不同的sku吗，展现是随机展现吗？2．一个计划停了2周之后重启，关键词的质量分还在吗？答：1：可以，展现不是随机的。表现最好的优先展现。2：计划如果暂停24小时后，开始周期性的把质量分下调。问：有没有方法操作品牌排名？答：没有办法去操作。除非你这个品牌销售很好，运营到时候可能会增加。问：通过秒杀成交的订单有哪些权重呢？答：除了没有搜索反馈，其他都有（没有被过滤的情况下，秒杀过滤比较严重，最好在活动之前和运营说下，把它加入到白名单，否则秒杀的80%都会被过滤）。问：现在操作，15天后评价，第二天就删了，怎么办？答：跟你多少天评价没关系。评语注意不要有敏感词，被过滤了的话多少天评价都会被删。问：大词在第一页20位，马桶盖这个词，操作了一直还是没怎么动，为什么呢？答：看下排名20位前的基础评价是不是比你多，京东自营是否多，大品牌是否多，如果是的话，你可以加量（保证订单不过滤的情况下）。问：老师我有一个厨具的专营店，是代销的。厂家在京东有旗舰店，怎么能竞争过旗舰店呢？像菜板我要怎么操作呢？答：旗舰店的权重会比专营店的权重高，但是只要你的GMV比它高就可以排在它前面。菜板类目京东自营比较多，一天10-15单可以进首页，但是进不了前三行。问：快车计划一般停多久质量分会没有了吗？答：计划如果暂停24小时后，开始周期性的把质量分下调。问：顾客下单的也被过滤？答：正常，京东的误判机率比较高。问：一个计划里面有几个创意，每个创意都展示，有些还是前后几个挨着，那这样的点击扣费会彼此之间竞价吗？答：如果是推广单元的话是同时展示，相互之间会有竞争，因为快车扣费和下一名的出价有关系。如果是创意那就没有关系。问：老师，主打SKU建两个计划，一个计划做品牌+属性关键词，这个计划来做快车质量分，等质量分上去之后，在建个计划，做大词引流，这样是否可以那？因为目前质量分上不去？答：两个单独的计划，没有相关性，不如直接做大词引流，提高质量分。

天猫、易购、京东对比

京东、天猫、库巴、易购对比感受浅谈 2011年季报出炉，净利润、门店数量、单店销售收入三大核心指标在苏宁电器上市8年以来首次出现负增长。对此苏宁总裁孙为民表示，易购已经成为苏宁不二的投资重心。这标志着以网购起家并领先的京东、天猫，和传统连锁店双雄苏宁、国美的对决时代正式来临。然而在苏宁、国美轻视网购市场的短短几年，消费者心中已然把购物的认知、态度和习惯，从苏宁、国美传统的店购，完全转向网络购物时代的双雄京东、天猫。尤其是京东商城，深谙互联网文化的基础上，牢牢把握住80、90后的网购心态，依靠正确的品牌传播策略，以极具侵略性的品牌传播风格，充分放大并巩固了其在物流配送、价格、品种等关键竞争要素的优势，同时亲民时尚路线的塑造也十分成功，因此网购人群已经形成了对京东商城的消费依赖。面对如此局面，苏宁易购翻盘的战略性机会在哪里？赶超京东、天猫的最大难题又是什么？运用品牌营销的原理，我们可以简单回顾京东在品牌战略上如何获取网民从认知、到态度到购买依赖的形成过程。2010年底，当当美国上市成功，京东主动挑起图书价格战，此举让京东开始获得网民前所未有关注和认知，虽然直接叫板对手不符合中国传统的商业习惯，但是网民以80、90后为主要群体，谁能够带来便宜的价格，网民就更加相信谁。接下来的春节前后，焦点就转移到京东是否还有足够的资本能继续烧钱？京东巧妙借用了全球最大零售商沃尔玛财力雄厚成为股东的话题，在融资过程中让网民、投资者都充分相信其资金实力。在取得宣称的十亿美元融资后，《男人帮》热播，大量植入的京东商城把剧中的代言人孙红雷和情节作为广告内容，启动全国宣传攻势，并进一步巩固亲民时尚网购地位。京东商城也没有放过年底回家的热潮，全国的广告攻势充分强调了物流快、品种多、价格低等核心要素。苏宁易购在怎么追赶？根据媒体的公开报道，苏宁在宣布把战略重心转向易购的决心前后，陆续展开了系列动作，简单归结仍然是物流、品种、价格、售后服务。比如前后投资近80亿打造物流体系，并宣称1600多个售后服务点远远领先京东；价格方面，苏宁易购4月开始了上线以来最大规模的促销，在3C、图