建发供应链业务详情

供应链运营

主要经营产品：浆纸、钢铁、矿产品、农产品、轻纺、化工、机电、汽车和酒类

（1）浆纸：工业用纸：铜版纸、白卡纸、白板纸、双胶纸、牛卡纸

浆纸原料：漂白针叶浆、漂白阔叶浆、漂白针阔混合浆、本色浆、绒毛浆、竹浆、甘蔗浆、苇浆、板材、木片、废纸

纸制品：纸袋、纸盒、纸杯、书籍

运营单位：厦门建发纸业有限公司

（2）钢铁：钢坯：方坯、板坯

建材：螺纹钢、线材、焊管

板材：热轧钢卷板、热轧带钢、冷轧钢卷板、冷轧带钢、中厚板、涂镀钢板

型钢：H型钢、工字钢、角钢、槽钢、扁钢、球扁钢

特钢：圆钢、碳结钢、合结钢、模具钢

不锈钢：冷轧不锈钢卷板、热轧不锈钢卷板

铁矿石

运营单位：厦门建发矿业有限公司、厦门建发金属有限公司、厦门建发物资有限公司

（3）矿产品：黑色金属：铁矿砂、锰矿、铬矿

有色金属：金属硅、铜精矿、镍矿、锌精矿、铅矿砂、煅烧氧化铝、硅锰合金

煤炭

运营单位：厦门建发矿业有限公司、厦门晟茂有限公司、厦门建发能源有限公司（4）农产品：饲料原料：玉米、玉米酒糟粕、豆粕、花生粕、菜粕、木薯、鱼粉等饲料原料及添加剂产品

酒精原料：木薯酒精原料、玉米酒精原料

木材品种：进口原木、板材

粮油：大豆、玉米、大麦、小麦、食用油

水产品：烤馒、冻水产品

天然橡胶

运营单位：厦门建发农产品有限公司、厦门建发原材料贸易有限公司、福州建发实业有限公司

（5）轻纺：户外服装系列：夹克、风衣、衬衫、大衣、马甲

冬装系列：滑雪服、冬装夹克、休闲服、三合一、保暖衣

运动时尚系列：慢跑服、高尔夫服、瑜伽服、越野服、功能球衣、自行车服

休闲箱包系列：手袋、公文包、手提袋、休闲包、化妆包、小挂袋、自然包、换洗带、钱包户外箱包系列：运动包、背包、旅行袋、登山包、电脑包、腰包

休闲、滑板鞋系列：男女童段休闲鞋、滑板鞋

运动、户外鞋系列：男女童段跑鞋、网球鞋、登山鞋、足球鞋

时装、职业鞋系列：男女段时装鞋、靴、职业鞋、正装鞋、工作鞋

运营单位：厦门建发高科有限公司、厦门建宇实业有限公司、厦门建发通商有限公司、厦门建发轻工有限公司、泉州建发实业有限公司

（6）化工：塑料原材料：聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、乙烯醋酸乙烯酯、EV A、双酚A、苯酐、聚碳酸酯、PTA等

橡胶原材料：丁苯橡胶、顺丁橡胶、天然橡胶、丁基橡胶、复合橡胶等

液体化工：二丁酯、二辛酯、烧碱、邻苯、辛醇、DOP、DBP、DZNP、MEG、DEG等

塑料制品：塑料薄膜、食品级冷藏冷冻袋、塑料袋、一次性餐具、胶带

运营单位：厦门建发物业有限公司、厦门建发化工有限公司、厦门建发原材料贸易有限公司、泉州建发实业有限公司

（7）机电：照明产品：电光源、灯具、灯饰

通信设备：无线WiFi设备、综合布线产品、数通产品、IP语音通信产品、程控交换机、数字集群系统及对讲机

医疗设备：医疗设备及医疗耗材

电子元器件：半导体器件、无线通讯模块、LED显示屏、LCD显示屏

船舶：散货船、集装箱船、汽车运输船、海洋工程船、油船、多用途船

工程机械：混凝土泵送设备、挖掘机、重卡、叉车、汽车起重机

仪器设备：实验室分析仪器

融资租赁：提供印刷、纺织、港口、机床、光电电子等机械设备的融资租赁服务

运营单位：厦门建发高科有限公司、厦门建益达有限公司、厦门建发通讯有限公司、厦门建发船舶贸易有限公司、厦门星原融资租赁有限公司、福建德尔医疗实业有限公司

（8）汽车：汽车：宾利、保时捷、路虎、捷豹、凯迪拉克、进口大众、讴歌、进口三菱、进口现代、法国标致、东风标致、广汽三菱等

游艇：圣斯克、蓝高、博纳多

运营单位：厦门建发汽车有限公司、厦门建发游艇有限公司

（9）酒类：白酒类：五粮液、六和液、永福酱酒、东方龙

黄酒类：台湾公卖局御制酒

白兰地类：法国杰丽天鹅白兰地

威士忌类：苏格兰百富、皇家天岑、格兰雪利威士忌

进口葡萄酒：法国玛茜、宾杰、Castel酒庄酒、皇家花园、法国列级名庄酒；德国赤鹿、黑塔；意大利卓林、倍丽、宝籁、甘恰起泡酒；西班牙宝逸；智利桑雅、红蔓庄园；美国嘉露家族庄园、黑岩石、8号酒窖；澳洲烙克；加拿大北海岸冰酒；葡萄牙葡金

运营单位：厦门建发国际酒业集团有限公司、建发物流集团有限公司美酒汇

供应链运营单位：

厦门建发农产品有限公司（进出口一部）：主营饲料原料及添加剂、酒精原料、粮食、木材厦门建发晟茂有限公司（进出口二部）：主营矿产品、煤炭产品、煤焦油、铝材

厦门建发能源有限公司（进出口三部）：主营煤炭、镍矿、铬矿、锰矿、铜矿、其他矿产品（铁矿石除外）、机电设备、工程机械

厦门建发高科有限公司（进出口四部）：主营机械设备，仪器设备、仪器仪表、实验室分析仪器、包袋、厨房用具

厦门建发矿业有限公司（进出口五部）：主营铁矿产品（粉矿、铁矿、精粉、球团等）、铬矿、生铁、热压、铁块、焦煤、电煤等相关产品

厦门建发纸业有限公司（进出口六部）；主营纸张、纸浆、废纸、木材、木片等各类林产品厦门建发物产有限公司（进出口七部）：主营橡胶、化工原料、离型纸

厦门建宇实业有限公司（进出口八部）：主营服装、箱包、棉花等纺织原料及纱线业务

厦门建发金属有限公司（进出口九部）：主营钢坯、热轧、冷轧、线螺、镀锌、型钢、特钢、不锈钢

厦门建益达有限公司（进出口十部）：主营照明产品、通讯设备、电子元器件、医疗器材、仪器仪表、机械设备、程控交换机、综合布线、铅、锌矿等

厦门建发汽车有限公司:主营宾利、保时捷、路虎、捷豹、凯迪拉克、进口大众、讴歌等汽车品牌的销售与服务；圣斯克、博纳多和蓝高等游艇帆船品牌的销售与服务

厦门建发轻工有限公司：主营供应链一体化、轻工产品（鞋、包等）

厦门建发化工有限公司（进出口十六部）：主营塑料原料、塑料制品、化工原料等

厦门建发通商有限公司（进出口十九部）：主营主营轻纺产品设计开发、供应商整合、量产控制、贸易物流等服务；以及纤维、纱线、面料、纺织机械等产品的供应链解决方案及运营服务

厦门建发通讯有限公司：主营无线WiFi设备、综合布线产品、数通产品、IP语音通信产品、程控交换机、数字集群系统及对讲机

厦门建发物资有限公司：主营钢坯、热轧、冷轧、镀锌、彩涂、线材、螺纹钢

厦门建发原材料贸易有限公司：主营饲料、橡胶、鱼粉、粮油、杂粕

建发物流集团有限公司：主营一体化物流服务、贸易代理服务

厦门星原融资租赁有限公司：主营为客户提供印刷、纺织、港口、机床、光电电子等机械设备的融资租赁服务

厦门建发国际酒业集团有限公司：主营白酒、黄酒、葡萄酒、白兰地、威士忌等国内外优质酒类供应链服务

福州建发实业有限公司：主营纺织品、服装、农产品、木材、饲料、鱼粉、橡塑

泉州建发实业有限公司：纺织品、服装、橡胶、塑料原料

供应链运营平台：

（1）建发（北京）：建发（北京）有限公司系厦门建发股份有限公司全资子公司，公司成立于2003年2月，注册资本人民币1亿元。主营业务为：自营销售和代理各类商品及技术的进出口业务。主要经营产品为：钢铁产品、医疗设备及耗材、高校仪器、通讯设备销售等。主营产品：

●钢铁产品

是鞍山钢铁、本溪钢铁、河北钢铁、山东钢铁、济南钢铁、江苏沙钢、首钢集团、新华联合、国丰钢铁、燕山钢铁、德龙钢铁、日照钢铁等多家大型钢厂和区域内众多主流钢厂的战略合作伙伴。

●医疗设备及耗材

是美敦力、史塞克、MAQUET等医疗类产品的代理商，并与北京市多家三甲医院建立很好的合作关系，包括安贞医院、朝阳医院、中日友好医院、中国人民解放军总医院、北京大学人民医院、北京大学第一医院、中国医学科学院北京协和医院等。

●高校仪器

目前与北京科技大学、北京大学医学部、北京师范大学、中国疾病预防控制中心、中科院青藏高原研究所、内蒙农业大学等客户进行合作，并与多家国外知名仪器设备厂商建立了良好、互信的合作关系。

●通讯设备

是美国Ruckus无线产品中国区总代理、美国Ortronics综合布线和数据中心产品中国区总代理、美国Extreme Network产品中国区总代理、英国DP(DIGITAL PROJECTION)公司的高端

投影机福建地区总代理等。

（2）建发（上海）：建发（上海）有限公司是建发股份旗下一家以供应链运营为主业的现代服务型企业。自2002年6月成立以来，在大宗商品（钢铁、农产品、机电、化工、矿产品、浆纸、轻纺等）及物流服务等主营业务领域实现持续快速增长，2012年位列上海私营企业和非国有控股企业税收收入百强第95位，同年被浦东新区认定为区域性总部企业。

公司在陆家嘴CBD中融恒瑞国际大厦拥有3000平方米的自有产权办公楼层，在上海临港物流园区建有10万平方米的上海建发物流中心（其中1.8万平方米为公共型保税仓库），在北外滩兴建的建发上海大厦预计2016年交付使用。

主要经营产品：

●钢铁

主营产品热轧、冷轧、生铁、钢坯、线螺、镀锌、彩涂、中厚板、型材、钢坯等，是首钢、鞍本钢、河钢、国丰、本钢、建龙、山钢、沙钢、日照钢厂等大型钢厂的战略合作伙伴。在嘉兴、杭州、宁波、无锡、南京、武汉等地设有办事处，辐射华东及中南地区。

●矿产品

主营产品有铁矿、有色金属、废料（有AQSIQ证书）、铝材、煤炭、煤焦油等，与部分国外矿山、国内钢材及焦化厂有长期深入的合作。

●农产品

主营产品有SPF、花旗松、辐射松、云杉、樟子松、桦木、榉木等木材及冻品、进口食品，与北美、南美、欧洲、日本等地供应商保持长期的合作关系，国内市场延伸到大连、天津、青岛、上海、太仓、漳州、深圳等，在业内排名位列前茅。

●轻纺

纺织原料、运动、休闲、时尚等领域的成衣出口，客户遍布欧洲、美洲、大洋州，与大型的连锁超市、运动品牌、快速时尚消费品牌、大型百货公司、品牌专卖店、高端国际品牌建立了长期的战略合作关系

●化工

主营产品有聚乙烯、聚丙烯、液体化工、燃料油、聚氯乙烯、聚苯乙烯、乙烯醋酸乙烯酯、EV A、双酚A、苯酐、聚碳酸酯、PTA，橡胶等。是EXXON（埃克森）华东区代理，福建联合石化华东地区代理，海天石化代理，与泰国PTT石化、伊朗石化保持长期的合作关系。

●机电

面向电力、石油石化、矿冶、建材等行业，开展机电设备及备品备件的销售，主要产品有开关柜、高压变频器、阀门、泵、仪表等。与ABB、CCI、FLOWSERVE、VELAN等品牌建立了长期、稳定的合作关系，客户涵盖华能、大唐、国电、华电、中电投、神华、华润电力、国投电力、中石油、中石化、中海油、中核、中材等企业。

液晶产品主营SAMSUNG、LGD、SHARP、AUO等品牌液晶面板的进出口服务和销售。

实验室仪器、医疗设备等的进口经营，与上海各大高校、中科院各大研究所、三甲医院、知名生物制药型企业建立了长期友好的进口业务合作关系。

IT方面是美国优科（RUCKUS）无线产品、美国极进（EXTREME ）高性能数据交换机、美国奥创利(Ortronics)综合布线产品的中国区总代理

●物流

为进出口及国内贸易业务提供第三方物流服务，包括国际海运、空运、集装箱托运、堆场服务、报关代理、海外代理、进口清关、仓储配送等,整合物流、金融、渠道、信息等资源以提供全程式供应链运营服务。

●浆纸

主营产品有纸浆、纸张、木材、纸制品、木片，围绕林浆纸产业链，为客户提供原材料采购、仓储加工、物流配送、销售结算、风险管理、融资租赁等服务，提供制浆造纸、印刷包装整体解决方案。

（3）建发（广州）：建发（广州）有限公司成立于2002年12月份，是国有上市企业厦门建发股份有限公司（股票代码：600153）的全资子公司，注册资本一亿元人民币。主要致力于为华南地区客户提供资金、信息、物流、渠道等一系列供应链解决方案。公司目前共有9个部门，105名员工。

公司成立10余年来，在领导的正确指导和全体员工的集团努力下，整体规模和各项业务发展讯速，截至2013年公司的营业额超过53亿元，主营业务覆盖钢材、化工、浆纸类、木材、仪器设备、酒类、农产品类等多项大宗商品。建发（广州）有限公司，以成为华南地区有一定影响力的供应链服务企业为目标，依托建发股份良好的品牌和商誉，不断延伸服务链条，为客户提供更多增值服务。

主营经营产品：

●桨纸

纸张:主营产品有白卡纸、白版纸、牛皮纸、双胶纸、铜版纸、箱版纸等，合作厂家包括金光、理文、玖龙、博汇、华泰、泉林等知名企业。

纸浆：主营产品有漂白针叶浆、漂白阔叶浆、本色浆、国产纸浆、永丰竹浆、赤天化竹浆、博湖苇浆等。合作供应商包括全球知名的智利ARAUCO集团、俄罗斯ILIM集团、加拿大CANFOR公司及CA TAL YST公司等。为华南地区各大造纸生产企业提供造纸原材料。业务模式以自营现货销售为主、代理期货进口为辅，为客户提供原材料采购、仓储加工、物流配送、销售结算、风险管理、融资租赁等服务。

●钢铁

主营产品有热轧、冷轧、镀锌、彩涂、螺纹钢、线材、生铁、钢坯、中厚板、型材等，是首钢集团、日照钢铁、柳钢集团、营口五矿、唐山不锈、山东富伦、广西盛隆、鞍本钢、昆钢集团、湖南涟钢、德龙钢铁、唐山燕钢、唐山国丰等多家国内知名钢厂的长期合作伙伴。

●化工

主营产品有聚乙烯（含茂金属）、聚丙烯、聚氯乙烯、乙烯醋酸乙烯共聚物等。是埃克森美孚化工、中海壳牌、福建联合化工的战略合作伙伴，是中海壳牌华南地区最大的经销商。专业从事化工原料的进口、内贸销售业务,为客户提供原料采购、仓储物流、销售结算、技术支持、信息咨询、信用融资、风险管控等服务。

●仪器

生命科学、化学分析仪，医疗器械以及环保设备等，主要供应商有GE，丹纳赫，赛默飞世尔科技，安捷伦，罗氏，Waters，Shimadzu，Bruker，蔡司，Perkinelmer等多家国际知名厂家，在国内是中山大学、华南理工大学及华南地区各大研究院的长期合作伙伴。

●酒类

合作品牌有：五粮液、六和液、东方龙、法国玛茜、皇家花园、德国黑塔、智力桑雅、红蔓庄园、加拿大北海岸冰酒等。是2010-2012年法国波尔多葡萄酒最大的进口商，也是五粮液"杰出运营商"。

●物流

矿类、食品、农产品、化工、木材、浆纸等产品的进出口代理，并提供国际海运、国际空运、集装箱托运、堆场服务、报关代理、海外代理、进口清关、仓储配送等国内国际物流服务。

（4）建发（天津）：有限公司成立于2007年3月，是厦门建发股份有限公司的全资子公司，注册资本为一亿元人民币，主要致力于为环渤海地区客户提供订货、运输、保险、仓

储、配送、融资等一站式供应链集成解决方案。公司现有8个部门，80余名员工。

公司成立七年来，在全体员工的努力下，公司的各项业务发展迅速，2013年贸易总额34.2亿元，成为河西区纳税前50强企业。公司主营业务包括钢铁、化工原料、浆纸、酒类、农产品、木材、国际物流等。建发（天津）有限公司，以成为环渤海地区有一定影响力的供应链服务企业为目标，依托建发股份良好的品牌和商誉，不断延伸服务链条，为客户提供更多增值服务。

主要经营产品：

●浆纸

纸张：主营产品有白板纸、箱板纸、铜版纸、白卡纸、双胶纸等，是玖龙、华泰、新浩、晨鸣、博汇新亚、泉林等多家大型造纸厂的战略合作伙伴。

纸浆：主营产品有漂白针叶浆、漂白阔叶浆、本色浆、国产纸浆、永丰竹浆、赤天化竹浆、博湖苇浆等，是俄罗斯ILIM集团，智利ARAUCO公司，国际纸业，APP集团的战略合作伙伴。

●钢铁

主营产品有热轧、冷轧、镀锌、彩涂、螺纹钢、线材、生铁、钢坯、中厚板、型材等，是首钢集团、丰钢集团、北台钢铁、武汉钢铁、包钢集团、国丰钢铁、山东钢铁、鞍钢股份、河北钢铁、新华联合冶金、敬业钢铁，普阳钢铁等多家大型钢厂的合作伙伴。

●化工

主营产品有聚乙烯（含茂金属）、聚丙烯、聚氯乙烯、乙烯醋酸乙烯共聚物等。是埃克森美孚化工、中海壳牌、大唐能源、中沙石化的战略合作伙伴。专业从事化工原料的进出口、美金转口贸易及内贸销售业务。

●酒类

合作品牌有：五粮液、六和液、东方龙、法国玛茜、皇家花园、德国黑塔、智力桑雅、红蔓庄园、加拿大北海岸冰酒等

●物流

矿产品、板材、原木、农产品等产品的进出口代理，并提供国际海运、国际空运、集装箱托运、堆场服务、报关代理、海外代理、进口清关、仓储配送等国内国际物流服务。（5）建发（成都）：有限公司系厦门股份有限公司全资子公司，公司成立于2012年10月，注册资本人民币5千万元人民币。主营业务为：自营和代理各类商品，货物及技术的进出口业务。主要经营产品为：化工产品、通讯设备、医疗设备及耗材、机电设备、钢铁产品及物流服务等。

主要经营产品：

●浆纸产品

经过二十多年的努力开拓和经营，建发纸业依托母公司厦门建发股份有限公司的支持，现已发展成为全国最大的林浆纸供应链运营商，2013年全年销售各类纸张达126万吨...

●钢铁产品

专注于钢坯、生铁、热轧、冷轧、线材、螺纹、中厚板、型材等各类钢铁产品。为广大客户提供采购、仓储、加工、配送、金融结算、电子商务等一体化的钢铁供应链服务，是国内各大钢铁集团的战略合作伙伴...

●化工产品

目前与国内外大型石化供应商，西南地区多家上市农资类企业建立长期战略合作伙伴关系。以客户需求为中心，提供化工原料代理采购，报关，报检，清关，仓储物流，销售结算，技术支持，信息支持，金融等服务...

●机电设备

面向电力、石油石化、矿冶、建材等行业，开展机电设备及备品备件的销售业务，主要产品包括开关柜、高压变频器、阀门、泵、仪表等...

●通讯设备

厦门建发通讯有限公司（以下简称：建发通讯），成立于1992年,注册资金壹仟万元人民币，是厦门建发股份有限公司下属的全资子公司，主要经营各类进口有线网络设备...

●医疗设备及耗材

自2003年起，公司在医疗专业市场的终端销售及渠道供应链运营领域积累了丰富的经验,依靠专业的销售网络和雄厚的资本实力...

●酒类产品

建发酒业是中国上市公司百强——建发股份旗下专业的优质酒类供应链服务商，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托建发集团中国500强背景，迅速成长为中国酒业的领军企业...

●物流服务

建发物流集团有限公司由福建最大国有企业（厦门建发集团）旗下的上市公司建发股份设立，自1989年起开展物流和相关供应链服务业务...

（6）建发（武汉）：有限公司于2013年1月9日注册成立，同年4月18日正式开业运营，是经武汉市招商局重点引进落户武汉市武昌区的重点企业之一，注册资本2000万人民币。公司是厦门建发股份有限公司（股票代码：600153）的全资子公司，秉承母公司"专业、高效、优质、诚信"的服务理念和"走出去"的发展战略，致力于为华中地区的客户提供全方位的供应链增值服务，主营业务包括钢材、桨纸、酒、机电、化工原料、农产品、物流服务等七大业务板块。

主营经营产品：

●浆纸

通过FSC-COC及PEFC-COC产销监管链认证，专业经营纸张、纸浆、板材、木片、废纸和纸制品业务，围绕林浆纸产业链，为华中地区客户提供原材料采购、仓储加工、物流配送、销售结算、风险管理、融资租赁等服务，提供制浆造纸、印刷包装整体解决方案。已成为Arauco、ILIM、Catalyst、Cmpc、Canfor等国际知名企业的战略合作商。

经营品种：

工业用纸：铜版纸、白卡纸、白板纸、双胶纸、牛卡纸

浆纸原料：漂白针叶浆、漂白阔叶浆、漂白针阔混合浆、本色浆、绒毛浆、竹浆、甘蔗浆、苇浆、板材、木片、废纸

纸制品：纸袋、纸盒、纸杯、书籍

●钢铁

致力于钢铁产品的推广和国内外贸易，坚持供应链的经营理念，为广大客户提供订货、运输、保险、仓储、配送、融资等一站式钢铁供应链集成解决方案。已成为华菱钢铁、武钢集团、首钢集团、国丰钢铁、本钢集团、建龙钢铁、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁、济南钢铁、广西柳州钢铁、沙钢集团、日照钢铁等多家大型钢厂的战略合作伙伴。

经营品种：

钢坯：方坯、板坯

建材：螺纹钢、线材、焊管

板材：热轧钢卷板、热轧带钢、冷轧钢卷板、冷轧带钢、中厚板、涂镀钢板

型钢：H型钢、工字钢、角钢、槽钢、扁钢、球扁钢

特钢：圆钢、碳结钢、合结钢、模具钢

不锈钢：冷轧不锈钢卷板、热轧不锈钢卷板

●农产品

主要为粮油、饲料、食品、酒精等行业客户提供原材料采购、运输、仓储、配送、分销等一站式综合服务。目前，华中地区主要致力于饲料原料的进出口、代理进口业务及相关领域的资金解决方案。

经营品种：

饲料原料：玉米、高粱、大麦、酒糟粕、菜粕、椰子粕、棕榈粕、木薯

粮油：大豆、大米、玉米

●化工

专业从事化工原料的进出口、美金转口贸易及内贸销售业务，坚持供应链的经营理念，以客户需求为中心，为客户提供化工原料的采购、仓储物流、销售结算、技术支持、信息咨询、信用融资、风险管控等全方位服务项目。

经营品种：

塑料原材料：聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、乙烯醋酸乙烯酯、EV A、双酚A、苯酐、聚碳酸酯、PTA等

橡胶原材料：丁苯橡胶、顺丁橡胶、天然橡胶、丁基橡胶、复合橡胶等

液体化工：二丁酯、二辛酯、烧碱、邻苯、辛醇、DOP、DBP、DZNP、MEG、DEG 等

塑料制品：塑料薄膜、食品级冷藏冷冻袋、塑料袋、一次性餐具、胶带

●机电

为顾客提供医疗设备、科教仪器设备及耗材的招投标服务、进出口代理和物流配送等服务，借助华中地区众多高校及科研单位的地域优势和建发的品牌优势，目前已与华中科技大学、华中师范大学、武汉工程大学、湖北大学、湖北工业大学、江汉大学、荆楚理工学院等高校，与中科院武汉分院、湖北省食品药品监督检验研究院、水利部中国科学院水工程生态研究所等科研单位，与Agilent、Waters、Thermo fisher、PE、GE、Bruker等世界知名的设备厂商，均建立了良好的互信合作关系。

●酒类

运营包括五粮液在内的来自世界十多个主要酒类出产国的近六十大知名品牌，长期与欧洲第一大葡萄酒酒集团——法国卡思黛乐兄弟简化股份公司，世界第一大葡萄酒公司美国嘉露庄园等世界知名企业建立长期稳定的战略合作关系，并携手法国列级名庄组建建发酒业-列级名庄联盟，成为联盟旗下24家列级名庄中国总代理。建发酒业旗下的进口葡萄酒均为全球各个国家最主流的品牌，进口的产品拥有全套授权和通关文件，确保每一支酒都是合法、安全、正统的产品。

合作品牌：

进口葡萄酒：法国玛茜（Roche Mazet）、宾杰（Barton & Guestier）、Castel酒庄酒、皇家花园(Le Jardin du Roy)、法国列级名庄酒(Grand Cru Classe)；智利红蔓庄园（Tarapaca）、桑雅（Sena）；美国嘉露家族庄园(Gallo)；意大利甘恰起泡酒(Gancia)；西班牙宝逸(Vina Albali)；加拿大北海岸冰酒(North Shore)；葡萄牙葡金（Moura Basto）等

洋酒类：法国杰丽天鹅白兰地、苏格兰格兰雪利威士（Glanfiddich）、百富威士忌（The Balvenie）等

白酒类：五粮液、六和液、永福酱酒、东方龙等

玛茜葡萄酒专卖店简介：建发酒业与欧洲第一大葡萄酒生产商CASTEL合作开发的项目，是以经营包括玛茜品牌产品、法国列级庄产品和部分洋酒烈酒产品在内的法国葡萄酒专营店，也是中国市场上首家以进口葡萄酒品牌命名的葡萄酒专卖店

依托中部武汉为客户提供大宗商品进口的代理开证、海外商品资源渠道、贸易结算及全程物流的综合供应链服务，主要涵盖矿产资源类产品、木材、农产品、机电设备、轻工纺织、快速消费品、橡塑化工及其他大宗生产原料等。依托多年的供应链运营经验、遍布全球的物流服务网络、专业的服务队伍、稳定的银商合作关系以及雄厚的资金支持，为客户提供专业高效的供应链服务。

（7）建发（青岛）：有限公司成立于2013年12月，是厦门建发股份有限公司的全资子公司，注册资本为五千万元人民币，主要致力于为华北地区客户提供订货、运输、保险、仓储、配送、融资等一站式供应链集成解决方案。公司现有11个部门，110余名员工。

公司成立以来，在全体员工的努力下，公司的各项业务发展迅速，2013年贸易总额31.9亿元。公司主营业务包括钢铁、化工原料、橡胶、轮胎、浆纸、酒类、农产品、木材、棉花、国际物流等。建发（青岛）有限公司，以成为华北地区有一定影响力的供应链服务企业为目标，依托建发股份良好的品牌和商誉，不断延伸服务链条，为客户提供更多增值服务。

主要经营产品：

●浆纸

纸张：主营产品有纱管纸、白板纸、箱板纸、铜版纸、白卡纸、双胶纸等，是玖龙、华泰、新浩、晨鸣、博汇、泉林、太阳、金光等多家大型造纸厂的战略合作伙伴。

纸浆：主营产品有进口及国产漂白针叶浆、漂白阔叶浆、本色浆永丰竹浆、赤天化竹浆、博湖苇浆等，是俄罗斯ILIM集团，智利ARAUCO公司，国际纸业，APP集团的战略合作伙伴。

木材：主营产品有俄罗斯原木与锯材、欧洲针阔叶原木与锯材、非洲、美洲阔叶原木与锯材、俄罗斯锯材、芬兰锯材、德国锯材等。

●钢铁

主营产品有热轧、冷轧、镀锌、彩涂、螺纹钢、线材、生铁、钢坯、中厚板、型材等，是首钢集团、北台钢铁、武汉钢铁、包钢集团、国丰钢铁、山东钢铁、鞍钢股份、河北钢铁、新华联合冶金、敬业钢铁、河北燕钢、沙钢、泰山钢铁等多家大型钢厂的合作伙伴。

●棉业

主营产品有进口棉、新疆棉、棉纱、地产棉、化纤等轻纺产品，是路易达夫(LOUIS DREYUS)、伊卡姆（ECOM)、奥兰（OLAM)、百德瑞思（BHADRESH)、嘉吉、丰岛等国际知名棉商的合作伙伴。专业从事棉花、棉纱、化纤等轻纺产品的进出口、转口及内贸业务。

●化工

主营产品有聚乙烯（含茂金属）、聚丙烯、聚氯乙烯、乙烯醋酸乙烯共聚物等。是埃克森美孚化工、中海壳牌、大唐能源、中沙石化的战略合作伙伴。专业从事化工原料的进出口、美金转口贸易及内贸销售业务。

●橡胶

主营产品有天然橡胶20号标准胶及复合胶、烟片胶RSS3、国产全乳胶SCR5等。主要从事东南亚天然橡胶的进出口、美金转口及内贸业务。

●轮胎及车轮

主营产品有半钢子午线轮胎、全钢子午线轮胎、工程子午线轮胎及铝合金轮毂、钢轮等。专业从事国内轮胎的出口、美金转口及外贸业务。

●酒类

合作品牌有：法国玛茜、皇家花园、德国黑塔、智力桑雅、红蔓庄园、加拿大北海岸冰酒等

●物流

矿产品、板材、原木、农产品等产品的进出口代理，并提供国际海运、国际空运、集装箱托运、堆场服务、报关代理、海外代理、进口清关、仓储配送等国内国际物流服务。（8）昌富利（香港）：貿易有限公司是厦门建发股份有限公司全资持有的在香港注册的公司，公司于1988年5月31日在香港注册成立，目前公司注册资本2.28亿港币。

作为建发股份在香港的分支机构，主要从事为母公司开拓在香港地区的贸易业务，是母公司与其他国家贸易供应链运营的重要纽带，同时也是母公司在境外重要的资金平台，公司长期与各国的贸易商合作大宗产品的贸易及物流业务。目前公司主要贸易产品有铁矿石、煤炭、镍矿、橡胶、化工产品、钢材、木材、实验仪器，医疗设备等转口贸易业务依托香港亚洲金融中心的国际地位及我母公司强大实力做后盾，近几年公司业务发展迅速，各项经济指标屡创新高。2013年底，公司总资产11.98亿港币，净资产5.39亿港币，公司全年营业收入91.47亿港币。

公司秉承建发股份的服务理念"专业、高效、优质、诚信"，不断在业务反展中完善自己，积极进取，和谐发展。在香港这个全球最具竞争力的城市中发展壮大。

主营经营产品：

●钢铁

钢坯：方坯、板坯

建材：螺纹钢、线材、焊管

板材：热轧钢卷板、热轧带钢、冷轧钢卷板、冷轧带钢、中厚板、涂镀钢板

型钢：H型钢、工字钢、角钢、槽钢、扁钢、球扁钢

特钢：圆钢、碳结钢、合结钢、模具钢

不锈钢：冷轧不锈钢卷板、热轧不锈钢卷板

●矿产品

黑色金属：铁矿砂、锰矿、铬矿

有色金属：金属硅、铜精矿、镍矿、锌精矿、铅矿砂、煅烧氧化铝、硅锰合金

煤炭

●农产品

饲料原料：玉米、玉米酒糟粕、豆粕、花生粕、菜粕、木薯、鱼粉等饲料原料及添加剂酒精原料：木薯酒精原料、玉米酒精原料

木材品种：进口原木、板材

粮油：大豆、玉米、大麦、小麦、食用油

水产品：烤馒、冻水产品

天然橡胶

棉花

●化工

塑料原材料：聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、乙烯醋酸乙烯酯、EV A、双酚A、苯酐、聚碳酸酯、PTA等

橡胶原材料：丁苯橡胶、顺丁橡胶、天然橡胶、丁基橡胶、复合橡胶等

液体化工：二丁酯、二辛酯、烧碱、邻苯、辛醇、DOP、DBP、DZNP、MEG、DEG

●机电

照明产品：电光源、灯具、灯饰

通信设备：无线WiFi设备、综合布线产品、数通产品、IP语音通信产品、程控交换机、数字集群系统及对讲机

医疗设备：医疗设备及医疗耗材

电子元器件：半导体器件、无线通讯模块、LED显示屏、LCD显示屏

船舶：散货船、集装箱船、汽车运输船、海洋工程船、油船、多用途船

工程机械：混凝土泵送设备、挖掘机、重卡、叉车、汽车起重机

仪器设备：实验室分析仪器

（9）建发（加拿大）：进出口有限公司于2006年设立于加拿大多伦多，公司办公及仓库位于多伦多皮尔逊国际机场附近的贸易物流服务区。是厦门建发股份有限公司派驻北美地区发展业务的代表机构。公司专注于供应链运营服务，致力于为北美及中国企业分别提供针对其目标市场的个性化，高效率的供应链运营方案。

公司作为集贸易结算，第三方物流，金融服务，信息服务和方案策划为一体的供应链运营商，多年来，在木材及农产品两个主要业务领域，依托专业的北美当地采购人员，国内营销渠道和总公司的资金优势为客户设计专业的最佳性价比的供应链解决方案，为北美企业在中国市场的营销拓展，中国企业在北美市场的采购经营活动提供增值服务。

主要经营产品：

●木材

主营产品有北美硬木，软木原木及板材。是加拿大主要原木供应商TIMBERWEST ，ISLANDTIMBERLAND的合作伙伴, 更与北美东岸多数硬木板材厂有广泛的业务合作。

●农产品

主营产品有玉米酒糟粕，双低油菜籽粕，豆粕，亚麻籽，黄豌豆，绿豌豆，加拿大硬质小麦，加拿大油用大豆。是加拿大主要农产品供应商RICHARDSON 及PA TERSON 的合作伙伴，在亚麻籽，黄豌豆及硬质小麦领域，我们积极和加拿大中部草原省份的小型农庄合作社合作，向农户直接采购。

（10）建发（美国）：有限公司于2008年7月在芝加哥成立，是厦门建发股份有限公司的全资子公司，注册资本为十万美金，致力于各种大宗饲料原料的供应链运营服务，除美国外，在巴西、阿根廷、秘鲁均设有办事处，积极为国内客户提供及时准确的市场资讯、高效完善的物流服务，多样化的贸易结算等一站式全方位的供应链服务。

公司成立6年来，在全体员工的努力下，公司的各项业务发展迅速，2013年贸易总额约2.5亿美金，大宗饲料原料贸易总量超过40万吨。建发（美国）有限公司和各商品产地主要供应商都有友好合作和长期互动，在市场信息的收集上有着得天独厚的优势，从各种数据到行情判断，都力求为客户提供最好服务。建发（美国）有限公司从贸易起步，逐步探索物流操作，经过多年实际操作，在美国国内和国际物流业务上都积累了大量的经验和优势，为保证采购的优势及销售的稳定提供了强有力的保证。建发（美国）有限公司依托母公司的雄厚实力和自身不断追求创新的理念，为客户灵活提供多种结算方式，降低客户成本，提高客户体验。

主营经营产品：

●大豆

全年供应美国、巴西、阿根廷及乌拉圭转基因和非转基因大豆，根据客户实际用途与需求，臻选不同指标与价格的大豆组合，力求为客户提供最高性价比选择。

●玉米

产地采购配合最优物流，采取散船与集装箱相结合的灵活形式，满足不同客户对装运量和船期的不同需求。

●玉米酒糟粕

在保证稳定高效供货的情况下，我们谨慎选择并严格把控供应商供货情况，确保DDGDS全来自美国大厂，品质有保证，力求从指标到色泽都最大程度满足客户需要。

●高粱

供应最适合作为饲料原料使用的美国低单宁高粱，严格臻选高粱源头，最大程度降低高

单宁高粱的出现，同时散船和集装箱结合操作，尽可能满足客户对量和船期的灵活需求。

●小麦

供应美国六大种类优质小麦，包括：硬红冬麦（HRW），硬红春麦（HRS），硬白麦（HW），软白麦（SW），软红冬麦（SRW）和杜伦麦（Durum）。原产地采购配合最优物流，实现客户利益与体现自身价值相结合。

●鱼粉

秘鲁（鳀鱼Anchovy）鱼粉，包括超级、日本级、台湾级、泰国级，以及蛋白65-67的普通级鱼粉，主要合作工厂有Tasa，海都Hayduk，钻石Diamante，Copeinca& CFG，Centinela 圣地内拉，Exalmar；智利的铁甲鱼（Jack Mackerel）鱼粉；厄瓜多尔的马鲛鱼鱼粉等。

建发的实业投资：

建发股份的实业投资是以供应链业务相关投资和盈利性的金融资产投资为主。

四川永丰浆纸股份有限公司（建发股份持股40%）

四川永丰浆纸股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业，其16万吨制浆项目用地620多亩，总投资约10亿元，已被列入国家重点技术改造项目。项目将采用具有世界水平的无元素氯漂白工艺和DCS信息化自动控制系统，制浆工艺可达国际先进水平。

厦门紫金铜冠投资发展公司（建发股份持股20%）

厦门紫金铜冠投资发展公司所控股企业蒙特瑞科公司的主要资产为秘鲁白河特大型铜钼矿床，其铜蕴藏量接近700万吨。

厦门船舶重工股份有限公司（建发股份持股20%）

厦门船舶重工股份有限公司是国内生产条件最好的大中型造船企业之一，其建造的30000吨多用途集装箱重吊船被评定为"世界十佳船型"，4900PCTC是国内迄今建造过的同类型船中载车量最多、技术难度最大的船型。

厦门现代码头有限公司（建发股份持股37.5%）

厦门现代码头有限公司拥有码头岸线长约913米，陆域纵深近500米，码头陆域面积42万平方米。码头建成后，件杂货泊位年吞吐量达420万吨，汽车滚装泊位年装卸可达14万辆商品汽车。

物流服务

（一）国内物流服务：

（1）仓储服务：公司拥有30万平方米的库容，为客户提供全年无休、全天24小时的仓储配送服务。依托成熟的仓储信息系统和库区管理经验，实现货物的全过程监控与库存管理。

网上订单处理安全库存以及安全库龄监控在线库存查询BARCODE扫描

先进先出的订单调减库位信息化管理贴唛塑封等库内加工货物集拼箱操作

（2）配送服务：公司经营的配送中心，经历大胆起步和积极探索，已达到相当的经营规模和专业优势。

华东、华南各省会城市的跨省配送服务

福建省内所有县级及闽南区域乡镇经销商门到门的配送服务

厦门地区家电宅配送

闽南地区18－24小时送达，闽北地区36－48小时送达

GPS在途货物查询技术

（3）内贸运输服务：公司拥有丰富的内贸运输经验，利用遍布全国各沿海口岸及部分内陆地区分支机构的网络优势以及与多家大宗货物内贸采购商、供应商的密切合作，实现国内工厂到客户指定仓库的全程物流服务。

分拨多式联运供应商集货管理门到门运输退货处理

（4）加工增值服务：在货物流通过程中，应市场销售或下游客户的要求，需对货品的包装、唛头进行更换和重组。我们能够为您提供以下服务：

货物分拣、刷唛、打托盘制作条形码，更换包装、说明书，栓吊牌

货物回收、替换组装配套取样货品计重

（二）国际物流服务：建发物流为您提供进出口全程物流支持，包括国际贸易代理、国际货物运输代理、专业清关、门到门运输、供应商库存管理与全球集运分拨、运输保险等系列化专业化服务。公司在各领域均具备相当的运营能力，集聚一批经验丰富、业务娴熟的行业人才，通过无缝的操作流程管理，以物流信息平台为依托，极大地提高货物在国际间流通的效率。

国际贸易代理厦门市排名第一的国际贸易服务商背景以及专业的市场把握能力

国际货物运输代理完善的全球货运代理网络和专业的无船承运人业务

专业清关高素质的队伍、极佳的市场信誉和经营规模

门到门运输多式联运与国际中转，有力保障货物运输的安全、快捷

供应商库存管理与全球集运分拨适应全球一体化贸易与加工的需求，为供应商在境内外建立货品集结、简单加工、分拨、替换的存储中心，响应企业动态的交易、流通指令运输保险优惠费率、贴心服务

（三）保税物流服务：保税物流是指在海关划出的特定区域内，进出口货物享受"境内关外"的待遇，由此而产生的特殊物流需求。我们在上海、厦门、深圳等地开展保税物流业务。

报税仓储国际货物寄售国际物流配送出口货物集运及综合处理

进口货物分拣及国际报税货物的流通加工转口贸易国际采购

业务模式：进区出口退税，分拆集拼，集运离境进区出口退税，增值服务，进口征税进区出口退税，凭手册出区，保税加工进口配送，分批出区，集中报关

国际中转、二次拼箱国际中转，延迟转运，进出口集运

国内进口中转国内出口中转

（四）展会物理服务：

（1）出境参展物流服务：随着国际贸易业务的迅猛发展，参加国内外的各类展会日渐成为企业品牌宣传与拓展国际市场的重要手段。我司凭借完善的国际物流网络，专业的展会物流服务队伍，为您提供门到展台的一站式服务。

上门收取展品统一包装货物申请清关证件（包括A TA册）代理清关

多式联运展台交货展台布置展品回运

（2）入境参展物流服务：

进区出口退税，分拆集拼，集运离境进区出口退税，增值服务，进口征税

进区出口退税，凭手册出区，保税加工进口配送，分批出区，集中报关

国际中转、二次拼箱国际中转，延迟转运，进出口集运

国内进口中转国内出口中转

（五）个性化物流服务：

（1）供应链管理方案设计服务：在实际的运作过程中我们不难发现，每一个企业在各个区域的物流情况都是不同的。从客户的需求出发，为企业量身订做物流解决方案，是我们莫大的荣幸与骄傲。

帮助企业对原材料及零部件采购、运输、制造储存、分销直至送达最终客户的全过程进行集成、协调与优化。

原料采购、储存、分拨方案设计与实施供应商库存管理方案设计与实施

成品分销、集运方案设计与实施国际配送网络设计与实施

物流信息客户端数据导入与处理您可以根据企业各阶段的发展需求，选择我们的服务项目（2）物流方案设计流程：对客户现有的物流体系进行优化、整合与重塑

识别客户现有的物流运作系统（物流需求现状分析、物流作业现状分析）

优化客户现有的物流运作系统（物流网络系统整合、物流作业流程整合）

客户系统与建发物流系统对接（物流信息系统对接、物流作业流程对接）

经营优化了的物流运作系统（构建质量评估体系、系统控制与持续更新）

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等； 四、业务优势1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；2、对于上、下游企业：;a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二：汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点：（1）属于动产质押授信（2）由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管，提高周转效率（3）实现车证合一运输和交付（4）需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述：是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持，汽车合格证由交行保管，交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点：（1）汽车合格证也可由汽车厂商保管，交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证（2）有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求（3）无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国保理●国信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭

供应链金融的三种模式分析

供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，围绕某“1”家核心企业，从原材料采购，到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。因此，它也被称为“1+N”模式。如下图所示： 供应链金融的三种模式分析 供应链金融，使银行从新的视角评估中小企业的信用风险，从专 注于对企业本身的风险评估，转变为对整个供应链及其交易的评 估，这样既真正评估了业务的真实风险，同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。 供应商核心企业分销商 供应链融资模式中银行与供应链成员的关系 更多销售 能力较长时间账期供应该商核心企业分销商 传统融资模式中银行与供应链成员的关系 销售销售 供应链金融使银行从新的视角评估中小企业的信用风险，从专注于对中小企业本身信用风险的评估，转变为对整个供应链及其交易的评估，这样既真正评估了业务的真实风险，同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决供应链失衡问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力，促进了整个供应链的持续稳定发展。 应收类：应收账款融资模式分析 以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，称为应收账款融资，如下图所示： 研究报告

应收账款融资模式 这种模式，一般是处于供应链上游的债权企业融资。债权企业、债务企业(下游企业)和银行都参与其中，债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业将承担弥补银行损失的责任。 另外，在商业银行同意向融资企业提供信用贷款前，商业银行仍要对该企业的风险进行评估，只是更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险以及整个供应链的运作状况，而并非只针对中小企业本身进行评估。(可参见P9《盘活结算资金、随需而取的“出口应收账款池”》) 应收账款融资，使得企业可以及时获得银行的短期信用贷款，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。 预付类：保兑仓融资模式分析 这种模式，适用于卖方回购条件下的采购。在供应商(以下称卖方)承诺回购的前提下，融资企业(以下称买方)向银行申请贷款额度，以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押的，并由银行控制提货权。其基本业务流程设计如下图所示： 保兑仓业务除了需要处于供应链中的上游供应商、下游制造商(融资企业)和银行参与外，还需要仓储监管方参与，主要负责对质押物品的评估和监管；保兑仓业务需要上游企业承诺回购，进而降低银行的信贷风险；融资企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提取货物的权利，因而不必一次性支付全额货款，有效缓解了企业短期的资金压力，实现了融资企业的杠杆采购和供应 商的批量销售。 保兑仓融资模式

供应链金融的业务模式整理

供应链金融的业务模式整理 一、应收账款融资： 应收账款融资是指企业为获得运营资金，以买卖双方签订的真实贸易合同产生的应收账款为基础，为卖方提供以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。 流程 ①供应商和采购商达成采购协议 ②采购商向供应商发出应收账款单据 ③供应商向金融机构转让应收账款票据 ④采购商对金融机构做出付款承诺 ⑤金融机构根据采购商信用状况与债权可实现性综合授信 ⑥金融机构对供应商发放贷款 ⑦采购商向金融机构还款 ⑧金融机构向供应商支付剩余款项 1、保理业务 保理业务是为以赊销方式进行贸易的企业提供的一种综合性的金融服务。保理业务通过收购企业的应收账款来为企业融资，并提供其他相关服务或产品。 分类 流程 ①买方与买方达成购买协议，形成应收账款 ②卖方向保理商转让应收账款 ③卖方向买方通知转让 ④买方与卖方、保理商确认转让行为 ⑤保理商向卖方发放贷款 ⑥买方向保理商支付货款 2、保理池融资 保理池融资是指贸易中的卖方将一笔或多笔不同买方、期限不一、金额不同的应收账款转让给保理商，使应收账款汇聚成一个“池子”，保理商根据池子里的资金数目为卖方提供一定比例的融资业务。这种业务模式对于那些交易记录良好、应收账款余额相对稳定的中小型企业十分有利，能够充分挖掘零散应收账款的融资能力，免去多重手续，提高融资效率。 流程 ①卖方与多个买方形成多笔应收账款 ②卖方转让一笔或多笔不同买方期限不一金额不同的应收账款给保理商 ③卖方与保理商通知买方转让行为 ④买方与保理商、卖方确认转让行为 ⑤保理商根据保理池资金给卖方发放贷款 ⑥买方向保理商支付应收账款

优势 业务特点： 3、反向保理 反向保理指的是核心企业利用其较高的信用等级，以较低成本获得融资，将其引入供应链中，降低供应商融资成本的模式。这种模式不仅使供应商获利，还使核心企业享受长账期，更有利于加强供应链的稳定性。 与一般保理业务的区别 流程 ①供应商与核心企业达成购买协议，形成应收账款 ②核心企业向保理商转让应收账款，承诺到期还款 ③保理商向供应商通知转让行为 ④供应商向保理商确认办理贷款 ⑤保理商审查核心企业资质，向供应商发放贷款 ⑥核心企业还款 加强风险控制的方式 4、票据池授信 所谓票据池，是指由一定规模的票据组成的票据资产池，是银行向企业提供的一种综合

奇瑞汽车供应链业务流程再造

4.奇瑞汽车有限公司基于MC思想供应链流程设计及评价 4.1.流程设计的原则 为了保证奇瑞汽车有限公司供应链的构建能符合供应链管理思想和大规模定制的要求，使得所构建的供应链得以有效实施和贯彻执行，在构建过程中，必须遵循一定的构建原则。从本质上讲大规模定制的核心能力是企业解决自身可获资源约束及战略定位选择上的内部问题，而供应链管理则是从专业化分工、企业生态环境的角度解决企业外部问题，两者互补。 产品的模块化设计，零部件的标准化和通用化是MC的基础。MC基本思想在于通过重组制造流程和产品结构，将满足个性需求的定制产品的小批量生产转化为批量生产。实际上，产品个性化的需求，尽管存在这样那样的差别，但对于奇瑞汽车有限公司这类典型的制造企业而言，需求产品存在高度的共性，个性化的需求，不会改变需求的核心产品，都是需求汽车，只是颜色了，配置了不同而已，因此，有一点必须澄清就是大规模定制绝非百分之百的定制。因此，对于奇瑞汽车有限公司实行大规模定制的关键在于，从本质上真正弄清个性化的顾客需求和共性需求，然后，把顾客的共性需求和个性化需求分别进行总体考虑，按不同的供应链组织供应和生产组织。 同时，奇瑞汽车有限公司供应链设计应着重考虑本企业的产品类型：是需求不稳定的创新型产品还是稳定需求的功能型产品，从而相应地设计效能型供应链和响应型供应链。基于MC思想的供应链应优先考虑产品的共性和个性，分别就个性化的零部件及模块以及标准化、通用化的零部件及模块设计不同的供应链，以确保定制产品的高质量、低成本和快速交货。 一般而言，面对随机的、不确定的的用户定制，供应链库存总体需求信息比分散的局部或单个数据准确，因此，可以通过预测定制产品的总体规模，比如奇瑞汽车有限公司某一型号轿车的总需求量等，来减少某一型号某一配置轿车需求信息的波动。 奇瑞汽车有限公司设计效能型供应链来应对标准化、通用化的零部件及模块的生产。同时根据生产和供应的长期预测，在生产方式上推行推动式生产方式并结合准时制的拉动式生产方式，至于提前期长，或生产与运输要求达到规模经济的，则完全可根据长期预测进行生产和供应，其他则可根据需求驱动生产，准时生产与供应，降低库存水平和系统成本。 针对随机的、不确定的个性化的订单的需求。柔性生产和能对市场用户做出快速反应的能力是生产系统必须具备的，企业可据此设计反应型供应链，这是一种需求拉动供应链系统。设计反应型供应链实现对顾客个性需求的快速反应，必须缩短生产提前期，因此，运用并行工程，在产品设计阶段同时考虑产品工艺过程的重组和产品的延迟制造与交货。 4.1.1.简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了使敏捷供应链实现灵敏、快速响应市场的能力，供应链的各个环节应是简洁的、有活力的、能快速实现业务流程组合的；比如供应商选择就应以少而精的原则，通过和少数供应商建立战略伙伴关系，有利于实施JIT采购法和准时化生产。

供应链金融的交易模式详细分析附交易结构图

供应链金融的三种交易模式详细分析 一般来说，中小企业的现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段。在采购阶段，一方面具有较强实力供应商往往会利用自身的强势地位要挟下游购买商尽快付款，供应商的商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口。在日常运营阶段，中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货，占用大量流动资金，给企业造成资金周转困难。在销售阶段，如果面对的是具有较强实力的购货方，货款收回期较长，也给企业带来流动资金短缺的风险。与这个过程相对应，银行融资的切入点分三个阶段。即采购阶段的预付款融资，生产阶段的存货融资生产阶段存货融资，以及销售阶段的应收账款融资。 供应链融资量身定做了几种业务模式以解决中小企业的现金流缺口问题。 一、采购阶段的供应链融资 预付账款融资模式 在采购阶段，采用基于预付账款融资的供应链融资业务模式，以使“支付现金”的时点尽量向后延迟，从而减少现金流缺口;在日常运营阶段，采用基于动产质押的供应链融资业务模式，以弥补“支付现金”至“卖出存货“期间的现金流缺口;在销售阶段，采用基于应收账款融资的供应链融资业务模式，以弥补“卖出存货”与“收到现金“期间的现金流缺口。从产品分类而言，预付款融资可以理解为“未来存货的融资”。因为从风险控制的角度看，预付款融资的担保基础是预付款项下客户对供应商的提

货权，或提货权实现后通过发货、运输等环节形成的在途存货和库存存货。提货权融资的情况如担保提货(或保兑仓)，这是指客户通过银行融资向上游支付预付款，上游收妥后即出具提货单，客户再将提货单质押给银行。之后客户以分次向银行打款方式分次提货。对一些销售状况非常好的企业，库存物资往往很少，因此融资的主要需求产生于等待上游排产及货物的在途周期。这种情况下，如果买方承运，银行一般会指定中立的物流公司控制物流环节，并形成在途库存质押;如果卖方承运，则仍是提货权质押。货物到达买方后，客户可向银行申请续做在库的存货融资。这样预付款融资成为存货融资的“过桥”环节。 传统流动资金贷款的贷款用途也可指定用于预付款，而且广义上，预付款融资包括了银行对客户采购活动的信用支行，如信用证得开立。但是在这两种情况下，银行一般会要求授信申请人提供不动产质押或担保以覆盖敞口。显然这与供应链融资中的预付款融资的概念不同。在供应链融资的预付款融资中，融资的担保支持恰是融资项下的贸易取得，因此对客户融资的资产支持要求被简约到了最大限度。处于供应链下游的中小企业从上游大企业处获得的货款付款期往往很短，有时还需要向上游企业预付账款。对于短期资金流转困难的中小企业来说，可以运用预付账款融资模式来对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得金融机构短期的信贷支持。 预付账款融资模式是在上游核心企业(销货方)承诺回购的前提下，中小企业(购货方)以金融机构指定仓库的既定仓单向金融机构申请质押贷款，并由金融机构控制其提货权为条件的融资业务。

供应链金融的发展现状

供应链金融的发展现状 供应链金融的目的主要是为供应链上的核心企业、上下游企业而服务，实现银行、企业以及物流公司的合作共赢。面对中小企业的融资高需求，供应链金融未来市场规模巨大，目前国内还处于发展起步阶段。随着金融科技的快速发展，将会在供应链金融上得到广泛的应用，对于降低成本、提高效率都起到了关键性的作用。 供应链金融是指将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看做一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。 一、供应链金融的国内发展现状 我国供应链金融业务最早产生于深圳发展银行。1999年，深圳发展银行在华南地区以“票据贴现”业务最先介入供应链金融领域。近年来，供应链金融已经在我国迅速的发展，已成为银行和企业拓展发展空间增强竞争力的一个重要领域，也为融资困难的中小企业拓宽了融资渠道。 在供应链金融模式中，由于融资依据的资产主要为应收账款、存货等资产，这些资产的规模大小也将影响我国供应链金融的整体市场规模。根据国家统计局的数据，我国2006～2015年工业企业应收账款净额年均复合增长率为15.6%，从2006年的31692.21亿元增长到2015年的117246.31亿元，增幅超过了3倍；我国2006～2015年工业企业存货复合增长率为12.0%，2015年达到102804亿元，相比2006年的36999.26亿元，十年里增长了1.8倍。应收账款和存货等资产的不断增长为我国供应链金融的发展奠定了坚实的基础。据相关数据预测，2020年我国供应链金融的市场规模将达到14.98万亿元左右。 数据来源：国家统计局 数据来源：国家统计局 二、供应链金融的发展趋势 （一）更多的市场主体参与 传统的供应链金融服务由于受到资金实力、牌照等门槛，主要以商业银行提供为主。随着互联网、大数据等技术的发展，更多的市场主体将可以利用自身的信息或技术等方面的优势，直接开展供应链金融服务，包括电商、物流企业或综合实力强的实体企业。

供应链管理与企业业务流程再造的关系

供应链管理与企业业务流程再造的关系 摘要：近年来,随着经济全球化的加速发展和市场竞争战略的深刻变化,在供应链管理的迅速发展的同时,企业的供应链管理也日渐暴露出了这样那样的问题。认识和解决这些问题,需要对供应链管理有一个全面的认识和分析,而业务流程再造理论的提出,恰恰提供了这样一种机会和工具。新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。本文从以供应链管理为切入点，对供应链管理与企业业务流程再造的关系，在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造，企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用等方面进行了浅析。 关键词：供应链业务流程流程再造 在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造。 流程再造自本世纪初高调进入中国以来，逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪九十年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年詹姆斯.钱皮所在的CSC Index顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”，抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查，结果表明，69%的美国公司和75%的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。如何才能从根本上提高流程再造的成功率？我认为，企业首先必须弄清楚流程应该围绕什么再造这个根本问题。有人也许会说出不少答案，却不能找出流程再造的目标，无法清楚回答流程围绕什么再造这个根本问题。正因为方向不清，目的不明，中心缺失，才使得再造无方。 一、供应链管理与企业业务流程再造的关系 (一)对供应链管理和企业业务流程再造的再认识 1、供应链管理：供应链管理是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。它是在企业ERP基础上构筑的与客户及供应商的互动系统，实现产品供应的合理、高效以及高弹性。客户可以通过网络了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以即时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动

供应链管理业务流程重组问题

供应链管理业务流程重组问题 所谓供应链（Supply Chein）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零督商、最终用户等组成的网络。供应链管理则是指从大系统思想出发，对跨越企亚边界的整个供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及毛作流进行计划、组织、协调与控制以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。供应链管理是一种荃于流程的鱼成化管理棋式，它更强调通过业务流程重构实理整体的集成与协调。 企业业务流程重组（BPR）则正是以流程观念为核心。以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流为乎段，以反客需求为重点着重企业内部及跨组织的流程重构。在企业内部是跨单位的思考。而就整体产业而言，则是跨企业的整个供应铸的思考。其目的即是要使整体的效率提高、成本降低，这与供应链管理的目标不谋而合。据英国KPMG管理咨询机构的研究发现，向有效的供应链迈进的第一步就是重组并德定内部作业流程，在其调查的欧洲公司中。以上在重构他们的业务流程和系统，以提高对顾客的反应能力。这些新流程经过精心设计，能保证产品的快速传递，防止库存积，井能灵活地应对顾客需求的变化。事实上随着ERP这种反映现代管理思想的软件系统在供应链管理中的实施，必须要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，在供应链管理中ERP与业务流程重组的结合已是必然趋势。 1 业务流程重组的内涵 业务流程重组（RPR）理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理学院教授迈克尔·汉默（Mich Hammer}先生提出。它是指通过取新思考。翻新作业流程，以便在成本、品质、服务和速度等方面获得“戏剧化”的改善。美国的一些大公司。如IBM、科达、通用汽车、福特汽车、XEROX和AT& T等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己实践证明，这些大企业实施BPR以后，取得了巨大成功，企业界把它视为获得竞争优势的重要战略。看成一场工业管理革命。其实质包含以下几点： 1.1 反客为导向。BPR所追求的改造是以颐客需求为导向，凡是无法为顾客创造价值的活动，均为BPR改革的目标。 1.2 以流程为导向。传统企业强调“功能部门”而非“流程”，强调各部门完成各部门的工作，而非全体完成一项整合的上作BPR则强调打破部门及组织的界限，以流程为工作单位，重新设计。 1.3 根本性的重新思考及重新设计。即对现有的作业方式，不存有理所当然的心理，而经常反省一此根本的问题。通过思考这此问题找出企业经营的最佳策略及方法。彻底根除现有的架构及流程，重新设计及建构新的流程，而不是在原有的组织架构上作改进或修补的工作。 1.4 大幅度的绩效改善。BPR不在原有的组织架构上作修补的工作，而是彻底改变作业流程卜追求的是组织绩效大幅度改善，且不是单一目标的改善，而是同时在多方面（反应速度、品质、成本、弹性等）获得大幅度的改善。

企业组织供应链管理模式分析

供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统治理模式下的，要紧以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分特不细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链治理的概念提出后，也发觉传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链治理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链治理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，介绍企业流程重构(Business Process Reengineering，BPR)的差不多含义，并结合供应链治理的特征，研究了企业组织系统和业务流程的重新设计和构造等问题。 第一节传统企业的组织结构与业务流程特征

现行企业的组织机构大差不多上基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的治理模式，能够追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。亚当·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。由于每道工序的工人都只从事相同内容的加工活动，因而大大提高了专业化程度和劳动效率，同时也降低了成本，对大量生产标准化产品的企业来讲收效甚大。后来，美国的福特将这种思想进一步发挥，建成了世界上第一条流水生产线，极大地提高了汽车制造业的生产率，成为许多企业家争相模仿的典范。这种劳动分工的思想又被应用到企业治理的设计上，将企业治理划分成许多职能，形成了许多分工细致的职能部门，治理流程更加专业化。这一模式一直到现在都还占主导地位。 专业化分工之因此能够提高效率，在于通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的单位效率提高。尽管专业化分工有如此多的优点，然而在由人组成的治理系统中，系统的总效率并不等于单个人的效率的简单汇总。同时，为了便于操纵，这种分工还具有权力平衡、制约作用。这种基于分工原则的权力平衡是为了将失误降到最低限度，因而在治理系统内某一方面的任务需要由几个部门的人一起完成，以那个过程来相互制约，使失

供应链金融三种业务方案流程

供应链金融三种主要业务 供应链金融是什么？ 供应链金融（Supply Chain Finance），SCF是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台）对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融是银企共赢的生态系统，对于中小企业而言，供应链金融为中小企业提供了全新的融资工具，可以缓解中小企业融资难的问题。对于银行等资金供给方而言，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信，降低了向中小企业放款的风险，且获得较高的回报。供应链金融的实质就是依靠风险控制变量，帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。而我们知道，流动资产最重要的无外乎现金及等价物、应收账款和存货三大类。 供应链金融三种主要业务 供应链金融目前主要有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。、 1、应收账款模式：上游的中小企业将核心企业给它的赊账凭证（对中小企业来说是应收账款）转让给金融机构融资从而进行自身的运营，若到还款期限中小企业不能还款，则金融机构可凭应收账款向核心企业收款。那么对于金融机构来说，还款来源相当于从中小企业转为核心企业，即第一还款来源是核心企业，第二还款来源才是中小企业运营所获利润，这就大大降低了贷款风险。在这种模式下，因为核心企业到期必须付款，对它来说付给中小企业和付给金融机构并没有什么差别，而它帮助了中小企业完成融资问题，提高供应链资金统筹效率。 【业务流程】 图表1：应收账款融资流程图

①卖方向买方供货，同时形成应收账款； ②卖方向银行进行申请、办理相关手续，同时银行核定买方交易额度； ③卖方在相应额度内支用，同时银行发放融资款项； ④买方在应收账款到期时支付应收账款； 同时，如果企业应收账款比较分散，银行还可以进一步为企业提供应收账款池融资服务。 2、保兑仓模式：下游的中小企业向金融机构上缴一定押金并凭借核心企业的信用向金融机构贷款，所获贷款即可向核心企业进货。那么如何确保中小企业的融资用途就是为了进货呢？金融机构引入第三方监管企业（一般来说是物流企业）对核心企业的货物进行监管，根据中小企业上缴的押金数目和核心企业的信用等维度考量对中小企业发放对应数量的货物，即对中小企业只放货不给钱，当中小企业将对应货物卖出获得销售额，便可向银行申请下一阶段要卖的货物，以此循环直到第三方监管公司的货物储存量为零或者下游的中小企业不再提出进货需求。那么在这个模式中，如果中小企业跑路或丧失售卖能力，放在第三方监管企业的货物又该怎么处理呢？此时核心企业就必须承担货物回收的责任。 金融机构可以为其提供保兑仓业务，帮助企业拓展经销渠道。 【业务流程】 图表 2：三方保兑仓业务流程 卖方 买方 金融机 构 ① ② ③ ④ ②

供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向

供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

摘要 供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界的广为关注，受到了企业界的大力追捧。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的上升阶段，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身需要进一步拓展。 本文采取实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过对济南光明机器有限公司成功开展业务流程再造的案例分析，对供应链管理环境下业务流程再造的拓展做了系统的研究和分析。文章包括以下几部分内容：第一章绪论部分，简要介绍了选题背景、选题意义、论文研究价值和研究方法，最后对文章创新之处做出简要介绍。 第二章相关理论辨析部分，介绍了供应链管理和传统业务流程再造理论的基本概念、本质特征及国内外研究成果。解释了传统业务流程再造和供应链管理之间的紧密联系，着重指出传统业务流程再造的本质及其各维度之间的关系，并在最后指明传统业务流程再造没有突破组织界限，在供应链管理环境下已经阻碍了企业核心竞争力的进一步提高这一事实，继而得出供应链管理环境下业务流程再造也需“再造”的结论，并进一步通过构造“流程—分工导向效率模型”，对业务流程再造可能要涉及的内容、趋势及其程度进行尝试性理论推导。 第三章是案例分析第一部分，详细介绍分析了济南光明机器有限公司进行业务流程再造的背景及其必然必要性，揭示了供应链企业业务流程再造的动因。 第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户、企业自身与供应商组成整

供应链名词解释+简答

名词解释: 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。 4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。 5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。 6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。 7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。 8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。 简答题： 1.集成化供应链管理实现的步骤： ①基础建设②职能集成管理 ③内部集成化供应链管理 ④外部集成化供应链管理 ⑤集成化供应链动态联盟 2.供应链企业间委托代理问题的特征： ①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系 ②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征 ③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 ④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存

最新线上供应链金融业务资料

线上供应链金融业务 1.预付融资业务 （1）产品介绍 “线上供应链金融预付融资业务”是指银行与核心企业、监管方合作,通过银行线上融资平台、核心企业电子商务平台和监管方仓储监管平台等多方在线协同,为供应链下游企业提供的一项全流程在线预付款融资产品/服务。该产品为授信客户提供在线订货、在线融资、在线抵/质押、在线还款赎货等服务。 （2）产品特点与优势 ①协同效用。“线上供应链金融”系统通过将供应链相关各方互相连接，实现商流、物流、资金流、信息流的交互式在线运转，最大限度地发挥各方的协同效用，提高产供销周转速度、减轻企业的财务管理负担和成本，提高供应链运转效率和竞争力。 传统供应链金融服务主要依靠电话、传真以及人工传递的方式，效率无法保证，费用也相对更高。 ②供应链信息的实时共享。“线上供应链金融”系统提供了供应链信息实时共享的渠道，有效提高了供应链各方的决策速度，提升供应链的整体融资能力，同时银行也可以向核心企业共享经授权的下游经销商融资额度、库存以及销售数据，并提供时点与阶段数据分析，为核心企业的供应链管理提供第一手信息服务，提高供应链的协同管理有效性和控制能力。 ③以供应链融资切入全链条、全流程的供应链金融全面服务。相较传统服务，“线上供应链金融”由于实现银行与“1+N”供应链成员企业、物流企业的互联互通、信息共享、流程衔接，与核心企业供应链协同管理的目标高度契合，使得依托核心企业“1”向上下游企业“N”批量的、一体化的融资和支付结算服务更具管理的系统性、操控性和规模经济性，从而迎来供应链金融服务的更大发展；

另一方面，“线上供应链金融”还可以为企业建立押品资源库，通过合格押品之间的自由转换实现单个企业在不同融资产品之间的自由转换，进而实现单个企业在不同生产经营阶段的全流程融资。 （3）使用流程 ①授信客户开通线上供应链金融服务 1.1签署线上化版综合授信额度合同以及系统使用协议 1.2开通企业网银，同时开通“线上供应链金融”模块，并配置录入员及复核员。 ②核心企业开通线上供应链金融服务 2.1与主办分行签署合作协议以及系统使用协议。 2.2核心厂商如果使用网银平台操作，则向分行申请建立管理员用户、领用USBKey证书；如果采用直联对接方式，则分行报送需求至总行，由分行、总行、核心厂商商议具体对接需求，需要经过需求论证、立项、开发、测试、投产后方可使用，大致周期为2-3个月。 ③监管方开通线上供应链金融服务 3.1 A类总对总集中管理模式的监管方与总行签订监管协议及系统使用协议，其他监管方与分行签署相关协议。 向总行或分行相应部门申请管理员用户及网银证书USBKey。 2.现货线上融资 （1）产品介绍 现货线上融资”是指银行与监管方合作,通过银行线上融资平台和监管方仓储监管平台在线协同,为客户提供在线质押、在线出账、在线赎货、在线还款等服务。 （2）产品特点与优势

供应链金融3.0：创新业务模式及案例分析

供应链金融3.0：创新业务模式 及案例分析 供应链金融的传统模式是将高信用评级企业的信用分享给上下游中小企业。而现今，供应链金融已迈入3.0时代，新时代下的新运营模式则是在产业升级和技术驱动下的基于数据的授信模式。云计算、大数据、物联网以及区块链等技术的发展和深度应用都将支持到供应链金融的进一步发展，使其可以继续提升风控能力，并降低业务成本。 供应链金融领域“风口”频现 目前，中国的供应链金融产业仍处在朝阳期，行业标准尚未健全，行业内的竞争者类型多样，同时还有很多潜在竞争者在场外关注，等待入场时机。产业资本和金融资本之所以涌入供应链金融领域，除去供应链金融本身有很强的资本亲和性外，政府政策的号召和支持起到了极为关键的作用。

国务院“部署进一步缓解小微企业融资难融资贵”的政策对供应链金融发展无疑又是一大利好。但是除牢牢抓住机遇之外，布局供应链金融的企业也必须以正确的方式来享受利好政策，因为国家决不允许供应链金融泡沫出现，“积极稳妥”是我国推动供应链金融发展的基本要求。 供应链金融发展的进阶过程 供应链金融的运作模式从肇端至今共经历经了三个阶段，现已迈入3.0时代。第一阶段是传统的银行+核心企业模式；第二阶段是通过技术手段对接供应链中的各个参与者；第三阶段则是通过互联网等技术的深度介入打造一个综合的大服务平台。

参与方增加带来市场扩容 随着供应链金融模式的创新，相比于传统的“商业银行+核心企业”模式，参与方不断增加，使整个供应链金融市场随之得到扩充。首先，产业互联网化、信息化发展使数据开始成为供应链金融业务开展的核心，且数据来源更加广泛，除核心企业外，物流公司、电商平台、ERP厂商等都成为数据方；其次，融资渠道更加多元化，除商业银行之外，融资租赁公司、商业保理公司、小贷公司、担保公司以及P2P平台等都参与进来，共同拓展供应链金融的融资渠道；再次，供应链金融从围绕一个核心企业发展到一个完整的产业生态圈，市场扩容和信息化发展使企业之间的联系更加紧密，共同创造新的商机。

在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造

在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造 在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造。 一、供应链管理与企业业务流程再造的关系 (一)对供应链管理和企业业务流程再造的再认识 1供应链管理：供应链管理(SCM是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。它是在企业ERP基础上构筑的与客户及供应商的互动系统，实现产品供应的合 理、高效以及高弹性。客户可以通过网络了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以即时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过In ternet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到 客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。 2、企业业务流程再造(BPR :根据Hamme与Champy的定义，“企业业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就”。分析企业业务流程再造的内涵应关注的四个核心问题是： (1)“根本性” (fun dame ntal)表明业务流程再造所关注的是企业一系列的核心问题，例如为什么要做现 在的工作？为什么要用现在的方式做这份工作、为什么必须是由我们而不是别人来做这份工作等。通过对这些 根本性问题的仔细考，企业有可能发现自己赖以存在或运转的商业假设是过时的，甚至是错误的。 (2)“彻底性” (Radical)再设计意味着对事物追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切规定的结构与过程，创造发明全新的完成工作的方法；它是对企业进行重新构造，而不是对企业进行改良、增强或调整。 (3)“戏剧性” (dramatic)意味着业务流程再造寻求的不是一般意义的业绩提升或略有改善、稍有好转等, 进行再造就要使企业业绩有显著的增长，极大的飞跃，业绩的显著增长是BPR的标志与特点。 (4)“业务流程” (Process)是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。哈佛商学院教授 Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链( Value Chain )，竞争不是发生在企业与企业之间， 而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。 (二)供应链管理与企业业务流程再造的关系 供应链管理与企业业务流程再造之间存在着密切的关系： 1、信息共享

第十一章供应链企业组织结构与业务流程重构

第十一章供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，介绍企业流程重构(Business Process Reengineering，BPR)的基本含义，并结合供应链管理的特征，研究了企业组织系统和业务流程的重新设计和构造等问题。 第一节传统企业的组织结构与业务流程特征 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。亚当·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。由于每道工序的工人都只从事相同内容的加工活动，因而大大提高了专业化程度和劳动效率，同时也降低了成本，对大量生产标准化产品的企业来说收效甚大。后来，美国的福特将这种思想进一步发挥，建成了世界上第一条流水生产线，极大地提高了汽车制造业的生产率，成为许多企业家争相模仿的典范。这种劳动分工的思想又被应用到企业管理的设计上，将企业管理划分成

许多职能，形成了许多分工细致的职能部门，管理流程更加专业化。这一模式一直到现在都还占主导地位。 专业化分工之所以能够提高效率，在于通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的单位效率提高。虽然专业化分工有如此多的优点，但是在由人组成的管理系统中，系统的总效率并不等于单个人的效率的简单汇总。同时，为了便于控制，这种分工还具有权力平衡、制约作用。这种基于分工原则的权力平衡是为了将失误降到最低限度，因而在管理系统内某一方面的任务需要由几个部门的人一起完成，以这个过程来相互制约，使失误率降低。这种方式无疑是企业管理所需要的，但也无疑降低了效率，特别是在现代信息社会中，在有大量的信息需要处理的情况下，一项工作花在检查、核对、协调上的时间大大增加，从而降低了由原来分工所带来的效率。 为了能保持对专业化分工后的职能部门进行有效管理、协调和控制，企业的组织是按等级制构成的，其典型的组织结构如图11-1所示。这种组织结构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，从最高管理者到最基层的员工形成了一个等级森严的"金字塔"型的组织体系。这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代，它以各部门的简单重复劳动来赢得整个部门的效率。但其代价是整个工作时间的延长。一项业务要流经不同部门、不同层次，正如我们在前面已经讨论的那样，大量的时间和资金都浪费在这些不增值的活动中了。图11-1 传统企业典型的"金字塔"型组织结构

供应链金融考题(一)

供应链金融业务培训试题（一） 一、单选题： 1、订单融资业务中卖方应满足订单项下交易的商品或服务与买方已有（）个月以上的交易记录，且已经与买方建立了（）个月及以上贸易合作关系，以往商业记录良好、订单稳定、回款正常、退货率和坏账率较低。 A、12、6 B、6、12 C、12、24 D、24、12 2、供应链金融业务（）天以上逾期率连续（）个月超过控制线，或虽未达到上述标准，但内部管理混乱，出现严重违规操作行为的，将予以业务整顿，整顿期限一般不超过（）个月。 A、15、3、1 B、30、1、3 C、30、3、2 D、15、2、2 3、供应链融资业务对上游供应商创造的价值有( ) A、减少存货和在途货物的资金占用，扩大经营规模 B、扩大产销量和客户群体，提升行业竞争力和品牌地位 C、减少销售分账户以及应收账款管理成本，降低操作风险 D、提前锁定商品采购价格，防止涨价风险 4、应收账款质押业务常用的风险控制手段不包括( ) A、应收账款回款账户的监控 B、发票的转移保管 C、民营企业主个人连带责任担保 D、将质押事实通知付款人 5、在保兑仓业务中，核心厂商承担差额保兑责任。保兑仓业务更注重对核心厂商（）的控制

A、信用风险 B、系统风险 C、操作风险 D、市场风险 6、供应链金融业务的风险最主要的是哪一种？ A．信用风险 B．操作风险 C．利率风险 D．汇率风险 7、供应链金融业务项下，单笔业务融资期限根据企业的合理资金需求确定，原则上不超过（）个月，最长不超过（）个月。 A、6；24 B、6；12 C、12；24 D、3；12 8、我行开展订单融资业务应遵循“（）、资金封闭运行、全流程风险管理、注重综合收益”的原则。 A、行业风险低 B、贸易背景真实 C、核心企业准入 D、订单真实有效 9、在发起供应链金融业务额度申请时，非必要材料是（）。 A、营业执照和组织机构代码证 B、验资报告和征信报告 C、贷款卡和开户许可证 D、质押物清单和保险单 10、中国邮政储蓄银行供应链金融项下动产品种目录中不含以下哪种品种？（） A、电视机 B、咖啡 C、合成橡胶 D、农用拖拉机 11、保兑仓业务中，不符合我行对核心企业（卖方）准入管理的条件为：（）