2010年首钢(顺义)4月份冷轧价格维护审批表
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2010年首钢（顺义）4月份冷轧价格维护审批表
材质
≥0.25 ≥0.3 ≥0.35 ≥0.4 ≥0.45
≥0.5≥0.6≥0.7≥0.8≥0.9
≥1.0
≥1.2
≥1.6
≥2.1SPCC 、SPCC-0、
ZSAO2 5600 5500 5500 5380 5330
52305170515051305100 5050 5020 49905050DC01、DC01-0、
ST12
5640 5540 5540 5420 5370
52705210519051705140 5090 5060 50305090Q235B 5650 5550 5550 5430 538052805220520051805150 5100 5070 50405100HS1、ZSAO1 5750 5650 5650 5530 548053805320530052805250 5200 5170 5140
5200JD1 5730 5630 5630 5510 546053605300528052605230 5180 5150 51205180JD2 5730 5630 5630 5510 546053605300528052605230 5180 5150 51205180TD1 5700 5600 5600 5480 5430533052705250
5230
5200 5150 5120 50905150DC03、SPCD (Al 镇静钢) 5770 5670 5670 5550 5500540053405320
53005270 5220 5190 51605220DC03、SPCD 、
M3A30
6480 6380 6380 6260 6210
6110605060306010
5980 5930 5900 5870
5930DC04、M3A33 7180 7080 7080 6960 6910
6810
6750
6730
6710
6680 6630 6600 65706630DC05 7260 7160 7160 7040 699068906830681067906760 6710 6680 66506710DC06 7350 7250 7250 7130 708069806920
6900
68806850 6800 6770 67406800DC07 7600 7500 7500 7380 73307230
7170
7150
71307100 7050 7020 69907050CR260/450DP 、
52AO1
7390 7290 7290 7170 71207020
6960
6940
69206890 6840 6810 67806840CR220IF
7390 7290 7290 7170 7120
7020
6960
694069206890 6840 6810 67806840170P1、M3A22 7180 7080 7080 6960 6910
6810
6750673067106680 6630 6600 65706630210P1 7390 7290 7290 7170 712070206960694069206890 6840 6810 67806840250P1
7390 7290 7290 7170 712070206960694069206890 6840 6810 67806840CR180BH 、M3A20 7220 7120 7120 7000 695068506790
677067506720 6670 6640 66106670ST37-2G 6620 6520 6520 6400 63506250
6190617061506120 6070 6040 6010607045#
6580 6480 6480 6360 631062106150613061106080 6030 6000 59706030CR340/590DP 、
64AO1
7430 7330 7330 7210 7160
7060
7000
6980
6960
6930 6880 6850 6820
6880
价格说明：（表列以及文字说明部分所涉及的价格均为不含税价格）
（1）以上表列价格以1051mm ≤宽度≤1499mm,表面FB 为基准价，FC 加价50元/吨， FD 加价100元/吨；900mm ≤宽度≤1050mm 加价100元/吨，宽度≥1500mm
减价50元/吨，非标规格减价200元/吨，用户要求订购的非标规格不减价。 非标规格：指除1000mm 、1219（1200）mm 、1250mm 、1500mm 之外宽度的产品。
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（2）3月31日前全款订货优惠100元/吨，承兑汇票三个月不加息,现金优惠15元/吨。
（3）因生产原因，非用户订购的≥20吨，享受30元/吨优惠。
（4）表列价格为CA03（CA03b 、CA03c ）包装价格，CA02( CA02b 、CA02c ）减价10元/吨，CA01( CA01b 、CA01c ）减价20元/吨，CA04加价30元/吨，裸包装减价75元/吨（仅限到货地为首钢鹏龙）。
（5）CP03包装的盒板价格在表列同品种、同规格卷板价格基础上加价60元/吨。
（6）京唐产品汽运发往天津地区运补40元/吨，发往山东地区运补50元/吨；
海运发往天津地区加价10元/吨，发往华东、华南地区加价65元/吨。
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≥
≥
≥
≥
≥
≥ ≥ ≥ ≥ ≥
≥
≥
≥
≥ 材质
0.23 0.25 0.27
0.3 0.35 0.4
0.45
0.5
0.6
0.7
0.8 0.9
1 1.2
1.5
DX51D+Z 、DX51D+Z-0
SGCC 、 CSA CSB 、 CSC
5970 5870 5670
5470 5370 528052005110503049504900 4900 485048304830
S250GD+Z 5970 5870 56705470 5370 528052005110503049504900 4900 485048304830S280GD+Z 6020 5920 57205520 5420 533052505160508050004950 4950 490048804880S350GD+Z 6060 5960 57605560 5460 537052905200512050404990 4990 494049204920S400GD+Z 6270 6170 59705770 5670 558055005410533052505200 5200 51505130
5130DX52D+Z 6050 5950 57505550 5450 536052805190511050304980 4980 493049104910DX53D+Z 6320 6220 60205820 5720 563055505460538053005250 5250 520051805180DX54D+Z 6420 6320 61205920 5820 5730565055605480
5400
5350 5350 5300
52805280H220PD+Z 6820 6720 65206320 6220 613060505960588058005750 5750 570056805680H260YD+Z 6570 6470 6270
6070 5970 5880
5800
5710
5630
5550
5500 5500 54505430
5430
价格说明：（表列以及文字说明部分所涉及的价格均为不含税价格）
（1）表列价格为表面质量FB 级交货价格，FA 级交货减价50元/吨， FC 级交货加价100元/吨。
（2）以上表列价格以1051mm ≤宽度≤1499mm 为基准价，900mm ≤宽度＜1000mm
加价150元/吨，1000mm ≤宽度≤1050mm 加价100元/吨，宽度≥1500mm 减价50元/吨，非标规格减价300元/吨，用户订购非标产品不减价。
非标规格：指除1000mm 、1219（1200）mm 、1250mm 、1500mm 之外宽度的产品。 （3）3月31日前全款订货优惠100元/吨。三个月承兑汇票免息,现金优惠15元/吨。
（4）锌层加减价
锌层g/m2双面
60- -80
81- -100
101- -139
140- -180
181-
-220
221- -275
276- -350
351- -400
加减价 -200 -150 -100 0 100 200 500 600
（5）表列价格为CG03（CG03b 、CG03c ）包装价格，CG02（CG02b 、CG02c ）减价10元/吨，CG01（CG01b 、CG01c ）减价20元/吨，CG04加价30元/吨。 （6）京唐产品汽运发往天津地区运补40元/吨，发往山东地区运补50元/吨；
海运发往天津地区加价10元/吨，发往华东、华南地区加价65元/吨。
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≥
≥
≥
≥
≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥
≥
≥
≥ 材质 0.2 0.25 0.3 0.35 0.40.450.50.60.70.80.9 1 1.2 1.6SPCC
4820 4650 4550 4500 4400
4360
4340
4300
4280
4260
4230 4200 4180
4160
DC01、ZSAC1、
36AC1、SPCC-A110
4860 4690 4590 4540 4440
440043804340432043004270 4240 42204200
SPCC-A122 5020 4850 4750 4700 4600456045404500448044604430 4400 43804360SEC440 5270 5100 5000 4950 4850481047904750473047104680 4650 46304610DC03 4990 4820 4720 4670 4570453045104470445044304400 4370 43504330DC04
5920 5750 5650 5600 5500
5460
5440
5400
5380
5360
5330 5300 5280
5260
价格说明：（表列以及文字说明部分所涉及的价格均为不含税价格）
（1）以上表列价格以1051mm ≤宽度≤1499mm 为基准价， 1000mm ≤宽度≤1050mm 加价100元/吨，宽度≥1500mm 减价50元/吨，非标规格减价200元/吨，用户要求订购的非标规格不减价。
非标规格：指除1000mm 、1219（1200）mm 、1250mm 、1500mm 之外宽度的产品。 （2）3月31日前全款订货优惠100元/吨，承兑汇票三个月不加息,现金优惠15元/吨。
（3）表列价格为CR04包装价格，CR03减价20元/吨，CR02减价40元/吨，CR01减价50元/吨（仅内供），CR05加价30元/吨。 （4）不切边产品减价70元/吨。
（5）卷重≥15吨减价30元/吨。
（6）京唐产品汽运发往天津地区运补40元/吨，发往山东地区运补50元/吨；
海运发往天津地区加价10元/吨，发往华东、华南地区加价65元/吨。
首钢京唐介绍
首钢京唐公司介绍 首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。项目建设始终得到党中央、国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省和唐山市的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、贺国强等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地考察调研，对项目建设作出重要指示。 一、项目沿革 2005年2月18日，国家发改委下发“发改工业〔2005〕273号《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》”，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。 2005年10月9日，“首钢京唐钢铁联合有限责任公司”在唐山市注册成立。2005年l0月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司成立大会在曹妃甸隆重举行。时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎莅会讲话并为公司揭牌 2006年3月14日，十届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出：结合首钢等城市钢铁企业搬迁和淘汰落后生产能力，建设曹妃甸等钢铁基地。 2007年2月7日，国务院常务会议讨论批准了国家发改委上报的《关于审批首钢京唐钢铁项目可行性研究报告的请示》，同意结合首钢搬迁，河北省淘汰落后产能，首钢京唐钢铁联合有限责任公司在河北曹妃甸建设年设计能力970万吨的钢铁项目。 2007年3月12日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目开工仪式在首钢篮球中心隆重举行。时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎作重要讲话，并宣布开工。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇出席开工仪式。 二、建设目标、建设规模、建设内容 建设目标：坚持高起点、高标准、高要求，实现产品一流、管理一流、环境一流、效益一流，成为科学发展、自主创新、循环经济的示范企业。 建设规模：项目设计年产铁898万吨、钢970万吨、钢材913万吨。计划分两个阶段建成投产，第一步工程形成年产钢485万吨生产能力，整个一期工程于2010年建成投产。 建设内容：包括主体工程和辅助工程两大部分。主体工程部分主要包括：建设4座70孔7.63米焦炉及配套的干熄焦设施，2台550 平方米烧结机，１台504 平方米球团带式焙烧机，2座5500 立方米高炉，2座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、１座LF精炼炉、２套RH真空精炼装置、２台2150毫米双流板坯连铸机、１台1650毫米双流板坯连铸机，2250 毫米、1580毫米热连轧机组各1套，2230毫米、1700毫米、1550毫米酸洗——冷轧联合机组各1套以及配套的连续退火机组、热镀锌线等。辅助工程部分主要包括：一个大型综合料场，２台7.5万立方米/小时制氧机，２座300兆瓦燃煤——燃气混烧供热发电机组、２座150兆瓦CCPP燃气——蒸汽联合循环发电机组，5万立方米/日淡水的海水淡化设施和相应的公辅配套设施。 三、项目主要特点
中国钢铁企业大事件
华菱钢铁公司 1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司。 2006年1月14日, 华菱集团与米塔尔钢铁公司在长沙签署股权转让协议。米塔尔钢铁公司购入华菱集团36. 673%股权。这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份 2009年9月29日，华菱钢铁、横向、华菱连轧管、参股 1上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 以上海宝钢为核心, 联合华东地区( 包括上海市) 的钢铁企业组建上海宝钢集团。进入集团的企业主要是上海宝钢、上钢一厂、上钢三厂、上钢五厂、梅山冶金公司等钢铁企业。这些企业1997年年产钢1400多万吨( 宝钢769万吨) , 钢材1100万吨( 宝钢500万吨) , 生铁850万吨( 宝钢700万吨) ,销售收入460多亿元( 宝钢236亿元) , 总资产约1000亿元( 宝钢753亿元) , 资产负债率约40%( 宝钢28 5%) 。这一地区钢铁企业实现联合, 通过“九五”的结构调整和宝钢完成三期扩建后, 到本世纪末将达到年产钢2000万吨, 钢材1600万吨, 资产总额达到1200多万元, 销售收入超过1000亿元。其综合实力可位居世界钢铁企业前列, 并跻身世界企业500强。这一重组, 有利于华东地区钢铁工业的统一规划、结构调整和资本优化, 防止重复建设;有利于调整上海地区钢铁产品结构, 形成以板、管、带为主要产品的“钢铁精品”, 加上上钢三厂、上钢五厂的特钢产品, 可适应上海汽车、机电等工业用钢需要。 2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢(集团》控股有限公司结成战略合作联盟。2006年3 月11日，宝钢集团与新疆的八一钢集团签署战略联盟框架协议。 2007 年1 月16 日, 宝钢增资重组八钢协议正式签署, 王乐泉、李荣融出席; 4 月28 日, 王乐泉、李荣融为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌; 5 月15 日, 宝钢和新疆国资委签署协议, 经国务院国资委审批后, 宝钢将从新疆国资委获的八钢集团的48. 46% 的国有股权无偿划转由宝钢得八钢48. 46% 的国有股权; 6 月18 日, 经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有集团持有, 宝钢集团将持有八钢集团48. 46% 的股权, 成为八钢集团的控股股东, 进而成为钢铁公司的实际控制人, 在公司拥有权益的股份为31319. 58 万股, 占公司已发行股份的53. 12%; 根据八一钢铁集团与宝钢集团正式签署资产重组协议, 宝钢将斥资30 亿元人民币, 取得八钢集团69. 61% 的股权, 同时新疆自治区政府以3. 3 亿元的土地增资, 取得15% 的股权。至此, 宝钢成功并购八钢。实现了中国东西部钢铁产业的整合，八钢正式成为宝钢在新疆的一部分。八钢总资产91亿元，净资产25亿元，2006年产钢362万吨，销售收入突破100亿元。 2007年5月10日．宝钢集团与邯郸钢铁集团签署协议．各出资50% 组建邯钢邯宝公司投资在河北邯钢新区建设精品钢基地。联合在邯钢新区建设460 万吨钢的精品板材生产线——邯钢邯宝公司， 2007年8月，武钢集团兼并昆钢正式签署并购协议。昆钢集团是云南省最大的钢铁联合生产基地，总资产达250亿元，净资产80亿元，现具备年产600万吨钢的综合生产能力。公司主导产品是高速线材和钢筋等建筑钢材，以及热轧中薄板产品。 2007年7月23日．宝钢集团与包钢集团在呼和浩特市正式签署《宝钢集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。 2007年10月．宝钢参与合作新余钢铁有限责任公司300万吨级薄板的项目。 宝钢并购韶钢、广钢跨地区并购/合资新建2008 2008年6 月28 日，广东钢铁集团在广州举行揭牌仪式，宝钢集团持股80% 。 2009年3月1日，宝钢集团宣布跨地区重组宁波钢铁公司，成为其第一大股东。根据相关协议，宁波钢铁有限公司注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司持有宁波钢铁56.15%的股权，为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。
集团企业OA办公系统立项报告
集团企业OA办公系统立项报告
XXX公司 企业OA办公系统立项报告
第一章OA项目建设背景介绍 1.1.协同办公（OA）的定义 办公自动化通俗的理解为无纸化办公，网络化办公、电子化办公，本意为利用网络技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。 办公自动化解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。能够概括的说，OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，提供企业决策依据，是提高企事业分子公司整体运转能力不可缺少的软件工具。 1.2XXX公司办公现状 1)网上办公完全依靠邮件系统，工作沟通、传送效率低。 基于公司与下属各子公司异地办公特点，公司在行政办公方面所使用的技术手段还仅仅停留在电话、传真、邮寄、邮件等传统方式，工作效率非常低下，而且使得部门之间联系沟通不够顺畅，企业内部形成了一个个信息孤岛。公司向子公司传达文件花费一整天甚至几天时间的现象十分普遍，遇到需要下属子公司反馈（如汇报数据等）的工作，则周期比较长，且容易出现差错，对人力资源应用造成极大浪费，公司公司和各子公司利用信息技术革新办公方式的呼吁十分强烈。因此为了提升
公司管理，促进公司发展，需要建设一套符合上海某公司公司股份自身特点的办公自动化系统，利用网络技术打破地域时空的限制，实现公司与各分子公司、各部门跨地域、高时效地协同工作。 2)文件归档、存储与检索差，安全无保证 当前公司的文档大部分是电子文档，文件的归档与存储基本没有管理，很多文件在部门或个人邮箱存储，归档基本依赖行政部门进行，不便查询使用，一旦发生人员变动，就可能造成损失。文件的权限（修改、阅读、打印、保存等）没有任何保护，每个能接触文件的人员都可完全拥有所有权限，且对文件的操作没有任何痕迹记录。这样的传递管理致使重要文件随时都有可能被复制、打印、修改并经过邮件传送出去。如果没有发生重大泄密事件，完全仅依赖于员工的品质是当前并不可靠的技术保障。 公司核心资料，如证照、股东会、董事会、章程管理混乱，无版本控制，经常造成信息失真。且此类资料很多由城市或项目公司自行管理，公司因业务需要时才经过电话或邮件方式获取，严重影响决策工作开展。 3)公司内部组织框架复杂，办公效率低下。 由于公司企业的特性，组织框架过于复杂，人员变动极为麻烦；庞大的信息没有条理性的梳理，不知如何做到有效的梳理，寻找资源也过于缓慢。由于公司的多管控模式，公司层面的战略、目标、绩效的制定下发都靠人为线下处理，过程长，准确度不高。后期的执行监控和信息
首钢集团简介
首钢集团简介 中国首钢集团（简称首钢集 团）始建于1919年，解放前30 年累计产铁28.6万吨。 解放后首钢获得了新生， 1958年建起了中国第一座侧吹 转炉，结束了首钢有铁无钢的历 史；1964年建成了中国第一座 30吨氧气顶吹转炉，在中国最 早采用高炉喷吹煤技术，70年 代末首钢二号高炉成为当时中 国最先进的高炉。改革开放以来 获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 发展历程 首钢始建于1919年，距今已有90年的 历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢 企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个 时期： 1919----1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948----1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979----2002年：改革腾飞，探索发展； 2003----现在：立志“三创”，再铸辉煌。 1958年建起了中国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为国内十大钢铁企业之一。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。 首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢京唐公司钢铁厂项目简介
首钢京唐钢铁联合有限责任公司简介 首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是国家“十一五”规划纲要确定的重点钢铁建设项目，由首钢和唐钢共同出资建设，于2005年10月在唐山市注册成立。 钢铁厂地理位置和区位优势 钢铁厂位于唐山市南部渤海湾曹妃甸岛，西距北京市220km，北距唐山市80km。曹妃甸地处环渤海经济圈内，辐射北京、天津、河北等7个省市区，为企业发展提供了广阔的空间。 曹妃甸钢铁厂临海优势明显，有“面向大海有深槽，背靠陆地有浅滩”的天然良港和建厂条件。港口可满足25万t 级以上大型船舶进出，有利于大幅度降低原料和产品运输成本。钢铁厂建设用地来源于滩涂围海造地，不占用耕地资源。 建设规模、主体设施和主要特点 钢铁厂一期工程建设包括焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧等主要生产工艺流程以及制氧、发电、海水淡化等配套公辅系统，年产生铁898万t，钢坯970万t，钢材912万t。 主体工艺设施配置：500m2烧结机2台，60孔7.63m焦炉4座，504m2带式焙烧机球团生产线1条（预留）、5500m3高炉2座、300t脱磷转炉2座、300t脱碳转炉3座(其中预留1座)、2150mm双流板坯连铸机2台、1650mm双流板坯连铸机1台、2250mm和1580mm热连轧机各1套，2230mm、1700mm和1550mm冷连轧机组各1套。预留熔融还原炼铁炉、薄板坯连铸连轧短流程生产系统，预留化工产品深加工设施。 主要公共辅助生产设施：2台300MW燃煤-燃气混烧自备电厂发电机组、1台150MW燃气-蒸汽联合循环发电机组、2台余压发电机组、2台30MWCDQ余热发电机组、2台75000 m3/h制氧机组。 新钢厂建设规模宏大，工艺装备精良，技术先进可靠，创新亮点很多。主要有五个特点： 第一、装备大型。钢铁厂集中采用了目前我国最大、世界上为数不多的大型焦炉、烧结机、球团焙烧机、高炉、转炉、板坯连铸机、热连轧机和冷连轧机。构成了高效率、低成本的生产运行系统，具有现代化钢铁厂的标志，体现了钢铁厂综合
清泉公司简介2018年
深圳市清泉水业股份有限公司 企业简介 深圳市清泉水业股份有限公司始创于1995年，是中国城市给排水行业第一批为了打破国外企业技术垄断而在深圳创办的国家高新技术企业。总公司位于深圳市。 深圳清泉，专注于城镇污水处理厂提标扩容、自来水厂提质增效，工业废水深度处理，工业化水产养殖水处理、中水回用及再生水厂等提供解决方案和智能模块化水处理装备。公司集研发、生产和销售为一体，是深圳市首批“国家高新技术企业”。公司注册资本3100万元，现有中高级职称研发人员50余人，已通过ISO9001质量管理体系认证。 作为中国城市给排水《上向流滤池设计规程》标准起草单位，清泉自成立以来就极为重视技术研发工作，目前已取得上向流滤池、无堵塞曝气生物滤池等数十项发明专利。公司业务遍布全国30余个省市，成功实施项目500余个，如山东省胜利油田沙营污水厂扩建工程，甘肃酒泉污水厂处理项目扩建，辽宁沈阳凌源污水厂深度处理新建，四川眉山市城市污水厂提标改造，新疆乌鲁木齐第五水厂改造等。2010年，公司首次跨出国门，承建泰国Amata Nakorn工业废水回收工程。2011年，冲出亚洲，为非洲国家安哥拉设计制造首都给水处理厂。如今，公司在海外市场已占有一席之地。 “诚信、责任、效率，共创、共享、共担”，深圳清泉，作为行业技术的引领者，致力智能模块化水处理技术和装备研发及生产，从社会角度积极倡导“绿色、环保、健康”，专注为世界城市给水和排水系统提标改造提供省地、省时、省力、省钱的行业运营解决方案，努力打造“智能模块化水处理装备及解决方案
引领者”。 ＊企业目标：智能模块化水处理装备世界知名品牌。 ＊企业使命：有水污染的地方就要有清泉。 ＊企业愿景：循环利用水资源，再创生命与自然的和谐。 ＊产品价值：让水更清、生命更美。 ＊市场战略：通过产品质量、客户口碑提高市场占有率。 ＊质量方针：可靠性、稳定性、一致性。 ＊经营理念：诚信、责任、效率，共创、共享、共担。 ＊核心价值观：为客户创造价值，为员工创造福利，为股东创造效益。 主要细分市场： 城镇污水处理厂提标/改造/扩容；工业园区/钢铁企业污水深度处理/提标/改造/扩容；工业化水产养殖循环水处理；黑臭水体治理；城镇供水；村村通供水；村镇污水治理；中水回用；污水深度处理再生利用等等。 公司服务过的主要客户有： ★市政领域典型用户包括中国水务投资集团、深圳水务集团、重庆水利投资集团、胜利油田管理局、山东德州水务、湖南湘潭水司、江西抚州水司、新疆城建集团、新疆昌源集团、甘肃酒泉建设局等等。 ★工业领域典型用户包括宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、金川集团、酒钢集团、通钢股份、唐钢集团、中国石化、神华集团等，工业化水产养殖领域典型客户有海南中正水产科技有限公司，海南思捷生态旅游开发有限公司等。
集团协同办公管理系统规划方案
集团协同办公管理系统规划方案
集团协同办公管理平台规划方案 一、需求描述 随着集团这些年的快速发展，已经完成了资本、客户、行业经验、人才等的初步积累，形成了良好的企业信誉及企业文化，也逐步实现了集团“创立行业一流品牌”的初期目标。 但与此同时，集团也遭遇到了大多传统行业企业所面临的发展瓶颈，即经过现有管理模式、管理手段及资本人力状况在当前严峻的经济形势及行业微利竞争加剧的时代无法有效推动集团持续扩张发展，因此，集团制定了新的发展战略，并期经过管理变革及企业信息化来有效推动并辅助集团的发展战略的落地和执行，籍此为集团带来跨越式发展，实现在行业内突围乃至成为行业的领导者的战略目标。集团信息技术中心将在为来数月围绕集团新的发展战略来编制集团的信息化建设规划，而以工作流和提升集团基础管理为核心的集团协同办公管理系统是集团信息化建设的基石。 集团当前的信息化基础相对来说是比较薄弱，除了财务在用金蝶KIS系统及市场部主导外包开发的工程信息系统外，集团内部没有任何信息化建设的概念，或者有也多是停留在想象的概念中，内部管理还是沿用传统的手工化模式，信息的共享和传播更多的是经过QQ群的方式来实现，工作效率相对较低，部门之间相互推诿责任的现象比较严重。经过前段时间对
各部门相关负责人的访谈，大部分人员都提到了希望经过信息技术手段来提升和改进公司当前的手工管理方式，用以杜绝或改进当前相互推诿责任的情况，并希望优化管理流程，提高执行力以提升集团整体经营管理水平。同时，为了符合进入资本市场需求，集团正在进行管理变革，并请了德勤公司做管理咨询，全面梳理集团的组织架构和业务流程，但实际落地效果并不明显。坦率地说，当前内部管理相对是比较混乱的，更重要的是，集团经过10多年发展所累积下来的好的管理经验、文化及制度并不能在当前基础下有效继承和传播。因此，集团现阶段迫切需要建立一套集成科学管理模式的协同办公管理平台，以贯彻和落实集团高层领导的战略意图，并将集团特色的、经过咨询公司梳理后有效的管理经验固化为具体的、统一的工作规范和流程。并期经过协同办公管理平台的建设，强效推动集团管理标准化、规范化、体系化、流程化的实行，把传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核和决策点定位于流程执行的节点，缩短信息沟通的渠道和时间，有效提升集团整体工作效率，增强协同工作能力，保证集团持续的知识经验积累、沉淀和转移，实现全集团范围内的知识共享和信息共享，从而让集团在信息瞬息万变、高时效竞争环境下的今天从管理基础上立于不败之地。 二、建设目标 集团协同办公管理平台的建设实质是将集团及分子公司的主要业
首钢转型发展心得体会
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
参观北京首钢顺义冷轧厂体会
参观北京首钢顺义冷轧厂体会 2010年12月23日早六点五十分，首钢迁钢公司组织炼钢系统一线技术人员一行十六人驱车前往北京首钢冷轧薄板有限公司参观学习。 十一点零五，我们来到位于北京顺义的冷轧薄板厂。北京首钢冷轧薄板有限公司坐落于北京绿色国际港——顺义区李桥镇，毗邻首都国际机场，占地面积73万平方米，是一家具有国际化先进水平的现代化数字冷轧带钢生产厂，公司的生产机组包括：浅槽紊流酸洗——五机架全六辊CVC PLUS轧机联合机组、连续退火机组、连续热镀锌机组（两条）、半机械化钢卷包装机组（两条）。 该公司产品定位于国内外钢材市场急需的汽车板、加点班和高档建筑板，年生产规模为150万吨，其中冷轧连续退火产品70万吨、热镀锌产品80万吨。成品具有规格多、宽度大、表面光洁、钢质纯净、板型平直、性能稳定等特点。公司拥有装备世界先进检验设备的检化验中心，为供应出高质量的冷轧带钢产品做出了有利保障。该公司的冷轧连退产品、热镀锌产品均按照国内及国际先进企业内控标准组织生产，产品可按照首钢企业标准Q/SGZGS及国际标准（如DIN、EN、JIS和ASTM）供货。 公司的生产工艺流程分为：酸洗连轧工艺流程、连续退火工艺流程以及热镀锌工艺流程。其中： 酸洗连轧工艺流程为：开卷——焊接——拉矫——浅槽紊流酸洗——漂洗——烘干——切边——五机架CVC连轧——卷取 连续退火工艺流程为：来卷——焊接——清洗——烘干——连续退火——平整——切边——卷取 热镀锌工艺流程为：开卷——焊接——清洗——烘干——连续退火——热镀锌——光整——拉矫——后处理——切边——卷取 刚入公司大门一条条干净、整洁、宽阔的柏油马路规整排列，厂区管控大楼、职工食堂、职工之家以及成产车间错落有致。随后在冷轧厂相关领导及技术人员的带领下，从酸洗连轧车间开始大约1个小时时间对各生产车间进行了参观，认真听取工程技术人员对各个生产流程系统讲解。厂房内安静、整洁、舒适的生产环境、各个生产环节数字化操控及现代化的生产工艺流程给我留下了深刻的映像；厂区里热火朝天的生产景象与厂房外寒冷的天气更是形成了鲜明对此。
首钢通钢集团高强度机械制造用钢生产线工艺设计特点
首钢通钢集团高强度机械制造用钢生产线 工艺设计特点 郑志鹏李辉 （北京首钢国际工程技术有限公司，北京 100043） 摘要本文介绍了首钢通钢集团2013年建成投产的年设计产量为50万吨高强度机械制造用钢棒材生产线的工艺流程、工艺特点以及主要设备特点。在本生产线中采用了多项先进工艺及设备技术，包括连铸坯的热送热装生产工艺，全线采用红圈五代高刚度短应力线轧机实现精密轧制，采用闭环控制系统实现控制轧制及控制冷却工艺，带保温系统的步进式冷床，配有加勒特卷取机的大盘圆生产线，产品深加工无损棒材精整线。在本文中对以上先进工艺及设备进行介绍。 关键词 高强度机械制造用钢棒材工艺设备 Design Characteristics of Process for High Strength Manufacturing Steel Bar Rolling Line of Shougang Tonggang Group Zhang Zhipeng Li Hui (Beijing Shougang International Engineering Technology Co., Ltd., Beijing,100043) Abstract The paper introduced the design characteristics of the processes and equipments of the bar rolling line in Shougang Tonggang Group, which was built in 2013 and the design output is 500,000t/a. The rolling line adopt many advanced process and equipment technologies, which include the hot delivery and hot charging of billets, precision rolling using 5th generation red ring rolling stands, the controlled rolling and controlled cooling process with close-loop control system, cooling bed with movable covers to slow down the cooling rate,pouring reel line with two Garrett coilers，non-destructive bar finishing line.The aboved advanced processes and equipments are introduced in this paper. Key words high strength manufacturing steel, bar, process, equipment 1引言 根据首钢总公司对首钢通钢集团通化钢铁公司发展规划，按照统一考虑盘活首钢总公司北京地区停产后资产，及时间效率从优选择的原则，首钢集团决定将北京地区首钢高强度机械用钢生产线移地改造建设，整体搬迁到通化钢铁公司，并在搬迁过程中进行技术升级改造，工程于2013年4月投产运行。原北京地区高强度机械制造用钢生产线投产于2005年，由北京首钢国际工程技术有限公司与意大利波米尼公司采用联合设计、联合制造的方式建设，是一条工艺、设备、自动化水平先进的高强度机械制造用钢棒材生产线。该生产线搬迁后与通钢现有的康斯迪电炉配套，实现了电炉→炉外精炼→连铸→连轧短流程，使电炉及高强钢生产线的生产能力及技术优势都得到充分发挥，产品定位为高附加值机械制造用合金圆钢棒材，从而提高通钢 郑志鹏，男，1980年生，高级工程师，工学学士，MBA在读，长期从事轧钢生产线工艺设计工作，zzpasser@https://www.wendangku.net/doc/1618185599.html,
首钢供冷轧用热轧酸洗钢带供货技术条件
首钢供冷轧用热轧酸洗钢带供货技术条件 1 范围 本供货技术条件适用于首钢迁钢公司生产的供冷轧用SPHCCR-P热轧酸洗钢带。本供货技术条件规定了冷轧用热轧酸洗钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、检验和试验、包装、标志和质量证明书等内容。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 222 钢的化学成分分析用试样取样方法及成品化学成分允许偏差 GB/T 228.1 金属材料拉伸试验第1部分：室温试验方法 GB/T 2975 钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备 GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） GB/T 20066 钢和铁化学成分测定用试样的取样和制样方法 Q/SGZGS 314 冷成型用低碳钢热连轧钢板和钢带 Q/SGZGS 297 热连轧钢板和钢带的外形、尺寸、重量及允许偏差 Q/SGZGS0322 冷轧钢板和钢带的包装、标志及质量证明书 3 订货内容 订货时，用户应提供下列信息： a）本协议号； b）订货牌号； c）规格及尺寸精度（当未规定时，厚度偏差按较高精度供货）； d）涂油状态； e）表面质量级别； f）酸洗卷内径； g）重量及单卷重。 4 尺寸、外形、重量及允许偏差 4.1 尺寸公差及板型要求，见表1。 编制：审核：批准： 日期：2014年2月14日日期：2013年月日日期：2013年月日 4.2 热轧酸洗卷内径约为610 mm或约为762mm。客户可根据需求任选其一；外径
我国钢铁企业联合重组态势分析报告
更多资料请访问.(.....) 呈报：总裁 中国钢铁企业联合重组态势与分析
北钢集团信息委员会政策调研组 二〇一〇年三月十日
目录 一、中国钢铁企业联合重组历程 (3) 二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (8) 三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (9) 1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (9) 2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10) 四、中国钢铁企业重组态势分析 (11) 1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11) 2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13) 五、结论 (14) 附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)
附件： 中国钢铁企业联合重组态势与分析 在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业发展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2009年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上”的目标还有很大差距。因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台《钢铁产业发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》等一系列政策。其中近期即将出台《促进钢铁企业联合重组指导意见》中就明确提出：2011年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例达到45%以上；到2015年，排名前10家钢铁企业的产量比例达到60%左右。并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成若干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联
XXX集团OA协同办公系统实施方案
___________集团OA协同办公系统 实施方案 [XXXX-XX-XX]
目录 1. 项目概况及特点 (5) 1.1_______公司简介 (5) 1.2_______公司管理需求分析 (5) 2. 工作目标和范围 (5) 2.1建设目标（根据实际情况进行修改） (5) 2.2项目目标（包含实施范围、阶段目标、阶段实施主体，根据实际情况进行修改） (6) 2.3项目实施的功能模块 (6) 3. 实施流程介绍 (8) 3.1项目规划阶段 (8) 3.2需求调研阶段 (8) 3.3项目建设阶段 (8) 3.4项目上线阶段 (9) 3.5运行验收阶段 (9) 4. 项目实施计划 (9) 4.1项目组织保障 (9) 4.2科学布署三段论 (10) 4.3项目实施主要工作流程（需要根据方法论更新） (11) 4.4项目实施主计划（需要根据方法论更新） (11) 4.5项目实施进度表 (11) 4.6培训计划 (13) 5. 项目组织结构 (15) 5.1项目组织 (15) 5.1.1 项目组织结构 (15) 5.1.2 _______公司协同项目组织成员 (15) 5.1.3 项目实施方成员介绍 (16) 5.1.4 组织间的协调................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2项目成员角色和职责: (16) 5.2.1 _______公司项目组 (16) 5.2.2 北京致远协创软件有限公司项目组 (18)
6.1规划阶段---主要工作和预期成果 (19) 6.1.1 项目成员主要工作 (19) 6.1.2 预期成果 (20) 6.2项目需求调研阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.2.1 项目成员主要工作 (20) 6.2.2 预期成果 (20) 6.3项目建设阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.3.1项目成员主要工作 (20) 6.3.2预期成果 (21) 6.4项目上线阶段---主要工作和预期成果 (21) 6.4.1项目成员主要工作 (21) 6.4.2预期成果 (21) 6.5项目验收阶段---主要工作和预期成果 (22) 6.5.1项目成员主要工作 (22) 6.5.2预期成果 (22) 7. 项目管理规范和过程 (23) 7.1总则 (23) 7.2组织与职责 (23) 7.3会议管理 (24) 7.4项目汇报管理 ........................................................................................... 错误！未定义书签。 7.5项目变更管理 (24) 7.6项目文档管理 (25) 7.7项目纪律管理 (26) 7.8项目保密管理 (26) 8. 项目实施关键成功因素 (26) 8.1成功因素一：需求不要贪大求全 (26) 8.2成功因素二：高层领导的重视和带头使用 (27) 8.3成功因素三：建立良好的客户内部支撑体系 (27) 8.4成功因素四：做好系统的知识转移工作 (27) 8.5成功因素五：设立带激励的系统运行制度 (27) 8.6其他成功因素 (27)
首钢京唐公司干熄焦烘炉及开工方案
首钢京唐钢铁联合有限责任公司焦化作业部干熄焦烘炉及开工方案 首钢京唐钢铁联合有限责任公司焦化作业部 2007年10月
目录第一部分前言 第二部分开工投产指挥系统 第三部分烘炉、开工项目及进度计划第四部分干熄焦的烘炉 第五部分开工热态调试 第六部分安全注意事项
第三部分烘炉、开工项目及进度计划 一、在烘炉开工的准备阶段前一周完成，并具备投产条件。 1、除盐水站能连续制纯水，确保干熄焦投产用水。 2、电机车单体、联动试车完毕，具备投产条件 3、装入装置单体、联动试车完毕，具备投产条件 4、排出装置单体、联动试车完毕，具备投产条件 5、干熄槽砌筑完毕，内部杂物清理干净，烘炉系统管道及设备安装、调试完毕， 各测温、测压、测量、料位计等计器仪表安装完毕，具备投产条件。烘炉用测温和记录仪安装完毕。 6、锅炉系统水压、酸洗、密封试验完毕，安全阀及安全系统经上级部门校验合 格，具备投产条件 7、气体循环系统及除尘系统单体、联动试车完毕，具备投产条件 8、各动力管道（风、水、电、气、蒸汽）安装、接点试压完毕，各电力电气设 备安装调试完毕，单体、联动试车完毕，并得到有关管理部门的使用批准，具备投产条件。 9、烘炉、开工、正常生产各种原始记录（岗位记录、设备点检记录）及生产报 表编制、审批完毕，具备投产条件。 10、烘炉、开工、正常生产所必备的工具、用具、原料等准备完毕，具备烘 炉、开工、投产条件。 11、各生产岗位及维护人员配备完毕，具备投产条件 12、各岗位“生产操作手册”初稿编制审查完毕，具备投产条件 13、开工投产指挥系统组织安排完毕，具备开工条件 14、EI系统调整完毕 15、基建各项尾工、现场清理完毕 二、烘炉开工的准备阶段 周期：天累计天数：天 1、1DC、2DC人孔门进风调节板安装 2、排出装置排灰管2处隔板放置 3、气体放散阀进风调节板放置 4、1DC、2DC排灰球阀下部隔板放置 5、循环系统烘炉放水孔法兰取掉 6、炉顶装入装置集尘挡板关闭 7、有关连锁解除，仪表指示校正 8、CDQ系统调整 9、锅炉上水，水位调整 10、设备运转试验 11、斜道配风调整板的校正 12、物料准备 13、表面碎耐火砖铺设 14、装冷焦 15、排焦试验 16、冷焦造型，焦炭表面温度的测量
中国160家矿山企业名单
中国矿山企业名单 1、冯兴太阳城县润城镇大夫街煤矿 2、郭国利阳城县润城镇西尧煤矿 3、王少华阳城县润城镇王村粘土矿 4、卫志良沙河市冶金行业协会 5、马自强水钢集团白云石矿业分公司 6、马法成太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司 7、马维富马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业公司 8、亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司 9、尤春林通钢集团板石矿业有限责任公司 10、尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司 11、毛凤海凌钢股份北票保国铁矿有限公司 12、毛胜光重钢集团矿业有限公司太和铁矿 13、王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿 14、王军陕西省宁强锰矿 15、王刚遵化市矿山总公司 16、王宾武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿 17、王强辽宁金野矿业发展有限责任公司 18、王天雄陕西省冶金矿山公司 19、王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司 20、王存云河钢矿业公司龙烟矿山分公司 21、王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿 22、王运敏中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司 23、王胜平包钢矿业有限责任公司
24、王新其山东恒欣镁业有限责任公司 25、王德敏密云冶金矿山公司 26、王鹤年首钢大石河铁矿 27、包良清丹东东方测控技术有限公司 28、叶天真新余铁坑矿业有限责任公司 29、田志云河钢矿业公司司家营铁矿有限责任公司 30、边柱安包头钢铁集团有限公司朔州矿业分公司 31、乔增礼鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿 32、任其海包钢（集团）乌海矿业公司 33、伊志宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿 34、刘圣刚山东金岭矿业股份有限公司 35、刘廷吉中冶北方工程技术有限公司、《矿业工程》杂志社 36、刘芳云江西省乌石山铁矿 37、刘明东海南矿业联合有限公司 38、刘保平河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司 39、刘洋洲鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司 40、刘振月海城镁矿耐火材料总厂 41、刘效良《金属矿山》杂志社 42、刘晓明鞍钢集团矿业设计研究院 43、刘殿军鞍钢集团弓长岭矿业公司井下铁矿 44、吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司 45、吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司 46、孙义龙北京威克冶金有限责任公司 47、孙国龙包头钢铁（集团）公司
“集团OA协同办公系统”正式上线通知
新凯骅集团 签发:洪东方 关于“OA协同办公系统”正式上线 运行的通知 集团各职能管理中心、部、室、子公司： 集团“OA协同办公系统”于5月17日上线试运行以来，经过两个多月的试运行，期间对系统各模块功能与效果进行全面的测试和优化，目前系统已能够满足正式运行条件；为充分发挥“OA协同办公系统”高效、快捷的功能，以实现集团办公管理自动化，提高日常管理工作的运作效率。根据集团董事会要求，定于2012年8月11日起正式运行“OA协同办公系统”；请集团各职能管理中心、部、室、子公司确实有效落实，并严格按《规定》要求执行。 附件：《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》 广西新凯骅实业集团股份有限公司 2012年8月3日 主题词：OA系统正式上线通知 送：集团公司领导 发：各职能管理中心、部、室、子公司 总裁办公室 2012年8月10日印发（共印20份）
附件： 《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》 为实现集团办公管理自动化，提高日常管理工作的运作效率；特制定本规定。 一、工作汇报 1、工作汇报于系统“个人办公”模块内“工作管理”目录相应“功能点”实现。 2、每日工作总结，于每日22:00前提交当日工作情况。 3、每周工作总结和计划，于每周周一上午10:00前提交上周工作总结及本周工作计划。 4、每月工作总结和计划，于每月2日上午12:00前提交上月工作总结及本月工作计划。 5、年度工作总结和计划，根据集团相关通知要求执行。 6、专题工作汇报，根据阶段性计划完成情况进行汇报。 7、工作汇报内容做到具体、详实、数据准确，计划可行、切合实际、全面考虑；杜绝笼统或敷衍了事。 二、业务审批 1、行政管理（包括人事管理、生产管理、供应管理、营销管理、财务管理）等各项业务流程审批，于系统“行政办公”模块内相应审批目录下相应“功能点”办理。 2、协同管理和日常工作事项，于系统“行政办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 3、会议管理、车辆管理和人员看板，于系统“综合办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 4、公告、新闻管理和内部论坛，于系统“公共信息”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 5、文档、文件管理，于系统“文档管理”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。 三、汇报流程
集团企业协同办公三步曲
集团企业协同办公三步曲 以统一的规划、统一的平台、统一的建设，率领企业完成协同办公建设，实现人才共享、硬件平台共享和后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨集团企业的信息化道路。 随着集团企业母子公司管理理念的成熟以及信息技术的发展，协同办公系统在集团企业管理信息化中真真正正地找到了生根发芽的土壤。 选型: 有用、适用和易用 基于企业发展战略和业务运作的需要，高层领导往往提出整个集团协同办公的要求，这就需要IT部门迅速把握这种原始的需求，与集团办公室一起进行细化，并考察成功案例。在考察过程中，需要特别关注以下几方面: 1．产品的成熟度 制度是公司权利分配的约束与规范，完善、规范的制度是协同办公系统实施的前提条件。而集团企业制度体系的完备性与执行力往往不尽如人意，特别是在目前母子公司管理控制及管理模式处于起步阶段的情况下（过度多元化、公司之间关系复杂），首先就要求协同办公产品的成熟度要高，以避免在日后的推广阶段增加技术难度。
2．产品的平台化 此处的平台化有两层含义: 一是模块化，各种需求用模块来量化，相互之间可组合、分解与更换，来满足各个子公司的需求; 二是门户化，与企业其他业务系统（如集团财务、人力资源系统等）集成，发展成为一个统一的信息展现渠道。 我国《企业集团登记管理条例》中明确规定企业集团“至少拥有5家子公司”。由此给项目组带来后续推广应用工作量的倍数级增大，而具有平台化特征的产品，只需要 少量技术开发或调整就可以迅速满足各个子公司的需求。 系统在考虑技术先进性的同时，也要坚持实用的原则，在满足性价比的前提下，坚持选用符合标准的、先进成熟的产品和开发平台。 3．产品的易用性 集团企业实施协同办公项目时，涉及的用户数至少要 达到千位数以上，人员的操作水平、思想认识差别巨大。 要重视用户界面的友好性和方便性，重点考虑用户使用上 的接受程度，要求采用B/S架构，用户端统一使用浏览器，易于上手，便于使用。 既要保证系统的高可靠性，又能适应未来技术的发展，满足多业务发展的要求。要本着“有用、适用和易用”的 原则，不片面追求硬软件设施的先进性，强调整个系统具