安全责任制及目标考核表
项目安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法
1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法
1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
项目经理安全生产责任制考核表
被考核人：考核日期：年月日
项目副经理安全生产责任制考核表
被考核人：考核日期：年月日
项目技术负责人安全生产责任制考核表
被考核人：考核日期：年月日
项目工长安全生产责任制考核表
被考核人：考核日期：年月日
被考核人：考核日期：年月日
被考核人：考核日期：年月日
被考核人：考核日期：年月日
被考核人：考核日期：年月日
被考核人：考核日期：年月日
班组长安全生产责任制考核表
被考核人：考核日期：年月日
项目安全管理目标、指标的分解
1、控制目标
1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；
2）负轻伤频率控制在3‰以内；
3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；
4）无环境污染和严重扰民事件。
2、管理目标
1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；
2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；
3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。
3、工作目标
1）施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；
2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；
3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
项目安全生产目标考核办法
为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产目标完成情况。督促项目安全生产目标和指标的实现。
二、考核对象
项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长（施工员）、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法
1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：土方工程完成、基础验收、主体中检、主体封顶、装饰完成50%、脚手架拆除、设备拆除撤除现场，各进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法
1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
安全责任目标考核记录表
被考核人：考核日期：年月日
安全领导小组职责
1、安全领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做处决策；
2、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况；
3、负责指定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题；
4、每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策；
5、协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。
责任追究制度
1、对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包班组安全控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，对有关人员按照责任状进行经济处罚；
2、对因上述主要原因导致重大伤亡事故发生，除对有关人员按照责任状进行经济处罚外，对主要领导责任者给予撤职处分；
3、构成犯罪的，由司法机关依法追究形事责任。
工人安全生产责任制
1、工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责；
2、认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
3、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导；
4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任；
5、对不安全的作业要求提出意见，有权拒绝违章指令；
6、发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报；
7、在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位；措施得当、安全操作”。
安全生产检查制度
1、为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。
2、施工项目实行安全生产各级检查制度。
1）项目经理部每月由项目经理牵头，组织安全生产领导小组，开展安全生产大检查。
2）安全员每日对施工现场进行巡检。
3）班组随施工随检查。
4）工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查。
3、雨期、高温和大风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。
4、节假日期间和前后，进行全面安全检查。
5、周检和日检的主要内容：安全措施、安全技术交底预防状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。
6、对查处的事故隐患做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
7、认真开展安全检查的考核和评比，安全检查结果要与项目岗位效益挂钩，好的予以表扬，给予奖励；差的批评、给予处罚。
三联工程建设公司班组HSE/OSH责任书
项目部（以下简称甲方）
班组（以下简称乙方）
按公司各项安全生产规章制度、HSE体系要求和本市建设系统的有关安全生产文件精神要求，完成公司下达的安全生产目标和指标，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制定以下条款：
1、事故轻伤率≤2‰、事故重伤率0。杜绝死亡及群伤事故，火灾事故发生。
2、直接经济损失≥500元/次的交通事故率0。
3、安全生产班组达标率100%。
4、安全技术措施制订率100%。
5、“班前、班中、班后三检制、班前安全活动”履行率100%。
6、安全生产管理完全服从安全管理人员的管理，负责扣处当月工资。
7、环境目标：采用有效措施，减少污染物的产生和排放降低环境影响。
8、劳动防护用品按时足额发放。如工人说没有劳保用品扣除班组长当月工资50%。
9、文明施工必须达到自治区文明施工达标要求。
10、社会稳定，刑事发案率0，治安案件发案率0，无大型案件和治安灾害事故。
11、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。
12、甲方应给作业人员创造良好的安全设施，施工用电、脚手架、机械设备、
临边、洞口等都必须要有安全防护措施，并符合安全生产的要求。
13、乙方已经受过三级安全教育的本工地的人员无权调动；如果非要调动人员，新调来的人员必须经过三级安全教育，接受一天的教育，并考试合格后上岗；否则项目部安全员发现一人更换情况，有权停工进行处罚并未接受教育的人员赶出现场并不给结算。安全教育必须本人亲自签字，不识字的人员不准进入现场。
14、因为了作业人员的安全和文明施工问题现场安全监督员和作业人员中间出现冲突时整个班组工作量不给予结算，并赶出三联工程建设公司。
15、班组必须认真做好班前活动记录（班前讲话），记录每周向项目部安全员提供，项目部安全员确认符合要求后存档，不符合要求的或不上交的班组一律不办理当月的基本工资。
16、安全技术交底必须每一名作业人员签字，确认。否则事故后果有本班组自己承担，项目部一律不承担任何责任。
17、项目部安全员在本班组作业范围内提出的问题班组长必须接受，并按期整改完，否则一项问题按项目部（公司）《处罚规定》进行双倍处罚，并停工整改。
18、乙方有习惯性违章操作、不正确佩戴安全帽、高空作业不系安全带等不良行为，违者按项目部（公司）《处罚规定》进行处罚，直至辞退不结帐。19、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心、短库上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部（公司）《处罚规定》进行处罚。
20、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。
21、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的向上级汇报，不得冒险作业，如果冒险作业一切后果自负。22、下班前每一名作业人员把自己的作业范围内的材料清理并指定地点按要求对方整齐，并垃圾清理干净并指定地点堆放，项目部安全员验收合格后方可下班。否则按项目部（公司）《处罚规定》进行处罚，项目部安排其他人员清理，一人一天150元算，从班组当月工资中扣除。
23、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备和乱接电线，违者按项目部相关规定进行处罚。
24、严禁用电炉取暖、做饭、不得擅自乱接电线，违者按项目部相关规定进行处罚。
25、在工程队集体宿舍不准男女混住，夫妻到外面自己解决住宿问题。但不准耽误工作时间。
以上协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。
甲方（盖章）：项目部乙方：班组签约代表：签约代表：
年月日
公司各级安全目标责任书
2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书
为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。
b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
安全目标管理责任考核表.docx
安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任， 扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 项 目 经 理 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分， 4 未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 10 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施，扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 5 工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
安全生产责任制考核制度考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
部门负责人目标责任管理考核表(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 部门负责人目标责任管理考核 表(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
部门负责人目标责任管理考核表(标准版) 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报
情况（5分） 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 评语： 考核小组（签字） 年月日 考核负责人
被考核人签名 审定意见： 年月日 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
责任目标考核制度示范文本
责任目标考核制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
责任目标考核制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员 严格履行安全生产责任制,特制定本规定。 一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主” 的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把 安全工作放到首位。 二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任 制。 三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检 查各自所辖区域的活动情况。 四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度， 不违章指挥，不违反劳动纪律。 五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，
无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。 六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
各岗位安全生产责任制考核表.doc
各岗位安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 1建立项目部安全治理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目治理人员的责任制考核 制定安全治理目标的 2进行安全责任目标分解 对项目治理人员的责任目标进行考核 组织编制施工组织设计 3编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 定期组织安全检查 4 发觉施工生产中不安全咨询题，定时、定人、定措施、及时整改 职工进场进行三级安全教育 5 按规定进行岗位培训和考核 按规定发放职工劳动防护用品 6 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境爱护卫生制度 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 7 做好场容场貌、封闭治理 发生工伤事故，赶忙组织抢救，及时上报 8 爱护好现场，参加事故调查处理工作 合计总分扣分得分15 10 20 10 10 10 10 15 100 考核结果被考核人考核人
项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准 贯彻执行劳动爱护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 1组织有关部门制定各项治理规定和安全生产责任制 检查、指导有关人员的执行情形 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结体会教 训 2 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的咨询题 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 3 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 4 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 审批工程项目质量打算和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 5 对施工组织设计和安全措施进行审核 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 改措施并负责实施 合计总分扣分得分20 10 15 20 15 20 100 考核结果被考核人考核人
安全岗位责任制考核表
安全岗位责任制考核表
中普润富国际二期安全责任履职考核表 被考核部门（人员）：项目经理 考核人：考核日期： 序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管 理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措 施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安 全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全 责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严 格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工 地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教 育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教 育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可 操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理 安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分
各岗位安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 115 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 制定安全管理目标的 210 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 组织编制施工组织设计 320 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 定期组织安全检查 410 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 职工进场进行三级安全教育 510 按规定进行岗位培训和考核 按规定发放职工劳动防护用品 610 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 710 做好场容场貌、封闭管理 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 815 保护好现场，参加事故调查处理工作 合计100 考核结果被考核人考核人
项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 120 检查、指导相关人员的执行情况 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 210 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 315 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 420 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 515 对施工组织设计和安全措施进行审核 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 6 改措施并负责实施20 合计100 考核结果被考核人考核人
安全生产目标责任书考核表
. 安全员安全生产目标责任书考核表 编号： 序号考核项目考核分考核细目考核得分备注 1、火灾爆炸事故零发生； 2、人员伤亡事故零发生； 3、职业病发病率为零； 1 40 发现一次均为不合格 4、道路交通重大责任事故为零 5、危险化学品泄漏事故零发生； 6、隐患治理完成率100%。 2贯彻落实安全生产法律法规 有违反安全生产法律法5 规的不得分 3贯彻落实安全生产规章制度 有违反安全生产规章制 5 度的不得分 1、未组织公司级安全检查的 每次扣10分 2、未对新员工进行公司级教 育的每次扣 2分 3、未对重要设备及消防器材 4 落实安全责任20 进行检查的每次扣2分 4、未对动火及高空作业进行 审批的每次扣 3分 5、未对伤亡事故进行调查、 统计、分析的每次扣5分 每少参加一次扣5分（事前请 5 参加公司安全会议10 假的扣3分） 每少参加一次扣5分（事前请 6 参加安全检查10 假的扣3分） 1、发生越级上访、请愿的 扣5分 7 社会综合治理10 2、发生违法犯罪的扣 5分 3、发生违纪案件的扣 5分考核人：考核日期：
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. 财务部安全生产目标责任书考核表编号： 序号考核项目考核分考核细目考核得分备注 1、火灾爆炸事故零发生； 2、人员伤亡事故零发生； 13、职业病发病率为零； 40 发现一次均为不合格 4、道路交通重大责任事故为零 5、危险化学品泄漏事故零发生； 6、隐患治理完成率100%； 2贯彻落实安全生产法律法规5 有违反安全生产法律法 规的不得分 3贯彻落实安全生产规章制度5 有违反安全生产规章制 度的不得分 1、未按国家规定比例提取安 全生产费用的 扣10分 2、未做好安全生产投入费用4落实安全责任20 计划和台账的每次扣5分 3、未做到安全费用专款专用 的每次扣5分 4、未做到各项安全费用落实 到位的每次扣3分 5参加公司安全会议10 每少参加一次 扣5分（事前请假的扣3分） 每少参加一次扣5分（事前请 6 参加安全检查10 假的扣3分） 1、发生越级上访、请愿的 7社会综合治理 扣5分 10 5分 2、发生违法犯罪的 扣 3、发生违纪案件的 扣5分