电子招标与传统采购招标的八大区别

电子招标与传统采购招标的八大区别

政府采购电子化招标（以下简称“电子招标”），即采取数据电文形式，依托电子招标投标系统完成全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。与传统采购模式相比，在文件载体、操作过程等方面存在明显差异。

第一，招标公告和采购文件备案环节

以昆明市为例，具体差异如下：

传统采购模式：代理机构负责编制招标公告和采购文件，报市财政部门审查，由市财政部门上报市招监办备案。代理机构编制招标文件时主要依据的是历史文件或范本，标准不统一。

电子招标模式：昆明市相关部门在《标准施工招标文件》的基础上作出调整和完善，发布了本地标准招标文件范本。

一是投标文件、资格审查文件、技术标文件、商务标文件等，均采用电子标书形式。招标人应当提交资料原件和复印件，均须扫描成电子文档并储存为JPG格式粘贴到系统中。

二是招标文件、投标文件中要求签名、盖章的，全部采用相应数字证书的电子签名及签章。

三是在投标文件不予受理的情形方面，增加了“投标人提供的电子标书格式不符合要求和开标后无法读取导入”等条款。

此外，电子化系统将自动生成招标文件初稿，并自动合成招标文件，转换成PDF 格式，加盖电子印章，监管部门审核时只审核可换数据。

第二，招标公告发布环节

传统采购模式：由专人在政府采购相关媒体上发布招标公告。

电子招标模式：系统将自动进行发布。招标人或者其委托的采购代理机构应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明电子招标投标交易平台的网址和访问方法，供潜在投标人参考。同时，依法必须进行公开招标的项目，相关公告应当在电子招标投标交易平台和指定媒介上同步发布。

第三，招标文件发出环节

传统采购模式：专人出售招标文件，标书打印成本高。

电子招标模式：代理机构及时将资格预审文件、招标文件加载至电子招标投标交易平台，供潜在投标人下载或查阅。投标人网上自行购买，网上支付成功后自动下载。

第四，资格预审或招标文件的澄清、修改环节

传统采购模式：需组织标前答疑会，并逐个通知供应商。

电子招标模式：通过电子招标投标交易平台公告澄清或修改的内容，并以有效方式（如短信等）通知所有已下载资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

第五，投标环节

传统采购模式：需打印装订多份纸质投标（响应）文件，并手签、盖章、现场投递。

电子招标模式：制作电子投标书、电子签章、网上投递。

第六，开标环节

传统采购模式：现场开标，大量纸质文件将递交给代理机构，供应商参加开标会的成本较高。

电子招标模式：网上开标，有效节省了差旅费。同时，供应商自己对投标文件进行加密并自己解开，招标人可以在招标文件中明确投标文件解密失败的补救方案。

第七，评标环节

传统采购模式：人工制作评标表格，评委翻阅纸质标书自行打分，最后人工汇总分值。

电子招标模式：评标委员会成员在依法设立的招标投标交易场所登录电子交易平台进行评标。评标中需要投标人对投标文件澄清或者说明的，招标人和投标人应当通过电子交易平台交换数据电文。评标过程中，系统自动生成评标表格、抓取数据，自动进行横向比对分析。评委在电脑上打分后，系统自动进行汇总。

第八，定标环节

传统采购模式：手工编制评标报告，由专人发布中标（成交）公告，并以传真电话的形式通知中标人领取中标（成交）通知书。

电子招标模式：系统自动生成评标报告、中标公告等，系统自动通过邮件、短信的形式发送给相应供应商。中标人最终确定后，将通过电子交易平台，以数据电

文形式向中标人发出中标通知书，并向未中标人发出中标结果通知书。最后，招标人通过电子交易平台，以数据电文形式与中标人签订合同。

沈阳机床股份公司电子加密软件采购及实施项目招标文件

沈阳机床股份公司电子加密软件采购及实施项目招 标文件 The pony was revised in January 2021

沈阳机床股份有限公司 电子文档加密软件采购及实施项目招标文件 招标编号：SMTCL-XX-2009-0001 二〇〇九年一月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分合同条款 第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 沈阳机床股份有限公司现通过公开招标方式对沈阳机床股份有限公司文档加密软件采购及实施项目进行招标。 1.招标编号：SMTCL-XX-2009-0001 2.沈阳机床股份有限公司文档加密软件采购及实施项目的技术要求详见招标文件第三 部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2009年1月5日起每天9:00—16:00时 在沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2009年1月20日10时30分（北京时间）。其后收到的投标文件 或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室（A1 311房间）。 6.开标时间：2009年1月20日10时30分（北京时间）。 7.开标地点：沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室（A1 306房间） 8.联系单位： 沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室 地址：沈阳经济技术开发区开发大路17甲1号邮政编码：110142 电话：传真：

联系部门：信息化工作办公室IT服务室联系人：林东江 技术联系人：李连迪电话： 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

电子招标与传统采购招标的八大区别

电子招标与传统采购招标的八大区别 政府采购电子化招标（以下简称“电子招标”），即采取数据电文形式，依托电子招标投标系统完成全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。与传统采购模式相比，在文件载体、操作过程等方面存在明显差异。 第一，招标公告和采购文件备案环节 以昆明市为例，具体差异如下： 传统采购模式：代理机构负责编制招标公告和采购文件，报市财政部门审查，由市财政部门上报市招监办备案。代理机构编制招标文件时主要依据的是历史文件或范本，标准不统一。 电子招标模式：昆明市相关部门在《标准施工招标文件》的基础上作出调整和完善，发布了本地标准招标文件范本。 一是投标文件、资格审查文件、技术标文件、商务标文件等，均采用电子标书形式。招标人应当提交资料原件和复印件，均须扫描成电子文档并储存为JPG格式粘贴到系统中。

二是招标文件、投标文件中要求签名、盖章的，全部采用相应数字证书的电子签名及签章。 三是在投标文件不予受理的情形方面，增加了“投标人提供的电子标书格式不符合要求和开标后无法读取导入”等条款。 此外，电子化系统将自动生成招标文件初稿，并自动合成招标文件，转换成PDF 格式，加盖电子印章，监管部门审核时只审核可换数据。 第二，招标公告发布环节 传统采购模式：由专人在政府采购相关媒体上发布招标公告。 电子招标模式：系统将自动进行发布。招标人或者其委托的采购代理机构应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明电子招标投标交易平台的网址和访问方法，供潜在投标人参考。同时，依法必须进行公开招标的项目，相关公告应当在电子招标投标交易平台和指定媒介上同步发布。 第三，招标文件发出环节 传统采购模式：专人出售招标文件，标书打印成本高。

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎？ 企业电子招标采购平台近年来发展势头日益强势，不少中大型企业都有构建自己的电子招标采购平台。根据多年的行业经验，北京筑龙认为，一个好的电子招标采购平台，都有着以下几个特征： 1、可有效监管和制约招投标活动，防范采购风险 相信许多中大型企业都会将招标代理机构引入到投标活动中，以满足企业的采购需求。但由于招标代理机构相对独立、可控性差，给企业采购活动带来了潜在的风险。通过电子招标采购平台，企业可以在电子招标采购平台上统一开展投标活动，以实现“公平、公正、公开”的招标原则，规范企业采购计划和采购程序，促进供应商之间的竞争，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的有效配置。而且，把采购主权抓在企业自己人手里，最大限度地降低采购风险，确保采购的顺利进行。 2、规范招投标工作流程，确保招标质量 通过电子招标采购系统，可以为企业制定出标准化、规范化的运作流程，实现企业采购阳光透明，避免暗箱操作的腐败行为，提升企业整体对外形象。而且，统一的电子招投标平台还可以提高企业与各单位之间的议价能力，促进供应商提高绩效的效率和有效性。 3、一站式管理招投标活动，整合业务资源 企业电子招标采购管理系统可以帮助全面细致地管理招标文件模板和资料，详细记录招标企业信息、招标文件和价格。通过统一的电子招标采购平台，可以实现对招标文件、招标企业和评标专家的统一监管，规范整个招标过程，整合企业所有资源，提高管理效率。

北京筑龙企业电子招标采购平台是一款专门为中大型企业集团开发的电子招投标软件，平台建设围绕智慧业务+技术应用两大核心展开，最终建成和企业契合度极高、安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的招标采购平台。目前平台已在各类型央企、国企中实现了深度的适配和应用，成为了行业领先的企业招标采购一体化智慧解决平台。

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册 中央国家机关政府采购中心 2016年9月

目录

一、总述 为便于供应商参与中央国家机关政府采购中心招投标采购活动，熟悉和掌握中央国家机关政府采购中心招投标电子辅助系统的操作方法，编制本手册。 中央国家机关政府采购中心招投标电子辅助系统由中央国家机关政府采购中心组织研发，供应商通过该系统及工具主要实现信息注册、信息变更、文件下载、编制电子投标文件、参加电子开标活动等功能。 本手册主要分为四个部分： 1.范围：简述招投标电子辅助系统和投标工具的应用范围和适用环境； 2.业务流程图：供应商的业务流程图； 3.操作指导：业务流程图中的操作步骤说明； 4.常见问题：供应商操作过程中可能遇到的问题及解答。 系统使用过程中，如遇问题，请拨打010-/41。欢迎您随时提出宝贵意见和建议。

二、范围 招投标电子辅助系统适用的浏览器：IE8 浏览器以上，360浏览器、火狐浏览器、搜狗浏览器。 投标工具适用的环境： 1. 硬件要求 处理器：双核，1000 MHz以上主频 内存：2G 或以上 硬盘：要求在40G以上(有制作当前投标文件足够的剩余空间) 显示器分辨率：1024*768或以上 2. 软件要求 （1）操作系统要求： Microsoft Windows 7 或以上 （2）其他软件要求： Microsoft offfice 2010 或以上（暂不支持2016） Adboe Reader（PDF阅读器）或 Acrobat Reader DC 数字证书相关驱动程序

电子招标平台项目评估报告

评估报告编号：×× 组织机构代码：×× XXXXXXXXX有限公司 电子招标平台 项目评估报告 评估机构：××

评估机构公章：×× 评估报告完成日期：××年××月××日 电子招标平台项目评估报告 一、项目报告概况 本项目是xxxxxxxx有限公司2011年调整方案中的项目，总投资XX万元。 本项目报告是本着既要降低投资，又要确保项目的可靠性和先进性的原则，根据申请人提供和本人收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。本项目报告是对购买中间件、购买产品、自主开发三个方式进行评估。 二、建设必要性分析 电子招投标e-tenders是在互联网上进行的竞争性招投标的过程，就像一种在互联网那个上现场“竞价”，投标者在招投标期间可以无限次投标。这个原则与标准的纸面投标是完全一样的，只是运作方式不同。使用电子招标的好处如下： 1.全过程网络远程在线招标、投标、开标、评标与监督、监察。 2.实现低成本、高效率、公平公正、公开透明的阳光采购。 3.远程即时在线的监督监察，确保采购资金得到有效合理利用。 4.评标过程正规、专业、客观、精确，确保评标结果更合理。 5.避免做重复工作，缩短招标时间，大大节约人力、物力，财力。 6.全流程电子招标，不再受区域影响，全国有实力的供应商随时加入投标行列。 7.无须注册，无须登陆，全国最全最新招标资讯免费浏览.

8.在线搜索，一键到位，只需输入关键字，就能快速搜索到你需要的相关招标 公告，让你一目了然，无须再从海量信息中苦苦寻找，提高工作效率，大大节省你的工作时间。 9.收藏功能，只需轻轻一点，就把资讯收藏到你的工作空间，让你轻松快速记 下所需资讯，将所需资讯一网打尽，不再遗漏。 10.独立工作空间，实时操作提醒，让你在进行投标工作的时候，不会遗漏任何 操作程序和有用资讯。 11.资料库共享，只要你资料完善且达到招标公司的要求，随时可能受到招标单 位的关注，随时可能收到招标公司的投标邀请，大大增加你的投标机会和中标机会。 12.全流程电子在线投标，无须购买标书，无须带队外出投标，省去你购买标书 和外出投标所产生的费用，大大降低你的投标成本；同时还让你足不出户，坐在家里，轻轻点击鼠标，就能完成投标的所有流程，大大提高工作效率，为你创造更多的利润。 三、市场分析 对于如今市场而言，电子招标能做到： 1.全面支持在线发标、邀标、售标、投标、开标、评标、授标，支持评标专家 管理、招投标费用管理；支持单价、总价、专家评标等多种决标方式； 2.不需要开支广告费、评委费、公证费和标准制作费，降低采购成本； 3.竞价采购支持公开/邀请竞价，支持价格决标和专家评标等多种决标方式； 4.支持电子采购目录的动态电子化管理、支持供应商的电子化管理和关系维 护、参数化的流程定制及修改功能；

公司电子采购与招标投标系统操作手册

公司电子采购与招标投标系统操作手 册

文档仅供参考 中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 (非招标采购) 代理机构项目经理分册 6月

目录 第一部分流程手册 (1) 1 非招标采购 (1) 1.1 公开和邀请的区别 (1) 1.1.1 业务区别 (1) 1.1.2 系统区别 (2) 1.2 委托代理机构操作 (3) 第二部分操作手册 (3) 1 简述 (3) 1.1 文档说明 (3) 1.2 预期读者 (3) 2 登录 (3) 2.1 登录网址 (3) 2.2 登录界面 (4) 2.3 操作内容简介 (6) 3 发布采购信息 (7) 3.1 谈判准备 (7) 3.1.1 维护项目文件 (7) 3.1.1.1 维护项目文件 (8)

3.1.1.2 项目时间设置 (9) 3.1.1.3 选择供应商 (9) 3.1.1.4 报价模板维护 (10) 3.1.2 维护邀请函 (11) 3.1.1 提交审批 (13) 4 应答管理 (15) 4.1 应答一览 (15) 4.1.1 澄清管理 (15) 4.1.2 审核项目报名 (20) 4.1.3 变更公告 (22) 4.1.4 应答信息查看 (23) 4.1.5 时间更改记录 (24) 4.2 标书购买确认 (24) 5 唱价与解密管理 (26) 5.1 唱价一览 (26) 5.2 解密状态监控 (28) 5.2.1 唱价 (28) 5.2.2 解密监控 (30) 5.2.3 补录唱价 (31)

5.2.4 开启新轮次 (33) 5.2.5 查看供应商应答信息 (34) 5.2.6 下载开标一览表 (34) 5.2.7 唱价结束 (35) 6 评审管理 (36) 6.1 评审准备 (36) 6.1.1 专家导入 (36) 6.1.2 关联打分模板 (39) 6.1.3 设置评审小组 (40) 6.1.4 评审专家管理 (43) 6.1.5 准备完成 (44) 6.1.6 评标结束 (45) 6.1.7 开启多轮次 (46) 6.2 初审 (47) 6.2.1 评审澄清 (47) 6.2.2 评审文件管理 (48) 6.2.3 查看初审结果 (49) 6.3 详审 (50)

中国移动电子采购与招标投标系统V20版本操作手册-供应商分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 （招标采购为例） 供应商分册 2015年6月

目录 1供应商注册信息流程 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.1供应商注册............................................................... 错误!未定义书签。 1.1.1供应商注册流程................................................ 错误!未定义书签。 1.1.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 1.1.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.1.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 1.2供应商信息维护....................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 1.2.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 1.2.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.2.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。2供应商参与项目 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.1投标管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.1.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.1.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.1.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 2.2定标管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.2.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.2.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.2.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 2.3合同管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.3.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。第二部分操作手册 ...................................................................... 错误!未定义书签。1简述 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1登录网址................................................................... 错误!未定义书签。 1.2登录方式................................................................... 错误!未定义书签。 1.3注册方式................................................................... 错误!未定义书签。2供应商信息维护 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.1供应商通用信息维护............................................... 错误!未定义书签。 2.2供应商扩展信息....................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1综合实力信息.................................................... 错误!未定义书签。 2.2.2财务信息管理.................................................... 错误!未定义书签。 2.2.3联系人信息........................................................ 错误!未定义书签。 2.2.4税率信息............................................................ 错误!未定义书签。

中国移动电子采购与招标投标系统V版本操作手册其他采购代理机构项目经理分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0 版本操作手册 （非招标采购） 代理机构项目经理分册 2015年6月

目录 第一部分流程手册 (1) 1 非招标采购 (1) 1.1 公开和邀请的区别 (1) 1.1.1 业务区别 (1) 1.1.2 系统区别 (2) 1.2 委托代理机构操作 (3) 第二部分操作手册 (3) 1 简述 (3) 1.1 文档说明 (3) 1.2 预期读者 (3) 2 登录 (3) 2.1 登录网址 (3) 2.2 登录界面 (3) 2.3 操作内容简介 (6) 3 发布采购信息 (6) 3.1 谈判准备 (7) 3.1.1 维护项目文件 (7) 维护项目文件 (7) 项目时间设置 (8) 选择供应商 (9) 报价模板维护 (9) 3.1.2 维护邀请函 (10)

4 应答管理 (12) 4.1 应答一览 (12) 4.1.1 澄清管理 (12) 4.1.2 审核项目报名 (15) 4.1.3 变更公告 (16) 4.1.4 应答信息查看 (17) 4.1.5 时间更改记录 (17) 4.2 标书购买确认 (18) 5 唱价与解密管理 (20) 5.1 唱价一览 (20) 5.2 解密状态监控 (21) 5.2.1 唱价 (21) 5.2.2 解密监控 (24) 5.2.3 补录唱价 (25) 5.2.4 开启新轮次 (26) 5.2.5 查看供应商应答信息 (27) 5.2.6 下载开标一览表 (27) 5.2.7 唱价结束 (29) 6 评审管理 (29) 6.1 评审准备 (29) 6.1.1 专家导入 (29) 6.1.2 关联打分模板 (30) 6.1.3 设置评审小组 (32) 6.1.4 评审专家管理 (34) 6.1.5 准备完成 (35) 6.1.6 评标结束 (36)

中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南

中国移动电子采购与招标投标系统 供应商投标操作指南　 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。　 一、价格部分投标 第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。　 　导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下：　 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。

第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。　 第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。　 第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。　 　第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。　 　第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。　 第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。

第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。　 　第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。

第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。　 注意事项：　 （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。　 （２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜 二、商务部分投标 商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下：　 第１步：点击左侧标包下的商务部分。

电子化采购平台解决方案

电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志

某集团网上招投标采购平台立项建议书

集团网上招标采购系统立项建议书 专业资料

商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP系统 接口，系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充，形成公司信息化应用领域的新突破。 二、相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国，是传统采购模式和电子商务的完美结合，尤以美国通用电气公司（GE）电子采购平台最为著名，GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明，美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中，并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用，国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲，基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、项目来源 在采购管理方面，包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节，都已经有许多成熟的解决方案，能够实现管理信息的数字化，管理流程的电子化。在采购执行方面，目前的集团米购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价米购、比价米购和竞价米购，都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面，重点实现了以

本项目拟在深入调研宣钢集团业务需求的基础上，采用先进的技术开发工具，开发并建立在同行业内具有领先地位的电子采购系统，需要解决

电子化采购招投标平台系统解决方案

电子化采购招投标平台系统 解决方案

目录 1.需求分析 (13) 1.1. 业务需求 (13) 1.1.1. 组织机构和权限管理 (14) 1.1.2. 采购系统 (14) 1.1.3. 业务办公系统 (18) 1.1.4. 电子辅助招标系统 (18) 1.1.5. 其他系统 (19) 1.2. 功能需求 (20) 1.2.1. 工作流引擎 (21) 1.2.2. 电子表单定制 (21) 1.2.3. 多视角平台门户展现方式 (21) 1.2.4. 报表定制 (22) 1.2.5. CA接口 (22) 1.2.6. 用户权限管理 (22) 1.2.7. 统一日志管理 (23) 1.2.8. 统一消息管理 (23) 1.2.9. 统一备份管理 (23) 1.2.10. 即时通讯服务 (24) 1.2.11. 数据分析与数据挖掘 (24) 1.2.12. 平台监控管理 (24)

1.3. 安全需求 (25) 1.3.1. 软件安全需求 (25) 1.3.2. 操作系统安全需求 (25) 1.3.3. 应用系统安全需求 (25) 1.3.4. 数据传输安全需求 (26) 1.3.5. 数据存储安全需求 (26) 1.3.6. 访问控制安全需求 (28) 1.4. 接口需求 (29) 1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (29) 1.4.2. 与系统软件的接口需求 (29) 1.4.3. 提供二次开发数据接口 (29) 1.5. 前期准备与建议 (30) 1.5.1. 前期准备 (30) 1.5.2. 结对编程 (30) 2.总体设计方案 (31) 2.1. 指导思想 (31) 2.2. 设计原则 (32) 2.3. 设计思路 (34) 2.3.1. 以框架为基石、以业务为主线 (35) 2.3.2. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (37) 2.3.3. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (38) 2.3.4. “微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (40)

电子招标投标第三方交易平台建设和

电子招标投标第三方交易平台建设和 运营模式探讨 李强-江苏国泰新点软件有限公司-技术总监 1、引言 《电子招标投标办法》按照功能定位的不同，将电子招标投标系统划分为交易平台、公共服务平台和监管平台，其中交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台，主要为项目招标投标交易服务。这一定位明确了交易平台具有的个性化服务与市场竞争性的特征，同时《办法》中也明确指出“依法设立的招标投标交易场所、招标人、招标代理机构以及其他依法设立的法人组织可以按行业、专业类别，建设和运营电子招标投标交易平台，国家鼓励电子招标投标交易平台平等竞争。” 此外，发改委等六部委颁发的《关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知》(发改法规[2014]1925号)也明确指出，支持招标代理机构、软件开发企业等第三方主体独立建设运营。 我们看到，《办法》和《通知》既确立了各类主体建设和运营交易平台的合法性，又鼓励电子招标投标交易平台的市场化发展。事实上，由更多的主体来自主建设和运营交易平台，可以充分利用这些主体在资金、技术和运营等方面的先进理念和相互间的市场化竞争，突破电子招标投标发展中的传统束缚，为电子招投标发展不断注入创新的动力和活力，进而推动电子招标投标整体水平的提升。 在这种良好的氛围下，越来越多的企业开始考虑投资建设和运营交易平台，到目前为止，不少大型企业和招标代理机构已经建成平台并投运，并取得了良好的应用效果。但对于大量招标采购规模比较小、业务量比较少的单位来说，也被平台建设成本高、自身运营支撑能力薄弱等问题所困扰，难以自行建设和运营;即使有部分单位建成了平台，总体利用率也比较低，信息资源共享程度也不高，因而难以达到预期的效果。

国家电网公司电子化采购管理细则

规章制度编号：国网（物资/4）242-2014 国家电网公司电子化采购管理细则 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）“一级平台管控、两级集中采购”行为，保证采购业务活动应用电子商务平台规范有序操作，依据《中华人民共和国招标投标法及实施条例》、《电子招标投标办法》和《国家电网公司招标活动管理办法》等有关规定，制定本细则。 第二条本细则所称电子化采购是指应用一级部署的电子商务平台（以下简称“平台”）以数据电文形式，按照规定的流程进行采购活动，包括招标和非招标采购方式。 第三条本细则适用于公司总（分）部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）两级采购业务模式应用平台进行的各项采购活动管理工作。 公司直属单位、控股、参股单位应用平台采购参照执行。 第二章职责分工

第四条国网物资部（国网招投标中心）是电子化采购业务应用的归口管理部门，主要职责包括： （一）负责总体协调处理系统业务应用工作，制定和审批平台的业务规则，规范业务流程，对业务需求及变更进行统一分析、评估和设计审定； （二）负责制定平台帐号权限管理的相关业务规定，审批公司总部业务帐号、运维管理帐号以及各省公司权限范围变更等帐号权限变更申请，并对各级单位帐号权限新增、变更等工作进行备案管理； （三）负责各类采购模版及业务数据的管理工作，确保业务数据及时、准确和完整； （四）负责组织业务应急指挥和统一协调工作； （五）负责组织用户培训和开展系统实用化工作； （六）负责指导、监督、检查及考核各省公司电子化采购业务开展情况。 第五条国网信通部是平台建设和运行维护工作的归口管理部门，主要职责包括： （一）负责制定系统运行维护、技术支持和安全保障等相关管理制度和标准规范； （二）负责系统运行方式、检修计划和灾备业务的管理工作； （三）负责协调处理跨部门（单位）的系统运行维护工作；

盘点电子招标与传统采购的差异

盘点电子招标与传统采购的差异 政府采购电子化招标（以下简称“电子招标”），即采取数据电文形式，依托电子招标投标系统完成全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。与传统采购模式相比，在文件载体、操作过程等方面存在明显差异。 第一，招标公告和采购文件备案环节。 以昆明市为例，具体差异如下： 传统采购模式：代理机构负责编制招标公告和采购文件，报市财政部门审查，由市财政部门上报市招监办备案。代理机构编制招标文件时主要依据的是历史文件或范本，标准不统一。 电子招标模式：昆明市相关部门在《标准施工招标文件》的基础上作出调整和完善，发布了本地标准招标文件范本。 一是投标文件、资格审查文件、技术标文件、商务标文件等，均采用电子标书形式。招标人应当提交资料原件和复印件，均须扫描成电子文档并储存为JPG 格式粘贴到系统中。 二是招标文件、投标文件中要求签名、盖章的，全部采用相应数字证书的电子签名及签章。 三是在投标文件不予受理的情形方面，增加了“投标人提供的电子标书格式不符合要求和开标后无法读取导入”等条款。 此外，电子化系统将自动生成招标文件初稿，并自动合成招标文件，转换成PDF格式，加盖电子印章，监管部门审核时只审核可换数据。 第二，招标公告发布环节。 传统采购模式：由专人在政府采购相关媒体上发布招标公告。 电子招标模式：系统将自动进行发布。招标人或者其委托的采购代理机构应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明电子招标投标交易平台的网址和访问方法，供潜在投标人参考。同时，依法必须进行公开招标的项目，相关公告应当在电子招标投标交易平台和指定媒介上同步发布。 第三，招标文件发出环节。 传统采购模式：专人出售招标文件，标书打印成本高。

电子化采购招投标平台系统解决方案

电子化采购招投标平台系统解决方案白皮书

目录 1.需求分析 (6) 1.1.业务需求 (6) 1.1.1.组织机构和权限管理 (6) 1.1.2.采购系统 (7) 1.1.3.业务办公系统 (9) 1.1.4.电子辅助招标系统 (10) 1.1.5.其他系统 (10) 1.2.功能需求 (11) 1.2.1.工作流引擎 (11) 1.2.2.电子表单定制 (12) 1.2.3.多视角平台门户展现方式 (12) 1.2.4.报表定制 (12) 1.2.5.CA接口 (12) 1.2.6.用户权限管理 (12) 1.2.7.统一日志管理 (13) 1.2.8.统一消息管理 (13) 1.2.9.统一备份管理 (13) 1.2.10.即时通讯服务 (13) 1.2.11.数据分析与数据挖掘 (14) 1.2.12.平台监控管理 (14) 1.3.安全需求 (14) 1.3.1.软件安全需求 (14) 1.3.2.操作系统安全需求 (15) 1.3.3.应用系统安全需求 (15) 1.3.4.数据传输安全需求 (15) 1.3.5.数据存储安全需求 (16) 1.3.6.访问控制安全需求 (17) 1.4.接口需求 (17) 1.4.1.与原有信息系统的接口需求 (17) 1.4.2.与系统软件的接口需求 (18) 1.4.3.提供二次开发数据接口 (18) 1.5.前期准备与建议 (18) 1.5.1.前期准备 (18) 1.5.2.结对编程 (18) 2.总体设计方案 (19) 2.1.指导思想 (19) 2.2.设计原则 (19) 2.3.设计思路 (21) 2.3.1.以框架为基石、以业务为主线 (22) 2.3.2.以数据为核心，对数据进行统一管理 (23) 2.3.3.框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (24) 2.3.4.“微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (25) 2.3.5.借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (26) 2.4.系统总体结构 (26) 2.4.1.总体逻辑结构 (27) 2.4.1.1.基础设施层 (29) 2.4.1.2.数据资源层和数据库模型设计 (29) 2.4.1.3.Ruby实现的应用支撑平台 (30) 2.4.1.4.业务应用层 (30)

2018年电子招标投标的背景及最新变动

https://www.wendangku.net/doc/1f18542193.html, 2018年电子招标投标的背景及最新变动 2018年电子招投标的最新变动，大时代政策背景的推进。 市场的敏锐嗅觉，2008年12月份在地方政府佛山南海区就发布了《关于正式启动南海区政府采购电子化平台的通知》以及《佛山市南海区电子化政府采购暂行办法》，大力推进电子化政府采购业务平台。 2013年2月4日：中国人民共和国国家发展和改革委员会令第20号公布《电子招标投标办法》为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健康发展，国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件，现予发布，自2013年5月1日起施行。 2015年8月10日：国务院办公厅颁布下发《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》。 2017年2月23日：国家发展和改革委员会工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部共同制定下发“互联网+"招标采购行动方案（2017-2019年）。 在欧美部分发达国家和地区，电子化招标投标的应用已经普及。据数据统计，全球500强中目前有70%的企业正在使用电子招标采购软件。虽然各个国家推行电子化政府采购的模式不尽相同，但都认识到了电子化采购作为一种信息化建设的手段不仅增强了采购信息的透明度，而且还提高了采购效率，降低了采购成本，规范了采购行为。因此运用电子化手段已经成为市场经济国家政府采购制度改革的必然趋势。 电子招投标系统：电子招投标系统提供了电子标书、数字证书加解密、计算机辅助开/评标等技术，全面实现了资格标、技术标和商务标的电子化和计算机辅助评标，支持电子签到、流标处理和中标锁定，支持电子评标报告和招投标数字档案，极大地提高了招投标的效率，节省了招投标的成本。现在可支持的类型包括工程、货物、服务类招标投标。 全流程电子招投标：所谓全流程电子招投标，顾名思义，就是在计算机和网络上完成招标投标的整个过程，亦即在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动。它与依托纸质文件开展的招标投标活动并无本质上的区别。 电子招标投标是互联网下的产物，亦有政策的推动，2013年政策余热到2017年各地区落地执行，5年的时间，电子招标投标的成熟，长路漫漫的政策完善，也说明电子招标投标发展的必然趋势！网上远程投标和网上实时开标评标，投标商可以不用亲临开标现场，只需要将投标文件加密并加入电子签名后，以电子邮件的方式发送至电子开标大厅。开标、评标在电子开标大厅中实时进行，投标商和所有参会人员都可以通过网络视频互相交流，评标专家在电子招标平台中阅读投标文件，对投标商进行询标、评标。

电子招标采购

一、电子招标采购的概述 （一）电子招标采购的含义及特点 ⒈电子招标采购的含义 ⒉电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各 类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。 （二）电子招标采购的特点 ⒈实现货物和工程建设项目阳光采购。 电子招标采购提高了信息透明度，通过建立信息档案库，改善了参与各方的信息对称性，进一步贯彻了“三公”原则。 ⒉大大提高了招标采购的工作效率 电子招标采购系统提供了人性化的操作方式，将很多高强度的手工劳动用计算机来代替，降低了失误的可能性，使业务操作更加便捷和有效。 ⒊提高处理突发事件的应急反应能力 在提高工作效率的同时，降低了恶劣气候、自然灾害等意外事件对招标工作的影响，提升了各方业务操作的抗风险能力。 （三）实施电子招标采购的意义 ⒈降低了投标成本，提升了招投标在优化资源配置中的地位和作用。 ⒉有利于推进我国采购模式的国际化，为主动参与国际竞争与合作创造条件。 ⒊有效预防和惩治腐败。市场信息的不透明、不对程导致目前招标投标活动虚假信息司空见惯，现行的招投标行政监督管理体制已经不能适应招投标制度日益开放、统一、竞争、有序的发展要求，推进电子招标采购能大大加强招投标的监管力度，促进行业健康发展。 二、电子招标采购的具体实施步骤 （一）要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。 （二）建立网站。这是进行电子采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过他们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。 （三）采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价。 （四）供应商登陆采购单位网站，进行网上资料填写和报价。 （五）对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。 （六）网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。 （七）在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。 （八）采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。 三、电子招标采购的现状与需求分析 （一）电子招标采购的现状 目前国内招投标完全实现网上电子化操作的时机还不成熟，不过大部分从事招标业务的机构都有自己的网站，可以在网上发布招标信息，也有少量机构尝试电子招投标的实务。目前国内电子招标采购现状：一方面企业希望采取各种措施降低生产成本，而采购成本是生产成本的重要部分，而电子招标采购具有信息交流快，交易双方成本低的优点，适合企业的要求；但目前大多企业信息化管理水平较低，缺乏企业信息化管理的人才，同时加之供应商同样存在此类问题，造成供需双方在信息应用水平方面不能合拍，电子商务成交的比例极低。 （二）电子招标采购的需求 招标采购不仅仅是产品价格的比较，还需要对所提供产品的技术、质量、售后服务以及供应商资信等因素综合比较考察，大部分的招标采购业务还要靠非电子化手段来实现。 目前网上电子招标采购适用于标准化行业很高的产品，如办公室用品，高标准的工业零配件等。在评标过程中除了涉及价格以外，不必涉及技术因素与商务条款等其他条件的比较，而且对投标人的资信等级等企业情况比较熟悉。电子商务的蓬勃发展对传统 浅谈电子招标采购 时晓莉 （宁夏电力建设工程公司宁夏银川750001） 摘要：电子招标采购是近年来国际、国内悄然兴起的网上招标采购模式，它的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。但由于我国电子招标采购起步较晚，所以电子化操作的环境及技术还不够成熟，本文通过对电子招标采购的基础知识、现状、发展需求及存在的问题等方面进行的阐述和分析，希望与大家做一粗略探讨。 关键词：电子招标；现状；对策 时晓莉：浅谈电子招标采购 200 ··