商业街运营管理方案+商业街整体运营方案
商业街运营管理方案+商业街整体运营方
案
商业街运营管理方案
一、现代商业街概述
1.商业街的含义
商业街是一种服务多种业态、零售业的有机组合体，能够满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。商业街有些是由政府规划的，但更多的是由历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京王府井商业街、上海南京路、苏州观前街等。
2.商业街的产生因素
时代的发展和消费者水平的提高，成就了商业街的市场空间。商家的“扎堆”为商业街的出现造就了条件。商业街是城市
之间进行竞争的一个重要砝码，这促使政府支持商业街建设。经济利益的诱惑，让地产开发商对商业街的建设垂青。
3.商业街的四大类型
传统商业街一般都是历史上形成的，同时它也处在城市的集合中心，如北京的王府井，上海的南京路等等。专业商业街是面向特定消费群体，是提供专业的商品和服务，最有发展的潜力。旅游商业街一般指旅游城市或者是濒临旅游景点的商业街，都可以称为旅游和商业的黄金结合点。室内商业街具有广泛的发展空间。
4.商业街的五大特点
商业街通常具备的特点如下：
功能全：现代商业街应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等15项功能和50、60个业种，最大限度地满足广大消费者的各种需求。
品种多：现代商业街是商品品种的荟萃，如北京王府井、上海南京路等，作为国际大都市商业街，不仅要做到“买全国、卖全国”，把民族化与国际化有机地结合起来。
分工细：分工细、专业化程度高，是现代商业街重要特色，现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变，要求经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。
环境美：商业街购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序，是一种精神陶冶、美的展现和享受，突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。
服务优是商业街的优势和特点。除了每个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌，推进特色经营外，还要突出商业街服务整体性、系统性和公用性，提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。
商业街的选址应充分考虑通达性、可视性、人口状况、规划状况、停车条件等多个技术指标。商业街的基本特色和优势应该是选址的最重要考虑因素，而不是过分追求洋化的东西。
商业街的定位应准确而清晰，取决于所在的区域优势、历史渊源、商圈状况、消费水平、市场空白和发展趋势等综合因素。准确定位可以扩大商圈辐射半径，对招商和经营十分重要。
商业街开发时不能贪大求洋，要关注规模效益、聚集效益的同时，不要忽略边际效益，最佳规模才会产生最佳效益。步行商业街的合理长度以300米左右为宜，宽度以20至30米为宜，建筑高度以1至2层为宜。
招商先行可以有效地降低开发风险。开发商在商业街建设之初，要和商家结合，明确商家的需求，避免开发与招商脱节，导致开发建设带有很大的盲目性。
商业规划是城市规划的重要组成部分，商业街的规划是城市商业规划的点睛之笔。商业规划既要做好人流、车流、货流的项目规划，也要做好符合商业经营规律的建筑产品规划，具有科学性和适度超前性，也要具有实用性、可操作性和适度的弹性。
商业街从立项、规划、设计、招商、开街及经营过程中，应始终贯穿成功的推广，对商业街的整体经营运作非常重要。错位经营可以避免同质化竞争，提高商业街的整体经营效益。
我国商业竞争已经从店与店之间的竞争发展到街与街之间的竞争。在商业街的各种类型中，特色商业街因其高度专业性和鲜明的特色而最具旺盛的生命力，也能实现最根本的错位经营。错位经营主要表现在以下方面：商业街与商业街之间要错位经营，街与街之间规划、定位、特色和风格都要错位。商业街内店与店之间也要错位经营，业态、商品、服务和营销都要错位。
开发商业街要把握的四大核心内容包括：赢利模式的确定、专业的建筑规划和市场顾问支持、科学招商的策略和管理的规范化。商业街是建筑的综合体，必须有主力店的存在，开发商介入商业街的开发，必须有强大的资金作为保证，以期获得长期的回报。现代商业街与传统商业街的经营内容完全不同，因此，在做好前期设计和规划的基础上，必须考虑各种业态和业种对建筑的基本要求，在做好功能分区的基础上组合和设计。
科学招商的策略是实现商业街赢利的重要步骤，也是实现商业街理想业态组合真正执行者。商业街的招商工作不能是被动的接受客户购买商铺，还要对入驻商家的信誉、经营管理、商品质量、公司经营状况等方面的内容进行考察。确定招商对象围绕项目的定位来确定，确定经营模式包括投资经营、委托经营、租赁经营、直接经营和虚拟经营。
开发商在开发商业街时，需要考虑赢利模式、建筑规划和市场顾问支持、科学招商策略和管理规范化这四大核心内容。商业街的招商工作不能是被动的接受客户购买商铺，还要对入驻商家的信誉、经营管理、商品质量、公司经营状况等方面的内容进行考察。确定招商对象围绕项目的定位来确定，确定经营模式包括投资经营、委托经营、租赁经营、直接经营和虚拟经营。
商业街营销策划方案
1.制定招商优惠策略
根据地区政府对商业街的扶持政策，可以确定可以给予招商对象的优惠措施。这一优惠措施对于一些新兴的商业街来说，对吸引人气有莫大的帮助。
2.招商流程
商业街的招商流程需要根据实际情况进行制定，具体细节不做赘述。
3.商业街的业态选择和组合
业态和业种的组合和设计对商业街的发展至关重要。每一个国家、城市经济发展水平和消费能力的差异，决定了业态、业种组合设计上不可能有可以套用的模式。选择和组合业态的方法非常重要，除了老商业街的改造主要通过政府的行政手段调节外，目前的商业街运营基本上是市场化行为，通过经济手段调节，如充分利用城市的级差地租去调整经营业态。
4.商业地产职业经理人手记
商业街的发展推动了XXX的发展，为了避免后期形成恶性的通化竞争，开发商业街可以从以下几方面把握：特色化、街区化、理性化、符合化和规范化。
5.页脚内容
商业街营销策划方案（例）
商业街的规划建设应该考虑到基本的人性化配套，满足居住功能，这对商业的培养具有重要作用。在商业欠发达地区的商业街，尤其是开发商把商铺直接销售回笼资金的项目，如果招商、运营与原有定位有偏差，最坏的结果是商业街会被当成“联排别墅”，这会严重影响社会稳定。因此，在运作时，投资人不能只考虑利益，也要留一点良心的底线。
国内有15条著名商业街，包括北京王府井、上海南京路、重庆观音桥、重庆解放碑、南京新街口、苏州观前街、沈阳中街、大连天津街、大连青泥洼、长沙黄兴南路、乌鲁木齐中山路、天津和平路、杭州清河坊、郑州德化街和芜湖中山路。
北京王府井大街也称金街，是一条南北走向的长街，全长一千八百多米，呈“金十字”的构架。这里有名品荟萃，精品云集，充满现代商业文化气息。上海南京路被誉为“中华商业第
一街”，全长5.5公里，汇集了数百家现代化商厦、中华老字
号商店及名特产品商店，也是我国最大的零售商品集散地和商业信息总汇。南京新街口是南京城市中心的商业街，面积27.5公顷，业态齐全，商业密集度高。苏州观前街位于苏州古城的
正中间，已有一千七百多年历史，是利用传统老字号、文物建筑改造成现代商业街的典范。
这些著名商业街的成功离不开营销策划方案的支持。例如，苏州观前街在建筑更新、立面整治和民居改善方面处理得十分细腻，保留了传统文化元素，吸引了众多游客和商家。因此，商业街的规划建设应该注重人性化配套，同时也需要有良好的营销策划方案的支持。
沈阳中街是位于XXX的商业宝地，始建于清太祖定都盛
京的1636年。近年来，市政府投巨资把中街二段、三段改造
成全国首条商业步行街，全长达1000米。我们将继续保持传
统风貌，扶持恢复老字号，注重追求苏州园林的品位，同时将街景小品、休闲广场和观前公园建设得更加完善。
大连天津街是大连市商家最集中的地段之一，长达1054米，规划面积45.5公顷。改造后的天津街老街建筑风格与欧
陆现代化风情协调统一，体现了天津街老街的传统特色和现代商业的特点。我们致力于保留和改造天津街老街，为游客们留下美好的回忆，成为外地人旅游观光、了解大连历史文化风貌的一个重要景观和都市旅游景点。
芜湖中山路是一条历史悠久的商业街，始建于1902年。
中山路步行街自1999年在全国率先改为面向社会招投标，由
中标的民营企业或个人承包管理模式。短短5年，我们把中山路打造成一条具有现代商业精神和芜湖特色的步行街。
长沙黄兴南路步行商业街是地处中央商业区核心地段的一条商业街，全长838米。该街魅力在于空中花园街、室内步行街与室外步行街三位一体，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及旅游等多项功能于一体的综合性场所。我们以三湘商业第一街的美誉为荣，致力于为客户提供舒适的购物体验。
乌鲁木齐中山路商业街早在乾隆38年（1773年）就已成
为初具规模的商业贸易区。经过200多年的发展，中山路商业街已成为商业网点密集、客流量大、购物便捷、消费称心的现代化商业街。
天津和平路始建于1902年，位于海河西侧，全长2138米，与滨江道商业街相交叉，构成天津最繁荣的商业区。经过
2000年的改造，和平路两侧的街边的建筑楼体形成欧式建筑
风格，商业布局更加合理。成为天津发达的商业的品牌地区和重要的人文景观。我们将继续提升和平路的商业地位，为客户提供更好的购物体验。
杭州清和坊是江南第一名坊，历史悠久，也是杭州唯一保存较完整的旧街区。商业街的特色在于对百年老店的保存，如状元馆、XXX、雅风堂、XXX、红顶商人XXX的胡庆余堂等等。许多老字号保持着传统的风格。
重庆观音桥位于江北区中心区域，是重庆市主城区五大商圈之一，规划面积为5.08平方公里，核心区域为0.65平方公里，步行街全长近3000米，拥有城市景观公共面积20万平方米，是集购物、娱乐、游憩、文化、休闲等多种功能融为一体的城市公共活动社区。还曾成功举办了260次大型公益及商业宣传活动，如第五届中国美食节、2006年国际旅游小组冠军
决赛开幕式慈善晚会等。
XXX被称为中国西部第一街。政府以解放碑中心购物广
场为核心，规划成为解放碑商贸中心区，集购物、休闲、旅游、商务、餐饮、娱乐等综合功能于一体，不仅是长江上游的黄金商贸区，也是中国西部最大的商业步行街区。
郑州德化街自1905年建成以来，一直是一条名副其实的老街、商业街，被誉为郑州市的城市客厅。德化街位于郑州市二七塔的南边，处于市中心商业圈的中心地带。德化街以“德”为根本，打造集购物、休闲、娱乐、文化、美食、旅游为一体的步行商业街，既有浓郁的商业气息，又有丰富的文化内涵。
大连青泥洼步行街是大连最繁华、商厦云集、客流密集、商品汇集中心，占地12万平方米。青泥洼商业街内聚集150多家零售店，是中小型中外名品服装专卖店、精品店以及各类商品专营、自营、联营店密布街市，形成的自成体系、门类齐全的综合性商业街。
商业街管理方案
商业街管理方案 商业街是城市中重要的商业区域，是各类商业设施和服务的集聚地。一个优秀的商业街管理方案可以有效地提升商业街的形象、吸引消费者、促进经济发展。本文将从商业街规划、市场定位、设施建设、管理机构以及宣传推广等方面，提出一套全面完善的商业街管理方案。 一、商业街规划 商业街规划是商业街管理的基础，它包括商业街的整体布局、功能区划和用地分配等。商业街规划应立足于城市的发展规划，结合商业街的特点和地理位置，形成科学合理的规划方案。 1. 客流分析与交通规划：商业街的规划应考虑客流量的高低和交通运输的便利性，合理规划出行路线和交通设施，确保商业街的可达性和便捷性。 2. 功能区划：根据商业街的特点和市场需求，将商业街划分为不同的功能区，如购物区、餐饮区、休闲区等，确保商业街的功能齐全和服务完善。 3. 商业布局：商业街的商铺布局应注重商业的多样性和差异化，吸引各类不同品牌的商家入驻，形成丰富多样的商业格局，满足消费者的各种需求。 二、市场定位
商业街的市场定位是商业街管理的核心，它直接关系到商业街的竞争力和发展方向。在市场定位方面，商业街应考虑以下几个方面： 1. 目标人群：商业街要明确自己的目标人群，是面向年轻人还是面向家庭消费者，是面向高端消费还是面向大众消费。在确定目标人群的基础上，进一步细分市场，制定相应的经营策略。 2. 定位特色：商业街应突出自己的特色，与周边商业区域形成差异化竞争。可以从商业街的历史文化、地理环境、特产等方面寻找定位特色，形成独特的品牌形象。 3. 定位定价：商业街的产品定价应符合目标人群的消费能力和消费习惯。定价要根据目标人群的需求和市场竞争情况进行合理把握，既要保持一定的竞争力，又要保证商业街的盈利能力。 三、设施建设 商业街的设施建设是提升商业街形象和服务质量的关键，一个舒适便捷的环境和完善的设施，能够吸引更多的消费者和商家。 1. 基础设施：商业街的基础设施包括道路、供水供电、排污系统等，要保证基础设施的安全可靠和良好运行，确保商业街正常的运营和服务能力。 2. 公共设施：商业街应提供完善的公共设施，如公共厕所、停车场、公园绿地等，为消费者和商家提供便利和舒适的环境。
商业街运营方案
商业街运营方案 商业街作为一个集购物、娱乐、餐饮等多种业态的综合性商业区域，具有着丰 富的商机和发展潜力。然而，要想成功运营商业街，需要制定一套科学合理的运营方案，以吸引更多的消费者和商家，提升商业街的知名度和美誉度。本文将就商业街运营方案进行详细探讨。 首先，商业街的定位非常重要。要根据商业街所处的地理位置、周边人群的消 费水平及需求，明确商业街的定位，确定主要服务对象。可以是豪华高端定位、时尚潮流定位、家居生活定位等，目的是吸引特定人群，形成差异化竞争优势。 其次，商业街的整体布局和设计需要具有吸引力。在商业街的规划过程中，需 要根据商业街的定位，合理划分各个商铺的区域，形成不同主题风格的街区。同时，在道路、建筑的设计上，要注重提升商业街的美感和舒适度，吸引消费者停留和购物。 第三，商业街上的商铺选择和招商工作是关键。需要根据商业街的定位，积极 寻找具有品牌影响力和市场竞争力的商家入驻。可以通过参加展会、互联网平台广告、合作推广等方式，吸引优质商家，打造独特的商业街氛围。同时，要注重商户的培训和管理，提高他们的服务质量和经营能力。 第四，商业街的活动和主题推广是吸引消费者的重要手段。可以通过举办特色 活动、演出、秀场等各种形式的表演，吸引人流量和关注度。此外，也可以设置特定的主题活动，如美食节、时装展等，吸引消费者前来品尝、购买。这些活动可以通过社交媒体、广告渠道进行宣传，提高活动的知名度。 第五，商业街的服务设施和管理都需要达到一定的标准。商业街应设立统一的 管理机构，负责商业秩序的维护、安全保障等工作。同时，要提供便利的停车场、洗手间、无障碍通道等服务设施，方便消费者购物和休闲。此外，商业街也可以引进先进的科技设备，如智能导览系统、电子支付等，提升服务水平和便捷度。
商业街管理方案
为了更好的促进物业公司对商业街的管理 ,使已开业商家能够长 久稳定的经营,不浮现大面积退铺情况；同时，也为了提升商业街商 铺的价值；以下将针对物业公司商业街管理提出建议。 1、现因名都菜场入住巢上城小区商业街 8 号楼，造成商业街 8 号楼 商铺门前车辆乱停乱放、垃圾乱堆现象较严重。 ①对商业街名都菜场车辆停放划分非机动车道进行停放并派专人 看管。 ②商业街垃圾堆放点需要集团公司指定集中堆放点 ,或者购买专业垃圾清运车。 ③需购买统一果壳桶、垃圾桶。 2、因巢上城商铺餐饮业越来越多因商家油烟配套未按标准来施工，造成俊园小区 9、10 号楼业主集体反映油烟问题严重 按照上次方案进行。
3、商业街占到经营较严重 ①对商铺占道经营首先对商铺进行告知和劝解，如不整改需下发违规整改通知单限期整改并作好相关记录。 ② 岗位职责 (1)熟悉并了解国家及政府的相关政策、法律法规，严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。 (2)依据公司目标制定商业街的年度、月度工作计划并组织实施，并接受上级部门的指标和监督。 (3)负责检查和监督各项制度的执行情况,保证项目日常工作的正常进行，发现问题及时处理。 (4)负责建立和维护公司与商户间的良好关系,定期走访，建立和保持公司的专业形象。 (5)及时掌握商业街的运营情况并进行分析 ,定期向领导汇报经营管理情况。
(6)认真及时处理和受理客户投诉、报修、咨询、接待等各项工作 , 并及时对这些工作进行落实、跟踪和反馈。 (7)协调本部门和各部门之间的关系，合理调配人力和物理资源。 (8)负责商业街内各相关信息的采集分析工作。 (9)落实商业街的促销活动,组织特卖资源。 (10)定期对部门人员进行培训，提高业务素质。 (11)协调好与开辟商及招商部门的各项工作。 (12)完成领导交办的其他工作。 岗位职责 (1)熟悉并了解物业相关的法律法规，严格遵守公司的各项规章制度、管理规定、财务管理制度。 (2 )熟知商业街概况、商户的基本情况,负责商业街日常 客户接待工作.将商户所反映的投诉与物业管理相关的问题，及时处理，回访率 100％。(3)认真填写各种客 服工作记录，定期分类并将资料归档. (4)负责办理商户 入伙与装修的相关手续，按公司要求进行归档。
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案
商业街运营管理方案商业街整体运营方案 一、现代商业街的概述 、商业街的涵义 商业街就是服务多种业种、零售业多种业态的有机组合体，能满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。目前的商业街，有一些是由政府规划的，但更多的是由于历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京王府井商业街、上海南京路、苏州观前街等。 、商业街的产生因素 时代的发展和消费者水平的提高，成就商业街的市场空间 商家的 扎堆 为商业街的出现造就条件 商业街是城市之间进行竞争的一个重要砝码，这促使政府支持商业街建设 经济利益的诱惑，让地产开发商对商业街的建设垂青 、商业街的四大类型 传统商业街 历史形成，城市中心。 传统的商业街一般都是历史上形成的，同时它也处在城市的集合中心。如 北京的王府井，上海的南京路等等。 专业的商业街 具有专业服务，极具发展潜力。 专业商业街是面向特定消费群体，是提供专业的商品和服务，最有发展的潜力。如 北京中关村电子一条街，马莲道茶叶一条街等等。 旅游商业街 旅游城市或者是濒临旅游景点。 旅游商业街一般指旅游城市或者是濒临旅游景点的商业街都可以称为旅游和商业的黄金结合点。如 苏州先有关联街后有苏州城。 室内商业街 具有广泛发展空间。 、商业街的五大特点 不同的商业街具备着不同的特点，但是也有共性，商业街通常具备的特点如下
功能全 现代商业街应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等 项功能和 个业种，最大限度地满足广大消费者的各种需求。 品种多 现代商业街是商品品种的荟萃，如北京王府井、上海南京路等，作为国际大都市商业街，不仅要做到 买全国、卖全国 ，把民族化与国际化有机地结合起来。 分工细 分工细、专业化程度高，是现代商业街重要特色，现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变，要求经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。 环境美 商业街购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序，是一种精神陶冶、美的展现和享受，突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。 服务优 服务优是商业街的优势和特点，除了每一个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌，推进特色经营外，要突出商业街服务整体性、系统性和公用性，提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。 二、开发商业街的七大成功要素 要素 慎重选址 商业街的选址应充分考虑到通达性、可视性、人口状况、规划状况、停车条件等诸多技术指标。 随着各地城市环境、交通设施变化及汽车的发展，传统的商业街概念已经发生很大变化。本区域所具有最基本的、最原始的特征、资源和优势，应是商业街最根本的特色所在。丢掉自身的地域优势和民族特色，而过分追求洋化的东西，必将邯郸学步，陷入同质化竞争的误区，因此选址对于商业街尤其是步行商业街非常重要。 要素 准确定位 商业街的定位取决于所在的区域优势、历史渊源、商圈状况、消费水平、市场空白和发展趋势等综合因素，定位应准确而清晰。准确定位可扩大商圈辐射半径，对招商和经营十分重要。 要素 规模适度 商业街开发不能贪大求洋，在关注规模效益、聚集效益的同时，不要忽略边际效益，最佳规模才会产生最佳效益。
商业运营管理方案范文 商业项目运营策划方案【优秀10篇】
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案【优秀10篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
商业街运营策划方案
商业街运营策划方案 一、项目背景 商业街作为城市的重要组成部分，承载着各类商业活动，为居民提供便利服务和购物消费的场所。然而，随着市场的竞争日益激烈，商业街的运营面临着诸多挑战和困难。因此，本文将提出一套细致且有针对性的商业街运营策划方案，以提升商业街的运营效益，打造繁荣的商业环境。 二、市场调研和定位 在制定运营策划方案之前，我们需要做一定的市场调研，了解商业街目标客户群体的需求和购物习惯。通过调研，我们可以确定商业街的定位，并制定相应的发展战略。 1.目标客户群体：通过调研，我们发现商业街的目标客户群体主要是年轻消费者和家庭消费者，占商业街总消费金额的大部分。 2.购物需求：年轻消费者注重时尚和个性，更加关注购物环境和服务体验；家庭消费者更加注重商品的品质和价格，更加关注购物的便利性。 3.定位策略：商业街将以年轻消费者为主要目标客户，提供丰富多样的时尚商品和独特的购物环境，同时满足家庭消费者的购物需求。 三、商业街运营策略 1.商业街品牌建设
（1）商业街定位明确：准确定位商业街的主题和特色，根据市场 定位来配置商业资源，提供独特的购物体验。 （2）商业街标识设计：设计富有辨识度和吸引力的商业街标识， 使消费者有更强的品牌认同感。 2.商业街租赁管理 （1）租户调查与筛选：针对商业街的定位，选择符合定位要求的 租户，确保商业街的整体品质和主题一致性。 （2）租赁合同管理：建立规范的租赁合同制度，明确租户和商业 街经营者的权益和责任。 3.商业街推广活动 （1）特色活动策划：制定具有吸引力的特色活动，如时尚发布会、艺术展览等，吸引更多目标客户。 （2）数字营销推广：利用互联网和社交媒体进行商业街的宣传和 推广，提高曝光率和知名度。 4.商业街运营管理 （1）人员培训与服务：对商业街工作人员进行培训，提升工作技 能和服务意识，提供更好的购物体验。 （2）商业街环境整治：定期维修和保养商业街的设施和环境，确 保商业街的整洁美观，给消费者提供良好的购物环境。 5.商业街合作与联盟
商业街运营管理的方案
商业街运营管理的方案 商业街运营管理方案 一、背景介绍 商业街作为城市中最繁华的地带之一，承载着丰富的商业资源和文 化内涵，对于城市经济发展和市民生活质量提升起着至关重要的作用。然而，在商业街的经营管理过程中，仍然存在一些问题，例如商户招 募难、品牌不齐、管理混乱等。因此，为了提升商业街的经营管理水平，制定一套科学有效的方案势在必行。 二、招商引资 首先，商业街的经营成功离不开优秀的商户。因此，在商业街运营 管理方案中，招商引资是一个重要的环节。为了吸引知名品牌或有潜 力的创业者入驻商业街，可以采取以下措施： 1. 建立统一管理部门：成立专门的招商引资团队，负责商户的招募 和引进工作。团队成员要具备良好的市场分析能力、协商能力和人际 交往能力。 2. 加强宣传推广：通过传统媒体和互联网媒体，针对潜在商户进行 广告宣传，并提供详细的商业街信息和入驻政策，让商户获得全面了解。 3. 提供优惠政策：商业街可以给予新入驻商户一段时间的租金减免 或者优惠租金，以刺激他们的创业热情。
三、品牌管理 商业街的品牌形象直接影响着消费者对商业街的认知和购物体验。 因此，做好品牌管理是商业街运营管理方案中不可或缺的一环。 1. 规范经营行为：商业街管理者要明确商户的营业时间、周边环境 要求等，规范商户经营行为，避免对商业街的形象产生负面影响。 2. 增强业态特色：商业街可以通过引进特色餐饮、文化创意等业态，打造独特的商业风格，吸引消费者前来。 3. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场变化，及时调整品牌策略，以提供更加符合消费者需求的产品和服务。 四、管理和服务 良好的管理和服务是商业街运营管理的重要环节。提供高质量的管 理和服务，可以提升商业街的竞争力和影响力。 1. 建立管理体系：商业街管理者应建立管理体系，包括日常巡视、 保洁维护、安全管理等，确保商业街的正常运营和市容环境的良好状态。 2. 完善配套设施：商业街要配备足够的停车位、休闲设施等，提供 便利和舒适的购物环境。 3. 提供优质服务：商业街管理者要加强对商户的培训和指导，提升 商户的服务质量。同时，还可以提供增值服务，如送货上门、售后服 务等，增加顾客满意度和忠诚度。
商业街招商运营方案7篇
商业街招商运营方案7篇 商业街招商运营方案篇1 超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。 公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下： 一、招商范围： 1、食品类： 休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。 2、生鲜类： 海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 3、百货类： 洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。 二、招商时间：年4月15日——年5月30日。 三、招商对象及条件： 1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作; 2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度; 3、组织观念强，能自觉接受管理和监督; 4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力; 5、能够按规定及时交纳各种费用。 四、合作方式：
1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。 2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。 3、招租： 五、招商程序： 1、报名： ①报名时间：年4月15日，地点： ②报名需提交的有关资料： A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。 B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。 C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。 D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。 E、提供必要的商品样品(实物)。 2、报名者资质审查时间：年4月15日——年5月10日。 3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点： 通知时间：年5月10日——年5月12日 4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方; 时间： 5月12日——年5月18日 5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表)。 时间： 招商电话：
商业街运营策划方案
商业街运营策划方案 商业街是城市中繁华的商业区域，吸引了大量的消费者和商户。为了有效运营商业街，提升其竞争力和吸引力，我们制定了以下商业街运营策划方案。 一、定位与目标 商业街的定位应该明确，目标明确。 1. 定位：将商业街定位为高端时尚消费区，以中高消费人群为主要目标群体。 2. 目标：提升商业街地位，成为城市的时尚购物中心，增加商业街的知名度和吸引力。 二、品牌建设 品牌建设是商业街成功的关键。以下是我们的品牌建设方案。 1. 商业街名称：确保商业街名称简明易懂，容易记忆。 2. 商业标志：设计一个独特的商业标志，以便与其他商业区域区分开来。 3. 宣传口号：制定一个简洁有力的宣传口号，能够准确地传达商业街的定位和目标。 三、商户管理
商户是商业街的核心，他们的经营状况直接关系到商业街的发展。 以下是商户管理的关键措施。 1. 招商策略：我们将积极招商，力争引入有知名度和影响力的品牌 商户，确保商业街内的商户具备一定的知名度和品质保障。 2. 经营监督：建立严格的经营监督机制，对商户的经营情况进行定 期检查，确保商户按照规定经营，并提供必要的支持和指导。 3. 商铺设计：商铺的设计应该符合商业街的整体风格，统一、时尚、高品质。 四、活动策划 丰富多样的活动是吸引消费者的利器，以下是我们的活动策划方案。 1. 节假日活动：制定丰富多彩的节假日活动，如主题展览、特色美 食节、艺术展演等，吸引更多的消费者。 2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前 来购物，并提供会员优惠政策，增加粘性。 3. 社区互动：与周边社区密切合作，组织社区活动，增加商业街与 周边居民的互动和认同感。 五、广告宣传 广告宣传是提升商业街知名度和影响力的重要手段，以下是广告宣 传的方案。
商业街区运营和管理方案
商业街区运营和管理方案 一、背景和目标 商业街区是一个多功能的综合性商业区域，通常由各种各样的商业设施和服务 组成，如商店、餐厅、银行、娱乐场所等。商业街区的运营和管理方案对于提高商业街区的吸引力和盈利能力至关重要。本文将介绍一种商业街区运营和管理方案，旨在提供有效的解决方案，以帮助商业街区实现更好的运营和管理。 二、市场调研和目标客户分析 在制定商业街区运营和管理方案之前，首先需要进行市场调研和目标客户分析。通过市场调研我们可以了解到市场需求和竞争情况，从而确定目标客户。商业街区的目标客户通常是居民、游客和办公人员。他们对于商业街区的需求是各不相同的，因此我们需要根据不同客户群体的需求，制定相应的运营和管理策略。 三、商业街区运营策略 商业街区的运营策略是确保商业街区顺利运营的关键。以下是一些常见的商业 街区运营策略： 1.商户筛选和管理：通过审核和管理商户，确保商业街区中的商户能够 提供优质的产品和服务，以吸引更多的客户。 2.活动策划和推广：定期举办各种活动，如促销活动、主题活动等，以 增加商业街区的人气和知名度。 3.品牌推广：建立商业街区的品牌形象，并通过各种渠道进行推广，如 社交媒体、广告等。 4.客户满意度管理：定期进行客户满意度调查，并根据调查结果改进商 业街区的服务和环境。 四、商业街区管理方案 商业街区的管理方案是保证商业街区正常运营和良好管理的基础。以下是一些 常见的商业街区管理方案： 1.设施维护和管理：定期检查商业街区的设施和设备，并进行维护和修 复，以确保商业街区的正常运营。 2.安全管理：建立安全管理体系，确保商业街区的安全，如监控设备的 安装和保安人员的配备等。 3.环境整治：定期进行商业街区的环境整治，如清洁工作、垃圾分类等， 以提供一个干净、整洁的环境给客户。
古镇商业街运营策划方案
古镇商业街运营策划方案 一、项目背景 古镇商业街位于湖南省一个历史悠久、风光秀丽的古镇，拥有深厚的历史文化底蕴和独特 的自然风光。商业街的建设是为了进一步挖掘古镇的旅游资源，提升当地人民的经济收入 和生活水平，推动当地旅游产业的发展，打造成为一个吸引游客、保留历史风貌、发展独 特特色的文化旅游商业中心。本部分将就商业街的位置、市场前景等方面进行分析和展望，以便制定合适的运营策略。 二、市场分析 1. 产业形态 古镇商业街主要以贩售当地土特产、旅游纪念品、手工艺品、民俗表演和特色小吃等为主 要特色。同时结合当地的历史文化和风土人情，打造文化体验型的商业景观和旅游目的地。 2. 竞争态势 古镇商业街周边竞争商圈影响力较大，主要包括传统商业区、旅游景区和特色小镇。与其 竞争主要是商品的吸引力和服务水平。在商品方面，必须结合当地特色与周边商圈的“同 质化商品”进行区别；在服务水平方面，要依托当地的独特文化和风土人情，提升服务水平。 3. 消费行为 关注对当地特色商品的需求，即特色商品的供给能否满足需求；同时注意游客对于文化体 验的需求，即当地风土人情、民俗风情等，有无满足要求。 4. 市场前景 随着社会经济的不断发展，人们对旅游的需求不断增加，古镇商业街的市场前景较为广阔。只要合理把握市场发展的方向，充分挖掘当地的特色，抓住产业发展的机遇，相信将会迎 来较好的发展前景。 三、运营策划 1. 定位策略 古镇商业街的定位是要成为一条以传统手工艺品、民俗文化、特色小吃等为主题的旅游商 业街。要充分发挥古镇的独特魅力，构建具有浓郁古镇特色的商业氛围，打造成为一个吸 引游客的独特旅游商业目的地。 2. 产品策略
古城商业街运营管理方案
古城商业街运营管理方案 1. 简介 古城商业街作为旅游景点的一部分，具有丰富的历史文化资源和独特的建筑风格，吸引了大量的游客和当地居民。为了提升商业街的形象和吸引力，实现运营的有效管理，本文将提出古城商业街运营管理方案。 2. 定位与目标 古城商业街的定位是打造一个融合文化、商业和旅游的综合街区。其目标是提 供高质量的商业服务和文化体验，吸引更多游客和当地居民。 3. 运营管理策略 3.1 商业种类与租赁策略 商业种类的选择应根据古城商业街的定位和目标来确定。应优先选择与古城文 化相融合的特色小吃、手工艺品、纪念品等商家。租赁策略可以采用竞价租赁，即商家根据商业街的位置、面积和行业等条件进行竞标，以确保商业街能够吸引具有竞争力的商家入驻。 3.2 街区规划与设计 在商业街的规划与设计上，应注重保持古城的历史风貌，并结合现代商业的需求，提供便利的交通、停车、休息等设施。同时，应合理规划商铺的分布，避免同类型商铺过多集中在一起，以增加多样性和吸引力。 3.3 品牌营销与推广 为了增强商业街的品牌影响力和知名度，可以通过以下几点来进行营销与推广：•创造独特的品牌标识和口号，以便于宣传和宣扬。 •利用社交媒体平台，如微博、微信等，开展宣传活动，吸引更多的关注和访问。 •举办特色活动，如庙会、展览、演出等，吸引游客和当地居民参与。 •与周边景点、旅游景区等进行联合推广，形成互补效应。 3.4 安全管理与服务质量 安全管理是商业街运营中的重要部分。应加强商业街的安全设施建设，并配备 专业的安保人员。此外，提供优质的服务是促进商业街持续发展的关键。可以通过培训工作人员，改善服务态度和技能，以提升整体服务质量。
地下商业街运营管理方案
地下商业街运营管理方案 一、背景介绍 地下商业街是指建筑物地下空间中的商业街区，通常由多个商铺组成，提供各 种商品和服务。地下商业街具有空间利用率高、商业环境优越等特点，已经成为现代城市中重要的商业载体之一。然而，地下商业街的运营管理面临诸多挑战，需要制定合理的运营管理方案。 二、目标与原则 2.1 目标 1.提升地下商业街的经营业绩； 2.改善商铺的经营环境，吸引更多消费者； 3.提高商铺租金收入和维持费用。 2.2 原则 1.充分了解市场需求，精准定位； 2.提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求； 3.维护商户权益，实现共赢； 4.强化品牌宣传，提升地下商业街的知名度； 5.加强运营管理，提升效率。 三、市场调研与定位 3.1 市场调研 进行详细的市场调研，了解目标消费群体、竞争对手及其经营状况、品牌知名 度等信息。通过市场调研可以找到地下商业街的发展机遇和潜在风险，并制定相应的应对策略。 3.2 定位 根据市场调研结果，精准定位地下商业街的目标消费群体和商业定位。可通过 定位来确定经营的主题，如时尚潮流、美食餐饮等，以及提供的商品和服务的类型。 四、商铺租赁与管理 4.1 商铺租赁 1.制定租赁政策，包括租金标准、租期限制等；
2.优先考虑品牌知名度、商业实力较强的商户； 3.定期进行商铺巡查，确保商铺的正常运营。 4.2 商铺管理 1.与商户保持良好的沟通与合作关系，及时解决商户遇到的问题； 2.提供必要的商铺管理服务，如安全保障、卫生保洁等； 3.统一商铺的装修风格，提升整体形象。 五、品牌宣传与推广 5.1 品牌定位 确定地下商业街的品牌定位，并通过一系列的策略来强化品牌形象。 5.2 宣传渠道 1.利用社交媒体平台进行品牌宣传，如微博、微信等； 2.利用广告渠道，如电视、报纸等； 3.举办促销活动和主题展览，吸引更多消费者。 5.3 合作推广 与其他商户、企业或社区建立合作关系，通过举办联合活动、共同推广等方式提升地下商业街的知名度。 六、服务质量与管理 6.1 人员培训 为商铺员工提供相应的培训，提升其服务意识和专业素养，提高服务质量。 6.2 客户关系管理 建立客户数据库，以便更好地了解和维护客户关系。通过回访和问卷调查等方式，收集客户的反馈意见，并及时进行改进。 七、商业绩效管理 7.1 经营数据分析 定期对经营数据进行分析，包括销售额、客户数量、客户满意度等，以便及时发现问题并采取相应措施。
某商业街运营实施方案
某商业街运营实施方案 某商业街运营实施方案 一、项目背景分析 某商业街位于一座大型城市的中心地带，交通便捷，周边居民众多，商业发展潜力巨大。然而，目前商业街的运营效果并不理想，缺乏特色和吸引力，导致经营者收益不高。因此，有必要制定一套科学有效的商业街运营实施方案，改变目前的局面，提升商业街的整体形象和运营效益。 二、目标定位 1.树立独特品牌形象。商业街需要根据地理和文化特点，打造 独特的品牌形象，与周边商业区形成差异化竞争，吸引更多消费者。 2.提高商业街的知名度和影响力。通过宣传推广活动，提高商 业街的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物和消费。 3.优化商户结构。商业街需要调整和优化商户结构，吸引优秀 商户入驻，提升商业街的整体运营水平和品牌价值。 4.提升商业街的服务水平。商业街需要加强对商户的培训和服务，提升商业街的整体服务水平，提供更好的消费体验。 三、运营策略
1.营造独特氛围。商业街需要在外观和装修上营造独特的氛围，结合地理和文化特点进行设计，塑造与众不同的品牌形象。 2.举办特色活动。商业街可以举办各类特色活动，如文艺演出、时装秀、美食节等，吸引更多人流和媒体关注。 3.加强宣传推广。商业街需要通过各类媒体和社交平台进行宣 传推广，提高知名度和影响力。同时，可以与周边商业区合作开展联合宣传活动，形成合力。 4.优化商户结构。商业街需要调整和优化商户结构，吸引一些 具有特色和优势的商户入驻。可以根据市场需求和消费者群体的特点进行评估和筛选，保证商户品质和经营水平。 5.加强服务管理。商业街需要建立完善的服务管理体系，对商 户进行培训，提高服务水平。可以组织定期培训和经验交流活动，分享成功经验和教训。 6.完善配套设施。商业街需要完善各类配套设施，如停车场、 卫生间等，提供方便快捷的服务。同时，可以设置一些休闲座椅和公共厕所，提升消费者的体验。 四、实施步骤 1.组织商业街的管理团队，制定详细的实施计划和时间表。 2.调查研究市场需求和消费者偏好，了解竞争对手的特点和竞
商业街运营策划方案
商业街运营策划方案 引言 商业街是城市中商业活动集中的地区，也是吸引游客、提升城市形象的重要组成部分。本文档旨在提出一份商业街运营策划方案，以帮助商业街提升竞争力、增加活力，从而增加商业街的吸引力和盈利能力。 1. 商业街定位与目标 商业街的成功运营离不开明确的定位和目标。定位是商业街在市场中的独特位置和特色，而目标则是商业街希望达到的具体结果。 1.1 定位 商业街定位应根据目标群体、竞争对手和区域特点等因素进行分析和确定。例如，商业街可以定位为高端奢华、中高端休闲、亲民型购物等。 1.2 目标 商业街的目标应该具体、可衡量，并且与定位密切相关。例如，增加商业街的客流量、提升商业街的品牌知名度、增加商业街的销售额等。 2. 商业街品牌建设 品牌是商业街的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以带来更多的客户和商机。
2.1 品牌定位 商业街的品牌定位应与目标市场和定位相匹配。例如，如果商业街定位为中高端休闲，那么品牌定位应体现出这一特点，吸引这一目标人群。 2.2 品牌传播 利用各种媒体渠道，包括线上和线下，通过广告、宣传、活动等方式来传播商业街的品牌形象。这可以包括在社交媒体上推广商业街、参与地方活动、组织品牌宣传活动等。 2.3 品牌建设 建立一套完整的品牌形象体系，包括商业街的标志、口号、视觉形象和文化内涵等。此外，商业街还可以与其他知名品牌合作，共同推出特色产品或活动，提升品牌影响力。 3. 商业街物业管理与租赁策略 商业街的物业管理和租赁策略对于商业街的运营和发展至关重要。 3.1 物业管理 要建立一套高效的物业管理体系，包括保持商业街的整洁和安全、合理规划商业街的布局、提供良好的服务等。同时，商业街还可以引入专业的物业管理公司，提供一站式的服务。
商业街运营方案
商业街运营方案 1. 引言 商业街是城市中有着繁荣商业活动的区域，能带来经济发展和就业机会。商业街的运营方案需要全面考虑各方面因素，包括地理位置、人流量、经营类型、商户选择等。本文档将探讨商业街的运营方案，旨在提供有效的指导，帮助商业街取得持续发展。 2. 地理位置与流量分析 商业街的地理位置是运营方案的关键因素之一。对于商业街的选择，应考虑到周边居民区、办公区、交通枢纽等因素。重点分析以下内容： •周边人口密度和消费能力 •交通便利程度和公共交通线路 •周边竞争对手的分布情况 基于此分析，确定商业街的地理位置，能更好地吸引消费者群体进入商业街，增加商业活动。 3. 商业街规划设计 商业街的规划设计应基于综合考虑，结合流量分析结果和商业类型的选择。以下是商业街规划设计的要点：
3.1 商业区划分 根据商业类型的差异，将商业街划分为不同区域，比如服装区、餐饮区、娱乐区等。每个区域的规模、布局和风格应相对一致，方便管理和顾客的导航。 3.2 步行街设计 商业街的主干道可以规划为步行街，方便顾客的步行和购物体验。步行街的设计应该包括: •舒适的步行环境，如优质的路面铺设、绿化景观等 •合理的商铺立面设计，以吸引顾客进入店铺 •制定交通管理措施，保障步行街的交通安全 3.3 公共设施配置 商业街应配置适当的公共设施，以提供更好的顾客服务体验。例如： •充足的停车位，方便顾客的停车需求 •客户休息区和公共卫生间，提供舒适的休息和洗手场所 •安全设施，如消防器材和安防监控系统，确保顾客的安全 4. 商户选拔与管理 商业街的商户选择与管理对于运营方案至关重要。以下是商户选拔与管理的要点：
商业街招商运营方案2篇 (3)
商业街招商运营方案 一、市场调研与分析 1. 背景 商业街是一个集购物、娱乐、餐饮等业态于一体的综合性商业区域，吸引了大量的消费者。然而，随着市场竞争的加剧，商业街的招商和运营面临着一系列的挑战。本文将针对商业街的招商运营问题提出相应的解决方案。 2. 市场调研 在制定招商运营方案之前，我们首先需要进行市场调研。通过调研，我们可以了解商业街的当前市场情况、竞争对手的情况、消费者需求和市场趋势等信息。 3. 市场分析 在市场调研的基础上，我们可以进行市场分析。通过市场分析，我们可以对商业街的发展前景进行评估，并确定我们在招商和运营方面的策略。 二、招商策略 1. 定位 商业街的定位非常重要，它决定了我们的目标客户群和业态组合。在定位商业街时，我们应考虑到周边居民的消费能力、购物需求以及竞争对手的定位。 2. 招商目标 在制定招商策略时，我们需要明确招商目标。我们应该确定我们希望吸引哪些品牌和业态，以及他们对商业街的要求和期望。 3. 招商手段 为了吸引品牌和业态进驻商业街，我们可以采取多种招商手段。例如，我们可以与品牌商进行洽谈，提供有竞争力的租金和优惠政策。同时，我们还可以组织招商活动，吸引品牌商的关注。 4. 招商计划 招商计划是招商工作的具体操作步骤和时间表。在制定招商计划时，我们应考虑到各种运营风险和需求的吸引点，并合理安排各项工作的时间表。
三、运营策略 1. 商业街定位 商业街的定位对于其运营非常重要。在商业街的定位中，我们可以考虑到周边居民的消费需求、购物习惯和消费能力，并根据这些因素提供相应的业态。 2. 商业街管理 商业街的管理是商业街运营的核心环节。我们应建立完善的管理团队，并确立相应的管理制度和流程，以确保商业街的良好运营和服务质量。 3. 活动策划 商业街可以通过组织各种活动来吸引消费者的关注，并提高商业街的知名度和影响力。我们可以组织促销活动、展览和演出等，以提升商业街的营销效果。 4. 改善客户体验 为了吸引更多的消费者和提升客户满意度，我们应不断改善客户体验。我们可以提供便捷的停车服务、优质的购物环境和丰富的娱乐设施等，以提高顾客的满意度和忠诚度。 四、运营指标和评估 1. 运营指标 为了评估商业街的运营效果，我们需要设定相应的运营指标。这些指标可以包括商业街的月销售额、客流量、租金收入和客户满意度等。 2. 运营评估 在商业街的运营过程中，我们需要进行定期的运营评估。评估可以帮助我们发现问题和改进，提高商业街的运营效果。 五、总结 通过市场调研和分析，制定招商和运营策略是商业街成功运营的关键。在制定方案时，我们需要关注招商策略和运营策略，并设定相应的运营指标和评估方法，以实现商业街的长期发展和成功运营。
商业街整体运营方案[修改版]
第一篇：商业街整体运营方案 ： 商业街整体运营方案：主要是在于如何通过“营”把商业街做旺，而不仅仅是日常经营管理正常运营方案方向包括： 1、项目分析 2、产品业态分析 3、消费客群分析 4、项目主体定位 5、确定经营目标 6、如何营销（主要围绕主题与目标） 1）什么样的推广 2）什么样的活动 3）什么样的渠道 4）什么样的整体包装 7、如何日常经营 整体核心是如何通过营销手法与日常运营把商业街做旺，打出品牌知名度，给商家带来经营信心 项目提报的如何“营”与“运”把市场做旺，不是简单的日常运营管理，若仅这样那需要提报 我建议： 1、有相关部门针对起草 2、营销公司进驻后，不仅是营销与招商结合，同时如何做好品牌造势，后期运营阶段 如何经营（即如何运营项目上提供方案） 3、前面几项实际定位中已经做过了 4、通过以上，在兼顾（广告管理、商家消防办理、商家营销费用策略等上次王总提到
的一些东西）形成整体运营思路或方案 第二篇：商业街定位及运营方案 关于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及未来运营设想（意见稿） 关于稻城亚丁景区多民族商业街项目 整体思路定位及未来运营设想 根据四川省委省政府、甘孜州委州政府、稻城县委县政府对亚丁景区旅游发展的高度重视，香格里拉的核心区域亚丁景区已经顺利进入了旅游发展的快车道，景区各方面的旅游配套服务项目日趋完善，亚丁机场计划在今年年底前正式试航运营，这面临着亚丁景区即将迎来越来越多的旅游爱好者前来参观，即将迎来亚丁旅游景区又好又快发展的新局面和千载难逢的商业契机。 根据亚丁景区服务配套功能的日趋完善，尽量满足中外游客在旅游途中的消费需求。不断丰富亚丁景区的旅游文化内容，逐步提升亚丁景区的国际旅游形象，拉动地方旅游经济产业链迅速发展。 我公司结合亚丁景区目前的发展状况，经多方研究和慎重考虑，决定立项开发建设商业街项目，为亚丁景区做好配套服务。为使该项目设计思路及功能布局更加完善，公司管理层及相关部门负责人多次召开会议反复讨论及科学论证，根据公司管理层的各方意见，达成共识，共同认为现有的多民族商业街项目在项目整体思路定位方面和规划设计等方面缺乏理念设计和思路创新，商业街的整体艺术风格及地方特色还存在很多不足。 为实现企业未来经济效益和社会效益迅速、科学、合理的长远发展，建立良好的旅游发展口碑，为项目前期的立项开发正式启动，后期项目顺利完成招商运营应预先做好各项充分准备工作打好坚实的基础。根据项目工程的时间安排计划进度，商业街后期竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作。为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现综合以上项目思路定位存在的不足之处，特提出以下商业街项目规划设计思路定位及未来运营设想方案，以供参考。 一、商业街命名 多民族文化特色商业街 二、生存意义 1、满足游客购物消费需求、娱乐消费需求、餐饮消费需求、住宿消费需求、游 览观光需求、民俗表演需求。 2、为景区大环境做好服务配套，丰富景区的观光游览内容。 3、延长游客在亚丁景区休闲旅游的停留时间。 4、带动景区其它配套服务项目的二次消费和地方相关产业链的有利发展。
商业街管理方案
商业街管理方案 一、管理目的 为了更好的促进物业公司对商业街的管理，使已开业商家能够长久稳定的经营，不出现大面积退铺情况；同时，也为了提升商业街商铺的价值；以下将针对物业公司商业街管理提出建议。 一、商业街存在的问题 1、现因名都菜场入住巢上城小区商业街___号楼，造成商业街___号楼商铺门前车辆乱停乱放、垃圾乱堆现象较严重。整改建议： ①对商业街名都菜场车辆停放划分非机动车道进行停放并派专人看管。 ②商业街垃圾堆放点需要集团公司指定集中堆放点，或者购买专业垃圾清运车。 ③需购买统一果壳桶、垃圾桶。 2、因巢上城商铺餐饮业越来越多因商家油烟配套未按标准来施工，造成俊园小区 9、___号楼业主___反映油烟问题严重整改建议。按照上次方案进行。 3、商业街占到经营较严重整改建议： ①对商铺占道经营首先对商铺进行告知和劝解，如不整改需下发违规整改通知单限期整改并作好相关记录。② 二、物业服务内容及人员配置 1、商业街主管一名：岗位职责 （1）熟悉并了解国家及政府的相关政策、法律法规，严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。 （2）依据公司目标制定商业街的年度、月度工作计划并___实施，并接受上级部门的指标和监督。 （3）负责检查和监督各项制度的执行情况，保证项目日常工作的正常进行，发现问题及时处理。
（4）负责建立和维护公司与商户间的良好关系，定期走访，建立和保持公司的专业形象。 （5）及时掌握商业街的运营情况并进行分析，定期向领导汇报经营管理情况。 （6）认真及时处理和受理客户投诉、报修、咨询、接待等各项工作，并及时对这些工作进行落实、跟踪和反馈。 （7）协调本部门和各部门之间的关系，合理调配人力和物理资源。 （8）负责商业街内各相关信息的收集分析工作。 （9）落实商业街的促销活动，___特___。 （12）完成领导交办的其他工作。 2、商业街专员___名；岗位职责 （1）熟悉并了解物业相关的法律法规，严格遵守公司的各项规章制度、管理规定、财务管理制度。 （2）熟知商业街概况、商户的基本情况，负责商业街日常客户接待工作。将商户所反映的投诉与物业管理相关的问题，及时处理，回访率___%。 （3）认真填写各种客服工作记录，定期分类并将资料归档。 （4）负责办理商户入伙与装修的相关手续，按公司要求进行归档。 （5）负责告之商户房屋装修工程应注意事项及禁止事项，定期对装修施工现场巡视，参与竣工验收。 （6）认真做好钥匙的借用登记、分类管理工作。 （7）每天对商铺及其附属设施、设备和商户室内装饰装修情况进行现场巡视检查，对商铺主体、环境清洁、绿化养护、公共设施设备维修、区域安全防范等各项工作进行检查，发现问题及时协调处理，并将不能处理的情况及时向上级汇报，并做好记录备查。 （8）定期对职责范围内的空置商铺进行检查并做好记录。 （9）负责商业街内各项收费管理工作，根据要求开具相关票据，并做好费用台帐；负责收取现金款的安全，当天收取现金款项应及时和公司财务部办好交接工作。