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202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程

结算

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202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算

一、单选题

1、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，关于工程项目合同类型选择的说法，正确的是( )。

A.对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适用于总价合同

B.采用单价合同时，工程量清单可以不作为合同的组成部分

C.采用总价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力

D.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同

2、某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是( )。

A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场

B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量

C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量

D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量

3、对于任一采用工程量清单招标的项目，如果工程量偏差和工程变更等原因导致工程量存在较大偏差，调整的原则是( )。

A.当工程量增加超过 15%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高

B.当工程量增加超过 10%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高

C.当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高

D.当工程量减少 10%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高

4、根据《建设工程工程量计价规范》(GB50500-2013)，关于暂列金额的说法，正确的是( )。

A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用

C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有

D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有

5、不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由( )承担。

A.承包人

B.发包人

C.施工方

D.监理方

6、某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为 300 万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调整后该分部工程结算款为( )万元。

A.321.63

B.303.54

C.298.74

D.280.65

7、按照我国现行规定，合同价款采用造价信息差额调整法调整时，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以( )为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

A.基准单价

B.投标报价

C.市场价格

D.投标价和基准价的平均值

8、按照我国现行规定，发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，而且承包人不参加投标的，应( )。

A.由承包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人在签约合同价之外另外支付

B.由承包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价(投标总报价)中

C.由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担

D.由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由承包人承担

9、按照我国现行规定，已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，其综合单价应( )。

A.由发包人提出，经工程师确认

B.由工程师提出，经发包人确认

C.由承包人提出，经发包人确认

D.由发包人提出，经承包人确认

10、实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是( )。

A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据

B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据

C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据

D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据

11、某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。已知合同总价200 万元，工程预付款 24 万元，主材费的比重为 60%，则该工程预付款起扣点为( ) 万元。

A.24

B.120

C.160

D.176

12、承包人应在签订合同或者向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的( )天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书。

A.7

B.14

C.28

D.56

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)发包人安全文明施工费预付的时间和金额分别为( )。

A.付时间为工程开工后 42 天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%

B.预付时间为工程开工后 42 天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 50%

C.预付时间为工程开工后 28 天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%

D.预付时间为工程开工后 28 天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 80%

14、包工包料预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的( )%。

A.5

B.10

C.15

D.20

15、某工程由于业主方征地拆迁工作没有按时完成，监理工程师下令暂停施工一个月，独立承包人提出人工费，材料费，施工机械使用费索赔外，还可以索赔的费用是( )。

A.现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费

B.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、措施项目费

C.保险费、保函手续费、利息、企业管理费、安全文明施工费

D.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、分包费用

16、某工程合同金额 4000 万元，工程预付款为合同金额的 20%。主要材料.构件占合同金额的比重为 50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是( )万元。

A.1600

B.2000

C.2400

D.3200

17、根据《计价规范》，关于因变更引起的已标价工程量清单项目或工程数量发生变化，调整的说法，正确的是( )。

A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，承包人可根据当前市场价格进行重新报价

B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似子目的，承包人可以按照成本加利润的原则进行重新报价

C.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由承包人参照类似子目确定变更工作单价

D.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由发包人参照类似子目确定变更工作单价

18、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是( )。

A.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

C.如果没有超过 15%，则不做调整

D.应采用造价信息差额调整法

二、多选题

19、关于合同价款调整程序，下列说法中正确的是( )。

A.出现合同价款调增事项后的 14 天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告

B.发包人应在收到承包人合同价款调增报告及相关资料之日起 7 天内予以核实

C.如发包人和承包人对合同价款调整的不同意见不能达成一致的，其中一方可以暂停履行合同义务

D.因承包人原因导致工期延误，且导致合同价款调整的时间在合同工程原定竣工验收时间之后，合同价款调增的予以调整，合同价款调减的不予调整

E.出现合同价款调整时，招标工程应以投标截止日前 28 天位基准日

20、索赔费用的计算方法( )。

A.实际费用法

B.总费用法

C.修正总费用法

D.单价法

E.总价法

参考答案：

1、【答案】D

【解析】采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力(量可调)，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。而对总价合同形式，工程量清单中的工程量具备合同约束力(量不可调)，工程量以合同图纸的标示内容为准。在实践中最常用的是固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整;工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。

2、【答案】A

【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前 24 小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加

3、【答案】C

【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过

15%，调整的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少 15%

以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

4、【答案】A

【解析】已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

5、【答案】B

【解析】不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

6、【答案】C

【解析】

P=300×(0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/4 3)=298.7445

7、【答案】A

【解析】当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

8、【答案】B

【解析】①除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价(投标总报价)中。②承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承

担。同等条件下，应优先选择承包人中标。③以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。

9、【答案】C

【解析】已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

10、【答案】A

【解析】实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，也称额外成本法。

11、【答案】C

【解析】本题考核的是工程预付款其扣点的计算。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N=200 万元-24 万元/60%=160 万元。

12、【答案】A

【解析】发包人应在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7 天内向承包人支付预付款。

13、【答案】C

【解析】发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

14、【答案】B

【解析】包工包料预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的 10%。

15、【答案】A

【解析】发包人原因造成的暂停施工，承包人可以申请索赔人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费。

16、【答案】C

【解析】本题考核的是工程预付款其扣点的计算。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N=4000 万元-4000 万元 x20%/50%=2400 万元。

17、【答案】D

【解析】工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价;(2)已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。(4)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

18、【答案】B

【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较髙者。

19、【答案】AE

【解析】若承包人在 14 天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。

发(承)包人在收到合同价款调增(减)报告之日起 14 天内未确认也未提出协商意见的，视为承(发)包人提交的合同价款调增(减)报告已被发(承)包人认可。如发包人与承包人对合同价款调整的不同意见不能达成

一致的，只要不实质影响发承包双方履约的，双方应继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。

招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。

20、【答案】ABC

【解析】索赔费用的计算方法的常用方法包括实际费用法、总费用法、修正总费用法。

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

二建继续教育 建设工程合同管理

建设工程合同管理 考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 1.从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（）开始 o A 招标文件的编制 o B 投标文件的编制 o C 工程开工 o D 工程验收 2.固定单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 成本加酬金合同 3.可调单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 固定价合同

4.总价合同对业主的风险表现为 o A 承担工程变更引起的价格变动 o B 承担管理、技术、价格变动等大部分风险 o C 主要承担工程量清单缺项、描述不清 o D 承担报价不准的风险 ======多选题部分====== 5.工程项目合同管理应用的范围包括：（） o A 投资决策阶段 o B 项目设计阶段 o C 项目施工阶段 o D 后期运营阶段 6.确定招标范围时的注意点包括（） o A 确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰 o B 各招标范围要求描述清楚 o C 不同招标承包范围界面划分清楚 o D 做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分 7.风险分担的基本原则（） o A 风险分配给容易控制的一方

o B 谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担 o C 对于难以预计的风险应该由业主承担 o D 符合工程惯例的要求 ======判断题部分====== 8.主要合同条款约定应清楚 对错 9.本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因 发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付 对错 10.合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一 对错

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响

二建水利施工合同管理1(二)

施工合同管理 1 五、提供的材料和工程设备（17 年案例） “甲供材”时材料费的处理办法： 1．材料费包含在承包人签约合同价中； 由发包人在工程进度支付款（按预算价格）中扣除。 2．材料费不包含在承包人签约合同价中； 发包人直接向材料供应商支付，承包人只获得管理费费率滚动产生的费用。 【例题·案例题节选】某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压 力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)签订了施工合同。施工中发生了该事件：发包人采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承 包人自行启用一封存的专用工器具。 【问题】指出事件中承包人做法的不妥之处，并改正。 【参考答案】 不妥之处一：承包人直接与供货方办理了交货验收手续。 改正：承包人应会同监理人在约定时间内，赴交货地点共同验收。不 妥之处二：将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存。 改正：随同的备品条件、专用工器具与资料，应由承包人会同监理人清点后共同封存。 不妥之处三：在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。 改正：封存的专用工器具，未经监理人同意不得启用。应向监理人提出申请。 六、测量放线 （一）施工控制网 施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同协议书签订后的 14 天内，向承包人提供测量 基准点、基准线和水准点及其相关资料。承包人应在收到上述资料后的 28 天内，将施测的施工控制网 资料提交监理人审批。监理人应在收到报批件后的 14 天内批复承包人。

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

建造师挂靠合同协议

建造师挂靠合同协议 甲方（聘用单位） 单位名称: 单位性质：企业单位 单位地址： 法定代表人或委托人: 乙方（受聘人） 姓名: 性别：民族：学历： 家庭地址： 身份证号： 邮政编码：户口所在地： 甲方公司因发展需要，就乙方拥有的建造师资格证书注册在甲方单位，本着自愿、公平、诚实信用的原则, 经充分协商达成一致意见，签订本合同。 一、岗位名称 建造师资格兼职顾问，并将资格证书注册在甲方单位; 需聘任乙方专业级执业资格建造师。 二、合同期限 合同期限：自______ 年月日起至 ____________ 年 __ 月___ 日止; 为期年。 其中：______ 年___ 月___ 日至_______ 年___ 月__ 日为初始或变更注册申请 期，在此期内甲方不给付乙方兼职顾问报酬。 若注册成功网上公告之日早于_____ 年___ 月___ 日，则以公告之日为准，往后 推年。 三、岗位职责乙方的岗位职责：承担甲方企业施工资质就位、升级、年检，任何情况下都不去甲方单位坐班、不参加考勤、不遵守甲方内部规章制度、不参与甲方的项目施工管理工作。

四、人事关系管理乙方不纳入甲方企事业编制。乙方受聘兼职期间，人事关系由自行管理。任何情况下甲方不承担乙方的人事关系。 五、聘用兼职顾问工资及支付方式 1、经甲、乙双方商定，采取年度首月一次性全年预支付方式。如果产生银行手续费则由甲方承担。 2、甲方同意每年支付乙方兼职顾问工资元整（税后）。甲方确认乙方相关资格证书满足要求并签订合同后支付乙方元的聘用工资预付款。甲方属于初次新申请企业资质的，乙方属于变更注册的，合同签订甲方接收到相关证件20 天内支付给乙方首年度兼职顾问工资余款元人民币。甲方属于初次新申请企业资质的，乙方属于初始注册的，合同签订甲方接收到相关证件60 天内支付给乙方首年度兼职顾问工资余款元人民币。甲方属于非新申请企业资质的初始或变更注册成功公告后15 个工作日内，支付给乙方首年度兼职顾问工资余款元人民币。 3、合同期限超过一年的则下一年度的兼职顾问工资支付时间为每年的月日。 六、甲方权利与义务 1、合同期间，甲方有权使用乙方的注册证书申报甲方公司的企业资质就位、升级、年检。 2、免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续，并在《执业手册》上登记聘用期间的执业情况。 3、合同期间，甲方承担乙方每年的继续教育相关费用，乙方凭相关票据向甲方报销。若乙方因工作原因, 无法参加继续教育学习，在政府政策允许的情况下，甲方有义务请人代之学习。 4、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。注册建造师资格证书及其他证书原件应在注册成功后（10 工作日内）及时交还乙方本人保管，建造师执业印章应在下发后（10 工作日内）及时交还乙方本人保管。甲方应根据合同约定，按时向乙方支付兼职顾问工资。 5、签定合同时，甲方应向乙方提供其单位的营业执照、施工资质证、组织机构代码证的复印件。

202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算.doc

202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程 结算 为您整理“202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算”，欢迎阅读参考，请继续关注我们的网站栏目()。 202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算 一、单选题 1、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，关于工程项目合同类型选择的说法，正确的是( )。 A.对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适用于总价合同 B.采用单价合同时，工程量清单可以不作为合同的组成部分 C.采用总价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力 D.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同 2、某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是( )。 A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场 B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量 C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量 D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量 3、对于任一采用工程量清单招标的项目，如果工程量偏差和工程变更等原因导致工程量存在较大偏差，调整的原则是( )。 A.当工程量增加超过 15%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高

B.当工程量增加超过 10%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高 C.当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 D.当工程量减少 10%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 4、根据《建设工程工程量计价规范》(GB50500-2013)，关于暂列金额的说法，正确的是( )。 A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用 B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用 C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有 D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有 5、不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由( )承担。 A.承包人 B.发包人 C.施工方 D.监理方 6、某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为 300 万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调整后该分部工程结算款为( )万元。 A.321.63 B.303.54

建造师挂靠项目出场协议

项目经理补充协议 甲方： 乙方：身份证号码: 甲方与乙方于年月日签订了项目挂靠合同，乙方已将其建造师资质在甲方名下职业备案，现双方本着平等自愿的原则，经协商一致，就甲方委派乙方作为甲方在建项目负责人及配合甲方进行招投标事宜签订本协议。 一、乙方依法取得注册贰级建造师资质，并已按规定在湖南省建设厅办理在甲方的执业备案。 二、甲方需要乙方配合省内招投标活动出场，按1000元/次，交通费、餐费、住宿费由甲方负责。 三、甲方委派乙方作为其项目的项目经理，委派期限为年。 四、费用： 委派期间，甲方向乙方支付如下费用：￥：15000元/年。 五、支付方式： 甲方以项目施工许可证颁发日期为准，按15000元/年支付乙方挂项目费用，直至项目竣工验收，不足一年的按1250元/月发放。 六、甲方义务及权利： 1、甲方对项目安全承担全部责任，如出现现场事故，由甲方负责协调处理； 2、甲方需乙方到项目现场进行配合工作时，应提前7天通知乙方，并支付乙方相应的交通费、住宿费等费用。

七、乙方义务及权利： 1、如甲方需要乙方配合招投标活动时，需提前5日联系乙方，乙方应积极配合甲方工作，不得以任何理由拒绝。如确有特殊情况，甲乙双方协商处理。 八、违约责任： 1、本协议一经双方签订，甲乙双方需积极配合相互工作，任何一方不得擅自违反，否则，违约方应按协议费用人民币贰万元的百分之二十偿付违约金。 2、乙方要求提前解除协议除按第1款支付违约金外，还应返还在甲方在协议期间向乙方支付的全部费用（包括甲方已为乙方支付的继续教育及业务培训费用）。 3、因违约行为给对方造成损失的，还应承担赔偿责任。 九、特别约定：1、若乙方与甲方的劳动合同提前终止，本协议继续有效，乙方不得提前终止本协议。 2、甲方按本协议第三条向乙方支付的费用，不属于乙方劳动报酬和劳动所得。 十、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，甲、乙双方盖章（或签字）之日起生效，协议期满后本协议自动失效。 甲方（盖章）： 乙方（签字）： 签署日期：年月日

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项

2级建造师挂靠协议

二级建造师挂靠协议书 甲方：南京欣纳通讯工程有限公司 乙方： 本着以人为本，公平公正，诚实信用”的原则，现聘用乙方从事二级建造师工作;经甲、乙双方友好协商，达成一致意见；兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行： 一、聘用期限： 甲方聘用乙方的期限为______ 年。即从______ 年_____ 月 ____ 日至______ 年月______ 日止，起始时间从建造师初始注册在江苏省建筑业网上公示时间开始计算。 二、聘用待遇： 聘用期间甲方支付乙方人民币_______ 元整（Y ______ 元），并以现金的形式支付。自证书注册成功之日起五日内完成付款。 三、甲方义务及权利： 1. 甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质办理、升级或资质年检使用，不用于 参加工程招投标也不用于承接工程项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方的损失； 2. 甲方保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及二级建造师注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。 3. 协议期内，甲方妥善保管乙方的二级建造师资格证书和注册证书原件，如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为二级建造师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。 4. 协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的二级建造师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约；不得作出有损于乙方利益的其他行为。 四、乙方义务及权利： 1. 乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：

（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5

二建施工管理试题及答案

2012年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有,用以担保债权的实现,当债务人不能履行债务时,债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的法律行为,叫做( D)。D.质押 2从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构,其资格由( C)认定。C.国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合法律规定的就是( C)。 C.将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中,风险事件一旦发生,会造成重大损失,但发生的概率却极小的区域就是(B)。 B.风险区 5、按照经管职能的多个环节,当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该就是(C )。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( C )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A.48 B.36 C.24 D.12 7、施工企业工程经理往往就是一个施工工程施工方的总组织者、总协调与总指挥者,工程经理不仅要考虑工程利益,还应服从( C )的整体利益。 A.业主 B.政府 C.施工企业 D.本工程各参与方 8、对( D )的工程工程,工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A.中型及中型以上 B.专业性较强 C.大型 D.小型 9、下列不属于工程经理权限的就是(D )。 A.参与组建工程经理部 B.制定内部计酬方法 C.参与选择物资供应单位 D.协调组织进行工程的检查、鉴定与评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言,其进度目标就是该工程的(C )。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型与不同用途的信息,对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据就是( C )。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.工程结构图 D.任务分工表 12、下列选项中,属于风险评估工作的就是( B ) A.分析存在的风险因素 B.确定识别出的风险等级 C.向保险公司投保 D.对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计,已收集与熟悉了相关资料,调查了工程特点与施工条件,计算了主要工种的工作量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作就是(A )。

建造师挂靠协议书

建造师挂靠协议书 第一篇：建造师挂靠协议书 二级建造师证借用协议 甲方： 乙方： 根据甲、乙双方友好协商，现就甲方借用乙方二级建造师证书一事达成如下协议： 1、甲方因工作需要向乙方有偿借用二级建造师证书，借用期一年，借用期限自证书注册之日起满一年。证书借用期间，甲方每年向乙方支付借用费8000元（人民币捌仟元整）。本协议生效，甲方即向乙方支付借用费8000元（人民币捌仟元整）o 2、甲方负责乙方建造师证书的初始注册申报工作，在此期间，乙方应积极配合中方要求提供注册申报所需的相关材料，确保注册申请工作顺利完成。 3、在证书借用期间，甲方有权使用乙方建造师证书办理资质升级、资质増项、资质年检、资质变更、项目招投标、建造师证书年检等相关业务。在办理上述业务期间，乙方应积极配合甲方工作，及时向甲方提供所需的相关材料，包括但不限于下列材料：身份证原件、建造师证原件等。 4、在证书借用期冋，甲方负责乙方证书的续期注册工作，但如因乙方拒不提供相关材料或提供材料不及时，造成乙方 建造师证书续期注册不合格，其责任由乙方自负。 5、在证书借用期间，乙方建造师证书、建造帅注册证书、乙方注册专用章由甲方保管。 6、本协议期满，或在证书借用期冋甲方单位出现重大变更经双方协商同意解除本协议，甲方应及时为乙方出具建造师证书注册变更所需的相关手续，协议自动失效。 7、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效。 甲方：乙方 2014年12月05日2014年12月05日 第二篇：二级建造师挂靠协议书 各专业建造师证书

甲方：营业执照号：乙方：身份证号码：甲方因业务需要，乙方自愿将二级建造师证挂靠在甲方指定名下。双方本着平等、互利、自愿、诚信的原则友好协商，达成一致意见，兹订立协议如下，以供甲、乙双方共同遵守执行： 一、挂靠期限计算： 本协议挂靠期限：从乙方二级注册建造师资格证成功注册（或转注册）甲方指定企业之日起开始计算：挂靠期限为年。自年月日开始至年月日终止。 二、挂靠费用标准： 协议期间内甲方每年支付乙方挂靠费人民币元，（大写：人民币整），分两次支付： 第一次：协议签订时，甲方支付乙方定金人民币元，乙方收到足金后将本人二级建造师资格 证、学历证等资料移交给甲方； 第二次：甲方将乙方资格证注册（或转注册）成功后三口内，甲方一次性支付给乙方剩余人民币元，即日起开始计算乙方资格证挂靠时间。 三、甲方义务及权利： 1、甲方承诺乙方二级建造师证书仅用于办理企业资质屮报、升级、增项，资质年检和安全生产许可证申报、续期之用。若甲方违约使用造成的一切后果山甲方承担并赔偿乙方全部的损失；乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业印章行为造成的一切后果不负任何责任； 2、二级建造师证注册成功后，注册证书和二级建造师证原件在协议期限内 由甲方保管，注册印章交乙方。如注册证书和二级建造师证原件在协议期限内有 遗失或吊销，甲方负责及时为乙方办理补证手续，并由甲方承担全部费用及承担 乙方因为二级建造师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失； 3、甲方保证乙方二级建造师执业资格证书年检及时、有效。承担在协议期 内乙方证件的注册（含续期注册）、年检费用，承担乙方因此而参加主管部门的 继续教育及业务培训产生的费用； 4、协议期满后甲乙双方原则续签协议，如特殊原因不愿续签，甲方应完整 无误退还乙方所提供的证件材料； 5、在协议有效期内，甲方在工程项口施工中所发生一切有关工程施工质量和工程施工安全方而的事故责任以及山此造成的经济损失均山甲方自行承担，乙方不承担任何责任。 四、乙方义务及权利：

2017年二级建造师施工管理真题及答案完整版

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版) 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是() A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是() A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关

建造师挂靠聘用协议书

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建造师挂靠聘用协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。

甲方： 乙方：（身份证号码：） 甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事兼职二级建造帅（专业：）工作;经甲、乙双方友好协商，达成一致意见，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行： 一、聘用期限： 甲方聘用乙方的期限为壹年。聘用期以成功注册日为开始计算。（成功注册日期以粤建网公布日期为准）。 二、聘用待遇： 聘用期间甲方每年给予乙方人民币贰万五千圆整（￥ 25000. 00元）,并以银行卡或现金的形式支付。本协议书签订之日付定金人民币五千圆整（￥ 5000.00元），（如因乙方原因或原单位原因无法变更成功则乙方须退回定金）建造师注册成功后一周内支付第一年余下工资，金额为人民币贰万圆整（￥ 20000.00元）。 三、甲方义务及权利： 1、甲方承诺乙方注册证书仅用丁企业资质申请或资质年检使用，乙方对甲方违约使用乙 方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。 2、保证乙方二级建造帅执业资格证书的转注册及二级建造师注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方 进行相关的配合。 3、协议期内，乙方全力配合甲方办理二级建造师资格证书注册及企业年检等手续，甲方支付乙方相关差旅费。 4、协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的二级建造师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约；不得作出有损丁乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。 5、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。注册建造师执业印章及其它证书原件应在注册成功后，由乙方陪同下到相关部门取回建造师执业印章等相关材料，建造帅执业印章及执业资格证书原件当场交还乙方本人保管，并提供一份注册证书的电子扫描件给乙方。甲方不得以乙方的名义进行非法活动，否则由因此造成的后果，由甲方负相应的法律责任。 6、签定协议时，甲方应向乙方提供其单位的营业执照资料的复印件。

二级建造师挂项目协议书

劳动合同补充协议书 甲方： 乙方： 因甲方工作和业务发展需要，经甲、乙双方平等友好协商，现就劳动合同中双方表述未尽事宜达成如下补充协议： 1、乙方的二建造师专业执业资格注册（转注册）到甲方，从事甲方资质范围内的建造师执业工作。 乙方的建造师执业资格期限为三年，执业期间乙方享受甲方的二建造师执业资格补贴：元/年，享受资格补贴的时间从乙方执业资格注册（转注册）成功之日开始计起。 资格补贴费按年度支付，第一年度资格补贴费按照本劳动合同补充协议书第 2 条；之后每年度资格补贴费在注册周年的当日起10天内全额支付；乙方应向甲方提供以本人身份开具的银行账户，以免影响甲方对乙方的付款。 乙方享受资格补贴期满，任何一方如无续期要求，劳动合同和补充协议视同终结。 2、劳动合同签订时，乙方将二级建造师执业资格注册（转注册）证件、资料转交给甲方，在确保其个人资料能录入“取得二级建筑师、二级结构工程师、二级建造师执业资格证书持证人员从业情况信息公开平台”后由甲方支付乙方 5000 元的建造师聘用预付款，在确保其个人资料能录入甲方的三库一平台系统后，由甲方付清当期余额。 乙方应保证提供的证件和资料是齐全、真实和有效的，如因乙方原因变更注册不成功，双方已签订的劳动合同和补充协议视同无效，乙方需全额退回已接收的补贴款金额，甲方应完好归还乙方的证件。 3、劳动合同签订后，乙方的安全生产考核合格证B证的工作单位相应变更为甲方单位。证书变更由甲方负责办理，乙方向甲方提供相关证件和证明材料。 若乙方未取得“三类人员”B证，应参加甲方安排的“三类人员”B证考核至合格。甲方负责培训、考核费用和差旅费用。 1 1/ 6

二建施工管理要点归纳

二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。 2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。 3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。 4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。 5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。 6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。 7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。 8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。 10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。 11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。 13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。 15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。 16.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。 17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 19.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。 20.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控 21.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

二建《施工合同管理及信息管理》

1.某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招投标过程中对某项争议工程量不予更正，投标单位正确的应对策略是（） A.投标时注明工程量表存在错误，应按实结算 B.修改工程量后进行报价 C.按业主要求工程量修改单价后报价 D.采用不平衡报价法提高该项工程报价 【答案】A 【解析】对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。 2.与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是（）。 A.合同管理工作量增大 B.建设周期比较长，对项目总进度控制不利 C.组织协调工作量增大 D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制 【答案】B 【解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。 3.关于建设工程专业分包人的说法，正确的是（）。 A.分包人需服从监理人直接发出的与分包工程有关的指令 B.分包人不能直接致函给发包人 C.分包人可直接致函监理人，对相关指令进行澄清 D.分包人在接到监理人要求后，可不执行承包人的指令 【答案】B 4.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于保险办理的说法，正确的是（）。 A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险承包人获得发包人办理 B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用承包人办理 C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用劳务分包人办理 D. 运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用