配送中心文档课程设计
武汉轻工大学
经济与管理学院配送中心课程设计报告题目配送中心设计方案
姓名学号
专业年级物流管理物流1302
指导教师职称
年月日
目录
1配送中心选址: (4)
精确重心法： (4)
1.2 在地图上标注该配送中心的地理位置 (5)
2．总体布局设计 (6)
2.1组织结构设计图 (6)
2.2各职能部门职责 (6)
3．作业流程设计 (7)
4．配送线路选择与优化 (9)
4.1基于SLP的思想进行分析 (9)
4.2 该配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件 (10)
4.3 物流分析 (11)
5. 物流周边设施设计 (27)
6.总结： (28)
7.参考文献： (29)
报告正文
1配送中心选址：应用精确重心法对配送中心进行选址。
精确重心法：
问题描述假设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定的仓库，或从仓库运出，现在要确定仓库应该位于何处才能使总运输成本最小？这是一类单设施选址问题，精确重心法是求解这类问题最有效的算法之一。我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离，求出上述乘积之和最小的点，
即：MinTC-∑ViRidi：
TC——总运输成本
Vi——i点的运输量
Ri——到i点的运输费率
di——从位置待定的仓库到i点的距离
其中k代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为通用的距离单位，如英里等。传统的精确重心法是对上述目标函数求偏微分，然后再使用迭代的方法，计
客户X Y
每日需
求量
（吨）
Xi-X YI-Y
Xi-X平
方
yi-y平方平方总和需求量XD YD
A 3 1 1.5 -3.2 -8 10.24 61.6225 71.8625 18 54 18
B 9 2 0.8 2.8 -7 7.84 46.9225 54.7625 9.6 86.4 19.2
C 15 3 1.2 8.8 -6 77.44 34.2225 111.6625 14.4 216 43.2
D 13.5 6 0.9 7.3 -3 53.29 8.1225 61.4125 10.8 145.8 64.8
E 15 10 1.4 8.8 1.2 77.44 1.3225 78.7625 16.8 252 168
F 12 11 1.5 5.8 2.2 33.64 4.6225 38.2625 18 216 198
G 6 10 2 -0.2 1.2 0.04 1.3225 1.3625 24 144 240
应用重心法对配送中心设施进行选址规划，经过以上相关计算得出该配送中心地址选在坐标（8.29,6.69）的位置。
然后运用数值分析法：
*0
//n
j
j
j
j
j n
d
j
j
j
j w x d
x
w d
αα===
∑∑
*00
//n
j
j
j
j
j n
d
j
j
j
j y w d
y
w d
αα===
∑∑
计算得到：1d
x
=6.95
1d
y
=8.48
总运费T1=75.28α，又因为T1 2d x =8.62 2d y =7.00 总运费T2=75.18α，又因为T2 3 d x =8.72 3d y =7.02 总运费T3=75.12α，又因为T3 4 d x =8.79 4d y =7.02 总运费T4=75.09α，又因为T4 5d x =8.83 5d y =7.01 总运费T5=75.07α，又因为T5 d x =8.95 6d y =7.07 总运费T6=75.08，这是T6>T5则说明6 d x =7.07 6d y =8.95是最优解，即配送中心坐 标P 0应该在（8.48,，6.95） 1.2 在地图上标注该配送中心的地理位置 计算得配送中心坐标P 0为（7.07，8.95），根据数据需要将城市交通井字型道路略作数据调整，将P 0和所有的客户标价在城市地图上，得到“图1-2 重心法选址坐标图” 2．总体布局设计：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料设立相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图及平面布置图。 2.1组织结构设计图 依据配送中心的功能和目标，进行配送中心运作的组织结构设计，并绘制组织结构图，如图 2.2各职能部门职责 经理：全面负责配送中心日常管理工作 信息中心：负责拟制全公司信息化发展规划，接受、整理和处理各种电子订单，负责整 个公司的网络安全问题。 采购部门：根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行。 仓储部门：负责货物从外部进入仓库，入库检验，理货，分类储存，包装加工，出库；将货物收入，发出，结存的信息记录好，用信息反应仓库的的运行状况；仓库的入库价值，出库价值，货物的所有权，使用权的结算等等。 财务部门：主要负责把多方面的信息汇总，进行财务分析处理，把本年度或者本季度的供货单位的供货金额进行统计，还有收货单位的收货金额经行统计，自动对账生成损益表。 人事部门：负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用以及后期的培训；负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理；负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制；负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 运输部门：负责全公司的各个订单货物运输配送，确保货物安全准时的送达到客户的手中定期为公司运输车辆进行检修确保运输车辆的正常运行。 3．作业流程设计：根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内部作业流程进行合理规划，绘制各作业区流程图和平面布局