芯片采购

芯片采购

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在芯片采购方面，最为麻烦的其实并不是大批量的采购，而是恰恰相反，中国电子元器件网小批量的采购才是最为麻烦的，而是否能够完美地搞定一次小批量的采购，也就能够看出该企业的一个实力问题了，或者说这也直接地关系到这企业是否能够继续生存下去，毕竟一旦在采购方面出了漏子，那往往也是会带来很大的危机的。

常用的电子元件有哪些?为什么说小批量的采购最为麻烦呢？这

是因为一个数量与价格之间的关系问题，导致了小批量采购这些芯片、元器件的话，往往会导致采购方需要支付更大的单价才能够购买，这也就使得公司往往需要为这批产品支付更大的成本，从而就导致了利润空间被极大地压缩，那么很有可能会就导致公司直接亏本，所以才说小批量的芯片采购其实就能够看出这家企业的一个实力了。

打个比方说，如果某种芯片采购十万份的话，那么因为是大数量

的电子元器件大全订单，那么供货商就会愿意给你一个更实惠的批发价格，比如说2元一片，那么当这个芯片被生产到产品当中的时候，产品的成本就得到了很好的控制，但是如果你的芯片采购只需要采购一千份，那么供货商可能给你的芯片采购价格就是10元一片，那显然同样的产品生产出来的成本，就有着非常大的差别了，所以这就是小批量芯片采购的一个麻烦之处，也是电子元器件采购需要首先去攻克的一个难关。

制造加工厂采购员岗位职责

机械工厂采购员岗位职责 1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。

8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。 采购员必知： 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

工程公司采购部管理制度

采购管理制度 V: 201303 采购过程需简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购预算 针对需要采购的办公用品或项目花费等，需有相应的采购预算后方可分时间，按需求，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括办公用品、工程内容采购等。 1、办公用品的采购 由行政部统一收集各部门人员提交的《办公用品采购申请单》，在总经理或其授权人确认采购产品和预算后由行政部负责采购。 2、工程采购 2.1采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理整理工程采购清单，经总经理批准后，统一下达到采购部。工程项目中的采购清单中必须明确说明需要采购内容的：工程项目名称，产品名称，规格，数量，特殊要求，品牌，到货时间及地点，收货人，包装要求等。非该项目经理提出的采购计划概不采购。 2.2采购计划变更： 所有采购计划的变更必须经过项目经理的确认。采购人员接到采购计划后，将采购计划与此工程合同进行核对，对所需要采购产品的数量名称要求等做进一步的校核。 如有出入需要更改，需经项目经理确认才予采购（其中包括数量增减、型号更改、性能参数改变等）。 2.3采购时效管理： 所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些设备先到位，那些设备订货周期长，力争做到设备不耽误工程的前提下，设备及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购并及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及产品的使用情况，并保证供应商对产品的售后服务。

2.4建立工程采购档案： 采购相关资料由电子文档和书面文档两部分组成。电子文档包括采购询价文件，各供应商报价，采购合同（电子版）。书面文档包括供应商报价单，采购合同。 书面文档被扫描后成为电子文档。所有电子文档和书面文档在工程验收后1个月内成后交由项目经理负责分别录入公司电子档案库和公司资料库。 二、采购（比价） 平时多熟悉和掌握公司所需的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地等，浏览相关网站。积极开拓供应商资源，做到货比三家，控制、降低采购成本。如出现采购到的产品与采购计划不符，则其损失将追究采购负责人的责任。对特殊非标产品的采购、按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告，必要时需要安排相关人员到厂家进行生产过程的监督和检查。 采购活动具体实施分以询价、比价、议价、供应商管理等四个方面： 1、询价： 询价可以通过多种方式，包括网络查询，面对直接供应商，供应商自我推销，展会等多种渠道。即使是确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商，寻找新产品，可采用少量进货的原则不断改进。 2、比价： 对供应商所报的产品价格进行有效的核对（对具有可比性的厂家产品进行比价）。 对单项产品做到至少比价三家。在比价同时做出价格分析。 3、议价： 在确定厂家后进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，可通过多种方式进行压价（通常可以以公司中标价格低，要求降低采购成本为由;以多家公司比较后相对竞争为由;以拖延时间，给供应商产生我们要更改采购意向为由;也可以与销售推心置腹，为对方能给予支持和帮助等等），具体问题需具体分析。权衡考虑确认写入合同内的采购价格，付款方式，发票形式，到货日期等内容。参与面对面商务谈判人员应至少2人。 4、供应商管理： 通过寻找新货源拓展供应商范围，加强老供应商管理。定期对供应商进行一次评定（其中以质量、售前/后服务、交货期、付款及价格等方面考核，听取各部门的意见），对不合格供应商及时进行调整。 三、工程采购合同管理

大型设备采购合同范本

大型设备采购合同范本 大型设备采购管理在整个管理工作中占有重要的地位,对于大型设备采购合同你了解多少呢?以下是在WTT为大家整理的大型设备采购合同范文，感谢您的阅读。 大型设备采购合同范文1 买方：_________(以下简称甲方) 卖方：_________(以下简称乙方) 经甲、乙双方充分友好协商，就购买_________项目特订立本合同，以便共同遵守。 一、设备的名称、规格型号、质量及数量 二、合同价格 设备总价为人民币(大写)：_________ 总价中包括设备金额、包装、运输保险费、装卸费、安装及相关材料费、调试费、软件费、检验费及培训所需费用及税金。 本合同总金额不得做任何变更与调整。 三、合同生效 本合同经双方签字后生效。 四、付款方式 货物验收合格，设备安装、调试运转正常，乙方为甲方培训结束、甲方无疑问后，甲方向乙方支付合同总价100%货款。 五、交货、包装与验收

1.交货地点：按甲方指定的地点。 2.交货时间：合同生效后_________日内。 3.乙方将货物一次运至交货地点。并于到货前24小时将到货名称、型号、数量、外形尺寸、单重及注意事项等，以书面形式通知甲方。 4.设备包装应符合国家标准，以保证设备在运输过程中不受损伤，由于包装不当造成设备在运输过程中有任何损坏或丢失，由乙方负责。 5.设备由乙方负责送到施工现场，由乙方负责运输、卸车。 6.设备到达现场，甲乙双方均须在场并确认包装的完好性后，由甲方验货。乙方应按甲方安排的时间派人到现场，对货物进行清点验收，并签字确认。若发现货物与装箱单不符，乙方负责补齐或收回。如乙方不能按时到达，甲方有权开箱检验，并对缺件，损坏做出记录，乙方应认可并负责解决。 7.乙方负责设备安装及调试，直至设备正常运行。最终验收在此之后进行。如设备不能通过验收，乙方应退货，退还甲方所有金额。 8.乙方应自带用以安装、调试过程中所需的各种工具、仪器仪表及易损件。 六、产品质量保证与售后服务

工厂采购员岗位职责(最新版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-040047 工厂采购员岗位职责(最新

工厂采购员岗位职责(最新版) 1、严格执行公司规章轨制，当真履行其工作职责； 2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订，检查、监视、控制及执行； 3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时摆设人员查货，分歧格产品在第一时间内反回生产线，要求在规按期限内完成，随时跟踪督促产品归回后道，如有不按时完成，有权向生产部经理提出投诉，以包管生产单的完整性； 4、严格按工艺规定的包装要求生产，监视厂房工人的产品质量、工作进程项度，对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议； 5、每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有时会，必须于第一时间上报生产部经理； 6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度，解决工人操作过程中的问题，包管交货期； 7、逐日填报生产日报表交生产部经理室，如实反馈产量、品种、出勤情况； 8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、

评比； 9、贯彻、执行公司的成本控制目标，踊跃减少生产过程中的各种华侈，确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本； 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。 2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。 3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。 4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。 5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。 6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。 7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。 8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务

联科环保工程公司采购管理制度

联科环保工程公司采购管理制度 一、目的 二、适用范围 三、责任者 四、内容 一、目的 1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率， 降低采购作业的单位成本。 2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要求的原物料及 外购件，以满足生产的需求。 3、加强原物料及标准件的通用性、标准化、系列化管理，集中仓储保管，避免重复采 购，提高资金的使用效率降低运输和保管的成本费用。 4、选择更好的供应商，以满足产品的质量保证。 二、适用范围 用于定型产品、非定型产品及其它特殊设备、装置及生产原物料的采购。 三、责任者 各事业部、技术工艺、品管、采购、仓库等部门及相关人员。 四、内容 （一）采购的原则 1、同质同量，价格优先；同量同价，优质优先；同质同价同量，信用条件优惠优先。 2、根据市场的走向要求，以产定购；力求品种齐全，供货及时，按照技术上先进、 经济上合理、生产上适用的原则提供产品或外购件供应商。 3、在正常的情况下，采购部门或采购员在实施采购时应力求货比三家，结合参考询 价员提供的供应商资料和市场的动态信息进行采购。 4、对于大宗的原辅材料及项目工程设备的采购，原则上采用招投标的形式进行。（二）各部门的职能和责任 1、采购部门职责 （1）采购部门作为公司采购的主管部门，对部门的运作负有管理和督导的责任。 （2）采购部门应负责收集与公司产品相关联的产品供应商的（资质证书、营业执照、信誉、及产品质量保证书等）资料，并建立供应商档案。 （3）采购部门负责各部门采购申请的分类、汇总，采购计划的编制，送审报批，

（4）采购计划的实施，合同的拟定，审批和执行；采购部门或采购员应严格按照各相关工程技术部门或生产使用部门提供的资料进行采购，不得随意改变所采购 物资的基本型号、性能参数（包括：外形尺寸、安装尺寸、质量标准等）。 （5）采购员对所接受的采购任务应及时进行确认，如有疑问应及时向相关部门提出或咨询，以便于及时修正错误指令、更改采购内容或寻找替代品。 （6）采购部门和采购员在从事采购工作时，应遵守公司的各项规章制度，并根据相关的采购《合同管理制度》规定执行。 2、其他部门的职责 （1）各事业部和相关职能部门送达的采购申请必须具有各部门主管或委托代理人员的签名方算有效，如是委托代理人，各事业部应出具代理文件，送采购部门存 档备查。 （2）各部门送达的采购申请任务应明确、详尽，并根据规定的格式要求填报《采购申请表》。必须注明产品名称、型号规格、数量、质量及验收的要求，如有特 殊的要求或规定的厂商或供应商应事先提出。对于指定的供应商，各相关申请 部门应参与货物价格和合同条款的制定。 （3）各部门提出的采购申请应明确申请日期和要求到货日期。 （4）货物到岸后，各货物申请部门应派员参与货物的确认和验收工作。 （5）对于定性或常用的产品，各申请部门应提供相应的产品质量标准文件，在申请采购的同时注明该产品的使用标准。 （三）采购的程序 1、各申请采购部门应根据公司的相关规定，填报《采购申请表》并经各事业部总经 理签名或委托代理人签名后送达采购部门。 2、采购部门根据各部门上报的采购申请进行分类汇总，并编制采购计划上报上级分 管领导审定后，予以实施；同时将相关的采购计划资料报送财务资金部门，以便 于资金的计划安排。 3、对大宗原物料及特殊的产品，在签订合同前必须进行《预确认》，预确认文件必须 有各相关申请部门的主管及工程技术部门主管签名，方算有效。 4、采购部门的人员根据审定的采购计划，经比较后选定供应商，根据相关的《合同 管理制度》签定采购合同。 实施采购时采购人员应与公司的询价员密切配合，取得供应商的资料。当某些货物无供应商资料或变更供应商时，采购部门或采购员应及时将新增的供应商资料报送询价员。 （四）实施细则 1、各申请采购应于当月的5日、15日、25日前将经主管签名确认的《采购申请表》 送达采购部门，采购部门应予以签收。

大型设备采购合同标准

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 大型设备采购合同标准

甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

买方（甲方）： 卖方（乙方）： 合同编号：201705001 合同签订地： 定义3... 第一章：合同范围4.. 第二章：合同价格4.. 第三章：付款方式5.. 第四章：交货及交货条件5. 第五章：包装和标记6.. 第六章：合同设备系统安装、测试、试运行及设备系统最终验收6第七章：保证6... 第八章：售后服务条款7.. 第九章：违约及索赔.8.. 第十章：合同终止与延期9. 第H意：不可抗力.9.

第十二章：纠纷解决方式1.0第十三章：技术要求1.0 第十四章：保密1.Q 第十五章：合同生效1.1 第十六章：其他约定事项1.1第十七章：附则1.2

本合同丁年—月—日由以下各方签订： 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 甲乙双方达成以下合同条款： 定义 本合同中提及的名词按以下定义解释： 1. “合同”指本合同及其所有附件。 2. “文件”指技术指标，系统描述文件，一般说明书及本合同项下乙方应提供给甲方的其它文件。 3. “合同生效日期”指甲方定金到乙方帐上日。 4. “设备”指附件I中所述所有的设备。 5. “合同一方”指甲方或乙方。“合同各方”指甲方和乙方总称。 6. “违约金”指根据第9.1条在违约情况下相应的赔偿和最终处理方案以及在延期交货等违约情况下的赔偿。 7. “供货范围”指根据本合同及附件乙方应向甲方提供的所有产品和服务。 8. “现场”指安装全套系统设备（包括软件和硬件）的地点。 9. “合同总价款”指由甲方向乙方支付的全部设备的总货款。 第一章：合同范围 1.1合同目的 1.1.1设备名称，型号，数量，金额，供货时间

芯片供货合同(标准版)格式

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 芯片供货合同格式

编号：FS-DY-20136 芯片供货合同格式 芯片销售代理协议书 甲方（制造商）： 法定代表人： 住址： 乙方（销售代理人）： 法定代表人： 住址： 第一条约因 甲方同意将下列产品（简称产品）的销售代理权授予乙方。 乙方享有在中华人民共和国境内（不包括香港、澳门、台湾地区）（简称地区）销售代理产品的权利。 第二条乙方的权利和义务 1、作为产品在该地区的代理经销商从事代理产品的销

售活动。 2、可以通过书面形式向甲方订货，乙方每次订货时应向甲方发出书面《订货单》（以下简称《订单》），经双方签字盖章后生效；以传真件、电子邮件等方式发出并经双方确认的订单，应及时补签书面《订货单》。 3、积极促销甲方的产品，并将市场信息和用户意见及时反馈给甲方， 并有提出调整销售策略的建议权。 4、为促进产品在该地区的销售，乙方应刊登一切必要的广告并支付广告费用。凡参加展销会需经双方事先商议后办理。 5、每月需实现销售产品适当减少，但必须呈渐增趋势。 6、对甲方提供的价格及其它资料应严格保密，未经甲方书面同意，不得向第三人转让或透露代理委托书及相关资料的内容，否则将承担由此引起的一切后果。 7、每月底应将本月销售情况、库存数量、下月销售计划及时以书面形式报给甲方。 第三条甲方的权力和义务

(完整版)工程材料采购管理办法

工程采购管理办法 一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及 个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本 暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、工程部、成本预算部、财务部、合 同部在工程采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体 负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验 收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立 良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备采购以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划①成本预算部编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总体采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。④项目部要提前3天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供

应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形 式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提 供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。 六、材料入库程序： 1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。 2、由质检员（相应工程管理人员），按照采购计划质量要求对 入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料 统一审核。 3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签 字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。 4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发现严肃处理 5、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相符，一月一盘点。 六、 1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明原因，对供应商故 意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。

(完整版)大型设备采购合同范本

合同编号：设备采购合同 采购方（甲方）：陕西隆泰源茶文化传播有限公司供应方（乙方）：

采购方：陕西隆泰源茶文化传播有限公司（以下简称“甲方”）供应方：（以下简称“乙方”） 经甲方（单选）：□公开招标、□邀请招标、□竞争性谈判、□询价、□单一来源谈判，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，就甲方中央空调采购事宜，签订本合同。 第一条合同标的 本合同标的为甲方采购乙方生产的台（套），合同总价: 人民币，详细见下表：

2、该价格为固定价格，在合同有效期内，甲方不承担因各种因素所导致的成本上升而产生的价格上涨风险。 3、该价格中包括设备生产、包装、保险、运输、装卸、调试（包括配合调试）及验收合格之前及保修期内备品备件发生的含税费用，不包括设备安装费用。 4、专利：乙方必须保障甲方在使用其提供的产品时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权、外观设计或工业设计权等知识产权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，乙方必须与第三方交涉并承担可能发生的一切法律和费用责任。如因乙方原因，甲方收到政府职能部门或第三方合法追诉或指控的，造成的所有损失由乙方承担，包括但不限于处理此事所生的律师代理费用。 第二条设备的交货 1、交货地点： 2、乙方应按甲方在上述指定的交货地点卸货，货物的卸货、保管等由乙方负责，甲方负责协调卸货场地，因甲方原因到货15日后仍不能安装，超出15日部分的保管费用由甲方承担。交货地点甲方必须保证乙方机动车可以到达的位置，否则乙方有权拒绝卸货。 3、产品在到达甲方所要求上述地点交货前的运输、保险等事项均由乙方办理，并由乙方自行承担交货验收合格前的一切费用和风险。 定的地点，甲方延期付款，交货期予以相应顺延。 第三条产品质量要求

路灯采购合同范本

篇一：路灯采购合同 路灯采购合同 采购人：周道新 供货人：高邮市灯辉照明器材厂（夏玉山） 为进一步明确双方的责任，确保合同的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格、数量和价格：第二条上述产品不负责运输、税票、安装，由采购人自主上门提货，采购方未付清货款前，货物属供货方所有。 第三条产品的技术标准，按照技术参数图同行业标准。第四条付款方式：采购人付给供货人预付40%的定金（￥160000.00），余款货到付50%，10%路灯安装好后一次性付清（货到后采购人不按合同付款，供货人拒绝卸货、安装。 第五条违约责任：如有一方违约，所受损失由违约方负责全部赔偿。 第六条灯具重量和长度根据改变后的参数为标准，不按照招标文件的要求，11米灯杆厚度为3.5mm，9m灯杆厚度为3mm。 第七条本合同一式四份，双方各执二份，本合同自双方签字之日起生效。 采购人：供货人： 身份证号：身份证号： 住址：住址： 年月日篇二：路灯采购协议 路灯采购协议 甲方：霍山县上土市镇人民政府政府乙方：江苏欧亚照明有限公司 为做好上土市镇通上店村美好乡村建设，使中心村道路得到亮化，根据实际需要，决定采购一批路灯。经过邀请招标，由贵公司中标，本着诚信、平等、合作的原则，特订立本合同。 一、表格二、技术要求：乙方按照相关技术规范标准及甲方指定的样品生产供货。 三、质量验收标准：按照相关技术规范标准组织验收四、运输及安装调试由乙方负责，甲方不承担任何费用。 五、付款方式：在乙方安装调试后经甲方验收合格后，付总价款的90%，余款10%为质保金，一年后无质量问题付清。 六、安全责任：在运输安装调试过程中的一切安全责任由乙方负责。七、合同工期：2014年11月20日至2014年12月30日。八、其他约定事项 1．控制器：南京普天（12v/24v自动识别，具有过充过放，自动识别， 1防潮防水等功能） 2．led光源：美国普瑞芯片 3．本质保部包含由于自然灾害和需方不当的操作或修理造成的后果，在质保期内产品若出现质量问题，由供方负责调换。 九、产品质保及售后服务 1、led光源包3年 2、控制器包1年 3、所有产品终身保修 甲方（盖章）：代表签字： 年月日乙方（盖章）：代表签字：年月2 日篇三：路灯销售合同范本 合同 项目名称： 2011年月 甲方： 二、合同总额及付款方式

工厂采购员最新岗位职责

工厂采购员最新岗位职责 【第1篇】工厂采购员岗位职责 1、负责工厂的采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作; 2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机; 3、执行公司采购制度，并优化采购流程，控制采购质量与成本; 4、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核; 5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算; 6、建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通; 7、协调公司各部门间工作。 【第2篇】工厂采购员岗位职责 1、外贸订单跟进，联系工厂，组织货源，签订购销合同 2、同新、旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需; 3、掌握、了解市场信息，开发新的工厂。 4、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题; 5、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。 【第3篇】工厂采购员岗位职责 1、协助采购主管进行采购方面的工作; 2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;

3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作; 4、制作、编写各类采购指标的统计报表; 5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据; 6、完成领导交办的其他任务。 【第4篇】工厂采购员岗位职责 1、负责管理采购各项工作，提出公司药品采购计划，报总经理批准后组织实施，以有效的资金，保证最大的药品供应; 2、负责采购过程的成本控制，与生产厂家进行品种代理洽谈和商务谈判，降低公司的进货成本; 3、对库存进行管理，符合公司库存周转要求，保证流动资金的有效性。对淘汰品种、破损品种进行退换货操作; 4、负责与供货商进行月度对账，催收税票; 5、负责新品引进以及商品首营资料准备工作，并会同质量管理部门进行首营企业和首营品种的审核工作; 6、领导交付的其他临时性工作。 【第5篇】工厂采购员岗位职责 1.遵守公司各项规章制度并按规定、流程进行物资采购工作。 2.负责采购需求物资的库存比对、询价、比价、报价、采购、到货、交验(包括质量、数量核对)、售后、回访、对账及结账工作。 3.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。 4.办好物资入库出库相关手续，做好票据的收集以及账务的核对工作。

工程公司材料采购管理制度

****有限公司大宗材料、物料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。 第三条职责划分 1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、由搅拌站站长对本站内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关 5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关； 第四条原则 1、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。 2、对于经常性采购或批量进货的，按采购流程进行。

第二章采购（计划）审批 第一条采购计划的制定 1、材料、物料的采购执行先计划审批，后采购的原则。大宗材料应在计划应在实施前不少于10天前提出，批量进货的材料不少于3天提出，个别应急性材料由搅拌站负责人口头提出报机料部和总经理批准后实施采购，但事后二天内应补齐相关手续。 2、搅拌站建设期前由站长根据公司搅拌站建设规划要求提出材料、物料采购计划，确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 3、搅拌站生产需要采购的大宗材料，由机料部提出采购意向申请，报公总经理确定供应商。 4、搅拌站生产期间，进行材料和物料的采购，由搅拌部机料员根据公司经营客户经理的书面生产计划，提出材料、物料采购计划，试验员审核所购材料的技术质量条求，站长审核确认。确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 第二条询价、比价和议价 1、机料部根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面搅拌站进行核对，以保证供应商提供的材料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

零部件购销合同标准样本

合同编号：WU-PO-171-74 零部件购销合同标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

零部件购销合同标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 合同编号： 甲方： 乙方： 在乙方为甲方供货的过程中，为更好的保证部件质量，对采购成本的稳定性进行有效控制，经双方协商达成如下协议： 一、乙方为甲方所供货的零部件在用到以下原材料(又称双经销材料)时，乙方应从甲方购买并使用其生产供货零部件，不得自行到市场上购买。该部分原材料包括但不限于以下内容： 1.所有塑料原料及泡沫：ps、abs、pp、pc、

pmma、eps、塑封柜口用pvc、各种色母原料等。 2.各种规格钢材：冷轧板、热镀锌板、电镀锌板、sd钢板、镀铝锌板、不锈钢、镀铝板、铝板等。 3.进口零部件：芯片、继电器、传感器、程控器(含国产)、温控器等。 4.其他分包订单部件所涉及到的乙方生产用原材料或零部件。 二、凡乙方为甲方供货的零部件用到以上原材料，乙方应从甲方或国际贸易有限公司购买，购买数量应以向甲方供货的零部件的原材料使用量为准，不能多购也不能少购，乙方从甲方购买的原材料只能用于生产向甲方供货的零部件，不得再行出售或用于生产其他产品，乙方购买储备的原材料数量不能超过生产一个月向甲方供货零部件的原材料用量(因甲方订

工厂采购管理制度

采购管理制度 第一节采购验收管理制度 1目的：规范公司的物资采购流程，明确采购职责及分工，确保各项采购流程符合内部管理制度的要求。 2适用范围：适用于公司所有采购过程的管理。 3职责： 3.1工厂副经理负责采购计划的申报工作。 3.2工厂经理负责采购计划的审批工作。 3.3总工负责采购的执行工作。 4工作流程： 4.1办公用品的采购及验收： 4.1.1办公室负责办公用品的采购工作。 4.1.2办公用品采用集中式采购，分别于每年4月和7月集中采购。 4.1.3按规定的频次要求，各部门在办公室通知时间内，将办公用品采购申请，报送到办公室进行汇总，提报申请，由工厂经理申报公司领导审批后实施采购。 4.1.4采购物品到货后，由申请部门验收合格后，库管办理入库相关手续。 4.2化玻、检验仪器的采购及验收： 4.2.1质检科主任负责化玻、检验仪器的采购工作。 4.2.2化玻、检验仪器采用集中式采购，于每年6月集中采购一次。

4.1.3每年6月份，由化验室报批当年的检验仪器、化玻采购申请，经工厂经理审核公司领导审批后实施采购，到货后由使用人进行验收合格，采购人办理入库验收相关手续。 4.3食堂物资的采购及验收： 4.3.1食堂物资采购按需求进行计划、采购、验收。办公室主任对食堂库存情况进行验证后，提报物资采购申请。 4.3.2食堂管理员验收合格后，办理入库验收手续。 4.3.3每月30日，办公室统计汇总食堂当月物资及费用明细。 4.4低值易耗品的采购与验收： 4.4.1总工负责低值易耗品的采购工作。 4.4.2各部门根据工作需求及费用预算安排，报送低值易耗品的采购需求，由工厂副经理汇总申请后，提报工厂经理审核，公司领导批准后，实施采购。 4.4.3采购的低值易耗品到货后，由申请采购部门进行验收，保管根据批复的采购申请，办理入库、出库手续后，由申请部门领用。 4.5设备备品备件采购及验收： 4.5.1总工负责设备备品备件的采购工作。 4.5.2根据公司领导批复的备品备件采购计划，总工负责采购询价、比价、合同评审、合同签订、资金申请等采购过程。 4.5.3计划外需临时采购的备品备件，由使用部门提报采购计划，经工厂经理审核，公司领导批准后。由总工负责联系采购事宜。 4.5.4设备备品备件到货后，由总工、保管、使用部门进行到货验收，

公司工程设备材料采购管理制度

材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。 提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格 的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责； 分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料 （设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300 万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购 总额预计300 万以下（不含）由分公司实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。

第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人 员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为 组员。 第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。 第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责： ⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理； ⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合 作伙伴； ⑶、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标 主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定； ⑷、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督；

大型设备采购合同协议书

大型设备采购合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

设备采购合同 买受人： 法定代表人： 地址： 联系电话： 出卖人： 法定代表人： 地址： 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资双方共同遵照执行。

一、合同标的及付款 1、具体内容包括但不限于产品品名、规格型号、数量、价格、生产厂商、交货期等（见附件一：商品清单） 2、供货范围的变更必须做出书面合同的修改，并由合同各方签字盖章。 3、合同签订甲方即付人民币伍万元整（￥）给乙方作为定金，装机调试完成后3个工作日内付货款总额的90%即人民币玖万元整（￥）。剩余10%即人民币壹万元整（￥）作为质保金，保修期过后7日内付清。 甲方支付第二笔货款后的5个工作日内，乙方应将甲方所支付的货款总数的等额发票发送至甲方。剩余质保金支付后5个工作日内，乙方提供给甲方等额的发票。 4、甲方可以将上述款项支付至乙方指定账户如下： 户名: 帐号:

开户行： 二、交货、运输及保险 1、交货期：乙方在收到甲方首期货款后壹拾个工作日内，将货物运送至甲方指定地点。 2、运输费：均由乙方承担，送货至甲方指定地点：，若地点有变更，甲方提前一周通知乙方。 3、保险：乙方负责运输费用及运输途中货物保险、货物安全责任。 三、包装和标记 1、乙方对出运设备应牢固包装，适于长途运输。应采取措施防止设备在交货途中受潮、雨淋、生锈和被腐蚀。乙方应在每个包装箱中放入一份详细的装箱清单。

学校购买电脑购销合同

电脑购销合同书 甲方：农工商职业技术学院 乙方：联想集团有限公司 今甲方向乙方收购一批电脑，为友好合作，特定如下协议。 一、采购产品名称、价格和规定。 1、甲方向乙方定购电脑，型号为，共计台（配 置详见附件：电脑设备配置单），单价为：元（大写：），总金额为：元（大写：）。 二、产品的验收、售后服务及质保 1、甲方的按照配置单收货，乙方按照双方约定配置供货。 2、验收通过标准：所有产品部件均为协议附件之约定的部件。 3、甲方对所提供的产品在质保期内出现的品质问题，在机箱锁具没 有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障，乙方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。 4、人为损坏和其它非自然缘故造成的电脑不能正常使用的，乙方不 予免费质保，但可以提供相关服务，由此产生的费用由甲方承担。 5、软件故障不属于乙方维修范围，但乙方需根据甲方提供的软件母 盘，对需要软件维修的电脑开展无偿服务。 三、货款结算。

1、协议签署后，甲方首先向乙方交定金元整； 2、乙方将电脑备齐后，运送并安装到规定地点，由甲方清点验收， 验收完毕后甲方将货款元的 %付给乙方，剩余的 %的余款在个月后支付给乙方 四、乙方的权利和义务 乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向乙方说明协商调整，如因乙方单地方问题而出现有品种、数量、规格、品质不符合协议规定的，由乙方承担责任调换或退货而支付的现实费用。 乙方确保本协议中的安装、维修工作的及时到位，并根据双方约定的安装维修工作单开展工作。如果因为乙方的缘故给甲方带来损失，全部责任由乙方承担。 五、甲方的权利和义务 1、甲方和乙方应充分协商，制定本协议约定的机器配置。在配置确 定后，若有任何调整意向，应及时向甲方说明。如果甲方已经定货或者预付定金，则由乙方承担损失。 2、甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利，并有对乙方工作的 监督权。 3、甲方有按时交付货款的义务，如甲方因未及时交付货导致甲方的 其他损失，由甲方承担责任。 六、争议的解决 本协议发生纠纷，甲乙双方应当及时协商解决，协商不成时，

工程公司采购管理办法

工程公司采购管理办法 第一章总则 第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，根据相关规定，制定本办法。 第二条本办法结合公司实际，同时遵守执行相关规定。 第三条公司采购以公开采购为主要方式，坚持公开、公正、公平和诚实信用的原则，全面放开市场，实行信息公开，严格合同约束，维护交易各方的合法权益。 第四条本办法所称的采购是指公司实施的货物及服务的买卖 交易，包括： (一)小型基建、大修及更新改造项目中物资设备采购。其中需要安装的设备采购中，施工预算不超过项目总额30%的视为货物采购的伴随服务。 (二)外包服务的采购。 (三)广告媒体及其他商业等招商。 (四)房屋（含门面）、土地等各类不动产的出租。 (五)闲置物资设备等的出租出售。 (六)公司决定集中采购的其他项目。 第二章采购管理 第五条公司采购管理组织及职责分工。 (一)公司成立采购管理领导小组。采购管理领导小组为公司采购管理工作的最高决策机构，负责统筹协调和解决采购管理中的重大事项。

领导小组组长由总经理、党委书记担任，副组长由公司领导班子成员副职担任，成员由纪委执法监察、工程技术、经营、审计、财务、物资等相关部门组成。 (二)采购管理领导小组下设采购管理办公室，采购管理办公室设在物资设备科，由物资设备科科长任主任，其他相关部门相关人员为成员，采购管理办公室在局物资管理处和公司采购管理领导小组领导下负责公司采购管理工作的日常事务。 (三)公司纪委执法监察室、审计部为采购管理的监督部门，对采购活动实施全过程监督，受理和处置与采购活动有关的投诉，查处采购活动中的违规违纪行为。 (四)公司法律顾问是采购活动的法律支持部门，负责提供法律法规支持和咨询，经营科负责采购合同审查。 (五) 采购管理办公室为采购执行主体，负责采购方案的执行，办理采购项目实施全过程的具体事务。 (六)工程技术科负责批量采购项目的技术标准的制定或审核把关，负责采购质量的监督、检查与信息反馈。 (七)财务科是款源主管部门，负责采购项目款源的安排、审批，负责对外采购款项的结算。 (八)根据采购管理工作的需要，公司采购管理办公室寻求路局采购所的支持和帮助。 第六条集体决策制度。 (一)公司重大采购事项集体决策。根据需要，由公司采购领导小组成员部门提出建议、领导小组组长同意，可通过组织召集领导小组