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银行工作总结发言稿2019年TPM年度工作总结讲话稿今天会议的主要任务是：在总结TPM
第一阶段工作基础上,进一步动员公司广大干部职工,立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展,紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略,结合技术创新、结构调整、精益管理三条主线和落实转机强企各项举措,明确工作思路,量化目标,规划重点工作,以更加奋进的精神认真开展设备TPM管理工作,为公司后续的发展做出应有贡献.
一TPM
第一阶段工作简要回顾
(一)TPM管理理念及小组活动方法得到及时宣贯.
为了让广大职工接收TPM的新理念,鼓励广大职工大力开展TPM活动,公司聘请XXXX咨询公司TPM顾问XXX先生,有针对性的进行了专题培训,并深入标杆小组活动现场进行指导.公司推进办公室TPM推进人员也经常深入现场,了解、解决各分公司在推进TPM过程中出现的困难和问题.
同时在公司内上专门开辟了TPM学习模块,各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息.营造了全员学习、开展TPM活动的浓厚氛围.
（二）明确策略,强化意识,努力促进TPM在集团公司良性发展.为了扎实开展好TPM活动,公司采取了,先建试点,以点带面,逐步展开的策略,标杆小组成员从细节入手,从点滴起步,以查找不合理和开展小组改善活动为切入点,积极学习设备基础操作维护知识,把问题层别化,进行科学的、正确的5Y分析,索根求原,对症下药,制定出真正能解决问题的对策,彻底的消除设备滴、老、坏现象.
在标杆小组活动有了经验后,由标杆小组向一般小组铺开,既能保证活动程序和方法不失真,也能促使TPM活动全面铺开,迅速推进,又不至于盲目上马流于形式,保证了TPM在公司的良性发展.
(三)以目视化管理,全面提升公司设备管理水平.
公司推进办公室以减少设备故障、提高生产效率,降低维修成本为核心目标,按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路,结合相关国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准,充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字,把有关设备管理的要求、方法、规则等信
息,迅速、准确、直观的传达给每位职工,不但提高了设备管理效率,也提高了职工的自主管理和自我控制能力.
(四)TPM小组活动成果显著.
在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下,在TPM推进人员及标杆小组成员13个月的共同努力下,2019年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的诊断,公司的18个标杆小组有17个进入TPM 第二阶段活动.标杆小组共有设备146台,共有2744人次参加了
第一阶段小组活动,发现不合理问题9038项,改善不合理问题8080件,改善率达到了89.4%.
标杆小组设备故障率由2019年1月份的0.92%,下降到了0.38%,平均故障维修时间（MTTR）由2019年1月份的245.1分钟,降低到67.3分钟,平均故障间隔时间（MTBF）由2019年1月份的299小时,提高到了445小时.
(五)总结经验,把活动成果转化为制度.
总结标杆小组TPM
第一阶段活动经验,为了能把这一阶段好的做法固化.
下来,以保持好现有成果.公司TPM推进办公室根据集团公司自身的特点,结合标杆小组活动方法,对公司TPM活动方法进行固化,编制了《TPM管理体系》.
同时编制了2000多台设备的295套《设备TPM自主维护标准书》,改变了设备点检原有的清一色文字格式,使职工在进行点检时有图可依有字可看,方便了职工学习和使用,达到了人人会点检能点检的效果.最后,推进办公室把2019年的整个TPM工作进行了梳理,把不合理改善问题、OPL教育情况、现场优秀改善案例、标杆小组设备故障指标等进行汇编,形成TPM活动
第一阶段推进指导手册,为后续一般小组TPM活动的开展提供了宝贵资料.
（六）基础管理取得新成效.经过一年多的活动,职工的聪明才智正在反复的TPM活动中不断地转换为企业的财富,不合理问题不断得到彻底改善,小组活动区域面貌焕然一新.
针对一个个安全、点检、定置、作业困难等问题,TPM小组成员进行了370多次极具特色的实用改善,实现降本增效76万多元.强化了设备的基础管理,为公司全面开展TPM活动起到了实质性的推动作用,部门之间形成了齐抓共管、相
互配合的TPM运行体系.
总的讲,TPM活动的开展在受到市场低迷和内部积累问题的共同影响下,在面对设备层出不穷的问题下,承受的压力十分巨大.广大领导干部、职工能够严格按照公司的部署和要求扎实工作,为TPM活动的开展付出了艰辛的努力,也做出了难能可贵的贡献.
在这里,我代表公司向广大领导干部、职工表示诚挚的感谢!当然,我们在总结成绩的同时也要清醒地把握存在的问题,以便在今后工作中扬长避短,取得新进步.在管控的管理模式下,我们的管理方法距实际经营需求还有很大的差距,分公司的自主管理还有待提高,职工的自主管理和自我控制能力还有待提高,这些是我们下一步工作中的难点和重点.
二、后续TPM管理工作的主要思路和举措作为一个制造型企业,设备是我们重要的生产装备.在公司转机强企的攻坚时期,我们要以提高生产效率,降低维修成本为目标,以精细化管理为主线,以培训为基础,以持之以恒的开展小组活动为关键点,深入推进TPM活动的开展,将TPM活动的优势转化为公司的核心竞争力的优势,确保公司转机强企战略的顺利落实.
（一）深化管理,使TPM活动能一步一个脚印的向前发展.在我们标杆小组活动成果可以看出,我们的管理项目没有明显的减少,管理周期没有明显的变长,设备清扫时间没有变短,活动效果令人很不满意.
那么我们如何推进TPM活动才能达到预期少、长、短的效果呢？我认为应该从以下五个方面进行,既：学、实、通、标、评.一学：努力学习TPM基础知识,广泛传播、学习实际工作和TPM活动开展过程中的经验和方法.
二实：要把TPM活动于实际工作相结合,实实在在开展活动,不搞一阵风和形式主义,不应付,不做假,踏踏实实做事,把每项工作记录下来,用数据说话.三通：相互沟通交流,学习兄弟单位好的经验和做法,去糟取精把好的方法融入到TPM 活动中去,切实解决部分工作中存在的实际问题.
四标：制定固化各项标准,认真严格执行标准方法,把标准融入到实际工作中去,用实践检验修正标准中存在问题,最终在工作时形成统一规范的动作.五评：定期评价活动方法和效果,指出活动中存在的不足,不等不靠,认真反思开展好TPM活动的方向.
同时要对开展TPM活动好的小组及个人给予表彰、奖励,促进TPM活动在公司顺利的推进.
(二)全面开展自主保全及专业保全活动在标杆小组
第一阶段活动的基础上,我们TPM活动已经到了全面开展的时刻.
自主保全及专业保全活动的开展不但公司重视,各分公司的各级领导也要自上而下的紧抓这项工作.TPM工作一定要真实、持续、有效,不能想干就干,一定要定时间、定节点的开展活动,各项数据的统计一定要真实,不要心存侥幸心里,认为检查完了就没事了,到一个阶段活动结束后,才是真正检验我们活动效果的时候,是一段时间的一种结果,也是体现实际工作的一种水准和一种工作状况.
不能活动开展前是什么样,到一个阶段活动后还是什么样,那我们TPM活动开展的有什么意义？活动效果在哪里？对我们来说TPM活动就是自控、自制、自改、自我新陈代谢,自我发展的排污去垢.我想大家心里都有一杆秤,有一个标准.
在当前管控模式下,TPM这种精细化管理方式比我们以前设备管理的方法,要具体的多,实实在在的多.我们的意识要在管理这个方面上深入的更深一些,由其是领导干部要从真抓实干上看问题,要从落实执行上看问题,要积极主动的开展TPM管理工作,从而激发员工工作上的,这是到现在为止我们还没有认真去做的事.
(三)转变思想,努力实现自主管理在标杆小组
第一阶段活动时,公司全面管控18个标杆小组的活动.但是随着小组数量的增多,单纯依靠公司TPM推进员对每个小组进行指导,已经很不现实了.
我们要因地制宜,将原标杆小组TPM推进员转变为车间TPM推进员,对车间TPM活动小组,进行指导,目的有两个,一是对各小组TPM活动的开展情况进行检查,督促小组开展活动,二是在小组活动过程中不正确的方法,进行指导,提高活动效果.TPM推进人员在指导小组TPM活动过程中,要不断丰富自己的现场管理经验,迅速提高自身的能力水平,组建成一支属于我们自己的TPM专家队伍,为TPM 活动在公司深入的开展奠定基础.
(四)以实践经验完善制度,分解指标落实责任经过总结
第一阶段活动方法与实践经验,我们修正完善了《TPM活动推进管理制度》,但是标杆小组
第一阶段的活动时我们是在不断地摸索中进行的,绝对有一些TPM活动中存在的问题,还没有在我们标杆小组的活动中浮出水面.继而,我们仍然要继续收集、总结、提炼一般小组在活动中的经验、方法与成果,不断的完善《TPM管理体系》,不断的修正《TPM活动推进管理制度》,使TPM管理体系及制度更加符合、适用公司生产经营的发展方向.
为了公司能够尽早的实现设备的预见性维护保养,进一步体现TPM活动实效,各分公司一定要制定严谨的设备管理系统报修管理考核制度,把设备故障率、平均故障修复时间（MTTR）、平均故障间隔时间（MTBF）这三项设备重点控制指标逐层分解到车间、班组,实现层层管控.今年最少也要把指标分解到车间,同时公司设备管理系统和各分公司每月要对各项指标的完成情况进行考评,严格落实责任、考核,以强有力的执行力来维护制度的权威性.
同志们,回顾一年来TPM在公司走过的历程,有曲折、有心酸、有汗水,但更多的还是我们收获硕果的那种激动与喜悦.我坚信,只要我们持之以恒地追求零灾害,零故障,零浪费,零不良的目标,以务实求新的工作态度,扎实的推进TPM管理工作,切实把TPM精髓深入的贯彻到公司的每一个角落,用我们的实际行动为公司打造XXXX行业领先者的目标添砖加瓦.