车间班组长岗位说明书

车间班组长岗位说明书

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车间班组长岗位说明书范文一

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班组长岗位说明书范文二

一、工作职责：

实验室班组长工作岗位职责范本

岗位说明书系列 实验室班组长工作岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-72173实验室班组长工作岗位职责 Lab team leader job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 一、目的:制定班组长工作职责，规定班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用班组长 三、岗位名称:生产班组长 四、直接上级:生产运营经理 五、下属岗位:各组员工 六、岗位性质:全面主持各班生产中的各项工作 七、管理权限: 对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求: 要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有

本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。 2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能，并在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 5.负责监督本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确。 6.负责监督本班组的6S工作，要求保持整洁有序。 7.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，是否按要求消毒。 8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事

故负连带责任。 9.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。 10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。 11.完成上级交办的其它工作任务。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Revised final draft November 26, 2020

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责： 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件； 2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任； 3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任； 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任； 5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任；

6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任； 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录； 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围； 9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用； 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量； 11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手； 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任； 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任； 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护； 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限： 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权； 2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整；

车间班组长岗位职责综述

车间班组长岗位职责 、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听1 从指挥、认真完成车间交给的各项工作。、熟悉本班组各个 岗位的工作及技术要求，带领本班职工2 严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。、敢于进行班组管理，认真负责并 以身作则，给班组职工3 起表率作用。、能带领职工想方设 法减少浪费，不断降低产品消耗，提4 高产品出成率。、监 督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行5 操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。、做好班组内物 品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、6 干净卫生。、认 真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间7 汇总。、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。8、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、9 安全教育和厂规厂纪教育车间布置合理，抓好文明生产工作，不断改善劳动环境。、10 原辅材料仓库保管员岗位职责

负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。．

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气

每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环） 6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报

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Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于： ?其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和 量化后的岗位的重要性。比如：（把该岗位能最明显或最基本 影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以... 的身份供职，担任或代理； 例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。

Advise 建议 (动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。 例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。 例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 Analyze 分析（动词）将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。 Anticipate 预期 （动词）事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。 例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。 Appraise 评价（动词）估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；衡量；估价，估量，判断下属的表现； Approve 批准（动词）正式确认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。 例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。 Assign 指派、分配（动词）指派下属完成具体的任务。 例如，维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

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岗位说明书表格范本 岗位说明书表格范本 一个岗位是做什么的需要有岗位来说明这一切，下面我们就来看看为大家整理推荐的岗位说明书表格范本吧！ 岗位说明书表格范本【1】 主要职责是向车间主管负责： 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提前15分钟准时到岗，预先了解当天的，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进行安排。每日召开班前会，讲解昨天生产情况，质量情况和今天的工作分配及注意事项注塑车间主任岗位说明书注塑车间主任岗位说明书。做好考勤记录。 4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律注。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。 7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。 8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故注塑车间主任岗位说明书百科。 9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。

岗位说明书表格范本【2】 1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。 2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的.差异，做出分析。 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审工程造价岗位说明书工程造价岗位说明书。 5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。 6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。 8、参与劳务结算的审核。 9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料工程造价岗位说明书百科。 11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

班组长岗位描述

碎矿车间班组长岗位描述 尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好： 欢迎大家对我的岗位进行监督和指导，我叫***，是**公司**车间的一名班长，下面我将针我的岗位进行如下阐述： 一、岗位职责： 1、在公司领导及车间的领导的指导下全面负责本班组的生产组织，岗位人员现场管理，设备维护管理，安全生产管理等； 2、负责完成车间下达本班的生产目标、工艺指标、费用指标、设备运转指标、安全生产目标等各项任务； 3、按照公司及车间要求做好本班人员的劳动纪律、标准化作业、安全防护、设备操作的监督检查工作； 4、负责主持班前班后会，对当班的生产情况、人员违纪情况、设备操作维护情况、安全情况做出安排和总结，对当班违纪人员进行批评、处罚，并做好班前、班后会议记录、人员考勤记录等； 5、负责公司、车间各项规章制度在本班的贯彻执行，保证车间的临时通知事项在本班能以最快速度得到执行； 6、配合车间做好本班的设备维护保养工作，产品质量控制工作，安全生产预防工作，对本班所发生的人身安全事故、设备事故负直接责任； 7、对车间要求上报的本班产品产量、产品质量、材料、动力消耗等数据及时进行汇总，按规定时间上报车间； 8、做好班组长工作笔记，笔记中要详细记录当班所发生的重要生产事实，记录生产中发生的问题，对问题处理方法、效果等，笔记中要对当班工作做出简要总结。 二、管理岗位工作流程描述 1、严格遵守公司、车间所制定的各项制度和纪律，上班时间按公司要求着装，进入工作现场严格按本岗位安全规程佩带安全防护用品；

2、必须保证通过筛面的铁块及时拣出，这是设备运行后的工作重点之一； 3、认真学习本岗位设备的安全操作规程，学习本岗位设备的工作原理，具有一定的机械、电器知识，能熟练掌握本岗位设备的起动、停机、润滑、维护等工作方法； 4、具有识别、判断机械、电器设备处于非正常工作状态的能力，能判断非正常状态发生的原因，并知道紧急处置的方法和步骤； 5、设备维护、保养、润滑工作要达到公司设备管理制度的要求和标准； 6、保证按安全规定要求进行作业，工作区内保证无闲杂人员进入，无违规违纪现象发生； 7、保证本岗位的人身、设备重大安全事故为零，一般事故符合公司安全管理制度的要求； 8、爱护公司财产，关心生产成本，以“最低的成本，最高的产量，最优的品质”做为工作时刻追求的目标。 三、对本岗位可能出现的工作失误造成可能的后果和应采取的措施 1、对本位可能出现的工作失误造成可能的后果 ①班前会议中对人员工作分配不明确，导致部分岗位人员较少而出现对设备点检维护不到位。 ②对各岗位上下道工序联系协调不到，导致出现皮带压料事件的发生。 ③由于班组人员缺少，部分岗位人员分配时不能成对分配，导致岗位人员无法进行互保联保而发生意外事故。 2、应急采取措施 ①尽可能适量减少请休假人员。 ②车间运行时和相关岗位人员多沟通询问，岗位之间勤走动观看。 ③尽可能减少请休假人员的数量。

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Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本影 响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,她在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。 Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会经过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为她人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 2

车间班组长岗位职责及权限.doc

车间班组长岗位职责及权限11 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查。 工作任务⑴按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制。 ⑵严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行情况的检查和处理。 ⑶核对本班组所用物料的正确性。 职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理，降低产品生产成本。 工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良情况做出原因分析，可能时要制定相关对策。 ⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。

⑶对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。 职责三职责描述：合理安排所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。 工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。 ⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 ⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 ⑷对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 ⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于安全、正常的运行状态。 ⑵工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。 职责五职责描述：对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。 工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。 ⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。

企业车间组长岗位职责说明书

企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题

表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作

班组长岗位承诺书

班组长岗位承诺书 本人,承诺主动遵守和执行以下职责和要求： 1、在车间主任的领导下开展工作，服从管理听从指挥，负责本班组生产相关工作； 2、严格遵守、认真贯彻落实公司及车间各项方针政策和规章制度，并负责本班组落实； 3、根据日（周）生产计划，安排本组人员进行生产操作，工作内容、数量、时间节点、注意事项等布置到位，生产过程随时巡查指导； 4、负责对本班组员工技能培训和质量控制，监督执行工艺流程卡； 5、做好本班组员工安全培训和监督，每天对本班组进行安全检查，发现隐患及时排除和 上报处理； 6、指导、安排、监督本班组人员做好现场5S管理工作，天天整理整顿，日日清扫清洁， 保持现场干净整齐； 7、兼职做好本班组生产产品来料检验，和过程质量控制点的质量检验工作； 8、做好本岗位和督导班组各种设备日常维护保养工作，车床、钻床、焊机等设备定期保 养，天天清洁，随时润滑； 9、做好本班组员工素质教育，监督员工遵规守纪，协助主管领导对本班组员工进行月度 绩效考核； 10、每天填写本班组生产任务单、日报表，按时上交主管领导； 11、以身作则，模范做好效率、技能、品质、安全、5S、设备工具、纪律、言行、成本、 学习培训等各项职责要求，并监督本班组员工执行到位； 12、带头参与各项技改活动和合理化建议等活动，为公司发展提供必要的贡献； 13、积极服从和配合岗位调配安排； 14、积极服从领导安排的其它临时工作； 15、接受上级领导考核，如有违反以上职责，甘愿接收相关处罚。 承诺人： 日期： 班组长岗位承诺书 本人,承诺主动遵守和执行以下职责和要求： 1、在车间主任的领导下开展工作，服从管理听从指挥，负责本班组生产相关工作； 2、严格遵守、认真贯彻落实公司及车间各项方针政策和规章制度，并负责本班组落实； 3、根据日（周）生产计划，安排本组人员进行生产操作，工作内容、数量、时间节点、注意事项等布置到位，生产过程随时巡查指导； 4、负责对本班组员工技能培训和质量控制，监督执行工艺流程卡； 5、做好本班组员工安全培训和监督，每天对本班组进行安全检查，发现隐患及时排除和 上报处理； 6、指导、安排、监督本班组人员做好现场5S管理工作，天天整理整顿，日日清扫清洁， 保持现场干净整齐； 7、兼职做好本班组生产产品来料检验，和过程质量控制点的质量检验工作； 8、做好本岗位和督导班组各种设备日常维护保养工作，车床、钻床、焊机等设备定期保 养，天天清洁，随时润滑； 9、做好本班组员工素质教育，监督员工遵规守纪，协助主管领导对本班组员工进行月度 绩效考核； 10、每天填写本班组生产任务单、日报表，按时上交主管领导； 11、以身作则，模范做好效率、技能、品质、安全、5S、设备工具、纪律、言行、成本、 学习培训等各项职责要求，并监督本班组员工执行到位； 12、带头参与各项技改活动和合理化建议等活动，为公司发展提供必要的贡献； 13、积极服从和配合岗位调配安排； 14、积极服从领导安排的其它临时工作； 15、接受上级领导考核，如有违反以上职责，甘愿接收相关处罚。 承诺人： 日期：

班组长岗位职责

岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的

司机班班长岗位说明书

司机班班长岗位说明书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

岗位描述 司机班班长 岗位名称： 司机班班长 直接上级： 办公室主任 直接下级： 司机 本职工作： 负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。 直接责任： （1）认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。 （2）及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。 （3）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。 （4）负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。 （5）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。 （6）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车和环保意识。 （7）负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。 （8）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。 （9）做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。 （10）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 （11）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。 （12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（13）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向直接上级汇报。 （14）定期向办公室主任述职。 （15）在必要的情况下向下级授权。 （16）组织参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。 （17）及时对下级工作中的争议做出裁决。 （18）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。 （19）做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。 （20）努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。 （21）关心所属下级的思想、工作、生活。 （22）完成办公室主任交办的其他工作任务。 领导责任： （1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。 （2）对车辆、司机调度的合理有效负责。 （3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。 （4）对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。 （5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （6）对汽车班的培训工作负责。 （7）对汽车班预算开支的合理支配负责。 （8）对汽车班负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。 （9）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。 （10）对汽车班给公司造成的影响负责。 主要权力： （1）有调查交通事故并提出处理意见的权力。 （2）对车辆使用及维护情况有抽检权。 （3）对所管辖车辆的调度权。 （4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。

岗位说明书模板与范例

附件一：岗位说明书模板 兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号 岗位编制薪酬等级直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人审核人定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述：工 作 任 务 职责二职责表述：工 作 任 务 职责三职责表述： 工 作 任 务 职责四职责表述：工 作 任 务 职职责表述：

责 五工 作 任 务 职责六职责表述： 工 作 任 务 岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的 工作权限业务权限人事权限资金权限 工作条件工作环境舒适性 舒适（主要在办公室） 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查） 较差（主要在生产作业现场或室外） 消耗体力程度 轻松 一般 较繁重 工作环境危险性 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险） 无职业病危险

使用工具设备普通办公设备 专业办公设备 生产操作设备 其他： 关键绩效考核指标 任职资格 基本条件最低学历 初中（） 中专/技校或高中（） 大专（） 大学本科（） 硕士及以上（） 专业要求 经验要求 资格要求 无需（） 初级职称（） 中级职称（） 高级职称（） 如果需要职称，同时请注明职称类型。如：该岗位是会计岗位，要求职 称为会计师，则该栏直接写明：会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师，就写上企业一级人 力资源管理师 综合素质知识要求 能力要求 素质要求 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径企业管理发展路径

员工签字确认：日期：年月日主管签字确认：日期：年月日 附件二：岗位说明书范例 兴乐集团人力资源中心岗位说明书 岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗 位 人力资源总监 直接下 属岗位 无 编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30 岗位描述 工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划，执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果，以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述：培训需求分析 工 作 任 务 制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日 撰写培训需求分析报告12月5日提交总监 职责二职责表述：实施培训及管理 工 作 任 务 选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 保证设备正常使用，设备故障 率3%一下 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率95% 以上 职职责表述：培训效果评估

车间班组长岗位职责有哪些

车间班组长岗位职责有哪些 车间班组长岗位职责有哪些 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的`操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长

3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1生产班组长质量责任制 4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。 4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。 4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技 术革新活动。 4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有 关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发 出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班长职位说明书

职位名称：班长直接下级：班委职位概要 直接上级：班主任 人力资源管理之——班长职位说明书 所属部门：11 级行政管理 4 班 辖员人数：39 学校班级学生负责人，班级最高 的学生干部，班主任的参谋和助 手，负责班级的全面工作。工作内容 班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是 （一）班级内部——组织领导 1、全面负责班级管理的各项事务 （1）制定学风班风的发展计划 （2）主持班级奖学金、助学金等各项奖项的评定以及素质拓展学分的统计和汇总。 （3）对班级资源进行公正合理的分配 （4）掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用 （5）发挥积极性、主动性和创造性解决各项班级难题 （6）带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件 （7）领导和组织全班同学搞好文化课学习, 互帮互学, 共同提高 （8）注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然 2、协助和督促其他班委工作 （1）抓好班委自身建设，重点抓好班委的业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 （2）争取做到每2—3 周召开班委例会，协调指导班委工作。 （3）检查其他班委的学习和开展的各项工作 （4）认真征求和采纳其他班委关于班级建设的意见和建议 （5）积极支持班级团支部书搞好班级党团组织的各项工作 （6）督促搞好宿管工作。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度，把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所 3、组织各种活动，丰富课余生活 （1）开展各种有益于身心健康的体育竞技活动 （2）积极组织同学参与社会实践，极高同学们动手能力和适应能力 （3）组织各项专业竞技活动提高同学们对专业知识的认知学习 （4）组织出游等大型班级活动增进同学之间的友谊，陶冶学生情操 （5）积极开展与兄弟班级之间的联谊活动增进班级之间的友谊 （二）对班级外部——桥梁纽带 1、了解老师新动向，上传下达 （1）定期，不定期的向老师了解近期安排活动 （2）通过飞信、QQ、微信等方式与老师保持联系，及时作出安排 （3）保持与老师随时联系，得到信息后，将有关班级建设的部分传达下去。 2、按时参加例会 （1）记好笔记，把握系里的最新动向，通知同学需要注意的事项。 （2）传达学校和学院的各项精神要点。从学院、学部领取各种通知以及注意事项，及时向班级同学传达。 3、安排主题班会 根据上级思想召开各种主题班会，例如四六级经验交流会，重视安全问题交流会等 4、定期向老师汇报情况 （1）定期将班内情况汇报给老师，帮助老师了解班内情况，以领会新的指示，发挥好桥梁作用

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责： 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件； 2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任； 3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任； 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任； 5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任； 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任； 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录； 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围； 9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断

提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用； 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量； 11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议； 12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手； 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任； 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任； 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护； 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限： 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权； 2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临

职务说明书表格

职务说明书表格 职务说明书表格 重要说明 1.本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 3.请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 1.各部门填写本部门目前岗位设置表； 2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 2.人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到XXXX项目组 ?本部门岗位设置表；

职务说明书表格?本部门职位说明书； ?本部门职务分析表 所附文件 1.职务分析调查表 2.职位说明书样本 3.岗位设置样本 4.职位说明书空表 5.岗位设置表

XX公司职务分析调查表 目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的 注意事项 2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生 顾虑 3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、 误填的现象； 5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 姓名：老倩雯填写日期：2002 年6 月8 日 职务名称：办公室主任职务编号： 所属部门：第八事业部部门领导姓名：谭小球 直属科室：XX公司直接领导姓名：谭小球 二、调查信息