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对红十字会的认识(短文)

对红十字会的认识(短文)

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对红十字会的认识(短文)

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对红十字会的认识(短文)

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对红十字会的认识(短文)

对红十字会的认识(短文)

两年前,我对中国红十字会这个名字,基本不认识。但经过了汶川大地震,我彻彻底底,从里到外的了解了红十字会。红十字会就是给予有困难的人以帮助。在汶川大地震中,灾区人吃的穿的都是我们捐助的,当时我捐了50元钱,虽然很少却是我自己挣得。我们把钱交给学校,学校交给红十字会,红十字会的工作人员再把钱寄给灾区。当看到灾区人民笑得时候,我感到自己就是红十字会的一员。

我永远都不会忘记2008年初春的那场大雪。这场无情的大雪,地里的庄稼都被冻伤、冻死,使许多农民伯伯辛勤的汗水付诸东流;那高速公路上不知因此被阻断多少来往车辆,那些叔叔阿姨们在高速公路上呆了半个多月,连一口开水都喝不上,许多人们自发烧开水,顶着严寒将开水送至高速公路上一些围困司机手中。乡村中又不知有多少人家的房屋被他毫不留情面的摧毁破坏,国家也因此蒙受巨大的损失。然而大雪给人们带来的困难不是永久的,还有一些群众自发去扫雪,为那些孤寡老人们带去温暖。在我心中他们便是红字会上的一点,这个鲜红的红十字正式由这一点一点凝聚而成的,他们都可谓说是红十字会中的一员。红十字会还经常帮助贫困山区,发动全社会去支援山区。动员大家捐钱、捐物等等。把物品送到山区。使山里的孩子能上学,还鼓励山区人民掌握技术,到城里致富。红十字会还经常开展给大家免费体检、治疗、咨询健康知识等活动,使广大人民群众受益无穷。

红十字会的火红十字标志宛如太阳一样火红,把光芒送给世界的每一个角落。红十字会像是急人民之所急的支助站,帮助大家解决困难;红十字会像是华佗再世的医生,救死扶伤,解决病痛;红十字会,像是雷锋叔叔,为人民做好事,时刻把人民的利益记在心里。红十字会像是一把烈火在我心中熊熊燃烧,激励我把精神发扬光大!

参加红十字会后我有了一些思考,在“5·12”大地震前,红十字会表现主要集中在人员紧、资金缺、物资少、事务重等传统问题上。

从“人”的角度看,红十字会工作人员观念较淡薄。在市场经济条件下,红十字会人员忽视了自己的身份,疏远了红十字会组织,脱离了红十字会组织的管理,出现“红会人不想红会,红会人不爱红会”的现象。

从“财”的角度看,经费是困扰红十字会的大问题。平时的活动经费仅靠财政的微薄拨款。同时由于受到目前经济形势的影响,能够被红十字会依靠的社会经济实体日渐减少,红十字会筹措经费也日趋困难。

从“物”的角度看,红十字会物资储备稀少,很多组织无专用的备灾救灾仓库(中心),无法实现红十字会在第一时间的救灾功能。

从“事”的角度看,由于活动经费无保障,导致救助活动和救助实力贫乏,原有的传统活动不能吸引观念前卫的现代人,逐渐失去活动力度。

“5·12”大地震之后,红十字会的整体形势发生了积极变化。

从“人”的角度看,志愿者在红十字旗帜下,异军突起,为红十字会集聚了大量的人力资源,其表现更是震撼人心。这大大激发了红十字会工作人员对其组织的重新认识,充分调动了他们的工作积极性。

从“财”的角度看,灾后社会各界的捐款集聚,通过红十字会捐往灾区的专款数额巨大,红十字会的“间接”财力得到加强。此外,红十字会借助全民参与捐款赈灾之际,广泛、积极地

发动爱心企业家行动起来,筹集赈灾款项,得到积极响应。

从“物”的角度看,灾后许多爱心企业(单位)、人士,通过各种渠道向红十字会捐赠救灾物资,红十字会的物资储备能力得到进一步加强,有能力在第一时间对灾区进行救援。

从“事”的角度看,灾后红十字会的常规工作中断,在抗震救灾和重建家园中全力以赴,并将在一定时间内持续。灾后事务剧增、人力紧缺,红十字志愿者的工作手臂得到了有效延伸,志愿者大量参与常规性事务,并发挥积极作用。

从“人”的角度看,要以加强队伍建设为关键,增加和规范对红十字会工作人员(指专兼职人员)的培训,定期举办业务知识培训,请专家讲座,多选送干部外出接受培训等,帮助工作人员开阔视野、开拓思路,提高工作人员的业务素质和工作水平,同时红十字会干部自身也要重视学习,做到“学习工作化、工作学习化”;要通过创建学习型组织,让工作人员有危机感,让工作人员清醒地看到红十字会当前的发展形势和未来的趋势,知道现在和将来的红十字会到底需要什么样的人才,从而产生危机感,激励他们积极进取;要建立并完善志愿者管理体系,在红十字会设立专门的志愿者管理岗位,负责制订志愿者的招募、志愿者工作规划和活动规划、活动记录及效果评估;要重视并发挥红十字会员的作用,要利用媒体等渠道加大对红十字的宣传力度,让会员对组织有强烈的认同感和归属感;同时开展评选优秀会员活动,对表现突出的会员给予表彰和奖励;要加强组织内部人员之间的合作和竞争,形成红十字会的文化与价值体系,组织内部的互信、互动、互助性活动,激发工作人员士气,形成团队精神。

从“财”的角度看,要整合社会资源,红十字会干部要善于把党政资源、社会资源“为我所用”,才能促进红十字事业进一步发展,红十字会组织才有鲜活的生命力:要延伸工作手臂,红十字会要善于借力,横向与其他部门单位联合,纵向向上级“借东风”,向下级交任务,以解决自身人力、财务、精力不足的问题;要树立市场意识,红十字会干部要转变观念,开拓思路,破解难题,提高能力,在活动品牌打造上下功夫;要完善红十字会的筹款机制,在红十字会组织内部建立专门的负责筹款的岗位,专人分析筹款市场。

从“物”的角度看,要以有形有力有益的备灾救灾仓库(中心)建设为目标,构建集物资储备、培训、志愿者服务等多方面为一体的备灾救灾阵地;要规范接收社会各界的捐赠物资流程和救助物资的发放流程,进一步提高红十字会的社会公信度;要加强与企业的对话,现代企业文化把投资社会公益事业列为重要内容,越来越多的企业参与到社会公益行动中来。同时,注意发展企业员工作为红十字志愿者。

从“事”的角度看,在中小学校,抓好红十字青少年对红十字会的认同感和归属感,大力组织“红十字青少年人道主义培训基地”建设;在高校,抓好红十字青年参与公益行动建设,大力组织“高校红十字博爱超市”建设,通过搭建平台,发挥重要的阵地作用;在社区,抓好社会公益基地建设,大力组织“社区红十字公益基地”建设,以社区为基础,把红十字会的宣传、救助、志愿服务和帮助弱势群体的工作进行结合,并实现资源共享;在农村,关注弱势群体,收集建立农村贫困人群信息库,实施“红十字助困、关爱永恒”活动;抓好可持续性的项目交流发展,应该大力组织“海峡两岸红十字青少年交流基地”建设,通过交流基地的有形模式,促进两岸青少年的持续性交流交往;在志愿服务,抓好志愿者培训和管理体系,按照项目需求分类招募志愿者,明确志愿者的定位、平等承诺、公开招募、教育与培训、鼓励与重用、绩效评估等,突显志愿服务对红十字会重要作用。