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五粮液十年模式在中国

五粮液十年模式在中国

公元一九九四年,五粮液横空出世,一举成为中国白酒行业的龙头老大。之后的十年间,其以神奇的营销策略和速度不仅一直盘踞榜首,而且近几年还以四倍的市场规模远远将第二名甩到了后边。这十年,她出台的每一项营销政策,都会在中国的整个酒类行业形成轰动效应,带动着整个行业的发展和变动,甚至跟风和模仿。然而其它任何品牌皆没能完全跟进和超越。她似乎是一轮跳出了行业范围的耀眼的太阳,我行我素,游忍有余。在中国这场“与时俱进”的市场浪潮中,威风凛凛,王风尽显。到2003年,她的品牌价值跃升为269亿元,在中国“最有价值品牌”的龙虎榜上位居第三,稳坐酒类行业第一名。她的神话和贡献引起了国家最高领导人的极大关注:1999年国家主席江泽民同志视察五粮液;2003年国家主席胡锦涛也视察了五粮液。然而五粮液虽然已名符其实地冠以“酒业大王”的称号,可在世界经济的板块中仍未进入前500强,更遗憾的是近两年五粮液的纵向发展速度有所放缓,同时也遇到了多元化发展、品牌扩张及产品政策的多重困惑。然而无论怎样,五粮液的十年模式都值得我们研究和总结!

“鹰身人面”定乾坤

品牌性格决定品牌命运。一个没有梦想的品牌不可能创造出令人叹服的超凡脱俗的大手笔。五粮液的品牌梦想既不是花拳秀腿式的空想主义,也不是日出而作日落而息的田园模式,而是将现实的洞察力

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