论以人为本管理在当代人力资源管理中的作用和意义

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论以人为本管理在当代人力资源管理中的作用和意义

作者：姬博诚

来源：《智富时代》2015年第08期

【摘要】组织发展面临多方面挑战，人力成为组织最具竞争性的资源，对人力资源的管

理以及如何进行有效管理成为现代企业亟需解决的问题。本文从现代人力资源管理的角色出发，结合人本管理的实质，以重视人的全面发展，以人为本为核心，分别从员工培训、薪酬策略、职业生涯规划、劳资关系等四个方面，探讨人本管理理念在现代组织人力资源管理中的运用，从而探索出对人类社会具有一定推动作用的方法，促进社会人类文明发展具有重要的意义和作用。

【关键词】人力资源管理；当代社会发展；作用

纵观管理发展史可以发现，企业管理经历了以机器为本、以技术为本、以资本为本的三个阶段才进入人本管理时代。在以机器为本的资本主义早期，管理者最关注的是机器，把员工作为机器看待，人为地制造了机器与人的对立；到19世纪末期，科学技术迅猛发展，管理者又普遍关注技术和将人的因素融合到企业的维持、发展当中，需要人力资源管理突破传统的招聘、报酬等活动，转变组织管理人力资源的旧理念，而致力于使组织对员工、顾客和其他受益者更有价值。

企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。

在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。

人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。

一、人力资源部门“尴尬”