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造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理办法及考核细则

为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作;在以往预、结算要求的基础上,对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求;现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求,统一作出明确。为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化;也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。本细则是建立、健全医院造价管理工作制度;目的是提高项目预、结算编制及审计质量,提高医院预、结算效率与水平,降低工程成本风险,提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性,充分发挥经济效益。

第一条预、结算编审工作内容

1.预、结算编审工作内容:工程预、结算编

审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。

第二条结算编审工作程序与要求

2.结算编审须遵循的原则

有效凭据原则

结算编审依据为盖有红章的有效合同、

补充协议、变更现场签证、材料、设备

控制价格及一些甲、乙双方签认明确费

用的函件、经甲方审批确认相关文件及

联系单的以上资料复印件且经甲方认

可。

诚信廉洁原则

工程结算编审工作中,应遵守法律法

规,恪守职业道德,严禁主动索要或被

动接受财物,如出现损害我医院利益性

质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚,并追究相关法律责任。

准确高效原则

工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定,定额子目套取具有很高的准确度,同时也应保持较高的工作效率,做到有问及时回复并解决。

可复审性原则

工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料,初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。

合理有效原则

工程结算编审工作中应充分理解合同,灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素,处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系,追求工程结算造价合理有

效。

服从性原则

工程结算编审工作中,服从医院的管理,服从性管理纳入考核办法中,作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。

3.预算、结算编审工作时效

结算编审初稿及预算提交时效

3.1.1送审金额200万以下(不含200

万),自接收审核任务书后7个

日历天内出具审计初稿。

3.1.2送审金额200~500万(不含500

万),自接收审核任务书后15个

日历天出具审计初稿。

3.1.3送审金额500~2000万(不含

2000万),自接到审计任务书

后25个日历天出具初稿。

3.1.4送审金额2000~5000万(不含

5000万),自接收审计任务书后

40 个日历天内出具初稿。

3.1.5送审金额5000~10000万(不含

10000万),自接收审计任务书后

45个日内历天出具初稿。

3.1.6送审金额10000万以上者,自接

收审计任务书后55个日历天内出

具初稿。

以上工作时效要求,如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延,造价咨询公司应提供充分的依据;医院将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。

结算编审核对时效

根据医院出具的初稿审核意见,造价咨询公司调整结算编审初稿后并与施工单位核对结算时效要求如下:

3.2.1送审金额200万以下(不含200

万),自接收初稿意见后5个日历

天内出具核对稿及核对意见。

3.2.2送审金额200~500万(不含500

万),自接收初稿意见后10个日历

天出具核对稿及核对意见。

3.2.3送审金额500~2000万(不含

2000万),自接到初稿意见后20

个日历天出具核对稿及核对意

见。

3.2.4送审金额2000~5000万(不含

5000万),自接收初稿意见后30

个日历天内出具核对稿及核对意

见。

3.2.5送审金额5000~10000万(不含

10000万),自接收初稿意见后40

个日内历天出具核对稿及核对意

见。

3.2.6送审金额10000万以上者,自接收

审计任务书后50个日历天内出具

核对稿及核对意见。

以上调整的结算报造电子版发给医院后,开始“结算核对后”的抽审工作。

第三条结算编审核对成果的复审

施工单位与造价咨询公司核对结算后,

由造价咨询公司整理核对后结算编审成

果提交给医院,医院根据提交核对后的

结算编审成果分两部份进行复审。

4.无争议部份结算编审报告复审内容

结算材料、设备单价复审。

定额子目套取复审。

工程量的复审。

依据合同,对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。

各单位工程汇总造价及总价复审。

5.有争议部份结算编审报告复审原则

对争议部份由造价咨询公司列出。

造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给医院。

由医院召集施工单位、造价咨询公司、相

关负责人员开结算审计洽商会议,协

调争议部份的结算问题。

医院召集施工单位、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议,

会议成果由造价咨询公司按附表4格

式整理打印,并三方签章确认后进入

结算报告书。

第四条结算编审成果标准

6.结算编审初稿提交要求

初审报告的内容:

6.1.1封面

6.1.2目录表

6.1.3编制说明

6.1.4各单位工程汇总表

6.1.5预算书、签证、材差平均明细表

6.1.6合同书(原件复印)、甲定价材

(原件复件)且纸质版报告整理

成册

6.1.7电子版报告内容:工程量算量模型

(土建、安装均为XXX,安装若有

需提供),套价文件电子版(土建、

安装均为XX)、电子版竣工图纸,

信息价算术平均值电子稿。具体详

见附表一

6.1.8安装提供计算底稿(电子稿、纸质

均可以) ,设备材料型号规格均应

输入套价软件。

7.结算编审定稿要求

定审报告的内容:

7.1.1封面

7.1.2目录表

7.1.3编制说明

7.1.4结算审定表

7.1.5各单位工程汇总表

7.1.6预算书、签证、材差平均明细表

7.1.7合同书(原件复印加盖施工单位公

章)、甲定价材(原件复件)且纸

质版报告整理成册(热胶装)

7.1.8安装计算底稿

7.1.9定审报告在初审报告修改后的基础

上,每张纸质版增加页码

7.1.10经济指标表,具体详见附表二

第五条造价咨询公司考核管理

8.造价咨询公司结算编审考核的内容

在与造价咨询公司合同期内,将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进行量

化指标考核。

对于咨询公司的评分按100分制,当连续两次结算审计成果低于85分者,医院

将对其进行洽谈;洽谈后仍出现结算

审计成果低于85分的评定,医院结算

小组将此情况汇报给上级领导实行优

胜劣汰。

对于在历次评审得分中高于90分者,医院将在以后的结算审计任务中优先考

虑。

本考核管理与咨询费用支付相关联,低于80分的项目结算审计成果,处罚本造

价咨询公司,并从本项目结算审计费

中按50%计取处罚金额,低于75分,

不支付本项目结算审计费用,并列为

黑名单。

造价咨询公司,在接到医院审计任务书后,三天之内提供本项目结算负责人

及相关人员名单、联系电话,医院根

据造价咨询公司配备人员进行业务量

的调整,以上人员及联系电话的证明

需加盖造价咨询公司公章。

9.造价咨询公司结算编审考核办法及措施

考核内容、考核项目、考核权重、考核分值,详细考核指标见后附表三

附表:一

目录表

0 结算审核报告………………………………0页

1 结算审定表…………………………………1页

2 编制说明……………………………………2页

3 各单位工程汇总表…………………………3页

4 预算书………………………………………4~12页

****楼土建…………………………………4~5页

****楼安装…………………………………6~7页

****楼土建…………………………………8~9页

****楼安装…………………………………10~12页

5 签证…………………………………………12~18页

土建签证……………………………………12~15页

01#签证………………………………………12~13页

02#签证………………………………………14~15页

安装签证……………………………………16~19页

01#签证………………………………………16~17页

02#签证………………………………………18~19页

6 材差平均明细表………………………………20~26页

7 合同书…………………………………………27~30页

8 甲定价材表……………………………………31~35页

附表三造价咨询公司项目结算编审评分表项目名称

造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理考核细则

1.本评分表,按项目制考评。

2.每项实际权重=每项考核权重-每项考核权重×∑所扣权重之和。3.每项实际分值=每项实际权重×每项考核分值。

4.实际权重合计=∑每项实际权重。

5.实际分值合计=∑每项实际分值。

6.奖励考核,只加不扣,未提建设性意见,此项不得分。

7.除另有说明,若出现负值,均进入权重、分值累加计算。

8.以上所计算得出的数据均按四舍伍入保留两位小数。

9.本考评表,解释权归医院。

附表:四

结算洽商记录结洽编号:工程-***-***

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