劳动力计划表景观绿化工程.doc

劳动力计划表

花博会室外展场一区项目景观工程

工种按工程施工阶段投入劳动力

土建阶段道路阶段给排水阶段绿化工程阶段

放线工 2 4 4 10

模板工10 20

混凝土工10 40 10

砖工20 20

架工 6

抹灰工20 10

涂料工10

细杠 2

电焊工 2 2 2

电工 2 1 2 2

水工 2 4 10

测量工 3 4 4 4

普工10 40 40 40

试验工 2 4 4

管道工 2 2 20

绿化技工40

绿化养护工20

绿化浇水工10

绿化普工40

注:1 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表 第一节、劳动力生产计划图 若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由 某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下: 35 人数 30 20 15 10 10 20 30 40 50 60 70 天数 劳动力计划 劳动力安排计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天) 人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要 安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作 所有线材 15 线材敷设敷设 所有设备系统10 安装设备 安装

设备所有系 10 调试统调试 系统整系统 5 体测试测试 工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 劳动力供应及管理 1、劳动力从我司“劳务库”中选用。 2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。 5 6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。 9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。 10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 11、工人培训、试用合格后方能正式录用。 12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优 质优价。 劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

绿化工程 劳动力施工机械计划表 项目人员配置

绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1、施工人员的优化性选择 （1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 （2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。 2、保证劳动力及时供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 （3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

主要施工机具劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划 一、主要施工机具使用计划 （一）保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 （二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。 2、对材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。 3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。 5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁

违章作业和机械带病作业。 6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。 （三）施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。 4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 5、机械设备日常管理 （四）机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

工程施工劳动力配置计划

一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

劳动力安排计划及劳动力计划表

1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

(完整word版)道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划

道路绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力配置计划 我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加相同类似工程的人员组成，一旦中标，我们将马上投入足够的人力、物力和财力，保证该工程顺利进行，并按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。其余劳动力根据施工进度网络计划随叫随到。 二、各专业工种的配置 本工程为绿化工程，包括土石方、绿化、土建等专业工种，为了确保工程质量，需配置齐全的专业工种人员，主要配备的专业工种人员有：泥工、木工、水电工、机操工、绿化工、养护工、植保工。 各专业工种班组主要负责人员安排：土建班长1名，绿化班长1名，机械班长1名。 三、劳动力的组织和调配: 本工程的工程量和作业面较大，因此为了确保本工程的施工质量和工程进度，要合理的组织劳动力，调配足够的劳动力。 我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。根据分段和交叉作业情况，现场要做好施工衔接，密切配合，土方填挖地面整理、土建施工、苗木种植等劳动力的分配要求平衡，避免窝工和重复。 四、劳动力投入安排计划：详见附表三劳动力计划表 第二节机械设备投入计划 机械设备的选用应因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，

生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。我公司具有强大的机械装备实力若业主选中我单位承建本工程，我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据我单位现存机械装备实力，完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见附表一拟投入的主要施工机械设备表。 一、施工机械设置布置 为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械（如挖掘机、吊机、工程车、装载机、推土机等）施工期间全部布置在项目部大型机械堆放场地。小型机械设备布置在各施工区材料设备堆放场地，设专人管理。 二、设备质量保证措施 在机械设备投入施工前先组织一次维修保养及检查工作，确保机械设备正常运作，以保证进场后机械能正常工作。 在施工过程中对机械设备进行合理的管理，以保证设备质量，足额包工程的顺利进行，达到预期效果。措施如下： 1、公司专门派一技术人员对机械设备进行定时维护。 2、定时对设备进行保养式维修，确保机械的工作效率。 3、对机械操作人员实行岗位培训，挂牌上岗，提高操作者的技术水平定时进行专业指导培训。 4、每天工作后要先复查机械的良好性，发现问题及时解决以便第二天的正常使用。 5、配备足够的施工机械，以保证施工进度的顺利进行。 三、拟投入的主要施工机械设备：详见附表一拟投入的主要施工机械设备表。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力 计划表 Last revision on 21 December 2020

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

劳动力计划表及材料供应计划

1.7、劳动力计划表及材料供应计划 浙江新昌职业技术学校田径场改造工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础工程给排水工程沥青工程养护工程塑胶工程临时工20 10 20 6 22 砼工/ / 7 / / 模板工 2 4 4 / / 钢筋工 2 2 4 / / 维修电工 2 2 2 / 2 机修工 2 2 2 / 2 机械工 6 4 2 / 2 计划员 2 2 2 / 2 管道工 2 2 2 / / 塑胶工/ / / / 15 预算员 1 1 1 / 1 驾驶员 4 4 4 / 2 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

材料供应计划 主要材料供应和运输： 1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，预计主要材料 及设备。对材料、设备，施工项目经理部按施工进度计划要求，按材料名称，品种，规格，数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出 材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输 等提供依据。 2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量 计划，及进出场计划。 3、物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序图进行：（见图表） 4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出 运输计划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到 达施工现场。

材料预算材料供应计划施工进度计划 材料需要量计划 材料加工、订货、签订供给合同 确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 贮存保管 使用

绿化劳动力计划措施

劳动力安排计划 劳动力管理： 我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健康证等相关证件。 第一节劳动力安排计划 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，

认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。 （2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。 （3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 （4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。 （4）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 一、劳动力安排计划 劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。 1、劳动力配备管理计划： （1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 （2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 （3）为工人提供良好的住宿伙食条件。 （4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 （6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。 （7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。 （8）上岗进行岗前培训 （9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. （10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 （11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 2、劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 （1）施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用 一、劳动力安排及进出场计划 项目建设过程中，劳动力计划按各个阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。 1、劳动力安排计划 （1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 （2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施

1、劳动力质量与数量的保证 （1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 （2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 （1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时

园林绿化工程劳动力计划及施工机械进场计划表

园林绿化工程劳动力计划及施工机械进场计划表 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和 管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳 动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1、施工人员的优化性选择 （1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 （2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。 2、保证劳动力及时供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切 实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由 项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指 导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 （3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 拟投入劳动力计划表

装饰工程劳动力安排计划表

装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 施工阶段的划分 根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 劳动力部署 1施工动员及交底， 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 2劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。 劳动力准备： 为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。 进场前准备劳动力见附表。

劳动力安排计划及劳动力计划表.doc

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、

施工工程劳动力安排与主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划 一、劳动力安排及进出场计划 项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。 1、劳动力安排计划 （1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 （2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数量的保证 （1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期

在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 （2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 （1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。 同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括

绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划 一、施工阶段 ⑴机具设备安排计划见附表 ⑵机具设备管理制度 ①公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。 ②机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。 ③专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。 ④机具设备应按用途、技术性能、操作规程和安全规程正确使用，严禁超负荷、超温、超压使用。使用中发现异常现象，应立即停机及时排除，严禁带病作业。 ⑤机具设备应经常检查、定期维护，发现故障及时修复，应确保机具设备处于良好的技术状态和使用精度。机具设备如有损坏应及时报告，并查明原因，分清责任后，再进行修复或补充。 ⑥发放给个人使用的机工具必须妥善保管，不得无故丢失或损坏。领用机工具应按规定登记，使用完毕后及时交还。保管员应定期清点所保管的机工具，发现缺损及时报告。 ⑦报废和增添机具设备应编制计划，新购机具的能源、油料、附件等应符合说明书规定，不得使用代用品和不合格品。 ⑧有关设备的操作人员必须按规定持证上岗，应经常教育操作者自觉爱护设备的良好习惯，使设备的完好率保持在95%以上。 ⑨设备的维护分为日常维护、一级维护、二级维护。设备维护的主要内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 A、日常维护：日常维护由操作工进行，重点是清洁机身、润滑运动部件，紧固易松动的螺丝、检查零部件的完整。 B、一级维护：当设备累计运转500～600小时，要进行一级维护，一级维护由操作工进行，它除执行日常维护、的作业项目外，还要对设备进行局部解体、清洁、检查所规定的部位，疏通油路、更换油伐、

劳动力安排计划主要施工机械进场计划

一、劳动力安排计划及劳动力计划表 从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。 以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 二、机械设备使用计划及机械设备表 1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。 2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。 3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械

设备检查。 4、机械使用方面 （1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考。 （2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。 （3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。 （4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。 5、拟投入的主要施工设备表 三、工程材料的采购和投入计划 绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树

冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。所有材料在施工进场前备齐，储备到位。 对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。 材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下：

园林景观工程劳动力计划劳动力计划

园林景观工程劳动力计划劳动力计划 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

劳动力计划 根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工中期，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。 除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。 1、项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 2、施工人员运输进场： 本工程各工种施工人员根据工程进度需要，分批次组织进场。人员进场采用我公司专用运输客车运输进场。客车运输过程中要遵守交通规则。 3、对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织，分批进场，避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 具体详见附表劳动力计划表

劳动力安排计划

四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 劳动力计划表 单位：人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。 劳动力进场配置说明 开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场