销售提成方案

销售部业绩考核及提成方案一、目的

以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；

3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成

四、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按4:6的比例考核。

五、销售任务及业绩考核

1、业务员的任务额由销售部制定，

2、业务员的绩效考核按完成任务量的比例，由销售部门考核。

六、提成制度：

业绩提成方案；

1、任务指标：每个业务员每月开发新的有效客户量；10个。

2、产生业绩量：每个业务员的客户所产生的业绩总和。

3、业绩提成方案：5--10万：5%；10-20万：8%；20万以上：10%

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策

6、特价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比：

七、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；

5、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。