乐视经营模式

乐视经营模式

1.收费+免费的商业模式

2.提供差异化的视频服务

3.整合用户资源，形成规模优势

4.平台+内容+硬件+服务的产业链模式

5.PC端，电视端，手机等移动端，三网融合，多屏合一，注重用户的体验

6.电商实体一体化，跨领域营销

7.版权+技术双轮推动，科技+娱乐双重基因

8.市场推广+广告植入的运营方式

9.合法版权+用户培养+平台增值

10.正版版权，注重知识产权，减少法律风险

11.多元化的赢利模式：广告收入+版权分销收入+电视销售收入跨界经营，打造乐视生态圈

12.低价入市，硬件利润低，以服务费，内容，软件等取得长期的受益

13.与制造商巨头进行战略联盟

14.用户导向的服务创新模式

15.针对企业用户提供差异化服务模式

乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书

乐视网公司战略规划与风险管理 报告建议书

摘要 乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司.·且在当前激烈白勺の网络视频行业竞争中，始终能够保持高速白勺の发展.·本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网白勺の内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网白勺の公司战略进行了深入分析.·并且对乐视网白勺の战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己白勺の战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链白勺の优势，弥补自己劣势.·以及现有白勺の分销模式给乐视网带来白勺の风险，得出结论为未来白勺の发展提出建议.· 关键词：竞争战略；环境分析；财务数据

目录 一、公司概述 (1) （一）公司发展史 (1) （二）企业使命和战略目标 (1) （三）公司结构 (3) 1.公司内部结构、组织结构框架 (3) 2.股权结构 (3) 3.业务结构 (5) 4.主要经济指标及其分析 (5) 二、公司战略分析 (9) （一）环境分析 (9) 1.PEST分析 (9) 2.五力模型分析 (10) （二）资源能力分析 (12) （三）价值链分析 (13) （四）SWOT分析 (14) 三、公司战略选择 (17) （一）公司层面战略 (17) 1.整体发展战略 (17) 2.商业模式 (18)

（二）竞争战略：差异化经营战略 (19) （三）职能战略 (20) 1.市场开拓模式 (20) 2.市场竞争模式 (21) 四、公司战略实施 (21) （一）通过乐视网主营业务白勺の深入分析看战略实施 (22) （二）通过乐视网资产负债率白勺の深入分析看战略实施 (24) （三）通过乐视网销售净利率白勺の深入分析看战略实施 (25) 四、公司战略评估/风险与控制 (26) 六、公司战略存在问题、对策及建议 (28) 参考文献 (31)

直播营销的四大模式

直播营销的四大模式 概念：直播营销是指在现场随着事件的发生、发展进程同时制作和播出节目的 播出方式，该营销活动以直播平台为载体，达到企业获得品牌的提升或是销量的增长的目的。 模式一：品牌+直播+明星 在线的主播千千万，观众为什么偏偏走进你房间？“有明星”显然是一个不错的理由。 在这方面，一个流传甚广的案例是欧莱雅“零时差追戛纳”。今年戛纳电影节上，欧莱雅全程直播了巩俐、李宇春、井柏然等几位代言人在戛纳现场的台前幕后。尤其是走红毯前的化妆阶段，自然介绍他们使用的各种欧莱雅产品，如李宇春的水光气垫CC、井柏然说水凝保湿是他的孩子、巩俐分享化妆包。带来的直接市场效应是，直播四小时之后，李宇春同款唇膏欧莱雅天猫旗舰店售罄。 此外还有男神奶爸吴尊推荐惠氏启赋奶粉，1小时直播达成120万交易量；女神柳岩与聚划算合作，打包推荐面膜、吊坠等七种女性必须品导致销量大涨等等。 明星效应向来强大，特别是直播正进入平民化阶段，有大牌明星出现一下就能抓住眼球产生轰动效应，而且导流能力强，能为品牌带来真金白银的销量。不过这种玩法的劣势也显而易见——大部分明星的直播都局限于片场间隙、后台化妆间，并无充分准备，只依靠“现炒现卖”，能留下来的话题不多。按照眼下品牌在直播上消费明星的速度，大众的猎奇心理很快就会满足，审美疲劳也就不远了。 模式二：品牌+发布会+直播 除了请明星吆喝的“直播版电视购物”，国内企业触发直播这项技能的另一种普遍姿势就是发布会直播了。 表现最突出的是新晋网红雷布斯。近日，小米抛弃御用的发布会场地——国家会议中心&新云南皇冠假日酒店，第一次举办了一场纯在线直播的新品发布会。在五彩城的某个小米办公室里，雷军通过十几家视频网站和手机直播APP，发布了其传闻已久的无人机。 戏剧性的一幕是，发布会的主角——那架满载希望的无人机在试飞过程中突然下跌炸机，现场一时混乱非常，而且视频里传出“卧槽，切断直播”的叫喊线上发布会好处多多：首先场地、搭建费没有了，省掉一笔开支（尤其是乐视这样一天一场发布会的大户）；其次覆盖的米粉广了参与度也提升了，每个人都可以留言向雷军提问；而且作为国内“第一次”纯在线直播的新品发布会，这事儿还具有事件营销的资质。 然而发布会直播不是你想做，想做就能做，最大的门槛是出任主播的企业CEO的临场能力。毕竟不是每个老板都像雷布斯、罗永浩似的嘴皮子溜，自黑、他黑得心应手，连听3小时都不觉得烦。 模式三：品牌＋直播＋企业日常

乐视公司战略分析(修订版)

战略优势
一、差异化经营战略
目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷
土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。如上图，优酷的年报显示，2011年度其 广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。而乐视网2011年 度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占 比1%。乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。优酷仅靠广告 收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。乐视网的差异化经营战略可以避免与手握 36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生 存下来的重要法宝。

二、“三位一体”商业模式优势
自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模 式。商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。公司的商业模式优 势可以概括为如下三个方面： （1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化 公司经营合法性和稳定性。合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障， 是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。 完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法 律纠纷。 反观国内的龙头老大优酷， 由于其采取用户上传的模式即(UCG 模式)， 屡屡侵犯影视权利人 的版权。2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》 ，向优酷索赔1.5 亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》 《银魂》 《死神》等热播动画片； 21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在 PC 端与手机端各索 赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自 剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目 持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。法院最终判决优酷网败诉，虽然最终只是赔付了十几万 元，但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害，其与内容提供方的关系也遭受破坏。这 也影响了其在互联网版权市场上的影响力和号召力。 而乐视网一贯坚持正版， 与上游的内容 提供方保持着长期的友好合作关系， 这无疑增加了乐视网在互联网版权市场上的影响力和号 召力。事实上，目前乐视网借此已经形成了自己在网络版权分销市场上的垄断地位。

新媒体发展与体育传播关系的研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1619084949.html, 新媒体发展与体育传播关系的研究 作者：周傲 来源：《体育时空·上半月》2016年第07期 中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）07-000-01 摘要如今媒介传播高速发达的新媒体时代里，新媒体影响着社会上各类信息的传播与接收，也逐渐成为体育赛事传播市场上的重要组成部分。世界的媒介产业、电信产业以及IT产业伴随着数字技术的不断突破而得以迅猛发展。以数字技术为基础，依托于以上三大产业的新媒体技术在传播领域发挥了越来越重要的作用，新媒体技术的迅速发展影响了社会生活的各个领域，体育就是其中之一，其对体育传播的影响尤为明显。体育赛事新媒体的传播通过多种媒介手段实现，使得体育赛事信息在传播速度和传播范围上呈现出前所未有的高度和广度，为体育赛事吸引更多的受众。而且媒体对体育赛事的高关注度以及赛事固有的体育受众也恰好符合商家赞助体育赛事的主要目的。所以，新媒体亦然而然的成为影响体育赛事传播的主要因素之一，本文主要研究以互联网网络转播乐视网为例的新媒体对体育赛事传播的影响 关键词新媒体发展体育传播关系 随着信息社会的到来，信息成为与物质和能源同等重要甚至比其更加重要的资源，整个社会的政治、经济和文化都以信息资源为核心价值而得到迅猛发展，飞速发展的数字媒介技术更是加快了信息爆炸时代的到来。体育运动的信息量大，新闻价值高，对社会的吸引力很强。体育媒体作为当今受社会关注度较高的媒体之一，互联网的网络电视传播其社会影响力显而易见。 一、新媒体的定义 传统媒体存在一定局限性，新媒体将成为体育赛事传播的主流当前，体育赛事直播与商业活动是紧密联系的，蕴含着巨大的经济利益。以往体育赛事直播主要由广播电视媒体控制，难以形成竞争态势。随着网络媒体介入，这种“垄断”平衡的打破容易造成彼此的利益冲突。如奥运会等大型体育赛事的直播权，是由新闻采访权、集锦制作权、比赛直播权组成的，获得授权责任方有所有、使用、收益、让渡的权利。为获得这种权利，媒体间竞争激烈。传统媒体依托强大的资源优势与经济优势，获取此权利的机会大于其它媒体，容易造成不正当竞争态势，而其它媒体的盈利空间被压缩，参与的积极性就会降低，若难以有较好的收益预期，就抑制了其为用户提供良好的服务和进行技术革新的动力。“除NBA以外，英超是国内最容易获得高流量的体育赛事。”这是PPTV聚力体育传媒事业部总经理周亮对英超的评价。在上赛季英超重点场次直播中，“PPTV体育”经常会出现上百万人同时在线的盛况。这就不难理解，世界杯开始之前，PPTV就找到英超中国大陆地区转播权归属方新英体育，希望与后者合作一起直播新赛季的英超比赛，最终也付出了不小的代价。

乐视生态圈战略布局剖析

乐视生态————战略布局剖析 在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。 乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台

乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。 LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 乐视生态的终端战略 乐视在终端平台战略上，笔者将其归纳为三个方向：(1)无内容不硬件;(2)无UI不智能;(3)无生态不化反。 无内容不硬件，是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费，切入智能终端电视行业。 无UI不智能，是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略，杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。UI亦是乐视生态的商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。 无生态不化反，是乐视基础平台切入到各产业链的战略。借助乐视超级电视所打造得垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”，乐视的移动终端。通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅将其硬件免费杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”，“内容优势”，“UI迭代”，“云平台”，用整套生态作为竞争核心，切入移动终端行业，终将形成两大化反：1)硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步

乐视电视型号配置

S40 Air 机身尺寸重量：长88cm 宽52cm 底座6.5cm 重量9.85Kg 包装尺寸重量: 长105cm 宽65cm 毛重11.25Kg 屏幕：全高清屏幕，1920*1080分辨率。LED背光，178°可视角度 处理器： Mstar专业智能电视处理器，1.5GHZ四核处理器，四核GPU 存储： 2GB超大内存，8GB高速闪存 音响：第三代魔音系统，立体声 无线： Wi-Fi无线网络，双天线，2.4G RF射频无线， 连接与扩展： USB3.0*USB2.0（机器顶部），超级歌王 电性能：工作电压220V，功率85W 待机＜0.5W，能效2级 系统：基于安卓4.3深度定制优化的LE UI系统 多桌面语音搜索体感社交弹幕乐视云主体市场电视管家系统截图内容：超过十万部的超清电视剧，超5000部超清电影 观看距离：最佳1.62M 宽带与清晰度：10M宽带4K 8M宽带1080P 4M宽带超清 3M宽带高清 S40Air 小时代 机身尺寸重量：长91.2cm 宽52.5cm 底座5.5cm 重量9.85Kg 包装尺寸重量: 长99cm 宽64cm 毛重13.2Kg 增值包：内置蓝牙4.0 16GB高速闪存专属包装郭敬明专属签名证书，金属背壳加聚碳酸酯背板 S40Air 小时代L 增值包：内置蓝牙4.0 16GB高速闪存 Samsung全高清屏幕 专属包装郭敬明签名，金属背壳加聚碳酸酯背板 S50Air 2D 全配版 机身尺寸重量：长112cm 宽65cm 底座5cm 重量16.9Kg 包装尺寸重量: 长123cm 宽78cm 毛重20Kg 屏幕：全高清屏幕，1920*1080分辨率。LED背光，172°可视角度 处理器： Mstar专业智能电视处理器，1.5GHZ四核处理器，四核GPU 存储： 2GB超大内存，8GB高速闪存 音响：第三代魔音系统，立体声 无线： Wi-Fi无线网络，双天线，2.4G RF射频无线， 连接与扩展： USB3.0*USB2.0（机器顶部），超级歌王 电性能：工作电压220V，功率100W 待机＜0.5W，能效2级 系统：基于安卓4.3深度定制优化的LE UI系统 多桌面语音搜索体感社交弹幕乐视云主体市场电视管家系统截图内容：超过十万部的超清电视剧，超5000部超清电影

乐视网分析报告概要

乐视网分析报告 组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣 PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺 上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷 汇总整理：李欣 一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷 二．战略分析：廖晓珺林晓娜 三. 会计分析与财务分析： 1.会计估计和会计政策（袁舒婷） 2.营运能力分析（袁晓慧） 3. 偿债能力分析（罗静婷） 4.获利能力分析（李欣） 5.现金流量分析（林晓娜） 四．公司发展前景分析（李欣）

一．行业分析（袁舒婷袁晓慧） 1.国内行业环境及发展状况概要 1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出 中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。 1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展 我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。 目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：

从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。 2.波特五力分析 2.1行业内企业之间的竞争 ——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等 ——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高 ——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。但随着近几年视频内容版权正版化的发展，互联网版权价格飞涨，竞争加剧，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。特别是，2012年3月，国内视频网站两大巨头——优酷网和土豆网的合并，使得网络视频行业形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。预计未来3年之内，行业内将会形成优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等5个主要的市场参与者，市场集中度将进一步提高。到2015年市场形成寡头垄断格局之后，行业的参与者将会达成一定的默契，减少目前在版权竞买上的不理性行为，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。 网络视频 充分竞争行业 且行业集中度 视频内容版权正 版化逐渐形成寡头垄 断趋势，市场集中 度提高 导致竞争

乐视网营销策略分析

乐视网营销策略分析 乐视TV成立得时间并不长,但却在竞争激烈得行业中脱颖而出飞速得成长,这主要归功于乐视独特得商业模式。 1、收费＋免费得商业模式。期初,付费模式为主,免费模式为辅 目前,付费与免费并重。一方面,网站推出免费得客户端,用户自由上传各种影视视频,并进行视频分享。另一方面,乐视也通过收费使自身得到进一步得发展。其收费模式区别于免费主要就是因为以下几点:①为高清流畅付费②为影视版权付费 ③为零广告付费④为多屏观瞧付费 2、提供差异化得视频服务细分网络视频市场,定位明确,专注于长视频。 3、整合用户资源,形成规模优势线上线下营销方式结合并与国美得合作进一步吸引积累客户,形成规模优势、 4。平台+内容+硬件+服务得产业链模式引领智能电视价值链垂直整合得产业革命在平台端,乐视网致力于打造全球领先得云视频开放平台,为推动中国网站视频化努力,客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业,除为合作得视频网站提供视频服务外,已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站得合作,提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。目前,该平台无论在规模还就是技术方面均居于行业领先位置,并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术、 在内容端,乐视网建立起行业最全得影视剧版权库,拥有900０0集电视剧、5０00部电影得网络版权,并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌,乐视网兄弟公司乐视影业,每年制作与发行近30部大片,为乐视网提供了丰富得内容支持,并将乐视网得品牌推广至影院大屏,如取得巨大票房成功得《敢死队2》、《消

失得子弹》,极大丰富了乐视网得差异化内容。 在终端,乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒,为推出超级电视奠定基础。 在应用端,乐视网专注于构建中国第一得TＶ应用开放平台-—ＬｅTV store,引领万千开发者为智能电视用户提供最优质得TV应用服务,让电视成为家庭娱乐及信息中心,并于年初发布了乐视TV应用市场。 5。PC端,电视端,手机等移动端,三网融合,多屏合一,注重用户得体验。 6.乐视就是一家综合平台服务商 7。电商实体一体化,跨领域营销 8.版权＋技术双轮推动,科技+娱乐双重基因 9.市场推广+广告植入得运营方式。云超清机得市场推广与广告植入 10、合法版权+用户培养+平台增值低价培养用户,极致体验培养用户。 用户培育:坚持“服务于用户”得经营理念,用差异化得视频内容吸引付费与免费两类用户。注重培育付费用户可以凸显乐视网得商业价值与盈利稳定性,注重培育免费用户可以提高人气,提升广告效应,增强公司价值增值服务。 平台增值:注重“增值于平台”得价值挖掘理念,依托互联网得视频平台得聚集效应与媒体传播效应,逐步开发出视频平台广告发布、视频平台用户分流等增值类业务板块,进而提升公司得盈利性与成长性。 合法版权:合法版权就是收费类网站视频服务提供商运营得基石与保障,就是向付费用户进行视频观瞧收费得重要前提。完全正版化得影视剧储备,保证了公司客户量、营业收入得稳固增长,规避各类诉讼与法律纠纷。 1１。正版版权,注重知识产权,减少法律风险

乐视网商业模式剖析

题目：商业模式创新案例分析 乐视网商业模式剖析 “乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等 从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。 乐视始于版权经营——内容电子化 从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始 从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程 从垂直生态到开放生态——独创的乐视化反生态 一、乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台 乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。

(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI 层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。 即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。 (2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 二、乐视生态的终端战略

【资料】乐视案例分析

乐视案例分析 【篇一：乐视案例分析】 关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说 明目前有两篇文章与乐视有关。一篇是单案例分析一篇是多案例对 比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不 少想法。 今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。亦小有后怕——还好我在这两 个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。 我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在 攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。我 欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同 意见，但无法接受价值观上攻击。 所以，我想多说几句。 1 我作为研究者 我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。业余的 意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。 在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。 一个逻辑被使用了，因此值得被研究。这个使用者成功了，固然此 逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。重要 的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。 在企业实务中我就是论事。但在研究中我几乎从不就事论事。事情 的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。目前选择的领域也 没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的 竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径 之一。大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在 这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值 得研究。 和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死 囚，要活下去而已，不得不拼命。正如历史学家研究陈胜吴广，是 因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的 道路。

营销前沿专题乐视网众筹营销案例

营销前沿专题乐视网众 筹营销案例 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

2016年04月

乐视颠覆传统的众筹营销 1乐视的超级电视 艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。 2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。而在贾跃亭看来，乐视TV 的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的26.55元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。 2乐视的众筹营销 2.1众筹营销 所谓众筹营销，英文叫做customerplanningtocustomer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。 而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。 乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。小米之前的玩法是，用限量预约的方式实现分批销售，打着“缺货”的旗号吊消费者胃口，实际上为了保证回款速度和账期，以此来减少资金链的压力，小米也因此被业内诟病为“卖期货”。 据了解，乐视TV开创的“CP2C”（CustomerPlanningtoCustomer）模式（“众筹营销”），更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到

乐视公司财务报表分析报告

运用杜邦分析法分析企业财务状况 —基于2013年至2015年乐视网财务报表的分析 学生姓名：雷子薇 学号： 26 专业：工商管理

1.乐视网简介 乐视网成立于2004年11月中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市的视频公司，目前流通市值643亿元，是创业板指数的重要股份，在数字行业中是领头公司。乐视网连续三年获得"中国高科技高成长50强""亚太500强"、《互联网周刊》"2008年度成长最快的视频"、计算机世界集团"09中国互联网优秀项目奖"等等一系列奖项与荣誉。 乐视网公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务以及其他业务。伴随着智能终端产品的推出，公司目前已成为唯一一家基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。公司在领先的发展战略指引下，不断夯实“平台+容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。持续提升品牌知名度、扩大用户规模，推动各主营业务快速发展。（注：广告业务即视频平台广告发布业务；终端业务即公司销售的终端产品的收入，不包含缴纳的服务费；其他业务指的是目前收入相对较小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等。） 乐视网是中国第一影视剧视频，并在2005年就率先进行影视剧网络的购买，通过6年的积累，乐视网已经拥有国最大的正版影视剧库，超70000多集电视剧、4000多部电影，几乎覆盖了国所有的影视剧网络。乐视网在国首创"收费+免费"模式，截至2011年12月31日已拥有60多万收费用户。公司向收费用户提供清晰度已达720P以及1080P的高清和超高清视频，且无广告干扰的视频资源，以满足用户观赏体验。同时，公司利用免费的正版视频吸引用户免费欣赏，聚集人气，向客户收取广告费用。为了进一步促进三网融合的进程，乐视网经过两三年的技术研发和储备，又率先在行业推出电视端解决方案——1080P的"乐视TV云视频超清机"。乐视网希望通过自主研发最领先的拥有极强编解码能力和超高性能CPU的嵌入式PC，通过不断努力把"革命性"的乐视TV云视频超清机打造成为业最高端的家庭影音智能设备。此外，公司自成立之初即看到了3G手机视频行业的广阔前景，公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次。未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 乐视网（300104）以2010年上市首日收盘价计算，截至2015年12月11日收盘价为58.80元，其股价已经上涨100%，期间股价最高达到179元。支撑其股价的是迅速成长的互联网视频产业以及企业不断的扩。但是在其欣欣向荣的背后却是越来越难支撑的高昂的运营费用和资金上的捉襟见肘。

企业战略管理研究——以乐视网为例

企业战略管理研究 —以乐视网为例 摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。 关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析 一、引言 随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。2012 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。 视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。 二、行业环境分析 企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析： （一）潜在的行业竞争者 潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒：

企业战略管理分析以乐视网为例

企业战略管理分析—以乐视网为例 摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。 关键词：乐视公司战略网络视频 一、引言 据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。 二、网络视频行业现状分析 （一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛 2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。 2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局 当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。 3.短视频、直播视频平台愈发火热 以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。 （二）行业内竞争对手分布 各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示：

乐视网投资分析报告

乐视网[300104]投资分析报告 09工本4班朱茜雯 200901002449 一、股票基本情况 名称：乐视网信息技术(北京)股份有限公司所属行业：信息服务所属概念：创业板概念市盈：52.220 流通市值：40.53亿主营业务：提供网络视频服务及视频平台增值服务业务代码：300104 二、基本面分析: (一)、宏观分析 1.经济周期分析： 如今国内外经济环境十分复杂，我国现在的经济复苏和繁荣之间的时期，经济面临着徘徊。这时期就业逐渐上升，投资交易活动活跃。但是现在可以明显看到中国居民购买力逐渐下降，远远比不上GDP的增长。 2.财政政策分析： 保持稳定实施积极的财政政策：今年中国继续完善结构性减税政策，加大民生领域投入，积极促进经济结构调整，严格财政收支管理，加强地方政府债务管理。2012年实施积极的财政政策，使得全国财政收支比上年减少500亿元。 3.货币政策分析： 当前的国内外形势决定了我国货币政策仍然需要保持稳健，虽然目前不断走高的物价已经有所回落，但对于市民而言还是较高的，所以货币政策不会，中国已经两次下调了准备金率，使得商业银行可运用的资金增多，贷款能力增强，市场货币流通量加大。

4.收入政策分析： 近年来，最低工资水平连续上调，个税起征点的调整等等，都让普通百姓确实尝到了政策的甜头。虽然调整的力度与我们的期望仍有差距，但这却恰恰是拉动内需的关键所在，之前召开的两会提到着手实施着这项改革。这些一系列的收入政策时，居民的收入水平提高，随之购买力也会回复正常并逐渐上升，如此刺激了经济消费和投资，间接增加了证券市场的资金来源。 5.股市政策分析： 2012年的中国股市将会迎来新气象。频繁的利好将会给大家带来好心情。新能源概念将逐步退色，取而代之的是围绕着国际油价金价而展开的金本位的追逐。股市的完善促进了相关法律政策的完善。 6.产业政策分析： 2012年2月24日，为贯彻落实《信息产业“十二五”发展规划》，工信部接连印发了《电子信息制造业“十二五”发展规划》、《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》和《集成电路产业“十二五”发展规划》。中国软件产业在十二五的开局之初，迎来了政策密集的机遇期。近年来，随着云计算、物联网、商业智能技术的发展，使信息服务业将迎来新一轮的产业升级。互联网是二十世纪人类社会最伟大的发明之一。人民越来越依赖于现在互联网的技术使用，基本上无谓是家家必有，因此，所有参与其中的投资者，无不因此而获得丰厚的资本回报。 （二）、行业分析 1.所属行业：信息服务行业 2.行业分析： 随着1月13日人民网IPO过会，2012年文化传媒企业抢滩资本市场的大戏正式开锣。有分析人士称，今年随着“国脸”、“国嘴”等一批重量级媒体争相启动上市步伐，文化传媒板块在快速扩容的同时亦将迎来“质变”，并且，一级市场的热烈氛围最终将点燃二级市场相关个股的激情。十七届六中全会召开之后，国家首次明确提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，文化产业在中国国民经济中的地位被提升至前所未有的高度。长期利好。 2012年将成为文化体制改革的攻坚之年，也是围绕十七届六中全会精神将

揭密电视剧营销四大策略

揭密电视剧营销四大策 略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

今年《甄嬛传》不断收视创新高，并且知道现在喝多观众仍是不是甄嬛附体，拿出来调侃一番，好看的电视剧竟然可以改变用户的日常生活，每个卫视都有自己精选的电视剧，但遥控器永远在观众手里，继续关注，了解更多精彩内容。 2013被人们称之为“剧荒年”，上半年电视剧收视率破1的仅20部，破2仅1部《百万新娘之真爱无悔》，但其在话题度上均未掀起波澜。而《楚汉传奇》、《新水浒》、《新编辑部的故事》等大制作纷纷遭遇了滑铁卢。下半年《龙门镖局》在网络点击率惊人，达到了3亿多次，但其收视率却表现平平。 中国经济网文化产业频道分析，大剧遇冷，从侧面反映了电视剧收视人群及观看平台的变化。这样的转变可以看出，观看电视观众群体更集中在中老年观众，而年青群体则更热爱通过网络和移动终端来观看电视剧。而在收视人群和收看媒介发生变化的情况下，似乎就意味着电视剧的营销也在发生着无声的转变。观众有了更多选择，平台收视分流压力更大。 在投资回报率的考虑下，为保证最大程度提升新剧关注度，吸引观众，提高收视率，以求得较优的广告回报，各大卫视纷纷出招，或联合制作方或联合网络播出平台，有效预热待播新剧，电视剧营销模式也逐渐清晰、成熟。 策略1：全媒体覆盖无死角宣传 除电视台平台影响力，电视剧的网络点击率还依靠各个网络媒介平台的联动营销。多平台运营更多也是一种对用户接触点的管理，而这种管理在网络上必然是以大数据为基础的。在国内，整合多平台、多终端运营也日渐成为电视剧推广时必须要考量的重要方面。7月4日登陆浙江、安徽、山东、天津四大卫视的《精忠岳飞》却以正能量营销获誉满满，开播首日，便有三家卫视强势入榜收视TOP5,尤其在网络播放量上更是稳居7月播出月总冠军。 中国经济网记者发现，《精忠岳飞》从开机到播出完毕历时21个月，营销推广即达17个月，在国产电视剧中实属罕见。传统媒体以电视为阵地，通过《鲁豫有约》《超级访问》等精品栏目增强剧集气势，总播出时长超过200分钟，并协以四大卫视全天滚动广告和中央电视台播出广告来提升宣传覆盖率，除此之外，《精忠岳飞》联结了新京报、京华时报等全国220余家重点报纸形成铺天盖地的撒网式攻势，有效的提升了传统观众粘性。而本剧在新媒体营销方面力度更大，全全覆盖机场、高铁、车站、地铁、小区等户外路牌、LED屏等户外媒体捕捉潜在受众瞬时注意力，另外，《精忠岳飞》一方面巧妙利用社交媒体增加互动性，调动全民参与，另一方面及时传播话题抢占网娱首页，视频网站，最终达成2亿余篇相关新闻，搜索量接近20亿。 策略2：口碑营销 《甄嬛传》起初并未主动开展过多营销，而是经卫视播出之后，掀起了全国收视热，上佳的口碑如波似潮，借此，不断驱动后续营销跟进。并且凭借其长剧优势，营销效果发酵得力，安徽卫视开播后一周便以的收视位居全国排名第一;该剧也创下东方卫视电视剧有史以来在上海本地数据和全国数据的最高值;同步播出的乐视网(300104,股吧)在上线一周后，即收获近5亿的单集点击量，迅速占据了网络排行榜冠军宝座。

乐视网分析报告

乐视网（300104）财务分析报告 报告要点 公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间得委托代理问题。“成也实际控制人，败也实际控 制人” 终端业务得大量投入并没有取得与成本对称得收益，乐视网在这项业务得成本控制能力有待加强。销售乐视电视成盈利下降得主要原因。会员 财务问题长期偿债能力与短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款得管理，提高收回速度与变现速度。盈利能力方面，公司 毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利 能力弱，需要注意。 递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润得嫌疑 一、公司简介 乐视网信息技术（北京）股份有限公司就是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术得研究、开发与应用得公司。公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体得网站提供视频平台用户分流服务。公司经过多年得积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好得品牌形象，确立了“乐视网”品牌，已经成为国内领先得互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。 公司主营业务可以分为广告业务、终端业务、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务、电视剧发行业务）、技术服务业务、其她业务。其中，前三项业务占比超过了95%。 从2013年至2016年6月乐视网各项业务收入占比得变动趋势瞧，终端业务及会员业

务取代了传统得广告业务、版权业务，成为新得收入增长点。这就是网络视频业得发展趋势与乐视网生态战略布局得共同结果。 从全行业瞧，会员付费收入表现出了强劲得增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式得创新、VIP会员内容得开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务得视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式得垂直化服务。 从乐视网得发展战略瞧，公司试图构建以用户为核心得“平台+内容+终端+应用”得生态模式。 其盈利得内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧与栏