文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 公司逐级管理制度

公司逐级管理制度

公司逐级管理制度

一、目的

1、通过层层落实、层层监督、层层检查的逐级管理、形成"压力管理"以提高整体的管理水平。

2、在"压力管理"的模式下、在上级的监督、指导、调整(给压)下、给各级层人员更广的空间、使其充分发挥自主性、自创性、让各级人员在各自的空间中、通过充分的自我发挥、自我创新等形式、来提高各级层的管理水平、提升各级层的自我调整能力。

3、避免因有越级管理行为而造成指挥混乱、责任不清的情况发生。

二、原则

1、上级对下级、可以越级检查、不能越级指挥。

越级管理人员可以自己或通过其它方式检查各级人员的工作、但发现问题后、在正常的情况下、一般不得越级更改下级的安排、而是向直接下级发出指示。管理人员必须知道在发布命令时、只能沿指挥线逐级地传达下去.但有下列情况、可以越级指挥。

(1)紧急情况、上级领导没有找到他的直接下级不能眼看着损失发生、即可越级指挥。

(2)直接下属表示或实际不服从合理指挥---直接下属用种种理由不贯彻执行上级的指示、任何领导都有权越级直接指挥.如有这种情况发生、必须对不服从指挥者给予重惩、并当场辞退。

(3)下级无力完成上级安排的任务。

(4)必要的情况下、进行整体指挥。

2、下级对上级可以越级申诉、不能越级报告.

申诉和报告的界定是:

报告---是在正常情况下、向直接上级请示工作取得指示.

申诉---是告状.申诉只有在以下三种情况下是被认为合理.(1)上级有违规行为、(2)上级有损害企业的行为、(2)上级滥用职权、对下级有不公正的行为.以上三种情况、如果属实、即可成立、如属诬告.申诉者必须对此负责.

3、职责明确

所有人员对自己的职责范围要有十分清楚的认识、上级对下级的各项工作布置必须明确无误。既要有明确的目的、又要有明确的程序、既要有明确的时间性、又要规定明确的责任、既要明确上下级的指挥层次、又要明确同级协作的职能。杜绝多头指挥、相互干扰、造成作业人员无所适从的混乱局面。如因职责不明确而造成相互推诿、或混乱的局面、则"谁造成、谁承担"。

4、独立操作、相互配合

各级层管理人员工作职责明确以后、在分头布置、分头落实、分头检查工作进程。出现问题时应及时向上一级报告。工作中随时都会发生需要相互协调的现象、特别是在新任务试用、抢时间等情况下、更应该及时沟通、紧密配合而绝不允许出现"事不关己、高高挂起"的现象。

三、逐级管理时限控制制度