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安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制和责任目标的考核制度
安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分

㈠考核小组

组长:刘婕

㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。

㈢考核形式

1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。

2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。

3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分

考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。

二、安全考核奖惩办法、考核评估

各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。

经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

三、说明

本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。

附件:1、职能部门考核表

2、各级管理人员考核表

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表

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安全生产责任制考核表

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安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

管理人员安全责任目标考核制度详细版

文件编号:GD/FS-4407 (管理制度范本系列) 管理人员安全责任目标考 核制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

管理人员安全责任目标考核制度详 细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人:项目经理 二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表评分形式 四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 1、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期: 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专(兼)职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题,定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动,抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故,立即组织抢救,及时上报 保护好现场,参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期:序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议,分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施,研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。

(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。 (5)、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一: (1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。 (2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见

【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见 为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高机关工作效率,结合人大常委会机关实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求,紧密结合人大常委会的中心工作,切实落实好各委办室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明建设,提高整体工作效能。 二、目标考核范围 市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。 三、委办室考核标准 各委办室的目标管理考评,分为优秀、达标、未达标三个等次。 (一)优秀:按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气,团结协作、工作创新务实,业绩突出;按时完

成各项政治、业务学习任务;服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好;无失泄密,安全防范措施落实好;按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况;规章制度健全,无违章、违纪和工作差错。 (二)达标:完成了全年工作目标。团结协作,工作认真,业绩明显;基本完成各项政治、业务学习任务;服务态度较好,办事效率比较高,无不良反映;基本按时上报目标计划与自查情况;无失泄密及安全责任事故;制度基本健全,无违纪和明显工作差错。 (三)未达标:有下列情况之一者为未达标 1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成; 2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务; 3、工作人员有违章或违纪行为; 4、服务态度差; 5、办事效率低;

6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题,被“一票否决”的; 7、领导小组认定其它影响工作的行为。 四、工作程序及要求 (一)制定目标 1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际,量化部分要细致、明确,并责任到人,不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。 2、各委办室的年度工作目标,月工作计划须经本部门主管领导审查签发,年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案;每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。 3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者给予批评,3次按未达标处理。 (二)自查情况通报

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现项目部的安全目标,特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法,项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人,进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果

以目标管理责任制为载体改进考核制度 增强考核效果 建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。 一、创新思路,健全考核制度。 为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化充实内容,增强考核科学性。对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。一是增强考核标准的针对性。为加强科学管

理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%二是增强多层次考核内容。为使考核指标具体化、数量化,我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置,使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。三是增强文明服务在考核中的比重。随着社会的发展,公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变,为适应这种转变,我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众,接受群众监督,受理群众投诉,其分值占总分的20%当公务员被投诉的记 录经组织核实后,将成为年度考核评定“优秀”、“称职”、 “基本称职”、“不称职”的重要依据。 明确目标,建立责任体系。考核内容的确立,考核分值的制定,关键在于落实。为使公务员目标责任制考核不流于形式,增强考核目标实现的约束力,我们根据各单位工作性质不同,考核指标也不同的实际情况,每年年初下发《关于制定目标责任书的通知》,要求各单位在目标考核的共性基础上,结合工作实际,根据

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

管理人员安全责任目标考核制度示范文本

管理人员安全责任目标考核制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

管理人员安全责任目标考核制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目 标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使 项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实 现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实 行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目 安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班 长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊 工班长。 二、考核人:项目经理 二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表评分形式 四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 1、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

责任目标考核办法(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 责任目标考核办法(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

责任目标考核办法(2021新版) 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1.工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2.施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3.文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4.违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和

安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5.安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B.有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上:

目标管理责任指标考核及奖惩

目标管理责任指标考核 及奖惩 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

X X X X X X医院康复医学科

奖惩办法(暂行) 奖励对象:科室医务人员。 奖励方式:以精神奖励为主,适当给予奖金或奖品。 奖励时间:随时奖励和年终奖励相结合。 一、奖励范围: 1、在工作中能顾全大局,能正确对待各种复杂事件,并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。 2、科室质控医师、护士,宣传员切实做好本职工作,有突出贡献者随时奖励。 3、在改善服务或管理方面献计献策且被采纳,效果突出的。积极研究、推广新技术、新项目,为科室创造良好效益的。 4、个人得到新闻媒体正面报道表扬者。坚持优质服务,尊重服务对象,乐于助人,甘于奉献,深受群众赞扬的;或由于医德医风好,技术精良,收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等,或拒收红包的个人。 5、在核心期刊发表文章,第一作者每篇奖励300元。SCI文章每篇奖励500元。 二、罚则 1、不能与同事密切配合完成应共同完成的工作任务者;或诋毁他人、抬高自己者;或给集体、同事不搭台、不补台,甚至拆台者;或挑拨离间,影响团结和工作者。给科室或他人造成不良影响或后果者,视情节轻重,罚款10-50元且上报医院,不得有评优、晋升资格。

2、工作人员服务态度差,发生冷、硬、顶、推、拖者,并视情节轻重予通报批评或罚款。 3、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意,医护人员没有给予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的,并视情节轻重予以通报批评或罚款处理。工作中出现一次医疗差错事故罚款50元,情节严重者按医院规定处理。 4、值班时电话必须保持通畅,如有联系不到的情况,一次扣50元,值班室电话发现无人接听又无合理解释造成不良后果一次罚款50元/人,且责任自负。 5、院领导检查工作时,发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、诊断、用药、饮食及注意事项,完全不知时,一次扣20元,掌握不全时扣10元。 6、旷工:半天扣工资30元,1天扣60元,以此类推。连续3天,或全年累计7天,科室不再安排工作,报院办公室处理。迟到早退:迟到早退30分钟以上,一次扣款50元,以此类推,60分钟以上按半天旷工论处。请假制度随医院执行。 7、工作中玩手机患者举报一次扣50元,情节严重者按医院规定处理。

HSE工作责任目标考核制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A35748 HSE工作责任目标考核制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

HSE工作责任目标考核制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》,结合生产任务,制定HSE管理目标,并逐级分解。 2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。 3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全生产责任制考核要求

安全生产责任制考核要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (一) 安全生产责任制的考核分五个层次:店长、部门经理、部门主管和特殊工种人员、岗位人员。 (二) 对店长的考核由上级进行,每年一次;对部门经理的考核由店长进行,半年一次;对部门主管和特殊工种人员的考核由部门经理进行,每季度一次;由此类推逐级考核,层层落实。 (三) 考核内容为:安全生产责任制、各岗位操作规程等。 (四) 考核方法为:口头提问、笔答、具体工作表现等,考核成绩90分以上为优秀、70分

以下为不合格。 (五) 每季度各部门将考核情况以表格或文字形式上交给安全生产管理部门,店长、安全生产领导小组对全店安全生产考核进行抽查。 (六) 对履行安全生产责任制尽职到位,成绩显著的,给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的同志,提出批评或给予经济处罚,情节严重的,追究法律责任。 (七) 考核结果通报全体员工。 (八) 安全生产管理部门对全酒店安全生产考核材料统一归档、存档。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

目标管理责任考核制度

目标管理责任考核制度 第一章 总 则 第一条 为加强制度化、规范化、科学化管理,提高人员 队伍的政治素质和业务水平,健全完善中心廉洁高效、运转协 调、尽职尽责的组织建设和管理机制,保证政令畅通、决策正 服务水平,全面推动婚姻登记处工作的发展,结合实际情况, 制定本制度。 第二条 实行目标管理责任考核制度,坚持集体领导与个 人分工负责相结合,做到领导干部一岗双责,谁主管谁负责, 层层抓落实的原则。 第三条 实行目标管理责任考核制度,坚持从严治政,标 本兼治,立足教育、着眼防范,最大限度激发调动干部的积极 性、创造性原则。 第四条 实行目标管理责任考核制度,坚持公平、公正、 公开的原则,着重从德、能、勤、绩四方面综合考核德才表现 确、管理科学、行为规范、热情服务, 不断提高管理水平和 能、

和工作实绩,逐步建立共同参与、民主评议和群众监督的管理机制。 第五条实行目标管理责任考核制度,坚持奖勤罚懒、鼓 励创新的原则。在实际工作中,建立注重奖励工作积极主动,认真负责,有创新、有突破、有亮点的奖励机制,逐步树立全体干部职工的责任意识、创新意识、竞争意识。 第二章工作目标的确定 第六条根据中央、市、区、局关于中心任务和重点工作 制定工作总目标。 1、建设讲政治、求团结、负责任、作风实、 信高、廉洁高效的领导集体; 2、建设讲协作、讲奉献、讲实干、讲创新、热情高、服务好的高素质干部队伍; 3、建设风貌好、状态佳、效率高、制度好、 流的文明单位; 4、建立日常工作有规范、底数清、情况明、基础资料实在全面的工作秩序; 5、建立重点工作有典型、有创新、有亮点、有突破、有

影响、有声像、有效果的工作局面。 第三章考核内容 第七条根据上述目标,每年根据市、区、局中心任务和 重点工作,确定当年的工作目标,采取百分考核减分制和加分制。具体分为公共目标和专项目标。 第八条公共目标部分内容:廉政建设、思想品德、政令 畅通、规范服务、日常工作、行政管理六个部分组成。 1、廉政建设。主要包括党风廉政责任制落实情况;廉政建 设制度健全;干部廉洁自律;无索贿等违法违纪现象;监督机制健全,成效显著。 2、思想品德。主要包括坚持学习制度,深入开展“三个代 表”思想教育活动;坚持“立党为公、执政为民” ;思想教育活动形式多样,工作扎实、深入;无参加非法组织和非法社会活动的行为;积极参加各项政治学习活动。 3、政令畅通。主要包括认真贯彻执行党的路线、方针和 政策;认真贯彻落实市、区上级领导机关下达的规范性文件;认真完成上级交办的各项工作任务;无违反政策及法令的情况。 4、规范服务。主要包括积极开展规范服务教育,不断提

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安 全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产

责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》,对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通 报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给

予奖励,考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任 落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

安全生产责任制考核管理办法

安全生产责任制考核管理办法 (征求意见稿) 1总则 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处,确保各层级安全生产管理目标的实现,特制定本考核办法。 2考核机构 2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组(简称考核小组),以董事长、总经理为组长,成员为公司安全生产委员会成员,负责公司级的年度安全生产考核工作。 2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组,负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。 2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。 3考核程序 3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核; 3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。 4考核内容与依据 4.1 考核内容:各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。

4.2 考核依据:安全生产责任制,各层级安全生产管理目标。 5考核办法 5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标,建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。 5.3 考核采取记录分的方法,考核表中要合理设定各考核项的分值,每项扣分累计不超过该项应得分。 5.4 考核流程:被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档(各级人力资源管理部门)。 6考核频次 公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次;项目部的考核每月进行一次。 7.考核数据来源 7.1公司级考核: ①每年年末质量安全大检查结果(年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算); ②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。 7.2分公司级考核: ①每半年的质量安全检查结果(半年内发生的不良行为记录

项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718

项目责任目标考核管理办法(试行) 1.目的 为规范工程项目管理,强化项目考核,不断提高项目综合管理水平,充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性,确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标,推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高,特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围 本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。 3.考核内容及方法 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件,体系运行中各项指标的落实情况。 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。 3.1.5项目经理部按期(季、阶段、竣工)提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标(垫资工程按审定的垫资方案执行)。 3.1.8项目经理部对分项工程(指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。 3.1.9项目经理部按期(季、阶段、竣工)提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。 3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。 3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织 项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核;项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1经营管理(50分) 合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。

全员安全生产责任制考核奖惩制度

全员安全生产责任制及考核奖惩制度 一、全员安全生产责任制 第一条安全生产委员会职责 1、统一领导项目部的安全生产工作,每月度召开安全生产会议,研究决策项目部安全生产的重大问题; 2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。 3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部,配备足够的专职安全生产管理人员。 4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。 5、保证工程项目安全生产投入有效实施; 6、组织开展项目部安全生产考核,定期开展分包单位平安工地建设评价,按照有关制度及合同实施奖罚; 7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。 8、法律、法规规定的其他安全生产职责。 第二条项目经理安全职责 1、对项目部安全生产工作负全面管理责任,为项目部安全生产第一责任人;

2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程; 3、建立、健全项目部安全生产责任制,建立项目部安全生产保证体系; 4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入; 5、督促、检查项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施; 7、主持召开项目部安全生产会议,掌握安全生产形势; 8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划; 9、及时、如实上报项目部安全生产事故。 第三条项目部党支部书记安全职责 1、对其分管领域内的安全工作负领导责任,是其分管领域的安全生产直接责任人; 2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见; 3、掌握项目部生产一线人员的思想动态,解决影响安全生产的各种思想问题;

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