房建监理流程图

1、进度控制

1、准备阶段流程框图

2、施工阶段进度控制工作流程框图

3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图

4、进度计划审批工作流程框图

5、工程延期及工程延误的处理程序框图

2、工程质量控制

1、施工阶段质量控制工作流程框图

2、材料控制工作流程框图

5、分项工程开工审批程序框图

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图

注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审

7、分包单位资格审查程序框图

8、隐蔽工程检查验收程序框图

9、工序验收程序

10、分项工程验收流程图

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图

14、质量事故工作流程框图

3、工程造价控制

1、施工阶段计量支付工作流程

房屋建筑工程(监理工作标准实施阶段)

房屋建筑工程监理工作标准实施阶段 5.1 一般规定 5.1.1项目监理机构应要求施工单位按照法律法规、工程建设文件、房屋建筑技术标准、工程施工合同等和已批准的施工组织设计、施工方案组织施工。项目监理机构应督促施工单位对施工组织设计、施工方案应实施动态管理： 1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，项目监理机构应督促施工单位对施工组织设计、施工方案及时进行修改或补充： 1) 工程设计有重大修改。 2) 有关法律、法规、规范和标准等颁布实施、修订或废止。 3) 主要施工方法有重大调整。 4) 主要施工资源配置有重大调整。 5) 规划、施工环境有重大改变。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新按原程序履行审批后实施；超过一定规模的危大工程专项施工方案应按《危险性较大分部分项工程管理规定》规定及当地主管部门的要求等由施工单位重新组织专家论证和报审。 5.1.2 项目监理机构应根据监理规划和监理实施细则、施工组织设计（施工方案）对施工现场进行巡视检查。主要巡查内容包括： 1 施工现场主要管理人员，特别是施工质量和安全管理人员到岗履职情况。 2 施工单位按设计文件、工程建设标准和施工组织设计、施工方案施工情况。 3 使用的工程材料/构配件/设备等质量及验收情况。 4 建筑施工特种作业人员持证上岗情况。 5 危大工程作业情况，抽查危大工程施工前的方案交底及安全技术交底执行情况。 6 施工作业的安全防护情况。 5.1.3 监理人员发现存在质量、安全隐患时，应评估质量、安全隐患可能导致的后果，分别采取口头制止要求施工单位管理人员落实整改、以监理通知单要求施工单位整改、签发工程暂停令要求全部或局部停工等方式处置。监理人员应跟踪检查施工单位对质量、安全问题或隐患的整改结果，并记录在监理日志中。 5.1.4项目监理机构应对房屋建筑工程的关键部位、关键工序施工质量实施旁站监督。 应旁站的关键部位、关键工序包括： 1 基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。 2 主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 3 建筑节能工程：对易产生热桥和热工缺陷部位的施工；以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工。 旁站记录表应按本标准表A.0.6 的要求填写。 5.1.5 除本标准规定、合同文件约定外，项目监理机构应在收到施工单位报审文件后7天内完成审查工作。对于需施工单位补充相关资料时，时间从收到符合要求的补充资料开始计算。 5.2 工程质量控制 5.2.1 项目监理机构应对施工单位现场质量管理人员证书、计量检测试验仪器检定证书、现场标养室等进行动态管理，主要工作内容包括： 1 检查质量管理人员资格证书、计量检测试验仪器的检定证书等合法有效。 2 检查现场标准养护室工作条件和管理制度的执行情况。 5.2.2 项目监理机构应对施工单位报验的控制测量成果进行复核，对报验的施工测量放线成果进行验收，主要内容包括： 1 施工标高的测量和传递。 2 施工轴线测量和传递。 3 施工垂直度的测量和传递。 4 施工过程中的测量放线数据复核。

建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)

建设项目前期工作 建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、水保、林地调查、安评等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家的参与，包括项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。 建设项目（construction project）是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或（项目申请报告）经准立项（备案、核准）和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。简单的说，就是有建设的项目。 建设项目前期工作从字面上面上很好理解，但目前没有权威部门给出的准确概念，笔者认为，本文所谈的建设项目前期工作是指建设项目在开工之前，项目业主单位围绕行政主管审批的相关行政许可事项，而有针对性开展有关工作，包括委托编制、申请召开专家认证会、

提交申请材料、与行政主管部门对接等等工作，行政许可事项包括取得项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等批复核准文件。 通常行政许可事项根据项目行业类别、投资规模、产能、投资主体、国家调控政策等因素，实行分级审批制度，通常有四个审批级别，包括国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构），当然中央机构审批的项目最为严格、难度最大、前期工作最多并最为复杂、前期工作费用多，县级审批的项目因为简单、前期工作费用少，审批亦较为容易。 建设项目前期工作费是大家比较关心的事项，建设项目前期工作费是建设项目开工建设前进行的项目规划、可行性研究、初步设计等前期工作发生的费用，主要有政府收费项和相关资质设计单位收取的编制费和设计费。建设项目前期工作费的多少关键因素是项目的大小。 2004年国家投资制度必改革以后，国家对建设项目的管理目前主要有三种审批制度，审批制（主要涉公投资项目）、核准制(主要是外商投资和限制类项目)、备案制（前两项以外的项目），现主要就实行审批制的广西钦州某公园项目介绍一下建设项目前期工作中主要行政许可事宜。 1. 项目初步选址批复。编制项目规划设计，并编写规划设计说明，主要是从功能性、结构性、生态性等方面出发，做两套或两套以上设

建设工程项目管理全过程流程图

建设工程项目管理全过程流程图

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施工图报审 建设规划申报 建设工程规划许可证 消防设计审核意见 施工图设计文件审查通知书 施工图审查报告 项目申请 项目建议书编制与批复 可行性研究立项 可行性研究报告编制与批复等 国有土地使用证 建设用地规划许可证 北京市城镇建设用地批准书 规划意见书 办理征地手续 地质勘察报告 建筑用地钉桩通知单 测量成果通知书 测量勘察 规划意见书 设计方案审查意见 设计合同/设计概算 初步设计 设计招投标 施工图设计及说明 设计计算书 编制设计文件 监理招投标 监理招投标文件、监理合同 施工招投标文件、施工合同 基建文件可按下列流程形成： 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 施工招投标

北京市建设工程开工审查表 建设工程施工许可证 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件 测量成果及验线 工程竣工报告（施工单位） 工程质量评估报告（监理单位） 工程质量检查报告（勘察单位） 工程质量检查报告（设计单位） 建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆） 工程竣工验收报告（建设单位） 房屋建筑工程质量保修及使用说明书 政府相关部门的验收或备案合格文件 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 办理开工手续 施工 工程报竣 监理单位组织竣工预验收 工程档案预验收 工程竣工质量验收 工程竣工

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项 的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政 府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关 合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、 有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国 有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

对房屋建筑工程监理的工作探讨

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2e56164.html, 对房屋建筑工程监理的工作探讨 作者：赵永涛 来源：《城市建设理论研究》2013年第10期 摘要：质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点，监理是抓好建筑工程的质量的关键。本文就做好建筑工程质量监理工作作了探讨，并总结了几点实践中的心得。 关键词：房屋建筑；工程监理；工作内容；心得 中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号： 房屋建筑产品不同于一般产品, 它关系到人们的生命财产安全。因此,房屋建筑工程的管理应立足于工程的质量管理,工程质量是工程建设的根本。随着建筑市场的不断规范和法律、法 规的逐步健全, 工程建设对监理工作的要求也是越来越高。从事监理工作的人员必须具备技术、业务、经济、管理、法律等方面的知识和经验,具有良好的职业道德,职业纪律和健康体魄,有较强的组织协调能力,方能担任这项工作。 1 搞好建筑工程质量监理的意义 建筑工程质量除了能够保证正常的建筑物使用性能外, 还能为施工单位创造更多的经济效益,维持了良好的生态环境。我国国民经济的增长主要是依赖于质量上的提高,缺少了质量作为保证,各项事业的发展将变得毫无实际意义。另外,工程质量得到保证后也会大大降低工程资源消耗,以最少的成本投入获得最大的经济价值。建筑工程质量也体现了一个国家的建筑技术水平, 体现了工程建设活动及其内在联系和发展过程。而国家也高度重视建筑单位 的施工质量, 通过采取颁发诸多相关的法规条款、技术标准、工艺流程来规范建筑行业,保证施工质量能够达到相关要求。从另一个角度看, 工作质量高低也是整个建筑行业进步的重要指标, 也能综合反映出建设工程各个环节里的工作质量。根据这方面情况分析, 改善自己的服务质量也是国家、社会、民族综合能力提高的表现,因此,建筑行业质量得到保证, 则能充带动整个行业以及相关产业的进步。 2 建筑施工质量监理内容 2.1 事前认真阅读理解图纸，了解设计意图 每一份工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数，方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核。针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施。

项目流程图

项目流程图

部门职责 我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。 一、项目经理部职责 （1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。 （2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。 （3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。 （4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。 （5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 （7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。 （8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。 二、分工及各职能部门的职责 （1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。 （2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。 （3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负

房建工程监理程序交底

房建工程施工监理程序 XX监理有限公司

一、施工准备程序 1、施工方案报批程序 承包商要在开工前提交施工组织设计或施工方案，填报“施工组织设计（方案）报审表”。该方案应有质量管理、进度计划、资金使用、安全文明施工、工程资料管理等方面内容，还要包含重点部位、关键工序的施工工艺的质量保证措施等。方案经专业监理工程师及总监或总监代表审查后，报建设单位批准后执行。 2、进度计划报审程序 承包商要根据合同工期要求及现场实际施工情况编制及调整工程总控制计划、年度工作计划、月工作计划，由建设单位提供材料的，施工单位要编制年度、月度材料计划。计划编制后，承包商要一式三份填写“施工组织设计（方案）报审表”交监理单位审批，项目总监或总监代表在“施工组织设计（方案）报审表”上批复意见，交建设单位审批。 3、首次会议程序 首次会议由建设单位主持，会议纪要由监理单位起草，并经与会各单位代表会签。第一次工程会议上，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员和分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师进行监理工作交底；各方研究确定施工过程中参与工程例会的主要人员、召开周期、地点及主要议题。 4、工程场地交接程序

建设单位组织监理单位、施工单位对该工程的红线、平面及高程控制点和施工场地进行移交，施工单位填写移交记录，建设单位及监理单位提供规划红线图、各施工报建手续、前期设计资料、地质勘探报告等资料。 5、施工临时设施的设置程序 施工单位在施工组织设计中要详细规划施工场地的布置，施工方案要报监理单位批准后实施。临时用房的搭设要绘制施工图，并报公安消防等相关部门批准，批准文件的副本要提供给监理单位备案。施工临时用水、电管线的缚设应符合国家规程规范要求。与本工程无关的材料设备不能堆放现场。 6、施工检测仪器控制程序 施工单位应在开工放线前，提交现场所用的经纬仪、铅垂仪、水平仪、接地电阻测量摇表、钢卷尺等测量仪器报监理单位检查，附生产合格证、校准合格证、校准记录的原件及复印件，检查合格后，监理单位将复印件存档。施工单位要定期送检测仪器至国家核定的检测中心检验。不具备以上证照的测量仪器不得使用。 7、工程定位测量放线报验程序 施工单位应提供专职测量人员的名单及测量设备检定证书交监理部备查，施工单位放线完成后填写“工程定位测量放线报验单”报监理单位，监理单位对施工单位的放线进行复核，复核合格后在“工程定位测量放线报验单”上签认，以确保建筑物、构筑物及各类结构位置的准确无误。 8、图纸会审程序 承包商收到图纸或修改通知单时，要按图号清点数量，对图纸接收情

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法 为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。 一、会议制度 本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确

定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。 二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。 三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）

房建监理工作总结

XXXXXXX建设项目 监 理 工 作 总 结 总监理工程师: XXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日 XXXXXXX公司受XXXXXX的委托,对XXXXXXX工程项目实施施工阶段监理工作。本工程于XXXX年XX月XX日开工,XXXX年XX 月XX日初验,于XXXX年XX月XX日进行竣工验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下: 一、工程概况 (1)项目名称: (2)建设单位: (3)设计单位:

(4)承包单位: (5)建设地点: (6)建筑面积: (7)建筑高度: (8)基础类型: (9)结构类型: (10)设计等级: 二、项目监理机构、监理人员组织 (1)为履行施工阶段的委托监理合同,完成监理工作任务,我公司在施工现场设立XXXX公司XXXX工程项目监理部,实行总监理工程师负责制,全面负责该项目监理部监理工作。 (2)项目监理机构由总监理工程师及各专业监理工程师组成,全 面履行监理合同约定的监理业务工作。 三、监理工作情况 依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求,针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》,确了项目监理机构的工作目标,确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施;根据《监理规划》的要求,针对各专业工程的特点,制定了各专业《监理实施细则》。同时,还建立了图纸会审、工程洽谈、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评

估等各项管理制度。据此规范,有序地展开施工全过程的各项监理工作。现着重将 工程质量、进度、投资控制、安全管理实施情况等,总结如下: 一、质量控制情况 (一)施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规 划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查,主要进行了如下 工作: 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质 和资格; 2、检查了施工单位质量保证体系和质量管理体系的建立情况,现场管理制度 和责任制度的建立和落实情况; 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及专项施工方案; 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况; 5、参加了设计技术交底会议,并提出了建设性的意见和建议; 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则; 7、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施; 8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会,进行了监理工作 交底。 (二)施工阶段

浅析房屋建筑工程施工旁站监理办法

1.目的 1.1 保证工程项目的关键部位、关键工序施工质量操纵监理工作按规定的方法和程序在受控状态下进行。 1.2 保证工程项目的基础工程、主体结构工程质量满足设计和规范要求，并达到规定的验收标准。 2.适用范围 本程序适用于工程项目的土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、

卷材防水层细部构造处理、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程、顶应力张拉、装配式结构安装、网架结构安装、索膜安装等基础和主体工程的关键部位和工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。 3.职责 3.1总监理工程师负责本细则的审查批准以及工程验收标准依据和标准的操纵；策划旁站监理方案，指导现场监理人员进行旁站监理活动。 3.2监理工程师负责本细则的编制和审核，负责提出改进建议和保证在监理过程中正确有效运行，负责识不旁站监理的范围和明确旁站监理的内容，具体组织、实施旁站监理方案，检查监督旁站监理活动。 3.3监理员负责按照监理规划、本细则和旁站监理方案开展旁站监理作业，填写旁站监理记录。 4．运作程序 4.1 旁站监理工作程序 4.1.1

4.1.2旁站监理方案 A . 旁站监理方案由监理工程师负责编制，经总监理工程师

审核批准后实施，并送交业主、承包商、工程所在地的建设行政主管部门或其托付的工程质量监督机构各一份。 B . 旁站监理方案的内容应包括旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理工作程序、监理人员职责、质量记录要求等。 C . 关于三等的各种类不的工程项目，旁站监理方案可直接编入《监理规划》中；关于二等及其以上的工程项目，应编制具体工程项目的《旁站监理实施细则》或《旁站监理方案》。 C . 由监理工程师负责识不工程项目的旁站监理范围，经总监理工程师审核批准后实施，如附表（一）所示。关于超出《房屋建筑工程旁站监理治理方法》规定的范围和非房屋建筑工程，业要紧求监理机构实施旁站监理，由总监理工程师负责与业主协商确定。 C . 监理工程师负责确定旁站监理的内容，经总监理工程师审核批准后实施，如附表（二）所示。 4.1.3 工程施工项目组的工作 A .工程施工项目组依照项目治理机构制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构，书面通知表格样式如附表（三）所示。 A .监理工程师收到《旁站监理通知书》后应检查所报关键部位，关键工序的施工预备情况，并签署审查意见。其内容包括但不限于： ●材料的进场、检验、储存、标识等情况； ●项目治理人员、质检人员、专门工种人员及其它相关人员 的

房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).

监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托，承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此，本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的，是要熟悉各方参建人员，明确各种工作程序和要求，以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述，并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调，即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同管理，信息管理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作，在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作，接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人，结合监理规划和监理交底特提出几点要求： 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说： 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散，不能够顺利保质保量按期完成项目建设，所以还应该有完善的项目质量

房建工程监理工作程序

公路房建工程监理工作程序 框图1 施工阶段监理工作程序框图 项目监理机构进场 熟悉图纸及有关资料编制监理规划及细则 施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资格审查 第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 根据监理合同实施目标控制 审查竣工资料 组织工程初验 参加竣工验收

框图2 质量控制程序框图 查找原因 进行修复或返工 开始、准备 承包人填报《工程开工申请报审表》 监理审查 工序施工旁站监理或巡视 承包人工序自检报告 （检表及补充表，承包人发件） 监理对工序进行检查验收 分项、分部、单位工程完工， 承包人自检并提出中间交工报告 驻地高监签发 《中间交工证书》 监理对分项工程进行系统的检查验收 监理对填发了《中间交工证书》的工程 进行计量并签发中间计量表 不批准 不合格 进 行 下 一 道 工 序不合格 不合格 不合格 合格

框图3 标准试验监理程序框图 不批准 批准 填写试验委托书 承包人试验室 监理工程师试验室 按项目要求逐项按操作规程试验 主要指标试验复核 填写 各项试验报告 标准试验审批报表 填写试验报告 按要求分类装订归档 现 场 取 样 监理旁站 试验监理工程师签发

框图4 材料抽样检查试验监理程序图 承包人提交自检报告，申请抽样检查 监理试验工程师审查、落实、安排抽查 现场取样（监承双方议定方法、地点，监理 未按规定时间到场，承包人可自行进行） 联检：按合同文件要求 方法、频率检验 监理试验室独立检验 承包人填写试验报告 填写试验报告、通知单 检查报告填写是 否规范、正确 检查报告填写是 否规范、正确 监理试验室主任审核 不合格，提出意见和建议 合格，签认 承包人执行 承包人执行 按要求分类装订归档 否 否 是 是

建设工程前期手续流程图

目录 一、项目建议书 (2) 二、项目建议书批复 (2) 三、建设项目用地预审 (2) 四、选址意见书 (4) 五、环境影响评价审批 (4) 六、可行性研究报告 (5) 七、可行性研究报告审批 (5) 八、土地划拨或继续划拨批复 (6) 九、建设用地规划许可证（非市场供地） (7) 十、国有土地使用权证 (8) 十一、勘察设计招标 (10) 十二、初步设计及概算 (10) 十三、初步设计及概算审批 (10) 十四、扩大初步设计 (10) 十五、建筑扩初设计方案审定通知书 (10) 十六、施工图设计 (11) 十七、市政工程规划设计方案审定通知书（市级） (11) 十八、建设工程规划许可证（市政工程） (12) 十九、施工图报审 (13) 二十、监理及施工单位招标 (15) 二十一、办理质监、安监手续 (15)

二十二、施工许可证 (16)

建设工程前期手续流程 一、项目建议书 责任主体：委托的设计单位 二、项目建议书批复 办理部门：发改委 所需要件： 1.市委、市政府相关会议纪要或相关规划、计划； 2.项目所在地区发展改革部门或项目单位主管部门请示文件； 3.项目建议书文本。 时限：约2个工作日，具体视情况而定 三、建设项目用地预审 办理部门：规划和国土资源局 行政审批要件： （一）已批准项目建议书的审批类建设项目与需备案的建设项目申请用地预审的，提交以下材料： 1.建设项目用地预审申请表； 2.建设项目用地预审申请报告； 3.项目建议书批复文件或项目备案批准文件；

4.单独选址建设项目拟选址位于地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区的，提交地质灾害危险性评估报告； 5.单独选址建设项目所在区域的国土资源管理部门出具是否压覆重要矿产资源的证明材料。 6.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件； 7.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。 （二）直接审批可行性研究报告的审批类建设项目与需核准的建设项目，提交以下材料： 1.建设项目用地预审申请表； 2.建设项目用地预审申请报告和项目建设依据； 3.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件； 4.建设项目用地需修改土地利用总体规划的，应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。 项目单位应当在用地预审完成后，申请用地批准前，依据相关法律法规的规定，办理地质灾害危险性评估与矿产资源压覆情况证明等手续。 时限：约20个工作日。对于20日不能出具预审意见的，经负责预审的国土资源管理部门负责人批准，可延长10日。具体视情况而定。

房建资料员的具体工作流程

资料员工作的具体流程 分享 作者：/aiq天际星尘已被分享5次评论(0)复制链接分享转载举报第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（没） 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书（没） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、开工报告（没 11、质量管理体系登记表（没 12、施工现场质量管理检查记录（没 13、技术交底记录（没 14、测量定位记录（没

第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录

房建监理工作总结doc

房建监理工作总结 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。 加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师

1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

房建工程监理工作总结

房建工程监理工作总结范文篇一： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正 菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古 城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物 屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积,总造价为4000万元。 二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程 师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进行 监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、 一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

房建监理工作程序及工作流程

工程监理工作程序 工作流程

工程监理部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 （一）、成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 （二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料： 1)施工投标书及相关文件、合同 2)设计图纸，工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况 1)场地情况：场地"三通一平"；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4)规划局测量放线点。 3.编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 （三）、召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)； 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）； 5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容； 7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人