某猎头公司薪酬方案与奖励措施-(5220)
某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素
为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培
训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人
提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。若员工的账号发生变更需在第一
时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的 1 月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整
有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资 1100- 1500 元，猎头顾问岗位工资
元，高级猎头顾问 3000-6500 元 ( 分公司视地域情况可相应浮动）。
1500-3000
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户 OFFER 候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗
已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。即员工离
职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案
1、岗位工资 3/7 作为考核标准，标准100 分月值，最高可达140 分。
2、月底由顾问填写“ Excel 绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部
修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：
顾问助理、助CV/List 上
办公室面试带队 /内部推
人选提交工作总结领导打分理顾问传荐
分值（分）45108101512最高（分）582010152017 4、猎头顾问绩效考核方案：
猎头顾问
CV/List上
办公室面试
带队 /内部推
人选提交工作总结领导打分传荐
分值（分）45108101512
最高（分）582010152017
5、行政人事财务绩效考核方案：
CV/List上
行政人事财务人选提交工作总结办公室面试内部招聘领导打分
传
分值（分）35108101522
最高（分）482010152027
第三章业绩指标和佣金方案
1、猎头顾问业绩指标：
月岗位工资1500-2999 3000-49995000-79998000-10000
月业绩指标8 倍10 倍13 倍15 倍
2、猎头顾问的业绩指标佣金方案（业务部签回的订金扣除不作为提成计算）：
25%-50%50%-75% 75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%
完成指标25%（含 25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50% （含 50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
完成指标50%-75% （含 75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100% （含 100% ）之间的部分按照税后佣金13%发放。
完成指标100%-150%（含 150%）之间的部分按照税后佣金18%发放。
完成指标150%-200%（含 200%）之间部分按照税后佣金23%发放。
完成指标200%-300%（含 300%）按照税后佣金 33% 发放。
完成指标300%以上按照税后佣金 43%发放。
3、 BD 佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有
总费用的 2%提成标准。在职员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司
的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、 List/CV方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LIST&CV 为佣金发放对象。鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
5、完整流程佣金方案：
C 业绩指标
25%-50% 50%- 75%75%-
100%-150% 150%-200% 200%-300% 300%UP
完成比例100%
List/CV1%------------------------------------------------Research5%------------------------------------------------Consultant7%9%13%18%23%33%43% Manager2%------------------------------------------------BD2%------------------------------------------------Director2%------------------------------------------------Total19%21%25%30%35%40%45%
第四章生生不息奖励
1、成功推荐一位猎头顾问助理/ 猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励200 元。
2、成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励300 元。
3、成功推荐一位分公司总经理/ 项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励1000 元。
4、被推荐员工入职（签订劳动合同）两年内回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一单佣金税后 2%的奖励，非第一单佣金税后 1%的奖励。奖励年底时间统一发放。推荐者离职后不
享有此奖励。被推荐员工离职后回款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有100 元奖励。
第五章天道酬勤奖励
1、成功候选人简历或者 LIST 来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。奖励录入简
历或 LIST 者税后回款的 1%。
2、工作日志每写满100 篇，以及周报写满20 篇，给予100 元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
1、工作满一年者，经各人申请，股东大会一致通过。授予“公司合伙人”，享有0.001%至 1%干股。
2、工作满二年者，经各人申请，股东大会一致通过。授予“公司合伙人”，享有0.001%至 2%干股。
3、工作满三年者，经各人申请，股东大会一致通过。授予“公司合伙人”，享有0.001%至 3%干股。
4、工作满四年者，经各人申请，股东大会一致通过。授予“公司合伙人”，享有0.001%至 5%干股。
5、员工持股满一年之后，按照公司实时股价可内部流通。如员工离职，公司有优先赎回权
限。
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案：
角色第4单-第7单第8单-第10单第11单及其以上
R1%2%3%
AC2%3%4%
2、顾问年终奖励方案：
角色完成指标100%完成指标150%完成指标200%
C1%2%3%
3、以上年终奖发放的比例都为回款税后比例。
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数
与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）。年终奖金在次年度的第一个季度内计算并予以发放；若员工在当年 12 月 31 日前提出辞职或是已经
离职的，则不享有该奖金。
5、 R 作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上，从第四笔回款计算奖金1%，从第八笔回款计算奖金 2%，从第十一笔回款计算奖金3%。
6、 AC 作为助理顾问时年度第四笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回
款）从第四笔回款计算奖金 2%为 7%，从第八笔回款计算奖金 3%为 8%，从第十一笔回款计算奖
金 4%为 9%。