浅谈建设工程管理中工程造价问题
浅谈建设工程管理中工程造价问题
发表时间：2018-10-15T09:27:53.487Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：秦红梅
[导读] 工程造价的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直贯穿在整个建筑工程施工之中，可以说与建筑项目施工是融为一体的
秦红梅
山东东方安装工程有限公司山东济宁 272100
摘要：工程造价的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直贯穿在整个建筑工程施工之中，可以说与建筑项目施工是融为一体的。因此，要对建筑工程造价进行有效控制，将其作为建筑工程管理的重点，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，运用行之有效的解决办法加以全面控制，降低造价，提高经济效益，更好的开展建筑项目施工工作。本文主要对建设工程管理中工程造价问题进行分析研究。
关键词：建筑工程；造价管理；问题
一、工程造价特点分析
1.1大额性
建筑项目工程一般都是实物庞大，造价很高。这些项目动辄数百万甚至数亿元人民币，有些特大型工程项目的造价更是高达上千亿元人民币。工程造价如此的高额性既影响了各方面的重大经济利益，又对宏观经济产生了巨大影响。正是由于这样才决定了工程造价的特殊性，同时也表明了工程造价管理的意义重大。
1.2个别性、差异性
就像没有完全相同的两个人一样，没有任何两个建筑项目工程具有完全相同的功能、用途及规模。正因为任何一项建筑工程在结构、造型、空间、设备配置以及装饰方面都有特定的要求，所以才造就了工程内容以及实物形态的个别性和差异性。正是工程内容以及实物形态的差异性决定了工程造价的差异性。由于每项工程建设时间、所处位置的不同，使得差异性更加明显。
二、建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理信息化水平不足
当前我国建筑工程造价管理中，部分工作人员的管理手段较为落后，依旧以定额为依据，采取传统的造价管理方法。同时，我国建筑工程造价管理信息系统的开发运用还不成熟。造价管理人员难以实现信息系统的充分运用，导致其且对市场中材料等信息的获取不及时，无法及时了解市场动态，数据信息化模式等项目的量化程度不足，一些项目因相关信息未能及时统计分析，而出现了信息资源大量浪费的情况，导致工程造价管理缺乏准确的数据支撑。
2.2造价管理与控制的观念过于落后
现阶段，我国整体建筑行业在工程项目的造价控制与管理上，普遍存在的问题就是，观念过于落后，不能对工程项目的造价进行合理的判断与分析，从而无法进行造价管理与控制。随着我国国民经济的不断发展，建筑材料价格已经由传统的计划经济转变为现在的市场经济，其价格的涨跌并不受国家控制，而受整个材料市场的控制，但是，仅仅依靠市场还不能进行资源的合理配置，因此，在建筑材料的价格上，需要国家在市场经济的形势下对建筑材料市场的价格做适当的调整，从而达到稳定的状态。而在工程建设上，政府部门也显得过于热情，直接干预到建筑工程的施工建设中，对市场上的建筑材料的价格依然按照传统的方法来进行控制，从而不能保证工程项目造价的真实性。
2.3建筑工程方面的制度还不健全
虽然现阶段我国已经在工程项目的造价管理上，提出了相关的政策方针，来保证建筑业工程项目造价的有效实施，但是由于种种原因，现有的法律条文依旧不能满足在复杂多变的市场经济下，满足工程项目造价的控制与管理。这些法律条文甚至有些只是表面上的，甚至没有提到有关于工程造价方面的内容，所以，在实际的工程项目造价过程中，并不会有法可依。在建筑行业弄虚作假的同时，也没有有效的进行监督，导致了现阶段建筑市场的不断竞争，导致了建筑工程项目施工质量出现问题。
三、加强建筑工程造价管理的有效措施
3.1加强决策阶段造价管理
在进行建筑工程项目时，首先需要对相关条件进行决策，确定出最适合本次建筑项目的标准、工艺、施工设备等，实现建筑行业的更好发展。对建筑工程项目进行决策，也需要进行造价控制，从建筑施工的起始阶段就完成最合理的资金分配。这就要求建设单位在建筑工程项目需要进行决策前，搜集大量有关施工场地、客户需求、施工设备与技术的相关信息，进行整合，为建筑工程项目的决策做好准备。同时，在决策前需要做好市场调研，针对市场需求制定建筑标准，最大程度上满足市场的需求，保证建筑能够有较为广阔的销售渠道。这一过程最好能做成调查报告，并以图表的形式进行展示，为建筑单位的决策者提供更直观的数据，帮助其做出本阶段最合适的决策。还要注意运用科学的方法对所收集的数据进行分析，并通过决策进行投资的预算，以便对接下来的建筑工作有一个初步的整体上的把握，同时也能让决策者及时发现建筑施工项目中存在的问题，并进行完善。
3.2加强设计阶段造价管理
建筑工程在正式投入施工建设前需要进行工程设计，这一阶段也需要相关建筑人员予以重视，做好工程造价的控制工作。首先，建设单位要制定好建筑工程项目施工的总体目标规划，设计好建筑施工的整个过程，对每一步骤需要投入的人力物力进行规划，并根据各建筑部门的特点分配不用的建筑工作，保证整个建筑施工过程的系统化进程。其次，工程设计之中建设单位还需要对整个建筑施工过程进行经济分析，重点把握资金的投入与运转，对每一笔资金的使用情况进行设计。这样能够对建筑工程项目资金的流向进行把握，将建筑施工过程中必须的资金进行落实，并对这些资金的使用情况进行整合，保证有限的资金运用到最合理的位置上。最后，需要在工程设计完成之后，根据实际建设情况进行改进，保证整个建筑施工过程始终处于一个最合理、最高效的状态之中。
3.3加强施工阶段造价管理
（1）加强材料的管理
材料费在整个施工总成本所占的比例为七成左右，因此施工单位要想达到控制施工总成本的目的，必须高度重视材料管理，避免施工过程