机械设计图纸CAD规范

机械工程系毕业设计图纸CAD规范

根据我系有关毕业设计的要求，为统一毕业设计CAD图纸格式，规范毕业设计图纸图面，方便CAD文件的打印输出，特制定本规范要求。

一、图层设置

用LAYER命令按设定图层，赋予图层颜色、线型、线宽和其他需要设定的参数。

表1 图层设置

说明：

a. 0层一般不允许放任何东西，是做块用的；

b 不要在“定义点”（DEFPOINTS）层上画图，因为该层默认不打印；

c 每个CAD文件中对层的定义应该一致，否则出图时多张图纸拼接到一个文件里会有干扰；

d 打印出图时线宽的实现一般有两种方法：按颜色、按线宽。若图层中线宽的设置为“默认”（如表1）则打印时按照图形对象的颜色设置不同线宽出图；若图层中设置了具体的线宽则可按线宽出图。

习惯在图层上设置线宽的可按照下述方法设置：

在机械图样上，图线一般只有两种宽度，分别称为粗线和细线，其宽度之比为2：1。在通常情况下，粗线的宽度采用0.5或0.7 mm，对应的细线宽度采用0.25或0.35 mm。

二、文字样式设置

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二维CAD机械设计

第六届全国信息技术应用水平大赛比赛说明 （考试科目：二维CAD机械设计） 一、软件要求与硬件要求 ●软件要求 AutoCAD 2008简体中文版 CAXA 2007 ●硬件要求 1)硬件配置 ?处理器：Intel? Pentium? 4 或更高版本处理器。 ?浏览器：Microsoft Internet Explorer 6.0 SP 1或更高版本。 ?RAM：2MB内存。 ?硬盘：20G磁盘空间（仅限于安装）。 ?显示器：1024x768 VGA ，真彩色，需要支持 Windows 的显示适配器。 2)运行环境 推荐Windows XP系统。安装AutoCAD 2008简体中文版或CAXA2007软件。 二、题型、题量、考试方式与时间 ●预赛题 1)题型为选择题，考生需要选择采用AutoCAD考试或CAXA考试。 2)题量是80道，其中单选题60道，每题1分；多选题20道，每题2分，合计100分。 3)考试方式采用网络在线考试，系统自动阅卷。 4)考试时间为100分钟。 ●复赛题 1)题型为主观操作题。 2)题量为两道操作题+附加题。试卷满分为150分，其中附加题为50分。 3)考试方式为上机操作。 4)考试时间为3小时。 ●决赛题 1)题型为较复杂和创造性比较高的操作题。 2)题量为两道操作题，其中一道考察解决复杂问题的能力，另一道考察创造性发挥能力。试 卷满分为120分。 3)考试方式为上机操作。

4)考试时间为5小时。 三、比赛大纲 ●基本要求 1)具备一定的计算机基础知识。 2)具备零件图的识读、分析、绘制和修改能力。 3)了解和熟练掌握AutoCAD/CAXA的基本概念、基本操作技能和高效制图功能。 4)具备二维绘图技能、三维建模技能、辅助绘图技能及输出技能。 ●预赛题 预赛主要考察参赛者对AutoCAD/CAXA基础知识点的全面了解程度，具体考察内容如下： 一、AutoCAD版 (一) AutoCAD 基础知识 1)工作空间与绘图空间 2)启动与退出、界面及界面元素的设置应用等 3)文件格式及文件的设置管理等 4)对象选择及常用键盘操作键 5)绘图单位、精度、绘图区域、角度方向等绘图环境的设置等 (二) AutoCAD二维制图功能 1)画线（直线、多线、多段线、射线、构造线等） 2)画曲线（圆、圆弧、椭圆、椭圆弧、样条曲线等） 3)画折线（正多边形、矩形、边界等） 4)图案填充、面域与布尔运算等 (三) AutoCAD辅助绘图功能 1)点的坐标输入技能（坐标系、坐标输入、动态输入） 2)点的精确捕捉技能（自动捕捉、临时捕捉、栅格与捕捉等） 3)点的精确追踪技能（正交、极轴、对象追踪、捕捉自、临时追踪点等） 4)视图的实时调控技能（视图平移、视图缩放、视图恢复等） (四) AutoCAD常用修改编辑功能 1)复合图形的快速创建技能（复制、阵列、镜像和偏移等） 2)图形的边角细化技能（倒角、圆角、修剪、延伸、打断、合并等） 3)图形的常规编辑技能（移动、旋转、缩放、拉伸、拉长、分解等）

机械设计部管理制度

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22

一．机械设计部组织架构图 注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作

CAD技术在机械设计中的作用

毕业设计（论文）任务书 专业班级姓名 一、课题名称：CAD技术在机械设计中的作用 二、课题应达到的要求：传统设计中改型设计多，只能改变现有产品中某些尺寸，或只能消 化某些产品，仿照生产，因此无法实现创新构思，使得产品从根本上没有质的飞跃。而三维 CAD技术在方案设计阶段，充分利用专家系统及现代科技新理论，建立多种机构进行构型对 比，立体感强、效果逼真，更能激发设计人员的新构思。 三、主要工作内容：从制造到创造是任何国家都要经历的一个发展过程，随着中国机械行业 的不断壮大，越来越多的设计者要从中国制造，而创造就不再是为了解剖或生产某一个零部

而设计，而是整体设计整个产品，单纯二维技术是不够的，三维自然必不可少。先进的设计 能力才能产生先进的制造企业。从长远看，从二维到三维是CAD 一个不可逆转的趋势 四、主要参考文献:[1] 杨胜强.现代工程制图[M].国防工业出版社，2000 [2] 胡建生.AUTO CAD应用教程[M].机械工业出版社，2004 [3] 叶丽明.AUTO CAD基础及应用[M].化学工业出版社，2002 [4] 李建勇.机电一体化技术[M].科学出版社，2004 [5] 刘海兰.工程制图与机械基础[M].电子科技大学出版社，2001 学生（签名）年月日 指导教师（签名）年月日 教研室主任（签名）年月日 系主任（签名）年月日 毕业设计（论文）开题报告

CAD技术在机械设计中的作用 目录 0.引言 1. 机械CAD发展的背景 (6) 1.1现代机械工业所处严峻环境 (6) 1.2现代机械工业的基本任务 (6) 1.3现代机械工业的基本特点 (6) 1.4现代机械工业生产中存在的主要问题 (6) 2.CAD 技术系统组成和发展 (6) 2.1 CAD 技术的系统组

技术图纸管理办法

机械设计图纸管理办法 1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 技术部资料室是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 设计部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向各单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则 未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1设计部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2 根据项目立项会决议的生产计划，设计部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知资料室，以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向资料室领取。 4.2.4资料室资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由资料室资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。 4.2.6复印整理好的图纸由资料室资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。 4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8设计部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸，作为外协加工的依据。零件加工完，由设计部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工，则由采购部向资料室重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后，在装配过程中如发现装配问题时，可以书面形式向相关技术部门提出更改申请，由相关设计人员到现场核查。如确需更改，则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核，并经分管副总批

机械设计部管理制度

南京协力电子科技集团有限公 司 机械设计部 部门管理制度 编制H _________________ 审核__________________________ 批准__________________________

?机械设计部组织架构图 注： 1. 设计组组长由主任工程师担任； 2. 助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员， 由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3. 根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。 SMT 总经理 工艺组 机械设计部部长 助理工程师 设计二组 工程师 设计一组

、机械设计部职能及权利机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定 工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作 2.负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术 支持。

机械设计部绩效考核制度(1)

设计部绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 1.设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为 主，部门考核为辅。 1)项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作 态度、团队合作等方面进行评估。 第三条适用范围 本制度适用非标自动化项目部设计人员。 第四条项目考核内容和方法 设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下： 1.项目进度由非标自动化项目部进行日常记录由生产管理进行考核。 2.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实 际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计 划周期为准）。 精选资料

3.项目进度考核得分计算方法。 1.项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执 行天数×100％ 2.项目进度得分率（A表示）与项目延期率(Y表示)关系如下表： 4.项目进度考核流程 项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计主管，生产管理，售后代表人员成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到生产管理部处备案。 5.项目进度按《非标项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任 务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。 6.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为X a)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档 后该项目组将全额领取项目奖金 b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完 精选资料

某机械设计公司图纸更改管理制度

某机械设计公司图纸更改管理制度 产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。 1、图纸更改由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。 2、图纸更改手续 2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。 2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。图纸更改均应做好更改标记。 3、图纸更改要求 3.1 图纸修改的地方必须准确无误。 3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。 3.3图纸更改可采用划改的方法。即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。 3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。如a2表示第一次更改的第二处。

3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。 4、存档 4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。 4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。 本规定由xx机械设计科负责解释。 本规定自公布之日起执行。

CAD机械设计常用快捷键

CAD机械设计常用快捷键 1：直线----------- L 2：曲线----------- SPL 椭圆--------ellipse 3：多段线----------- PL 4：射线----------- RAY 5：图形界限----------- limits 6：构造线----------- xl 7：圆弧----------- a 8：椭圆线----------- el 9：多线----------- ml 10：三彩线----------- revcbndxl 11：圆----------- c 12：矩形----------- rec 13：圆环----------- donut 14：多边形区域----------- wipeout 15：删除----------- e 16：复制----------- co 17：镜象----------- mi 18：偏移----------- o 19：阵列----------- ar 20：移动----------- m 21：旋转----------- ro 22：拉伸----------- s b 23：炸开----------- x 24：打断----------- br 25：修剪----------- tr 26：延伸----------- ex 27：倒角----------- cha 28：圆角----------- f 29：缩倒----------- sc 30：取消----------- u 31：填充----------- h 32：创建外部文件----------n 33：定义块----------- b 34：改变线的属性----------ch 35：设置取消次数---------undo 36：圆心点标注----------- dce

机械图纸管理规定

机械图纸管理规定 1、目的： 规定本公司图纸的设计、制图、修改、审核、批准、使用、保管、发放的有关程序，明确图 纸的有关管理规定，有效地管理好图纸，避免因图纸管理不善所造成的任何差错。 2、图纸的分类： 2.1产品加工图： （1）标准产品图 标准产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸，对于利乐及所有客户的加工图，转化 为Volant图纸后，可列为标准产品图范围。 （2）特别产品图 特别产品图为在本公司标准产品的基础上进行部分变动或根据客户需要特别制作的产品图 纸。 （3）试制产品图 试制产品图为设计、开发过程中，用于试制品加工用的图纸。试制产品图应加盖试样图纸印章。 （4）暂定加工图 暂定加工图为出现品质异常时，对产品采取补救措施而进行设计变更的图纸，暂定 加工图要明确指定适用的范围。暂定加工图应加盖暂定图印章。

（5）旧图 旧图为最新改订图号以前的图纸。旧图应加盖旧图印章。 （6）客户加工图 客户加工图为客户所提供的图纸，由技术部确认后，可在本公司内作为加工图使用的图纸。 技术部确认后在图纸上加盖客户加工图印章，并签署确认人姓名及日期。（7）指定加工图 指定加工图指利乐及其他公司的加工图纸，图纸加盖确定印章，延用原图图号。（8）方案图 方案图为设计、开发过程中，用于表达设计的构思及步骤的图纸，便于设计的改进 和追踪。方案图应加盖方案图印章。 （9）报价用图 报价用图是按客户要求对产品进行概略设计，提供给商务部计价用的图纸。报价用图应盖报 价用图印章。 （10）外协用图 外协用图是指公司生产设备有限的情况下，需要采购部外出寻找代加工商的图纸。外协图纸应盖外协加工图。 注：改定号为“0”时可省略不写。 例：2007年11月30号A代码设计者所画第20张标准产品的图纸，改定号为2， 其图号为 B 07B30A20 2 。

机械设计图纸管理规定

机械设计图纸管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 总则 未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 机械设计图纸发送管理 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。 机动部领取。 机械设计图纸更改管理

设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。 机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。 特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。 机械设计图纸借阅管理 公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！ 试制机械设计图纸管理 “试制”字样红色印章。 .3中相关规定执行。 待试制产品加工完成，经试装及产品的评审、验证、确认等相关工作完成后，由主管设计人员将试制图纸归整移交，总师办资料室负责将全套试制定型的图纸建档、保管。作废机械设计图纸管理 “作废”章，并在《作废文件/记录清单》上记录，交总师办负责人审批后统一销毁。

机械设计图纸管理办法

1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则 未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。 4.2.2 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知总师办，以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向总师办领取。 4.2.4总师办资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由总师办资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。

4.2.6复印整理好的图纸由总师办资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。 4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8采购部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸，作为外协加工的依据。零件加工完，由采购部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工，则由采购部向总师办重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后，在装配过程中如发现装配问题时，可以书面形式向相关技术部门提出更改申请，由相关设计人员到现场核查。如确需更改，则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核，并经分管副总批准后执行更改。如无需更改的，主管设计人员则在申请单上注明意见后退回申请人。 4.3.2 设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。 4.3.3 机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按4.6执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。 4.3.4采购部负责将本批更改后的图纸立即发放至外协加工单位，并同时将原图在加工单位销毁。 4.3.5 特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。 4.4 机械设计图纸借阅管理 4.4.1 公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！ 4.4.2如相关部门需要借阅图纸时，必须经资料员同意后，按规定办理借阅手续，然后

机械设计部门管理制度

一、对机械设计人员的要求 1. 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料； 2. 对于没有专职项目经理的项目，一律默认由机械设计代行项目经理职责，有专职项目经理的项目部门间协调工作由项目经理负责，项目经理的职责范围另有文件确定； 3. 根据投标文件或集体讨论的要求，独立进行结构设计； 4. 设计过程中能全面考虑并协调电气安装，美工装饰、包装运输及现场施工等问题，推动项目整体向前发展； 5. 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可控意识； 6. 有全局意识，懂得统筹安排，合理利用时间，提高设计效率。 二、工作流程 1. 接受部门负责人安排的设计任务（以任务单形式下达），签任务单，明确设计费包含的具体工作内容； 2. 协调前期设计，包括整体造型、色彩，配套图文板的内容、尺寸及制作工艺等相关事项，后期制作部门跟前期设计不再直接联系； 3. 协调生产部门或外协制作单位，明确结构和零部件的施工工艺性； 4. 协调电气控制，包括电气设备、操作界面器件选型、安装位置及安装空间的确定、布线空间的预留，配套设计电气安装件等； 5. 跟踪机械制作过程，发现问题应立即投入解决，及时更新电子图； 6. 对机械制造的质量进行签字验收（出厂验收的一部分），回收生产图纸，对照更新电子图； 7. 提交电子图给部门负责人验收存档，部门负责人对照回收的纸质图验收存档电子图后在纸质图封面及任务单上签字，作为验收依据； 注：电子图和纸质图应包括全套机械设计图、项目设计书（机械设计备忘表）、项目进度日志及相关参考资料； 8. 带纸质图（封面已有验收签字的）和任务单到资料室存档，资料管理员在任务单上签字作为图纸存档依据； 9. 季度末进行任务单核算。 附：机械设计工作流程图 二、激励机制及考评办法 1. 激励机制采用保底工资和项目经费核算制； 2. 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障，此工资数额在合同中明确约定，试用期期间为口头约定； 3. 奖金的数额由完成的设计工作量（设计经费）决定，每个项目的设计工作量（设计经费）在分配任务（任务单）前确定，非明显不合理设计开始后不会调整； 4. 每季度进行一次奖金核算，核算方法为： 理论可发奖金= 任务单的数值—已发工资（包括补贴）、保险—罚款（迟到、违纪等） 实际可发奖金= 理论可发奖金×百分比（出总装图30%，整套图发往车间70%，出厂验收90%，安装调试结束95%，图纸整理交档100%）； 5. 奖惩原则： 有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素； 不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处罚或仅象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处罚

机械设计图纸管理规定

机械设计图纸管理规 定 Revised on November 25, 2020

1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 总则 未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 机械设计图纸发送管理 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。 机动部领取。 机械设计图纸更改管理

设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。 机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。 特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。 机械设计图纸借阅管理 公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！ 试制机械设计图纸管理 “试制”字样红色印章。 .3中相关规定执行。 待试制产品加工完成，经试装及产品的评审、验证、确认等相关工作完成后，由主管设计人员将试制图纸归整移交，总师办资料室负责将全套试制定型的图纸建档、保管。作废机械设计图纸管理 “作废”章，并在《作废文件/记录清单》上记录，交总师办负责人审批后统一销毁。

机械CADCAM形成性考核作业春机械设计制造和自动化机电本科

教育部人才培养模式 改革和开放教育项目 湖州广播电视大学 《机械CAD/CAM》形成性考核作业 学生姓名 学号 班级 湖州广播电视大学编制

《机械CAD/CAM 一、简答题 1．什么是CAD，什么是CAM，什么是CAD/CAM？ CAD：是设计人员以计算机为工具，对产品和工程进行设计、绘图、分析和编写技术文档等设计活动的总称。 CAM：CAM的狭义概念指的是从产品设计到加工制造之间的一切生产准备活动，它包括CAPP、NC编程、工时定额的计算、生产计划的制订、工厂管理的编制、资源需求计划的制订等。 CAD/CAM：CAD/CAM技术是设计人员和组织产品制造的工艺技术人员在计算机系统的辅助之下，根据产品的设计和制造程序进行设计和制造的一项新技术，是传统技术与计算机技术的结合。 2．简述CAD/CAM技术开始形成的技术条件。 1946年第一台电子计算机问世。 1952年第一台三坐标数控机床问世（伴随着自动编程系统APT的产生）。 1959年研制出世界第一台滚筒式绘图机，从而开创了计算机辅助绘图仪代替人工绘图的历史。1963年《人机对话图形通信系统》论文为CAD技术提供了理论基础。由此可见，计算机、自动绘图机、光笔、图形显示器、以及图形数据处理方法的深入研究，促进了CAD/CAM技术的形成。 3．20世纪90年代开始CAD/CAM的发展方向是什么？ 20世纪90年代开始朝着标准化、集成化、智能化方向发展。 4．CAD/CAM技术在机械行业有哪些应用？ 航空和航天 造船工业 机床制造 工模具

5．简述产品的传统生产过程，与传统方法相比CAD/CAM过程有何特点？ 传统生产过程为： 方案论证 总体设计 技术设计 详细设计 试生产 性能试验和修改定型 传统设计和制造方法不仅工作量大，研发周期长，而且不易获得设计的一次成功，试验费用大。 CAD/CAM过程特点： ①在计算机辅助设计过程中，需求分析、可行性分析、方案论证、总体构思、分析计算等都可以由计算机完成。 ②由于采用CAD/CAM技术，在产品设计过程中可以应用仿真技术对产品的性能进行模拟，发现问题在设计过程中就可以修改。这样不仅可以节省时间和经费，而且可以获得产品的最佳性能和设计的一次成功。 《机械CAD/CAM 一、简答题 1．简述数据、数据结构、数据类型的概念。 数据：是描述客观事物的数字、字符及所有能输入到计算机中并可被计算机接受和处理的各种符号的集合。如“ABC”、”名称”、“123”等。 数据结构：分数据的逻辑结构和物理结构，二者的差异在于数据的逻辑结构描述数据之间的关系，而数据存储在介质上就形成数据的物理结构。 数据类型：是程序设计语言确定变量所具有的种类。不同的数据类型确定了数据元素在计算机中所占有位串的大小，也决定了可表示的数值范围。 2．何为线性表？何为树和二叉树？ 线性表：是n(n＞0)个数据元素的有限序列 树：是一类非线性数据结构，元素之间存在明显的层次关系，一个结点可以有多棵子树，子树之间没有次序关系。 二叉树：每个结点至多有2棵子树，分左子树和右子树，二叉树可以为空树。

机械设计图纸编号规定

机械设计图纸编号规定

唐山XX水泥股份有限公司技术中心 2003年4月

目录 1. 总则 (1) 2. 机械设计图纸的项目、类别和代号 (3) 3. 机械设计图总图图号分类 (5) 4. 机械设计标准图图号分类 (11) 5. 机械设计图纸编号 (16) 5.1 总图图纸编号 (16) 5.2 分总图、分分总图及零件图纸编号 (16) 5.3 设备安装图纸编号 (18) 5.4 设备基础图纸编号 (18) 5.5 机械说明书编号 (19) 5.6 耐火砖图纸编号 (19) 5.7 引进技术转化后的图纸编号 (21) 5.8 专业设备标准通用图纸编号 (21) 5.9 引进国外技术设备标准通用图纸编号 (22) 5.10 测绘图纸图号编制 (22) 5.11 国外工程设备分交图纸编号 (22) 5.12 通用标准部件图纸编号 (23) 5.13 标准图册编号 (23) 6 其它 (23)

1．总则 1.1 为适应我院设计机制的改革，使全院机械设计图纸编号统一，简明适用，满足设计、制造、存档的要求，重新修订本规定。 1.2 本规定适用于我院各类机械设计图纸，包括装备所、工艺、总矿、余热发电室和民基公司的水、暖专业所承担的机械设计图纸。 1.3 为了使各处室机械设计图纸编号有所区别，方便管理，分清责任，应严格执行如下规定： a．工艺室承担的机械设计图，应在本图纸编号规定设备代号前加一工艺专业代号“P”（例如V—阀门，应为PV—阀门）； b．总矿室承担的机械设计图，应在本图纸编号规定设备代号前加一专业代号“Q”（例如V—阀门，应为QV—阀门），其中只有K—矿山机械图代号前不加“Q”； c．余热发电室承担的机械设计图，应在本图纸编号规定设备代号前加余热发电室代号“H”（例如V—阀门，应为HV—阀门）； d．民基公司暖通或水道专业承担的机械设计图，应在本图纸编号规定设备代号前加一暖通或水道专业代号“V或W”（例如V—阀门，暖通专业应为VV—阀门，水道专业应为W V—阀门）； e．装备所的设计图图号在设备代号前不加专业代号。 例1：工艺室设计的图纸图号前面加字头“P” P ××××× 设备顺序号 项目类别代号 工艺室代号 例2：总矿室的设备图纸图号前面加字头“Q” Q ××××× 设备顺序号 项目类别代号 总矿室代号

非标机械设计与管理

非标机械设计与管理 非标机械有别于传统机械设计，非机械设计有时间性限制，设计周期要短，设计要简洁、准确、安全、可靠及满足客户合理的专业性要求，用户对非标机械的设计往往有许多的要求，包括合理和不合理的，这是一项挑战性的工作，在此我们对非标设计进行探讨。 设计产品的分类。要弄清所设计的机械属于成熟型的非标机械还是非成熟型的非标机械，所谓成熟型的非标机械是指哪些工作原理清晰，机械结构较为通用，甚至有产品样板可以模仿的产品；所谓非成熟产品是指工作原理比较复杂，机械结构不通用，更严重的是连客户都未完全了解其产品的整个生产工艺，或者是客户正在试验使用未成熟的生产工艺，而要设计一些机械来满足生产工艺要求，所以，非成熟产品设计就会有难度性高、不确定性和风险性的特点。除了以上的因素外，企业已经拥有的成熟技术也是一个重要因素，某些订单产品对于拥有成熟技术的公司来说属于成熟的产品，对于完全未涉足过该领域的企业来说则属于非成熟产品，要具体分析。 成熟产品的设计。成熟非标机械设计可以分为三类，第一、主机相同，夹具和辅件不同，这类型的设计较简单，只要消化好主机和辅件的作用就行了；第二、主机的规格要放大或缩小，动力要变化，那就需要将产品的结构和动力重新考虑，例如企业有30吨压力的四柱压机，现在客户要订造一台60吨四柱压机，这样，在结构形式、液压油路和电路相同的情况下，我们就要对框架进行力学分析计算，重新选择框架用料大小，另外，液压缸、液压泵、液压阀等重新选型；第三、主机不同，部件相同，那就要根据成熟的部件进行组合设计，达到客户要求，这样则尽可能采用成熟的部件，对特别设计部分进行设计，并提早对特别设计部分进行试验，另外，使用三维图对整体进行组装，在图中对运动部件进行仿真运动，确认总体结构成功。 非成熟产品设计。非成熟产品设计分成三类，第一、单机类，主机较简单，但本企业对该产品不了解，客户提供较详细资料，甚至包括样机。针对这类型的设计，企业要对目前样机工作内容、工作原理、采用的结构进行详细分析后进行设计；第二、组合机类，主机较为复杂，部分结构可以使用企业成熟的结构，总

机械设计图纸管理办法费下载

机械设计图纸管理办法费下载 机械设计图纸管理办法 1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则 未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4,5天书面通知总师办，以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向总师办领取。 4.2.4总师办资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由总师办资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。 机械设计图纸管理办法 4.2.6复印整理好的图纸由总师办资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8采购部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸，作为外协加工的依据。零件加工完，由采购部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工，则由采购部向总师办重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后，在装配过程中如发现装配问题时，可以书面形式向相关技术部门提出更改申请，由相关设计人员到现场核查。如确需更改，则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核，并经分管副

预赛试题AutoCAD机械设计)

12、按________键，可以从绘图窗口切换到文本窗口。 A：F1 B：F2 C：F3 D：F5 【知识点：绘图窗口与文本窗口编号：0101】 13、使用“LEN”拉长图线时，不可用的参数有________。 A：增量 B：百分数 C：动态 D：参照 【知识点：拉长编号：0403】 14、使用_________功能可以将光标锁定在预先定义的位置点上。 A：栅格 B：捕捉 C：临时捕捉 D：对象捕捉 【知识点：点的捕捉编号：0302】 15、如果需要将绘图窗口的高度调整为500个单位，可以使用_________功能。 A：比例缩放 B：围缩放 C：中心缩放 D：动态缩放 【知识点：视图缩放编号：0304】 16、_______图层上的图形虽然可以显示，但是不能被修改。 A：关闭 B：冻结 C：锁定 D：透明 【知识点：图层状态控制编号：0602】 17、如果设置了一个10°的增量角和一个6°的附加角，那么下列叙述正确的是________。 A：可以引出16°的极轴追踪虚线。 B：可以引出-4°的极轴追踪虚线。 C：可以引出-6°的极轴追踪虚线。 D：可以引出20°和6°的极轴追踪虚线。 【知识点：极轴追踪编号：0303】 18、将一个长方体模型进行分解，可以得到________。 A：三个面域 B：三个矩形边界 C：六个面域 D：十二条线段

【知识点：长方体编号：0504】 19、当视图被多次调整后，使用功能可以最多返回之前的 _________个视图。 A：2 B：5 C：3 D：10 【知识点：缩放上一个编号：0304】 20、在AutoCAD中，有关对坐标系的描述，错误的是________。 A：坐标系分为世界坐标系和用户坐标系 B：世界坐标系绝对不可能改变 C：用户坐标系可随时改变 D：世界坐标系和用户坐标系只能存在一个 【知识点：WCS与UCS编号：0502】 21、【对象追踪】功能必须配合________功能一起使用。 A：对象捕捉 B：正交 C：极轴 D：捕捉 【知识点：捕捉与追踪编号：0302与0303】 22、【正交】功能不能与________功能一起使用。 A：栅格 B：极轴 C：捕捉 D：捕捉自 【知识点：正交编号：0303】 23、如果需要书写mn，那么需要在【文字格式】编辑器中输入________，然后再进行格式堆叠。 A：m#n B：m^n C：mn# D：mn^ 【知识点：符号的输入编号：0702】 24、SURFTAB1和SURFTAB2是设置________的系统变量。 A：三维实体的形状 B：三维实体的网格密度 C：曲面模型的形状 D：曲面模型的网格密度 【知识点：曲面建模编号：0503】 25、使用下列________命令可以实现（图a）到（图b）的转变。 A：面域拉伸面