绩效管理工作总结优秀七篇
绩效管理工作总结优秀七篇
绩效管理工作制度篇一
一.总则
1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；
2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；
4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；
5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二.薪酬结构
1. 公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；
2. 员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依
据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、
义务和风险；
3. 员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；
4. 根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业
红包。
三.薪酬内容
1. 基本工资
1) 基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行
调整；
2) 基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、
学历、技能进行初次定级；
3) 基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地
的物价调整进行浮动；
4) 同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2. 岗位绩效工资
1) 公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：
①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监
②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任
③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计
④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳
2) 各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；
3) 不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；
4) 对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；
5) 岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果；
6) 岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
3. 年限工资
1) 员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；
2) 年限工资随岗位系列的变更、司龄的增多而变动。
4. 福利
1) 公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包含：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；
2) 公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；
3) 随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以加强全体员工的凝聚力和忠诚度。
四.薪酬调整
1. 公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的转变进行薪酬结构和薪酬水平的调整；
2. 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；
3. 定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；
4. 不定期调整：
1) 员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；
2) 对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；
3) 对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整；
4) 工资调整将以公司级通知下达。
五.薪酬支付
1. 员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。
2. 月工资的计算：
1) 月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；
2) 月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
3) 试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利；
4) 试用期员工入职不足一个月明确提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；
计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22
5) 员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；
6) 员工违反劳动合同约定明确提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算；未办
理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发。
3. 岗位绩效工资的计算及发放
岗位绩效工资核算公式为：
岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资
1) 『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
2) 『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
3) 累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。
4. 下列各项款项直接从月工资中扣除：
1) 个人所得税；
2) 应由员工个人承担的社会统筹保险费用；
3) 根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。
5. 休假时的工资支付
1) 病假
因病缺勤时间当月累计10天以内（含10天）或连续5天以内（含5天）的，病假期间享有基本工资、年限工资；岗位绩效工资按50%发放；福利按照实际出勤天数核算；因病缺勤时间当月累计超过10天或
连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资；无岗位
绩效工资；福利按照实际出勤天数核算；超过1个月的病假，按照政
府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%；
2) 事假
月累计在3天以内（含3天）的，扣除日标准工资；月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除；年累计在12天以上的，超
过部分以旷工论；
3) 婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期
间岗位绩效工资按照70%发放；福利按照实际出勤天数核算；
4) 产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。
6. 员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。
7. 员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩
效工资。
8. 当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。
绩效管理工作实施方案篇2
一.考核目的
为加强生产车间的班组建设，提升班组长的素质，全面评价班组
长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩
效考评实施方案。
二.考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考评制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员
工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性
化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考
核者进行沟通，()将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，
肯定成绩和进步，说明不足之处，明确提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三.绩效考评小组成员
人力资源部负责组织绩效考评的全面工作，其主要成员包含人力
资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部一般工作人员。
绩效管理工作制度篇3
一.机关全体工作人员必须严格遵守机关工作纪律，坚持考勤签到
制度，无故不签到为缺勤，考勤设有签到表和签到箱。
二.实行查岗制度。局成立绩效考评小组，组长由局长担任，副组
长由副局长担任，各股室负责人为考评小组成员，具体负责绩效考评
工作。
三.请假审批权限。工作人员请假半天由科室负责人审批。一天由
分管领导审批，一天以上三天以内由局长审批，三天以上由局领导班
子审批，班子副职请假由局长审批，请假者要写出书面请假条，否则
视为无效，并严格履行审批手续，销假手续和续假手续。
四.局直各单位按照今年制定的工作计划，分解到人，职责明确，
按质按量完成任务，各单位每季度要将计划落实情况小结上报，局效
能办进行对照考核，考核结果计入年终总评。
五.机关工作人员坚持每周一.五的学习，实行点名制，效能办组织
测试，年终总评时将每人学习和测试情况纳入年终考核内容。
六.考勤情况定期公布，纳入岗位责任制进行考核。
七.局属二级机构考勤参照机关考勤制度执行
绩效管理工作制度篇4
一.考评原则：
公开、公正、公平。
二.考评流程：
每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主
管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三.考评方法：
按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四.奖惩条例：
1.奖励：
凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；
⑴季平均考评分值在95分以上者；
⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；
⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；
⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；
⑸对公司发展明确提出合理化建议，并有一定经济效益者；
⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；
⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2.处罚条例：
出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；
⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；
⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；
⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；
⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；
⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司
利益；
⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；
⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方
式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年XX月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送
办公室备案。
绩效管理工作总结篇5
今年以来，xxx根据20xx年绩效管理工作安排部署，始终坚持围
绕中心、服务发展、重视实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩
效管理各项工作，现将20xx半年来工作开展情况简要总结如下：
一.上半年绩效管理工作开展情况
1.加强领导，不断健全绩效考评管理制度。为加强绩效管理工作，xxx主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。xxx出台了绩效考评实施办法，健全了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存
在的问题，有力地推进各项工作的落实。
2.加强学习宣传。在健全绩效管理考核体系中，xxxxxx组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传xxx 绩效管理工作先进典型和经验。
3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，xxx制定了本部门各项考核指标。为正确评价xxx工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终
绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。
4.认真执行xxx绩效管理考核实施办法。xxx绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，xxx于XX月初制定了
20XX年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从xx管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。
二.开展绩效考评工作取得的成效
1.绩效考评工作的开展，是加强xxx干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，健全激励约束机制，起到了重要作用。
2.xx与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。
3.在绩效管理工作中，由于xx实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考评，为提升服务质
量和工作效能，保证xxx各项工作任务圆满完成提供有力保障。
三.存在的主要问题
1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。
2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。
3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。
四.下半年工作打算
1.严格按xxx年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年
度考核指标。
2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能重视绩效工作。同时，认真做好xxx绩效考评小组交办的各项工作。
3.从xxx和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考评工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使xxx的绩效管理工作更上一
层楼。
绩效管理工作实施方案篇6
一.考核期限
20XX年XX月15日至20XX年XX月15日
二.双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2.乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。
三.薪酬标准：
1.乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬
х35%）
2.每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动部分为XX人
民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。
四.工作目标与考核
序号考核指标考核内容及方式分值
1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分
2食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分
3菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分
4设备保护厨房设备使用得当25分
五.附则
1.考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2.总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3.本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司总经办。、
六.考评的组织机构
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
绩效管理工作实施方案篇7
一.目的
为顺利开展20XX年度绩效考评工作，健全员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提升员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二.本年度绩效考评推行的思路和方法
上一年度公司绩效考评制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩
效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一
部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到推动员工积极
向上提升员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工
及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考评工作重点是增加绩效考评执行力度，加强领导
及员工对绩效考评的重视；结合XX月份公司下发《有关20XX年员工日常工作绩效考评规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核
细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突
出员工给予奖励，打破以往很多部门考核过程中无工资浮动的一潭死
水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结
合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1.各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能量化；
2.生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；
3.后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工
资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分
-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；
若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上
浮工资8%）；
三.绩效考评工作现状
1.编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：首先是考核力度的加强，增多了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增多到工资的100%；第二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖
变为奖惩结合；第三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
2.指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所有部门已完成编制了20XX年度绩效考评细则；
3.XX月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程
中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项明确提出改善建议，督促修改；
四.绩效考评实施计划
1.20XX年度绩效实施步骤
1）完成新细则的制定实施：1-XX月份，制定20XX年度绩效考
评规则，指导各部门按照公司绩效考评规定制定符合部门实际的考核
细则及实施办法；
2）检查落实：4-XX月份，各部门考核细则制定完成开始使用，
考核者与被考核者明确提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部
门领导，对考核细则进一步修订和健全；
3）检测反馈：XX月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半
年绩效考评工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月
度绩效考评统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归
纳总结并反馈到各部门；
4）与各部不断沟通，进一步健全考核细则：跟踪调查各部门绩效
考评细则落实情况，沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不
断修订与健全，最终定稿并正式执行；
5）跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开展情况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部
门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；
6）年度绩效考评工作分析总结：XX月份对年度绩效考评工作全
面分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度
先进个人、先进班长和先进班组；
2.月度绩效计划：
1）各部门必须在次月5号前完成对所属员工的绩效考评，并于10
号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；
2）每月1日—20日审核分析各部门考核汇总；
3）每月25日前完成绩效考评金额的审核认定，并将考核结果与
薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；
4）每月15日—28日完成与各部门的沟通，反馈绩效考评汇总存
在问题及整改意见；
5）每周2次到各部门检查监督绩效执行情况；
6）月底通过书面报告形式完成本月绩效考评总结工作。
五.处罚办法
1.未按时（10号前）上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元；
2.当月未做绩效考评的部门扣其负责人及文员绩效工资的10%；
3.绩效汇总必须由统计员或文员、部门负责人和主管领导审核签字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核领导的责任，并处200元
罚款；
4.人力资源部不定期对各部门绩效考评情况进行抽查，抽查时发现考核无依据或不按细则考核的，每单罚款200元，故意以考核扣分刁
难员工的每单罚款500元；
绩效管理工作总结范文5篇
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绩效管理心得报告(优秀10篇)
绩效管理心得报告(优秀10篇) 绩效管理心得报告篇1 10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。 特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。 从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。 绩效管理心得报告篇2 8.10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管
理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。 特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。 从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。 绩效管理心得报告篇3 在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基矗。 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战
年度绩效管理工作总结(精选10篇)
年度绩效管理工作总结(精选10篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
绩效管理工作总结优秀七篇
绩效管理工作总结优秀七篇 绩效管理工作制度篇一 一.总则 1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度； 2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制； 4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬； 5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 二.薪酬结构 1. 公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系； 2. 员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依
据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、 义务和风险； 3. 员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成； 4. 根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业 红包。 三.薪酬内容 1. 基本工资 1) 基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行 调整； 2) 基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、 学历、技能进行初次定级； 3) 基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地 的物价调整进行浮动； 4) 同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。 2. 岗位绩效工资 1) 公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下： ①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监
员工绩效考核工作总结(优秀10篇)
员工绩效考核工作总结（优秀10篇）绩效考核个人总结篇一 我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。 绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。 20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗
材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管 理工作取得的显著成果。 绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优 酬的良性分配机制。一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员 的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平 的重要举措。具体内容为： 一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将 医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化， 使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重 斤斤计较，而是在工作能力与业务技术上下功夫，今年医院大力投入资金 支持科室培养专业骨干，全院科主任、护士长和业务骨干分批扑解放军第 二炮兵医院及自治区级医院进修参观学习，在病人增加医务人员短缺的情 况下，科室在岗人员加班加点完成工作任务，扭转了临床工作干多干少一 个样的局面。 二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗 位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、 同行评价、考勤、加班等相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。 三、在全院职工努力工作的同时，考核办也在兢兢业业完成自己的任务，全年工作除每月按时核算上报工资外，医院绩效考核实施一年来，初 见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管
绩效考核工作总结范文6篇
绩效考核工作总结范文6篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、条据文书、合同协议、对照材料、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, policy documents, contract agreements, reference materials, planning schemes, reflections, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!
绩效管理工作总结最新8篇
绩效管理工作总结2022最新8篇 绩效管理工作总结篇1 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自我，勤奋学习，积极进取，努力提高自我的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情景简要总结如下： 1、思想上，严于律己，自觉加强锻炼。 一向以来，我始终坚持学习建设中国特色的社会主义理论，经过学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。更加深入的参与学习了市委书记段喜中“一创双优”集中教育活动。热爱祖国、热爱__、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与__组织坚持高度一致。 工作中，认真贯彻执行__的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。经过认真系统_知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了__性认识和思想道德素质。 2、业务上，认真学习业务知识，经过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切提高取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了必须的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来，在领导同事们的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，认真参加各类培训，一年来参加了专业拔术人员培训等，均以优异的成绩经过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。经过工作，使我认识到在工作中应当具有敬业爱岗的素质、扎实娴熟的技能、一年的工作尽职尽责，任劳任怨，努力做好服务工作，较好的完成了各项任务。 4、出勤及工作纪律方面，按时上下班，乐于加班，从无迟到早退矿工。 一年来，我兢兢业业做好本职业工作，不迟到早退，并进取自觉利用节假日加班工作。用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作;平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的提高，成长了不少，但也清醒地认识到自我的不足之处： 1、在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的本事还比较欠缺。 2、在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，造成调研不够，情景了解不细，给工作带来必须的影响，也不利于尽快成长。 3、在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。 以上是我对今年工作的简单总结，工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，我必须会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，不辜负领导和同志们的信任。
绩效管理工作总结(5篇)
绩效管理工作总结(5篇) 绩效管理工作总结(精品5篇) 绩效管理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效管理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【绩效管理工作总结(精品5篇)】，供你选择借鉴。 绩效管理工作总结篇1 教师专业是动态发展的、终身持续的过程，现代教学应是建立在教师学习基础上的。必须在加强和发展教师教育，促进教师专业化发展的同时，加快教师专业化进程，以适应学习化社会、终身化学习的需要。由此通过对教师专业观发展历程的回顾，通过对教师专业能力的时代内涵以及教师继续教育课程改革原则的论证和阐述，探讨教师继续教育课程创新的机制，明确教师的专业成长与教学的发展性是一种不断演进、不断超越的创造发展历程。因此，努力实施继续教育工程，加强中小学师资队伍的建设，开展面向21世纪的中小学教师继续教育，是面临新形势的需要，是增强县域经济实力、综合实力的需要，教师整体素质的提高，为教育夯实了基础，教育的发展必将迎来一个美好的春天。 教师继续教育是教师教育的重要组成部分，是提高全体在职中小学教师整体素质和促进教师专业化的有效途径，也是全面实施素质教育的关键。学习期间，在与实际相结合不断的实践，取得了非常大的进步。现将一些
学习体会做个小结。 一、通过学习，我首先是更新了观念：对教师来说，研究是学习、反思、成长、发展的同义词，与专业人员的研究具有质的区别。它是“以解决问题为目标的诊断性研究及实践者对自身实践情境和经验所做的多视角、多层次的分析和反省。通过学习，从“过去的我”与“现在的我”的对话交流，是努力摆脱“已成的我”，为不断获得新生的过程。努力研究自己，其目的就是为了提高自己、发展自己、更新自己。 教师是学生成长的守护人。他将教师角色定位于学习者、研究者、实践者。教师首先是学习者，不仅要善于向实践学习，向理论学习，而且要向学生学习。教师是研究者，带领学生主动积极参与科研课题的研究。教师是实践者，实践的内涵是“变革”。 二、教育无小事。一个细节可能会影响一个孩子的一生。一个教师最可贵的品质在于他能从日复一日的教学生涯中领悟和体会到教育的真谛，开掘出散发着新鲜芳香、体现着高尚情操的教育细节。学生是具有极大可塑性的个体，是具有自立发展能力充满创造力的生命体。概括地说，教育的真谛在于启发自觉，在于给心灵以向真、善、美方向发展的引力和空间。 三、就人格而言，无论在任何时代、任何地域、任何学段，师生之间都应该是天然平等的。教师和学生不但在人格上、感情上是平等的朋友，而且也是在求知识的道路上共同探索前进的平等的志同道合者。 在教育中，教师要用自己的行动去感染学生，要用自己的言语去打动
绩效管理工作总结范文(通用6篇)
绩效管理工作总结范文(通用6篇) 【绩效管理工作总结范文1】 自2021年初，我负责公司B部门的绩效管理工作。经过这段 时间的努力，我认为我已经取得了一些非常好的成果。 首先，我重新制定了B部门的绩效管理方案，并向大家解释 了新的标准和目标。通过这一措施，员工们的工作积极性得到了提升，并且他们感到自己被更加认真地对待了。 其次，我组织了一次关于绩效管理和工作技能提升方面的培训。这次培训不仅加强了员工对绩效管理的理解，而且也使他们明白了如何提高自己的工作效率以及应该具备哪些能力来满足组织的需求。 最后，我与员工进行了密切的沟通并提供指导。我清楚地了解到员工的职责以及他们在工作中的难点，因此我能够帮助他们克服难题，从而提高他们的表现和绩效。 总之，我认为这段时间的工作非常成功。我相信通过这些举措，B部门的业绩将继续保持较高的水平。 【绩效管理工作总结范文2】 在过去的一年里，我作为公司C部门的绩效管理负责人，我 非常有幸和这里的员工一起工作。同时，我也取得了一些非常好的成果。
首先，我对员工的工作进行了分析，发现员工在一些任务中存在一些困难。我通过制定工作流程和制定清晰的目标，帮助他们更好地完成任务并优化了公司业绩。 其次，我组织了一次全员会议，让员工们共同讨论他们的工作以及他们的行业知识。在这一过程中，员工们能够相互学习和交流，每个人都得到了提高。 最后，我建立了一个反馈机制，该机制可以让员工与管理层沟通，提出他们的建议和想法。这样，我们将能够更好地了解员工的需求和关切，同时帮助他们实现更高的绩效和业绩。 总的来说，我非常感谢公司给予我这个机会。我相信通过我的努力，C部门的表现将继续得到提高。 【绩效管理工作总结范文3】 自我加入A公司，我一直在为提高公司绩效而努力。作为绩效管理负责人，我为此付出了很多努力，也取得了一些非常出色的成绩。 首先，在我的领导下，全公司的绩效得到了全面提升。员工由困惑状态进入了更加专业的工作领域，在此过程中他们学习了大量新知识。我们从头创造了一份清晰的绩效计划，这让员工们更好地理解完成任务的每个细节工作，从而使他们更加高效地完成工作。
绩效考核年度工作总结报告7篇
绩效考核年度工作总结报告7篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
绩效考核工作总结通用8篇
绩效考核工作总结通用8篇 员工绩效考核工作总结篇一 为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公 司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在 公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层 管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报 如下： 一、绩效考核工作试行情况： xx年9月，结合公司实际情况，在总结x年度上半年绩效考核存在 的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各 部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。 1、绩效考核的具体工作情况 新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向 沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效 指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作 成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成 的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可 获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目 标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价 值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被 考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深
思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的机构设置 新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标 进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。 3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核 人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月 度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资 真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得 到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中 不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增 强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如： 可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时 间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任 务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划 绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完
绩效管理工作总结范文(精选6篇)
绩效管理工作总结范文(精选6篇) 1. 绩效管理工作总结 在今年的绩效管理工作中，我们注重评估员工的整体绩效水平，不仅将绩效视为一项目标，还将其视为一种能力和潜力的体现。在这一年的工作中，我们采用了多种方法，包括定期评估、关注员工的目标和任务完成，以及进行简要改进和宣传，以提高员工的绩效。总而言之，今年的绩效管理工作如下： 1. 建立目标责任体系。为了确保员工参与、永续地实现该体系，我们制定了明确的目标计划，涵盖了每个员工的职位、岗位职责和任务，并定期评估每个员工的目标和责任完成情况。 2. 加强个人成长。我们将目标计划附加在每个员工的任务分配上，以便员工能够持续发展和成长。这包括定期谈话和培训机会，以及学习、交换经验和参观等活动。 3. 完善信息技术。我们将绩效管理信息技术化，可以根据员工的反馈及时调整绩效管理的方案。同时，还增加了一些自我管理和协作工具，以帮助员工更好地完成任务。 今年的绩效管理工作已经得到了大家的高度评价和认可。我们将继续努力推进员工的成长和发展，同时加强内部沟通和协作，以达到更好的绩效管理效果。 2. 绩效管理工作总结
在过去的一年里，我们积极贯彻落实公司所制定的目标管理制度，采取了一系列科学有效的绩效管理方法，不断强化员工对公司目标的理解和信仰，充分调动员工的工作热情和积极性。 针对个人目标，我们通过制定目标协议、评估中期阶段进展和年终考核的方式，对员工的绩效进行了跟踪、管理、评估。同时，我们对年终考核得分进行公示，通过员工间的交流和研讨，促进员工间的融合与交流，同时提高员工的自我认识和自我完善。 我们也充分发挥了绩效管理对于员工特长的挖掘和发掘作用。根据员工的特长和兴趣，针对其学习、研究和掌握新技能的态度和能力，制定了个性化的培训方案，最大程度地激发员工的潜力，提高员工的绩效水平。 绩效管理工作的实质性效果得到了集团领导和员工的普遍认可和好评。在未来的工作中，我们将不断完善绩效管理方法，进一步加强员工的绩效管理和对公司的信仰，全面提升公司的经营效益和核心竞争力。 3. 绩效管理工作总结 在过去的一年里，我们将绩效管理和人力资源管理紧密结合，通过不断地创新和进化，逐步形成一套科学、系统、灵活的绩效管理体系，不仅有效地给予员工指导、改进和激励，而且可以同步反映公司整体的绩效。
个人绩效工作总结范文6篇
个人绩效工作总结范文6篇 相信大家在自己的工作中都是有过写工作总结的经历吧，工作总结是对过往的工作情况进行具体回顾的重要文件，以下是作者精心为您推荐的个人绩效工作总结内容6篇，供大家参考。 个人绩效工作总结内容篇1 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的#年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下： l ，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。 2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。 3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司
绩效周工作总结参考7篇
绩效周工作总结参考7篇 绩效周工作总结篇1 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下： l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。 2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标
的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部 都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。 3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面) 多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习 与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据 的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。 4，员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作 的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我
单位绩效考核年度工作总结7篇
单位绩效考核年度工作总结7篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
医院绩效办工作总结(8篇)
医院绩效办工作总结（8篇） 医院绩效办工作总结（精选8篇） 医院绩效办工作总结篇1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，__省人民医院于__年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。实施半年多以来，极大地激发了护理队伍的工作积极性和主动性，提高了护士业务素质和职业价值感，保障了护理质量和安全，成为进一步深化优质护理服务的重要举措，使临床护理服务再现新局面、新气象，使“优质护理服务示范工程”得到稳定持续的发展。主要体现在以下六个方面： 一、实行按劳取酬，激发护士的工作动力。各临床科室结合本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，与个人绩效直接挂钩，充分体现多劳多得的.分配机制，全面调动了护士的工作积极性和服务热情，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，体现护士个人业务能力。绩效考核的实施，打破了以往按照职称进行绩效工资分配的模式，实行因岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，建立了各级护士业务发展的平台，促进了护士业务层级和梯队的建设，使护理人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了护理队伍的整体发展。 三、实行优绩优酬，强化护士工作自我约束力。实行绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价等挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，护士的质量意识、责任意识显著增强，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，护士工作更加尽心尽力，护理缺陷、差错等不良事件发生率大幅度降低，服务质量显著提升。 四、绩效考核与个人发展相结合，形成长效管理机制。通过对个人的绩效考核，将考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩，从而使个人的发展与平时的工作业绩直接相关，形成个人激励和护理队伍发展的长效管理机制，从机制上体现干好干坏不一样。 五、实施奖优罚差，增强了护理团队的活力。绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核办法，同时建立和完善了病区护理单元考评体系，定期对各病区的护理质量及服务效果进行
员工工作绩效总结(通用7篇)
员工工作绩效总结(通用7篇) 员工工作绩效总结(通用7篇) 员工工作绩效总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的员工工作绩效总结样本能让你事半功倍，下面分享【员工工作绩效总结(通用7篇)】，供你选择借鉴。 员工工作绩效总结篇1 自从转到销售部至今已经半年了，回想自己这半年来所走过的路，所经历的事情，已经没有了刚来时那么多的感慨，也没有了那么多的惊喜，而是罕见的多了一份镇定，多了一份从容的心态。这半年来在公司领导的带领下，加之部门同事的鼎力协助下，我一直立足本职工作，使得销售工作顺利进行着。 虽然销售情况不错，但是回款率依旧不是太乐观，原因在于
集团总部结款不及时。20_年的下半年我会尽量克服这方面的因素，及时与公司协商回馈问题解决回款问题。 现将销售工作的内容和感受总结如下： ①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单; ②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高; ③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成; 公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通;、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦;、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析;、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，下半年自己计划在去前期工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
绩效考核工作总结(优秀7篇)
绩效考核工作总结（优秀7篇） 今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确领导下，在乌苏市绩效 考核领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻市委三届七次全委扩大会议 精神，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完 善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进 了乌苏市民政局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和积极性，机关和 干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明 显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。 一、高度重视，加强组织领导 二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤 在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了《乌苏市民政局绩效考核的实施细则》、《乌苏市民政局绩效考核工作制度》等文件，进一步明确了实施提 升执政效能，加强绩效考核工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步 骤和具体措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。 三、认真组织实施，确保取得实效 （一）抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造“学习型”机关。局党支部始终把学习作为提高干部素质、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新 能力上狠下功夫，采取有效措施，长抓不懈。 一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。
二是健全学习制度，精心制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。 三是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习 与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心 得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。 （二）抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政 局实际，制定了《乌苏市民政局工作规则》，修订完善了《党支部会议制度》、《局长办公会议制度》、《岗位责任制》、《首问责任制度》、 《服务承诺制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追 究制度》、《民政干部行为规范》、《档案管理制度》、《文件传阅和行 文制度》、《信访工作制度》和《考勤制度》等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开、 廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时， 狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。 （三）抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依 法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力 做到职权法定。二是坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规 范的倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济发展的关系。三是增 强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念， 在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的思想。四 是努力改善服务态度，坚决杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象。