污水处理厂运营管理制度
运营管理制度
目录
一．岗位职责
运营主管岗位职责
1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况，及时发现、分析、解决日常工作中出现
的问题，确保生产正常，确保每日出水达标。
2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。
3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。
4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。
5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。
6.负责生产工艺管理工作。
7.负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。
8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。
9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存
和废品回收管理工作。
10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。
11.负责科研技改和技术培训工作。
12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。
13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。
14.完成领导交办的其它工作。
15.掌握设备的运行状况，及时检查并上报设备出现的故障，处理好运行工作中
复杂性的技术问题，保障设备的正常运行。
16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工“健康、安全环保”的思想
意识。
17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。
运营副主管岗位职责
1.熟练掌握水质分析方法，安排每天的化验工作。
2.组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。
3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，并及时向领导汇报。
4.完成月工作总结及计划，做好运营部每月的财务费用计划。
5.有效的指导操作人员的工作。
6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。
7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。
8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。
9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。
10.负责厂生产调度会的会务工作。
11.根据工艺人员提供的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。
12.负责报修单、停送电通知单的填写。
13.编报每月生产、运行分析报表。
14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。
15.充分调动员工工作积极性，对其工作和业绩提出意见和建议。
16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工安全生产意识。
17. 完成领导交办的其它工作。
18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。
中控室职责
中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：
1.负责向生产主管上报综合信息，在运行主管的调度协调下，协助有关部门完成生产计划；
2.负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；
3.及时、准确、安全地排除自控仪表故障；
4.建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作；
5.建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；
6.制定生产报表，及时向生产主管呈报；
中控室人员岗位职责
1.中控室人员暂为每个运行班组的班长，接受运营主管的直接领导。
2.熟悉整个系统的每个工艺环节，熟悉各岗位操作规程，能熟练应付、解决
各种紧急事故。
3.负责全厂的安全监控，并将厂内可能存在的安全隐患及时上报给运营主管。
4.负责当班工艺运行监控及系统运行参数的优化。
5.负责监视全厂设备运行状态，及时进行相应调整。
6.组织协调其他岗位工作，保证工作高效有序地进行。
7.严格按照中控室技术操作规程及时、详细、准确地做好当班记录及各种报
表。
8.对所收集的数据进行分析处理，并配合其他岗位人员及时解决问题。
9.组织协调各岗位工作人员共同对所发生的紧急事故采取有效措施，尽量避
免或减少损失，并及时妥善处理善后事务。
10.维护保养中控室内的各种仪器设备。
11.保持室内及卫生责任区的卫生。
12.积极向运行主管提出各种合理化建议。
13.负责接待厂外参观人员，并介绍厂内整体的工艺流程。
14.负责接待到厂进行维修工作的供货商或者专业工程师，积极协调班组人员
配合其工作，并珍惜每次的学习机会。
15.完成领导安排的其它工作。
巡视岗位职责
巡视岗位承担污水的预处理阶段及生化处理阶段的生产运行管理工作，其主要职责如下：
1.负责厂区的安全正常运行，严格执行操作规程。
2.在巡视过程中执行“六勤”工作法：勤巡、勤看、勤捞、勤听、勤嗅、勤摸，并认真、准确地填写当班记录。
3.负责厂区的设备及室内外的清洁卫生工作。
4.负责异常情况的处理和报告。
5.负责格栅和曝气沉砂池的垃圾清运，负责氧化沟及二沉池出水堰的清理和浮渣
的清除工作，保持日产日清，班产班清。
6.负责本区节能降耗工作，按规定上报各类报表。
7.做好交接班记录。
巡视人员岗位职责
1.巡视人员的主要任务是确保污水处理过程的正常运转,使水质达到生产下达
的污水处理指标,并负责各构筑物浮渣的清理装运工作。
2. 巡视人员必须严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退、不无故旷工，坚守工作
岗位，除必须工作联系外，不得擅自离岗闲谈，夜班不准睡岗。
3. 接受运行主管的直接领导，服从本班组操作班长的工作安排。
4.为确保运行正常，水质达到标准，必须按照以下规定路线每2个小时巡视一
次：粗格栅——污水提升泵房—细格栅——旋流沉砂池——厌氧池—好氧池——污泥回流及排泥管线---沉淀池——出水口，巡检时，必须携带常用的工具，必须注意观察，通过听、闻、摸、看对参数进行对比，做出判断，对异常情况进行确认，及时汇报，并做好相关记录。
5.及时配置工作运行所需药剂。
6.配合其他岗位人员共同处理突发事件。
7.定期清理粗格栅皮带输送机处的垃圾，细格栅刮渣板和螺旋输送机中的栅渣，
并及时倒换粗、细格栅的渣桶和砂水分离器的砂斗。
8.定期按时打捞曝气沉砂池、氧化沟、二沉池中的漂浮物。
9.及时填写各种巡视报告，报告必须内容齐全、书写工整，无涂改现
象，使用标准的计量单位，巡检表必须保存半年以上，以便查阅。
10.保持工作区域内和卫生责任区的卫生。
11.负责操作工具的维护、保养与管理。
12.严格、彻底执行运行操作规程和操作规范。
13.节省资源，杜绝浪费。
14.巡检时未按上述要求进行，发生的问题，追究个人责任，并根据情况给予相
应处理。
配电室人员岗位职责
1.接受设备主管的直接领导，服从当班班长的工作安排。
2.熟悉本配电室供电系统运行方式及电气设备性能，熟练掌握操作技能，具有
处理一般电器事故的能力和安全知识。
3.保证设备在良好的状态下运行。
4.定期检查消防器材，确保消防器材充足、有效，发现失效或缺少应及时反应
更新、查找。
5.在值班时间内坚守岗位，除维护设备、巡视设备、清理卫生及倒闸操作外，
不得擅自离岗。因故必须离开时，应经运行主管批准。
6.在配电室进行停电检修或工程施工时，值班人员负责有关安全及技术措施，
并向工作执行人员指出停电范围和带电设备位置，并检查工作执行人员是否使用相应的检修防护用具。
7.值班人员负责全厂电器的维修工作，严格执行操作规程，一人操作，一人监
护，监护人应熟悉触电急救。
8.在执行配电室及厂区设备检修时，须执行工作票制度,并在检修后填写“设
备检修纪录表”备案。
9.值班人员在进行倒闸操作前需填工作日志及倒闸操作票，应在模拟板上核
对、确认倒闸操作步骤正确，一人操作，一人监护。
10.发现危及人身或设备安全的紧急情况时，值班人员应采取一切切实有效的措
施消除危险，做好详细记录，并及时向运行主管报告。
11.按规定的路线和时间进行巡视检查，详细填写设备运行记录表，如发现问题，
及时准确地报告运行主管。高、低压配电间巡视时要注意安全，巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离应符合规范规定。人与带电体最小安全距离有遮栏0.35 m 无遮栏时0.7m，进入高压室内巡视时，应随手将门关好，以防止小动物进入室内。
12.准时抄表、做好各种记录，字迹清晰，内容详细，不得涂改伪造，并按时上
交当班班长。
13．经常分析仪表的变化，监督全厂的能耗情况，采取有效措施降低能耗。14．定期对设备进行各种检查和试验，确保设备在良好的状态下运行。
15．在保证设备正常运行的情况下配合其他岗位工作人员的工作，冷静合理处理突发事件。
16．严格按照《配电室卫生管理制度》保持室内及卫生责任区的卫生整洁。17．做好操作工具的维护、保养与管理。
18．严格、彻底执行运行操作规程和操作规范。
19．积极向当班班长提出各种合理化建议。
维修人员岗位职责
1.接受厂长的直接领导，服从本班组操作班长的工作安排。
2.掌握机械专业流程、设备的运行情况，配合班组长及运营主管对存在的安全
隐患及时进行整改、解决。
3.完成全厂设备的预防性维护保养工作，进行设备的维修和故障性抢险工作。
4.做好设备运行状态的数据记录和整理工作，配合班组长及运营主管建立完善
的设备档案以及设备维护、保养标准化管理制度。
5.操作工具的保养与管理。
6.定期检查备用设备，并点动运行，确认设备状态良好，以便随时投入工作。
7.保证设备100%的运转率。
8.配合其他岗位人员共同处理突发事故，并负责善后事务的处理。
9.积极向班组长和运行主管提出各种合理化建议。
10.保持工作区域内和卫生责任区内的卫生。
11.定期检查并做好厂内所有机械设备和电器设备工具的维护、保养管理工作。
12.严格、彻底执行运行操作规程和操作规范。
13.节省资源，杜绝浪费。
化验室岗位职责
1．化验室的主要任务是完成工艺要求的化验项目，正确及时反映水质情况，为公司相关部门提供污水处理的准确报告。
2．加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练，做到“四懂四会”；懂污水处理的基本原理，懂化学基础知识，懂化验项目的含义，懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备，会熟练准确的化验污水处理需要的各种测试项目，会正确使用药品配制标准溶液，会排除干扰物质的影响。
3．必须正确及时有代表的取样，取样瓶每天清洗，每周用洗液式洗衣粉清洗一次。
4．化验员必须正确无误的记录各项化验依据，熟悉污染物排放标准用于指导生产，加强各岗位之间的联系。
5．遵守劳动纪律严守工作岗位，不脱岗，不串岗，不迟到，不早退。
6. 负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验
室的生产技术资料。
7. 及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。
8. 熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉
各种工艺参数。
9. 严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。
10.做好化验室的清洁工作，仪器摆放整齐，玻璃器皿清洁无油污，室内卫生天
天做，一周一次大扫除。
11.药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理，并建立
专门领用和使用制度。
12.离开化验室时，应关好电源、水源把室内全面检查一遍后方可离开。
13.完成厂部交给的其他任务。
污泥处理班岗位职责
1．污泥处理班主要任务是实施剩余污泥脱水、干污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。
2．熟悉本厂污泥处理工艺流程、运行参数；熟悉和掌握有关构筑物、管道系统的功能。
3．熟悉脱水机及配套设备、仪表、电器线路的各种功能；熟悉掌握有关操作技术和维护保养技术。
4．认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产；上班必须使用安全用具，穿戴劳保用品。
5．严守劳动纪律和考勤制度；生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗、不窜岗。
6．严格执行交接班制度，准时、如实、完整的做好工作记录，及时配好絮凝剂正确反应运行情况。
7. 负责污泥处理区的安全、正常运行，严格执行工艺、设备操作规程和设备维
护规程。
8. 负责本工区设备的日常保养、维护和故障排除。
9. 负责落实勤巡、勤看、、勤听、勤动、勤摸的“五勤”工作法，保证设备及室
内外的清洁卫生工作，认真准确的填写当班运行记录。
10.及时上报设备检修计划和设备零配件领用计划。
11.合理的组织生产，按规定及时上报各类报表。
12.负责絮凝剂的保管和制定使用计划。
13.严格遵守各项操作规程和安全规则，确保正常运行，使污泥脱水效果和质量
达到技术要求。
14.了解絮凝剂的性能，掌握药剂的配制方法，做好配药工作，准确控制投药量，
并能根据泥质情况、处理效果进行药量的调整。
15.负责污泥脱水间内所有设备的使用管理，精心观察，监视运行状态及污泥脱
水质量，发现问题及时处理上报，防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表，及时报生产调度室。
16.认真做好脱水机房及其周围环境工作，保持工作环境干净整洁，并按要求做
好设备维修保养工作。
17.完成公司交办的其它工作。
二．管理制度
中控室操作制度
1．熟悉厂区内各个处理工艺流程及各种设备的启停在监控系统中的设定位置。2．根据工艺要求及时输出各种设备的控制画面,进行自动操作。
3．实时观察进水的流量、PH值及氧化沟中的溶解氧、污泥浓度等指标状况，发现异常及时汇报处理。
4．密切注意各运转设备是否出现故障，一旦发现问题应立即停机，并汇报处理。5．注意在线检索仪表显示出水水质情况，如有异常及时汇报，为工艺调节提供依据。
6．开启剩余污泥泵应及时通知污泥处理值班人员做好污泥处理工作。
7．定期打印出每日、每月、每年的各种报表及台帐。
8. 中控室内应保持安静，每班必须清扫，不得大声喧哗；
9. 值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；
10.值班人员不得将食物带入中控室内就餐；
11.值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工
艺流程对污水处理工艺进行讲解。
12.值班人员按规定着装上岗；
13.参观人员走后立即清扫。
厂区巡视制度
为确保设备的良好运转，正常生产，及早发现设备及厂区安全隐患，保持设备和室内外环境卫生，特制定厂区巡视制度：
1．运营班组巡视人员必须明确巡视路线：
粗格栅——污水提升泵房—细格栅——旋流沉砂池——厌氧池—好氧池——污泥回流及排泥管线---沉淀池——出水口。按照规定巡视路线2小时巡视一次。2．巡视人员接受运行主管的直接领导，服从当班中控岗位人员的工作安排，巡视过程中作好各站点巡视记录，并按时上交当班中控岗位人员。
3．巡视过程中要检查各设备、仪表的运行状态，倒换粗细格栅的栅渣和砂水分离器的砂斗，及时打捞生化池、结合井、二沉池中的漂浮物，以及及时清理各构筑物所在的垃圾，保证卫生清洁，各种操作工具摆放整齐。
4．检查各自卫生包干区卫生状况，检查消防器材是否充足且有效，及时发现隐患。
5．如遇突发事件，及时向班组长汇报，共同解决，无法解决的向主管汇报，遇到盗抢等违法行为须及时拨打110报警。
6．每次巡视后，应将查得的缺陷做好记录，巡视者应对记录负完全责任。因巡查不周所致事故者，要追究责任，对发现重大缺陷或防止了事故的发生，应给予奖励。
7．遇到下列情况应增加巡视次数：
(1) 设备过负荷或负荷有明显增加时；
(2) 设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行时；
(3) 恶劣天气，事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。
配电间规章制度
1．按值班表进行工作安排，如需调整，应经主管部门批准。
2．在值班时间内坚守岗位，不迟到早退，不擅自离开。因故离开时，必须经当班班长同意同时应有人代替值班。
3．值班人员除维护设备、巡视设备及倒闸操作外，不得随意离开值班室。4．在值班时间内，不准在控制室与高、低压配电间会客。
5．在值班时间内，必须穿好工作服和绝缘鞋，在操作时要戴绝缘手套。
6．严禁在工作时间内饮酒、吸烟。
7．经常分析仪表的变化，准时抄表，定期进行各种检查和试验。
8．做好各种记录，字迹清晰，正确详细，不得涂改伪造。
9．按规定的路线和时间认真巡视检查，详细填写设备运行状况表，发现缺陷，及时、准确地报告运行主管。
10．搞好室内卫生，保持环境清洁。
维修工作安全制度
1．在进行维修工作时，在清晰设备、更换内油轮、机体拆卸前，应根据工作计划，预先通知中控值班员、配电值班员关闭被检修设备的电源，确保无电后方可进行维修作业。
2．拆卸、组装机器设备时必须带手套，传动机器带帆布手套。
3．在高空、池底工作时，应到安全帽，严禁空抛、乱丢工具杂物。
4．接触有毒、有害物质，必须注意个人防护。正确使用、妥善保管各种防护物品和器具，工作中穿戴好个人防护用品。
5．设备应尽量进行停电检修，若需要带电检修时，应按带电作业的有关规程严格执行。
6．拆卸、组装机器时，应使用合格的、符合要求的工具，避免使用不合适的工具损坏设备。
7．检修后的设备，复查后方可试车，转动部件应先人力转动试车，确保设备转动灵活后，方可通电试车。
8．检修压力容器、压力管道时，必须先泄放管内气体、液体，避免带压力拆卸设备、损坏设备危及人身安全。
9．维修工作时，应时刻注意防火。设备检修时，遇可燃油料外泄，应及时处理，避免使用明火，严防电火。
10.遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章
指挥。
11.严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。
12.岗位设置规范、工具及各种移动设备摆放符合规定。
13.外单位人员不经允许不准随意进入操作场所，不准随意动用任何设备。
14.新来人员必须经厂，班组两级安全教育方可上岗。
15.任何人不能带小孩进入作业区域。
16.按时巡回检查，每天不少于两次，发现问题及时处理，并填写维修记录，发
生事故正确分析判断及时上报有关部门。
17.保持机修车间设备清洁，保证作业场所整洁卫生，搞好安全文明生产。
化验室安全操作制度
1．各种化学药品及仪器应分类存放固定地方，并由专人合理保管，剧毒药品应设专柜，使用应作记录。
2．上岗操作时必须使用安全用具，穿戴劳保用品。
3．每次操作前，首先了解操作程序和所用药品仪器的性能，认真按要求进行工作，避免发生事故。
4．易燃易挥发性的物品加热时，不得用明火直接加热。
5. 领用有毒药品时必须装入磨口玻璃瓶中（或直接倒入配制溶液的烧杯内），禁
止用纸包装，使用时严防与皮肤接触。试验结束后，应妥善处理废液，一般废液可倒入下水道中，并用流水冲洗干净，含有氰化物的废液务必倒入含有碳酸钠和硫酸亚铁混合液的废液缸中。
6. 配制稀硫酸时，只能将浓硫酸倒入水中，不得将水往浓硫酸中倒。
7. 配制浓氢氧化钠，氢氧化钾及稀硫酸时，必须在耐热容器中进行并将其放入
水槽中冷却，以免溶液温度急剧升高使容器破裂。
8. 当溶液中有有毒气体时，如HCN，NO2以及其它腐蚀性酸雾，操作必须在通
风橱内进行。操作时不要将瓶口对准自己和别人，加热煮沸时如有沸腾现象可加入玻璃珠、瓷片等避免。
9. 开启易挥发溶液的塞盖时，应在通风橱内进行，不得面对人身或自己的头部，
也不得将其置于身体正下方。
10.正常沸腾的水或溶液取下时，必须用烧杯夹夹紧，先稍摇动，然后再将其取
下，以免暴沸水、溶液飞溅而伤人。
11.用移液管移取有毒及腐蚀性液体时，不能用口吸，而应使用洗耳球或其它吸
取工具吸取。
12.移动比重大的物体，包括盛装有腐蚀性和有毒的物质，应双手进行，一手握
瓶一手托底。
13.所用试剂配好后，应立即贴标签，在标签上体现出试剂名称、浓度、用途以
及配制时间，有毒药品加以说明。
14.化学药品用后应及时盖好瓶塞，不要错用瓶塞以免带入其它的溶液或污物。
15.工作中应保持桌面整洁、整齐并做好原始记录。
16.工作完毕及时清洗器皿和放好仪器药品。
17.室内应定期排风放气，保持室内外清洁整齐。
18.工作人员应掌握化验室的总电源、水源位置以便必要时采取紧急措施。
19.下班后应进行安全检查，水、电等要关好。
脱水机房安全操作制度
1．开机前熟悉并掌握设备的基本知识，开停机严格执行操作规程，禁止违章作业。
2．设备运行中出现报警或停机，必须立即查明原因，排除解决。
3．设备运行中如出现硬杂物进入污泥泵或滤带区等意外情况时，应迅速按下停止按钮使全机停机，再逐个关掉全部启动旋钮，到故障排除后再按顺序重新启动全机。
4．保证冲洗水压充足以免喷头堵塞，滤带清洗不彻底。
5. 保证加药泵不能空转，必须定时确定泵内有药通过，以免造成加药泵的损坏。5．螺旋输送机必须空载启动，启动正常后再给料运行。
6．脱水机在运行中不能随便触摸移动部件。
7．停机后滤布张紧气缸压力应恢复到零，并切断全机电源。
8．工作人员每班按要求认真做好设备清洁保养及工作记录工作。
交接班制度
为了确保交接班时，接班人员熟悉了解现场生产、设备运行情况，避免因交接不清，造成相互扯皮、推诿等情况的发生，特制定以下制度：
凡实行三班二运转的岗位，执行交接班制度。
1. 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工
器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
2. 两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定
执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
3. 两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影
响者，由交班人承担责任。
4. 认真填写交接班记录。
5.接班人员必须提前10分钟到岗，做好各项准备工作。
6.对存在的问题，接班人员有权要求当班人员进行说明或处理完成后再下班。
7.每次交接班时，交班人员必须对本班工作有总结或具体记录，同时对下一班
提出工作意见。每个班组每月1日向运营主管提交前一个月的工作总结及相关建议。
8.必须按时交接班，不得无故不接班或拖延交接班时间。
9.交接人员按照对应岗位签字认可，交接班完成后由班长确认。
10.交接班内容可按照以下方面进行，如需完善，可以追加或扩大交接班的
具体工作：
a)交接班时应做到“三交清”：交清水质、水量、气量及处理效果，
回流污泥量；
b)交清运行记录及具体的生产报表；
c)交清安全设施、工具物品、材料及配件的使用情况；
d)本班工作遗留事项、发现问题、出现问题及处理方法意见；
e)其它一些必要情况。
化验室化学药品管理制度
1．目的
为了严格所有化学品的储存、保管和使用，防止意外流失或不正当使用，造成不良后果和危害特制定本管理制度。
2、适用范围
适用于本厂所有部门。
3、定义
化学品：硫酸、盐酸、重铬酸钾、硫酸亚铁铵、硫酸银、硫酸汞等。
4、管理规定
化验室仓库由化验员专门管理，其它人员一律不得进入仓库。
保管人员和使用人员必须熟悉化学品的有关物理化学性质，以便做好仓库温度控制和通风调解。
使用化学试剂时一定要严格遵守操作规程。
严格执行化学试剂在库检查制度，对库存试剂必须进行定期检查，如发现有变质或异常现象要进行原因分析，并进行改进。
使用化学试剂时必须穿好工作服，戴好防护眼镜、手套等劳动保护用具。
保管人员应有明确的电子系统帐目。
所有化学品必须按性质分类储存并标识清楚，对相互接触能引起燃烧、爆炸的化学品，不得同库储存。
化学品入库时，保管人员应认真检查化学容器是否有破裂及化学品泄露现象，确认无误后方可入库，并入系统帐。
仓库保管人员每月底进行盘点，并做好采购计划。
化学品由化验人员专人使用，其他未经培训过的人一律不得接触化学品，化验人员在操。作过程中必须做好防护工作，严格按化学品的操作要求进
行操作，严禁野蛮作业，避免因操作不当而造成人员伤害。
搬运化学品时应做到轻装、轻卸，严禁摔、抛、碰、撞、拖拉、倾斜和滚动。
化学药品包装（废弃容器）以及变质药品定期由供应商回收。
安全生产管理制度
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识，特制定本制度。
1. 严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝
违章作业。
2. 严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。
3. 各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即：在计划、布置、检
查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行“一票否决制”。
4. 岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。（特别是各类警示标志）。
5. 当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权
拒绝不熟练的人员接替其工作。
6. 按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，并及时向
有关领导报告。
7. 正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。
8. 新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必
须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。
9. 任何人不准带小孩进入生产区。
10.加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。
11.工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。
12.经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固情况，立即汇报修理。
13.生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池，不
得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。
14.池上救生圈不得挪用。
消防制度
1．成立公司消防安全领导小组，建立消防安全管理责任制，积极做好消防安全工作。
2．公司应定期开展消防安全活动，进行消防安全教育，实行“预防为主，防消结合”的方针，做好消防工作。
3．消防安全领导小组应每周一对公司进行消防安全检查，对不符合消防安全要求的要及时整改。
4．消防安全实行分工负责，各部门要本着谁主管谁负责的原则，切实抓好消防安全工作。
5．全体员工应爱护消防设备及工具。消防器材必须保护完好，设置在指定位置
便于操作，任何人不得随意移动。
6．库房、配电间、脱水机房、加氯间、化验室、办公楼，要配齐灭火器并严禁烟火。
7．加强对危险品的管理，特别是实验药品、药水、药剂，一定要严密妥善保管，做好防危工作。
8．严禁违反消防安全管理规定，违反操作规程作业。
9．严禁私自拆卸消防器材、损坏消防设施或将消防器材和工具挪作它用。10．不得违章用电，不得私接电源，不得在禁止烟火的场所吸烟和使用明火，不得在公司内焚烧垃圾、树叶等。
11．发现火警，立即组织扑火。必要时，迅速向镇、市消防中队报警(119)。
员工发生人身伤害时的紧急处理措施
在生产中如发生员工人身伤害情况，按以下程序进行处理：
1、员工受伤，受伤者意识清醒时可用对讲机向其他岗位人员呼叫求救，接到求
救信号的人员应立即赶到现场进行救助；
2、救助人员要冷静，在确认现场安全的情况下对伤者进行应急救治并立即向上
级领导汇报，听从领导安排，必要时拨打120急救电话；如受伤者处于昏迷状态，救助人员到现场后不要拉抬伤者，应首先查明原因，如是触电事故应按《触电急救》程序进行救助；如是高空坠落或伤者还悬挂在高空，在确保安全的情况下，应想办法将伤者转移到安全地方，然后拨打120急救电话求救并向领导汇报，听从安排；
3、发生人员落水事故时，落水者应首先自救，如抓住池壁上的牢固物并大声呼
救，如现场有其他人员应立即跑到救生圈安放点将救生圈联上绳子向落水者抛下，禁止救助者在没有确认自身安全的情况下跳入水中进行救助；
4、救助完毕后，在得到领导同意后方可清理现场，在领导未作出决定前应保护
好现场；
5、救助伤者时应两名以上人员参与；
6、各岗位人员应随时联系，带班班长应对各位组员的工作进行安排；
环保设备设施管理制度1.doc
环保设备设施管理制度1 环保设备设施管理制度 一、目的 为加大公司环境保护设备设施管理工作力度，根据《中华人民共和国环境保护法》，结合公司环境保护设备设施管理工作的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 公司环境保护设施设备管理工作。 三、总则 1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。 2、公司环境保护的主要任务是：依靠科技进步治理生活废水、以及生活废水闭路循环、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。 3、实行环境保护目标责任制，安管部对全公司环境保护工作负总责。 4、公司任何部门和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
四、职责 1、项目部 （1）负责公司范围内环保设备设施的归口管理。 （2）负责本公司环保设备设施台账及设备参数的管理更新。 （3）负责环保设备设施维修及预算经费的管理工作。 （4）负责对环保设备配件的采购，以及易损件的备件做库存。 （5）负责环保设备技术改造、更新及含环保设备的大修计划的编制和计划的实施工作。 （6）负责组织环保设备设施改造项目、设备更新和大修中环保部分的项目验收工作。 2、船舶部 （1）负责建立和完善环保设备设施管理管理制度，并监督各船舶环保设备设施管理相关的制度的执行情况。 （2）负责组织对各船舶相关操作人员进行技术业务指导及培训。 （3）负责组织对环保设备运行全过程的监督管理及检查考核工作。 （4）负责审核环保设备设施的技术改造方案并指导新增环保设备的选型和效果验收。
环保设施运行管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 环保设施运行管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
环保设施运行管理制度(标准版) 1、目的 为保证环保设施的正常运行,确保公司正常的生产秩序，同时防止环保设施事故损失，特制定本制度。 2、职责 各车间负责环保设施检修、维护、保养等的管理。 行政办公室负责督促检查环保设施运行。 3、要求 台帐建立 1）各车间建立运行台帐 2）各车间建立检（维）修台帐 检（维）修计划 1）各车间在每年11月制定下年度设备、设施检（维）修、费用、备品备件计划，报公司总经理审批。
检（维）修期间监督 1）各车间在检（维）修期间前要进行安全技术措施交底、安全设备、设施检查、现场安全监管人员落实。 2）办公室要督促检查检（维）修现场安全措施落实状况。 环保设备、设施的使用 1）各车间在环保设施投入使用前，组织相关人员制定设备设施操作规程。 2）设备、设施操作人员操作前，由设备所在部门对其进行设备操作规程的培训。 环保设备、设施的日常点检 1）各车间做好环保设备设施的日常点检，并保存点检记录。 2）环保设备点检内容： （1）环保设备、设施是否能正常运行； （2）环保设备、设施安全防护装置是否正常； （3）环保设备、设施润滑、清洁情况； （4）其他需要点检的项目。
环保运营部门管理制度
污水处理站现场管理制度 环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排； 2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工 伤公司不予负责； 3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚； 4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清 洁等6S工作； 5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的 形象，违者处罚； 6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处 罚； 7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿； 8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录； 9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果； 10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如 有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责 为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。 一、主管 1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作； 2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作； 3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表； 4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报； 5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务； 6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训； 7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导； 8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导； 9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作； 10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；
公司运营管理制度汇编
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
环保设施运行管理规定
环保设施运行管理规定 一﹑环保装置运行管理 一)﹑环保装置是指除尘设施﹑粉尘处理设施、煤气脱硫装置﹑防止向大气中排放污染物装置，如湿法脱硫装置和炼焦除尘车等。 二)﹑凡使用环保装置的单位必须做到： 1﹑环保装置必须与生产主体设备同时运转、同时维护保养; 2﹑环保装置由专人管理，按其操作规程进行操作; 3、建立健全岗位责任制、操作规程，做好运行记录; 4、出现故障应及时维修，杜绝“带病”运行，确保设备完好; 5、加强管理，调整好配风系统，防止滴、漏，保证设施正常运行; 6、除尘设施运行效果实行年检测试，要认真做好测试前的准备工作。 7、实行环保装置停运报告制度，使用环保装置如发现有问题，环保装置因发生故障不能运行的，要向公司生产安全处提交《环保装置停运报告》，由公司生产安全处上报公司，经公司环保分管领导签署意见后，方可停机检修。报告中应说明环保装置故障、抢修措施、修复日期等。 8、公司生产安全处定期对重点环保装置进行检查﹑监测，检查﹑监测结果及时通报有关单位，并随时检查各单位环保装置运行记录和运行档案。 三)﹑对有下列情形之一者，公司将根据不同情节，给予警告、责令改正或者100-1000元罚款： 1、擅自拆除或闲置环保装置的;
2、有意造成设施不能正常使用，使排污严重超标的; 3、更新、改造环保装置，引进、安装不符合环保规定的技术设备，致使工程不能验收的; 四)、严格遵守本办法，成绩突出的单位或个人按公司安全生产 奖惩规定给予奖励和表扬。 二﹑污水处理设施运行管理 一)﹑污水处理设施包括：废水生物脱酚处理设施和废水零排放 系统设施。 二)﹑污水处理设施的单位必须做到以下几点： 1、经设施处理后的水质，必须达到国家或地方规定的排放标准，方可进入公司生产用水系统或循环使用。 2、设施必须配备专门操作人员，建立健全岗位责任制、操作规 程等规章制度，操作人员必须按规程操作做好设施运行记录、监测 结果记录。 3、污水处理设施有下列情况之一者，必须报公司生产安全处审 查和批准: (1)、需暂停运转检修的; (2)、需拆除或闲置的; (3)、需更新改造的。 4、污水处理设施因事故停止运转，要立即采取措施，将废水送 入事故废水排放池，严禁废水外排，并报公司生产安全处。 5、公司内不许乱设排水口。 三)﹑有下列行为之一者，视其情节轻重，对责任单位的主要领 导进行批评，并根据不同情节，给予责任单位警告、责令改正或者100-1000元罚款： (1)、操作者不按规定进行操作的;
·热电公司环保设施运行管理制度
XX公司 环保设施运行维护管理制度 1 目的 为了加强我公司环保设施管理，保证环保设施与主设备同步、有效投运，结合公司实际情况，制定本管理制度。 2 适用范围 办法适用于XX公司环保设施管理。 按照本规定要求，必须执行的国家标准、行业标准、法律法规均为现行有效版本，如版本有更新，以最新版本为准。 3 定义和缩略语 3.1 定义 XX公司环保设施（即污染治理设施）：是指废气处理设施（包括电袋除尘器、石灰石-石膏法湿法脱硫系统等烟气净化系统），固废处理系统（包括除灰除渣系统、输煤储煤系统的抑尘喷淋设施、灰场抑尘设备等）。 4 职责 4.1 XX公司职责 4.1.1 XX公司环保设施管理工作实行三级管理，第一级为XX 公司，第二级为涉及环保设施管理工作的各部门及各委托管理单位，第三级为各部门所属班组及各委托管理单位的专业部门或班组。
4.1.2公司生产副总经理是环保设施管理的第一责任人，公司技术部是环保设施管理的归口管理部门。 4.1.3 贯彻执行国家法律法规、集团公司、地方环保部门等各级主管部门下发的有关规章制度、监督考评标准，结合公司实际情况，制订本公司环保设施管理制度。 4.2技术部部职责 4.2.1 负责全公司环保设施的技术管理工作。 4.2.2 负责检查各项环保指标完成情况和环保设施运行维护情况，督促责任单位和专责人，及时调整设备运行工况，及时组织消缺，保证环保设施正常、有效地投入运行。对各单位处理不了的重大缺陷及时组织召开专题会议，协调解决。 4.2.3 随时检查督办运检各单位责任制的落实情况，负责对各托管单位环保设施日常管理工作的检查、督办和考核。 4.2.4 负责组织各托管单位共同配合上级部门组织的专业检查、评比等活动。 4.2.5 负责督办、检查各托管单位专业人员的岗位培训，按照有关规定必须持证上岗的岗位，随时检查其人员的培训、考核、取证工作，对无岗位证书的人员有权要求其辞退并及时更换符合岗位资质要求的人员。 4.2.6 负责积极推广新技术、新工艺。 4.2.7 负责各托管单位有关环保设施管理制度、重要技术方案、技术措施、报表的审批或备案。 4.2.8 负责新建、扩建、改造工程“三同时”方针的贯彻落
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度 第一条目的 1、确保公司经营目标和项目销售任务的顺利完成 2、保障公司中期发展规划与项目销售计划完成 第二条适用范围 适用于公司本部与各项目部 第三条职责 1.公司总经理指定专人负责各业务部门月工作计划的核查、汇编、督查及协调工作，保证经营计划和项目计划，年度计划和月度计划、公司计划和部门计划的有效性 2.总经理负责审批和签发公司各业务部门月度工作计划，对公司各计划完成情况全面负责； 3.分管副总负责组织编制公司年度经营计划和目标责任书； 4.计划评审会由公司总理经主持，由中层以上管理层及项目部相关部门负责人参与，总经理办公会是公司计划督办部门； 5.总经理办公会确定年度经营目标，审批年度经营计划 6.总经理办公会负责对年度经营计划的重大调整 第四条工作流程概况 1. 年度经营计划编制与审批 1.1每年11月15日前总经理办公会根据董事长会议要求，拟定总的经营指标、总的额度，分解到公司各部门与各项目部。 1.2汇总各部门上报，形成公司年度经营计划并于每年12月10日前报送公司，并招开计划评审会专项审议； 1.3综合管理部依据计划评审会审评意见，编制公司年度经营目标责任书，并报经董事长审批后签发。 2. 年度经营计划执行 2.1各部门实行月计划、月检查制度，当月计划同上月检查情况每月第一个月会报送公司总经理办公会备案； 2.2月度计划符合年度计划，并随年度计划的调整而相应作出调整。
3 .月计划、周计划编制与执行 3.1各部门根据下达的年度计划编制部门月度计划，每月月会时，各部门负责人做出上月工作总结和本月工作计划，综合管理部负责例会纪要，向总经理汇报； 3.2每月2日各部门填写上一月的月度计划中“完成情况”和“偏差原因分析”，向总经理汇报； 3.3每周周六周会时，各部门负责人做出本周工作总结和下周工作计划，向总经理汇报； 3.4文字填写部分的内容要言简意赅、突出本质或重点. 4.年度计划的调整与总结 4.1在年度经营计划执行期间因内、部环境的变更，计划执行部门可以向总经理办公会提出计划修改申请，各部门根据评审意见对自己部门的年度计划作相应的调整，并汇报总经理。 4.2每年1月，各部门进行年度工作总结，编制年度工作总结，编制年度工作总结，经综合管理部进行汇总后，上报总经理。 第五条附则 本制度附表《公司年（月）度计划》、《部门年（月）度计划》 本制度由综合管理部负责修订、解释，并监督检查执行情况 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行
环保设施运行管理制度 (1)
环保设施运行管理制度 xxxxx有限公司 2018年
1 目的 为进一步加强公司环保设备的设施运行和监督管理，充分发挥环保设备设施的运行效率，提高环保设施在保护和改善环境中的作用，确保环保设施稳定高效运行，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司范围内所有环保设施的运行和监督管理。 3 依据 《中华人民共和国环境保护法》及国家有关环保法规 4 环保设施分类 废气治理设施 锅炉的除尘设施、脱硫设施、烟气净化设施； 生产废气处理设施； 防止向大气中排放污染物的其它设施。 废水冶理设施 生产废水、锅炉废水、生活污水排放设施； 废水回用设施等。 固废治理设施 锅炉产生的炉渣等的堆存设施和场所； 生活垃圾处理设施； 收集、贮存、处置各类固体废物的设施场所等。 5 设施管理 公司安环科负责对投入运行的环保设备进行监督管理,检查其排污、运转情况，指导各使用单位解决设施管理工作中存在的问题。 环保设施的管理要纳入各车间的生产管理体系，配备管理人员和操作人员，建立健全
岗位环保责任制、环保设施操作规程和各项环保设施规章制度。对环保设施管理人员,操作人员,进行技术培训和考核。 做好环保设施资料收集和管理，包括污染治理设施的环评、“三同时”资料，各项设施的技术资料、管理资料、技术改造资料、环境监测资料等，掌握环保设施的运行状况。 对环保设备、设施要建立健全检查、维修验收制度，保证环保设施、设备运转率达到考核指标，并确保备品备件的正常储备量。 保证环保设备设施运行及管理的资金投入，按照规定环保设施运行管理费用进入产品成本，公司安环科要定期对各单位环保设施运行管理情况进行检查和考核。 实行环保设施停用报告制度。各单位环保设施如需拆除或停运，必须提前10天提交申请，说明停运原因、补救办法及预后效果、停运时限等事项，经公司经理批准后，方可拆除或停运。 6 设施使用和维护 新建的环保设施，须经环保监管部门验收合格后，方可正式投入使用。 环保设备设施要与生产设备同时运行、同时保养、同时维修。 严格执行公司环保设施管理规章制度，落实岗位责任制，建立本单位环保设施、设备运行台帐，对环保设施的运行、管理、维护情况进行记录。 生产单位要对环保设施统一管理，有效利用环保设施，防止环保设施超负荷运行，保证其处理能力。 加强环保设备设施的检查、维护保养、检测和调试，出现故障应及时维修，杜绝“带病”运行，确保环保设备设施的完好和运行。 环保设施的完好和正常运行标准是达标排放、正确操作、健全记录。 环保处理设施需暂停运转、拆除或闲置或更新改造必须报公司安环科审查和批准。 环保设施因发生故障不能运行的，应及时向公司安环科提交报告，报告中应说明环
计划经营部管理制度
计划经营部管理制度 一、工作职责 根据公司经营要求，计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本（施工预算）与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司部相关制度管理、综合绩效管理，具体工作职责如下： （一）负责公司综合绩效管理 （二）参与工程招、投标工作，编制投标预算与投标书。 （三）根据施工图编制施工预算，包括施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划，根据工程形象进度分期控制计划成本（施工预算）。 （四）依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理，审查承包单位综合施工能力，提交的《施工组织设计》，依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析，对进度款、结算款把关控制。（五）参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理，并在合同批准生效后动态掌握其执行情况，配合其他部门增补洽商合同事宜。 （六）针对项目部每月提出的资金费用收支计划，计划管理部与财务部直接对接工作。 （七）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （八）竣工后，负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。
（八）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。 二、工程招、投标管理 （一）接到招标文件后应认真阅读招标文件，熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失，受竟标环境影响能尽量争取的评分，尽量争取。在对招标单位招标管理方式（包括历史招标项目）、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上，对比分析并良好控制权重得分项目。 （二）依据招标文件的要求，认真审阅设计文件。依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。切实加强对投标工作的管理，根据预算人员提供的基础数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）误差率（定额套项、缺项、材料价和设备价，招标文件未注明外）不得高于招标文件所列项目数2%，投标报价不得高于招标控制价。 （四）按招标文件要求的时间，将投标书准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整，填写容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规，要盖齐缝章，并派专人送达，在招标文件规定时间之前办理完毕。
环保设备设施管理制度
环保设备设施管理制度 一、目的 为加大公司环境保护设备设施管理工作力度，根据《中华人民共和国环境保护法》，结合公司环境保护设备设施管理工作的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 公司环境保护设施设备管理工作。 三、总则 1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。 2、公司环境保护的主要任务是：依靠科技进步治理生活废水、以及生活废水闭路循环、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。 3、实行环境保护目标责任制，安管部对全公司环境保护工作负总责。 4、公司任何部门和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。 四、职责 1、项目部 （1）负责公司范围内环保设备设施的归口管理。 （2）负责本公司环保设备设施台账及设备参数的管理更新。 （3）负责环保设备设施维修及预算经费的管理工作。
（4）负责对环保设备配件的采购，以及易损件的备件做库存。 （5）负责环保设备技术改造、更新及含环保设备的大修计划的编制和计划的实施工作。 （6）负责组织环保设备设施改造项目、设备更新和大修中环保部分的项目验收工作。 2、船舶部 （1）负责建立和完善环保设备设施管理管理制度，并监督各船舶环保设备设施管理相关的制度的执行情况。 （2）负责组织对各船舶相关操作人员进行技术业务指导及培训。 （3）负责组织对环保设备运行全过程的监督管理及检查考核工作。 （4）负责审核环保设备设施的技术改造方案并指导新增环保设备的选型和效果验收。 （5）参加环保设备设施改造项目、设备更新和大修中环保部分的项目验收工作。 （6）负责编制环保设备设施运行管理记录。 （7）负责对环保设备设施的封存、报废处理的评定工作。 3各船舶 （1）负责贯彻执行环保设备设施管理制度及各项管理要求。 （2）指定环保设备设施责任人进行环保设备的日常管理工作。环保设施操作人员必须了解有关环保设备的技术性能，严格遵守操作规程，并做好运行情况记录。 （3）负责环保设备设施维护保养和维修工作。
环保设施运行管理制度.doc
1 目的 为进一步加强公司环保设备的设施运行和监督管理，充分发挥环保设备设施的运行效率，提高环保设施在保护和改善环境中的作用，确保环保设施稳定高效运行，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司范围内所有环保设施的运行和监督管理。 3 依据 《中华人民共和国环境保护法》及国家有关环保法规 4 环保设施分类 4.1废气治理设施 4.1.1各种锅炉、炉窑的除尘设施、脱硫设施、烟气净化设施； 4.1.2生产工艺粉尘处理设施； 4.1.3防止向大气中排放污染物的其它设施。 4.2废水冶理设施 4.2.1生产废水、锅炉废水、生活污水排放设施； 4.2.2各类有毒有害废水净化处理设施； 4.2.3废水回用设施等。 4.3固废治理设施 4.3.1燃煤锅炉产生的粉煤灰、炉渣等的堆存设施和场所； 4.3.2生活垃圾处理设施； 4.3.3收集、贮存、处置各类固体废物的设施场所等。
4.4噪声消声设施 炉顶消声器等 4.5污染源在线监测设施 5 设施管理 5.1公司安全生产部负责对投入运行的环保设备进行监督管理,检查其排污、运转情况，指导各使用单位解决设施管理工作中存在的问题。 5.2环保设施的管理要纳入各单位的生产管理体系，配备管理人员和操作人员，建立 健全岗位环保责任制、环保设施操作规程和各项环保设施规章制度。对环保设施管理人员,操作人员,进行技术培训和考核。 5.3做好环保设施资料收集和管理，包括污染治理设施的环评、“三同时”资料，各项设施的技术资料、管理资料、技术改造资料、环境监测资料等，掌握环保设施的运行状况。 5.4对环保设备、设施要建立健全检查、维修验收制度，保证环保设施、设备运转率达到考核指标，并确保备品备件的正常储备量。 5.5保证环保设备设施运行及管理的资金投入，按照规定环保设施运行管理费用进入产品成本，公司环保部门要定期对各单位环保设施运行管理
生猪定点屠宰场环保管理制度
生猪定点屠宰场环保管理制度 一、为强化环保设施运行管理，特制定本制度。 二、我公司环境部门必须做到： 1、建立健全岗位责任制、操作规程，做好运行记录； 2、出现故障应及时维修，杜绝“带病”运行，确保设备完好； 3、环保设施因发生故障不能运行的，要向我公司提交停机报告，报告中应说明环保设施故障、抢修措施、修复日期等。 4、按规定对重点环保设施进行监测，监测结果及时通报公司，并将监测结果记录存档，每年填好环境保护设施档案。 三、对有下列情形之一者，进行奖励或处罚： 1、擅自拆除或者限制环保设施的； 2、有意造成设施不能正常使用，使排污严重超标的； 3、严格遵守本制度，成绩突出的生产单位或个人给予表彰和奖励。 四、经设施处理后的水质，必须达到国家或地方规定的排放标准，方可排放或循环使用。 五、设施必须配备专业操作人员，建立健全岗位责任制操作规程等规章制度，操作人员必须按规程操作做好设施运行记录、 监测结果记录。
六、污水处理设施有下列情况之一者，必须报公司环保科审 1、需暂停运转的； 2、拆除或闲置的； 3、需更新改造的。 4、污水处理设施因事故停止运转，要立即采取措施，停止废水排放，并报公司环保科。 七、有下列行为之一者，视其情节轻重，对责任人进行批评, 并写出书面检查： 1、操作者不按规定进行操作的； 2、擅自拆除或闲置处理设施的； 3、设施停运、造成污染和危害，未报公司环保科的； 4、拒报或谎报污水处理设施情况的 八、设备管理规定 1、设备巡回检查 设备巡回检查项目为：在线监测房内、外设备、仪器的运转情况、工作是否正常，数据显示是否正确，现场设备是否缺少、有无明显损坏、房顶是否漏风、漏雨、门窗是否损坏等。 2、设备故障处理 各班环保员如发现设备出现异常情况后，要及时向公司汇报，公司立即派专人前往处理，如不能处理，通知生产商进行处理。 3、安全管理
公司运营方案
公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作； 二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论； 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营（一）市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系
领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针（二）市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下： 2.1.1 会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估 2.1.2 网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，
公司运营管理体系建设建议
集团运营管理体系规范化建设工作建议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面： 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。 2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。 4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。 5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体制度与流程见附件） 三、工作循序推进计划表
最新污染防治设施运行管理制度
污染防治设施运行管理制度 第一条为加强污染防治设施的运行管理，充分发挥其作用，保护环境，控制污染，根据国家环境保护有关法律法规，结合我公司实际情况制定本制度。 第二条应加强对污染防治设施、设备的管理工作，安排专人对污染防治设施进行管理，建立健全污染防治设施、设备的管理台帐。 第三条废水排放点按规范要求设置监测点位 第四条所有污染防治设施必须做到正常运行。 （一）污染防治设施必须与所配套的生产系统或装置同步运行。（二）严格按照操作规程运行污染防治设施，其工艺运行控制指标和运行效果必须符合设施正常运行的条件，达到国家和地方环境保护部门的规定要求。 （三）应加强设备管理，确保在其良好状态下运行。对长周期运行或易发生故障的设施、设备、配件，应有备用的设施、设备或配件。 （四）在污染防治设施、设备因故障或其他情况不能正常运行时，立即向环保部门报告并采取有效应急措施防止污染物超标排放。第五条污染防治设施的运行管理、工艺监测必须有记录，记录要完整、准确、及时、规范，各项记录内容应妥善保管，记录应包括如下内容。
（一）污染防治设施运行前检查记录。 （二）污染防治设施、设备运行情况及停运原因记录。 （三）污染防治设施、设备运行过程中监控点的温度、压力、流量、投入物料的起始分析值，终结分析值、中间过程分析值，进系统及出系统物料的量及有关污染物的含量等。 （四）污染处理介质（包括活性碳、各类酸、碱中和液、生物提取液等）更换记录、台账和档案。 第六条污染防治设施不得擅自停止运行，有下列情况之一者，必须报请市环保部门审查，经批准后方可实施： （一）须暂停运行的。 （二）须拆除或闲置的。 （三）须更新改造的。 第七条应高度重视污染防治设施的技术创新工作，针对污染防治设施的运行情况，适时组织协调科研及设施维护部门，强化对污染防治工艺改进和治污设施可靠性的研究，不断提升治污效果，增强设施运行的本质可靠性。 第八条要加强污染防治设施运行管理人员的培训工作，按时参加有关部门组织的技术业务培训，改进和完善治污设施的各项管理制度，不断提高治污设施的管理水平和操作人员的技术水平。
环保设备运行管理制度制度
环保设备运行管理制度 （草稿） 1.目的 为加强环保设备管理，提高设备除尘、排污的效果，满足生产的同时达到“节能减排，保护环境，达标排放”的目的，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用与管道事业部防腐一分厂、二分厂、复合管、特钢所（配重）有环保设备如除尘设备、废水处理设备、废气处理设备地运行管理。 3.职责与要求 生产部（防腐、复合管） 生产负责环保设备的使用、日常维护，以及设备及周边区域的清洁卫生工作，其主要工作内容有： 制定环保设备的使用操作规程，确认岗位操作人员，规范操作行为。 负责设备的操作和运行，确保环保设备与生产设备同启动同运行。 在运行时要做好设备的操作点检工作，发现设备缺陷如粉尘泄漏、漏风、效果不佳，应及时反馈给当班设备人员。 按照要求进行每班的排渣、吹扫工作。每班清理的尘渣必须于当日运往指定的渣场堆场。对渣包的更换和运输严格按照操作规程执行，以避免对周围环境造成二次污染。同时对渣包进行重量统计记录工作，建立运行台账。 按照要求定期维护，如滤筒、灰斗、除尘箱的除尘、吹扫等维护工
作，参与设备维修、抢修如更换布袋、滤筒等工作。 定期对设备及其环保设备周边区域进行打扫，如发现场地异常污染，应及时反馈至设备人员，由设备进行及时处理。 设备部 设备部是环保设备管理部门,负责环保设备的正常运行，确保环保设备运行达到环保达标排放要求和生产运行的需求，保证除尘设施的完好率在98%以上，除尘设备随主体设备的运转率达到100%。 把环保设备纳入生产设备的管理体系，实施点检定修制度：建立相应的点检标准和日、周期点检卡；根据发现的隐患和周期项目组织人员进行定修维护，并做好现场的协调、监督工作； 对现场的突发故障及时组织抢修，尽量在不影响生产的情况下采取有效措施防止泄漏、排放不达标；对于采取临时措施应记录在交接班和点检表上，以便后续定修处理；需要停机处理的，应与生产沟通，共同协调处理。 平时负责环保设备的相关备件、工装、配件等日修工作. 建立相关的维护记录，连同点检卡和定修立项单统一归档，形成有效记录文件。 负责环保设备的备品备件的管理工作，对所需备件及时上报采购备件，并跟踪落实到位。同时做好相关图纸和技术资料的标准化工作，并建档、存档。 负责环保设备的技改技措工作以及新设备的技术选型工作，以便适应环保需求。 安环部
环保集团运营管理制度
XXX集团运营管理制度 运营部管理制度 （讨论稿）
目录 一、部门职责 (1) 二、管理制度 (2) 2.1工艺管理制度： (2) 第一章总则 (2) 第二章工艺管理制度 (2) 第三章工艺规程编制原则 (2) 第四章工艺规程编制容 (3) 第五章职责分工 (3) 2.2生产汇报制度： (4) 2.3水质质量管理制度： (5) 第一章总则 (5) 第二章水质管理体制 (5) 第三章水质质量管理的要求 (6) 第四章职能划分 (7) 2.4安全检查规定： (8) 第一章总则 (8) 第二章安全生产检查的围和准则 (8) 第三章安全生产检查的形式和检查容 (8) 第四章检查报告填报和检查结果和处理 (10) 2.5 运营管理部事故报告及调查处理规定： (11) 2.6运营管理部设备档案管理规定： (14) 第一章总则 (14)
第二章设备档案管理的容和要求 (15) 第三章设备档案容 (16) 2.7 运营管理部技术改造、更新的规定 (17) 第一章总则 (17) 第二章技术改造和技术更新的围 (17) 第三章技改立项申请的编制 (17) 第四章职责分工 (18)
一、部门职责 运营管理部作为汉科环境科技集团的职能部门，负责对下属各项目公司运营业务的直接管理，树立项目公司的效益意识，监督项目公司年度各项计划的执行，确保各项指标的实现，以及在未来的工作中，开发委托运营业务。运营管理部的主要职责如下； 1．新建项目公司基建工程完工并具备调试条件后，由运营管理部组织进行工艺系统调试工作，并移交项目公司管理。 2．各项目公司的规章制度、工艺规程、运行管理制度等由集团运营管理部在调试过程中组织项目公司相关部门进行编制。 3．运营期，各项目公司根据生产实际提出的技术改造、管网扩建计划，由集团运营管理部负责组织集团相关的技术、采购、财务、工程等部门进行审核，经集团总裁办批准后进行实施。 4．集团运营管理部负责会同集团相关部门，完成项目公司年度预算的初步审核工作，并将初审结果上报集团管理层，完成最终审批 5．集团运营管理部负责审核各项目公司的大、中修计划，并监督其执行。6．集团运营管理部负责组织制定和审核各项目公司的生产运行经济技术指标和考核指标，由集团各相关部门会审批准，并根据各项目公司阶段上报的完成情况统计、评审、考核。 7．项目公司的季度和年度考核由运营管理部组织实施。 8．各项目公司生产运行中出现的确实无法自主解决的技术及运营问题，应主动向集团相关部门上报。在确实得不到解决办法时，再向集团运营管理部书面报告，由运营管理部协调集团公司资源，组织技术力量予以解决。 9．运营管理部不介入项目公司的日常事务，但有知晓的权力。项目公司必须根据事件大小，实时或在周报、月报材料中汇总上报处理结果，不得瞒报，缓报。
环保设施设备运行维护保养管理制度
环保设施设备运行维护保养管理制度 为使公司合理配置环保设施设备，规范环保设施设备运行管理要求，做好设备维护保养工作，保证环保设备安全、稳定、长周期运行，满足达标排放要求，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。 根据公司工艺流程和环境保护要求，结合实际生产，购置安装使用以下的环保设备、设施、仪器： 序号设备名称单 位 数量用途负责单位 1 生活污水处 理站座 1 COD减排 综合服务保障 部 2 GC高效湿式 除尘器 套 3 工业除尘选矿厂3 尾矿输送系 统 套 1 生产废水输送选矿厂4 尾矿回水系套 1 生产废水循环选矿厂
统使用 5 尾矿库座 1 尾矿堆放选矿厂 6 氰化钠应急 事故池座 1 氰化钠应急收 集 选矿厂 7 废石场处 1 废石堆存生产技术部 8 洒水车辆 1 降低道路扬尘十九局 9 粉尘测试仪台 1 工业粉尘测试安全环保部 10 声级计台 1 噪声监测安全环保部 第一条环保设施的范围：废水处理装置、废水处理回收装置；废气处理装置，除尘装置、废气回收装置；废渣贮存场，固体废弃物堆放场；噪音防治设施等。 第二条工程部负责建设项目中环保设施设备的设计、安装施工和验收。安全环保部负责对环保设施设备的设计、安装、验收、运行等情况进行监督。使用单位负责建立本单位环保设施设备台帐和设施设备的合规操作、日常维护、保养和运行管理。 第三条安全环保部需登记拥有的污染物排放设施、处
理设施和在正常作业条件下排放污染物的种类、数量和浓度，提供防治污染物污染损害环境的资料，并将上述事项和资料抄送上级环保行政主管部门。 第四条对于新、改、扩建项目，工程部应严格执行环评要求，安全环保部需对过程进行监督，满足环保需求。建设、安装其配套设施，作为环境保护设施的组成部分，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 第五条试生产期间，安全环保部需联系地方监测部门对环保设施运行情况进行监测，生产之日起三个月内，申请环保设施竣工验收。建设项目需要配套建设的环境保护设施经验收合格，该建设项目方可正式投入生产或者使用。 第六条设备管理部及使用单位需严格参照设计和操作说明书，制定明确的操作规程，或要求设备厂家出具详细操作说明，确保正确合理使用和维护保养设备。 第七条设备管理部及使用单位负责环保设备的日常管理与维修。操作人员要严格执行环保设备操作规程，做好设备运行记录，包括运行时间、必要运行参数、检查维修记
环保设施运行管理制度
环保设施运行管理制度 1、目的 为保证环保设施的正常运行,确保公司正常的生产秩序，同时防止环保设施事故损失，特制定本制度。 2、职责 生产车间负责环保设施检修、维护、保养等的管理。 安环部负责督促检查环保设施运行。 3、要求 台帐建立 1）生产车间建立运行台帐 2）生产车间建立检（维）修台帐 检（维）修计划 1）生产设备部在每年11月制定下年度设备、设施检（维）修、费用、备品备件计划，报公司总经理审批。 检（维）修期间监督 1）各车间在检（维）修期间前要进行安全技术措施交底、安全设备、设施检查、现场安全监管人员落实。 2）安环部要督促检查检（维）修现场安全措施落实状况。 环保设备、设施的使用 1）生产车间在环保设施投入使用前，组织相关人员制定设备设施操作规程。 2）设备、设施操作人员操作前，由设备所在部门对其进行设备操作规程
的培训。 环保设备、设施的日常点检 1）生产车间做好环保设备设施的日常点检，并保存点检记录。 2）环保设备点检内容： （1）环保设备、设施是否能正常运行； （2）环保设备、设施安全防护装置是否正常； （3）环保设备、设施润滑、清洁情况； （4）其他需要点检的项目。 环保设备、设施的定期保养 1）环保设备、设施使用人员负责设备的日常保养，做好日常的清洁、润滑等工作。保养由使用部门负责监督。 2）环保设备、设施保养过程中发现异常，必须马上查明原因；报各车间维修。 环保设备、设施的维修 1）环保设备、设施维修人员按年度检修计划或在设备发生故障时，对环保设备、设施进行检修，并保存检修记录。检修完成应由设备使用人签字确认。 2）正在修理的环保设备、设施在环保设备、设施显著位置放置安全警告标志标牌。并在设备开关处设置“禁止合闸”等标识牌。有必要时拉出警戒区域，禁止无关人员进入警戒区域。 检测环保设备、设施的定期检验、校正 1）生产车间负责按规定的周期实施检测环保设备、设施的检验、校正。 2）生产车间保管好检验机构所出具的检测报告，并将检验合格的标签张