公司HR法务需求调查表

公司HR法务需求调查表

序号目

标

法律服务内容确认

需求

第一部分H

R

法

务

常

规

事

务

解答人力资源管理事务中遇到的日常法律问题；

协助公司审查、起草、梳理、优化、完善劳动合同条款及附件内容（共计14个附件文本）

协助公司设计、修改、优化、完善《员工手册》，（共计15章，相当于公司简易版规章制度汇编。）；

协助公司设计、起草、梳理、优化、完善人力资源规章制度。包括考勤制度、岗位职责、保密制度、奖惩制度等28个模块内容（模块内容共计28项，可选其中部分或全部）；

协助公司建立各项劳动用工流程，并对工作流程进行梳理、优化和完善；具体劳动用工流程包括下列十类：

1、员工入职管理流程；

2、员工离职管理流程；

3、员工考核管理流程；

4、员工调岗管理流程；

5、员工调薪管理流程；

6、员工奖惩管理流程；

7、员工加班管理流程；8、员工培训管理流程；

9、商业秘密管理流程；10、劳动关系管理流程；

（十类流程可选部分或全部，流程含实施所需的表、单。）

第二部分H

R

管

理

规

划

协助公司进行HR规划调查；

协助公司进行HR规划设计；

协助公司制作HR规划所需各类表、单；

协助公司制订部门及人员编制；

其他需要律师协助进行的有关HR规划方面的事务；

第三部分岗

位

说

明

书

协助公司HR制订公司各个部门的岗位说明书，包括以下内容：

1、岗位权责明确化；

2、工作内容清晰化；

3、任职资格规范化；

4、绩效标准数量化；

岗位说明书是进行绩效考核最重要的考核依据。

第四部分绩

效

考

核

绩效考核制度，包括以下内容：

1、为什么考核？考核的目的。

2、考核什么？考核的内容。

3、怎么考核？考核的方法。

4、考核了怎么办？考核结果的应用。

第五部分民

主

评

议

程

序

召开全体职工大会，对公司制定、修改人力资源规章制度和劳动用工管理流程展开讨论，听取职工提出的方案和意见，与工会或者职工代表协商确定。

在公司人力资源规章制度和劳动用工管理流程决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，公司应当听取不同意见，通过协商予以修改完善。

公司制定规章制度后进行公示，或者告知全体职工。

第六部分H

R

法

务

通

产

品

HR法务通是标准化的HR管理法务产品，内容如下：

1、标准化的《劳动合同书》及附件；

2、标准化的《员工手册》，含劳动用工管理涉及的主要管理制度，

共计十章；不包含岗位说明书及绩效考核内容。

3、标准化的《劳动用工流程》，包含入职管理流程、离职管理流

程、加班管理流程、奖惩管理流程四大流程。

4、协助实施《员工手册》民主评议程序；

第七部分法

律

培

训

律师针对公司HR举办公开课培训，公司HR可以参加两次免费的人力资源法务培训课。

根据公司提出的需求，律师为公司量身定制法律课件，对公司全体职工进行有偿法律培训。

根据公司提出的需求，律师为公司高管及高风险员工进行防范职务犯罪的有偿法律培训。

说明：

1、《公司HR法务需求调查表》是律师了解委托公司法律需求的一种方式，请各委托公司认真阅读并确认相关需求。

2、律师依据委托公司确认的法律需求，测算律师的工作量，并据此作出最终的律师费用报价。

3、本调查表不作为律师工作内容的确认依据，律师的工作内容和工作进度以双方签订的《委托代理合同书》和《律师工作计划表》为确认依据。

公司年度人力资源需求计划

XXXXXXX股份有限公司 2008年度人力资源需求打算 编制：审核：审批：

为了有效做好2008年度人力资源配置治理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续进展的需要，制定本打算。 一、公司2007年10月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止2007年10月公司共有人员总数为XXX人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有XXX人，其中本科及以上学历人数有XXX人，大专学历有XXX人，其他学历XXX人；②、不在册人员共有XXX人，成都公司XX分，技校实习生XX人，服务工XX人，其他人员XX人。 （1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有XX人，其中硕士生有XXX人，在读研究生XXX人，研究生班毕业人员XXX 人，本科生有XXX人；②、大专学历共有XXX人，其中“五大生”

有XX人。 按专业技术职务分类：①、依照2007年聘任的在岗各类专业技术人员情况，共有XXX人，其中高级职务XXX人，中级职务XXX 人，初级职务XXX人；②、依照2007年聘任的在岗各类操作技能人员，共有XXX人，其中高级技师XXX人，技师XXX人，高级工XXX人，中级工XXX人，初级工XXX人；③、其他共有XXX人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布

注：以上专业差不多上进行了专业归并，把相关相近专业合计到一个专业大类里。（机电一体化包括：自动化、数控技术、电气、电子等专业；内燃机包括：汽车、内燃机、发动机、热能与动力工程、交通运输等专业；热加工工艺及设备包括：铸造、金属材料及热处理、化学、物理等专业。） （2）未在册人员结构现状 公司目前未在册人员共有XXX人，其中技校实习生XXX人，服务工XX人，成都公司派来XX人，退休返聘的XX人，通用车间借用凯益公司的人员XX人，卫生科扫地XX人，治理单身宿舍XX 人，洗衣房XX人，综合办XX人。

人力资源部工作计划(2021新版)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人力资源部工作计划(2021新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

人力资源部工作计划(2021新版) 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时

性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现

人力资源必备法律知识

人力资源必备法律知识 一、劳动合同 1、必备理由 劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。 2、合同内容 企业至少应准备三份合同，包括：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，有需要的企业还应备一份非全日制用工劳动合同。 《劳动合同法》第十七条规定，合同主要内容应包括：(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或主要负责人;(二)劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效身份证件号码;(三)劳动合同期限;(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六)劳动报酬;(七)社会保险;(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。 二、集体合同 1、必备理由 《劳动合同法》第十一条规定：用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。 另第十八条规定：劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的，适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定

劳动报酬的，实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未/考试大收集/规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。 由此可见，集体合同可以在企业与劳动者因劳动报酬、劳动条件等标准约定不明确产生争议的时候起到重要的标准作用，一份完备的集体合同可以避免很多不必要的劳动纠纷。 2、合同内容 劳动者的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额、法律法规规定的其他内容等。 三、职工名册 1、必备理由 《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查。《实施条例》第三十三条补充：用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令限期改正;逾期不改，由劳动行政部门处2000元以上2万元以下罚款。 企业必备职工名册，既可以在产生劳动争议时作为有力的证据，也可以避免不必要的行政罚款。 2、职业名册内容 劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 四、劳动合同签收单 1、必备理由 《劳动合同法》第八十一条规定：用人单位提供的劳动合同文本未载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合同文本交付劳动者的，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 企业仅仅签订劳动合同而没有送达劳动者，同样会面临着不必要的赔偿风险。

人力资源部门访谈问题

人力资源部访谈提纲（业务部门）

目录 1.访谈目标............................................................................................................................... １ 2.被访谈人员基本资料........................................................................................................... １ 3. 访谈内容............................................................................................................................. １ 3.1 组织机构的运作模式............................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. ２3.3 人事管理..................................................................................................................... ２3.4 招聘管理..................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理.................................................................................................. ４3.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... ５3.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... ９3.8 员工发展..................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... １０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................ １０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ １０3.12 其它........................................................................................................................ １１

人事部法律风险培训资料

内部资料禁止外传 人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 1、招聘录用环节方面的风险及应对策略 [法律法规] ◆《劳动合同法》第八条：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。” ◆《劳动合同法》第二十六条：“以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。” ◆《劳动合同法》第九十一条：“用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。” ◆《劳动合同法》第三十八条：因本法第二十六条第一款的规定致使劳动合同无效的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位需支付经济补偿金。 ◆《劳动合同法》第三十九条：劳动者在试用期不符合录用条件的或因本法第二十六条第一款的规定致使劳动合同无效的，用人单位可以解除劳动合同，无需支付经济补偿金。 1、实践中用人单位如果不注重入职审查，可能会带来以下风险： ◆劳动者以欺诈手段入职的，可导致劳动合同无效； ◆招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。 ◆招聘及录用环节，如未明确录用条件，将会导致试用期欲解除合同证据不充分。 2、如用人单位未履行如实告知义务，劳动者会以受到欺诈为由主张解除合同，用人单位需支付经济补偿金。 [应对策略] 1、要严格履行用人单位的告知义务，对于特殊情况（如职业危害）要保证告知的真实性。

7-人力资源培训需求调查问卷

2012年培训需求调查问卷 调查说明： 1.本问卷是基于绩效改善与技能发展之目标编制，主要聚焦于工作目标与技能差距分析和组织能力发展诉求； 2.我们将对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划并决定资源的投入； 3.请您根据实际情况识别您自己的培训需求，这对您自己将是非常有意义的。感谢您的配合与支持！ 请您回答下列问题（请在所选一项或多项答案前的符号打钩，○为单选；□为多选） 第一部分：基本信息 1. 您所属职群为 ○战略运营○人力资源○财务开发○行政支持○研发职群 ○生产制造○质量管理○供应链管理○营销/策划 2. 从事本职岗位的工作经验 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 3. 您在本公司工作的时间年限 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 第二部分：培训现状 4. 在过去1年中您是否接受过由公司提供的有关工作技能提升与发展的培训 ○是○否 5. 在过去1年中您参加培训的累计时间是多少小时 ○5H以内○5-10H ○10-20H ○20-35H ○35H以上 6. 您是基于什么原因参加培训的 ○弥补工作中的技能差距○发展更高层次的能力考虑○领导要求和安排7. 您认为对培训效果影响最大的是 ○培训老师○学员心态○培训内容○培训时间○培训方式8. 您认为，最有效的课堂教学方法是 □在线培训□课堂讲授□案例分析□角色扮演 □沙盘模拟□游戏竞赛□研讨会 9. 您认为，结合目前的工作现状，最适合的培训频率是 ○每月1次○每月2次○每月3次○每月4次○其他 10. 您认为培训对于提高您自己的工作成效上是 ○非常重要的○重要○比较重要○不重要○非常不重要11. 您对过去1年培训的整体满意状况如何 ○非常满意○满意○基本满意○不满意○非常不满意

人力资源专项法律服务项目

人力资源专项法律服务项目 当前,受本次金融风暴得影响及《劳动合同法》等法律法规对各类企业用工要求得提高,企业对劳 动专业法律服务得需求日益强烈。为给客户提供最优质得法律服务,探索资源共享、服务优化得合作途径,万桥所与中智青岛经济技术合作有限公司本着平等互信、优势互补得原则达成此项合作协议。这标志着多年来致力于打造优质、高效得专业法律服务团队得万桥所与中国最大得人力资源服务平台在人 力资源法律服务领域开始全面、深入得合作。合作范围将涉及担任常年法律顾问或者HR管理得专项法律顾问;HR管理中得劳动法律事务咨询;协助客户设计、制订、审查修改劳动用工得规章制度;对客户HR管理部门人员培训、辅导;受托起草或者修改《劳动合同》、《竞业限制协议》、《培训协议》、《保密协议》等格式文本;受托为专门问题出具法律意见书或者见证书;劳动争议案件得论证、调解以及代理;最新法律法规、政策、审判精神速递等。 一、项目背景 “人力资源就是企业经营得第一资源”这一理念,已经得到包括贵公司在内得众多企业得广泛认同。作为企业经营战略得重要组成部分之一,人力资源管理制度建设至关重要。2008年,《中华人民共与国劳动合同法》、《中华人民共与国就业促进法》及《中华人民共与国劳动争议调解仲裁法》相继实施,国家在规范劳动用工关系方面迈出了新得步伐。如何在新法规定之下,调整企业人力资源管理制度,保护企业及劳动者得双重利益,构建与谐稳定得新型劳动关系,成为当务之急。企业只有未雨绸缪,才能有效增进员工积极性并促进企业不断持续发展。 四、服务方案内容 1、与公司人力资源管理及相关部门、人员进行充分得沟通,了解公司人力资源管理现状及需要解决得问题; 2、制定或修改公司《员工手册》、《劳动合同管理制度》、《职工奖惩办法》、《商业秘密保护协议》、《竞业限制协议》等主要人力资源管理制度,并在当法律规定发生变化或公司要求对这些制度进行修订时,提供修改意见; 3、按照新制定得相关制度为公司设计新得劳动合同书及劳动合同实施配套方案; 4、为公司改制、合并、分立、破产、兼并过程中人员安置及劳动合同变更或重新签订提供完整得解决方案;

人力资源法律风险--3.员工培训环节的法律风险防控

控 成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”最大的特点就是崇尚知识与技能，倡导理论与实践的密切结合，鼓励通过合作与互相学习提升企业发展的动力。但是企业应该注意的是培养人才的风险所在。并不是所有的培养最后都能够为己所用。因此，在做出培训计划的时候，企业应该为自己留一条后路。

3.1 培训服务期协议需要注意什么 人力资本投入是企业发展到一定时期必须加大的一项投资。无论是员工的理论能力，还是实务能力，都需要企业不断地培养。但是这之中存在的风险就是万一用人单位对员工进行了培训之后，员工离开了公司，那公司的损失怎么办呢？因此，我国法律规定，用人单位可以与员工签订培训服务期协议，以此来降低公司的人力资本投入的风险。 3.1.1 入职培训能签订培训服务期协议吗 入职培训，主要是公司对每一个新进员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，其目的是使员工融入这个团队。有效的入职培训应包括提高员工忠诚度、增强员工适应度、提高员工工作效率、提高员工归属感、传播企业文化与理念、明确发展目标与愿景等。 入职培训形式可分为两大类：一类是传统型培训形式，主要有在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训、户外式培训与咨询式培训等。 无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是如何针对培训资源、培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。 那么如何确保入职培训的效率呢？ 1.培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。

人力资源状况调研报告

人力资源状况调研报告 你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调 研报告，欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。 (一)行业分布

151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员

★高级人力资源法务师-高级国家职业认证报考通知

高级人力资源法务师职业认证办公室人力资源和社会保障部中国就业指导中心举办高级《人力资源法务师》国家职业认证报考通知 ---企业最紧缺的人才，企业最实效的岗位 各企、事业单位 随着国家人力资源和社会保障的相关法律法规的正式实施，企业与劳动者之间的劳资纠纷日益增多，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关，企业的管理层和人力资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能力和技巧。在国外众多大型知名企业中、有近90%的人力资源管理部门拓展了人事法务,国情和市场决定了对人力资源法务方面的专业人才需求迅速倍增。目前中国人力资源法务人才的市场缺口达到100万人以上，为此国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心全国紧缺人才办公室推出了《人力资源法务师》取证核心课程项目。 高级《人力资源法务师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程，使人事管理科学化、规范化、为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。破解企业人力资源管理难题，培养企业劳动关系管理高级复合型人才而专门开展的职业认证考试。高级人力资源法务师将最新最合适法律法规应用到人力资源管理工作中，创造出新的人力资源管理模式和工作方法，从而加强人力资源工作者在市场经济压力下的法务意识和操作技能。铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业生涯带来新的提升和保障！使HR在人力资源管理工作中更加专业，助HR更上层楼，身价倍增。高级《人力资源法务师》证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用、政府官方网站查询、终身有效！ 一、高级《人力资源法务师》授课大纲： 第一部分劳动就业制度第二部分劳动管理制度 第三部分社会保障制度第四部分劳动保障监察制度 第五部分劳动争议处理制度第六部分劳动立法的趋势与展望第七部分企业用工法律风险的有效规避和防范等 欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下： 高级《人力资源法务师》培训课程大纲：

员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。 本次调查问卷共三份， 第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。 第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。 填写问卷要求： 1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。 3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。 4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 人力资源部 2014/4/15 人力资源管理调查问卷（问卷一） 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 一、战略问题 1-1您认为公司的未来前景如何？ a.（）会更好 b. （）和以前差不多 c. （）会变差 d. （）说不清楚 1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？ a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （）市场开发不力，销路不畅 c. （）公司激励机制不合理 d. （）公司绩效考核体系不健全

人力资源管理专业人才需求分析报告.doc

附件8： 人力资源专业人才需求分析报告框架 一、专业人才需求分析的依据 通过对广东省人力资源产业的调查，我们认为我国未来对人力资源管理人才的需求数量大、层次高。目前,广东人口受教育水平低，对高素质管理人才需求大.，广东人口整体文化素质向中高层次方向发展，但文化程度低的人口还占绝大多数。资料显示，全省初中文化程度以上人口占总人口的比例只有57.94%，在全国只排在第八位，远远低于北京的77.50％和上海73.45%。再从大专以上人口比重来看，广东只有3.88％的人拥有大专以上学历，在全国排在13位。这说明了广东省高层次人口比重偏低，人才储备不足。与总体人口受教育水平偏低的现状相对应的是，从业人员的素质也存在同样问题。初中及以下文化程度的从业人口占总从业人口比例高达78.39%。高中文化程度的占16.48%，大专及以上的占5.13％，虽然高中及大专这两个层面高于全国平均水平，但相比北京、上海、辽宁、江苏，河南要低。受教育人口教育水平偏低，从侧面上也反应了绝大多数企业对高素质从业人员的需求是很大的。 二、本地区人力资源行业（产业）现状与前景分析

在过去相当长的一段时间里，广东HR服务行业的专业化水平较低，很难满足快速发展的市场需求，这也限制了HR服务机构的发展，这是因为，本科院校的人力资源专业的培养方向和企业需求是矛盾的，同时，广东大多数高职院校的人力资源管理专业没有设立或持有观望态度。随着市场竞争的加剧和经济形势的快速发展，越来越多的企业意识到人力资源部门的专业化建设是重要性。与此同时，依托人力资源行业为契机的盈利性模式，正在相继涌现出一批针对某一领域、地域、人群、企业以及具体行业提供服务的专业化水平较高的HR队伍或服务团队。他们不但提供细分的专门服务，也提供依据需求的整合服务。例如近年来出现的培训式咨询等服务形式，体现出了较高的专业形象和专业水准，也取得了较好的效果。随着市场的发展，未来广东人力资源管理行业只有不断提升自己的专业化水平，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。 三；本地区行业（产业）发展趋势 就本专业毕业生的就业形势是基于本地区的产业发展形势而定,经过调查其可就业范围范围主要在以下几个方面： （1）金融保险业（约30%） （2）信息产业（约13.3％） （3）咨询服务业（约16.7％） （4）快速消费品（约16.7％） （5）电子技术（约6.7％） （6）制药与生物工程（约6.7％） （7）耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）（约10％）以上数据均为大致参考 因此，多行业，多领域为开设本课程设立通过良好的平台。 三、本地区人力资源专业职业岗位及人才需求分析

人力资源法律风险梳理

《人力资源管理实用必备工具箱.rar》法律风险梳理第一篇规章制度篇 一、规章制度的逻辑梳理 1、广义的规章制度包括： 企业的战略规划、会计财务、市场营销、安全保护等方面的经营管理制度，还包括企业的人力资源和劳动人事管理规章制度。 2、狭义的规章制度： 指企业人力资源和劳动人事管理规章制度。 3、规章制度具有三个方面的涵义（从其功能和作用的逻辑角度而言）： ①保企业实现合法规范化运作，保障企业按照国家法律、法规和政策的 规定合法运营 ②促进企业人力资源管理效率提升，按照绩效管理和稳健经营的要求提 高企业利润； ③预防和控制可能发生的劳动争议，通过规章制度的规范减少劳动争议 案件的隐患。 4、规章制度的特点分为三个层次： ①法的层次，即满足其在外部符合法律规定的要求 ②效率层次，即通过制度设计来提高企业经营的绩效； ③凭据的层次，即可以通过格式化的表单来完成管理流程的书面化。二、规章制度的法律梳理 有关规章制度的内容散见于《劳动合同法》、《劳动法》、《公司法》等法

律中。《劳动合同法》第4条相关规定。 三、常见法律风险节点一览表 人力资源管理的合法合规化操作中，重要的规范化依据有三个方面：①国家法律、法规和政策；②企业经由民主和公示程序生效的规章制度；③企业与员工之间订立的劳动合同（含集体合同）。 1、入职和录用管理制度 1)录用条件存在就业歧视 风险：导致试用期解除不能或被劳动行政部门处罚。 2)录用时收取押金、保证金或扣押证件等 风险：由劳动行政部门责令退还并被处以罚款。 2、试用期管理制度 1）试用期以后签订劳动合同 风险：超过一个月仍未订立书面劳动合同的，应向员工支付双倍工资；超过1年仍未订立书面劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同。 2）试用期的期限随意约定 风险：超过法律规定约定试用期的，按照超过试用期的期间以满勤工资为基数想员工支付赔偿金。 3）将试用期从劳动合同期限中剥离出来 风险：试用期应计算在劳动合同期内，否则会被视为连续两次订立劳动合同。 4）试用期工资低于最低工资 风险：试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约

人力资源法务咨询师资料整理

人力资源法务咨询师 ◆三方协议书法律效力与实习生管理: (一)三方协议的特点 A．签订主体(三方)不同于劳动合同主体(双方) B．协议中可以约定违约金/2000元 C．可以明确本协议的有效期(有效期至领导毕业证书时) D．签订三方协议时,不能同步签订劳动合同,也不能代替劳动合同E．属于民事法律范畴 ！！！！特别提醒 实习生: 安排学生实习时间一般不超过一个学期。 每周工作不超过30小时/每天工作不超过6小时/每周休息2天，不得安排学生夜班实习/加班实习/超时劳动。 不得从事《未成年公特殊保护规定》禁忌从事的危害性劳动。 对在有毒有害环境中实习的应发放劳动保护装备和营养补贴，要给予适当的劳动报酬 勤工俭学： 企业应承担相关的管理职责，即每天的工作时间不得超过4小时/并不得与课程相冲突。 对提供劳动的学生，给予一定的劳动报酬，其标准不低于当地小时工最低工资标准，不得接纳非本地高校的学生开展勤工助 学。 ！！！！特别关注 根据《个人所得税法》规定，实习生发放的劳动报酬按劳务报酬所得确认。每次收入不超过4000元的，减除费用800员，4000以上的，减除20%的费用，其余额按20%计征个税。 ！！！！特别需要说明 用人单位在接受实习生时，一定要注意学生教育险与人身意外伤害险的关系，不能以教育险来代替意外险，要从根本上防范 并降低用人单位的风险与成本。 根据《工伤保险条例》的规定，实习生在实习期间发生伤害事

故，得不到工伤保险的保护。故用人单位尽可能就此购买“人 身意外伤害险”不能将学校已购的学生险来替代人身意外伤害 险。 明确三方在实习期间各自的责任，由于实习生有可能知晓实习单位的商业秘密，实习单位的知识产权和商业秘密有被泄露甚 至恶意窃取的可能，所以在实习协议中要明确知识产权的归 属，保密义务，侵权责任承担等内容。 加强培训，由于实习生业务技能，安全意识都有待加强。故，建议用人单位在实习生来实习前，做好按期和劳动纪律的培训 工作。保存好培训记录，避免因其过失或故意导致第三人的损 害，降低实习单位的赔偿责任。 作为LCHR人员，还应知晓用人单位使用实习生与“企业所得税的关联”。即同时符合下列三个条件：一是用人单位与同 一学校签订三年及以上的实习生使用协议；二是通过银行卡方 式支付实习生劳动报酬；三十为实习生单独购买人身意外伤害 险。在此情况下，用人单位为实习生所开支的费用，可在计征 企业所得税时，据实扣除。 ◆入职年龄与缴费年限的衔接 （一）入职年龄 《劳动法》第15条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。 《就业服务与就业管理规定》第6条：劳动者依法享有自主择业的权利。劳动者年满16周岁，有劳动能力且有就业愿望的，可凭本人身份证件，通过公共就业服务机构、职业中介结构介 绍或直接联系用人单位等渠道求职。 《禁止使用童工》第2条：国家机关，社会团体，企事业单位，民办非且有单位或者个体工商户，均不得招用不满16周岁的 未成年人。 《禁止使用童工规定》的具体规定： 1、禁止用人单位招用不满16周岁的未成年人。

人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例

人力资源系统需求调研 目录 组织机构管理 (3) 人事档案管理 (4) 工资管理（计时工资） (9) 工资管理（计件工资） (13) 考勤管理 (14) 合同管理 (18) 保险管理 (19) 岗职位管理 (20) 招聘管理 (21) 培训管理 (23) 绩效考核管理 (24) 流程审批 (26) 。

1.贵公司的组织架构图是？（可以附件形式提供） 2.贵公司的人员架构是不是只支持末级部门挂靠？（即非末级部门不能挂靠人员） 3.贵公司是否要登记各部门的相关信息？相关信息项目分别是？ 4.是进行部门编制整体控制还是做到部门岗位编制？（注明：如果没有购买岗职位模块， 则只能进行部门编制整体控制） A、部门编制整体控制，请提交每个部门对应的编制数 B、如果是部门岗位编制，请提交岗位列表，以及部门岗位编制数（EXCEL格式） 5.是否有虚拟组织？（虚拟组织就是一个临时性的机构，比如委员会、筹备组等等），如 果有，请列出虚拟组织的相关情况。 6.补充其他组织机构管理相关要求。 重要说明：为了前期人事数据能够准确无误的导入到系统中，所以要求各部门名称要求不能重复，对于有些重复的小部门，建议采用加大部门前缀的形式解决。 1、公司的人员分类情况是，请在下面类别中选择： □在职人员□离职人员□试用人员□变动人员□劳务人员□促销人员 □退休人员□黑□临时人员 需要手工增加的人员类别是: 选择： 说明：作为企业来说，建议采用3类人员进行管理，即在岗人员、离职人员、黑人员，至于其他类别的人员，可以在人事表中用字段标签的形式来定义属性。当然我们系统可以自由定义，上述只是建议，仅供参考。 人事基础档案的管理分为4种信息资料的管理，分别是：

(完整版)人力资源管理系统功能需求.docx

子系统 能力素质模型 组织管理 人事管理 人力资源管理系统功能需求 模块名称说明 素质指标 1）分析和设计能力素质指标，并定义各级标准； 2）为后备人才管理及绩效考核管理提供素质指标； 库 3）指导招聘活动：为人才面试、测评及录用提供依据； 素质指标 4）任职资格管理：为职位及职务的管理与界定； 5）人职素质符合度管理：根据职员能力等级与职位能力要求的符合程度，分析其级别 胜任能力，并引导职员的职涯规划。 能力素质 根据能力素质模型，建立任职者评估目标，通过自定义的评估流程，实现员工自 评、直接上级 / 间接上级或其他相关人员参与评估的能力素质评估，并可将评估结测评 果直接记录到职员能力素质等级记录中，帮助企业对任职者能力素质进行评定 设立企业内各种类型组织单元、确定组织单元间的职责权限、相互关系以及形成 组织机构 的企业组织框架，对企业组织的单元进行创建、修改、移动、排序、查询等。主 要内容包括：组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位 列表。 管理组织机构各职位的信息，职位信息的内容包括：职位编号、职位名称、职位 职位说明描述以及岗位级别信息等。本模块还包括对职位的各种操作，如添加职位、查看 和修改一个职位信息和删除一个职位等。并支持打印规范的职位说明书。 依据设定的树状组织架构，系统自动生成对应的组织架构图，图中的字体、颜色、 组织架构展现层级等形式可自由定义。通过组织架构图，可以了解整个企业内部的职位和图人员设置情况。通过相应功能按钮可以设置展示层次及连接属性。并可将调整好 的组织架构图转为 jpg 或 jpeg 格式的图片保存。 可根据不同业务模块设置不同的员工组，确定员工组间的职责权限、相互关系， 员工组管对员工组进行创建、修改、移动、排序、查询等。主要内容包括：组织的基本信理息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表。不同的员工组可设置 不同的薪酬计算公式、考核方案、工资制度等。 每一职位确定对应的编制，编制数在一定程度上限制当前职位可以任职的人数。 人力规划 系统可以对职位体系的编制是否允许超编进行控制，如果系统设置为“不允许占 编制人数超过职位编制”，则在编人数不能大于编制数。各部门人员在未经批准 增加编制时，系统会提出警告并终止作业，增加编制才可录入增加的员工。 任职资格 设置维护不同大小类别的任职资格类型，并对任职资格进行详细的界定描述。 管理 职员信息单个或批量处理企业中职员的各类属性信息，系统以大小分类页签的方式记录。 职员状态 预设常用的 5 大类：在职、不在职、离职、离退休、返聘。用户可根据业务需要 自定义小类别，或将各种类别重新组合成适合本企业的分类方式，分类管理、查管理 看、维护人员信息。人员的状态发生转变时，可在系统中实现审核转换处理。 查询分析可以进行符合条件的人事信息查询分析。 职员人事系统提供职员人事信息维护功能。在相应下拉列表中选择：基本信息、任职信息、管理奖惩信息、项目经验表等人事信息进行维护。 人事报表 系统提供《人数统计报表》、《员工流动情况汇总表》、《员工动态分析表》、 《职员花名册》等多种人事报表，支持自定义报表及报表的导出、打印。 需求 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 1

人力资源专项法律服务项目

人力资源专项法律服务项目 当前，受本次金融风暴的影响及《劳动合同法》等法律法规对各类企业用工要求的提高，企业对 劳动专业法律服务的需求日益强烈。为给客户提供最优质的法律服务，探索资源共享、服务优化的合 作途径，万桥所与中智青岛经济技术合作有限公司本着平等互信、优势互补的原则达成此项合作协议。这标志着多年来致力于打造优质、高效的专业法律服务团队的万桥所与中国最大的人力资源服务平台 在人力资源法律服务领域开始全面、深入的合作。合作范围将涉及担任常年法律顾问或者HR管理的专 项法律顾问；HR管理中的劳动法律事务咨询；协助客户设计、制订、审查修改劳动用工的规章制度； 对客户HR管理部门人员培训、辅导；受托起草或者修改《劳动合同》、《竞业限制协议》、《培训协议》、《保密协议》等格式文本；受托为专门问题出具法律意见书或者见证书；劳动争议案件的论证、调解以及代理；最新法律法规、政策、审判精神速递等。 一、项目背景 “人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，已经得到包括贵公司在内的众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源管理制度建设至关重要。2008年，《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相继实施，国家在规范劳动用工关系方面迈出了新的步伐。如何在新法规定之下，调整企业人力资源管理制度，保护企业及劳动者的双重利益，构建和谐稳定的新型劳动关系，成为当务之急。企业只有未雨绸缪，才能有效增进员工积极性并促进企业不断持续发展。 四、服务方案内容 1、与公司人力资源管理及相关部门、人员进行充分的沟通，了解公司人力资源管理现状及需要解决的问题； 2、制定或修改公司《员工手册》、《劳动合同管理制度》、《职工奖惩办法》、《商业秘密保护协议》、《竞业限制协议》等主要人力资源管理制度，并在当法律规定发生变化或公司要求对这些制度进行修订时，提供修改意见；

人力资源法律风险防范

一、用工主体与劳动合同主体不一致时，去哪里申请劳动争议仲裁？ 【难点问不厌】 劳动争议的主体与争议范围确定后，劳动争议审理还有一个关键点，劳动争议的管辖。也是在处理劳动争议案件时，用人单位的必争之项，因此需要大家格外注意。 1.用人单位住所地和办公地不在同一个地点，申诉时，应在哪里立案？ 2.用人单位与劳动者在劳动合同中如何约定管辖的劳动争议仲裁委员会？ 3.用人单位派驻在外地的劳动者在用人单位所在地还是派驻地申诉？ 【案例析与答】在深圳工作的员工，在北京提起劳动争议，合法么？ 满某入职北京某公司任销售，双方的劳动合同中约定，一旦发生劳动争议纠纷或者其他经济纠纷，由北京市某区劳动争议仲裁委员会或者某区人民法院管辖。入职培训完毕后，因满某的家乡在深圳，后被公司派遣至该公司深圳分公司工作，后因提成发生纠纷，经协商未果，满某至深圳市某区劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求该公司支付其提成工资。 审理结果 被申请人北京某公司提出管辖权异议，称其公司住所地及办公地均在北京，且双方的劳动合同中明确约定了劳动争议应由北京市某区劳动争议仲裁委员会管辖。审理机关经审理发现，该公司的注册地、办公地在北京，满某称其在深圳工作，且该公司分公司地址在深圳，公司认可满某被派驻到深圳工作。后裁决该公司支付满某提成工资，驳回了北京公司的管辖异议申请。 案例解析 法律实务中，正确选择了管辖法院，对当事人的案件影响较大，由于中国区域法律实施细则存在差异，将使得案件的审理与裁定产生较大差异，有可能关系到案件的成败，因此建议可以在签署劳动合同时，约定管辖的劳动争议仲裁委员会或者管辖法院。但是在本案中，因为劳动合同的履行地在深圳，也即合同实际履行地在深圳，基于司法实务中，劳动合同履行地优于协议管辖地的原则，满某可以在深圳提起申诉。 【法律直通车】 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》

培训需求调查表-企业内训

企业培训需求调查表 1、您对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。 □其他看法： 5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享

7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）： 1、鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅 □其他：__________________________________________ 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会 □其他：_________________________ 3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大： □领导的重视程度□学员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进 4、您倾向于选择哪种类型的讲师： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：_______________________ 5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □理论性强，有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力 □其他：___________________________________ 6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上 □无所谓，看课程需要来定□其他：___________________ 7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次 □半年一次□每年一次□其他：_________________________