太原煤气化公司设备管理制度(初稿)

太原煤气化公司设备管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司设备管理工作，提高生产装备技术水平，保证安全生产和设备的完好运行，依据国家有关政策法规的有关规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。

第二条设备管理的原则：应依靠技术进步、促进生产发展和预防为主；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高集团公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。

第二章组织机构及职责

第四条机械动力部是设备管理的业务主管部门，负责贯彻和落实国家和上级对设备管理的政策和法规，对集团公司所属各单位设备进行全面管理。

机械动力部设备管理机构及分工：公司机械动力部下设矿山设备管理室、工厂设备管理室、特种设备管理室、设备资产管理室、发供电管理室。

矿山设备管理室：负责煤矿设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

工厂设备管理室：负责地面工厂设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

特种设备管理室：负责集团公司特种设备的从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

发供电管理室：负责集团公司发供电系统设备的全过程管理。

设备资产管理室：负责集团公司设备资产管理工作。

第五条计划管理部门职责：负责全公司年度设备更新改造计划、设备大修理计划审核与下发工作；负责设备购置、改造、大修理计划实施审批工作；参与设备招标工作。

第六条公司供销公司部门职责：负责组织集团公司设备招标、采购、验收及报废设备的处置工作。

第七条企业管理部门职责：负责对设备管理进行考核工作，设备报废的鉴定、批复工作。

第八条财务部职责：负责设备资产的价值管理工作，参与设备调拨财务工作和设备报废的鉴定、批复工作。

第九条安全监督部门职责：公司安全监督局负责对全公司设备状态进行安全监督工作，各二级单位安监处负责本单位设备运行管理、操作管理、检修管理进行过程安全监督工作。

第十条基建管理部门职责：公司基建管理部负责公司各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程工程监理和工程费用的预决算工作。参预各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程的验收工作。

第十一条各二级单位机电管理部门职责：负责落实上级有关设备管理方面的政策法规及集团公司的规定。对本单位设备的规划、设计、选型、购置安装调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废进行全过程管理。

第二章设备的选型、购置

第十二条设备选型

1.设备选型的原则是：生产上适用、技术上先进、经济上合理。具体地讲，就是要考虑新选设备的生产性、维修性、可靠性、耐用性、通用性、节能性、成套性、适用性、安全性、经济性和环保性。

2.选购设备必须具有《全国工业产品生产制造许可证》；煤矿设备必须有《矿用产品安全标志和安全标志证书》；防爆设备必须有国家防爆电器产品质量监督检验中心颁发的《防爆合格证》。

第十三条设备购置

1.设备购置计划的编制

(1)各单位应根据设备新旧程度、技术状况和本单位设备运行的实际情况由各单位设备部门编制年度设备更新、改造计划，经本单位有关部门会签、本单位主要负责人批准，加盖本单位公章，报送公司机械动力部进行审查。

(2)公司机械动力部审核后的设备更新计划报公司计划管理部进行立项，由计划管理部正式下达计划。

2.设备购置审批程序

（1）各单位设备管理部门根据设备购置计划填写设备购置审批表（包括计划

编号、金额、设备名称、规格型号、数量、选厂建议），经各单位机电及相关领导审核签字，并加盖公章。对于未列入计划的设备按公司相关程序列入增补计划后执行本审批程序。

（2）各单位根据设备购置表上的设备明细编制相应的技术要求，经各单位机电及相关领导审核后加盖单位公章。

（3）各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司专业技术管理部门进行审核，由部门相关负责人审核后在设备审批单签字，并在设备审批单和技术要求上加盖部门公章。

(4)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司机械动力部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(5)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司计划管理部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(6)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司或股份公司财务部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(7)集团公司机械动力部根据设备购置审批单和技术要求，编制技术要求并提出设备选型选厂初步意见。

(8)集团公司机械动力部将设备购置审批单、技术要求、初步选型选厂意见上报集团公司分管机电领导审核。

3.设备购置程序

（1）集团公司机械动力部将集团公司分管机电领导审核后的设备购置审批单、技术要求、选型选厂意见报集团公司供销分公司进行采购。

（2）集团公司供销分公司根据设备购置审批单、技术要求、选型选厂意见组织招标。

（3）集团公司供销分公司将招标结果报集团公司分管机电及相关领导审核。

（4）按照集团公司相关规定，由集团公司主要领导签发中标通知书。

（5）集团公司机械动力部根据中标通知书与中标厂家签订技术协议。

（6）集团公司供销分公司与中标厂家签订购置合同。

设备购置工作流程

第三章设备的验收、保管、安装与调试

第十四条设备到厂验收

大型重点设备发货前，供销公司应组织机械动力部和设备购置单位到厂家对设备进行出厂验收，待设备验收通过后，方可发货。

第十五条设备到货验收

1.设备到货后，由供销公司依据采购合同的相关条款组织机械动力部和设备购置单位进行验收，并出具验收报告。

2.验收合格的设备由使用单位办理入库手续，财务部门增加设备固定资产，设备管理部门建立台账、卡片，归档管理。

第十六条设备的保管

1.设备的保管要做到合理存放、妥善维护、入库领用方便；对库存设备进行定期检查，做好维护保养工作。

2.保管的设备要具备良好的存储环境，对仓库区域要合理布局，实行区分、分类货位编号，便于设备的提取。

3.库房环境要符合设备性能要求，防尘、防潮设备应放在符合条件的区域。

4.设备库内消防通道、消防设施要符合相关要求。

5.设备码放要做到安全、准确、合理。

6.露天存放的设备要上盖下垫，密封和涂油维护。

第十七条设备的安装调试

1．设备的安装与调试：

(1)设备安装之前，施工单位要对安装工程编制施工方案：施工方案的主要内容包括：工程概况；施工的组织，安装前期准备（包括土建工程的准备，安装材料的准备）；施工程序；施工场地布置；施工技术、工艺及方法；安全组织措施等。施工方案必须经建设单位有关部门批准后方可施工。大型重点设备的安装施工方案和组织安全技术措施须报公司机械动力部进行审批复。

(2)备齐各种安装所需的图纸。

(3)建设单位设备管理部门要成立安装施工管理组，负责安装过程中的技术指导、监督、协调等工作。

(4)隐蔽工程，要在隐蔽之前进行验收，并做好原始记录，方可进行下一道安装程序，隐蔽工程记录作为安装资料归档。

(5) 设备安装完毕，要对其进行调试，调试前，应编制调试计划，明确调试的项目、顺序及目的。建设单位安装施工管理组应参加整个过程，监督调试质量，做好记录。设备调试完毕，要写出调试报告。

2．设备的试运转与工程验收

(1)设备安装、调试完毕，要对设备进行试运转。先进行空负荷试运转，再按规定进行重负荷试运转，建设单位要制定设备试运转组织方案与技术方案，按方案规定的程序和要求实施。

(2)工程验收分施工单位自验收、建设单位初验收、公司最终验收。施工单位自检合格填写自检报告报建设单位进行初验，初验合格由建设单位报公司进行最终验收，验收合格出具验收报告方可移交生产。

（3）一般设备的安装由各单位自行组织验收；大型重点设备由公司机动处组织验收；新建重点工程项目的设备安装由公司基建处组织验收。

第三章设备的使用与维护

第十八条各单位必须建立健全设备的操作、使用、维护规程，岗位责任制。（规程与岗位责任制报公司机械动力部备案）

第十九条设备操作和维护人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗。操作工和维护人员要做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

第二十条使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠；防爆设备不失爆，并定期检查、试验、做好记录，不合格的不准使用。

第二十一条对设备的使用维护实行包机制，各单位要建立健全《设备包机责任制管理体系》，制定本单位的设备包机制管理制度和设备包机标准，对设备实行包机运行维护管理。

第二十二条加强设备润滑管理，各单位要建立健全《设备润滑责任制管理体系》，制定本单位的设备润滑管理制度。制定设备润滑标准，严格执行“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）、“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）制度。主要设备建立润滑卡片和档案，根据设备性能和实际允许情况，合理选择润滑油的品种。新到和再生油脂必须经过化验，合格后方可使用。

第二十三条加强设备“三级五定”点巡检工作，各单位要建立健全《设备“三级五定”点巡检责任制管理体系》，制定本单位的设备“三级五定”点巡检管理办

法和设备点巡检标准，并严格执行。做好“三级五定”点巡检记录工作。

第二十四条按照国家有关规定，做好特种设备定期维护保养、检测、探伤等工作。

第二十五条根据国家有关规定，做好大型重点设备、材料及工具的定期检测检验工作。

第四章设备的检修

设备检修的类别可分为大修、中修(项修)、小修（日常维护）。设备大修理由使用单位提出报有关部门组织实施；中修、小修由使用单位和维护单位负责。

第二十六条设备大修理

1、设备大修理原则：

设备大修理，就是对设备全部解体，拆卸和清洗设备的全部零件、部件，修理更换所有磨损及具有缺陷的零部件，整修设备基础，清洗、修理全部的管路系统，更换全部的润滑材料，外表翻新，经过重新装配和调整，使设备恢复原有的精度、性能，效率达到设备的技术性能要求。

2、设备大修理的计划立项

（1）各单位设备管理部门应根据本单位实际情况编制年度设备大修理计划和临时设备大修理计划，经各有关部门会签、厂(矿)负责人批准后：报送公司机械动力部进行审查。

（2）经公司机械动力部审核的设备大修理计划送公司计划管理部进行立项，由计划管理部下达正式计划。

（3）设备大修理计划正式下达后，由各二级单位按公司机械动力部的要求，结合本单位生产计划安排做出全年设备大修理实施计划，实施计划必须有内修、外修、建议使用承修队伍内容报公司机械动力部审核。公司机械动力部组织各有关人员对设备大修理实施计划审核，需公司进行管理的项目送公司计划管理部进行招投标，确定施工单位。其余下发各二级单位进行实施。

3、设备大修理方案的制定和报送

（1）设备大修理前，应制定设备大修理方案，方案包括：设备大修理内容、配件材料计划、应用的技术标准和安全措施及大修理所用的专用工具。

（2）设备大修理开工前30日，各二级单位必须向机械动力部报送大修理方案、开工报告、设备大修理预算，否则不准开工。

（3）设备大修理技术方案与施工方案必须经公司机械动力部审核批复后方可实施。

4、设备大修理承修队伍的选定

（1）承修队伍的选定原则是：技术上可靠、经济上合理。具体地讲，就是要考虑修理队伍的能力性、可靠性、耐用性、安全性、经济性和环保性。

（2）设备承修队伍必须有设备生产制造许可证；防爆设备必须有国家防爆电器产品质量监督检验中心颁发的制造、修理防爆许可证。

5、设备大修理的竣工验收

(1)设备大修理；竣工后，必须经过空载、额定、最大载荷三类试验。

（2）设备大修理竣工后，属于公司统筹管理项目，先由各单位计划管理部门组织有关科室和车间（队组）以及承修单位对设备大修理工程进行预验收，验收合格后，向集团公司提出验收申请报告，由公司计划处牵头机动处参与对大修理项目进行验收；属于各单位自行管理的项目，由各单位自行进行验收。

（3）设备大修理竣工后，承修单位要形成设备大修理竣工验收报告，由各单位机电管理部门进行备案，属于公司管理项目，要报公司机械动力部、计划管理部进行备案。

第二十七条设备中修与小修

1．设备中修、小修和日常维护的原则

设备中修是设备大修理的补充，主要修复更换设备的部件和磨损的配件并校正设备的基准，恢复设备精度、性能和效率，保证设备能使用到下次的设备大修理周期。

设备小修是针对日常点检和定期检查发现的问题，修理或更换部分易损的零件和部件，清洗设备，部分的拆检零部件，调整、紧固机件。

对日常维护要求每班或每日对设备进行巡检、维护保养，主要内容是：清扫环境、擦试、检查设备和注油，注意设备运行情况，发现小故障及时排除，及时调整安全保护装置和紧固松动机件，更换补充缺损零件、附件和工具，检查零件有无锈蚀、撞伤、泄漏(油、水、汽、气、电)等情况。

2．设备中、小修计划的编制。

（1）设备中、小修计划是依据设备的技术状况(即根据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息)、生产工艺及产品质量对设备的

要求、安全与环境保护的要求、设备的修理周期结构及修理间隔期等因素来制定的。

（2）月份检修计划在每月中旬编制下月份的计划，20日前下达下月计划。

3．设备检修实施与验收

（1）制定检修方案、技术安全措施和质量验收标准，准备好检修所需的各种图纸、技术资料。

（2）备齐检修所需的材料、备件及专用工、检具，根据检修项目，组成由各类专业技术人员和工人参加的检修队伍，并提前组织检修人员学习检修方案和安全技术措施，熟悉检修内容。

（3）实施检修工作。

（4）检修完成后，各单位设备管理部门要组织设备使用部门、检修单位，根据设备完好检标准，对检修设备进行验收，对检修不合格者，要责今检修单位根据要求重新修理，直到合格为止。

（5）检修工作结束后，要填设备检修记录表。

第五章设备的改造与更新

第二十八条设备改造

1.设备的改造是应用新技术成就和先进经验改变原有设备的结构，装上或更换新部件、新附件、新装置，以补偿设备有形磨损和无形磨损，改善原设备的技术性能，提高原设备可靠性的一种技术手段。

2.设备改造的原则

（1）要从实际出发，遵循改造的必要性。

（2）采用的技术要先进适用。

（3）要有技术论证。

（4）要进行经济可行性分析。

第二十九条设备更新

1.设备更新是用新的机电设备代替旧的机电设备，价值形态的设备更新是机电设备在运转中消耗掉的价值重新得到补偿。

2.设备更新的原则：凡符合下列情况之一者可以更新：

（1）经过多次大修，技术性能不能不达成到工艺要求和保证不了产品质量的。

（2）技术性能落后，经济效果很差的。

（3）通过修理、改造虽能恢复精度及性能但不经济的。

（4）耗能大或严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的。

（5）国家和有关部门规定淘汰的设备。

第三十条设备改造更新计划

设备的改造更新计划要按照《第十三条》设备购置中设备购置计划编制执行。

第三十一条设备改造更新组织实施

设备更新的组织实施由各单位按照年初集团公司下达的自有资金和安全资金计划和生产计划安排进行组织实施。

第六章设备的资产管理

第三十二条固定资产应具备的条件：（根据有关规定，固定资产应同时具备两个条件）

1．其形态在生产过程中保持不变。

2．其功能齐全，并且在价格上符合财务规定。

第三十三条设备的计价

1．原值：包括设备的购置费、运杂费和安装费。

(1)用基建投资购建的，按建设单位交付使用财产清册中所确定的计价计算，

(2)用专用拨款或专用基金自行购建的，按实际安装成本计算。

(3)有偿调入的，按调拨价加上支付的运费和安装费计算。

(4)无偿调入的，按调出单位的原值减去原来的安装费，加上调入单位发生的安装成本。调入单位支付的运杂费由更改资金支付。

2．净值：是设备原值减去其累计折旧的差额。

3．重置价值：是按当前生产条件和价格水平，重新购置该设备时所需的全部支出。

4．增值：是指在原有设备的基础上进行改建、扩建或技术改造后增加的设备价值，增值额为由于技改而支付的费用减去过程中发生的变价收入。

5.残值与净残值：

残值是指设备报废时的残余价值、即剩余零部件或残体。的价值。

净残值为残值减去清理费用后的余额、净残值要用于设备的更新改造，不得挪作它用。

第三十四条设备的折旧

1.设备折旧的范围：

(1)在用设备固定资产，包括在用、备用、大修理期间停用、季节性停用和借出的设备的固定资产。

(2)计划停用6个月内的设备。

(3)封存不足6个月而启用的设备固定资产，应补提停用期间的折旧。

(4)因验收未完或未办验收手续已动用设备，折旧应估价提取。

(5)未满使用年限提前报废的设备，除特殊情况，经公司批准外，未提完折旧的应一次提完。

2．设备折旧的方式

各单位根据集团公司财务对固定资产折旧的规定和本单位的实际情况，合理确定设备的使用年限，计算年折旧额及折旧率。

3．折旧费的使用

提取的设备折旧费必须全部用于设备的更新、改造，不得以任何理由挪作他用。折旧费可同企业的生产发展基金，新产品试制基金统筹安排，用于企业的固定资产更新改造与技术进步，企业在固定资产大修理时结合技术改造时，在保证大修的前提下，折旧费与大修理费可结合使用。

第三十五条设备闲置、封存、借用、租赁、调拨、报废管理：

1.闲置设备的封存与处理：

闲置设备是连续停用1年以上不用的设备或新购进厂2年以上未能投产使用的设备。

闲置设备的规定如下：

（1）闲置三个月以上的设备，由使用单位原地封存。

1）设备封存前必须填写“设备封存申请单”，经本单位机电管理部门、财务部门和分管设备厂（矿）长审批后，报公司机械动力部批准后，才能正式封存。

2）封存的设备必须是完好设备，对损坏或缺少另部件设备必须先修好，然后进行封存。

3）设备封存后，应切断电源，放净油箱，清理设备，做好防腐、防尘、防冻等工作，并挂牌标明保管责任人。

（2）闲置封存一年以上的，确已不需要的设备，于每年一季度填写闲置设备

明细表上，报公司机械动力部，经机械动力部汇总后，报公司有关领导批准后，实行内部调剂或转让。

（3）现场封存的设备需启封时，由使用单位持原封存申请单，到机械动力部办理启封手续后，方可进行启封使用。

（4）设备自批准封存的次日起停提折旧；自批准启封使用的次日始计提折旧。

最短封存时间不得低于六个月。

2. 设备的借用

集团公司内部单位之间设备的借出与借入称为设备的借用。

（1）需借用设备时，由借入单位提出借用申请，填写设备借用单。经借入、借出单位设备管理部门、分管设备厂（矿长）批准后，报机械动力部，经机械动力部门审批后，方可进行设备的借用。（设备借用单要报借出、借用单位财务各一份）

（2）借用设备，借出单位照提折旧，借入单位按月向借出单位缴纳设备折旧费用。借用设备的日常使用、维护、检修由借入单位负责。

（3）借用设备超过一年的，为便于资产管理，需办理设备调拨手续。

3. 设备的租赁

设备的租赁是指集团公司各单位与外单位之间设备的租入与租出。

（1）集团公司各单位与外单位进行设备租赁时，必须经本单位设备管理部门、分管设备厂（矿长）同意批准，同时撰写设备租赁合同后进行设备的租赁工作。

（2）租用设备日常使用、维护、检修费用由租入单位负责。

4．设备的调拨

设备调拨分为无偿调拨和有偿调拨：集团公司总公司与分公司之间、分公司之间，股份总公司与分公司之间、分公司之间属于无偿调拨，但必须经公司批准。集团公司母子公司之间、子分公司之间、子公司与子公司之间，股份公司母子公司之间、子分公司之间、子公司与子公司之间，集团公司与股份公司之间属于有偿调拨。

（1）无偿调拨

1）需设备调拨时，设备调入单位要提出申请，填写《设备调拨审批单》。经调出、调入单位的设备管理部门同意，调出、调入单位财务部门签字认可，主管厂(矿)长批准后；报公司机械动力部进行审批，机械动力部审批同意，集团财务

（股份财务）签字认可后，方可进行调拨。严禁各厂(矿)私自调出设备。（设备调拨单一式三份：调入、调出单位各一份、机动部一份）

2）无偿调拨设备手续办理：调入、调出单位依据设备调拨单办理设备实物及资产转账手续。

3）无偿挑拨设备时，以设备净值进行资产转让。

4）设备调拨时，所有附件、备品配件、图册及档案等资料，应一并移交给调入单位。

（2）有偿调拨

1）有偿调拨设备按无偿调拨审批程序办理。

2）有偿调拨设备审批时必须同时具有《设备调拨审批单》、《设备评估价格确认表》。

3）调拨设备资产转让时，调入、调出单位要签订资产转让协议和开具发票等进行资产转让。

注：有偿调拨设备时，价格应由有相应资质的资产评估机构对设备进行评估，做出设备评估价格。但如调拨双方商榷达成协议设备调拨价格，可不用进行设备资产评估，但必须出具设备价格确认表。（设备价格确认表必须由调入、调出单位设备管理部门、财务部、企管部、纪委签字认可。）

5．设备的报废：

（1）报废的条件；

1）已超过规定使用年限的老、旧设备，其主要结构和零部件的严重磨损，设备技术水平达不到工艺最低要求的，无法修复或无修复改造价值者的。

2）因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使用者的。

3）因产品换型、工艺变更而淘汰的专用设备，不宜修改利用者。

4)修理费用接近或超过同等，效能设备的价值，经济上不合理者。

5)国家规定淘汰的老、旧、杂、高耗能设备。

(2)报废手续的办理

1）凡符合报废条件之一者，可申请报废。

2）填写《设备报废申请单》，由本单位设备管理部门组织设备使用部门、本单位生产管理部门、纪委和企业管理部门的有关人员组成鉴定组，对申请报废设备进行鉴定；经主管厂(矿)长批准后，报公司审批。

3）公司接到所属二级单位需要报废设备的申请后，由公司机械动力部组织公司纪委、财务、企管各部门对各单位上报的设备报废申请均要到设备所在单位和设备存放地点进行现场核查，对是否符合设备报废条件进行鉴定。做出是否同意报废的审批意见，加盖各单位公章，报请集团公司主管领导审批。

3)设备报废后，公司机械动力部和所报废设备单位设备管理部门要立即注销资产帐目及资产卡片，报废设备的编号不再另行编用。

(4)报废设备的处理：

1)、可作价转让给其他单位。

2)、将可利用的零部件折除留用，不能利用的作为原材料或废料处理。

3)、不准将政策规定的淘汰设备转让他人，应按第2)条处理。

4)、一些特殊设备（如：车辆）按有关政策办理。

5)、处理回收的残值应列入更改资金，不得挪作它用。

6）报废设备统一归口公司进行处理，公司所属各单位均不得自行处理。

第七章设备的基础管理

第三十六条设备基础资料

1.设备台帐

(1)设备台帐是掌握企业设备资产状况，反映各类、各部门设备的拥有量，分布及其资产变动、大修、事故等情况的主要依据。

(2)设备台帐的格式与财务固定资产格式一致。

(3)设备台帐应建立两种：一种是分类台帐，即根据设备的类别分别建帐，便于新增设备的编号和分类分型号的统计，一种是分户台帐，即按车间(队、科室)、班组（生产线）为单位，建立台帐，便于生产和维修计划的管理。两种台帐构成企业设备总台帐，全公司台帐统一采用一个格式。

(4)特种设备应单独建帐。

(5)设备建帐遵循的原则：

1)凡属已经安装完毕，并经验收合格办理固定资产手续，转入固定资产的各种新购入设备，均需根据设备交接凭证参照生产设备统计台帐进行分类建帐。

2)自制设备投产一年后，经验收合格，图纸资料齐全，可转入固定资产并按分类帐进行建帐。

3)各种设备台帐，必须保持帐、卡、物相符的原则。

4)设备变动时应根据设备主管部门签署的凭证，消减或增加设备拥有量。

5)在台帐记载中凡已经调出或报废的设备，在销帐后为避免今后出现编号重复而引起的管理混乱，该设备之编号不得再重新采用。

(6)设备台帐实行帐、卡、物定期核对制度，具体规定如下：

1)各单位设备员每季初(5日前)对上季度帐、卡、物进行全面核实，做到帐、卡、物相符。出现不平衡及时上报设备管理部门解决。

2)设备管理部门每年(12月30日前)组织进行一次设备全面清查，做到帐、卡、物相符。

3)设备管理部门与财务部门每年(12月30日前)对帐一次，做到设备管理部门、财务部门、使用单位三本帐相符。

2．设备卡片

(1)在设备验收、移交生产时，即应建立设备卡片。

(2)设备卡片格式见附表。

(3)设备卡片应按使用单位分户建立。

(4)随着设备的调动，新增和报废，卡片位置应及时在册内调翠、补充或抽出注销。

设备目录、台帐、卡片中的设备编号应是统一的。

3.设备档案

(1)设备档案是指设备从规划、设计制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集整理、鉴定等工作归档建立的。

(2)各单位应对本单位的主要设备、起重设备、压力容器建立完善的档案。

(3)设备档案中应保存的资料如下：

设备前期部分资料：

1)设备选型和技术经济论证

2)设备购置合同

3)设备购置审批表

4)非标准设备制造图及配件图

5)检验合格证及有关附件

6)设备装箱单及设备开箱检验记录(包括随机备件、附件、工具及文件资料)

7)进口设备索赔资料

8)设备安装调试记录、检验记录和验收移交书。

设备投产后主要资料有：

1)设备登记卡

2)开动台时记录

3)设备事故分析报告

4)定期检查与监测记录

5)定期维护与检修记录

6)大修任务书与竣工验收记录

7)设备改装和改造记录

8)设备封存(启用)单

9)设备报废记录

(4)设备档案的管理

1)应派专人进行设备档案管理。

2)明确各项资料的归档路线，包括资料来源、归档时间、交接手续、资料登记等。

3)明确定期登记的内容和负责登记的人员。

4)明确借阅管理办法，防止丢失和损坏。

5)明确重点管理的设备档案，做到资料齐全、登记及时正确。

6)对于经常使用和查询的档案材料，设备管理部门要复制一份保存。

第三十七条设备管理统计

(1)为搞好设备统计工作，及时掌握各单位设备情况，公司机械动力部设立如下统计报表：

《设备情况统计及主要设备状态月报表》

《设备事故情况月报表》

《设备大修理计划完成情况月报表》

《设备更新、改造完成情况月报表》

《设备日常检修计划完成情况月报表》

《设备台账》（年报）

《闲置设备情况年报》(每年一季度报)

(2)要求各厂(矿)按规定时间及时报送各种报表：月报，次月3日前；季报，季后5日前；年报，年终1月3日前。

(3)各单位每季度要根据统计报表情况和设备管理中存在的问题，写出分析报告，并报公司机动处。

(4)各单位对本单位各车间(队)，可根据实际情况，设立相应的设备统计报表及厂(矿)内部报表。

第九章设备事故管理

第三十八条设备事故的分类

公司设备事故分为一般设备事故、重大设备事故、特大设备事故。

（1）一般事故

地面厂：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在0.2—2万元。

2) 重点设备损坏，造成停产1小时及以下。

3) 设备故障造成全厂停电5分钟及以下或主要生产车间、动力站供应中断在10分钟以下或一般生产车间供应中断在10分钟以上，一小时以下。

4) 设备故障造成全厂煤气供应中断10分钟及以下或以该动力为主要能源的生产车间，供应中断在30分钟及以下或压力降低20%以上，并延续达2小时以上4小时以下。

5) 设备故障造成全厂蒸气供应中断10分钟及以下或以该动力为主要能源的生产车间，供应中断在30分钟及以下或压力降低20%以上，并延续达2小时以上4小时以下。

6)《煤炭工业铁路行车事故处理规则》中规定的一般事故。

煤矿：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在0.2—2万元者。

2) 设备故障造成设备停运影响生产1小时以下。

3）全矿井无计划停电10分钟以内。

4) 乘人罐笼卡罐1小时以上。

5) 3kV及其以下供电线路误停、送电。

6）主扇风机停风10分钟以内。

7) 提升设备的断绳、蹲罐、坠罐、坠箕斗、大型物件坠入井筒，造成经济损失不到或达到一般事故程度者（未造成人身伤亡）。

（2）重大事故

地面厂：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在2—50万元。

2) 设备故障造成停产1—8小时。

3) 设备故障造成全厂停电5分钟以上20分钟以下或主要生产车间、动力站供应中断在10分钟及以上30分钟以下或一般生产车间供应中断在1小时及以上，2小时以下。

4) 设备故障造成全厂煤气供应中断10分钟及以上20分钟以下或以该动力为主要能源的生产车间，供应中断在30分钟及以上60分钟以下，并延续达4小时以上8小时以下者。(不包括焦化厂冷鼓、煤气厂排送机的倒机40分钟)。

5) 设备故障造成全厂蒸气供应中断10分钟及以上20分钟以下或以该动力为主要能源的生产车间，供应中断在30分钟及以上60分钟以下，并延续达4小时以上8小时以下者。

6)《煤炭工业铁路行车事故处理规则》中规定的重大事故。

7) 设备发生事故，直接引起火灾、水灾、爆炸、建筑物倒塌，或使人中毒、重伤。

煤矿：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在2—50万元者。

2) 设备故障造成设备停运影响生产1—8小时的。

3) 提升设备卡罐达4小时以上者。

4) 主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。

5) 全矿井无计划停电10分钟以上。

6) 井下胶带、电缆、电气设备着火事故。

7) 3KV级以上变配电设备误停、送电。

8) 提升设备的断绳、蹲罐、坠罐、坠箕斗、过卷、大型物件坠入井筒，造成经济损失超过一般事故程度者（未造成人身伤亡）。

9) 主扇风机停风10分钟及以上。

（3）特大事故。

地面厂：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在50万元以上。

2) 设备故障造成全厂停电20分钟及以上或主要生产车间、动力站供应中断在30分钟及以上或一般生产车间供应中断在二小时及以上。

3) 设备故障造成煤气供应中断8小时及以上。

4)《煤炭工业铁路行车事故处理规则》中规定的特大事故。

5) 因设备发生事故，直接导致人员死亡。

煤矿：

1) 事故造成直接损失价值或修复费用在50万元以上。

2) 机电事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸。

3) 无计划停电造成全矿井停产8小时以上。

4) 主扇风机停风30分钟以上。

5) 因设备发生事故，直接导致人员死亡。

第三十九条设备事故的调查处理

1.公司成立由分管机电领导任组长的设备事故领导组全面负责全公司设备事故的管理和调查处理工作，各二级生产单位也要成立相应的领导组全面单位的设备事故的调查处理工作。

2.一般事故由事故发生单位设备管理部门、安全管理部门、调度等有关部门

组成调查组负责事故的调查处理，重大设备事故、特大设备事故由公司机械动力部、安监局、调度中心等有关部门组成调查组负责事故的调查处理。

3.事故调查坚持“实事求是，尊重科学”的工作原则，坚持以“四不放过”为工作标准。即：不查清事故的原因不放过，不查清事故的责任不放过，事故的责任者未得到处理不放过，事故教训未总结、整改措施未落实不放过。

4.事故调查要查明事故发生的经过，查明事故发生的原因，查明事故的直接经济损失，认定事故的性质和事故责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出事故防范措施和整改意见，提交事故调查报告。

5.各单位均要根据本单位的生产实际情况和设备本身的特性制定主要设备、主要装置、关键生产系统的设备事故应急预案，报公司机械动力部及安监局进行备案，同时按预案成立相应的应急保障组织，并对应急预案进行应急演练。

第四十条设备事故报告及事故管理

1.事故报告

（1）发生一般设备事故由事故发生车间（队组）当班设备操作人员、运行人员或维修人员报本单位设备管理部门、生产调度部门，按事故处理程序进行事故处理。同时由各单位设备管理部门负责人上报公司机械动力部。

（2）发生重大设备事故、特别重大事故除各单位内部报告程序外，同时上报公司设备管理部门、公司总调、公司安全监察局，公司有关部门组织有关人员到达事故现场组织对事故的处理工作。

2.事故管理

各单位从车间（队组）到厂（矿）设备管理部门均要建立设备事故台帐和设备事故档案，指定专人负责事故台帐的记录和设备事故档案的收集与归档工作。各单位设备管理部门每月要填写《设备事故报表》，于每月3日前上报公司设备管理部门。

第十章附则

本设备管理制度从下发之日起执行，本办法与国家有关法律、法规有冲突的地方和条款按国家有关法律、法规的规定执行。

本办法的解释权和修改权属于公司机械动力部。

附件一：太原煤炭气化（集团）有限责任公司设备购置审批表

附件二：太原煤炭气化（集团）有限责任公司设备封存申请表

生产设备管理制度

生产设备管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。

安全生产设备管理制度

柳州市雍和房地产开发有限公司 安全生产设备管理制度 为了落实安全，保障安全生产具体执行，推进安全生产工作，结合公司实际，制定本制度 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案，对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。 二、定期检查安全设施设备，定期对安全设施设备进行维护和检修。对于公司项目部施工安全设施设备要做好定期检查，督促施工单位应做好每月、每周、每天检查一次，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录；定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。 三、安全设施、设备问题的处理原则和程序 存在的安全设施、设备问题应根据“三定四不推五到位”原则限期处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推到部门、部门不推到公司、公司不推到总公司、公司不推到上级主管部门。“五到位”是：1、安全管理到位；2、安全隐患排查治理到位；3、安全制度执行落实到位；4、安全责任到位；5、安全培训到位。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报有关部门。

四、强检（定检）设施、设备的检测维护要求 督促使用单位对强检、密不可分的设施、设备，应按要求定期检测，并出具检测报告。对于其中的不合格项目，要制定整改方案及时整改，要定期对强检、定检设施、设备进行维护，保证其性能安全合格，达到安全使用的目的。 五、重点安全设施、设备的安全管理 重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责，建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期，检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。 六、安全设施、设备的报废要求 存在下列情形之一的，可申请报废或更换： 1、超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，设备效能达不到安全要求 2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的； 3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的； 4、维修后经检测达不到安全使用要求等安全设施、设备更换、维修、报废或停用，应及时做好记录。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

公司机械设备租赁管理制度

公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号

公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种

设备器材管理制度

设备器材管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装

验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设 备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织

生产设备设施安全管理制度57414

XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 人事行政部：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；办公交通工具，通讯工具等。 品管部：管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料

7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行： 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确

设备日常管理制度

生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

设备租赁公司规章制度

设备租赁公司规章制度