全过程造价咨询单位管理办法(试行)

和昌地产（集团）造价咨询单位管理办法

目录

第一章总则 (3)

1.1目的 (3)

1.2适用范围 (3)

1.3词语和定义 (3)

1.4岗位职责 (3)

第二章造价咨询公司管理 (3)

2.1管理标准化动作 (3)

2.1.1标准化动作模块 (3)

2.1.2标准化动作内容 (4)

2.2评估办法 (4)

2.2.1评估时间 (4)

2.2.2评估纬度 (4)

2.2.3评分方式 (4)

2.2.4评估办法 (4)

2.3管理办法 (4)

2.3.1季度评估结果 (4)

2.3.2年度评估结果 (4)

2.3.3评估反馈机制 (5)

2.3.4专项处罚措施 (5)

2.3.5全过程咨询核减追加费计取办法 (5)

2.3.6集团委托咨询核减费计取办法 (5)

第三章附则 (5)

3.1附则 (5)

3.2附件 (6)

第一章总则

1.1目的

为加强对造价咨询公司管理、考核以及规范造价咨询工作的流程，充分发挥造价咨询公司的作用，提升集团各公司成本管理水平及工作效率，制定本管理办法。

1.2适用范围

（1）适用于采用全过程造价咨询模式进行开发项目管理的各城市公司的成本管理工作；

（2）适用于对集团范围内所有正在合作的全过程造价咨询单位的管理、考核及评估；

（3）非全过程造价咨询委托服务业务参照本办法执行。

（4）集团委托审计业务参照本办法执行。

1.3词语和定义

（1）本办法中“集团”指和昌地产（集团）有限公司；

（2）本办法中“公司”或“城市公司”指和昌地产（集团）全资设立或控股的各下属公司。

1.4岗位职责

（1）各公司成本管理部：是筛选、管理、考核及评估造价咨询单位的主责部门；对造价咨询公司的工作结果和考核结果负责。

（2）集团成本管理部：负责造价咨询单位管理办法的起草，监督制度的落实情况，协助各公司进行造价咨询公司的管理。对集团委托造价咨询单位的管理，对其工作结果和考核结果负责。

第二章造价咨询公司管理

2.1管理标准化动作

2.1.1标准化动作模块

全过程造价咨询公司管理标准化动作主要分方案测算、招标合同、工程款支付、施工过程管控、预结算管理、咨询月报及其他内容六大模块。每个模块的每项工作内容分标准化工作内容、标准化工作成果、标准化工作时间、标准化工作

流程四个纬度进行详细阐述。

2.1.2标准化动作内容

（1）标准化动作内容详见附件1《和昌地产（集团）全过程造价咨询公司管理标准化动作》；

（2）各公司在实际执行过程中根据项目特点及市场情况可对标准化工作内容进行相应修改和补充。

2.2评估办法

2.2.1评估时间

（1）季度评估：每季度由各项目成本责任工程师牵头，对各合作咨询单位进行考核评估。评估结果由各城市公司存档备案；

（2）年度评估：每年度由各城市公司成本管理部对造价咨询单位进行综合评估。评估结果发集团成本管理部备案。

2.2.2评估纬度

针对造价咨询公司的评估纬度分专业层面和管理层面，专业层面的评估以标准化动作的六个模块的工作内容为基准设置考核指标，主要从工作的及时性、工作质量二个方面进行考核；管理层面的评估指标设置主要是考虑咨询公司的服务、配合意识、管理动作的实施等。

2.2.3评分方式

针对造价咨询公司的评估均以城市公司为单位进行，根据不同的评估维度，设置相应的权重系数，采用百分制进行评分。

2.2.4评估办法

具体评估办法详见附件2《和昌地产（集团）全过程造价咨询公司考核办法》2.3管理办法

2.3.1季度评估结果

以城市公司为单位进行评分，季度评估份数低于70分的单位在支付下一笔咨询费时暂扣合同总金额的5%；如果连续二个季度得分低于70分，咨询费结算价扣除合同总金额的5%。

2.3.2年度评估结果

以城市公司为单位进行评分，年度评分低于70分的造价咨询单位，取消其在当期合同履约完成后一年内和昌地产（集团）范围内所有项目的合作机会。

2.3.3评估反馈机制

季度评估、年度评估完成后，需要及时向咨询公司进行反馈，反馈内容主要为评估时段内的综合表现、主要扣分点、扣分原因以及后期改进建议等。如果季度评估低于70分，由城市公司成本经理对被评估造价咨询公司负责人进行面谈，对评估结果进行交底。

2.3.4专项处罚措施

2.3.5全过程咨询核减追加费计取办法

2.3.6集团委托咨询核减费计取办法

第三章附则

3.1附则

（1）本办法为试行版，暂定试行期1年，自正式下发之日起开始执行，期满后

根据过程中各公司成本管理部反馈情况进行统一修订。（2）本办法的最终解释权归集团成本管理部所有；3.2附件

《和昌地产（集团）造价咨询公司标准化动作》

《和昌地产（集团）造价咨询公司考核办法》