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学校整体搬迁工作方案

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篇一：希望小学整体搬迁工作实施方案

希望小学整体搬迁工作实施方案

一前言

我校自20XX年开办至今，在各级政府的关心和支持下下，学校本着“以人为本”的教育理念，以提高师生综合素质为目的，优化教育资源，整合学生的学习观念和行为习惯，确立“安全第一，和谐校园”的理念，全校上下，同舟共济，开拓进取，学校已经取得了一定的成绩，得到了社会和上级领导的认可。根据政府的城市发展布局规划，我校将整体搬迁，这样无疑给我校带来新的希望，我们将以新的姿态走进创造新业绩的主战场！

二搬迁工作的组织机构与成员

1搬迁指挥部

总指挥：臧德周

副总指挥：刘建雄

2搬迁组与成员

组长：臧德保

成员：刘望红王秀红汪辉琴

工作职责：

（1）认真做好学校校产的清理，周密制定有关搬迁计划。

（2）落实搬迁工作的人员和车辆，采购搬迁需要的一切物品。

（3）认真组织和指导各处室，各部门的搬迁工作。

（4）组织人员落实搬迁后的各项检查。

3协调组

组长：戚德云

成员：吕琴唐春梅

工作职责：

（1）协调和指导各处室，各部门按计划做好搬迁工作。

（2）认真统计需要接送的学生，教职工名单，具体登记学生家庭住址的变迁，逐个和家长进

行电话沟通，广泛听取家长的意见，争取把

学校搬迁工作平稳顺利完成。

（3）协调各部门做好新校区搬迁后的完善工作，为新学期的开学做好各项准备。

三搬迁工作安

排

1准备阶段（20XX年7月20日到8月20日）

（1）思想动员，统一认识，明确搬迁工作的目的和要求：（指挥部）

（2）调查摸底周密制定搬迁工作实施方案：（校长室）（3）清点学校财产，制表成册：（搬迁组）

（4）编制搬迁具体计划，落实运输车辆、民工以及

所需的物品（纸箱、绳索、包装纸等）：（搬迁组）

（5）登记需接送的师生人数，完善接送车辆的各项工作，制定接送计划：（协调组）

（6）召开各处室、各班级有关人员会议，具体确定搬迁的时间、任务、要求和主要事项：（协调组）

2搬迁阶段（20XX年8月25日至8月31日）

（1）8月24日下午召开教职工大会，思想动员具体布置搬迁工作。

（2）8月25日拆除老校区所有空调及其他的电器设备，并搬到新校区安装。

（3）8月26日对图书室、资料室、学科器材室进行整理打包，并搬至新校区，逐个布置。

（4）8月27日对新校区进行第一次卫生清理，各楼排、各班级、各科室门牌号进行安装。

（5）8月28至29日全体教职工参加分两组，一组在老校区负责装车，另一组在新校区负责接车并布置。

（6）8月30至31日落实搬迁后的各项检查，进行第二次卫生清理，布置新校区，迎接开学。

四搬迁工作要求

1提高认识，让整个搬迁工作安全有序的进行。2所有人员必须服从搬迁指挥部的统一安排调度。3所有部门和科室打包时必须写明物品名和处室名。

4搬迁时要有人跟车，装卸时要注意安全，防止学校的财务的遗失和损害。

5注意与家长的沟通与协调，保证学校搬迁工作不引起社会的不稳定。

6全体教职工要以大局为重，高度重视安全，发扬团队互助精神，互帮互助，共同完成搬迁工作。

希望小学

20XX年8月15日

篇二：新校区搬迁工作基本方案

新校区搬迁工作基本方案

（阅读次数：来源：时间：20XX-04-0113:41:03）

根据市委市政府关于大学城的总体要求和部署，按照分期建设、分批进驻的战略，为确保新校区一期20XX年9月正式启用，保证暑期搬迁工作按时、有序的开展，就新校区

搬迁工作制订如下方案。

一、组织机构及职责

（一）搬迁工作领导小组

为加强搬迁工作的组织领导，落实搬迁工作的总体协调，成立搬迁工作领导小组。

主要职责：

1、全面领导学校搬迁工作；

2、负责制订落实总体搬迁工作方案；

3、审定各工作小组与部门搬迁方案；

4、研究决定新校区用房分配方案和下沙用房调整；

5、负责落实编制搬迁总体经费预算；

6、负责落实新校区设备添置方案和需要搬迁的设备；

7、研究制定有关搬迁工作政策；

8、负责协调搬迁过程中出现的各类问题。

（二）搬迁工作领导小组各成员单位职责

1、校长办公室：全面负责协调工作，指导各部门各学

院制定有关的搬迁工作方案，并督促组织实施；积极与市委市政府联系，开展

报告请示和信息报送工作；广泛听取各部门各学院的意见，及时统筹协调。

2、总务部：全面负责总体搬迁工作，制定详细的搬迁

工作实施方案；制定公用房分配及管理办法；落实学生宿舍

学校学生宿舍搬迁方案：员工宿舍搬迁方案

学校学生宿舍搬迁方案|员工宿舍搬迁方案时间：2017年6月5日内容：学院召开党政班子会议和辅导员会议，传达学校会议和文件精神，研究、部署宿舍调整和搬迁工作。 2、各班级召开班会动员。时间：2017年6月5日—6月10日责任人：各班级辅导员内容：（1）思想引导：辅导员向同学们传达学校此次宿舍搬迁工作的目的、必要性和现实意义，引导同学们正确理解学校的用意并积极配合。（2）宣布学校搬迁方案：本次搬迁共涉及我院共168人。（3）安全事宜：提醒同学们搬迁过程中务必注意各项安全。（4）物资配备：学校为每位同学发放了两个编织袋，安排运输三轮车，学院提供饮用水等（5）搬迁具体时间：7月3日—5日3、制定学院搬迁方案。时间：2017年6月15日前责任人：各班级辅导员三、注意事项1、搬迁过程中同学们务必保证个人人身财产安全，请大家礼让为先，不要因为争道、争抢场地等发生争执，避免拥挤，贵重物品必须保管好，天气炎热，注意防暑降温。 2、在搬迁工作开始之前，请同学们提前把自己的物品整理打包，贵重物品请随身携带，易碎物品醒目打包存放，以保证搬迁工作的顺利、快捷。 3、为维护各位同学切身利益，请各位同学在搬迁之前不要故意损坏宿舍内设施。 4、如在搬迁中遇到任何困难，请及时与现场协调指挥老师联系。四、应急预案1、搬迁过程中可能会非常拥挤，辅导员要及时疏导同学们情绪，根据方案依次开展搬迁工作。搬迁过程中如有同学发生矛盾，辅导员要第一时间到达现场，控制局面，做好矛盾双方的情绪疏导工作，并及时联系相关部门，进一步协调双方诉求，解

决问题。2、搬迁过程中将有各种车辆进入宿舍区。辅导员要不断地向同学们提醒安全相关事宜，包括人身安全、财产安全等。 3、学校校医院安排医护人员在现场，如有同学出现意外受伤或中暑等问题，辅导员要及时联系医护人员提供药品和救助，如有必要送往医院，第一时间拨打120或通过其他途径将受伤的同学送往医院；如有贵重物品遗失，且寻找未果的，及时向学校保卫部门报案。 4、如遇大雨等恶劣天气，停止搬迁工作，妥善安排同学。待天气好转再续搬迁工作。 5、搬迁过程中将暴露大量衣物、书本等易燃物品。现场工作人员要不断提醒同学们注意消防安全，并提前熟悉各个楼层的消防设施存放位置，如发生火灾及时处置，有必要时及时拨打119。

XX医院整体搬迁实施实施方案-

XX医院整体搬迁实施方案 -

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XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于2012 年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。

（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8 个分组。 1、后勤保障及安全保卫组组长：成员：职责：（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。（7）制定并落实旧院区留守预案。（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。 2、医疗保障组

健身俱乐部的整体策划方案

年月日本文导读：俱乐部地以后地经营地路线确定，比如说做大众化地俱乐部还是中高档地（做大众化地卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部......资料个人收集整理，勿做商业用途一、一家大型健身俱乐部地成功运行必须要俱乐部地几样条件：、所在地健身市场地成熟和消费者地消费能力、俱乐部地以后地经营地路线确定，比如说做大众化地俱乐部还是中高档地（做大众化地卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部地面积要大器械要多.对于器械地品质要求不高.做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务地水平要求高.器械地品质地要求也要高一点.）资料个人收集整理，勿做商业用途、俱乐部地地理位置是至关重要地，选址要注意地，俱乐部地楼下要有足够多地车位.大型俱乐部地会员会相对比较多，没有够多地车位会给会员带来很多地不便.最好俱乐部地旁边会有高档地主宅区以及一个够大地停车场.资料个人收集整理，勿做商业用途、在一家大型俱乐部地启动之前就应该确定好俱乐部地管理人员及主人员，大型地专业健身俱乐部地管理单靠俱乐部地投资人是无法妥善管理地，必须分派管理.以及俱乐部工作人员地前期培训.工作人员包括：教练，会籍及内部地服务人员.资料个人收集整理，勿做商业用途、健身俱乐部地器械品牌地选择也是非常重要地，器械地选择要注意一下几点.不要买品牌太好地器械，因为健身器械地品牌地好坏只有教练自己懂重要地是器械地品质.器械地好坏在于它地训练地效果以及它地使用地寿命，请一个有经验地专业教练基本上可以都可以辨别器械品质地好坏.资料个人收集整理，勿做商业用途、俱乐部地管理模式地选择，在北京、上海等大型俱乐部地管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台地主管.如有需要地话可以确定一个俱乐部管理经理.资料个人收集整理，勿做商业用途、有一点要确定地就是如何做好俱乐部地宣传工作，这一点直接关系到投资回报地效率.一家成功地大型俱乐部地宣传要内外结合.对外地话由广告公司策划，内部地就是教练人员地选择，对于一家刚开业地俱乐部地做内部宣传地话少不了教练，教练地选择要注意地就是不要太注重教练地块头地大小，块头太大会让健身会员有中抵触地作用，年龄段地选择也很重要，选择相对较年轻地教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结地团体，年龄大差距往往造成交流地不便.教练想象地好坏给参观人员地第一感觉是非常重要地.资料个人收集整理，勿做商业用途二、俱乐部地部门确定、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部地操作管理、内务部内务部负责俱乐部地内务管理，及财务管理、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部地有氧操类管理、会籍部负责俱乐部地宣传售卡及会员地售后服务、服务部会员在俱乐部地服务包括：前台，吧台都需要服务人员、卫生部负责整个俱乐部地内部清洁三、对员工地要求及招聘，俱乐部里最重要地人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类. 目前做器械教练地人蛮多，但实际能说地上专业教练得很少.所以招聘器械教练地话，设定几样要求.、有国家或者国际专业地认证机构认证地教练证书，这至少说明此教练有受过专业地培训.、有两年以上地工作经验，或者一年以上地大型俱乐部地经验.保证有足够地经验.、个人形象地好坏也会给俱乐部地带来很大地影响.、电脑地操作能力是必须地资料个人收集

新校区搬迁工作基本方案

新校区搬迁工作基本方案（阅读次数：来源：时间：2013-04-01 13:41:03）根据市委市政府关于大学城的总体要求和部署，按照分期建设、分批进驻的战略，为确保新校区一期2013年9月正式启用，保证暑期搬迁工作按时、有序的开展，就新校区搬迁工作制订如下方案。一、组织机构及职责（一）搬迁工作领导小组为加强搬迁工作的组织领导，落实搬迁工作的总体协调，成立搬迁工作领导小组。主要职责： 1、全面领导学校搬迁工作； 2、负责制订落实总体搬迁工作方案； 3、审定各工作小组与部门搬迁方案； 4、研究决定新校区用房分配方案和下沙用房调整； 5、负责落实编制搬迁总体经费预算； 6、负责落实新校区设备添置方案和需要搬迁的设备； 7、研究制定有关搬迁工作政策； 8、负责协调搬迁过程中出现的各类问题。（二）搬迁工作领导小组各成员单位职责 1、校长办公室：全面负责协调工作，指导各部门各学院制定有关的搬迁工作方案，并督促组织实施；积极与市委市政府联系，开展

报告请示和信息报送工作；广泛听取各部门各学院的意见，及时统筹协调。 2、总务部：全面负责总体搬迁工作，制定详细的搬迁工作实施方案；制定公用房分配及管理办法；落实学生宿舍分配工作；部署指导各部门各学院做好搬迁工作；进一步细化做好住宿、餐饮、物业、商贸、医疗、资产管理、绿化维护等工作；做好新校区相关设备设施的计划、招标采购、维修和搬迁等工作。 3、宣传部：做好搬迁前的宣传思想工作，掌握师生的思想动态，在校内营造良好的舆论氛围；做好新校区搬迁前后校园氛围的营造；加强新校区宣传，与工会一起组织教师参观新校区；新校区路名楼名、标识标牌设计等校园文化工作；进一步宣传搬迁期间各部门、学院和师生员工的工作热情和事迹。 4、校园建设处：加强与市有关部门沟通协调，按照拟定的日程加强施工督促，确保工程（包括土建、附属设施、水电开通、环境整理等）按期竣工验收；组织新校区各种设施的调试和试运行工作；提供新校区建设各类图纸；协调帮助各部门各学院做好新校区搬迁后的硬件建设的完善工作。 5、本科生教学部：负责新校区公共教学用房的分配和协调，提出新校区教学用房的设备设施计划和学生具体人数，负责新校区教学工作正常开展所需要基本条件规划，负责搬迁后新校区的教学工作。 6、科学建设与研究生部：负责新校区学科建设用房的分配和协调，提出新校区研究生教学用房的设备设施计划和学生具体人数，负

健身俱乐部的具体营销方案

我来。先给你个初期的，还有需要随时和我联系，谢谢《曹操之忧健身产业平台》当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007（中国）健身策划管理有机构就这一现象，把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取我们的筹建运营,您不满意分文不取我们的技能培训,您不认同分文不取俱乐部如何选址俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细

分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： 1、周边环境：（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况：（1）四周道路分析（2）公交数量分析 3、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施

学校搬迁工作方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.学校搬迁工作方案正式版

学校搬迁工作方案正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、成立领导小组组长：丁华明总指挥：陈大运副组长：高峰、徐童军成员：雷兵、方梅、郭红霞、雷慧芬、周爱珍、杨爱萍、陈甜、雷爱敏、潘玲、周秋华、何慧、徐璋、赵丛忠、方大厨二、搬迁时间 1、学生搬迁时间：20XX年12月19日上午7：30——21日晚上。学生全部于12月22日来新校上第二节课(为保证九年级

照常上课，其宿舍和桌凳于12月19日7：30开始搬迁到位)。 2、教师搬迁时间：12月21日上午8：00——11：00。 3、12月19日晚餐后老校停伙。 4、后续财产清理搬迁：12月22日——23日。三、学生寝室安排 1、寝室安排：详见《住宿安排表》。606——611初中女生及其生活老师;506——511、401——411初中男生;1到3楼18个房间(106——111、206——211、306——311)住小学男女生。 2、床位安排到人：由各个班的生活老师负责，班主任支持。

学校搬迁工作实施方案

×××新校区搬迁工作计划根据新校区建设工程预计进度和校区搬迁工作要求，按照学校总体安排，我校将于2014年9月入驻新校区，为了保证学校搬迁工作能安全、有序、和谐、高效进行，特制订本搬迁工作计划。一、基本原则 1、确保按要求、按计划完成搬迁，确保搬迁工作安全有序。 2、确保新校区启用后全校师生学习、工作、生活平稳有序。 3、明确责任，充分发挥各科室、教职工、全体老师的积极性。 4、坚持“谁管理、谁使用、谁负责”的原则。 5、坚持“物随人走”的原则。 6、坚持“按搬迁任务分工、部门各负其责”的原则。二、搬迁工作要求 1、提高认识，主动积极参加搬迁工作，使整个搬迁工作安全有序、和谐高效地进行。 2、所有处室人员和教师及工勤人员，都必须服从搬迁指挥部的统一安排调度，严格遵守时间，有令则行，安全高效，不影响搬迁秩序和进度，工作认真、尽职尽责。 3、所有部门自行将物品打包，必须写明姓名、物品名、处室名，以免混乱。 4、搬迁时要有人跟车，责任到人，装卸时要注意安全，防止财物散失与损坏。 5、高度重视安全，发现安全隐患要立即向搬迁指挥部报告，以便及时妥善处理。 6、做好搬迁期间学校财产的安全保卫工作，安排好新、旧校区的24小时的保护力度，做到万无一失。 7、全体教职工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协

作、相互沟通，同志间要互相提醒、互相帮助、互相照顾，共同完成搬迁工作。三、搬迁工作的组织机构（一）搬迁工作领导小组组长：副组长：成员：工作职责： 1、在学校领导下，制定搬迁方案，协调和指导各工作组按计划做好搬迁工作； 2、广泛听取各工作组的意见，以便完善处理； 3、负责实验学校校区物品登记； 4、制定教室、教师办公室、宿舍和各处室用房分配计划； 5、落实搬迁车辆与人员，采购搬迁所需物品； 6、协调各部门，做好新校区搬迁后的完善工作，为新校区启用做好各项准备。（二）具体搬迁小组及人员 1、教学教具设备搬迁组负责人：成员：职责：1、认真做好学校校产清理工作 2、编制教室、教师办公室和各处室分配计划 3、办公桌椅、教室课桌椅的安排 2、餐厅设备搬迁组负责人：成员：餐厅全体员工职责：1、认真做好餐厅物资清理工作 2、对物品进行分类打包

公立医院整体搬迁工作意见

公立医院整体搬迁工作意见一、做好城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作。为综合统筹利用医疗卫生资源，充分发挥资产最大效益，防止国有资产损坏、流失、浪费，咨询上级专家意见，结合我县实际，4月份县卫生局草拟了《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》，已呈报县人民政府。县政府主要领导高度重视，对方案及时作出批示：“方案需征求县人大和县政协的意见”，卫生局根据县政府主要领导批示，分别向县人大和县政协领导汇报了工作。5月中旬县人大、政协分别召开了部分县人大代表、县政协委员座谈会，对县卫生局草拟的《城区公立医院整体搬迁资产统筹利用工作方案》征询了意见。目前已将征询意见情况进行了梳理，形成了书面意见，7月份准备向县政府汇报，力争在县政府常务会议上通过此方案，争取9月份前能够开展实施。二、做好城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备工作。为基本解决卫技人员紧缺的问题，确保城区公立医院搬迁后临床科室的正常运转，根据人员需求测算，结合我县实际，4月份县卫生局草拟了《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》，已呈报县政府，7份月将与人事、财政、编办等相关部门进行沟通协调，召开相关部门会议，形成统一意见，争取在9月份《县城区公立医院整体搬迁卫生技术人员储备计划》能够开展实施。三、做好大型医用设备采购、安装、调试工作。

为了顺利推进城区公立医疗机构布局调整，进一步满足全县人民群众的就医需求，更好地提供医疗服务，改变我县大型医疗设备稀少、整体设备配置落后的现状，4月下旬县卫生局草拟了《关于购置大型医疗设备的请示》并经县政府批准，同意县人民医院采购一台1.5T 核磁共振(MRI)和一台16排螺旋CT大型医用设备，县人民医院整体搬迁后将原有的一台老式双排CT留给县中医院使用。5月上旬已按卫生部、国家发展和改革委、财政部《关于发布〈大型医用设备配置与使用管理办法〉的通知》要求，向省卫生计生委申请办理乙类大型医用设备配置许可证。7月份做好申请办理配置许可证的跟踪工作，待配置许可证下发后，8-9月份做好政府招标采购工作及安装、调试。四、做好人员培训工作。根据城区公立医疗机构布局调整后各相关医院科室设置和人才需求情况，选择性地安排人员培训。8月份，各相关医院选派10名医生进行住院医师规范化培训。五、解决城区公立医院人员编制紧缺问题。积极与人事、财政、编办等相关部门协调沟通，召开相关部门会议，通过重新调整县人民医院、中医院、妇保院的编制，解决人员编制紧缺问题。六、做好搬迁日实施方案的制定。县人民医院于8月30日前完成搬迁日实施方案的制定，并上报指挥部办公室。

健身房管理方案

健身俱乐部的整体策划管理方案一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。二、俱乐部的部门确定

搬迁工作实施方案

宿豫区原曹集中学校舍搬迁工作实施方案（行政用房、教师办公室）按照教育局和校长室要求，结合学校搬迁的工作实际，为了更好的做好搬迁准备工作，经研究分析，拟定搬迁方案如下：一、指导思想安全、有序、和谐、高效二、行政用房搬迁工作组的组织机构与成员（一）、搬迁工作领导小组组长：董凯副组长：林树渠张绕华成员：林化振王翠芹张兰高行亮秦联合工作职责： 1、在校长室领导下，制定搬迁工作具体方案，协调和指导工作组按计划做好搬迁工作。 2、认真听取工作组意见，以便完善处理。 3、落实搬迁车辆与人员，准备搬迁所需物品。 4、落实好各室用房分配位置。（二）、搬迁组组长：张绕华组员：林化振王翠芹张兰高行亮秦联合下设四个小组：（1）、行政组：组长：张绕华（2）、初一组：组长：林化振（3）、初二组：组长：王翠芹（4）、初三组：组长：张兰工作职责： 1、认真做好相关处室校产清理，周密制订有关搬迁各个细节的计划；

2、落实搬迁工作的车辆与人员，采购搬迁所需一切物品； 3、随时与各部门保持联系，及时做好搬迁前各项准备工作； 4、根据搬迁计划，认真组织与指导相关处室、各学年的搬迁工作； 5、组织人员，落实搬迁后的各项检查。三、接收组组长：林树渠组员：胡志国陈瑞强丁中董鹏王莉李浩工作职责： 1、组织指导相关处室落实物品存放位置； 2、组织做好物品接收搬放工作。四、搬迁工作安排整个搬迁工作分为三个阶段—— 1、准备阶段（2012年3月20 日——3 月26日）（1）思想动员、统一认识，明确搬迁工作的目的要求，各有关部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态；（2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责；（3）调查摸底，周密制订搬迁工作实施方案；（4）清点相关财产，制表成册；（5）按照绘制新校区布局平面示意图，落实教室、教师办公室和各处室位置；（6）按照搬迁具体计划，落实运输车辆、民工以及所需物品；（7）召开相关处室、各班级有关人员会议，具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项；（8）、搬迁费用及人员由学校统一安排。 2、搬迁、整理阶段（3月27 日——4 月10 日）搬迁的拟定顺序为： A、行政（校长室、副校长室、政教处、教务处、会议室）------- B、初三学年------- C、初一学年-------- D、初二学年 3、检查验收、总结阶段（4 月11 日—— 4 月20 日）

人民医院新城医院搬迁方案说明

***人民医院搬迁方案在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：一、指导思想要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。二、组织领导为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。组长：副组长：组员：搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。 1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆

编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。 2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。 3、机动指挥协调组组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

健身俱乐部营销方案精编版

健身俱乐部营销方案一、健身俱乐部的定位（一）、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。 ②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 ③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：XX专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。（二）、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。二、营销中心架构和待遇健身俱乐部营销中心架构如下：

客户经理职责：1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行； 2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成； 3、负责客户主任日常工作（包括早会工作安排，值班等）； 4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作，并作出市场环境与分析报告，及时向上级汇报 5、协助市场专员组织和执行活动，并管控好活动费用； 6、大客户的开发及维护； 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监； 8、完成上级领导临时交办的工作；市场专员职责：1、制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，细化本区域的市场执行计划，并负责在区域范围内落实执行，并负责组织、监督、评估、实施； 2、负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作； 3、根据品牌建设策略和计划，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，并负责落实执行； 4、负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、根据第三方调查报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作；待遇：客户主任：底薪1000+提成（销售总额—3000）×12%；市场专员：底薪1500+奖金500；客户经理：底薪2000+提成（团队业绩总额—10000）×4%；营销总监：底薪4000+提成（团队业绩总额—20000）×6%；三、健身俱乐部的销售策略选择合适的宣传媒体俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：平面媒体主要是报刊、杂志与相关印刷制品。电子媒体主要是电视、广播、网络为主。组织意向客户参观俱乐部主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

合肥工业大学学院搬迁工作方案

附件：合肥工业大学学院搬迁工作方案根据学校合肥校区双校区办学要求，学校决定部分学院从屯溪路校区整体搬迁至翡翠湖校区，汽车与交通工程学院从翡翠湖校区搬迁至屯溪路校区。此次搬迁工作涉及单位多，人数多，设备多，家具多，为保证搬迁工作按期、规范、有序地进行，特制定此方案。一、搬迁原则 1.精心组织、严明纪律、服从安排、顾全大局； 2.优化利用、杜绝浪费、控制成本、一次到位。二、搬迁工作领导机构（一）成立搬迁工作领导小组组长：梁樑副组长：吴玉程朱大勇闫平陆林季益洪成员：秦广龙陈鸿海陈翌庆祝元法王峰李峰刘颖陈文恩王小虎徐常胜祖权吴华清刘峰韩江洪胡丹刘永胜李金华朱士信方留梁华国赵金华张代胜石琴郑利平鲁昌华刘健姚日生职责：1、全面负责学院搬迁工作的安排； 2、审定各学院搬迁经费预算；

3、研究解决搬迁过程中出现的各类重大问题。（二）根据搬迁工作要求，成立六个工作小组 1.综合协调组组长：季益洪成员：陈翌庆李峰陈文恩田合雷范仁庆苏建国职责：1）制定搬迁工作方案； 2）负责搬迁工作的总体协调； 3）落实搬迁工作领导小组交办事宜。 2.固定资产工作组组长：祝元法成员：李峰刘颖陈继靖职责：1）摸清搬迁单位用房与设备、家具的基本情况，确定搬迁设备、家具搬迁清单； 2）落实行政用房及科研用房分配方案； 3）负责搬迁单位国有资产的调拨、报废等处理工作； 4）落实搬迁工作经费。 3.实验设备工作组组长：陈翌庆成员：钟华勇王伟纵立安李祥毋奇云职责：1）明确需要搬迁的设备清单； 2）编制设备添置与设备搬迁经费预算；审核各学

医院搬迁工作实施计划的方案

人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。 1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调， 2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。 2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责

任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。（1）、医院宣传推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门：党办院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：新医院建设办公室配合部门：总务科设备物资供应科信息科保卫科医务科护理部院感科门诊部

健身俱乐部周年庆典方案

健身俱乐部两周年庆典活动方案一、背景分析烈日浓浓，碧水悠悠，翩翩风度，窈窕身材，似乎对于每个男人和女人来说都想拥有。岁月有痕，不觉间容颜苍老，身材走形，每晚应酬的啤酒肚，快节奏的都市，压抑的情感，您是否也感叹人生，卸下一身疲惫，放纵心灵，让我们的心雀跃起来，让我们的身体走出亚健康的误区，健身会为您科学系统地铸就美丽人生。二十一世纪是一个时尚、动感、强劲的世纪您每天为事业而奔忙忘却了身心，焦燥的心情，人们需要彻底的放松，于是健身已经成为现在的一种生活方式，科学健身才能使您的身心彻底放松。健身俱乐部不但是科学的代表，也是时尚的代言人。怎样使健身运动成为人们的一种主体意识？怎样才能使广大消费者参与到健身会中来?这已是现在每一个业界人士在研讨的一个问题也是健身运动能否以一个好的势头向前发展的保障，虽然现在越来越多的人都已经意识到了健身的重要性，开始纷纷加入到健身行列中。我们看到现在大多数人还是没有加入到健身行列里来，根据人们的消费水平低及消费观念，和时间的限定等都有一定的关系。如何能使健身运动成为人们日常的必修课，就在于大力的宣传，所以我认为借二周年庆典之机，深化我们的主题，扩大健身的知名度势在必行。二、活动目的本次活动主要是为了庆祝健身俱乐部一周年庆典及重新命名定位，从长远的目的来看，意在增强健身俱乐部的知名度和美誉度，使其能够在活动中更好的将自己的形象推出去，增强人们的健身意识，对健身俱乐部更加了解和认可，为周年庆典晚会做一个非常好的宣传；另为，文化广场的一系列活动，为以后健身走进小区打下一个良好的基础，并能更好的实施健身俱乐部“健康大众，服务人生”的宗旨，已达到健身俱乐部增加会员、扩大业务的目的。三、活动流程安排 1、 2015年7月17日、18日两天在几个大的商场门前进行待金券的发放（带金券面额待定），持带金券可在中心店庆期间免费健身一次，同时发放一份关于主题文艺庆典的活动宣传单页。（地点：） 2、凡在健身俱乐部成立一周年庆典期间加入健身俱乐部的，即成为健身俱乐部正式成员的，可以给您八折优惠，并可与现有会员一样，参加大型主题文艺庆典中的抽奖活动，（奖项设置待定）；如有老师和学生参加还可以进行进一步的优惠， 3、在晚会期间，向大家赠送带有“健身俱乐部一周年庆典”字样的纪念品。四、《健身从现在开始、健身与你相约》系列活动 1、时间：2015年7月17~18日早：7:00——9：00 2、地点： 3、人员安排：健身俱乐部出教练和部分会员参加

学校整体搬迁工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除学校整体搬迁工作方案篇一：希望小学整体搬迁工作实施方案希望小学整体搬迁工作实施方案一前言我校自20XX年开办至今，在各级政府的关心和支持下下，学校本着“以人为本”的教育理念，以提高师生综合素质为目的，优化教育资源，整合学生的学习观念和行为习惯，确立“安全第一，和谐校园”的理念，全校上下，同舟共济，开拓进取，学校已经取得了一定的成绩，得到了社会和上级领导的认可。根据政府的城市发展布局规划，我校将整体搬迁，这样无疑给我校带来新的希望，我们将以新的姿态走进创造新业绩的主战场！二搬迁工作的组织机构与成员 1搬迁指挥部总指挥：臧德周副总指挥：刘建雄 2搬迁组与成员

组长：臧德保成员：刘望红王秀红汪辉琴工作职责：（1）认真做好学校校产的清理，周密制定有关搬迁计划。（2）落实搬迁工作的人员和车辆，采购搬迁需要的一切物品。（3）认真组织和指导各处室，各部门的搬迁工作。（4）组织人员落实搬迁后的各项检查。 3协调组组长：戚德云成员：吕琴唐春梅工作职责：（1）协调和指导各处室，各部门按计划做好搬迁工作。（2）认真统计需要接送的学生，教职工名单，具体登记学生家庭住址的变迁，逐个和家长进行电话沟通，广泛听取家长的意见，争取把学校搬迁工作平稳顺利完成。（3）协调各部门做好新校区搬迁后的完善工作，为新学期的开学做好各项准备。

三搬迁工作安排 1准备阶段（20XX年7月20日到8月20日）（1）思想动员，统一认识，明确搬迁工作的目的和要求：（指挥部）（2）调查摸底周密制定搬迁工作实施方案：（校长室）（3）清点学校财产，制表成册：（搬迁组）（4）编制搬迁具体计划，落实运输车辆、民工以及所需的物品（纸箱、绳索、包装纸等）：（搬迁组）（5）登记需接送的师生人数，完善接送车辆的各项工作，制定接送计划：（协调组）（6）召开各处室、各班级有关人员会议，具体确定搬迁的时间、任务、要求和主要事项：（协调组） 2搬迁阶段（20XX年8月25日至8月31日）（1）8月24日下午召开教职工大会，思想动员具体布置搬迁工作。（2）8月25日拆除老校区所有空调及其他的电器设备，并搬到新校区安装。（3）8月26日对图书室、资料室、学科器材室进行整理打包，并搬至新校区，逐个布置。（4）8月27日对新校区进行第一次卫生清理，各楼排、各班级、各科室门牌号进行安装。

XX医院整体搬迁实施方案10-20

XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于2012年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。

（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。 1、后勤保障及安全保卫组组长：成员：职责：（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。（7）制定并落实旧院区留守预案。（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。 2、医疗保障组

学校整体搬迁工作方案

学校学生宿舍搬迁方案：员工宿舍搬迁方案

XX医院整体搬迁实施实施方案-

健身俱乐部的整体策划方案

新校区搬迁工作基本方案

最新医院搬迁方案

健身俱乐部的具体营销方案

学校搬迁工作方案正式版

学校搬迁工作实施方案

公立医院整体搬迁工作意见

健身房管理方案

搬迁工作实施方案

人民医院新城医院搬迁方案说明

健身俱乐部营销方案精编版

合肥工业大学学院搬迁工作方案

医院搬迁工作实施计划的方案

健身俱乐部周年庆典方案

学校整体搬迁工作方案

XX医院整体搬迁实施方案10-20