最新大厦工程施工组织总

大厦工程施工组织总

九州职业技术学院毕业设计

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指导教师：

职称：

年月日徐州

目录

1. 编制依据 (8)

1.1施工合同 (8)

1.2工程设计图纸 (8)

1.3 主要规程规范 (8)

1.4 主要标准 (10)

1.4.1.质量检验评定标准 (10)

1.4.2.材料标准 (10)

1.5 主要图集 (11)

1.6主要法规 (11)

1.6.1国家法律 (11)

1.7其它文件 (12)

2. 工程概况 (13)

2.1 基本概况 (13)

2.2 建筑概况 (14)

2.3 结构概况 (15)

2.4 专业设计简介 (17)

2.5 工程特点与难点 (19)

2.5.1 工程特点 (19)

2.5.2 施工难点： (20)

2.6 图1-3 (21)

3. 施工部署 (24)

3.1施工管理目标 (24)

3.1.1 工程质量 (25)

3.1.2 施工工期 (25)

3.1.3 现场管理 (26)

3.2 施工部署原则 (26)

3.3 工程任务安排 (28)

3.4 总体施工顺序 (28)

3.5 施工阶段划分及进度总控制计划 (29)

3.5.1 施工阶段划分： (29)

3.5.2 进度总控制计划 (29)

3.6 总工程量 (31)

3.7 资源需用计划 (32)

3.7.1 劳动力需用计划 (32)

3.7.2 主要材料需用计划 (33)

3.7.3 施工机械需用计划 (33)

3.8 项目管理总体安排 (34)

3.8.1 施工组织机构 (34)

3.8.2 岗位职责 (36)

4. 施工准备 (37)

4.1技术准备 (37)

4.2 技术工作计划 (38)

4.2.1 施工方案编制计划 (38)

4.2.2 试验工作计划 (39)

4.2.3 样板间与样板项计划 (43)

4.3 新工艺、新材料、新技术推广应用计划 (44)

4.4 生产准备 (45)

4.4.1 模板制作与购置 (45)

4.4.2机械设备配备 (45)

4.4.4主要周转性材料准备 (45)

4.5 测量、计量、试验设备配置 (46)

4.6 施工现场准备 (47)

4.6.1 场地道路 (47)

4.6.2 大小型临时设施 (47)

4.7施工用水 (50)

4.8 施工用电 (51)

5. 主要项目施工方法 (52)

5.1流水段划分 (52)

5.2 施工机械选择 (55)

5.3 测量工程 (56)

5.3.1测量定位依据点的交接与校测 (56)

5.3.2建筑物定位与基础施工测量 (56)

5.3.3主体结构施工测量 (57)

5.3.4验线工作 (58)

5.4 降水 (58)

5.5 基坑支护 (59)

5.6 土方工程 (59)

5.7 钎探 (60)

5.8 验槽 (60)

5.9土方回填 (60)

5.10 地下室防水 (61)

5.11 脚手架 (61)

5.11.1 基础施工脚手架 (61)

5.11.2 主体结构施工脚手架 (61)

5.11.3 外装修施工脚手架 (62)

5.11.4 内装修施工脚手架 (62)

5.12 钢筋工程 (62)

5.12.1 抗震构造作法 (62)

5.12.2 钢筋接长 (62)

5.12.3 钢筋加工 (63)

5.12.4 定位措施 (63)

5.12.5 施工缝处理及预留筋 (63)

5.13 模板工程 (64)

5.13.1 模板设计制作 (64)

5.13.2 模板安装与拆除 (65)

5.14混凝土工程 (67)

5.14.1混凝土拌制 (67)

5.14.2混凝土输送 (67)

5.14.3施工缝留置 (67)

5.14.4混凝土浇筑与振捣 (67)

5.14.5混凝土养护 (68)

5.15 后浇带施工 (68)

5.15.1．模板支设 (69)

5.15.2．梁板构件悬臂问题处理 (69)

5.15.3．后浇带两侧混凝土浇筑 (69)

5.15.4．浇筑混凝土后垂直施工缝的处理 (70)

5.15.5．预防措施 (70)

5.15.6．后浇带混凝土浇筑 (71)

5.16 预应力施工 (71)

5.17 围护结构施工 (73)

5.18 屋面施工 (73)

5.19 钢结构施工 (74)

5.19.1钢结构制作 (74)

5.19.2钢结构安装 (75)

5.20 幕墙工程 (76)

5.21 装修工程 (77)

5.22 暖卫安装工程 (77)

5.23 电气安装工程 (78)

6.主要施工管理措施 (78)

6.1技术质量保证措施 (79)

广联达办公大厦工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1、广联达办公大厦工程施工组织设计编制依据 ............................. - 4 - 1.1本施工组织设计依据以下文件编织而成.......................................... - 4 - 2、工程概况 ............................................................................................ - 6 - 2.1工程概况 ........................................................................................ - 6 - 2.2建筑特点 ........................................................................................ - 6 - 2.3现场条件及招标范围 ...................................................................... - 8 - 3、施工部署：......................................................................................... - 9 - 3.1施工总体策划................................................................................. - 9 - 3.2施工顺序 ...................................................................................... - 10 - 4、施工准备.......................................................................................... - 12 - 4.1 项目管理人员设置....................................................................... - 12 - 4.2、施工机械准备 ............................................................................ - 13 - 4.3 施工现场用电 .............................................................................. - 15 - 4.4 施工用水 ..................................................................................... - 16 - 4.5 施工临时设施计划....................................................................... - 16 - 4.6 施工现场交接 .............................................................................. - 18 - 4.7 技术准备 ..................................................................................... - 18 - 5、主要项目施工方法....................................................................... - 22 - 5.1 各阶段施工顺序........................................................................... - 22 - 5.2 工程测量放线 .............................................................................. - 22 - 5.3工程测量 ...................................................................................... - 23 - 5.4土方施工与基坑支护 .................................................................... - 28 -

幕墙工程施工组织设计方案

施工组织设计 一、总体概述 1．工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 建筑设计概况： 本工程为框剪结构，地上12层，建筑高度为58.95m，总建筑面积为24026.15m2，为一座智能化办公大楼。本建筑防火极限为2小时，抗震设防烈度为七度，风压变形性能等级为IV级，雨水渗透性能等级为IV级，空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为IV级。 本工程幕墙装饰的主要内容有：明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成，包括及本工程有关的配套工程、零星工程。 2．施工目标 质量目标：严格按照现行规范及合同要求进行设计，按照图纸施工，满足业主和设计师的要求，确保工程质量达到广东省优良样

板工程。 工期目标：我司拟定本工程于2006年6月30日开工，2006年10月30日竣工，整个施工日期为120天。 安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。 文明施工目标：文明施工，争创文明工地。 3．施工能力 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业，连续五年雄居国内同行业榜首。公司通过精心设计，精良制造，精细施工及完善的售后服务，建立了良好的社会信誉。 在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖，数十项工程获得各地方政府质量最高奖。如：广州富力中心、佛山体育中心 、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放成果展一等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为99年哈、长、沈三市优质工程观摩金杯工程，上海市南

办公大楼装饰装修工程施工组织设计方案

办公大楼装饰装修工程施工组织设计方案

一、工程概况 (3) 二、施工部署 (6) 三、装修施工工序交叉施工原则及措施 (8) 四、各主要分部、分项工程施工工序： (10) 五、主要分项工程施工图示 (11) 六、主要施工方法与技术措施 (13) （一）细石砼地面工程 (13) （二）陶粒空心砌块工程 (14) （三）水泥砂浆抹灰（包括踢脚）施工 (14) （四）墙面乳胶漆（涂料）施工 (17) （五）吸音墙\顶面施工 (18) （六）墙面磁砖施工 (19) （七）石膏板吊顶 (20) （八）木门框、扇安装 (21) 七、质量目标与保证措施 (22) 八、安全保证措施及文明施工： (25) 九、施工进度保证措施 (26) 编制依据： 1.**工程图纸及文件

2.《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 3.**市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二册） 4.《工程项目安全生产标准》建一安字（1996）第200号 5.《建筑安全手册》第二版 6.《**市施工现场管理法规文件汇编》 7.《室内建筑高级装饰工程手册》 8.**市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96 一、工程概况 **工程，位于**市金融街C5地块，建设单位为中国电信总局，建筑面积58637m2，地下三层，地上十九层，建筑高度为78.80m，地下室总建筑面积为

16490m2。地下室主要功能房间为汽车库，进排风房，设备用房，职工餐厅，厨房，自行车库，职工浴室等。本工程第一标内容为粗装修，主要包括砌筑、门窗和地下室一部分房间的装修等，其余均为二次装修设计。 （一）每层分项工程工程量统计表

北京某大厦工程施工组织设计方案(doc 36页)

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。

XX大厦工程施工组织方案

大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1岗位素质要求、分工及职责 ●工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 ●项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 ●项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 ●技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 ●设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 ●工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 ●质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ●项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 ●材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ●行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 ●安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.1.3 规章制度 ●设计评审制度

维力斯大厦暖通、给排水工程施工方案

维力斯大厦附楼暖通、给排水工程 施 工 方 案 内蒙大正置业集团

目录 一、工程概况 二、项目工程管理目标 三、项目施工管理组织机构 四、施工技术和施工力量组织 五、施工进度计划 六、施工设备及施工布置 七、劳动力、材料、机具设备计划 八、施工方案及方法 九、工程难点施工措施 十、质量通病及防治方法 十一、工程管理措施 十二、工程质量保证体系及工程质量保证措施 十三、成本控制措施 十四、安全生产保证体系及安全保证措施 十五、文明施工措施 编制说明

本工程技术复杂，施工难度大，为了协调统筹施工进度，合理安排劳动力、材料、机具设备、确保工程安全、质量工期进度，特编制本施工组织设计。 施工组织设计是指导工程施工的重要技术文件。其依据维力斯大厦施工图、招标书、图纸会审纪要、施工合同。暖通安装工程工程施工及验收规范，标准图集，建筑安装工程质量检验评定标准及类似工程经验资料编制。 对于施工过程中的质量控制、安全生产、技术操作在施工组织设计指导下进行详细分解，按照工艺标准做好分项工程的技术交底工作。 工程概况： 维力斯大厦附楼建筑面积5000平方米，地下一层，地上三层，框架结构，采暖方式为风机盘管空调，地下室为桑拿浴，一层为职工宿舍，二层为厨房，三层为会议室。空调水管采用焊接钢管，冷热水管采用PPR管，通风管采用镀锌铁皮制作。空调系统的阀门采用蝶阀和铜阀门，空调系统共用风机盘管89台，新风机组5台，焊接管15T，镀锌铁皮1500平方米，安装蹲便40套，洗面器50套，淋浴器65套。 一、项目工程管理目标 1、质量管理目标：严格按照国家的施工验收规范及设计要求组织施工，按工程制定的质量标准，使工程质量达到市级优质标准，争创“鲁班”

某大厦施工组织方案

某大厦施工组织方案 2007-4-18 【大中小】【打印】 XX大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 l、工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.1.3 规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度

北京某大厦工程施工组织设计方案

北京海淀城建大厦工程施工组织设计方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (7) 四、施工准备 (10) 五、施工总平面布置 (11) 六、施工总进度计划………………………………１2 七、主要分项工程施工方法 (12) 八、主要资源需用量计划…………………………２0 九、质量管理及保证措施 (20) 十、技术资料管理及保证措施 (22) 十一、工期保证措施………………………………２3 十二、现场文明施工管理及保证措施……………２４ 十三、环保、环卫管理及保证措施 (26) 十四、安全管理及保证措施 (28) 十五、消防、保卫管理及保证措施………………3４ 十六、季节性施工措施 (36) 十七、成本管理及降低成本施措 (38) 十八、新技术推广应用……………………………３9

二、工程概况 １、地理位置及建筑类型 北京城建大厦工程位于北京市海淀区北三环中路47号,北太平庄路口的东北角,该工程为北京城建集团有限责任公司自筹资金并自建的集餐饮、娱乐、商业、客房、高档甲级写字楼为一体的智能化建筑物,建成后将成为北太平庄地区标志性建筑。 2、建设单位、设计单位、监理单位及施工单位 见下表: 3、设计简介 3．１建筑设计 本工程占地面积1．729公顷,总建筑面积１2６18０ m2 ,其中地上面积88７６２m2，地下面积３７418m２。建筑物地下四层，基底标高为相对标高-2０.6米、-１9.1米、-18.4米 ;地上裙楼6层,檐高26.7米;南部A、B塔楼２7层(在16层以下连为一体),檐高98.3５米；西北部Ｃ塔楼为十层，檐高40米。±0.000m相当于49.05m，室内外地坪高差－0.4５ｍ。 建筑功能设计详见附表一。 建筑外立面设计，采用单元式隐框玻璃幕墙和铝板幕墙,外露不锈钢构件及遮阳构件。首层及二层裙楼外墙采用开放式花岗石干挂幕墙。

陆家嘴金融中心大厦工程施工组织设计方案

陆家嘴金融中心大厦施工组织设计 1工程概况 1.1参建单位 建设单位：陆家嘴金融贸易区开发股份 监理单位：现代工程咨询 工料测量：利比建筑工料测量师 设计单位：海波建筑设计事务所 中富建筑 施工单位：市第筑 1.2地理位置、现场及周边条件 周边环境 本工程位于市区陆家嘴金融贸易区核心地段，南侧临陆家嘴环路；西侧与东园路隔开一片空地；东侧为在建的“哈瓦那大酒店”工程；北侧为滨江大道绿化带与黄浦江向望。基地周围与银行大厦、交通银行大厦等超高层金融大厦以及明珠广播电视塔相邻。 现场条件 该工程东侧为在建哈瓦那大酒店，西侧为一片空地，在宏润建设的基坑支护阶段，已经具备了良好的施工场地条件。 1.3建筑概述 (1) 陆家嘴金融中心大厦是一幢现代化的、具有国际一流设施和一流管理水平的智能型金融办公大楼。位于浦东新区陆家嘴国际金融贸易中心区B4-2-2地块。 (2) 总建筑面积约69111m2。其中地下部分建筑面积26811m2，作地下车库及下沉式广场；地面以上建筑42300m2，作商务办公写字楼。地下室长128m，宽70m。地上主楼长50米，宽47米。 (3) 外墙均采用YTONG轻质砂加气混凝土砌块。

(4) 本工程防水采用快干喷覆式防水涂膜。 1.4结构概述 (1) 陆家嘴金融中心大厦工程地下室三层，实挖土深16m，大底板厚主楼部位1.8 m ，其他部位1.2 m； (2) 塔楼地下部分柱采用劲性砼，楼板采用钢筋砼现浇板，除塔楼部分地下室为现浇钢筋砼框架结构；地上部分核芯筒和框架柱采用劲性砼柱，框架梁及次梁均采用钢梁，楼盖采用现浇砼楼板于钢梁上，标准层层高 4.5m。地下室局部区域按人防要求进行结构设计。 (3) 地下室底板、侧壁及顶板混凝土掺入复合型工程防裂纤维A(弹性模量≥25GPa，塑性减裂率≥95%，硬化减裂率≥60%)，纤维长度12~18mm，掺量为每立方米混凝土1.2~1.5kg；地下室其它部位混凝土掺入复合工程防裂纤维B(弹性模量≥3.5GPa，塑性减裂率≥95%)，纤维长度18mm，掺量为每立方米混凝土0.9~1.0kg。 (4)上部结构为一栋塔楼，建筑面积4.23万平方米，共20层（包括水箱层和屋面层），结构高度90米，其中除1F～2F层高5.0m，其余标准层层高均为4.5m。主楼结构平面为一个劲性混凝土剪力墙筒体，周边框架为箱形钢柱灌砼及钢梁形式。结构体系属型钢混凝土框架-筒体结构。框架梁与柱为刚性连接、主梁与核心筒体之间及主梁与次梁之间为铰接。同时为了增加核心筒体的延性，在筒体四周及框架梁与筒体交接处均设置了型钢柱。框架梁及次梁均采用钢梁。楼板为现浇混凝土楼板。 1.5工程承包围 土建工程：支撑爆破后的掺渣清运、换撑系统及土方回填、钢筋混凝土结构工程、砌体工程、防水工程等。 木工程：木质门、木质防火门等。 金属工程：钢结构、进户门、防火门、铁门及小五金安装、爬梯、楼梯扶手集水井盖板等。 饰面工程：地面、顶棚、墙面等。 室外工程：排水系统等。

大厦施工组织设计方案

大厦施工组织设计 方案 1

施工组织方案 编制: 审核: 批准: 编制日期: 年月日 审批日期: 年月日

1、工程概况 X1-7地块金融大厦位于陆家嘴金融开发区临江地段X1-7地块,与正大广场、香格里拉大酒店、震旦国际大楼并列,西侧为滨江景观绿地,东侧为银城西路,北侧与震旦大厦相对,南侧为花园石桥路。 本工程 9月28日开工,计划 12月30日竣工。大厦结构属钢筋混泥土框架－筒体结构,占地面积11892m2,建筑总面积约1 0m2,地下三层,地上四十层,塔楼二层,建筑总高度180m。地下三层到地下一层为设备机房及停车库,地上1~4层为裙房、大堂、银行营业厅、餐厅及厨房;5~38层为办公室;39~40层为金融家会所,其中13层和27层为避难层及设备用房。X1-7地块金融大厦的建设将为陆家嘴地区增添一颗亮丽的明珠。 相关单位: 业主 :上海巴鼎房地产发展有限公司 建筑师 :日本国日建设计株式会社 设计顾问 :上海建筑设计研究院有限公司 工料测量师:伟历信建筑工料测量师事务所 监理单位 :上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 总承包单位:上海建工(集团)总公司 土建单位 :上海第一建筑工程有限公司 安装单位 :上海市安装工程有限公司 1

工程承接内容: (a) 电气系统 (b) 给排水系统 (c) 空调及通风系统 (d) 弱电系统(包括消防报警等)(负责预埋套管、安装公共桥 架、配合土建预留洞) (e) 消防栓及水喷淋系统 (f) 室外总体给排水、电气工程 (g) 配合总包系统调试 1.1 机电安装工程概况 1.1.1电气系统 大楼由电业提供三路独立的10KV电源,其中一路为备用电源, 以电缆埋地形式进户。备用线切换为单路停电时自动切换,复电时手动切换;本工程保护接地采用TN-S制,并采用联合接地系统,接地电阻不大于1Ω。 10KV电源均采用电缆敷设,由低压配电室引出的电缆均沿桥架敷设,水平部分采用槽式电缆桥架,进入强电竖井后垂直部分采用梯级式桥架。 本工程按二类防雷建筑设计。采用共用接地系统,设置总等电 位联结。总接地电阻不大于1欧姆。 2

大厦施工组织设计

大厦施工组织设计

目录 第一章编制说明及工程概况 (4) 1.1 编制说明 (4) 1.2 采用标准及规范 (4) 1.3 工程概况 (5) 第二章工程管理组织机构 (5) 2.1 现场施工组织管理机构 (5) 2.2 施工组织及岗位职责 (6) 第三章施工现场平面布置 (9) 3.1 施工平面布置及说明 (9) 3.2 施工平面管理 (11) 第四章施工进度计划 (12) 4.1 质量目标 (12) 4.2 施工工期及质量保证措施 (13) 第五章主要施工机械及劳动力配备 (15) 5.1 施工机械配备 (15) 5.2 劳动力配备 (16) 5.3 主要材料、构配件供应进度计划表17第六章安装施工方案 (18) 6.1 安装工艺流程 (18) 6.2 安装工艺 (20) 6.3 脚手架施工技术方案 (27)

第七章施工质量管理及保证措施 (29) 7.1 质量管理体系及质量管理责任制.. 29 7.2 施工质量保证措施 (32) 7.3 实施项目专项质量检查制度 (38) 第八章安全生产、文明施工及环境保护保证措施 (38) 8.1 安全生产保证措施 (38) 8.2 文明施工保证措施 (44) 8.3 环境保护的措施 (46) 8.4 夏雨季施工措施 (47) 第九章成品与半成品保护措施 (48) 9.1 成品保护组织机构 (48) 9.2 成品保护保证措施 (48) 第十章与业主及土建等单位的配合协调措施 (50) 10.1 协调管理配合的目的 (50) 10.2 与各方的配合 (51) 第十一章工程验收的检验标准及规程 (53) 11.1 验收标准 (53) 11.2 验收规程 (53) 第十二章维修保养期内的保修计划及承诺 (53) 12.1 工程保修服务承诺 (53) 12.2 幕墙的使用与维护 (55) 12.3 幕墙保养与维修安全注意事项 (56)

大厦工程施工组织方案

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（略） 1.1.1岗位素质要求、分工及职责 l工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 I项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与业主及相关人员的协调工作。 I项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 I技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 I设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电 系统工程的设计。谈谈弱电工程施工组织方案（1） I工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 I质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

I项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程 项目方案的实施、协调和管理工作。 I材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 I行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 I安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：谈谈弱电工程施工组织方案（1） 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。

详细的智能化施工组织方案(参考)

XX 大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.1.3 规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

北京城建大厦施组建筑工程施工组织设计技术交底模板安全实施细则监理方案

目录 一、编制依据………………………………………１ 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (7) 四、施工准备 (10) 五、施工总平面布置 (11) 六、施工总进度计划 (12) 七、主要分项工程施工方法………………………1２ 八、主要资源需用量计划…………………………２0 九、质量管理及保证措施…………………………２0 十、技术资料管理及保证措施........................２2十一、工期保证措施 (23) 十二、现场文明施工管理及保证措施 (24) 十三、环保、环卫管理及保证措施 (26) 十四、安全管理及保证措施 (28) 十五、消防、保卫管理及保证措施..................3４十六、季节性施工措施 (36) 十七、成本管理及降低成本施措 (38) 十八、新技术推广应用 (39)

一、编制依据 1、北京市城建建筑设计研究院提供的施工图纸。 2、北京市城建勘察设计院提供的岩土工程勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 3、北京城建建筑设计研究院的设计交底与图纸会审。 4、国家颁布的有关法律、法规(中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 5、现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 6、北京市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集）和政府有关施工管理规定。 ７、现场勘察及北京市建筑市场的调研情况。 8、IＳO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。 ９、国家、北京市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 10、集团公司有关的施工管理规定文件; １1、集团项目施工法程序文件。 12、集团公司领导对工程的有关指示精神。 二、工程概况 1、地理位置及建筑类型 北京城建大厦工程位于北京市海淀区北三环中路47号,北太平庄路口的东北角,该工程为北京城建集团有限责任公司自筹资金并自建的集餐饮、娱乐、商业、客房、高档甲级写字楼为一体的智能化建筑物,建成后将成为北太平庄地区标志

30层大厦的工程施工组织设计方案

30层大厦的施工组织设计方案 第一章总体概述 第一节工程概况 1.1 项目简况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 监理单位： 结构类型：框剪结构 建筑层数：34391.46㎡/地上30层，地下1层 1.2 工程容、工期与质量要求 1.2.1工程容 本项目包括土建及装饰工程、强弱电、消防、气体灭火、火灾自动报警、电气火灾监控、给排水、热水、防排烟、雨水回收系统等。 1.2.2工期要求 365个日历天。实际开工日期以监理单位的开工令为准，工期不因假期、雨季等因素而延长。 1.2.3工程质量要求 执行国家、省或行业现行的工程建设质量验收标准及规，须达到合格

验收质量等级标准。 1.3 施工环境 本工程场地位于南海下西村委会，西面有已建道路教育路可通行车辆。由于本工程的施工设备及材料可直接运入施工场地，较方便。现场只要加以平整场地可具备开工条件。 水电可驳接业主提供的的驳接点，水电费上交给业主。也可由我公司向供水供电公司报装自行解决水电问题，水管管径选用DN100，施工用电负荷选用400KVA。 工程北面有场地可用于搭建临时板房，南面设置钢筋加工、材料堆放、机械停放等场地。 第二节施工阶段划分及安排 2.1 施工段的划分

2.2 施工顺序及施工流向 室装饰工程施工先湿作业，后干作业，先粗后细，粗装修随砌体施工进度一层插入施工，精装修的湿作业随粗装修的进度穿插施工，施工流程如附图示。

2.3 机电安装工程之间的相互配合 1、强、弱电管的结构预埋及各类水管、风管、电缆桥架的结构留孔等在土建施工时积极配合预留预埋。 2、施工进入正常的安装工作，这是从整体的角度来讲，一方面要保证自己的安装工程的顺利进行，另一方面又要配合二次结构的施工。所以涉及二次结构的安装项目要施工，所含容包括结构墙的管道井，隔墙的暗配管。 3、在进入装饰阶段时，吊顶机电安装的各类管道安装要遵循小管道避让大管道的原则，安装顺序为由上至下开始，这样使不同工种之间减少相

金茂大厦大厦施工组织设计方案

目录 １、工程概况： (3) 1.1工程性质及建筑结构概况 (3) 1.2 建设单位对工程的要求和提供的条件 (6) 1.3 工程主要实物工程量汇总表(略) (6) ２、施工规划： (6) ３、施工方案 (7) 3.1 施工顺序 (7) 3.3 施工机械的选择 (8) 3.4 要能源、资源消耗 (9) 3.5 施工方法 (10) 3.6 新技术、新工艺、新材料及新科技成果的应用 (27) ４、施工用电设计 (29) ４.1组织机构落实 (29) ４.2 配电变压器位置及电箱的选择 (29) ４.３安全保证措施 (30) ４.４奖罚制度 (30) ５、技术措施 (30) ５.1冬雨期施工方案 (31) ５.2成品保护措施。 (32) ５.3 加强内外交叉，上下交叉、土建与安装配合的技术安全措施。 (32) ５.4保证建筑物标高、轴线、外形尺寸、门窗等措施： (33) ６、现场文明施工 (38) 附一、予应力大梁施工方案 (39) １、施工工艺流程： (39) ２、预应力筋下料和编束： (39) ３、无粘结筋的铺放： (40) ４、张拉与端部封堵 (41) ５、模板工程： (41) ６、砼工程： (42) ７、人员组织： (43) ８、技术质量安全要求： (43) ９、ＱＣ小组： (45) 附二、安装施工方案 (45) １、工程概况： (45) ２、施工组织机构 (46)

３、施工总要求 (47) ４、施工技术措施 (48) ５、施工进度计划 (61) ６、质量保证安全文明施工措施 (61) ７、质量及施工验收规范： (62)

１、工程概况： 1.1工程性质及建筑结构概况 xxxxx金茂大厦，是xx高科技工业园管委及xx区政府的综合办公楼，大厦位于xx崂山区xxxx的东北部，向南1km 为xxx路，向西是xxxxxxx。大厦三面环山，南眺黄海，风景秀丽，位置优越。 该工程由主楼、东、西辅房以及室外广场组成，总建筑面积为7.2 万m2，主楼地下一层，地上16层，建筑高度62.6m，结构在4.8m 标高处分为东西对称的两个单体，在42.0m处由3层24m大跨结构联通，如凯旋门式造型。在两个单体内各含一个24m×32m的中庭，中庭由4-8m通至58.5m 处15层球形网架采光屋面。对称布置的东西辅房为两座服务、设备用房、地下一层，地上三层。楼前为金茂大厦广场，占地200亩，可供举行各咱仪式及停车之用。 工程外围护墙为300厚空心砖墙，内墙为180、240空心砖墙。楼地面采用磨光花岗岩和防滑地砖地面，部分房间为水泥压光地面铺地毯。墙面装饰中外墙采用干挂花岗岩，装饰铝板和高级外墙涂料，内墙采用挂贴大理石和内墙涂料。部分房间采用吸音、隔间墙面，屋内顶棚主要为穿孔石膏吸声板吊顶。屋面防水层为聚氨脂防水涂膜。 工程结构类型为框架—剪力墙结构，钢筋砼独立柱基，地下室底板采用C35S8防水砼450厚，柱网尺寸主要有3.6m×7.2m、7.2m×8m、 8m ×8m，砼强度等级有C30、C35、C40、C50。地下室至二层梁板墙上留有1m宽后浇带，部位在1/9-c-k和1/13-c-k处，工程结构抗震等级为2级。

某大厦弱电施工方案

某大厦弱电施工方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 l 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 l 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 l 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 l 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 l 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 l 工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 l 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 l 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 l 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 l 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 l 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：