酒店项目投资分析报告可行性报告
酒店项目投资分析报告
可行性报告
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
关于投资屏山石盘工业园区过渡安置房项目
的可行性分析报告及前期策划报告
目录
前言
一、项目概况
1、环境概述
2、项目概述
二、项目SWOT分析、市场调查与分析
1、项目SWOT分析
2、市场调查与分析
3、目标客户群的确定
三、项目定位
1、主题定位
2、功能定位
3、形象定位
四、规划和装修设计策略
1、平面布局、功能布局策略
2、内部布局、立面设计策略
3、环境景观设计策略
4、商业资源整合
五、经济分析
1、项目投入分析
2、项目回收分析
六、项目宣传营销及参考资料
一项目概况
（一）环境概述
本项目位于新屏山县城入口处，石盘工业园区内，与307省道相连接，与宜宾县高场镇毗邻，距宜宾城区37公里，距向家坝水电站30公里，至宗场新机场仅半小时车程，交通非常便捷。
（二）项目概述
本项目定位为一个集餐饮、住宿、会议、办公、娱乐、休闲康乐、购物等为一体的三星级酒店。项目主体建筑共4层，1—2层为餐饮大厅、雅间及会议中心；3—4层为满足不同档次住宿需求的套房、单间、豪华标间及普通标间。项目主体两侧各修建2层附属功能楼，主体顶层修建1层附属功能楼。东侧附属功能楼1楼为火锅城及大厅、厨房；2楼为娱乐KTV包房。西侧1楼为购物中心及办公室；2楼为康乐中心。主体顶层为员工宿舍。
项目周边重要公共设施、企事业单位、居民点有：
1、移民迁建安置房
2、屏山县政府、法院、检查院、公安局、信用社等单位所在的行政办公区及文化活动区
3、客运中心、商业中心、惠康纸业、茶叶厂、岷江专用汽车公司及石盘工业园区、丁发工业园区内的其他企业
从以上分析可以看出，项目周边绝大部分公共设施，市政配套完善并具有相当规模，项目周边公里内聚集人口不低于3万人。
全县总人口约30万人，据最新数据显示，屏山全县地方生产总值已实现15亿元，财政6000余万元。
二项目SWOT分析和市场分析
（一）项目SWOT分析
1、优势（STRENGTHS）
⑴区位优势：本项目所在区域为屏山新县城最重要的门户区，为规划的石盘工业园区内，周边行政办公区、文化活动区、体育活动区、教育区、医疗卫生区，上台地居住区等在未来的建设及县级中心功能的完善将会使该区域的区位优势更加凸显出来；
⑵政策优势：本项目属屏山县招商引资项目，享受政府包括减免税收、行政性收费等在内的一系列优惠政策；
⑶定位优势：本项目定位于屏山县首个三星级标准酒店，中高档次，并得到屏山县政府的大力支持，无竞争对手；
⑷交通优势：本项目位于新屏山县城入口处，石盘工业园区内，与307省道相连接，与宜宾县高场镇毗邻，距宜宾城37公里，距向家坝水电站30公里，至宗场新机场仅半小时车程，交通非常便捷；
⑸人口聚集优势：县城建成后周边公里内聚集人口3万余人；搬迁建设前期以施工单位及政府部门为主，后期以企事业单位及居民消费为主；
⑹公共设施配套优势基本完善；
⑺人文景观、自然景观优势：水库建成后形成向家坝旅游观光、会展优势，现阶段老君山等自然风光旅游优势；
⑻理念优势：本项目将用开放的思路、创新的理念、科学的态度和务实的精神去促使本项目更加合理、有效（融入老屏山文化、环境等元素）；
⑼沁禾品牌优势：本项目是在“沁禾茶楼”、“沁禾缘大酒楼”、“沁禾超市”、“锁旺物业”的基础上做产业延伸，而本身“沁禾大厦”和“沁禾茶楼”、“沁禾缘大酒楼”“沁禾超市”、“锁旺物业”就非常具有知名度；
⑽资源优势：本项目用房为政府移民过渡安置房，我沁禾公司拥有其15年使用权，主体建筑面积近5000平方米，附属功能楼达2860平方米，且这部分附属功能楼一旦修建装饰好，带来的升值空间也相当大，并可终身使用。
⑾人力资源优势：沁禾公司本身以餐饮娱乐、超市购物、物业管理等服务业为主，80%的员工都具备餐饮、酒店等服务业的专业知识，这样就可以充分利用人力资源、减少成本；公司管理、行政、财务、采购等部门可以配合使用；
⑿物资成本控制优势：公司旗下的超市可供应本项目购物中心等，肉联厂的货物等可以供应餐饮部，物资当日可配送；
⒀带动优势：若本项目取得成功，将带动新屏山县经济发展，让房产增值，让相关配套产业增效。对商圈的打造、形象、档次都将上一个新台阶。
2、劣势（WEAKNESSES）
⑴产品生命周期的劣势：本项目定位中高端人群、投资金额大（约1650万元）、资金回收较慢，产品和市场还有一定的磨合期，市场接纳程度还依赖于消费者群体的认同度和宣传、营销，有一定风险；
⑵县城迁建期人口少的劣势：目前该区域虽无大型餐饮住宿酒店，但县城在新建初期人口密度有限，随县城建设完工将逐渐好转。
3、机遇（OPPORTUNITIES）
⑴今年宜宾餐饮发展迅猛、态势良好、稳步上升，随着城市化的进程加快及人们外出就餐的习惯加剧，项目成功度极高；
⑵产品生命周期的机遇：目前沁禾缘大酒楼市场认同度很高，再加上把川菜特色加强并引进粤菜系含宵夜和西餐菜系，下午茶，茶房，火锅，KTV，足浴，按摩，住宿等搞出特色、创新菜肴，加强管理，并借助于成功的宣传、营销，其市场空间大，引导市场消费的能力较强，市场利润较高；
⑶巨大的消费群体和潜力：本项目位于工业园区内，靠近政府等行政事业单位，客运中小，可充分利用和发挥区域、时间优势，抢占先机，把握企业后勤社会化、交通客流服务带来的商机，同时也可以为政府、企业、施工单位以及观光游客等提供灵活的就餐、住宿、办公地点。
4、威胁（THREATS）
⑴现阶段处于县城新建时期，居民类消费相对较少；主要满足政府接待及施工单位的消费。
⑵定位于三星级酒店，前期装饰及附属功能楼的修建、装修需有较大的投资。
（二）市场调查与分析
1、客流量的统计：本项目将引领屏山县餐饮娱乐发展，消费群体主要来源于政府、施工单位、企业及居民。辐射的固定消费人群约3万人，流动人群约1—2万人。
2、屏山县现阶段餐饮、住宿、购物、娱乐行业情况：现阶段新屏山县餐饮、住宿、购物、娱乐还处于原始状态，接待能力相对不足，管理方式落后，满足不了中、高层次人群需求；且菜品味道相对宜宾市区落后很多。
3、上述人群的年龄、收入、家庭结构、可支配收入及消费习惯等能适应本项目的定位标准。
（三）目标客户群的确定
1、各种企业老板业务接待
2、施工单位接待消费及自由消费
3、政府行政单位接待消费及自由消费
4、屏山县及高场镇居民各类宴席接待
5、外来接洽业务消费接待
6、观光游客消费接待
三项目定位
（一）主题定位
本项目位于新屏山县城入口处，石盘工业园区内，定位为一个集餐饮、住宿、会议、办公、娱乐、休闲康乐、购物等为一体的三星级酒店，满足政府、企事业单位、观光游客等的接待及灵活就餐、住宿、办公需要。
（二）功能定位
本项目为中高端，因此不得不既要引入先进理念，又要避免照搬所谓的先进理念，同时也要尊重地方消费习惯，设计时要尽可能考虑通风、采光、棋牌、私密、环境、品味、温馨、大方、气派。
管理上引入酒店管理服务理念，同时又要以私房菜作收费。
（三）形象定位
情牵金沙渡，凤仪岷江流
本项目一定是“屏山印象”中的重要符号，同时，也需要为光顾屏山的游人留下一个不需要完全记住，但潜意识里能够感受的符号。引入移民文化，让新屏山人记住老屏山。
综合的、层次丰富的、独具特色的、引入了酒店管理理念的，给人最好的感觉就是可口的、休闲的、温馨的高档酒店。
四规划和装修设计策略
（一）平面布局、功能布局策略
1、规划设计应有机结合地形、处理好建筑空间的拓展与建筑成本的关系，巧妙的通过地形组织建筑景观和空间；
2、规划方案应合理运用各项经济技术指标，科学规划总平面图，注意整体设计；
3、注重场地水平和垂直交通关系，注意场地和外围道路的合理连接；
4、注重场地消防设计。
（二）内部布局、立面设计策略
1、一楼宴会大厅部分（包席35桌），约550㎡；总台接待大厅约340㎡；商务中心约50㎡；茶楼约210㎡；火锅城约178㎡；厨房约350㎡；购物中心及办公室约510㎡；公卫约65㎡。
A、主打为了假日的婚寿宴等大型包席；
B、可考虑非假日时段的零餐、卡座、早茶、下午茶、西餐、宵夜消费；
C、营造温馨和谐的用餐环境和休闲的空间;
D、根据现有的场地情况立面形式，突出可识别性和时代精神以及文化底蕴；
E、兼顾现有的建筑序列情况、融入整体景观序列中;
2、雅间、会议厅部分（包房16个，大中型会议厅3个）约1215㎡；KTV约528㎡；康乐中心约510㎡。
A、坚持以人为本的规划思想、立足实用、满足对日照、通风、生活、休憩、安全、本地气候特点等各项要求；
B、满足国家相关规范要求；
C、室室方正、无异型包间；
D、通风采光、无黑屋；
E、根据现有地形、功能、家用、客户需求分割雅间。
3、三楼、四楼为住宿客房，约2430㎡。
A、体现人性化设计，各项功能布局合理，使用方便、安全，充分满足顾客需求；
B、内外装修采用高档、豪华材料，工艺精致，具有突出风格；
C、气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足；
D、有独立式空调，各区域通风良好。
4、五楼为员工宿舍，约820㎡。
A、男女员工分区；
B、配有部分高管及双职工员工单间；
C、考虑了公共卫生间及浴室。
构想：
进大门前：一次高潮对外景观（在5楼南侧做巨型广告牌，在正公路上可看见）——渐变景观（从正路转进）——二次高潮对外景观（正面店招）——渐变景观（大堂）——三次高潮景观（大厅）——渐变景观（上楼过道）——四次高潮景观（雅间及客房）
1、整体景观和立面装饰要求
整体色彩基调以暖色调为主，辅助色彩以黑色或咖啡色为主，局部点缀色彩，色调与整体景观和谐舒适为宜。
2、设计强调材质软硬、虚实对比，赋予韵律以及细节或节点设计，以现代材料及构造表达形象清新典雅，创造富有特色的造型，在传统形式基础上，形象简洁、大方、新颖，体现传统风貌和时代气息。以石材、铝材、半透明玻璃、反光玻璃、瓷砖为主。
3、尽量采用经济型材料、尽量运用新材料，降低成本。
4、对于门头在原有立面基础上作进一步的简化、优化，既注重效果，又经济适用。
5、结合景观效果、实用效果、充分考虑空调进出风口位和外机摆放点的美化。
（三）环境景观设计策略
1、总体体现简洁、休闲舒适、和谐的特点；
2、以移民文化，老屏山传承，新屏山建设为主题，文化用品点缀搭配设计；
3、景观小品，体现文化气息的雕塑等；
4、注重步行区域的设计，周围结合丰富的景观设计，创造和谐、浪漫的气氛；
5、温馨背景音乐的配置；
6、考虑婚、寿表演台的位置；
7、考虑会议的大气和多功能性；
8、考虑雅间的大小搭配和多功能性；
9、考虑客房不同标准的多标性；
10、考虑KTV的隔音和环境；
11、考虑康乐中心的休闲性；
12、考虑通道指引的位置；
13、灯光搭配的考虑；
14、公共休闲设施的配置，如座椅等；
15、植物配置点缀。
（四）商业资源整合
1、主题以中餐、火锅、住宿、会议、娱乐、购物中心、休闲康乐、KTV 等为主的中高端消费；
2、可引进西餐元素、宵夜元素、茶道元素、书吧元素、咖啡厅元素、酒水超市元素、酒吧元素、网络元素。
五经济分析
（一）项目投入分析
一、设施设备
空调、新风系统 40万
电梯 30万
消防 100万
安防 40万
厨房设备（餐具） 100万
锅炉 15万
桌椅凳家私 150万
机麻 12万
家电 30万
背景音乐、点菜系统、光纤、内部电话、无线上网 10万KTV、宴会厅、会议用音响、麦克风 50万
布草 20万
窗帘 15万
摆件 10万
灯具 50万
店招亮化 30万
设施设备合计702万
二、15年租赁费202万
三、土建两侧附属功能楼建设2076㎡×元/㎡ 166万
土建顶层附属功能楼建设820㎡×元/㎡ 41万
土建合计207万四、装饰、装修
总台接待大厅 340㎡×元/㎡ 51万
宴会大厅 550㎡×元/㎡ 44万
茶楼 210㎡×元/㎡万
商务中心 50㎡×元/㎡ 3万
一楼公卫 65㎡×元/㎡万
火锅城 178㎡×元/㎡万
厨房 350㎡×元/㎡ 7万
购物中心、办公室 510㎡×元/㎡万
二楼雅间、会议室 1215㎡×元/㎡万
三、四楼客房 2430㎡×元/㎡万
KTV 528㎡×元/㎡万
康乐中心 510㎡×元/㎡万
装饰装修合计万
五、设计费、监理费
设计费万
监理费 10万
设计监理费合计万
六、开办费、培训费、服装费
开办费 10万
培训费 10万
服装费 200人×2套×元/ 套 12万
开办培训服装费合计32万
以上项目合计：万
七、其他杂费万
总合计：1650万
（二）项目回收分析
一、经营成本分析：
1、投资1650万，利息按8 ‰计算 132,元/月
2、折旧综合按180个月计算 91,元/月
3、房租、产权、非产权已进入开办成本，不再另计
4、人工工资:前厅150人,按元/人，计150,元/月
后厨40人，按元/人，计56,元/月
5、水电气按沁禾缘大酒楼运行做分析，计50,元/月
6、发票及其他元/月
共计费用： 509,元/月
二、收益分析
初步设计规模、定价策略：
1、餐厅收益：综合毛利率按50—55%计算
对比经营指标（单位：元）
雅费收入、酒水收入、烟收入、茶收入，按占餐费的15％计：×15％＝元
合计：元
毛利润：443946×50％＝元
2、客房收益：三、四楼综合毛利率按80—85%计算
合计：元
毛利润：138048×80％＝元
3、火锅城收益：综合毛利率按60—65%计算
14—18桌，按14桌计算×每桌消费150元左右×上座率70%×30天=元酒水、烟收入：按占餐费的15%计算，44100×15%=元
合计：元
毛利润：50715×60％＝元
4、购物中心收益：综合毛利率按15—20%计算
购物中心全场面积383㎡，按现经营经验预估计：
30万元/月×15%=元
各商家费用收取：元/月
毛利润：元
5、茶房及大堂吧收益：综合毛利按90—95%计算
茶房雅间收益：7间×元/小时/间×4小时/天×上座率70%×30天
雅费共计元
茶收益：7间×4人×平均元/杯×上座率70%×30天
茶费共计元
大厅机麻，免茶水费，包场：
4小时/场，每天2场，元/场
8台机麻×2场×30天×元/场×上座率70%=元
大堂吧6桌，主要经营茶水、饮料、咖啡
6桌×每桌消费20—40元，上座率20%
6桌×元/桌×20%×30天=元
大厅机麻共计元
茶房及大堂吧收益合计：元
毛利润：元×90%=元
6、KTV包房收益：综合毛利率按75—80%计算
其中套豪包1间，普包8间
普包消费：最低600—800元×8间×30天×80%=元
套豪包消费：最低980元×1间×30天×80%=
KTV收益合计：元
毛利润：元×75%=元
7、康乐中心收益：综合毛利率按80—85%计算
按摩房：6间×每人平均消费60—80元/小时×每天3—5小时
6×60×3×30天=元
足浴房：24张床×每人平均消费40—60元/小时×每天3—5小时
24×40×3×30天=元
康乐中心收益合计：元
毛利润：元×80%=元
以上项目总收益：
餐厅元+客房元+火锅城元+购物中心元+茶房元+元+康乐中心元=元
三、每月总收益
632,元-每月总成本509,元=每月净利润122,534,40元
年净利润为：122,534,40元×12月=1,470,元
15年总计净利润为：元×15年=22,056,192元
减去总投资：22,056,192元-16,500,元=5,556,元
因此，根据以上分析可以看出，本项目15年保守预计总收益为5,556,元，但其中有利因素还很多：
1、按与政府的合同约定，我方修建的房屋到期后，每平方米政府给予我方元的补偿，
即：（2076+820）×800=2896×800=2,316,元
2、我方投资的可动产、设备到期后可搬走，也可折价，则预估计残值为：
7,020,000×20%=1,404,000元
3、本项目属招商引资项目，可享受税收减免政策
按现预算每月税收3万×180月=540万，力争能减免税收30%，则为：540×30%=万元
4、本项目在测算时以最大资金规模计算的利息，若从第2年开始，每年减少150万，则利息应少：
第一年总利息为：1650×8‰=万×12月=万
第二年总利息为：1500×8‰=12万×12月=144万少万
第三年总利息为：1350×8‰=万×12月=万少万
第四年总利息为：1200×8‰=万×12月=万少万
第五年总利息为：1050×8‰=万×12月=万少万
第六年总利息为：900×8‰=万×12月=万少万
第七年总利息为：750×8‰=6万×12月=72万少万
第八年总利息为：600×8‰=万×12月=万少万
第九年总利息为：450×8‰=万×12月=万少万
第十年总利息为：300×8‰=万×12月=万少万
第十一年总利息为：150×8‰=万×12月=万少万
第十二年总利息为：0×8‰=0
应支出万×180月=2376万，实际支出万，总计少支出792万
则1650万15年总资金利息为2376万元，实际经过每年利润还款150万，实际只支出了万元，因此节约了万元
5、若在经营管理和宣传营销上再下功夫，则还可以增大利润。
总之，15年后的总利润应该为：
直接利润5,556,元+期满补偿2,316,元+残值1,404,元+减免税
1,620,000元+少支出利息14,256,元=25,152,元
因此预估计本项目完成，约有2500万的收益。
六项目宣传营销
（一）以签约单位折扣形式
（二）以VIP贵宾卡折扣形式
（三）以存款办卡返点形式
（四）以活动实惠形式
（五）建立客户档案定期问候
（六）媒体运用：报纸、电视、外招、DM单、现场特价看板
酒店项目的可行性分析报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 一、总论 酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今已有22个年头，经历了三个阶段：第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。 到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国酒店的现状如下： 星级酒店总数9,751 100% 国有经济5,622 57.65% 集体、股份、联营2,816 28.87% 私营635 6.52% 外商、港、澳、台678 6.96% 星级酒店总数9,751 100% 5星级酒店198 2.03% 4星级酒店727 7.46% 3星级酒店3,166 32.46% 2星级酒店4,864 49.88% 1星级酒店796 8.17%由于酒店行业 的特点，它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。 二、市场分析 酒店业与政治、经济互动过程，需要我们对于市场的分析必须考虑世界政治、经济、旅游大背景、大格局的密切关系，我们不仅要客观地去分析，了解我们国内、山西省内的旅游、经济形势，而且要掌握世界旅游、经济走向，才能正确地估计、推断出我们酒店未来的经济、市场，并估算出我们酒店的发展前景和投资收益。 1．经济方面 1.1世界经济从2003年下半年开始回升，全年增长 2.5%。2004年世界经济、贸易和投资复苏势头增强，增长率达到 3.5%，其中美国经济增长4%，作为世界上人口最多的国家中国和印度经济也持续保持高速增长，增长率分别达到8.5%和6.25%。但当前世界经济仍严重依赖各国和地区刺激经济增长的各项政策和措施，例如：一是除需求回升之外，国际贸易增长缺乏其他动力；二是国际资本流动还远远没有恢复先前的活跃程度；三是很多国家和地区在信息通讯技术的投资还不够；四是地区冲突、国际恐怖事件的发生，都影响了一些投资项目的开发，但中国基本保持持续稳定。
酒店投资估算报告
1.项目投资评估 1.1项目投资评估说明 ?项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过程，对项目的总 投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算项目的投资利润，编制各期的 净现金流量，对酒店项目的财务盈利能力、资金平衡情况进行分析。 ?对酒店开发过程的模拟为：第1年前半年计划为止损、下半开始盈利，预计3 年时间回收投资成本，第3年开始进入酒店利润增长期，待获得合法营业许可 证以后，可考虑酒店的整体转让，回收资金。 ?本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于目前没有营业执照 无法通过合法正规渠道进行大肆宣传，故经营业绩与有和合法执照的酒店有着 一定的差距。 ?酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测数据。 ?本报告投资评估中，对项目进行3年的财务模拟预测，期间所发生的项目的品 牌及酒店市场增值部分，不在本次测算考虑之中。 ?假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运用收益还原法 测算本项目的未来售价，估算价格可能相对比较保守。 1.2酒店基本主体构成 郁金香酒店公寓项目主要主体构成如下：
1.3投资成本估算 1.3.1测算依据 总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据，酒店成本资产构成：（预计200万投资成本明细） 汇总成本明细如下：
1.4经营测算 1.4.1测算依据 酒店经营情况测算，是站在酒店经营者的角度，对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。 经营测算以目前公司经营数据为基础。酒店拥有客房数约50间，预测第一年出租率为75%，每年以5%幅度递增，平均房价以每年10--20元的递增。酒店经营期前三年的各项经营状况预测如下： 经营成本数据如下：
某广场物业投资分析报告书
三峡广场景观文化MALL 物业投资分析报告 第一部分项目概况 三峡广场景观文化MALL位于沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段，东起三角碑转盘，西至家湾天桥，北与文化广场、双巷子步行街相连，历史文化名人广场、绿色广场。它是锦绣三峡广场的组成部分之一，是目前市最大的地下商业步行系统，同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。 第二部分市场环境分析 一、项目区位条件评估 1、区位条件： 市是中国继、、之后的第四个直辖市，同时也是最大的直辖市，的城市特征是多核心式城市结构，即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割，自然地把分割为沙坪坝组团区、家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等，每个组团区均有独立的中心区，各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统，由于各组团区相距较远，区域消费大约有90%在各组团的中心区。 根据相关理论，每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的，它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点，
亦为结节点。它比一般中心区域的土地有更大的活动强度，从而更具有吸引力。它一般为一片围不大的繁华街区式商业中心，在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外，还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门，其来往人流、车流量很大，其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。 三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心，备受区委、区政府的重视，并被规划成为市除解放碑商圈外的市第二商圈。该区域集中了数个城市广场，广场间以商业步行街相连，其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等，是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心，尤其是经过近几年的高速发展，其在市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。 三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段，其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值，它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体，同时与南北向的中心商业步行街相辅相成，将目前各大商业场所串连形成体系，从而形成目前乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。 三峡广场景观文化MALL建成及投入使用，将使三角碑商业中心区的规模堪与王府井大街、上京路、路相比美，该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力，也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。 2、交通条件 三峡广场景观文化MALL所在三角碑地区是沙坪坝的交通中心，
酒店可行性研究报告
中联大酒店 可行性研究报告丹寨县中联房地产开发投资管理有限责任公司编制单位：深圳市国际印象建筑设计有限公司 二零一二年一月
目录前言 第一部分项目总论 项目背景 可行性研究结论 第二部分市场分析 项目投资环境和市场研究 市场宏观背景 区域市场分析 第三部分项目分析及评价 地块解析 项目SWOT分析 项目评价 市场定位及项目评估 项目定位 方案评估意见 第四部分销售及经营收入测定各类物业销售收入估算 资金来源与运用分析 第五部分财务与敏感性分析 赢利能力分析 项目不确定性分析
社会效益和影响分析 第六部分可行性研究结论与建议 可行性研究结论 项目主要问题的解决办法和建议 项目风险及防范建议 前言 XX公司接受丹寨县中联房地产投资管理有限责任公司的委托对丹寨县中联大酒店项目的可行性进行了研究。 我司人员经过详细的市场调查、市场预测、投资估算以及宏观投资环境、行业概况、地区市场需求、竞争状况等内容的分析，已完成本项目的研究及分析工作，现将研究结果报告如下：
第一部分项目总论 “中联大酒店”是丹寨县中联房地产投资管理有限责任公司投资运营的民俗旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。中联大酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。 项目背景 随着丹寨金钟开发区的快速发展，市政基础设施日臻完善，无论是居住、经商都十分便捷；加之城市功能的不断完善，居住环境不断改善，作为县域辐射、带动全县的力度在不断增强。 目前县城发展随着城市化进程的不断加大，人们在消费、娱乐方面的支出不断加大的情况下，随着本县旅游经济的不断发展。全县正逐步走向以工业强县、以旅游富县的道路，其策略是，以金钟开发区的快速发展带动全县的经济发展的核心诉求。以民俗特色旅游带动全县人民以旅游业发展并带动全县个体经济的不断发展，为全县的经济建设谋求新的路线。 1.1.1项目名称 中联大酒店 1.1.2开发公司 丹寨县中联房地产投资管理有限责任公司 1.1.3承担可行性研究工作的单位 XX公司
酒店投资可行性报告范文
【引言】 “十一五”期间，我国酒店行业发展速度较快，主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展，推动酒店行业市场需求不断扩大。2006年我国星级酒店数量为12751家，2007年为13583家，同比增长率6.52%。2008年、2009年因受到全球金融危机的影响，我国酒店行业的增长速度有所放缓，2008年增长率为3.80%、2009年增长率为0.98%。2010年，随着我国经济的复苏，我国酒店行业的增长速度又开始加快，增长率达到1.38%，星级酒店总规模达到14433家。 2011年以来，中国新开业的星级酒店如雨后春笋，各大国际酒店管理集团竞相制定出里程碑式的开业计划，不是巩固自身在中国的豪华酒店之领先地位，就是努力使自己比竞争对手占据更大的市场。随着一线城市豪华酒店市场渐趋饱和，酒店业的重心已从北上广转移至内地经济迅速发展的二三线城市。与此同时，2011年中国酒店业不断涌现新的营销模式，先是团购网站风潮蔓延至酒店业，随后神秘房、LastMinute等国外成功模式也纷纷登陆国内。 2011年新版《饭店星级的划分与评定》正式实施，其中将一二三星级饭店定位为有限服务饭店，评定星级时应对饭店住宿产品进行重点评价，四五星级定位为完全服务饭店，评定星级时应对饭店产品进行全面评价。 随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。 【目录】 第一部分酒店项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、酒店项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论
酒店投资估算报告
酒店投资估算报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
1.项目投资评估 项目投资评估说明 项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过 程，对项目的总投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算 项目的投资利润，编制各期的净现金流量，对酒店项目的财务盈 利能力、资金平衡情况进行分析。 对酒店开发过程的模拟为：第1年前半年计划为止损、下半开始 盈利，预计3年时间回收投资成本，第3年开始进入酒店利润增 长期，待获得合法营业许可证以后，可考虑酒店的整体转让，回 收资金。 本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于目前 没有营业执照无法通过合法正规渠道进行大肆宣传，故经营业绩 与有和合法执照的酒店有着一定的差距。 酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测 数据。 本报告投资评估中，对项目进行3年的财务模拟预测，期间所发 生的项目的品牌及酒店市场增值部分，不在本次测算考虑之中。 假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运 用收益还原法测算本项目的未来售价，估算价格可能相对比较保 守。 酒店基本主体构成 序号指标数量单位 1面积平方米 2层数 3客房数380间
投资成本估算 1.3.1测算依据 总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据，酒店成本资产构成：（预计200万投资成本明细） 汇总成本明细如下：
经营测算 1.4.1测算依据 酒店经营情况测算，是站在酒店经营者的角度，对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。 经营测算以目前公司经营数据为基础。酒店拥有客房数约50间，预测第一年出租率为75%，每年以5%幅度递增，平均房价以每年10--20元的递增。酒店经营期前三年的各项经营状况预测如下： 经营成本数据如下：
恒大-中央广场融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
恒大-中央广场立项投资融资项目可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司 地址：中国〃广州
目录 第一章恒大-中央广场项目概论 (1) 一、恒大-中央广场项目名称及承办单位 (1) 二、恒大-中央广场项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、恒大-中央广场产品方案及建设规模 (6) 七、恒大-中央广场项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (6) 十一、恒大-中央广场项目主要经济技术指标 (8) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章恒大-中央广场产品说明 (15) 第三章恒大-中央广场项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (15) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16) 五、项目用地利用指标 (16) 项目占地及建筑工程投资一览表 (17) 六、项目选址综合评价 (18)
第五章项目建设内容与建设规模 (19) 一、建设内容 (19) （一）土建工程 (19) （二）设备购臵 (19) 二、建设规模 (20) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20) 一、原辅材料供应条件 (20) （一）主要原辅材料供应 (20) （二）原辅材料来源 (20) 原辅材料及能源供应情况一览表 (21) 二、基本生产条件 (22) 第七章工程技术方案 (23) 一、工艺技术方案的选用原则 (23) 二、工艺技术方案 (24) （一）工艺技术来源及特点 (24) （二）技术保障措施 (24) （三）产品生产工艺流程 (24) 恒大-中央广场生产工艺流程示意简图 (24) 三、设备的选择 (25) （一）设备配臵原则 (25) （二）设备配臵方案 (26) 主要设备投资明细表 (27) 第八章环境保护 (27) 一、环境保护设计依据 (27) 二、污染物的来源 (29) （一）恒大-中央广场项目建设期污染源 (29) （二）恒大-中央广场项目运营期污染源 (29)
酒店项目投资分析报告可行性报告
酒店项目投资分析报告 可行性报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
关于投资屏山石盘工业园区过渡安置房项目 的可行性分析报告及前期策划报告 目录 前言 一、项目概况 1、环境概述 2、项目概述 二、项目SWOT分析、市场调查与分析 1、项目SWOT分析 2、市场调查与分析 3、目标客户群的确定 三、项目定位 1、主题定位 2、功能定位 3、形象定位 四、规划和装修设计策略 1、平面布局、功能布局策略 2、内部布局、立面设计策略 3、环境景观设计策略 4、商业资源整合 五、经济分析 1、项目投入分析 2、项目回收分析 六、项目宣传营销及参考资料
一项目概况 （一）环境概述 本项目位于新屏山县城入口处，石盘工业园区内，与307省道相连接，与宜宾县高场镇毗邻，距宜宾城区37公里，距向家坝水电站30公里，至宗场新机场仅半小时车程，交通非常便捷。 （二）项目概述 本项目定位为一个集餐饮、住宿、会议、办公、娱乐、休闲康乐、购物等为一体的三星级酒店。项目主体建筑共4层，1—2层为餐饮大厅、雅间及会议中心；3—4层为满足不同档次住宿需求的套房、单间、豪华标间及普通标间。项目主体两侧各修建2层附属功能楼，主体顶层修建1层附属功能楼。东侧附属功能楼1楼为火锅城及大厅、厨房；2楼为娱乐KTV包房。西侧1楼为购物中心及办公室；2楼为康乐中心。主体顶层为员工宿舍。 项目周边重要公共设施、企事业单位、居民点有： 1、移民迁建安置房 2、屏山县政府、法院、检查院、公安局、信用社等单位所在的行政办公区及文化活动区 3、客运中心、商业中心、惠康纸业、茶叶厂、岷江专用汽车公司及石盘工业园区、丁发工业园区内的其他企业 从以上分析可以看出，项目周边绝大部分公共设施，市政配套完善并具有相当规模，项目周边公里内聚集人口不低于3万人。 全县总人口约30万人，据最新数据显示，屏山全县地方生产总值已实现15亿元，财政6000余万元。 二项目SWOT分析和市场分析 （一）项目SWOT分析 1、优势（STRENGTHS）
酒店项目投资评估报告
昆山市酒店项目投资项目评估报告 金融0801 顾明燕081210030 摘要：伴随着我国旅游业、酒店业的迅速发展，特别是2008 年北京奥运会、2010年上海世博会和2010 年亚运会的举行，各地宾馆酒店正迎来建设高峰。如此众多的酒店投资项目，如何保证这些项目获得成功，实现其建设预算目标和经营预测目标，并最终使酒店业主、投资者及酒店运营商满意，这就需要有效的可行性研究作为基本保证，特别是先进地、科学的、系统的可行性研究理论及其工具与技术在酒店投资项目中的应用。论文以可行性研究项目的主要项目范围、不确定性分析、项目财务评价为主线，以定性分析和定量分析方法相结合，重点研究酒店投资经济环境分析、区域酒店业现状分析、市场需求分析、竞争对手分析、敏感性分析、风险性分析、财务评价等方面分析在昆山市建立碧天酒店的项目报告 关键词：碧天酒店；可行性分析；风险；盈利预测 一、项目概况 项目名称：碧天酒店 项目所处环境：碧天酒店位于昆山巴城镇，隶属于江苏省昆山市，位于风景秀丽的阳澄湖畔。巴城已有2500 年建置历史，东邻上海，西连苏州，区域面积157 平方公里，常住人员6.3 万人，是昆山市第二大镇。巴城位于昆山西部，距市区10 公里，是未来昆山的重点城区之一。交通便利，周边沪宁杭高速、苏州绕城高速、312 国道大大方便了该地区和各中心城市的联系。距离上海虹桥机场50 公里。巴城镇产业结构主要以休闲度假服务产业、软件产业和制造业为主。阳澄湖大闸蟹闻名遐迩，凭“阳澄湖美，巴城蟹肥”金字招牌，每年吸引上百万人次从四面八方前来的食蟹、购蟹、赏湖的游客。巴城旅游资源、设施丰富：主要有阳澄湖省级旅游度假区（占地面积3150亩华东地区最大的城市生态森林公园、阳澄湖生态公园、水上运动场）新上海威尼斯度假村、大上海高尔夫旅游度假区（内设大上海高尔夫俱乐部）。巴城旅游度假旺季为每年9-12 月，平季为5-8
某广场物业投资分析报告书(doc 38页)
某广场物业投资分析报告书(doc 38页)
三峡广场景观文化MALL 物业投资分析报告 第一部分项目概况 三峡广场景观文化MALL位于重庆沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段，东起三角碑转盘，西至陈家湾天桥，北与文化广场、双巷子步行街相连，南通历史文化名人广场、绿色广场。它是锦绣三峡广场的组成部分之一，是目前重庆市最大的地下商业步行系统，同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。 第二部分市场环境分析 一、项目区位条件评估 1、区位条件： 重庆市是中国继北京、上海、天津之后的第四个直辖市，同时也是最大的直辖市，重庆的城市特征是多核心式城市结构，即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割，自然地把重庆分割为沙坪坝组团区、杨家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等，每个组团区均有独立的中心区，各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统，由于各组团区相距较远，区域消费大约有90%在各组团的中心区。 根据相关理论，每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的，它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点，
亦为结节点。它比一般中心区域的土地有更大的活动强度，从而更具有吸引力。它一般为一片范围不大的繁华街区式商业中心，在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外，还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门，其来往人流、车流量很大，其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。 三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心，备受区委、区政府的重视，并被规划成为重庆市除解放碑商圈外的重庆市第二商圈。该区域集中了数个城市广场，广场间以商业步行街相连，其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等，是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心，尤其是经过近几年的高速发展，其在重庆市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。 三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段，其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值，它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体，同时与南北向的中心商业步行街相辅相成，将目前各大商业场所串连形成体系，从而形成目前重庆乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。 三峡广场景观文化MALL建成及投入使用，将使三角碑商业中心区的规模堪与北京王府井大街、上海南京路、广州中山路相比美，该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力，也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。 2、交通条件
酒店可行性研究报告59301
酒店 可行性研究报告 项目名称：某藏乡风情音乐酒店项目可行性研究报告编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《某藏乡风情音乐酒店项目可行性研究报告》研究内容涉及项目的整体规划，包括项目建设背景及必要性、行业分析、项目运营、项目选址、建设规模、工程方案、环境影响评价、节能及节能措施、劳动安全卫生与消防、项目组织管理、项目实施进度、招标方案、投资估算与资金筹措、财务分析及风险分析等方面，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。 【项目简介】 某藏乡风情音乐酒店项目可行性研究报告，位于松潘县古城内重点地段.项目用地1332.12平米，房间配套数53间，附属设备及设施;配套商铺，建筑面积不低于300平米，另配合接待旅行团、商务会议等，建设有多功能厅及会议室;项目总投资：3189.28万元，项目于2015年6月开始实施。 【某藏乡风情音乐酒店项目可行性研究报告大纲】 第一章总论 1.1项目概述 1.2编制依据及研究范围
1.2.1编制依据 1.2.2编制原则 1.2.3编制指导思想 1.2.4研究范围 1.3主要研究结论 第二章项目建设背景及必要性2.1项目建设背景 2.1.1旅游业迅速崛起背景 2.1.2景区住宿需求背景 2.2项目建设必要性 2.2.1阿坝州经济发展进程的需要2.2.2松潘旅游功能完善的需要2.2.3响应国家文化旅游产业发展第三章市场调研及前景预测 3.1阿坝州宏观经济产业背景
3.2松潘县旅游市场前景分析3.3藏乡风情音乐酒店市场定位3.4藏乡风情音乐酒店比较分析第四章项目运营管理 4.1项目竞争力 4.1.1核心竞争力 4.1.2其他竞争力 4.2营销定位 4.2.1总体定位 4.2.2产品定位 4.2.3价格定位 4.2.4客户群定位 第五章建设规模和建筑设计5.1建设规模 5.2建筑设计
项目投资分析报告
广州世贸服装城项目 投资分析草案 项目背景分析 广州世贸服装城位于广州市流花-矿泉服装商圈，是国内唯一的集合服装、鞋帽、皮革、钟表等民生日用品的综合批发集散地，更是全国、乃至东南亚最大的服装批发零售交易集散地，有着“全国第一服装商圈”的美誉。与白马服装市场为邻。 广州世贸服装城——占地面积超过8万平方米，总建筑面积超过30万平方米（其中商业20万平方米，住宅10万平方米），约3000多个铺位。投资约25亿。广州世贸服装城集商铺、写字楼及其他餐饮、会所、会展等众多配套功能于一体，拥有完善的硬件设施和软件发展空间，其配套设施有—4个大型豪华中庭、1个超大型室外下沉广场及4个小型下沉广场，不但提供了宽畅的视觉空间也提供了多个举办中小型互动推广活动的场地。100多台电梯，包括手扶电梯、大型货梯、观光客梯、汽车电梯等共同构筑了立体、完善、快速的人流、物流交通体系。两个超大面积的大型户外露天广场，适合举办大型户外活动；庞大、立体、完善的大型停车空间，拥有1000多个室内停车位的地下大型停车场、近200个车位露天停车场、5000多平方米的临时卸货区停车场，两个超大型露天广场也可为庞大的停车需求提供额外的应急停车空间。近万平方米的物流仓储中心，为本项目提供了庞大的物流中转基地，同时也可能为商圈带来新的科学合理的物流运作模式。5000多平方米的餐饮配套为客户提供了美食广场、品牌快餐、大型中式酒楼等不同档次的餐饮选择。3000多平方米的专业大型会议展示发布中心为厂商客户发布新产品及举办大型会议提供优质的场所。专设会员会所及各类专为项目客户量身打造的专业配套服务中心，合计面积过10000多平方米。 项目优势 当前中国服装批发行业风起云涌，品牌服装批发市场更是大行其道，这主要得益于社会财富的日益积累，以及人们对品牌的追崇愈演愈烈。2008年世界金融风暴以后，中国的加工或贴牌企业在寻求生存和发展契机，他们意识到最佳出路便是在逆境中打造品牌，而其中最有效、最快捷的方式，便是依托中国特有的批发市场平台，打造自己的品牌。“商贸企业如何从出口为主转到内销的市场里，最有效、最快捷的方式，便是依托中国特有批发市场的平台，快速塑造自有品牌。”业内人士分析认为。事实上，广东服
酒店投资可行性研究报告
酒店投资可行性研究报告 导语：酒店行业是旅游行业的一个组成部分，下面为您推荐酒店投资可行性研究报告，感谢阅读! 一、总论 酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今已有22个年头，经历了三个阶段：第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。 到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国酒店的现状如下：星级酒店总数 9,751 100% 国有经济 5,622 57.65% 集体、股份、联营 2,816 28.87% 私营 635 6.52% 外商、港、澳、台 678 6.96% 星级酒店总数 9,751 100%
5星级酒店 198 2.03% 4星级酒店 727 7.46% 3星级酒店 3,166 32.46% 2星级酒店 4,864 49.88% 1星级酒店 796 8.17%由于酒店行业的特点，它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。 第一章项目概况 一、建设地址： 本项目酒店位于XXXX路中段，东与XX路相连，西与XX 路相接，属XXXX繁华路段，交通十分便利，居住人口密集。 二、项目建设规模及建设内容 本酒店总营业面积XXX平方米，预计总投资1XX万元，其中地板装修投资XXX万元，墙体装修投资XXX万元，餐、厨具投资XXX万元，配套设备投资XXX万元，流动资金投入XX万元。 酒店设计为上下两层。一层为大厅，设臵XX个席位;二层为包厢，共XX间。正式投入运行后，整体可容纳XX多人同时就餐。 三、总体规划设计理念 1、强调营销环境的情调、氛围 现代社会的消费者，在进行消费时往往带有许多感性的
商务酒店项目投资商业计划书
商务酒店项目投资商业计划书
目录 1. 摘要 (4) 1.1. 项目公司 (4) 1.2. 市场营销 (4) 1.3. 营运与管理 (5) 1.4. 投资与财务 (5) 2. 项目规划 (5) 2.1. 酒店位置及现状 (5) 2.2. 许可经营及法律文件 (6) 2.3. 项目总体规划 (6) 3. 本市环境评估 (7) 3.1. 区位优势 (7) 3.2. 区域经济 (10) 3.3. 旅游资源 (11) 4. 酒店行业概况 (11) 4.1. 酒店业概况 (11) 4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 (11) 4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 (13) 4.1.3. 我国星级酒店经营情况 (14) 4.2. 酒店业经济特点 (15) 4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 (15) 4.2.2. 对经营管理的要求高 (15) 4.3. 酒店业发展趋势 (16) 4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 (16) 4.3.2. 酒店业发展趋势预测 (17) 5. 市场、竞争和项目定位 (18) 5.1. 本酒店市场分析预测 (18) 5.1.1. 本旅游业基本情况 (18) 5.1.2. 本酒店基本情况 (19) 5.1.3. 本酒店住宿人员状况 (19) 5.1.4. 本酒店价格和出租率 (20) 5.1.5. 本酒店市场预测 (20) 5.2. 竞争分析 (21) 5.2.1. 竞争对手基本情况 (21) 5.2.2. SWOT分析 (22) 5.2.3. 竞争分析结论 (25) 5.3. 项目目标定位。 (25) 6. 发展规划 (26) 6.1. 总体设想 (26) 6.2. 公司发展战略步骤设想 (26) 6.2.1. 完成酒店试营业 (26) 6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (27) 6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益 (27) 7. 市场营销 (27) 7.1. 目标市场 (27) 7.2. 产品与服务 (28)
酒店项目的可行性分析报告
在****投资兴建酒店项目的可行性分析报告 一、总论 酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今已有22个年头，经历了三个阶段：第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。 到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国酒店的现状如下： 星级酒店总数9,751 100% 国有经济5,622 57.65% 集体、股份、联营2,816 28.87% 私营635 6.52% 外商、港、澳、台678 6.96%
星级酒店总数9,751 100% 5星级酒店198 2.03% 4星级酒店727 7.46% 3星级酒店3,166 32.46% 2星级酒店4,864 49.88% 1星级酒店796 8.17%由于酒店行业的特点，它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。 二、市场分析 酒店业与政治、经济互动过程，需要我们对于市场的分析必须考虑世界政治、经济、旅游大背景、大格局的密切关系，我们不仅要客观地去分析，了解我们国内、**省内的旅游、经济形势，而且要掌握世界旅游、经济走向，才能正确地估计、推断出我们酒店未来的经济、市场，并估算出我们酒店的发展前景和投资收益。 1．经济方面 1.1 世界经济从2003年下半年开始回升，全年增长 2.5%。2004年世界经济、贸易和投资复苏势头增强，增长率达到 3.5%，其中美国经济增长4%，作为世界上人口最多的国家中国和印度经济也持续保持高速增长，增长率分别达到8.5%和6.25%。但当前世界经济仍严重依赖各国和地区刺激经济增长的各项政策和措施，
(完整版)某商业广场建设改造项目投资分析报告
长荣国际广场 建设改造项目投资分析报告 编制：集团房地产管理中心 日期：2008年1月
提要 第一部分项目说明 一、项目建设思路 二、建设改造初步规划草案 第二部分市场环境分析 一、市场环境 二、项目定位 第三部分投资估算与财务效益分析（出售方式）一、投资估算 （一）测算依据 （二）投资估算 二、财务效益评价（出售方式） （一）收益测算
（二）营销成本分析 （三）损益分析 （四）财务现金流量分析 第四部分可行性评价结论（出售方式）第五部分投资估算与财务效益分析 一、投资估算 （一）测算依据 （二）投资估算 二、财务效益评价（出租方式） （一）收益测算 （二）营业成本分析 （三）损益分析 （四）贷款回收测算 第六部分可行性评价结论（出租方式）
第一部分项目说明 一、项目建设思路 随着长荣国际机械五金广场品牌知名度不断提高，经营规模不断扩大，每年一届的中国（长安）机械五金模具交易会对场馆及配套设施的要求亦越来越高，长荣广场的发展也越来越受到原有场地的局限或制约，重新规划建设改造长荣广场势在必行。 本报告旨在上述基础上探讨对长荣国际机械五金广场进行重新规划、重整改造，使其更加适于新形势下对长荣广场的经营与运作，从而产生更高的财务收益。 充分利用现有用地规模，在保留现有长荣商贸大楼建筑的基础上，不改变长荣广场的经营业态，重新规划，拆旧建新，扩大商业经营面积，增加配套的住宅、写字楼及停车场面积，尽量不影响现有商户的正常经营，分期分批改造，在3年内的工期基础上，将长荣国际机械五金广场重新升级改造完毕。 建设改造后的长荣广场，经营方式可采用商场、写字楼、住宅全部出售的方式，也可采用商场、写字楼、住宅部分出售、部分出租的经营方式，对长荣广场实施统一经营业态管理及统一物业管理。 此方案需经过对用地性质进行调整后方可实施。
酒店规划项目可行性研究报告
可行性研究报告 ----项目 ----- 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.
关于可行性研究报告 为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。 （一）项目概述： 1、项目名称：项目 2、地址： 3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装 修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店” 店。 4、项目规模：暂定间客房 5、项目定位：干净、方便、温馨 6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人 房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将 超过40%，造成总体平均房价下滑） 7、客房平均出租率预估：85% 7、改建投资匡算：600万元人民币 8、总面积：3735平方米 9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万 10、承租时间：15年 11、改建投资回收：约八年 二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍： 如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。 股东公司介绍 携程旅行服务公司 国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。 2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，
酒店评估报告
沧州市阿尔卡迪亚国际大酒店 单位工程竣工质量评估报告 编制人： 审核人： 沧州市宏业工程建设监理有限公司
目录 一、工程概况 二、工程质量评估依据 三、质量保证资料检查情况 四、各分部（子分部）分项工程质量评估 五、建筑沉降观测情况 六、单位（子单位）工程观感质量评定 七、对该单位工程的评估结论
工程质量评估报告 一、工程概况： 本工程位于沧州市黄河路北侧，永安大道与开元大道之间，是集酒店、宾馆、餐饮娱乐、办公用房于一体的多功能综合大厦。总建筑面积62106.27m2，其中地上48881.3m2，地下13225m2。主楼地上二十八层，地下两层；裙楼地上三层，地下两层。建筑高度101.30m，消防高度99.25m。 主楼地基采用预应力混凝土静压管桩，桩径500mm，有效桩长35m，单桩极限承载力特征值为2000KN；主楼圆弧区采用预应力混凝土静压抗拔桩，桩径500mm，有效桩长12m，单桩极限抗拔承载力特征值为250KN；裙楼采用预应力混凝土静压抗拔桩，桩径400mm，有效桩长12m，单桩极限抗拔承载力特征值为220KN。 主楼基础顶至八层柱、墙采用C60现浇混凝土，八层顶至十一层柱、墙采用C55现浇混凝土，十一层顶至十七层柱、墙采用C50现浇混凝土，十八层及以上柱、墙采用C40现浇混凝土；主楼基础梁、筏板、基础顶至六层梁、楼板采用C40现浇混凝土，七层以上梁、楼板采用C30现浇混凝土；裙楼柱、墙、梁、板、楼梯均采用C40现浇混凝土；其他构建混凝土均为C20；填充砌体外墙采用加气混凝土砌块，强度等级A5.0，采用M5混合砂浆砌筑；内墙采用轻质隔墙板，采用M5混合砂浆砌筑；地下室砌体采用加气混凝土砌块，强度等级A5.0，采用M5专用砂浆砌筑。 外墙全部干挂大理石，局部配装GRC构件。
某商业广场建设改造项目投资分析报告
长荣国际广场 建设改造项目投资分析报 告 编制：集团房地产管理中心 日期：2008 年 1 月
第一部分项目说明 一、项目建设思路 二、建设改造初步规划草案 第二部分市场环境分析 一、市场环境 二、项目定位 第三部分投资估算与财务效益分析（出售方式） 一、投资估算 （一）测算依据 （二）投资估算 二、财务效益评价（出售方式） （一）收益测算
（二）营销成本分析
三）损益分析 （四）财务现金流量分析 第四部分可行性评价结论（出售方式）第五部分投资估算与财务效益分析 一、投资估算 （一）测算依据 （二）投资估算 二、财务效益评价（出租方式） （一）收益测算 （二）营业成本分析 （三）损益分析 （四）贷款回收测算 第六部分可行性评价结论（出租方式）
第一部分项目说明 一、项目建设思路 随着长荣国际机械五金广场品牌知名度不断提高，经营规模不断扩大，每年一届的中国（长安）机械五金模具交易会对场馆及配套设施的要求亦越来越高，长荣广场的发展也越来越受到原有场地的局限或制约，重新规划建设改造长荣广场势在必行。 本报告旨在上述基础上探讨对长荣国际机械五金广场进行重新规划、重整改造，使其更加适于新形势下对长荣广场的经营与运作，从而产生更高的财务收益。 充分利用现有用地规模，在保留现有长荣商贸大楼建筑的基础上，不改变长荣广场的经营业态，重新规划，拆旧建新，扩大商业经营面积，增加配套的住宅、写字楼及停车场面积，尽量不影响现有商户的正常经营，分期分批改造，在3 年内的工期基础上，将长荣国际机械五金广场重新升级改造完毕。 建设改造后的长荣广场，经营方式可采用商场、写字楼、住宅全部出售的方式，也可采用商场、写字楼、住宅部分出售、部分出租的经营方式，对长荣广场实施统一经营业态管理及统一物业管理。 此方案需经过对用地性质进行调整后方可实施。
酒店可行性研究报告
××酒店可行性研究报告 一、投资商概况： 投资商—××实业有限公司成立于2000年10月,公司法定地址：××市××区××路××号；公司类型：有限责任公司；经营范围：房地产开发、水电安装、室内外装饰、园林绿化等。公司注册资金3000万元，其中，刘自新出资2979.8万元，占股99.32%，黄华出资10.1万元，占股0.34%，胥国勇出资10.1万元，占股0.34%,。 ××公司是××市一家具有房地产开发二级资质的企业，现有正式职工80人，其中各种专业技术人员70人，平均年龄33岁，均为大专以上学历。 公司法定代表人董事长刘自新，男，39岁，××市西充县人，一九八四年毕业于××市农业学校，同年分配到××市农村工作委员会秘书科，工作期间，曾参加四川师范学院工商管理硕士学习及西部经理学院MBA培训,并取得相应学历.一九九二年四月停薪留职，受聘于××维新房地产公司，任总经理，主持公司经营及管理工作。二000年成立××实业有限公司，任董事长。 公司管理层具有从事房地产开发经营的能力，能够从全局观念出发，紧紧围绕市场这个中心，引入先进的管理理念和企业管理机制，同时培养员工对公司的忠诚感和归属感、荣誉感、成就感，将企业的发展和员工的进步紧密联系在一起。 公司目前设立有四大核心组成机构：（1）、工程管理部；（2）、营销企划部（3）、人事管理部（4）、财务融资部。在管理上推行了层级负责制、目标量化制、员工学习和培训计划，公司制定了比较完善的各部门规章制度，建立起的电脑处理系统，对人事、项目工程情况、财务状况、销售情况均有严格的控制和考核体系。
××实业有限公司成立后，在××先后开发了“模范步行街”、“阳光威尼斯”“阳光家园”三个项目，总开发面积11万平方米，其中住宅销售率实现100%，商铺销售率达70%。 公司的第四个开发项目“地中海蓝”已经进入二期开发阶段，总用地面积142亩，其中一期占地34亩，二期占地88亩、三期占地20亩，总建筑面积13.7万平方米，其中一期建筑面积3.37万平方米，二期建筑面积8.6万平方米，三期建筑面积1.7万平方米。公司聘请澳大利亚（墨尔本）柏涛设计集团设计，由深圳闪隽广告公司作广告及营销推广。 公司项目储备情况，公司以竟拍方式取得××市滨江大道南门坝一号地块（净用地69亩）公司将择机进行开发，以保持公司房产开发的延续性。 二、项目概况： （一）、地域概况： ××实业有限公司开发的“××酒店”项目所在地—××市，历来为川东北地区中心城市，是四川著名的历史文化名城，××江畔的一颗璀璨明珠，××位于四川盆地东北部，××江中游，东邻达川市，南连广安市，西与遂宁市、绵阳市接壤，北与广元市、巴中市毗邻。幅员面积12,494平方公里。辖顺庆、高坪、××三区（县级）和西充、南部、蓬安、营山、仪陇五县，代管省辖阆中市。2003年，全市辖有180个镇、302个乡。市区建成面积42.38平方公里，市人民政府驻顺庆区。 截止2003年未，××市人口总数718万人，仅次于成都市，居全省各市、州第二位；国内生产总值250亿元，位于四川省第六位；城乡居民储蓄余额258亿元，社会消费品零售总额达120亿元，居民消费189亿元，都仅次于绵阳位居四川省第三位。××市为川北地区政治、