组织部门履行牵头抓总职责：瓶颈与建议

组织部门履行牵头抓总职责：瓶颈与建议1

王振

一、当前组织部门履行牵头抓总职责面临的瓶颈问题

对组织部门来说，履行牵头抓总职责是一项新课题、新职能。由于是一项开创性的工作，没有现成模式可用，所以组织部门在履行牵头抓总职责中遇到一些瓶颈和难题，归纳起来，主要有六个方面。

1、各级领导和组织部门自身对人才工作“牵头抓总”职责的认识有待进一步提高

在组织部门“干部”、“党建”、“人才”三大职能中，“干部工作”最强，“党建工作”很重视，“人才工作”还在摸索中。为什么人才工作不能象“干部工作”、“党建工作”一样得到更多的重视，这里首先有一个各级领导和组织部门自身对这项工作的认识问题。当前主要存在三种片面认识：

一是认为，党管人才不过是一种提法，是一种精神、原则，所以集中做一些必要的宣传工作和下达工作，但尽量不碰难题，等待上级解决。

二是认为，现在是市场经济社会，人才资源的开发利用也应以市场机制为主，所以不重视宏观引导和管理。

三是认为，组织部门工作网络覆盖干部、党员和体制内，人才工作主要就是针对体制内人才，所以对体制外人才关心甚少，政策到不了位。

2、组织部门履行“牵头抓总”职责在实际工作中遇到职能边界模糊问题

具体贯彻落实“牵头抓总”这一新职责，没有现成的模式和经验可用，其工作的机制、工作的载体和工作的方法，都要从实践的摸索中逐步形成和总结。中组部于2006年在浙江杭州召开的部分省市人才工作座谈会上，结合各地的实践和经验，对组织部门履行牵头抓总职责，总结、概括了四个方面的共识。这四方面的共识，主要对宏观层面和中观层面的牵头抓总职责有了进一步的界定。但到了基层和在一些具体的实际工作中，组织部门履行牵头抓总职责仍然遇到一些边界模糊问题，主要表现在以下两个方面：

1本文为中组部人才局2007年《坚持党管人才原则、探索人才工作规律研究》系列课题子课题六《坚持和落实党管人才原则和组织部门在人才工作中履行牵头抓总职责研究》的部分内容。

一是人才工作部门越来越综合，模糊了主线。现在的人才工作部门主要承担了11项基本职能，既有比较宏观的政策与战略规划研究制定工作，也有比较中观的监督实施和协调工作，还有非常微观的面向高层次人才个人的服务工作。特别是在基层组织部门，人才工作部门既要做大量的文字工作，如规划、调研报告、政策实施细则等，还要做大量具体的人才培训、人才宣传、人才资助、人才服务、人才福利等工作，实际成了一个综合性最强的部门，而且越到基层，越容易突出服务，越容易进入具体的事务领域，结果反而本末倒置，淡化了最核心的宏观指导与统筹协调。

二是牵头抓的、推动抓的、协调抓的，边界不够清晰。具体来说，哪些项目是组织部门应该牵头抓的，哪些项目是组织部门推动抓的，哪些项目是组织部门协调抓的，不够明确。还有牵头抓的、推动抓的和协调抓的，它们各自的方式、方法、途径、载体如何，也不明确。这很容易造成工作中的困惑。

3、组织部门履行牵头抓总职责遇到一些难点问题与机制性障碍

虽然从中央到各级地方党委，都赋予了组织部门牵头抓总职责，但实际执行中，还是存在一些工作难点问题。根据中组部的问卷调查，当前主要难点问题有：推进政策落实一些部门执行不力、制定具体政策协调各方难、组织部门人员力量配备不足等。

从组织部门的基本工作职能看，难度最大的五项工作分别是，通过协调有关部门帮助解决高层次人才提出的具体困难、组织人才培训开发、牵头制定本省（市）的人才发展战略与规划、牵头对政策落实情况及实际效果进行调研、组织人才招聘引进、牵头草拟本省（市）的人才政策法规等。

从履行牵头抓总职责的部门环节看，最有效的环节是组织部门系统和人事部门系统，而政府的专业管理部门和教育管理部门效率不是很高，国有大型企业环节和大学环节效率很低。最困难的环节是国有大型企业、政府专业管理部门和政府综合管理部门。

这些工作难点的存在，其背后的根源主要是保障“牵头抓总”职责的“各司其职、密切配合”机制还没有理顺和形成，或者说还存在一些机制性瓶颈。这里至少可以列举出三个方面：一是协调解决具体问题的政策依据比较单薄。二是对人才工作必需的公共资源分配和配置话语权非常薄弱。三是政策创新受制于上面的政策和部门的政策。

4、组织部门现有的“牵头抓总”能力与中央“四个管”的要求之间存在一定的距离

因为牵头抓总是一项新职能，所以牵头抓总能力不可能一蹴而就，需要有一个培育、提升的过程。根据调查，目前组织部门开展人才工作中最耗费精力的五项工作有：牵头对省区或市县人才队伍基本状况进行调研、牵头制定人才发展战略或规划、组织人才培训开发、牵

头对政策落实情况及实际效果进行调研、牵头草拟人才政策法规。这五项工作都不是原来知识分子工作处的职能，是全国人才工作会议后赋予组织部门的新职能。这五项工作耗精力，一方面是因为处于起步阶段，需要投入更多时间和精力，另一方面可能是因为开展这些工作的能力还不是很强，还处于一个学习阶段。

对照中央“四个管”的要求，目前要着力解决四个“牵头抓总”能力问题：一是汇聚信息的能力有待提高。管宏观，首先要对宏观动态有一个科学、全面的把握。但目前关于人才的宏观信息相对于经济与社会，比较薄弱。二是把握经济社会文化发展的能力有待提高。组织部门政治意识、大局意识很强，但对经济社会文化发展的认识和把握相对比较薄弱。人才工作的核心是要围绕经济社会文化发展推动人才队伍建设。这与干部工作、党建工作有很大的不同，要求组织部门必须增强把握经济社会文化发展的能力，使人才工作更加积极有效。三是把握人才特殊性的能力有待提高。研究、解决人才问题，必须把握人才资源的特殊性。人才资源不同于物的资源，是活生生的，不同于经济学上的要素概念、资源概念。特别是在人才流动性不断趋强的形势下，组织部门要善于根据不同地区、不同行业、不同类型、不同制度人才的成长规律和特点，提高分类研究、分类指导的能力。四是协调各部门的能力有待提高。一是人才政策涉及多个部门，需要协调；二是有些人才政策，特别是具体的部门政策往往滞后于人才工作发展的需要，需要协调；三是政策法规体系本身，以及政策法规实施的体系和机制存在一定的不协调性，需要协调。这三类协调任务对组织部门的协调能力是一个挑战。

5、基层组织部门人才工作队伍的力量配备跟不上人才工作的发展需要

由于编制制约和思想认识制约，不少基层组织部门的人员配备力量不是很强，因此也进一步制约了牵头抓总能力。根据我们关于现有力量配置情况的问卷调查，只有9.48%认为力量配置很强，59.83%认为较强，28.62%认为较弱。

目前在基层组织部门中比较普遍地存在两个问题：一是配备数绝对不足。二是没有按工作的职业素质要求配备干部。在组织部门内部的干部配备中，干部工作一直是重点，所以更注重配备这一块的干部。一些素质高、能力强的干部更愿意选择干部工作，而不愿意选择人才工作，给配备人才工作干部带来一定的难度。其中一个重要原因是从事干部管理工作比较容易晋升。

6、组织部门对各部门及其“一把手”抓人才工作的考核刚性不强

目前对部门和“一把手”抓人才工作的考核，总的来说，形有了，但考核内容比较笼统、原则，考核结果也不与政绩等挂钩，刚性约束不强。这中间有三个问题需要解决：一是考核

指标的设计问题。难在考核指标设计非常传统，不能细化到具体的任务和目标，使考核缺乏依据，缺乏评判的尺度。二是考核的实施机制问题。现在考核走过场的情况比较多，往往“一把手”安排干部人事部门负责填写考核表，组织部门再进行汇总。而汇总结果，往往各个部门之间差异很小，难以区分好中差。三是考核结果的约束问题。多数地区现在只是作为一项单项考核，更多属于年终总结，基本未与整个政绩考核结果挂钩，所以约束力比较低。

二、关于组织部门履行好牵头抓总职责的若干建议

1、构建组织部门“三个轮子”联动和上下联动的新格局

（1）深化“坚持和落实党管人才原则”的认识

组织部门是党委的重要职能部门,具有特有的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，是坚持和落实党管人才原则的第一责任部门和牵头抓总部门。组织部门坚持和落实党管人才原则，核心在于总揽全局，抓大事，解决关键问题。要强调党管人才的广泛性，树立全面的人才观。要强调党管人才的机制建设，既要牵头抓政策创新，努力改善人才环境，又要善于依法管理，推进立法，用法律法规规范部门协作与市场秩序。

（2）促进干部、党建、人才三个轮子的联动

要把党管干部与党管人才工作紧密结合起来，在对各级党政领导干部的管理中更多地加入人才工作元素，不仅要看发展政绩，还要看人才培养政绩。要把党建工作和人才工作紧密结合起来，党的组织建设推进到哪里，人才工作深入到哪里，共享组织网络。

（3）促进上下人才工作部门的联动

要建立上下联动的机制。具体来说，一要加强上级对下级的指导，正确把握和落实好各项人才政策；二要加强上下交流，共同研究新情况、新问题；三要加强人才项目的合作，利用好两级的资源，发挥好上下的积极性；四要加强下级向上级的信息反馈，共享信息资源。

2、进一步明确各级组织部门“党管人才”的工作职能

（1）牵头抓好政策、制度、战略规划的调研和制定工作

主要有四项工作：一要广泛开展调研工作。除了人才状况调研，还要重视经济社会文化发展状况调研，把对人才问题的分析判断与发展问题的分析判断紧密结合起来，把对人才工作的思考更多地放到全局发展的高度上来。二要积极构建信息汇集系统。要借助现代化的网络体系，更多、更细、更快地掌握各地、各行业的人才供需动向和人才开发要求。三要牵头组成以专家学者为主体的政策、制度、战略规划研究小组。四要牵头组建政策审议工作小组。

成员组成包括与人才开发有密切关系的主要党政机关人才工作部门负责人和著名专家学者。从中央到地方，都应该具备上述四项牵头抓的工作职能。地方和基层组织部门牵头抓的重点放在如何结合本地区的实际把中央的各项政策、制度和战略规划进一步细化，变成细则。

（2）推动抓好政策、制度、战略规划在各地区、各部门的贯彻落实

主要有三项推动工作：一要推动各实施部门制定相应的细则。要特别强调与各地区、各部门实际的结合，只有结合好了，才能把中央的方针政策落到实处。二要推动各实施部门构建相应的工作机制。实施机制的构建主体不是组织部门，而是其他的党政部门。实施机制包括了组织机制、投入机制、执法机制、宣传机制、服务机制等。三要通过监督检查推动各实施部门认真贯彻落实。年初有计划，年中有检查，年终有考核，推动各个地区、各个部门真抓实干。

（3）协调抓好政策执行和服务工作

主要有四项协调工作：一是部门间的协调。包括协调政策把握程度、协调政策执行进度、协调政策执行中的各自为政、协调先行部门与其他部门间的矛盾、协调公共资源分配。二是对上级的协调。主要是沿海一些地区，或综合配合改革试点地区在一些政策、制度上先行探索实践，与上级掌握的现行政策和制度存在一定的矛盾，需要进行协调。三是对下级的协调。主要是对下级的创新实践通过协调有关部门，提供更多的支持。四是对人的协调。主要是对一些高层次人才提出的具体困难协调有关部门予以解决。对高层次人才的服务，应该逐步从人才工作部门职能中分解出去，或由人事部门负责，或由专门的事业单位机构负责。

3、进一步强化组织部门“牵头抓总”的运行机制

（1）理顺组织领导机制

随着地方党委副书记职数的减少，原来由副书记担任的人才工作协调小组组长机制自然发生变化。今后可由组织部部长直接兼任人才工作协调小组组长，然后由分管人才工作的副部长担任常务副组长，并由人才工作处处长担任办公室主任。为了便于协调各方，人才工作处处长应该实行高配半级。另外，要全面推行分管人才工作的组织部副部长兼任人事局局长。

（2）加强部门协调机制

一要充分发挥好人才工作协调小组的作用。成员要有代表性，凡与人才开发、使用关系密切的党政部门，其负责干部工作的领导要成为协调小组成员。二要建立政策审议小组。小组成员主要由协调小组成员单位的干部部门负责人或人才工作办公室负责人组成。三要形成制度性的协调机制。一些地区出台的组织部门履行牵头抓总职责的文件，总的来说，有原则、有任务，但缺乏协调机制内容。中组部应该制定关于牵头抓总的具体政策，对协调机制赋予

更加明确的制度性规定。四要编发好工作简报。

（3）健全督查考核机制

包括三个方面：一要健全组织部门系统内部的督查考核机制。分两个层面，即上级组织部人才工作部门的督查考核和本组织部的内部督查考核。二要健全对同级党政机构人才工作部门和下级组织部人才工作部门的督查考核机制，形成上下、左右互动。三要健全对各地方、各部门及其“一把手”的督查考核机制。

（4）完善信息沟通机制

可着重建立三项机制：一是调研机制。各级组织部门应拿出一定的调研经费支持各部门积极开展工作调研，及时发现面临的新情况、新问题，及时总结实践中形成的好模式、好经验。二是统计机制。通过统计部门，在常规统计和抽样调查中增加人才统计项，更加全面地把握人才结构状况。组织人事部门可建立抽样调查机制，对重要人才群体进行专项调查。三是汇编机制。可通过编辑工作动态、工作调研等内部刊物，及时集中并发布各类信息。

4、进一步提升组织部门人才工作队伍的“牵头抓总”能力

（1）加强理论学习与研究，提高政策分析和现实把握能力

组织部门多数干部属于事务型，而履行牵头抓总职责，主要是管宏观、管指导，更多属于政策型，所以要通过理论学习和研究，促进人才工作干部的转型，提高管宏观、管指导的能力。一要加强理论学习。要深刻领会科学发展观、科学人才观的精神实质，系统学习和研究人才强国战略理论。要加强现代人力资源理论学习，改善知识结构，提高分类指导能力。二要加强调查研究。要大兴调查之风，多走、多听、多思、多写，更好地把握基层现实，把政策背景、政策效果分析清、判断准，把政策制定和制度建设更好地与实际结合起来。三要加强人才工作培训教材的编写工作。总结人才工作经验，组织编写一套用于人才工作能力培养的培训教材，至少可包括人才强国战略论、人才资源开发论、人才工作政策论、人力资源经济学、人力资源管理学等。

（2）推行人才工作干部跨部门轮岗

可有三种类型：一是组织部人才工作部门系统内从上到下，从下到上的轮岗，二是组织部系统内不同部门的轮岗，三是组织部与其他部门间的轮岗。组织部门可以借鉴国外的先进做法，制定好中长期轮岗计划，更好地规划好人才工作干部的职业发展和成长路径，率先构建系统化的大轮岗机制。

（3）加强基层人才工作队伍建设

必须把人才工作的立足点放到基层，进一步推进人才工作网络向下延伸，并要配强配齐

人才工作队伍。推动基层组织部门设立人才工作专职部门，保证编制，保证人员配备，保证工作经费。大力开展培训工作和经验交流活动，提高基层人才工作队伍的政策水平和牵头抓总能力。组织部领导要关心在基层一线工作的人才工作干部，工作上提供支持和保障，生活上努力改善待遇，充分调动他们的工作积极性。

5、进一步完善人才工作责任考核机制

（1）明确人才工作责任目标

要与党委换届结合，每五年制定人才队伍建设规划，明确人才工作的总体目标。结合经济社会五年发展规划，把人才队伍建设五年规划目标分解为前三年和后两年工作目标。把人才队伍建设规划进一步分解到各个部门，以项目形式形成部门责任，作为责任考核的重要依据和尺度。

（2）构建量化考核体系

研究制定出任务明确，操作简便，可量化的考核指标体系。着重考核五项内容，即人才制度建设、人才开发投入、人才教育培训、人才公共服务、人才信息汇集。细化各项考核内容，分解到各个相关部门。各部门要认真对表，逐项落实，确保各项工作落到实处。要把考核结果作为评选人才工作先进单位的重要依据，作为考核领导班子工作业绩的重要依据之一。

（3）争取纳入政绩或公共目标考核体系

人才工作考核一方面可作为单项考核体系，另一方面要争取纳入党政部门的政绩考核体系或公共目标考核体系。

作者系上海社会科学院人力资源研究中心主任、研究员、博士生导师

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部

－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部

XXX编委会议事规则(2019年修订版)

xxxx委机构编制委员会议事规则 第一章总则 第一条为推进机构编制管理科学化、规范化、法制化，规范行政机构设置、科学配置职责、加强编制理、提高行政效能，提高决策水平和工作效率，特制定本规则。 第二条县委机构编制委员会（以下简称县委编委）是县委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、乡镇机关及各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与领导职数核定等工作。区机构编制委员会办公室（以下简称县委编办）为其常设办事机构，是县委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。 第三条县委编委的主要工作职责是： （一）管理全区党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、人民团体(以下简称区党政群机关)和事业单位的职能配置、机构设置、人员编制、领导职数等工作。 （二）协调县委各部委、区政府各部门的职能配置及其调整，协调县委各部委之间、区政府各部门之间、县委各部委和区政府各部门之间的职责分工与乡镇的职能划分；参与区级各部门行政审批事项的清理、调整工作；参与行政区划调整工作。

（三）定期评估行政机构履职情况和机构编制管理规定执行情况，并将评估结果作为调整机构编制事项的依据上报县委编委；负责区属事业单位机构编制的日常管理工作；综合管理全区事业单位的运行情况评估（绩效考评）、登记、变更、撤销和年度报告公示。 （四）监督、检查全区各级机关、事业单位对机构编制政策、规章及机构改革方案的执行情况，并上报县委、区政府。对违反机构编制管理相关规定的行为及时进行调查核实，并提出处理意见、建议；对需要追究有关人员纪律责任的，移送任免机构或监察机关依法给予处分；涉嫌犯罪的，移送司法机构依法处理。 第四条县委编委及其办事机构均实行主任负责制，并严格执行中央关于在机构编制问题上实行“编委及其办事机构一个部门承办、主管机构编制的领导一支笔审批、编委一家行文批复”的“三个一”制度。即所有机构编制事宜都必须经县委编办调研后提出方案并按规定程序办理；县委编委的决定事项由县委编委主任“一支笔”审批；凡以县委、区政府、县委编委名义决定的机构编制事项，均由县委编办承办行文。 第三章议事原则 第五条坚持统一领导原则。全区机关事业单位机构编制事宜均由县委编委会实行统一领导，重大事项经县委编委会讨论后报县委、区政府审定。

项目施工合理化建议

合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面： 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按

照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。 四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。 五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。 文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计

编辑部岗位职责

编辑部岗位职责 【篇一：编辑部工作职责】 编辑部工作职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划，并组织实施。 3.终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高学报 的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿，终校文稿，稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强编辑职 业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加 强宣传和联络，扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则，制定选派编辑进行学习和 参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作，其主要职责是： 1、协助主编处理好学报的日常行政工作，全面负责学报(自科版)的 业务和管理工作； 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作，包括设备的维护和使用；负责学报信息技术的培训和推广； 3、主持学报(自然版)的编委会议，努力提高学报自然的学术水平和 编数质量二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑，由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任，必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、 编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有： 1 根据年度出版计划及报道要点，收集、整理和审阅已经三审的拟 刊用稿件，对照审稿单、修稿单，看修改稿是否已按要求修改，特 别要注意图、表是否符合制版要求； 2 复核全部发排稿件，包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作，核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查；

针对项目的合理化建议

充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。

(1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。 (2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3)材料，设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。 (4)新材料，新技术的应用 新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。 工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。 工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。 (2)监理单位负主控责任

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

编委会管理制度

中国BIM网编委会管理制度 为进一步提升中国BIM网影响力，加强内容质量建设，保证编委会日常运行，现公布管理制度如下： 一、编委会委员职责 1、选题指导：每月定期参加网站编委会选题工作会，提 供行业热点，预判发展趋势，就网站工作、建设和发 展提出指导性意见； 2、内容建设：依据自身情况，每月至少向网站提供原创 或推荐高质量资讯1篇（项目报道、软件研发、研究 成果、评论及观点等均可）； 3、网站评审：参与网站组织的评选等线上活动，提供专 业评审意见，保证活动专业、公平、公正性； 4、活动组织：可与网站共同组织ChinaBIM沙龙、BIM 工程创新中心、区域运营中心等线下活动，在中国 BIM网品牌活动（ChinaBIM沙龙、高峰论坛）中具 有优先受邀权，发表主题演讲交流观点； 5、微讲堂授课：按照网站授课主题及时间规划，作为网 站微讲堂荣誉讲师，配合网站面向网友授课，为网友 在线答疑； 6、项目咨询：根据政府、企业等需求，作为网站推荐专 家参与相关课题活动或项目。

二、编委会管理细则 1、未经网站授权允许，不得以网站名义组织或参加行业 及社会活动； 2、编委会委员任期2年，编委会管理采用积分制，任期 届满，将以积分为依据，进行人员调整； 3、编委会委员可获网站颁发的聘书，并可获得网站智库 通频道专栏页面，展示个人风采、研究成果等； 4、编委会委员可获取网站登录账号，管理员定期记录并 统计，及时将委员活动积分更新； 5、编委会委员参与网站内容建设获取相应积分，原创论 文及资讯1000积分/篇，推荐高质量论文及资讯500 积分/篇，参与活动评审1000积分/次； 6、编委会委员参与网站微讲堂可获相应积分：5000积分 /次； 7、编委会委员协助或承办ChinaBIM沙龙、BIM工程创 新中心、区域运营中心等，共享与会嘉宾名单，其他 经济收益等视情况而定； 8、编委会委员经网站推荐参与项目咨询，网站收取中介 费：10%咨询服务费。 中国BIM网编委会管理制度自公布之日起实施。 中国BIM网 二〇一五年十月

合理化建议书模板

合理化建议书模板 我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。 并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。 考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。 施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。 选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。 所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资

编辑部工作职责教学文稿

编辑部工作职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划，并组织实施。 3.终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿，终校文稿，稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络，扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则，制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作，其主要职责是： 1、协助主编处理好学报的日常行政工作，全面负责学报(自科版)的业务和管理工作； 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作，包括设备的维护和使用；负责学报信息技术的培训和推广； 3、主持学报(自然版)的编委会议，努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑，由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任，必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有： 1 根据年度出版计划及报道要点，收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件，对照审稿单、修稿单，看修改稿是否已按要求修改，特别要注意图、表是否符合制版要求； 2 复核全部发排稿件，包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作，核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查； 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确； 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字，并送副主编或主编审查；若中文编辑不能承担英文部分，可另设英文编辑，但前期工作仍由改期中文编辑负责，英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计，稿件编码。 7 编制中、英文目次，写清交稿事宜，提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系，包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审，提出是否采用的理由及意见，认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下，进行认真细致的修改、加工，按中国学术期刊编排规范化的要求，做到“齐、清、定”，确保刊用文稿的质量。

项目重点与难点分析及合理化建议

项目重点与难点分析及合理化建议 项目重点与难点分析 一、施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避与解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。 二、电力施工安全管理中的难点 2、1安全意识薄弱 首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁 2、2存在安全隐患 目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。 2、3监管不到位 现场监管就是减少电力安全事故的重要途径。但就是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的安全管理办法与安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免的。 三、电力施工安全管理的对策 3、1强化安全意识 电力施工的安全需要施工企业与施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。 首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出,施工现场的安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。其次,企业应该加强对施工人员的安全施工培训。 如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必须再进行安全生产三级教育。总之,强化安全责任意识的主要目的就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员的安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故的发生,从而减少电力企业的经济损失。 3、2强化管理,消除安全隐患 强化安全管理,可以从两个方面实践:一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自的责任,并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波

岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

学报编辑部工作职责

学报编辑部工作职责 1、负责编辑出版《河南质量工程职业学院学报》。 2、搜集研究有关学术动态和编辑出版信息，制定年度选题计划和组稿计划。 3、对稿件进行处理，包括审稿、组稿、编辑加工、校对及对某些不用稿的退稿。审稿：实行“多审”制（责任编辑初审，分送有关两位专家审，正、副主编审；实行“双向匿名”审，作者与审稿人相互不知道）。 4、做好学报发行及有关院校和科研单位的交流工作。协助做好兄弟院校学报稿件的互审工作，虚心学习兄弟院校的办刊经验。 5、做好编委会日常工作，定期或不定期组织召开学报编辑委员会会议。 6、有选择性、针对性地组织有关人员参加有关专业学术会议及科技成果鉴定会，掌握学术动态，广辟稿源，活跃学术空气。 7、制定编辑人员业务进修和培训计划，不断提高编辑人员素质。 河南质量工程职业学院学报编辑部 二00七年十二月四日

编辑部编辑室工作职责 1、组织制订年度业务工作计划与安排，对刊物年度发行情况进行检查、讲评和总结等工作。 2、处理学报征稿、组稿、审稿以及编辑、印刷、出版、发行等工作。 3、确保学报严格遵守有关新闻出版、知识产权等法律法规，确保学报不出现违规现象。 4、协调有关编委，做好编委会日常工作。 5、做好青年编辑的培养和传帮带工作，强化编辑队伍。 6、具体负责与有关学术团体、兄弟院校及上级主管部门的联系工作，制定学报发展规划及学报工作的改进方案。 7、统计和发放各期编校费用、审稿费用、稿费。 河南质量工程职业学院学报编辑部 二00七年十二月四日

编辑部主任职责 1、主持编辑部内一切行政与业务工作，负责部内人员分工、组织制订年度业务工作计划与安排，决定与刊物有关的重大问题以及组织实施、检查、讲评和总结等工作。 2、主持学报征稿、组稿、审稿以及编辑、印刷、出版、发行等工作。 3、抓好部内全体人员的业务学习和政治学习，负责部内人员的岗位责任制执行情况的检查工作以及本部人员工作考核与职称晋升工作，协调部内人事关系。 4、协助编委会主任做好编委会日常工作，适时召开编委会议，协调和统一有关编委问题。 5、制定编辑人员的进修提高计划，做好青年编辑的培养和传帮带工作，充实、调整编辑队伍。 6、负责与国内外有关学术团体及上级主管部门的联系工作，掌握编辑出版的最新信息与发展方向，制定编辑部发展规划及学报工作的改进方案。 7、深入调查研究，掌握科技动态及科研方向，了解本校科研课题的进展及发挥的经济效益，广辟稿源渠道。

项目管理的合理化建议

项目管理工作的几点建议 一、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作： 1.业主方现场目标控制： 1.1质量目标控制：对承包商进场材料进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理： 确定主要设备的采购周期，安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理： 对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 4.合同及资料管理： 加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证，并核实见证施工签证容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 5.手续办理： 在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目部及周边关系协调： 协调工作在管理中很重要，有效的协调能极提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。 二、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作： 包含电梯、中央空调（方案的确定涉及消防电预埋工作）消防、外墙（含二次设计）、二次装修（含二次设计）以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料（详见附件）

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

编辑部岗位职责细则

编辑部岗位职责细则

编辑部岗位职责细则 编辑部岗位职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作贯彻办刊方针把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划并组织实施。 3.终审或加工重要稿件把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿终校文稿稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。二、副主编岗位职责协助主编做好编辑部行政和业务工作其主要职责是 1、协助主编处理好学报的日常行政工作全面负责学报自科版的业务和管理工作 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作包括设备的维护和使用负责学报信息技术的培训和推广 3、主持学报自然版的编委会议努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有 1 根据年度出版计划及报道要点收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件对照审稿单、修稿单看修改稿是否已按要求修改特别要注意图、表是否符合制版要求 2 复核全部发排稿件包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字并送副主编或主编审查若中文编辑不能承担英文部分可另设英文编辑但前期工作仍由改期中文编辑负责英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计稿件编码。 7 编制中、英文目次写清交稿事宜提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审提出是否采用的理由及意见认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下进行认真细致的修改、加工按中国学术期刊编排规范化的要求做到“齐、清、定”确保刊用文稿的质量。 4.定稿。正确处理好自己分工范围内的稿件坚持质量第一的原则。对不予采用的文稿或需修改后用的文稿要及时与作者取得联系说明原因。每期稿件处理完毕一周内及时将审稿签等项材料清交由编辑部统一归档。 5.校对。负责本人责编稿件的校对工作通读付印样负责与相邻专业责编稿件的交换校对发扬互助合作精神以保证校对质量。 6.联络。经常与作者联系掌握所分管学科的学术信息加强科研与进修保证所管学科有丰富的稿源和自己有较高的鉴审水平。 7.完成编辑

岗位职责描述的编制方法

岗位职责描述的编制方法 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责

编委会各项工作职责

项目团队（简报）各项工作职责 几点说明： 1.项团的成立本着“自愿加入，培养能力，锻炼自我”的原则； 2.项团的各项职务没有等级之分，相互之间应默契协作，共同完成 工作指标； 3.由于工作简报须上报，请会员们根据自身的能力及兴趣选择相应 工作职务； 4.对于本项团的职务设立，由于经验不足，定有缺漏。如对职务设 立或者工作安排有意见或建议，欢迎大家发表。 一、编委主席（一名） 1）向主管老师汇报工作，听取对本报工作的指示； 2）贯彻编委会对本报工作的意见，定期向编委会汇报工作； 4）负责决定稿件的取舍； 5）负责对文字编辑加工后稿件的终审； 6）负责校样的终校； 7）培养新编辑； 8）组织全体成员定期总结工作； 9）收集反馈信息，不断改进办报工作； 10）协调编委会与外界关系，为本报工作创造良好环境。 二、编委副主席（两名） 1）联系编辑

2）稿件管理： 1、收稿并登记收稿日期； 2、稿件形式审查； 3、交编委主席初审； 4、将初审稿分送各编辑修改； 5、汇总修改稿交至编委主席二审； 6、将二审稿交主管老师审核（排版）； 3）文件的收发管理 4）本报的发行及对外交流 5）读者、记者来信登记 6）本报的存档、合订 7）通讯联系 8）编委主席分配的其他工作 三、文字编辑（若干） 1）负责收集整理各会员的文字投稿； 2）按照本刊的主题对收集的文字稿件进行筛选，并交编委主席；3）对编委主席选中的文字稿件进行错别字、语病等方面的修改；4）对排版校样的文字稿进行审查； 5）对发行前的校样进行再审查； 四、美术编辑（若干） 1）按照本刊的主题对收集的图片进行筛选或创作相应的绘画作品；