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服装生产企业生产部装箱工职位说明书

职位说明书（模板）

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书生产部部门职能说明书一、基本信息部门名称:市场部部门人员编制:160人部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长二、部门定位组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务

生产部部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部部门职能说明书部门名称部门编制职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。主要工作职责描述编制数1663电气装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门外部：供应商、其他合作单位部门岗位设置及职责描述岗位名称职责描述生产主管生产交期、产品品质、生产成本，推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率主要业务相关部门部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限总经理审核人力资源制作

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生产部经理的岗位职责说明书

生产部经理的岗位职责（一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

生产部操作工职务说明书

生产部操作工职务说明书生产部操作工职务说明书单位名称操作工工作部门生产部直接上级班组长工作地点本岗操作岗位岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1. 根据上级安排，完成生产任务配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件 6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率100% 2. 一次交检合格率：沙发80%

3. 消耗定额不允许超过1.5% 4. ]现场整洁，每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人; 要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%

生产部岗位说明书[1][1]

生产部岗位说明书[1 ] [1]

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生产部岗位说明书生产部部长岗位说明书

生产部副部长岗位说明书主要职责：负责水泥与包装系统的生产、质量、安全、环保、能耗、设备运转和维修消耗计划协助部长重点抓好工艺、质量、环保、能耗工作。职责与工作任务： I 职责表述：协助部长落实水泥及包装系统的年、月、周生产及质量、安全、环保、能耗计戈V 。 1、协助部长落实周、月、年水泥及包装生产和能耗计划要求：制定班组和关键岗位的周、月、年的生产作业计划和能源定额，通过与相关员工签订责任目标书等形式落实计划。 2、协助部长抓好质量、环保、安全工作。要求：根据公司的年度质量 /环境/职业健康安全目标，结合生产工艺设备运行特点，将质量/环保/职业健康安全目标分解并与相关员工签订责任考核书，科学组织，保障计划地实现。职责表述：编制工艺设备的年、月材料和配件计划 1、根据年度工艺设备大、中修计划编制月度相关材料、配件计划要求：每月20日前完成滚动编制，参与材料、配件招标；在计划检修之前，组织对系统设备的详细检查，确保检修无遗漏；整理检修纪录，分析备件失效原因，制定相应措施延长材料或备件使用寿命。 2、组织完成月生产作业计划要求:合理调度生产力量，完成月生产和检修计划，确保年度生产技术指标的实现, 3、组织好工艺设备的定检及大修工作要求：每周组织进行一次对系统运行设备状况定检，合理确定中修及大修工作，稳步提高设备运转率，逐步减少维修费用。职责表述：经常深入现场，能对生产中出现的各种问题组织解决。 1、参加对设备生产运行情况检查，协调并指导相关人员解决生产中出现的问题。要求：掌握工艺设备的生产运行情况，定期检查，协调解决生产中出现的问题。 2、提出材料采购计划、提出配料方案建议、重视产品均化、保证工序质量合格。要求：熟悉各种材料性能，指导相关人员解决生产运行中出现的质量问题。组织 QC 活动，持续开展群众性创新工作。争创主机设备台时、运转率、消耗和质量、安全环保一流水平。 3、参加工艺质量事故处理。要求：对所辖工作范围的工艺质量事故负责责任追究和工作纠正。工作任务工作任务工作任务

生产部文员职务说明书

职务说明书版本：一、职位基本信息职位名称生产部文员所属部门/课室生产部所辖人数直接上级生产部经理职位编号生效日期二、职位使命（设定此职位的目的）负责生产部员工考勤管理,对生产部文件的整理及归类,负责生产部人事行政事务性工作,完成上级交办的临时事务。三、工作关系（职位在部门/课室中的位置）组织架构图：生产部工程师生产部经理生产部主管生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长生产部计划员物料组长出货组长

四、工作职责与衡量标准（公司賦予该职务的主要职责和衡量标准） NO 工作板块工作事项衡量指标 1 部门管理生产部所有员工考勤管理考勤统计报表出现错误的项数 2 部门管理生产部各种文件的传达及公司文件的收发、归档文档收发的及时性 3 部门管理生产部日常会议的准备工作并做好会议记录会议记录完整、客观 4 部门管理生产部人员的入职、请假、辞工的办理手续办理的及时性 5 部门管理在生产部经理的指导下完善其它工作工作完成的及时性 6 7 8 9 10 五、工作重点（新手常犯错误，老手的武功秘笈） NO 工作板块工作事项新手常犯错误老手的成功经验 1 部门管理所有生产部人员的考勤计算考勤统计报表出现错误多次重复核对,避免出现错误

2 部门管理分类整理好各类文档文件太多,找不到想要的文件各类文件按接收和发放时间先后分开存放 3 4 5 六、任职资格要求（为有效的完成该工作对该员工工作要求） NO 维度最低要求 1 基本要求教育■学历：高中或中专以上外语语言 (熟练程度) 听说读写英文电脑 Excel Word PPT Visio 其他 ■打字：60字/分钟专业资格/职称无经验 ■专业经历：高中或中专以上学历（财务、企管、文秘、中文专业） ■管理职经验：在生产企业1年以上相同职位的工作经验 2 岗位要求能力了解公司各种规章管理制度，办事效率高，会做加班考勤，熟悉员工入职、离职及各种请假等制度流程，对产品生产流

生产部岗位说明书资料

生产部部长岗位说明书部门名称：生产部直接上级：常务副总经理下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间管理权限：受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责： 1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作协作关系

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书一、部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、部门架构图三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范围对象协作关系描述本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作部门间（公总经理、各部门部长协调配合工作司内部）公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质

生产部经理岗位职责说明书.doc

生产部经理岗位职责说明书1 生产部经理职务说明书岗位名称生产部经理岗位编码所属部门生产部岗位类别管理类三级顶岗岗位常务副总、副经理晋升目标生产副总、常务副总直接上级常务副总直接下级副经理、跟单员、统计员、计划员任职条件 1、教育及学历要求大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识受过品质管理、物料管理、生产管理、企业管理、ISO/9001质理体系管理等方面的专业培训 3、工作经验具有8年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧

（1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。（2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。（3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。（4）有较强组织协调、决断、创新能力。（5）具有较强的战略思考能力。（6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 7）具有一定的文字功底和语言表达能力、良好的沟通能力。（7）其它相关工作。工作概述全面管理公司的生产活动,对公司生产过程中遇到的重大问题进行决策工作内容（1）在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。（2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。（3）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期主持召开月度生产工作会议。（4）负责组织召开三天一次的生产调度会。（5）负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作，及时安排、组织新产品试产。

（6）负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。（7）负责组织做好生产统计核算工作。（8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。（9）负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。（10）负责本部门质量记录的检查完善工作。（11）完成上级安排的其他工作及协助其他部门工作。权责范围 1、权利（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。（2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。4）、本部门员工奖罚权； 5）本部门员工薪金建议权；（6）其他相关权利。 2、责任（1）建立健全本部门各项质量管理制度。（2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4）对本部门人员的培训和业务指导。

包装部岗位职责说明书

包装部岗位职责说明书Newly compiled on November 23, 2020

包装部岗位职责说明一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采

取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。 6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。

制造业制造部门岗位说明书要点

岗位说明书职位名称主任职位所属部门制造部代码职系职等直属分管副总职级上级经理薪金标准填写2012-09-核准日期05 人职位概要：组织并制定公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督制造部的生产实施情况，以保证完成企业的生产计划。工作内容: 1、参与制定公司的年度生产计划。 2、建立和完善产品的质量管理制度，组织实施并监督、检查质量体系的运行情况。 3、掌握生产过程中的质量情况，协调各个部门之间的沟通与合作，及时解决生产中的质量问题。 4、组织落实生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5、负责对生产部基础设备的维护，保证生产现场能够正常的生产，使设备处于良好的运行状态。 6、指导、监督下属的工作，掌握工作的具体实施情况和相关数据。 7、综合平衡年度生产计划、制定月度生产计划，做到均衡生产 8、完成领导交办的其他事宜。任职资格：教育背景：机械、低温制冷或相关专业本科及以上文化程度培训经历：专业理论知识、企业管理、相关法律法规；科研生产计划及各项规章制度的培训

经验： 1、熟悉现代企业管理知识； 2、熟悉并理解本所质量方针和质量目标、质量手册和相关程序文件内容； 3、熟悉本部门相关的运作规范、质量控制规范的要求、部门职责和相关工作文件要求；熟悉本部门与相关部门的接口关系； 4、了解下属人员的工作内容和要求。技能技巧： 1、有三年以上本行业的实践经验； 2、有较强的沟通能力和文字表达能力；；态度： 1、热爱企业，具有发现问题、解决问题的能力和塑造团队精神，有事业心和责任感，能够遵纪守法，廉洁奉公； 2、有较高的思想素质和良好的沟通能力及较强的团队工作条件：工作场所：办公室厂房设备工具：计算机电话传真机打印机网络环境状况：舒适危险性：基本无危险，无职业病危险考核指标：生产计划按照完成率、产品合格率、生产现场6S管理、生产安全事故发生次数、有效的流程和制度得到实施的百分率、建立内部考核制度及学习培训制度

生产部岗位职责及任职要求

西安市震鑫钢铁制品有限公司生产部人员网岗位说明及任职要求 GL/ZX-2011 第一版

发布日期：2011年5 月11 日实施日期：年月日制作人：生产部肖王勋生产部人员组织架构网分布图

生产中心主任岗位说明书 1、工作目标 1.1 贯彻执行震鑫公司有关生产经营的方针、政策，严格执行各项规章制度。 1.2 确保全公司年度、月度生产经营计划的顺利完成,努力提高全厂的经济效益。 1.3 确保全公司生产调度系统有效运行,努力完成安全环保指标,确保生产计划和统计工作的顺利完成。 1.4确保设备的正常运行，对设备运行状况进行管控。 1.5质量技术工作的管理，落实管理文件和程序文件，确保公司质量体系的运行。 1.6落实公司各项安全生产经济责任制，确保公司生产各个环节的安全工作，及各项制度的落实。 2、工作职责 2.1 在生产组织、调度管理、计划、统计、安全管理等各项工作中，对生产副总和总经理负责。 2.2 负责编制、组织实施年度、月度生产经营计划和生产作业计划。并对年度、月度生产经营计划和生产作业计划的完成负责。

2.3 有权指导、检查、督促生产车间对生产经营计划的执行情况。 2.4 在事故状态下，有权召集有关调度、车间提出事故处理意见，采取措施，保证生产顺利进行。 2.5 对违反生产经营计划和统计有关规定的做法，有权抵制或向有关部门汇报。 2.6 对在生产中有优异成绩的个人、班组和车间，有权提出奖励意见并报公司审批，对违章违纪的个人有权提出处理意见。 2.7 组织完成震鑫公司质量体系各要素的管理。 2.8 对质量体系合同评审、产品标识及可追溯性、搬运、贮存、包装、保管和交付等要素负责在生产组织中贯彻落实。 2.9 负责对全公司各生产工序质量记录的监督检查。 2.10 负责对职工安全教育、特殊工种作业人员技能培训等情况进行监督和检查。 2.11 对全公司金属平衡及废次材管理负责。 2.12 负责对生产车间原辅材料的计划、库存、使用情况进行监督和检查。 3、工作内容和要求 3.1 认真贯彻执行公司下达的生产、调度、计划、统计、安全环保方面的方针、政策。 3.2 负责组织编制全公司中、长、远期生产经营规划，报公司审批后，认真

生产部各岗位职务说明书

一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，推行“5S”； 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； ●负责所属员工的管理、教育、培训工作； ●组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ●大专以上学历，服装类专业； ●五年以上服装生产管理经验；

生产部各岗位说明书

岗位说明书岗位名称生产部经理上下级关系上级总经理助理、副总经理下级生产部副经理岗位目的贯彻执行公司各项规章制度，协助副总经理或总经理助理组织健全生产部的各项管理制度，审核确定部门工作计划。岗位职责1.坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责； 3.负责公司生产部整体管理工作； 4.负责拟定本部门工作目标、工作计划，并负责组织实施、及检查监督 5.负责组织生产、设备、安全、等制度拟订及监督、检查、执行； 6.负责组织建立健全稳定生产满足顾客需要产品的生产系统； 7.负责抓好安全生产教育； 8.负责抓好各级生产管理人员的专业培训工作； 9.负责总体协调、监督各项生产计划的实施情况，确保生产各项工作顺利进行； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务；内外部联系内部各部门外部无任职要求教育本科以上学历培训无技能经验其他

岗位名称生产部副经理上下级关系上级生产部经理、总经理助理下级各车间主任岗位目的贯彻执行公司各项规章制度，协助副总经理或总经理助理组织健全生产部的各项管理制度，审核确定部门工作计划。岗位职责1.服从指挥，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责生产部的全面日常事务。 3.负责将有关法律、法规、公司的质量方针和目标贯彻执行到本部门和各生产车间。 4.制定本部门各车间工段长以上岗位的职责、规范及要求，掌握各产品的标准和相关知识，确保本部门的有效运转。 5.配合生产部经理做好计划管理工作，对各车间的计划完成情况进行分析提出建议。 6.在生产部经理领导下负责安全生产方面的组织管理和监督工作，确保安全、文明生产。 7.负责调整和分配车间员工的工作任务。 8.负责按照计划方案及经营目标，统筹安排生产，保障产品对市场的充足供应。 9.负责完成领导交办的其它工作内外部联系内部各部门外部无任职要求教育本科以上学历培训无技能经验

生产部岗位说明书

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佛山唐明汉家居实业有限公司生产制造中心部门组织架构和职能文件编号SＣ-GW-001 版本 A 页次共2 页第１页一、部门组织结构/岗位图生产中生产品管技术PMC部电子开料、钻孔组清洁、功能件人员编制生产中心副总：1人生产部经理：1人跟单员：1人开料、封边组长：1人钻孔组长：1人清洁、包装组长：1人功能件组长：1人机电维修工：1人质检部经理：1人技术部经理：1人PMC部经理：1人电子信息部经理：1人

修改记录版本主要修改内容修改人日期制定审核核准实施日期受控状态■控制□非控制佛山唐明汉家居实业有限公司生产制造中心部门组织架构和职能文件编号ＳC-ＧW－０01 版本 A 页次共 2 页第2 页

二、部门职责 1、根据PMＣ部下达的生产指令，合理组织、利用人、机、料安排生产,控制生产进度,保证按时交货; ２、负责组织实施现场6Ｓ管理； 3、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额； 4、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 5、负责产生物料及工具的领用、管理及异常的追踪、改善； 6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 7、负责生产设备、工具仪器的计划、请购、使用、及日常保养; 8、负责安全生产,预防各种危险事故的发生； 9、协助技术部进行生产工艺、生产流程优或生产设备改良,从而实现提高生产效率与产品质量、控制生产成本之目的。三、部门目标