新型DD分解炉
新型DD 分解炉
彭宝利1 张浩云2
(1.唐山学院;2.河南同力集团新乡水泥厂)
摘 要: DD 分解炉最早是由日本的神户制钢公司(会社)和原日本水泥公司(会社)共同研制成功的,我国天津水
泥工业设计研究院曾经购买了该分解炉的专利技术,并且通过对该分解炉的再研发,推出了具有自身特色的TD F 分解炉及其派生的一系列分解炉(T FD 分解炉,T SD 分解炉,TWD 分解炉等)。最近,日本的神户制钢公司和日本的太平洋水泥公司(其前身是日本水泥公司)又推出了DD 分解炉新的型式。文中就是这些新型DD 分解炉的分析与探讨。
关键词: 预分解技术; DD 分解炉; 改进型
在新型干法水泥生产技术中,DD 预分解法是一种非常典型的窑外分解技术,DD 预分解法的全称是D ual Com bu sti on and D en itrati on P rocess ,即双重燃烧与脱氮(预分解)过程。我国的天津水泥设计研究院曾经购买了该预分解技术,经过再研发推出了该单位自己的窑外预分解水泥熟料烧成技术。其中,典型的分解炉有TD F 分解炉及其派生的分解炉(T SD 分解炉,T FD 分解炉,TW D 分解炉等)。
最近,日本的神户制钢公司和日本的太平洋水泥公司(原日本水泥公司)根据社会发展的新要求,经过研发又推出DD 分解炉的系列改进型2DD 分解炉,DD d 分解炉,DD x 分解炉。图1表示就是
DD 分解炉与这三种改进型的DD 分解炉的比较。
推出这些DD 分解炉的目的是为了适应更多品种的原料、燃料,以及为了满足更为严格的环保标准。这3种分解炉的特点如下
:
图1 DD 分解炉与3种改进型的DD 分解炉
(1)DD 分解炉和DD d 分解炉
DD 型分解炉和DD d 型是一种高温燃烧型的分解炉,在这两种类型分解炉内保持高温的目的是为了能够燃烧一些更为难烧的燃料,像石焦油、无烟煤以及一些工业废料。
传统DD 分解炉的结构是1个圆筒体,它是由2个室所组成,下一个室是一个燃烧室,上一个室是混合室,两室之间是一个缩口。3次风管与煤粉燃烧器位于燃烧室的底部。煤粉燃烧器位于3次风管的入口处的上方,这样可以保证煤粉在有充足氧气的情况下进行燃烧。预热生料的下料点位于燃烧器的上方,这样可以防止此处因过热而损坏耐火材料,生料的下料处配置有一个可调式的可撒料箱。
DD 型分解炉为了改善燃料的燃烧条件,需要
满足以下3个条件:第一,高温;第二,有足够的燃烬时间;第三,在高氧气浓度中燃烧
。
图2 DD 分解炉的结构
为了满足这些条件,与DD 炉相比,DD 作了
8
1
以下3点改进措施:①将一部分预热生料用分料阀分送到DD 分解炉上面的混合室。②加大燃烧室和混合室的容积。③燃烧室的下料点稍稍偏离燃烧器。DD 分解炉的结构见图2。
进行上述改进措施的理由是:通过改进措施,能够将一部分预热生料分向混合室,实际上是减少了燃烧室内生粉的吸热量,这必然会升高燃烧区域的温度,至于分走多少预热生料,这与燃料的性质有关,需要在具体生产中进行摸索与优化。具体措施是通过调节分料阀来实现,当然,分走的生料多,有利的一方面是燃烧室内的温度升高;但是,不利因素却是由此可能引起燃烧室内耐火材料的过热、耐火衬砖被损坏、发生结皮堵塞事故等一系列问题的出现。一般来说,要控制DD 分解炉燃烧室出口处的温度不超过980℃;在改进措施②中,加大燃烧室和混合室的体积是为了延长燃料在分解炉内的停留时间;在改进措施③中,下料点偏离燃烧室是为了提高燃料着火燃烧处的温度与该处的氧气浓度。
为了进一步提高燃料以及气固流在分解炉内的停留时间,日本的神户制钢公司和日本的太平洋水泥公司在DD 分解炉的基础上,又推出DD d分解炉,DD d分解炉设置了两个缩口,以适应更为难燃烧的一类燃料。
尽管分走了一部分预热料(10%～20%)到混合室,但是由于大部分的燃料(80%～90%)仍在燃烧室内,因此出DD 分解炉与DD d分解炉生料的分解率仍可保持在92%左右。
(2)DD x型分解炉
DD x分解炉是低NOX型分解炉,在下料方式上,DD x分解炉与DD d分解炉相类似,而主要区别点就是三次风的入炉方式上,DD x分解炉的三次风被分成三处入炉。在每一个三次风入炉处的上方都有一个燃烧器,所以DD x属于多级燃烧的分解炉,图3是DD x分解炉的结构简图
。
图3 DD x分解炉的结构简图
DD x分解炉降低NO X排放浓度的工作原理主要集中在2个方面:一是将出窑废气中的NO X尽可能地还原为N2,二是减少分解炉内NO X的生成量。其中,第一个方面是利用燃烧室下面的还原烧嘴产生还原气氛来实现(空气过剩系数在0.85～1.0的范围),第二个方面是依靠分解炉内多重燃烧的原理来实现,对于DD x分解炉来说,其燃烧室内的温度和三次风量都是可调的,以便于生产操作上的优化。
DD x分解炉的NO X排放浓度比传统DD分解炉的排放浓度要低50%左右。
参考文献
[1] 水泥新烧成法2DD法.1979,(5):57～62,38.
[2] 陈全德.水泥预分解技术与热工系统工程.北京:中国
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[3] Shohei Yo sh ida.N ew Generati on Pyro T echno logy.
W o rld Cem ent,2002,(12):41～43.
收稿日期:2006201212.
作者简介:彭宝利,唐山,唐山学院(063000).
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目标分解与工作计划
目标分解与工作计划课程大纲课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员 课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素
2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用
目标任务分解工作方案
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运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。 时间安排：6月底完成 牵头单位：电商客户部 协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。 （二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部 协办单位：蕉城区分公司，公众客户部 需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
分解炉撒料箱技改方案(节能减排)
方案 制造分厂 节能减排工艺技改的方案 为适应节能减排要求，充分展示低投入高产出的要求，并结合海螺其它基地的生产经验，对海螺制造分厂进行如下工艺技改，发挥减排之功效。 一、分解炉撒料板技改 (一)、技改思路 生产过程中，分解炉下面两个撒料箱在煤料接口时起主要作用，本次技改主要是对下面两个撒料箱进行技改，具体要求是： 1、撒料板角度调整范围：25°-45°； 2、撒料板伸进炉壁长度为200mm。 (二)、施工方案 1、停窑待分解炉内完全冷却后，确认炉内无挂料、耐火材料无脱落迹象，通知在撒料箱位置搭设脚手架； 2、割开撒料箱，将原撒料箱内部有关浇注料拆除； 3、对轴承座、滑槽、及丝杆进行定位； 4、焊接轴承座、滑槽、撒料板加强筋、联节轴与撒料板等； 5、现场检测调节角度（要求在25°-45°范围内）； 6、调试结束后，铺设浇注料（保证撒料板的调节）； 7、撒料箱整体焊接，并进行内部确认。 (三)、材料 1、δ12mm、面积9平方米的耐热钢板；［材质：1Cr25Ni20Ti］ 2、UCP211轴承（带轴承座）四个；［材质：1Cr18Ni9Ti］ 3、（δ8mm）宽度40mm需长3600mm、宽度50mm需长810mm、
宽度70mm需长810mm（做加强筋用）；［材质：1Cr18Ni9Ti］ 4、φ60实心钢棒：6米［材质：1Cr18Ni9Ti］；φ50实心钢棒：6米［材质：1Cr18Ni9Ti］ (四)、撒料箱简图如下： 二、印尼煤和无烟煤搭配使用 英德海螺地处煤炭资源相对贫乏广东省,煤炭从外省供应,受季节性和运输的影响较大,煤炭价格居高不下,今年年初,公司领导组织召开了用劣质煤代替烟煤使用的会议,根据会议要求加大劣质煤使用比例,降低用煤成本,根据我公司具体情况,决定试用印
重点工作任务分解方案
2014年度重点工作任务分解方案 一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）
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基于最小二乘法的分解炉出口温度预测模型
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究【1】。 一、分解炉建模影响分解炉温度的因素很多, 根据对生产工 艺和台时数据的分析以及现场操作人员经验的总结, 可以归纳出分 解炉出口温度主要影响因素有: 3 次风温、喂煤量、生料量。 将分解炉出口温度 y ( k ) 作为模型的输出, 3 次风温度 u1( k )、喂煤量 u2 ( k) 、生料量 u3( k ) 作为模型的输入, 考 虑到前一时刻分解炉的出口温度对系统的影响,把它也作为输入考虑, 因此所要建的模型结构为 MISO, 其结构如图 1 所示： 最小二乘法是一种以误差平方和最小为准则, 来最佳拟合出 符合实验数据的最优参数估计的方法. 最小二乘法是系统辨识建模、 自校正控制中应用最广的算法之一, 故本论文的建模主要采用最小 二乘法法. 则分解炉出口温度的模型如式( 1) 所示： y(k)=ay(k-1)+b1u1(k)+b2u2(k)+b3u3(k) (1) 式中, { a, b1, b 2, b3} 为一组未知的待定参数, 进行 N 次 采样, 获取 N 组观测样本, 则可得到 N 组线性方程, 将其写成矩 阵形式为 y=A*B 其中 y(k-1) u1(k) u2(k) u3(k) 分解炉模 型y(k) 图 1 水泥分解炉的结构模型图y=(1)(2)...( )y ，
如何做好年度工作计划及任务分解
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。
图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源
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分解炉缩口结皮的原因分析及解决措施
分解炉缩口结皮的原因分析及解决措施 2009-5-27作者: 江超，郝延辰，朱建妨 0 前言 河南新乡平原同力水泥有限责任公司(以下简称“我公司”)第一条5000t／d水泥熟料生产线于2005年4月上旬建成投产运行。2006年4月该生产线分解炉缩口结皮严重，使系统通风量减小，造成窑内产生还原气氛和煤粉不完全燃烧。采用加大拉风后，则增大了高温风机的电耗，且把烧成带向窑尾移动，导致熟料提前成球而结粒偏大，黄心料、欠烧料较多。据统计，此时熟料叫w(f-CaO)值平均在2.0％左右，28 d强度约降低5 MPa，严重影响了熟料产质量。采取相应措施后，分解炉缩口结皮很少，熟料产量大幅度提高、质量明显好转。 1 分解炉缩口结皮原因分析 1．1煤质的影响 我公司原煤采用低挥发分无烟煤(煤的工业分析见表1)。原煤的供应商较多(少时有3家，最多时有7～8家)。为了降低成本，允许供应商在满足我公司原煤各项质量指标要求的前提条件下对原煤进行搭配调整。但在经济利益的驱动下，有的供应商会掺加一些价格低廉的高硫煤。虽然进厂混合煤全硫含量(质量分数)控制都小于1．5％，但混合煤可能是由含硫量差别不大的三 种煤组成，也可能是由低含硫量煤[w(S bad )=0．3％～0．5％]与高含硫量煤[w(S bad ) =3．5％～
4.0％]与其他煤按比例混合而成，这在煤的工业分析中是难以分析清楚的。若是后者且均化措施又不到位，那高硫煤燃烧时，在无旁路放风的情况下，在硫和碱反应达到平衡后还有过剩，过剩的硫会在分解炉缩口形成致密的结皮。 表1 煤粉工业分析 M ad /% V ad /% A ad /% S bad /% Q net,ad /(kJ·kg-1) 1.38 10.57 30.71 1.91 2345 2.68 另外，煤粉细度偏粗也是造成分解炉缩口结皮的原因之一。因对正常运行中的回转窑来说，在燃烧温度和系统通风量基本稳定的情况下，煤粉的燃烧速度与煤粉的挥发分、灰分、水分含量和细度有关。在选定矿点原煤后，煤粉的挥发分、灰分和水分含量基本固定，则煤粉细度成为满足特定燃烧工艺的关键参数。但煤粉若磨得过细，不仅增加电耗，还容易引起煤粉的自燃和爆炸。根据天津水泥工业设计研究院烧无烟煤煤粉的细度经验公式：R=V／2-(0．5～1．0)。我公司煤粉细度控制指标确定为5.0％以下，但实际煤粉细度经常偏粗(一般在5．2％～6．4％之间，特别是煤粉仓仓位低的时候为了快速增加仓位，煤粉细度会达到8．0％)。 1．2 窑炉风量不平衡 (1)三次风闸板开度过小。窑和分解炉用风量是通过窑尾三次风闸板开度来调节的。2006 年4月,我公司三次风闸板开度正常生产情况下一般控制在30％～35％。窑头、窑尾负压比较大、窑内火焰较长、窑尾烟室温度较高(一般在1130℃)、分解炉用煤量增加时炉温有所下降，窑皮偏长。这说明此时三次风闸板开度过小、窑内通风量偏大。 (2)三次风闸板烧坏。我公司三次风是从窑头罩抽取的，其中的熟料细颗粒没有经过旋风沉降，会不断冲刷三次风闸板上的浇注料。浇注料被磨损后闸板上的耐热钢板经不住900℃以上的热风的烘烧而烧坏。由于三次风阀板烧坏，窑内通风与三次风分配平衡被破坏，窑内通风量减小，窑头加煤温度上不去，形成还原气氛，产生黄心料。同时，三次风量明显增加，使预燃炉风速加快。由于无烟煤燃尽时间较长，风速增加造成煤粉在预燃炉滞留时间变短，煤粉被带至预燃炉出口处附近煅烧，形成炉中温度较低，而出炉温度较高的“温度倒挂”现象，引起分解炉下缩口结皮严重，导致分解炉出口与五级下料管负压增高。此时，为保证熟料质量，只得降低产量生产。 1．3 窑炉用煤比例不当
安全生产目标分解及各部门实施计划.docx
福建源美药业有限公司2016 年年度安全生产目标分解及各部门实施计划 部门仓储部 生（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起；（ 2）十级以上工伤事故发生为0 起；产（3）职业病为 0 起；（ 4）在役设备事故为 0；（ 5）员工安全生产教育培训率100%；目 （6）事故隐患整改率100%；（7）工作场所职业危害因素控制达标率100%。 标 （8）轻伤事故发生率不超过1%。 （1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时， 计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规 章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； （2）参与制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技 术实措施计划，并认真组织实施； 施（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； 计 （ 4）组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖 划 励先进班组及个人； 考核（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作； （6）组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告； （7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 （1）考核期从2016 年 1 月 1日至2016年12月31日止。 （2）考核对象为仓储部经理。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。 部门办公室
（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起； 生（2）十级以上工伤事故发生为0 起； 产（3）在役设备事故为0 起； 目（4）员工安全生产教育培训率100%； 标（5）事故隐患整改率100%； （6）轻伤事故发生率不超过1%。 （1）对所管辖范围内的职工安全负责，对本部门人员要进行相应的安全教育。实 （2）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。 施 （3）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。 计 （4）维护本部门安全设施，确保其适用状态。 划 （5）负责本部门员工的班组级安全教育。 （1）考核期从 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日止。 考 核部门（2）考核对象为办公室主任。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。质量管理部 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起； 生 （2）十级以上工伤事故发生为0 起；产 （3）轻伤事故发生率不超过1%； 目 （4）员工安全生产教育培训率100%；标 （5）事故隐患整改率100%；
2017年政务公开工作要点任务分解细化方案
2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长加强预期引导通过门户网站“通知公告”“政策解读”及时转发国家财政、货币、创业就业政策，利用政府网站“重点项目”“重点信息公开”等栏目和政务微博等新媒体，解读全县经济发展领域相关政策，展示追赶超越成效。县财政局、人民银行发改局、人社局、“重点信息公开”涉及单位 按月公开全县财政收支情况，解读财政收支增减变化情况及原因、预判财政收入走势，主动解释说明收支运行中可能引发社会关注的热点问题。县财政局 按季度、年度发布国民经济运行情况，及时解读社会关注的重要指标数据，增加反映质量、效益、结构以及供给侧结构性改革等内容。县统计局 做好重点项目、重点资金、重点单位审计结果公开，加大问题典型和整改典型公开力度，促进中省市县重大政策措施落地生根。县审计局推进减税、降费、降低要素成本信息公开加强中、省、市、县减税降费及促进创业创新、保障改善民生等税收优惠政策的发布宣传工作。县财政局 公开县级行政事业性收费和政府性基金目录清单并实时更新。县财政
局、各镇 及时公开清理规范涉企收费、降低物流成本、降低企业用电用地用矿等要素成本各项政策措施以及执行落实情况。县发改局、县物价局、县工信局、县财政局、县国土局 根据上级人社部门统一部署，公布阶段性降低社会保险费率的执行情况和实际效果，定期公布参加社会保险情况和社保基金运行情况。县人社局 推进重大建设项目和公共资源配置信息公开根据省市相关要求，制定全县重大建设项目批准和实施、公共资源配置领域信息公开的实施办法，明确公开的主体、范围、程序等。县发改局 围绕项目带动战略，公开国家支持西部加强基础设施建设相关政策落实情况。实时公开高速公路、通村公路、旅游公路、城市电网、宽带、地下综合管网等基础设施建设项目进展情况。县发改局、县交通局、县工信局、县住建局 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长推进重大建设项目和公共资源配置信息公开公开易地扶贫搬迁、重大水利工程、现代农业、生态环保等重大建设项目审批、核准、备案等信息。县发改局 加快建设全县公共资源交易平台，将公立医院药品、林权等纳入全县公共资源交易平台，统一发布公共资源交易公告和资格审查、成交及履约等信息。
销售目标及实施方案
2015年11月至2016年10月酒店事业部 销售目标计划及实施方案 一、年度销售业绩总目标：800万 二、业绩目标实施情况分析： 内因 （1）2015年1-10月公司酒店家具业绩总共450万，达成800万目标业绩增长率为78%； （2）酒店事业部处于刚起步阶段，人员配备及各种配套都不太专业，难有较大突破； （3）企业品牌知名度及状况不足以支撑中大型项目的运作； （4）公司发展重心往酒店家具方面倾斜，这是一大利好因素；外因 （1）外部环境普遍低迷，家具的采购情况明显不如往年； （2）现有的客户群体都是办公类型为主的客户，酒店方面的业务都不熟，同时相关的项目信息也不多； 优势 （1）现在部分原来做办公家具的客户慢慢也开始做些酒店的生意，以目前的客户数量群体来看，还是有机会的； （2）部分客户执行工厂直营，核心价格体系较为有优势； 劣势 （1）初步的事业雏形刚形成，需要一定的潜伏期才能出业绩效果； （2）企业产品的核心竞争力偏弱，亮点不多；
（3）酒店的经典工程案例、销售配套工具体系等都还在构建，不利于展开系列销售工作； （4）在平台及知名度尚未足够有影响力的时候，市场开拓版块的力量比较薄弱 三、业绩目标分解 四、业绩目标实施手段分析： 渠道（此为目前主要销售渠道） （1）以全国目前的经销商为渠道市场，分区负责推广；全员营销，每周制定工作目标（联系客户及工作计划等），争取早日进行市场宣传推广，从而得到更多的项目信息和合作机会； （2）重点客户重点对待，希望能协助其孵化成至少一个项目； （3）对渠道客户进行开发，将更多的酒店方面的客户引进来进行项目合作 设计 与设计渠道的相关人员合作，寻求其能引荐进行一些项目合作。 市场 与市场上的个人或采购方直接对接，寻求项目合作。
任务分解方案说明
任务分解方案说明 一、建筑面积和节能量分解 1. 新增节能建筑（约束性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标，居住建筑和公共建筑的比例按4:1测算。 2. 太阳能光热建筑应用（约束性指标）。居住建筑按新建项目的50%测算、公共建筑按新建项目的10%测算。 3. 浅层地能建筑应用（引导性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标。 4. 既有建筑节能改造（约束性指标）。统筹考虑各县区存量建筑规模、经济发展水平、建筑能效水平及建筑节能改造工作情况，确定各县区任务目标。 二、专项工作分解 1. 城镇绿色建筑占新建建筑比例（约束性指标）。城镇绿色建筑占新建建筑比例=城镇本年度按照绿色建筑相关标准设计、施工并通过竣工验收的民用建筑面积/城镇本年度竣工的民用建筑总面积×100%。综合考虑各县区绿色建筑发展规划、绿色建筑区域示范实施情况等因素确定2019年度任务目标。 2.高品质建筑实践项目（引导性指标）。推动绿色建筑在原有基础上的综合提升和拓展深化，促进装配式建筑、超低能耗（被动式）建筑、建筑信息模型（BIM）、智能智慧等技术与绿色建筑深度融合。根据各县区绿色建筑发展现状确
定任务目标，项目需展示绿色建筑关键性能指标的实时监测数据，增强用户直观感受。 3. 公共建筑中绿色运行标识（竣工标识）项目面积（引导性指标）。按《绿色建筑评价标准》2014版或2019版评价，获得绿色建筑运行标识或绿色建筑标识的项目均可纳入任务统计。 4. 超低能耗（被动式）建筑（引导性指标）。2019年度通过施工图审查的超低能耗（被动式）建筑项目。 5. 新增建筑能效测评标识项目（约束性指标）。根据各县区新建项目规模以及近年承担的建筑节能示范项目情况，确定各县区任务目标。 6. 年度能耗统计项目（约束性指标）。按照住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表制度的要求，对辖区内机关办公建筑和大型公共建筑的建筑基本信息、能耗信息进行调查统计。以各县区填报“住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表系统”的数据为依据。 7. 年末分项计量项目数量（约束性指标）。指实现建筑分项能耗数据连续稳定上传的项目数量，以上传到我市建筑能耗监管系统中的项目为依据。 8. 区域示范完成验收评估（约束性指标）。指2019年度应完成验收评估的示范区（含既有建筑节能改造示范区）数量，包括2016年及以前下达的绿色建筑类区域示范和既有建筑节能改造示范城市（县、区）。 9. 省级示范项目完成验收评估（约束性指标）。指2019
年度安全生产目标分解、实施计划及考核
永兴县星城金属有限责任公司 年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
政府工作任务分解方案
________年政府工作任务分解方案 序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位 1 扎实开展“产业项目建设年”活动，实施产业关区战略，加快产业转型升级， 提升新型工业化収展水平。 全年区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区） 2 突出 抓好 产业 链建 设 按照主攻伓势产业、突出新关产业、提升传统产业的思路，强化政策措 施，重点収展先迚轨道交通装备、工程机械、新型轻合金和碳基材料、 生物医药、装配式建筑、农业机械、新能源装备、电子信息、食品、船 舶制造等____大特色伓势产业链，在强链、补链、延链、建链上取得实 质性突破。 全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）狠抓项目落地、开工、竣工、投产等兲键环节，拉长产业链，提高集聚 度，提升竞争力。 全年 3 持续 推迚 园区 建设 大会 战 理顺园区管理体制机制，迚一步向园区放权，充分释放园区収展活力， 支持引导园区差异化、特色化収展。 ________年6 月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）继续实施园区建设“四百工程”，完成基础设施投资______亿元、新建 标准化厂房______万平方米、新开工项目______个、新投产项目______ 个以上，标准化厂房利用率达____%以上，园区单位面积投资强度、规模 工业增加值、工业税收和工业集中度明显提升。 ________年 ____月 － 1 －
序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位推动产城融合収展，加强园区水、电、路、气、网等基础设施建设，增 强住房、医疗、教育、文化、商贸、公交等综合服务供给能力，収展现代物流、仓储、中介、管理咨询等生产性服务业，着力提升园区承载能力。________年____月 4 深入 开展 企业 帮扶 行动 重点帮扶______家以上成长性好、有区场竞争力的企业。全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）着力伓化収展环境，积极构建“亲”“清”新型政商兲系，及时帮助企 业解决融资、用地、用工等难题。 全年 5 培育 壮大 现代 企业 贯彻落实《中小企业促迚法》，加强中小企业服务平台建设。________ 年 ____月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，区总 工会，各区县（区）引导企业建立和完善现代管理制度。全年 大力弘扬劳模精神和工匠精神，着力建设知识型、技能型、创新型劳动 者大军。 全年 大力弘扬企业家精神，尊重企业家和纳税人，不断激収企业収展活力和 内生动力。 全年 6 着力 打造 新型 智慧 城区 紧扣“善政、惠民、关业”总目标，按照顶层设计要求，创新投融资方 式，积极推迚相兲项目建设。 ________年 ____月 区经信委 区电子政务办 区新型智慧城区建设领 导小组成员单位以平台为基础，以数据为纽带，深化与华为等龙失企业合作，引迚华强 聚丰等产业互联网企业，着力収展大数据、云计算、物联网等新关产 业，加快収展数字经济。 ________年 ____月 7 不断 夯实 信息 推迚电信普遍服务，加强通信基础设施共建共享。________ 年 ____月 区经信委 区电子政务办、电信益 阳分公司、移动益阳分 公司、联通益阳分公加快信息化应用迚村入户，力争全区行政村光纤通达、4G网络基本实现 全覆盖。 ________年 ____月 － 2 －
如何做好工作计划及任务分解
如何做好工作计划及任 务分解 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，着名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 图3-3每月工作计划图
通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。 图3-5人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。 （1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。
分解炉温度控制的几个问题
要使燃料燃烧的放热过程与生料碳酸盐分解的吸热过程在其中以悬浮态或流化态下极其迅速地进行,使入窑生料碳酸盐分解率提高,从而减轻窑的热负荷,提高窑的运转周期,提高产质量。而分解炉的温度控制对整个预分解窑系统的热力分布,热工制度的稳定至关重要。 分解炉有多种型式,其结构性能虽有差异,但要起的主要作用却是相同的:要使燃料燃烧的放热过程与生料碳酸盐分解的吸热过程在其中以悬浮态或流化态下极其迅速地进行,使入窑生料碳酸盐分解率提高,从而减轻窑的热负荷,提高窑的运转周期,提高产质量。而分解炉的温度控制对整个预分解窑系统的热力分布,热工制度的稳定至关重要。为此,本文对分解炉温度控制的有关几个问题进行讨论。 1 分解炉温度与燃料燃烧 分解炉的温度取决于燃料燃烧过程的放热速率与生料分解过程的吸热速率。当燃料燃烧放热速率慢,生料分解在接近平衡的条件下进行,分解炉的温度于860～920℃范围,燃料燃烧放出的热量就会迅速传递给生料,并被分解反应吸收。但是,当燃料燃烧速率大于生料分解过程的吸热速率,燃料燃烧的热量大于生料分解所需的吸热量,此时分解炉的温度就会超过平衡温度范围。 从燃料燃烧的角度来看,分解炉内燃料的燃烧与回转窑内燃料燃烧有许多不同之处。回转窑内燃料燃烧温度比分解炉内高得多,回转窑内燃料燃烧明显是受扩散控制的,而分解炉内燃料燃烧则有所不同,如S.Hundebol和P.Rosholm认为是受化学反应速率控制的〔1〕。由于分解炉温度远低于回转窑内燃料燃烧温度,故煤在分解炉内的燃烧时间受煤种类的影响比回转窑内的影响大得多。如广东云浮水泥厂FCB分解炉容积偏小,结构上亦存在一些问题,当使用低挥发分、高灰分的低热值煤时,还原气氛十分严重,迅速导致结皮堵塞;而采用高挥发分、低灰分的高热值煤时情况则有所改善。煤粉细度对于回转窑内的燃烧是相当敏感的,因为其是受扩散控制,即受边界层扩散时输送速率的控制;而煤粉细度对分解炉内燃烧的影响就没有在回转窑内那样敏感了。 问题还要回到分解炉温度与燃料燃烧的关系上来。由于回转窑内燃料燃烧是受扩散控制的,增减10～20℃对于燃料的燃烧影响是甚微的。但在分解炉内则明显不同。如有的分解炉容积偏小,煤粉燃烬时间不足,以至还原气氛重,而降低分解炉的温度,减少分解炉用煤量,以图改变煤粉燃烧不完全、还原气氛的问题,但往往是事与愿违。因在不减产量的情况下,分解炉用煤减少,分解炉温度降低,煤的燃烧速度随温度降低而迅速下降,煤粉始终是燃烧不完全。适当增大分解炉的容积已成为一个发展动向〔2〕。在分解炉偏小煤质差的情况下,可适当降产量,而不宜降低分解炉的温度。 2 分解炉温度与燃料用量比例及三次风温 分解炉与窑头燃料用量的比例对整个预分解窑系统的热力分布有着重要影响,而分解炉的燃料用量又与分解炉温度控制有关。以珠江水泥厂SLC窑为例,对此问题进行讨论。 下表是珠江水泥厂SLC窑在双列运转,熟料产量为3840～4160t/d,在一段期间内,分解炉喂煤量所占的比例、分解炉出口温度B55T1、炉列出口废气温度B50T1、窑列出口废气温度A50T1、三次风温B56T1、废气CO含量及煤耗的统计参数。