工作框架

工作框架

第一阶段：准备阶段

一、团队建设、团队管理、团队培训

1、公司初步组织架构核定

建议人员架构——招商经理2名，企划文案1名，助理1名

2、公司人员招聘及到位

3、CIS系统设计制作：名片、工作证、办公用品、宣传系统、现场包装等等。

3、制定相关的团队管理制度、权责明晰和工作范围明晰，完善各类工作报表。

4、细化团队管理，拟定周工作例会等，保持团队的稳定性。

5、对团队进行培训，以配合公司项目的招商进度及品牌的推广宣传。

二、招商前期准备

1、前期市场调研

2、项目定位：本项目已定位，可根据招商实际情况做第二阶段定位调整。

3、动线安排：确定商铺分割方案、面积及人流动线。

4、商铺租金：确定各商铺租金、付款方式、免租期限、租赁期限等基本条款。

5、经营管理：确定经营管理方案

6、物业管理：确定物业管理内容及收费标准。

7、各类招商文书定稿：各类文书、制度，租赁意向协议、租赁合同样本定稿。

8、招商人员的培训：包括拜访、洽谈、项目分析、租金、招商流程、签约等。

第二阶段：设计、营销、推广

一、招商筹备期

1、提升项目市场形象

1)制定公司形象LOGO、名片、信纸、文件袋等，建立基础形象。

2)设计制作招商手册、DM宣传画报、形象稿等，表达直观形象。

3)外包装、商场外立面、道路标示牌、商场挂旗、平面秀稿等，深化形象。

2、模板、展板设计制作：展示项目平面图、效果图等。

3、各类宣传软文文案确定。

4、户外POP设计制作：户外广告冲击。

5、网络媒体运用：通过各类网络媒体进行宣传，扩大项目知名度。

二、招商推广期

1、报纸、媒体推广：以软文、新闻形式推广，配合招商策略进行项目推介。

2、报刊杂志推广

3、商业研讨会：参加各种商业研讨会、商业推广会，扩大项目影响力。

4、招商推广会：通过召开招商推广会，达到宣传效果。

5：公共传媒：电视传媒广告宣传。

6、事件行销：招商宣传活动及长期时尚展示。

7、项目周边道旗、灯箱：道路出入口处设置引导牌、道旗等宣传广告。

8、社会公关活动：商业发展论坛、重大社会活动赞助冠名等。

9、网络媒体：加强各网络媒体的运用，做密集式宣传。

三、项目引爆期

1、各类传媒集中轰炸，配合开业广告及推广宣传，扩大项目影响力。

2、举办开业大典。

第三阶段：项目招商阶段

1、品牌沟通：包括品牌知名度、品牌形象、品牌规模、经营情况及入驻意向。

2、知名品牌店先期开发：知名品牌店定向开发，提高项目知名度。

3、知名品牌店意向落定：相关商务条件达成后即签定租赁意向协议。

4、商户积累：开发和联系相关商户，积累同类商户。

5、商户意向落定：确定意向客户，进行客户筛选，签定租赁意向协议。

6、商户签约：依商户租赁面积、工程进度进行签约。

7、物业管理条款：制定物业管理细则，在商户交付定金前必须规范明确。

8、经营管理条款：制定经营管理细则，经营管理须明确日后管辖及推广方案。

9、装修管理细则：拟定商业装修细则及规范，包括收费（装修保证金等）。

第四阶段：签约、交房、装修阶段

1、开张日期确定：根据实际工程、招商进度制定开张日期

2、商户交房装修

3、物业相关人员进驻：施工期间专人进场，交房前2周全面进场。

4、经营管理相关人员进驻

人事工作标准及细则

人事工作标准及细则 一、职位概要 更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。 二、工作职责 详见岗位说明书。 三、工作纪律规定 因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。 四、工作行为规范 1、招聘、面试流程 A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总 批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批； B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定 初试名单； C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘 者； D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部 门人员进行面试）； E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”； F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨 审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批； G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料， 确定入职日期，准备新员工报到材料。 报到材料： ●一寸免冠照片3张及电子版照片一份

●身份证复印件2份（需复印正反两面） ●毕业证书复印件（核对原件） ●本人农业银行卡复印件 ●劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）●公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上） ●根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供 注： ①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规 定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等； ②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案； ③兼职人员不做背调。 2、员工报到流程 A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》； B.入职材料收集（一共多少？） C.与公司签订以下合同文本或协议： ●劳动合同（必须用黑色水笔签订） ●兼职协议 ●退休聘用协议 D.填写《员工到职单》，前台发放员工证件（门禁卡、工作牌）； E.发放《新员工转正考核表》，进入试用期考核； F.入离职群：报备入职人员信息，为新人开通企业微信； G.定期组织新员工培训，告知新进员工公司规章制度，工资发放日等 注： ①合同文本需要区分，人员属性； ②带至综合管理中心领取新人物品（笔、笔记本）； ③入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等； ④工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安 全帽。 3、员工转正流程

政府工作报告框架

一、2009年工作回顾 I. Review of Work in 2009 主要工作： （一）加强和改善宏观调控，促进经济平稳较快发展 1.Strengthening and improving macro-control and promoting steady and rapid economic development. A.着力扩大居民消费 （二）大力调整经济结构，夯实长远发展基础。我们把保增长与调结构紧密结合起来，加快解决制约经济发展的结构性矛盾。 2. Vigorously carrying out economic restructuring, and shoring up the foundation for long-term development. We closely integrated sustaining economic growth with economic restructuring, and moved more quickly to resolve structural problems limiting economic development. (1)“三农”工作进一步加强 (2)产业结构调整力度加大 （3）区域协调发展迈出新步伐 （三）坚持深化改革开放，不断完善有利于科学发展的体制机制 3. Steadfastly deepening reform and opening up, and constantly improving institutions and mechanisms conducive to developing scientifically. （四）着力改善民生，加快发展社会事业。 4. Striving to improve people's wellbeing and accelerating the development of social programs. （1）实施更加积极的就业政策。 （2）加快完善社会保障体系 （3）进一步促进教育公平 （4）稳步推进医药卫生事业改革发展 二、2010年主要任务 II. Main Tasks for 2010

人事个人工作计划(标准版)

人事个人工作计划(标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

人事个人工作计划(标准版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 人事个人工作计划篇一 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，

对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

人事管理工作标准

人事助理员工作标准 一、工作关系 在公司总经理领导下工作。 二、工作内容 1、执行公司人事管理制度。 2、按月编制各类人材引进计划，并组织招聘、安排面试，办理聘用手续。 3、根据领导安排，组织公司内部人员培训和晋升。 4、负责公司员工劳动合同的签订、办理劳动用工登记。 5、对符合条件的员，办理社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。 6、公司的资质管理工作： （1）办理公司监理资质变更工作以及资质就位工作； （2）复核造价公司造价资质的年检、变更工作以及资质就位工作； （3）公司招标代理资格的年检、变更工作以及资质就位工作。 7、人员的资质管理工作： （1）国家注册监理工程师：组织考前报名工作、取得资格后的发证工作、初始注册工作、延续注册工作、变更注册工作、参加继续教育的组织工作； （2）国家注册造价工程师：初始注册工作、续期注册工作、变更注册工作、参加继续教育的组织工作； （3）省级监理工程师：资格申报工作、参加继续教育的组织工作、年审工作； （4）监理员：组织监理员岗位培训工作、参加继续教育的组织工作、年

审工作。 8、员工技术职称组织申报工作。 9、现场人员调度、协调工作。 10、不合格员工的辞退工作。 11、人事档案的保管及归档工作。 12、办理员工的请假手续。 三、工作要求 1、法律、法规及规章制度方面 （1）熟悉劳动合同法、工程监理企业资质管理规定及实施意见、工程造价咨询企业管理办法、招标代理资格认定办法及实施意见。 （2）熟悉监理工程师注册管理办法、造价工程师注册管理办法以及省监理人员的相关规定。 （3）熟悉公司的人事管理制度。 2、对业务范围内事宜在需要报公司领导处理时能提出自己的分析、建议或办法供领导参考。 3、为公司员工实实在在地解决问题，使员工能更好地为公司创造效益。

混凝土框架结构实习工作报告

混凝土框架结构实习工作报告 我的毕业设计作的是混凝土框架结构，因此对于混凝土机构的了解要更有针对性。混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。混凝土质量的主要指标之一是抗压强度，从混凝土强度表达式不难看出，混凝土抗压强度与混凝土用水水泥的强度成正比，按公式计算，当水灰比相等时，高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多。所以混凝土施工时切勿用错了水泥标号。另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高3水灰比小，混凝土强度低，因此，当水灰比不变时，企图用增加水泥用量来提高温凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收缩和变形。 综上所述，影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。粗骨料对混凝土强度也有一定影响，当石质强度相等时，碎石表面比卵石表面粗糙，它与水泥砂浆的粘结性比卵石强，当水灰比相等或配合比相同时，两种材料配制的混凝土，碎石的混凝土强度比卵石强。因此我们一般对混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，细骨料品种对混凝土强度影响程度比粗骨料小，

所以混凝土公式内没有反映砂种柔效，但砂的质量对混凝土质量也有一定的影响。 因此，砂石质量必须符合混凝土各标号用砂石质量标准的要求。由于施工现场砂石质量变化相对较大，因此现场施工人员必须保证砂石的质量要求，并根据现场砂含水率及时调整水灰比，以保证混凝土配合比，不能把实验配比与施工配比混为一谈。混凝土强度只有在温度、湿度条件下才能保证正常发展，应按施工规范的规定予在养护、气温高低对混凝土强度发展有一定的影响。冬季要保温防冻害，夏季要防暴晒脱水。现冬季施工一般采取综合蓄热法及蒸养法。如果是设计造成的缺陷，一般有设计承载力或设计工作条件与实际不符造成裂缝、变形、侵蚀等破坏；如果是使用造成的缺陷，一般有超载、侵蚀、火灾、冻融、风化破坏等。 混凝土的裂缝是不可避免的，其微观裂缝是本身物理力学性质决定的，但它的有害程度是可以控制的，有害程度的标准是根据使用条件决定的。目前世界各国的规定不完全一致，但大致相同。如从结构耐久性要求、承载力要求及正常使用要求，最严格的允许裂缝宽度为0.1mm。近年来，许多国家已根据大量试验与泵送混凝土的经验将其放宽到0.2mm。当结构所处的环境正常，保护层厚度满足设计要求，无侵蚀介质，钢筋混凝土裂缝宽度可放宽至0.4mm；在湿气及土中为0.3mm；在海水及干湿交替中为 0.15mm。沿钢筋的顺筋裂缝有害程度高，必须处理。

人事劳资岗位职责及工作标准

人事劳资岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设： 人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： （二）人力资源部长岗位：岗位一、岗位职责1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。6、组织职工的年度考核工作。7、办理职工退休手续。8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。二、工作标准1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。（二）考勤员岗位考勤员岗位一、岗位职责1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据及时处理处罚3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档5.全面 页脚内容1

公司人事部岗位职责及工作标准

公司人事部岗位职责及工作标准 序号内 容 岗位职责工作标准 1 人 事 规 划 1、负责人事系统全面工作，贯彻执行上级有关人事 管理的政策、法规。 2、根据公司经营发展的需要，制定并组织实施人才 开发计划并针对现有人力资源状况制定相应管理制 度、措施和办法。 3、负责组织和安排上级和公司领导布置的临时性工 作。 4、负责协调与相关部门的工作配合。 1、定期召开系统工作会，布置和落实工作内容， 每年至少进行一次现有人力资源状况的分析并制 定相应对策。 2、掌握人才市场动态，制定相应的措施和办法， 广揽人才，逐年降低人才流失率。 3、掌握本系统人员工作状况，提高工作效率，避 免工作失误。

2 考 核 、 配 置 1、负责管理人员考核聘用及奖惩工作。 2、负责干部的任免和考察及机构设置的审批工作。 3、根据公司专业人才需求，负责员工的接收、考核、 使用、管理工作。 4、做好本系统各类文件的收集和归档。 1、对管理人员的考核有相应的管理办法，做到考 核真实、准确、奖惩及时。 2、任用做到唯才是用，任人唯贤，做好深入细致 的考察工作。 3、根据企业需求，接收优秀的人员，充实到企业 的所需岗位，定期对员工进行工作状况的分析， 及时掌握其思想动态，每季度对员工进行考核。 4、文件收集齐全完整，归档及时。 3 调 动 、 统 计 1、负责办理员工调出、调入手续及公司内部调动。 2、负责人事系统各类统计报表的编制上报工作，做 好员工信息的收集和应用，负责人才库管理。 1、员工调动严格按照有关政策办理，内部调动过 程中各项资料齐全、完整并做好登记。 2、掌握待岗人员状况及时做好调剂。 3、随时调整人才库，各类报表及时、准确。

行政人事部工作流程与标准

目录 大事记收集保存的流程与标准 ......................................... 上报集团文件的流程与标准 ........................................... 接待重要宾客到店参观的流程与标准 . (4) 文件接收及管理的流程与标准 ......................................... 会议组织的流程与标准 ............................................... 公章管理的流程与标准 ............................................... 员工意见箱收集整理的流程与标准 ..................................... 配合集团质检的流程与标准 ........................................... 借用集团物品的流程与标准 ........................................... 签订劳动合同的流程与标准 ........................................... 人事档案管理的流程与标准 ........................................... 员工休假的流程与标准 ............................................... 员工调动的流程与标准 ............................................... 员工应聘的流程与标准 ............................................... 员工入职的流程与标准 ............................................... 员工离职的流程与标准 (13) 基层员工晋级的流程与标准 ........................................... 工资表制作的流程与标准 ............................................. 绩效考核的流程与标准 ............................................... 培训计划制定的流程与标准 ...........................................

人事工作计划标准范本_1

计划编号：LX-FS-A61653 人事工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

人事工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。 2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。 3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培

训，未做到文件化。 4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。 5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。 6、在20xx年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。 7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。

【规范】人事部工作规范

【关键字】规范 凯迈科技人事部 工作行为流程规范 文档颜色备注： 人事部：黑色；发起者：蓝色；其他部门：桃红；说明备注：大红；待定：酸橙 工作一、招聘 一、总监以下（不包括总监）职位招聘流程 1.用人部门—（部门经理或总监）制定招聘计划 2.用人部门—编写或修改岗位要求或新岗位说明书 3.用人部门—编写或修改招聘笔试题（特殊工种可不需笔试） 4.用人部门—发起招聘申请（OA） 5.直属领导—招聘审批（OA） 6.人事部—经理审批（OA） 7.总经办—招聘审批（OA） 8.人事部—发布招聘信息（招聘广告的审批手续办理；招聘广告的联系、刊登） 9.人事部—筛选简历 10.人事部—向用人部门确定面试时间 11.人事部—通知应聘者笔试和面试 12.人事部—组织笔试（特殊工种可不需笔试） 13.人事部—将笔试题送交用人部门初选（特殊工种可不需笔试） 14.用人部门—初选确定面试人员名单（特殊工种可不需笔试） 15.人事部—组织招聘双方面试 16.人事部—通知面试成功者进行二次面试 17.人事部—根据公司要求与面试者谈薪酬与待遇、介绍公司情况 18.人事部—正式录用通知的寄发，确定到岗时间 19.人事部—新员工体检和背景调查 20.人事部—新员工办理报到手续（OA账号分配，人事档案简历） 21.人事部—新员工入职培训（员工手册学习、OA使用教授、公司环境介绍、办公用品领取） 22.用人部门—新员工技能培训（同事介绍、职位规范培训、技术规范培训） 23.人事部—新员工入职考核（入职培训结束后，对新员工进行入职资格考核） 24.流程结束 二、总监以上（包括总监）职位招聘流程 1.总经办—制定招聘计划 2.总经办—编写或修改岗位要求或新岗位说明书 3.总经办—发起招聘申请（OA） 4.总经办—招聘审批（OA） 5.人事部—经理审批（OA） 6.总经办—招聘审批（OA） 7.人事部—发布招聘信息 8.人事部—筛选简历 9.人事部—向总经办确定面试时间 10.人事部—通知面试 11.人事部—组织招聘双方的多次面试

项目管理制度架构图

项目管理制度架构图 （供项目编制管理制度参考） 一、安全部分： 1、安全生产责任制 2、安全生产方针、目标及责任分解（包括目标和责任考核） 3、安全生产教育培训制度 4、安全技术交底制度 5、安全生产检查制度 6、安全生产会议制度 7、作业危险（危险岗位）书面告知制度 8、（班前）安全活动制度 9、特种设备安全管理制度 10、特种作业人员持证上岗制度 11、危险源辨识、评价及监控管理制度 12、临时用电安全管理制度 13、安全生产费用管理制度 14、消防安全管理制度 15、危险化学品爆炸物品安全管理制度 16、大临设施安全管理制度 17、劳动防护用品管理制度 18、职业卫生管理制度（包括卫生防疫） 19、伤亡事故报告与调查处理制度 20、安全生产考核奖罚制度 21、项目领导带班制度 22、安全操作规程 23、应急预案（包括综合预案、单项预案及现场处置措施） 二、质量部分： 1、质量责任制 2、质量目标及目标和责任分解、考核 3、创优规划 4、质量培训制度 5、质量检查、申报、签认制度 6、隐蔽工程检查制度 7、进场原材料、设备、购配件检验验收制度 8、质量例会制度 9、半成品、成品保护制度 10、质量通病预防措施（制度） 11、不合格品管理制度（质量问题处理制度） 12、质量事故报告、调查和处理制度

13、质量信息管理和质量改进制度 14、质量管理QC小组活动制度 15、质量考核奖惩制度 16、其他涉及质量管理的制度（包括：基础技术资料管理制度、工程测量制度、施工图核对制度、配合比试验砼配合比管理制度、拌合站管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理及报告审核签发管理制度等,可含在施工管理制度内） 另应与协力队伍（队伍及至少主要带班人员、关键岗位人员）及项目管理人员签订安全生产责任状，与协力队伍签订质量协议书。 三、环境保护 1、环境保护管理制度 2、环境因素控制措施 四、质量安全环境管理体系要求编制清单 1、施工现场危险源辨识、评价表，施工现场重大危险源清单 2、施工现场环境因素评价登记表，施工现场重要环境因素清单 3、质量、职业健康和环境管理适用法律法规和其他要求清单 五、综合管理 1、部门、岗位职责 2、文明施工、标准化建设管理制度 3、信息与宣传管理制度 4、廉政管理制度 5、文物保护制度 6、架子队管理制度 7、文件及资料管理制度 8、食堂、宿舍、生活区、办公区管理制度 9、考核、激励、奖惩管理制度 10、征地拆迁管理制度 六、施工管理 1、工程测量管理制度 2、施工图审查和核对制度 3、施工技术交底制度 4、施工计划管理制度 5、工程进度管理制度 6、项目例会制度 7、施工日志管理制度 8、工程试验检测管理制度

人事工作规范

人资部工作规范 1.目的：明确人资岗位的工作流程及日常工作规范和要求。 2.范围：本制度适用于人资的日常工作指导。 3.日常工作内容： 3.1员工招聘的跟进 3.2.人员入职、调岗、离职等人事手续的办理 3.3跟进社会保险的增、减员办理及统计 3.4员工考勤监督与统计 3.5员工工资条的制作 3.6人力资源管理相关的通知、公告的起草与发布 3.7人力资源管理各类档案资料的收集、整理与保管。 3.8协助上级进行培训、会议安排等各项活动的组织、协调 3.9上级交办的临时性工作。 4.工作要求与规范 4.1员工招聘的跟进 4.1.1接到《招聘申请表》后,向外部发布招将信息。 4.1.2人资专员每天上班后第一项工作是刷新每个招聘网站上的招聘职位。 4.1.3读取收到的求职简历,跟据把要求对简历进行筛选,电话邀约符合要求的求职者上门面试。注意河同职位的求职者尽量约相同的时间面试,并将面试名单及时间记录下来通知人资主管及相关部门招聘人员。 4.1.4除筛选求职者主动投递的简历外,对于急需招聘的岗位,还应该主动搜索简历,邀约的合适的人员到公司面试。 4.1.5求职者在约定的时间前来公可面试,请求职者在指定区域就坐,填写《求职登 记表》。面试区域一般安排指定区域,人数较多时在会议厅进行。 4.1.6人资专员必须检查求职者所填写的《求职登记表)是否完整、准确。注意,人资专员必须提醒求职者，“工作经历”栏的以往工作单位的离职原因、证明人及办公电话必须按要求填写完整。 4.1.7《求职登记表》的填写符合规范后,附上一份《面试登记表》交人资主管面试。 4.2人员入职、调岗、离职等人事手续的办理 4.2.1入职手续办理流程及注意事项： ①检查证件原件并收取复印件，具体包括：身份证原件及正反面复印件、毕业证及学位证原件及复印件、1寸证件照片、银行卡复印件。 ②人资专员填写“劳动合同”相应信息。 ③请员工阅读“劳动合同”和“保密协议”两份文件。并请员工在相应的地方填写相关信息并签名按手印。 ④最后在“劳动合同”和“保密协议”中甲方的位置盖上公司公章并填上日期。 ⑤了解参加社保、公积金的好处及办理程序、注意事项等，为员工介绍并办理。 ⑥以上手续办理完毕后，在“人事资料表”中按照员工的档案录入相关信息，特别注意

公司框架图及管理制度

总经理 营销部后勤部店长后勤总管 导购测量业务员 下单 库管 搬运人员 货运司机 安装派工 售后维修 执行经理工程经理 财务总管 结算人员 核对实人员

公司管理制度 经理法则： 1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。 2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。 3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。 这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。 员工守则： 1．员工必须遵守公司的各项规章制度。 2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 5．公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分钟以上按旷工半天计算。 6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。 8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。 9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别人工作。 10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼小**。 11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。饮酒后8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。 12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。男士不得留长发，发不过耳，不得染怪式发型。 13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工作牌照价赔偿。

年度报告框架

公司年度报告主要框架 1、声明与提示（董事会出具） 1.1、报告合规性声明及说明 1.2、重要风险提示及描述 1.2.1、行业政策 1.2.2、行业技术 1.2.3、人才市场 1.2.4、资本市场 1.2.5、不确定因素 2、公司概况（董事会出具） 2.1、基本信息 2.2、联系方式 2.3、企业信息 2.4、登记情况 3、会计数据和财务指标摘要（财务出具） 3.1、盈利能力指标 3.2、偿债能力指标 3.3、营运能力指标 3.4、成长性指标

3.5、股本情况 3.6、非经常性损益 3.7、因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况 4、董事会报告 4.1商业模式（总经理出具） 4.2经营情况回顾（总经理出具） 4.3损益分析（财务出具） 4.4营运分析（财务出具） 4.5资产负债分析（财务出具） 4.6现金流量分析（财务出具） 4.7募集资金使用说明（财务出具） 4.8募集资金变更使用情况（财务出具） 4.9重大项目分析（财务出具） 4.10投资情况分析（财务出具） 4.11外部环境分析（总经理出具） 4.12竞争优势分析（总经理出具） 4.13持续经营分析（总经理出具） 4.14行业发展趋势（总经理出具） 4.15公司发展战略（总经理出具） 4.16经营目标及计划（总经理出具） 4.17核心技术人员流失的风险（总经理出具）

4.18税收及其他优惠到期风险（总经理出具） 4.19本报告期利润分配及资本公积金转增股本预案（董事会出具） 4.20社会责任实施情况（董事会出具） 4.21聘任中介机构情况说明（董事会出具） 5、重要事项（董事会出具） 5.1、重要事项清单 5.2、重大事项详情 6、股本变动及股东情况（董事会出具） 6.1、股本结构 6.2、优先股基本情况 6.3、实际控制人情况 6.4、控股股东情况 7、融资及分配情况 7.1、普通股发行情况（董事会出具） 7.2、债券发行情况（财务出具） 7.3、间接融资情况（财务出具） 7.4、普通股利润分配情况（财务出具） 8、董事、监事、高级管理人员及员工情况

质量管理框架图

表19—2 质量管理框架图 紫坪铺工程联营公司 建立质量管理领导小组：全面负责质量管理工作。组长为施工局局长，对本工程的质量负终身责任。 工程技术部1．校核设计图纸； 2．编制施工作业指导书；3．进行技术交底； 4．对测量队、资料室和仪埋组进行业务管理，并 对其结果负责； 5．新技术、新工艺、新材料的推广使用； 6．对顾客满意度进行调查与控制； 7．组织预防措施的编制与实施。 设备物资部 1．进场材料采购与验 收； 2．相关材料质保书； 3．物资保管、贮存、防 护与标识； 4．对顾客财产进行控 制； 5．贮存物资定期质量检 查。 6．负责对钢筋厂、木工 厂、仓库的管理工作。 7．对钢筋、模板的加工 质量负责。 总调度室 1．严格按作业指导 书管理施工； 2．控制施工过程中 的质量； 3．制定并实施进度 网络计划，控制施 工进度； 4．检查技术交底执 行情况； 5．做好文明施工和 环境控制； 6．控制分承包方施 工过程中的质量。 安全、文明办公室 1．严格按作业指导书管 理安全、文明施工； 2．编制安全防护手册并 进行安全交底； 3．检查安全交底执行情 况； 4．负责现场文明施工的 管理和检查，保持良 好的作业环境。 计划财务部 1．进行质量成本考核， 提供质量考核依据； 2．与业主进行联络和沟 通，做好施工过程中 的服务工作； 3．认真履行合同，进行 合同管理。 综合办公室 1．做好有关质量 会议的记录； 2．组织质量文件 的起草和会签 和发放； 3．质量文件的管 理、分发和回 收； 4．进行上岗职工 再培训，提高质 量意识； 5．确保持证上岗。 资料室1．技术资料的管理；2．施工质量记录的管理； 3．竣工资料的收集和管理。开挖一队 1．大坝基 础开挖； 2．支护 （锚杆、 喷砼）； 3．料场开 采。 开挖二队 1．溢洪道 开挖、支 护； 2．引水洞 出口开 挖、支护； 3、施工道 路、施工 临设开 挖。 开挖三队 1．引水 洞、泄洪 洞进口开 挖、支护； 2．排水 洞、灌浆 洞等开 挖； 3．排水孔 施工。 工程二队 1．临设砼 施工； 2．溢洪 道砼施 工； 3．其它砼 施工。 机械大队 1．各开挖工 作面出碴； 2．大坝填 筑； 3．压重体填 筑； 4．材料、砼 等运输； 5．围堰施 工。 风水电队 1．风、水、 电安装； 2．各工作 面水、电 运行、维 护； 3．供风系 统的运 行、维护。 基础队 1．帷幕、 固结、回 填灌浆； 2．钻孔灌 浆； 3．地下连 续墙施 工； 4．其它基 础处理。 安装队 1．接地系 统安装； 2．机电设 备安装； 3．金属结 构制作安 装。 质检部 1编制质量检验计划； 2原材料检验和试验； 3检查、评定与验收； 4不合格品的调查、分析 与处置； 5管理和检查记录与标 识； 6计量管理工作； 7负责质量体系的运行； 8制定、实施质量管理计 划并进行评价、验证； 9对相关检查、试验结果 负责； 10赋予质量否决权！ 各施工队：施工队长为质量第一负责人，对其施工质量负全责。设立专职或兼职质检员。 班组：班组长为质量第一责任人，设立兼职质量检查员。 操作人员：对施工的质量负责，进行质量检查，确保符合要求。图例 责任部门（或人） 管理内容 中心试验室1．保证试验 仪器在检 定有效期 内； 2．建立试验 控制系统， 取样试验；3．对试验结 果负责。 测量队 1．保证测量 仪器在检 定有效期 内； 2．建立测量 控制系统； 3．对测量结 果负责。 仪埋组 1．观测仪器 配合埋设与 前期观测； 2．对观测仪 器埋设和观 测结果负 责。 工程一队 1．围堰施 工； 2．大坝趾 板、面板 砼施工； 3．止水设 施施工。 建筑装修 队 1．临建施 工； 2．启闭机 室； 3．观察 房； 4．坝后砌 石。 修理厂 施工机械 修理。 砂石砼厂 1．骨料、 人工砂生 产； 2．垫层料 生产； 3．砼生 产。

人事专员工作流程及标准

人事专员岗位说明书 一、员工入职手续办理 1.准备工作： （1）在接到经人力资源部经理确认的新进人员名单或录用通知后，复印好“新员工报到卡”、“员工基本情况表”、“新员工入职手续登记表”等采集信息的表格； （2）按照人员报到通知或录用通知的规定，招聘专员电话要求新员工在报到之日带齐所需个人资料，其中身份证/学历学位证书/技能职称等证书必须原件； （3）提前一天通知行政部安排新员工办公座位和分机电话。 2．收取资料： （1）按照“新员工报到卡”的签办项目逐项核收个人资料，除身份证、毕业证和技能职称证书复印后留存外，其它都收取原件如：体检报告、劳动手册/离职证明、工作鉴定/推荐信、担保书等；但销售人员（档案不在公司托管者）毕业证书原件留存公司，并开具收条； （2）在“新员工入职手续登记表”记录收交情况，确认未交资料及补交限期（一般情况下为一周），若提交资料缺少身份证和毕业证书时，入职手续暂停做未入职处理； （3）外办员工的入职手续由地区经理负责办理，办结后将资料寄回公司。 3．填写表格： （1）指导员工填写“员工基本情况表”，对基本情况表进行检查：有无无遗漏或错误，要求字迹端正； （2）提供新员工的所属部门、工号和照片一张给行政部办理员工卡，通知发放办公用品，当天办结，并按照“新员工报到卡”跟踪未办结事项； （3）要求员工在2个工作内将“员工基本情况表”和“新员工报到卡”办结返还并存档。 4．跟进工作： （1）发放员工手册或员工基本守则（略），告之办公作息时间；带领新员工参观公司办公环境并介绍同事认识：介绍部门经理及主管和新员工互相认识； （2）新员工入职当天建立个人纸介质档案，登记员工花名册，入职后2个工作日内建立电子档案，通知行政部新员工的部门、岗位及联系方式（电话和EMAIL），便于更新内部通讯录； 5．标准：员工档案的建立应及时；对新员工填写的基本情况表进行核查：有遗漏项的应通知补全；对担保人、推荐人等相关重要的栏目应通过电话等进行确认（只需对担保人/推荐人本人核对即可），认为有问题的应交给人力资源部经理处理。 二、员工转正手续办理 1.准备工作： （1）每月25日前整理出下月应转正员工名单； （2）提前15天将待转正员工名单及“转正考评表”提交该员工部门负责人，经部门负责人确认后再将“员工转正申请”发给待转正员工本人； 2．启动转正流程：按员工试用期管理规定执行； 3．转正手续办理：两周内协助人力资源部经理组织员工产品/专业知识考试、入职导师考评、直接上级/间接上级考评、组织民主评议；报总经理审批；总经理审批通过。

人事工作标准及细则

一、职位概要 更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。 二、工作职责 详见岗位说明书。 三、工作纪律规定 因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。 四、工作行为规范 1、招聘、面试流程 A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总 批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批； B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定 初试名单； C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘 者； D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部 门人员进行面试）； E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”； F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨 审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批； G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料，

确定入职日期，准备新员工报到材料。 报到材料： 一寸免冠照片3张及电子版照片一份 身份证复印件2份（需复印正反两面） 毕业证书复印件（核对原件） 本人农业银行卡复印件 劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上） 根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供 注： ①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规 定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等； ②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案； ③兼职人员不做背调。 2、员工报到流程 A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》； B.入职材料收集（一共多少？） C.与公司签订以下合同文本或协议： 劳动合同（必须用黑色水笔签订） 兼职协议 退休聘用协议

综合管理部组织架构图

核准：审核：制定：日期：2016年月日 综合管理部组织架构图

综合管理部的基本职能 综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、有序化、正常化运转。 1人事方面： 1.1人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理 1.2招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。 1.3人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖 惩记录…等。 1.4考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。 1.5劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同 1.6社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。 1.7劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理 2行政方面： 2.1员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排 和实施管理。 2.2体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况， 推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。 2.3绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。 2.4行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。 2.5企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。 2.6会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文 件决定和要求，检查督促工作落实情况。

2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。 2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。 2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。 3总务方面： 3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落 实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单 位的关系。 3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室 清洁整理。 3.3设施设备维护： 3.3.1自己能修的要求水电机修工限期修好。 3.3.2不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相 关厂商上门维护。 3.4基建监工： 3.5工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。 3.6食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。 3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理 3.8环境卫生管理： 3.8.1清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生 3.8.2绿化管理： 3.8.3废料回收：垃圾分类及可回收品处理 3.9保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等4车辆管理员： 4.1司机管理 4.2自有车辆的使用、保养、维修管理；

综合管理部组织架构图

精选文库 核准：审核：制定：日期：2016年月日 综合管理部组织架构图 --

综合管理部的基本职能 综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、有序化、正常化运转。 1人事方面： 1.1人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理 1.2招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。 1.3人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖 惩记录…等。 1.4考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。 1.5劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同 1.6社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。 1.7劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理 2行政方面： 2.1员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排 和实施管理。 2.2体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况， 推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。 2.3绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。 2.4行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。 2.5企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。 2.6会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文

件决定和要求，检查督促工作落实情况。 2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。 2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。 2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。 3总务方面： 3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落 实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单 位的关系。 3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室 清洁整理。 3.3设施设备维护： 3.3.1自己能修的要求水电机修工限期修好。 3.3.2不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相 关厂商上门维护。 3.4基建监工： 3.5工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。 3.6食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。 3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理 3.8环境卫生管理： 3.8.1清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生 3.8.2绿化管理： 3.8.3废料回收：垃圾分类及可回收品处理 3.9保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等4车辆管理员：