矿务集团物业公司职代会行政工作报告(XX年)

矿务集团物业公司职代会行政工作报告(XX

年)

——在公司首届_次职工代表大会上

二00七年元月十日

各位代表：

现在，我受公司总经理__同志的委托，向大会报告工作，请予审议。

二00六年工作的基本回顾

过去的二00六年，是贯彻落实集团公司主辅分离工作推进会、矿第三次党代会精神的开局之年；是公司上下进一步转变思想观念，强化基础管理，扎实推进各项工作的一年；也是管理水平提升，发展速度加快，经营成果令人满意的一年。

——全年实现销售收入1874.82万元，完成集团公司和矿下达计划的180%、125%，分别提前110天和61天完成集团公司及矿下达的年收入计划；

——实现利润21.17万元，比矿下达20万元的年利润计划增加1.17万元；

——在岗职工人月均工资1882元，比上年增长6.15%，居集团公司同类型公司之冠；

——分流人员17人，完成集团公司下达的减员指标；

——全公司杜绝了轻伤以大秘书网上的人身事故，实现了安全生产；

——普教、幼教同步发展，中考成绩由原来集团公司的前五名上升到前三名，幼儿园被评为“全国教育科学十五规划教育部重点课题学前双语教育课题优秀实验幼儿园”。

二00六年工作的主要特点

一、围绕总体目标，层层分解落实。

矿第三次党代会绘制了“实现新跨越、建设新双楼”的宏伟蓝图，为使这一总体目标在物业公司得以体现，公司在年初筹备并成功地召开了首届一次职工代表大会，制订了公司今后三年发展规划，确立了二00六年的具体目标和工作思路，把全年的各项指标细化分解到各个单位，引领公司广大职工牢固树立大局意识、责任意识、效益意识、危机意识。在具体实施过程中，制订了二级单位的指标考核和成本核算办法，把各单位当月运营绩效直接与单位职工和干部的工资紧密挂钩，逐月进行考核兑现，同时推行《副科级以上干部月度绩效考核管理办法》，采取百分制的形式，进行月度打分，按得分计算绩效工资，对年度各项指标的完成，进行指标细化、量化考核，并采取交纳个人抵押金的形式，季度考核，年末兑现。基层各单位也层层制订可行的措施及办法，把公司的总体目标进行层层分解，压力层层传递到班组乃至每一个职工。

二、强化内部管理，努力提高运营质量

为使公司的各项指标真正落到实处，一上手，就把抓基础管理作为工作的切入点，进一步强化公司的内部管理，努力提高运营质量。

一是进一步建立和完善内部管理制度，规范经营管理行为。在认真总结近两年来运作实践中经验教训的基础上，先后研究制定和完善了《严格执行预算制的规定》、《进一步强化资金管理的规定》、《关于加强职工工资分配的管理办法》、《招待费使用及管理办法》等等，这些办法形成初稿后，印发给各单位认真讨论和修改、完善，形成共识后，以公司文件正式下发，共同遵守执行，并严格按照相关规定，规范经营管理过程中的行为。

二是搞好月度经营分析，切实履行公司的管理、服务、指导和协调职能。为加强对全公司的经营预测和过程控制，每月10日前召开经营分析会，定期对公司及各单位的月度、季度经营情况进行量和质的分析，帮助基层单位动态分析经营质量和经营效果，共同寻找制约经济发展的不利因素和管理上的漏洞，有针对性地制定解决的措施和方案。在经营分析过程中，力求成绩摆透，症结找准，办法有的放矢。通过经营分析兴利除弊，从而使经营管理工作步入正常轨道。

三是致力提高经营成果。一年来，公司上下围绕经济效益这一中心，不断调整思路，有的放矢地开展经营活动，全

公司的经营管理行为得到进一步规范，管理面貌有所改观，经营管理成果也比较显著，销售收入、经营利润令人满意，现金流量、应收帐款、库存材料主要指标日趋合理，可控费用得到有效的控制。

三、盘活存量资产，挖掘内部潜力，提高资产的利用效果

为拓宽服务领域，开辟新的服务项目，寻求新的经济增长点。二00六年，结合公司自身实际，注重挖掘内部潜力，盘活存量资产，并充分利用现有人力、物力及房地产的优势，引导和开辟一些投资小、见效快，且与公司业务相似、性质相同的服务项目，提高资产的利用率和使用效果。行政科为解决部分双职工的后顾之忧，上半年在工房食堂开设了“学生小饭桌”，就餐人数由期初的几个人发展到二三十人，深受学生和家长的欢迎；退休办利用区位优势腾出办公室，开办了“慧源”文化用品商店；“惠仁”粮油店进一步拓宽进货渠道，增加花色品种，扩大服务对象，使营业额有较大幅度的提升，最高月份的营业额突破8万元；徐州物管办也利用自身的力量，在市区开设“丧葬品专卖店”，并加工灵棚对外租赁，尽管出租频率低、收入少，但闯出了一条经营之道，延伸了经营内涵。公司积极筹备“双楼大酒店”，投入运营后，密切关注“双楼大酒店”的正常运转，并从酒店的管理制度到规范化核算等方面予以指导和控制，促使酒店

营运质量不断提高，营业额和综合毛利率也实现了既定的目标，投入运行9个月，累计营业额突破120万元，并安置了部分职工到酒店就业，某种意义上讲，增加了公司整体收入，缓解了人员富余的部分压力。

四、提升服务质量，促进自身发展

二00六年，物业公司职工紧紧依附矿井主业，切实服务职工群众，不断提高物业管理水平。

一是加强“两堂一舍”的管理。本着高标准、规范化的要求，提高饭菜质量，更新花式品种。先后在两个食堂相继推行总承包，有效地调动职工经营积极性。南工房食堂在四月份实行承包后，不仅在饭菜质量上有所提高，更重要的是服务理念上发生了变化，销售地点也不局限于食堂大厅，主动到食堂外摆摊设点，与店外摊主竞争，营业额比以往月份提高20%；大井食堂九月份推行窗口竞租，实行“分灶吃饭”，相继推出部分特色菜，满足了部分职工的需求；浴室和单宿进行规范化和标准化的管理，为职工创造较好的生活和休息环境。

二是抓好小区建设，提高管理水平。矿决策，去年元旦起，将工人村的环境卫生工作一并交由物业公司管理后，工人村的一条龙服务便应运而生。为保证家属区的日常服务，房管科2月份开设了生活报警电话，24小时安排专人值守，凡涉及职工的房屋、供水、供电等突发事故，只要接到电话，

即登门服务。同时他们还组织力量，在风井家属区安装了晒衣架，既美化了环境又方便了职工，受到职工家属的一致赞誉。在夏季来临之前，为保证家属区居民的正常供电，他们三月份就着手对家属区的供电线路进行改造，徐州物管办要切实为两个小区的居民服务，治安情况有了明显的好转。

三是积极做好季节性工作。公司根据季节特点，有侧重地抓好季节性工作。春节、中秋期间，行政科和惠仁粮店积极组织货源，确保节日期间的物资供应；房管科组织人员对风井、工人村生活区的环境卫生进行清理，为职工创造一个良好的过节环境；退休办、徐州物管办利用节假期间组织老年职工举行喜闻乐见的比赛，使老年职工们过上一个欢乐祥和的节日。四月份，随着天气的逐渐变暖，蚊子、苍蝇等有害细菌繁衍较快，医院每天组织医护人员对工人村、风井家属区等场所进行药物喷洒，一直坚持到十一月上旬，确保职工家属的身心健康。医院还组织防疫人员，每天对食堂的食品采购、加工、销售过程的质量进行检查，严禁霉变、腐烂食品的准入，防止食物中毒，并与房管科密切配合，对生活用水定期进行检查，切实保证职工身体健康。

为切实做好雨季“三防”和防寒防冻工作，本着早准备、早实施的原则，三月下旬，房管科、行政科等单位就即组织人员对矿内、工人村和风井生活小区的大小水沟、窨井、化粪池进行了清挖疏通，对南北污水厂及时做好清淤工作。进

入十月份以后，公司及各单位认真做好防寒防冻工作，水暖科组织人员对工人村、大井锅炉进行突击检修的同时，对安全仪器仪表进行校验，做好试气、试压及供水供气管路的维修包扎工作，确保11月15日按时供气。房管科、行政科认真做好“两堂一舍”的保暖御寒工作，确保职工吃上热饭，洗上热澡，为职工创造一个优雅的休息环境。

四是切实抓好幼教和普教工作。随着主辅分离的推进，将幼儿园整建制划归子弟学校，形成幼教、普教同步协调的发展。学校根据青少年的特点，开展爱国主义教育的同时，组织学生参加集团公司和矿不同时期的社会实践活动，注重教学质量的提高，中考成绩由原来集团公司的第五名上升到前三名，在集团公司开展的各类比赛中均获得了较好的成绩，实现了年初既定的目标。

五、加强两级支部建设，党群工作有新起色

1、抓好两级支部建设。一是在矿党委的统一领导下，有条不紊地做好学校、房管科、医院、退休办、水暖科、行政科六家支部的换届改选工作。二是做好支部建设目标考核管理工作，并将考核结果与主管的工资绩效直接挂钩考核，保证了支部工作的有序开展。

2、加大了干部队伍管理力度。一是建立起“能者上、庸者下”的用人竞争机制。今年先后组织进行了公司部分单位副科级干部、公司办文书、财会人员等岗位的竞聘；二是

建立起干部月度绩效考核机制。从指标完成、会议制度、请假制度、文明创建、科务公开、支部建设等13个方面进行全面月度绩效考核，与个人收入挂钩。三是做好技术干部人员的评聘管理工作。分别建立了个人档案，并按要求做好了日常考核管理。四是抓好党员教育。相继开展了《新党章》、《八荣八耻》及“算好七笔帐”等方面的学习教育活动，同时，分别与班子成员、党员干部签订了《保廉责任书》。

3、组织开展好职工岗位行为规范教育。按照矿统一活动要求，在落实好“规定动作”的同时，创造性地开展了系列“自选动作”活动。如学校少先队员与采一职工进行互保联谊，房管科单宿岗前操，职工岗位技术比武等。通过三个阶段的活动开展，职工的规范上岗行为有了明显增强。

4、工会工作有声有色。一是文体活动形式多样，相继参加了局、矿组织的各类赛事，共有沈艳、史先兵、刘传虎、许小兵、王玉霞等6名同志获得12个奖项。同时，公司还组队参加了矿工会举办的“女职工普法学习”知识竞赛、排球联赛、飞镖等各类文体活动，并分别取得教好的名次。二是组织开展了“博爱在徐矿、人道万人捐”活动，共收到捐款1877元。三是做好暖人心工作。“三八”节对5名困难女职工家庭进行了走访慰问，先后对69人次职工进行了救济，共发放救济金5140元，申报确立了矿级32名贫困职工户。

5、认真做好了职工思想政治工作。一是加强了对职工日常学习教育工作，开展了向“平朔”项目部学习及形势教育。二是组织开展了“4.22”、“地球日”、“6.5”环境日系列宣传教育活动，相继开展了专题黑板报比赛、征文和宣传一条街活动。三是做好信访工作，妥善处理了学校“4.26”信访事件，并耐心地做好职工的思想稳定和引导工作。四是配合矿团委做好了学校少先队工作表彰和庆“六一”文艺演出的各项组织工作。

6、扎实开展文明创建工作。一是升级制作了《双楼物业》网站，实现了公司无纸自动化办公，形成了集办公、管理、宣传、娱乐、休闲于一体的大型综合网站，促进了公司的科学规范管理。二是新确立了06年度的局级文明示范创建点3个，矿级文明示范创建点5个，并制订了相应的创建规范措施，明确了组织领导，保证了创建活动的有序开展。三是做好了“学习型班组”的创建及文明职工“月月评”工作。建立了班组创建管理台帐，并将“文明职工”的评选与“学习型班组”的创建和绩效考核进行了有机结合，促进了职工队伍整体素质的提高。

回头看06年工作，虽然做了一些有益的工作，但也有不足之处。主要表现在：

一是个别职工缺乏忧患意识、危机意识，不能正确处理局部和全部、个人和集体、眼前和长远的关系。

二是新项目开发的步子迈得不大，新增项目有的立足于土打土闹，小打小敲，形不成气候，上不了规模，形成不了新的经济增长点。

三是安全意识不牢，一般“三违“现象还较多，直接威胁安全工作。

四是经营管理方面的制度还不够完善，即使有了的，在操作过程中出现一些漏洞，还有个别违反了财政规定的现象。

上述问题在今后的工作中应引起高度的重视，并注意加以完善和改进。

二00七年工作总体设想及重点工作

二00七年，是集团公司产业结构大调整，非煤项目大发展的一年；是落实集团公司主辅分离推进会、矿第三次党代会精神，“建设新双楼，实现新跨越”的关键一年；是我矿启动倍增计划，实现四大板块，重塑双楼形象，建设富有特色新双楼的一年；也是公司收入计划突破两千万，提前实现三年规划的一年。因此，全公司广大职工要认清形势，振奋精神，齐心协力，共同拼搏，为全面完成二00七年各项经济指标而努力。

二00七年工作总的要求是：

在矿党政的正确领导下，以创业创新、改革发展为主题，以提高素质、提高效益为目标，以科学管理、文明和谐做保

证，引领职工更新思想观念，创新工作路数，刷新管理面貌，求新经济效益，积极拓展外部市场，提高服务本领，兴办新的经济实体，为公司的发展积蓄后劲，全面完成集团公司和矿党政下达的各项指标。

二00七年工作总体目标是：

1、销售收入：在矿校、退休办相继移交的前提下，确保完成XX万元，力争2500万元。

2、经济效益：在确保在岗职工的工资有所增长的前提下，实现收支平衡，并争取略有盈余。

3、职工工资增长率：在06年的基础上，在岗人均工资增长6%。

4、新的项目：年内确保新上两个经济实体，其中一个年销售收入50万元以上，一个年销售收入100万元以上。

5、管理面貌生活后勤，“两堂一舍“达标工作确保在集团公司范围内前三名，提高职工的满意度，并努力建成一至两个局级文明示范点。

6、安全上杜绝重伤以上人身事故和重大生产事故，实现安全年。

7、三个文明同步、协调、和谐发展，形成具有个性特色的公司文化。

为实现上述目标，必须采取五个方面的措施，确保各项指标的全面完成。

进一步规范经营行为，提高整体经营运作质量

1、健全制度。去年在规范经营行为。强化制度建设方面已做了大量工作，并收到了一定成效。07年要认真总结经营管理过程中的经验教训，依据上级经营管理的相关文件，本着“缺什么，补什么“的原则，在认真执行收支业务预算制，强化资金管理办法，职工工资分配管理办法、成本管理办法的基础上，将应收帐款、工程项目、材料管理、考核工作的管理等纳入经营管理的范畴，强化经营职能，建立对应的管理程序、管理办法和考核体系；落实责任主体，明确对应责任，做到每个项目有制度作保证。依据规章从事，使公司经营管理行为得到进一步规范，保证公司的经营运作质量在实践中日趋提高。

2、坚持经营分析制度。06年每月召开一次经营分析会，切实履行公司的管理、服务，指导和协调职能，对全公司的经营预测和过程控制起到了积极作用。07年要一如既往地执行好这个制度，通过每月的经营分析，对公司及各单位的经营动态、经营趋向、经营效果、经营质量等进行综合分析，从中找出经验教训，找出管理漏洞、找出制约因素、找出对应策略、找出方向目标，更好地为经营活动的正常开展兴利除弊，保证经营活动正常的开展。

3、划小核算单位，保证核算效果的真实有效。在核算过程中，坚持大帐与小帐兼顾、死帐与活帐兼顾、单位和班

组兼顾。凡是具备核算条件的车间、班组都列入核算范畴，使核算工作延伸到公司的各个方位、各个层面，保证经营成果，核算的精确度和开展经营活动的准确度。

4、加强目标考核。认真总结以往考核过程中的经验教训，引用和借鉴矿及其他单位有效的考核办法，进一步做好07年的考核工作。总的想法是整体考核分两大块。一是继续推行二级单位副科级以上干部风险抵押办法，将季度的工作业绩与抵押金直接挂钩；二是考核的依据将收入、安全、利润三个龙头指标完成情况，按三、三、四的比例进行奖惩，除可控费用外，其他成本要素在保证利润的前提下，可捆绑式使用，可以相互调剂使用，不单独实施考核。通过有效的考核，促使各项工作按照既定目标组织兑现。

二、用改革的精神指导内部管理，提高工作路数的创新力。

物业公司成立近三年，其间是在不断磨合、不断休整、不断壮大，说到底是在改革中生存、改革中发展。07年将以改革的精神指导公司的管理，使之在改革中不断创新。

1、进一步理顺关系，提高工作执行力。在公司的运作过程中，一些关系尚需进一步理顺，避免工作的相互扯皮、相互推诿，影响工作效果和工作质量。重点是公司与基层之间、单位与单位之间、工种与工种之间、集中与分散之间、局部和整体之间、眼前和长远之间、奉献和利益之间的关系，

某种意义上看，有的方面矛盾已经显现比较突出，要通过有效的议事规则，有效的工作标准加以调节和休整，改革不适应生产力发展的生产关系，比如管理费用的提取，部分工种的集中管理，复杂且繁琐的考核办法等等。公司已经着手改革，并将从元月一日起执行。总之要通过关系的理顺，公司将管理放权，使二级单位管理的手脚放开，公司在经营管理过程中只是实行宏观的控制，比如目标的确定、指标的考核、资金的预算与执行等等，其他微观方面比如劳动力组合、职工工资的分配、材料的采购、费用的调剂与控制等等，一律放开，同时也要保证放开不放纵、放权不放任，使公司和基层各司其职，协调和谐，从而保证工作的执行力得到进一步提高。

2、改革部分经营方式。职工食堂乃至澡堂要在现有经营和管理模式的基础上，大胆地跨出一步，即所有窗口、浴池、将设备、设施、水电汽等综合成本因素明码标价，公开竞拍或竞租，完全放开经营，逐步过渡到真正意义上的生活福利社会化、业务结算货币化，在取得成功经验后，在全公司范围内的其他班组全面推进，通过开放经营，培育职工闯市场、长见识、学本领的意识，继而达到优胜劣汰的目的。

3、全面推进内部市场化的运作。根据集团公司及矿要求，07年对凡有量可计、有价可计的服务性项目，在认真测算服务成本，合理制定价格的基础上，全面实行内部市场化

模式，将量分解细化到个人，制订配套考核标准，并模拟市场化进行考核计酬，以激励职工爱岗敬业的热情。

三、着力寻求新的经济增长点，提高公司的整体收入。

公司要生存、要发展，靠什么？仅仅依靠现有的经营项目来做大、做强、做活公司是办不到的。随着形势的发展不要说有多大的长进，就连基本的温饱问题也难以解决。我们必须要冷静思维，遵循规律，在充分利用好现有优势的基础上，不断寻求新的经营项目、拓宽经营领域、扩大服务的覆盖面。当然，在所上项目的过程中也许会碰到人力、技术、资金诸方面的困难，我们必须解放思想，更新观念，走“借钱、借人、借脑袋”的路子。缺人才，我们可高薪聘；缺资金，我们可以吸引外部资金，实行多元化募集；缺技术，我们可以走联合办实业的路子。通过一系列的手段和办法，不断充实和壮大自己，继而达到“借钱发财、借梯上楼”的目的。

07年在巩固原有项目的基础上，注重市场调研，强化分析、论证，搞好项目的储备和立项，新上项目要落实项目责任制，从项目的提出、立项、筹备、试运营到正式投入生产，都要明确时限，强化进度、设定效果，保证质量。项目负责人在立项时就交纳一定数额的责任抵押金，达到预期效果后予以返还，并根据经营效果予以一定的奖励，否则要扣除一定比例抵押金作为经济赔偿。

07年公司准备新上的项目有：公司兴办年产值50万元以上的实体一个，增加年产值100万元的综合性酒店，扩大惠仁粮店的经营范围和规模；医院依托徐矿集团医药总公司成立便民药店；行政科利用原冷冻机房经营冷冻食品，开放南工房浴室；物管办将增加送水点，对外承接水电维修和物业管理业务；房管科整合现有房产资源，扩大对外出租业务；水暖科扩大水暖安装业务等等。公司将分别对上述项目逐个进行论证后，有计划、分阶段组织实施。

四、增强服务意识，提高职工的满意度

搞好服务是物业后勤线的一个基本职能，说白了这也是我们的看家本领，切实搞好服务，保证职工满意，是0七年服务工作的一条准则。因此，我们要下工夫、花力气，全心全意地搞好服务工作。

1、在保证职工正常用电、用水、用气的同时，加强小区的环卫工作建设，做到物业的规范化管理，为职工创造一个良好的舒适的休息环境，继续发挥“生活报警电话”的服务功能，切实为职工解决后顾之忧。

2、抓好“两堂一舍”的管理。严格按照食品卫生要求，加强饭菜质量，增加花样品种，改善福利楼的卫生管理，努力提高服务质量和管理质量；单身宿舍在巩固集团公司级文明示范点的同时，也要注重服务和卫生质量，为职工创造一个优雅、舒适的班后环境。

3、抓好伤病救治和卫生防疫工作。要通过请进来、送出去的方式开办“特色门诊”，提高医护人员的业务水平和服务质量，提高医院的经济效益和职工工资水平，确保工作救治及时、快捷、周到、安全、经济；抓好卫生防疫工作和季节性突发病例的救治工作；抓住工伤、医保、生育三个定点医院的良机，扩大医疗资源，并与当地政府医政主管部门联系，争取成为农村合作医市定点医院，从而扩大影响，增加诊疗额。

五、加强党建和思想政治工作，提高职工队伍的整体素质

1、加强班子建设。认真落实党总支工作制度，深入现场、深入实际，注重解决实际问题，落实好干部“一岗双责”制度，加强干部月度绩效考核，做到事事有人管，事事有考核。要抓好党风廉政建设，突出做好党员干部及管钱管物人员的廉政教育，落实好党风廉政责任制，努力营造一个浓厚的廉洁文化氛围。

2、加强文明创建工作。把文明创建作为支部的一项重点工作来抓，做到月月有安排、有检查、有落实、有考核、有兑现，确保年底文明示范点创建工作顺利通过验收。要进一步抓好《双楼物业》网站建设，使之成为职工教育的主平台，宣传公司的主窗口，展示公司“三个文明”建设成果的主阵地。

3、加强职工队伍建设。结合不同时期的不同情况，开展不同主题、不同形式的“形势与教育”、‘创业与发展”、“敬业与奉献”等方面的教育，引导职工树立正确的收益效益观和创业创新意识，为公司发展奠定思想基础。要开展好岗位练兵和岗位培训活动，通过建立自学成才激励机制、开展技术比武和采取内部和外培相结合、走出去与请进来相结合的形式，激发职工学文化、技术的热情，努力提高职工的岗位业务技能。拟定在适当的时候举行公司首届技术大比武活动。要做好专业技术人员的日常考核和管理工作。

各位代表：回首二00六，我们引以自豪，展望二00七，我们信心百倍。尽管二00七年摆在我们面前的任务十分艰巨，完成既定目标有一定的压力和困难。但公司相信，只要我们在矿党政的正确领导下，全公司广大职工发扬敢于争先，不断进取的一种精神，保持奋发向上、迎难而进的一股热情，保持顽强拼搏、勇攀高峰的一种干劲，我们的目标就能实现，我们的目标就一定能够实现！

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发

展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提

2019职代会行政工作报告

以制度管理为基础，以劳务管理为中心 以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告 总经理冯小兵 （二0一一年三月日） 同志们： 现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。 二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。 一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下： 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期

相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润：15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。 二、主要工作情况 （一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。 为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。 进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危

观后感之集团2018年度工作报告公司集团2018年度工作报告

集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应

XX年集团公司在党委扩大会议上的工作汇报材料及其报告

XX年集团公司在党委扩大会议上的工作 报告 010年集团公司在党委扩大会议上的工作报告 一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进《若干规定》的宣传教育，各级党政领导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传《若干规定》，使各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对《若干规定》的宣传力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范从业行为。 二是要深入推进《若干规定》贯彻落实。深入推进《若干规定》的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将《若干规定》纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监督考核，及时纠正、严肃处理违反《若干规定》的各类行为。各级领导人员要把《若干规定》中“不得有”的“七类行为”作为不

可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、年度述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。 三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照《若干规定》的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出XX年所有单位都要消灭外部借款，XX年全面消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段，切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。 （二）开展专项治理，促进企业健康发展 一是全面推进工程建设领域突出问题专[：http://]项治理。今年集团公司将对工程项目的招投标管理、物资设备采购、工程项目合同、资金安排使用、质量安全、项目标准化施工、工程队建设等方面存在的问题进行集中排查和全面

电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

2021供电公司职代会行政工作报告

各位代表 今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量867亿千瓦时，完成售电量79亿千瓦时，累计实现销售收入994亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1万元，还累计给耒阳市财政带来127万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。 (二) 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达3余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断

xx年集团公司年终工作总结报告

总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页

xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页

2020电力公司职代会工作报告范文参考

2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们： 现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对

职代会工作报告(1)

职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》

等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

2020集团公司年度工作报告

2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企

业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健

2020度职代会工作报告范文

2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

2019集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产

品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶

企业职工代表大会报告模板

企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研

公司职工代表大会行政工作报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 公司职工代表大会行政工作报 告

编号：FS-DY-20126 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热

情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX 年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润***万元，超交利润**万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有***名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到

集团年度工作总结报告

集团年度工作总结报告 企业年度工作总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市

场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前

年度职代会工作报告范文5篇

年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累

计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，

公司职代会关于工作报告的决议(草案)

[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。

2019年度企业职代会工作报告

2019年度企业职代会工作报告 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的**大精神，全面落实石油工程公司和 公司工作部署，总结分公司20**年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署 20**年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充 分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 一、20**年工作的简要回顾 20**年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场 开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维 稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展 观为指导，深入学习贯彻党的**大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内 部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在 这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3**X万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、 顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保 原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战 六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运

公司职工代表大会行政工作报告

公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效