姓名部门/职务分工/职能执行日期
D8--小组祝贺
此项目原因分析准确,制定的纠正预防措施可行且验证有效
小组负责人: 管理者代表:
2、如果验证无效,则重新制定新的永久措施,继续验证直到合格为止。
D7-预防措施
1、主要为防止在发生,要求制定详细的放错计划,并且严格验证之后方可。
1、 根本原因分析(必须有图片指出问题点,图片要求已对比形式,一张是发生问题时,一张为正常操作时,具体见
图示)
2、 出现批量问题时,检验系统出现问题,改如何解决?1、问题列入检验标准,以后要求为必检项2、问题零件可视
化,放在问题工位处警示 3、操作员工培训,要求有考试培训课件、记录以及考试卷纸
2、要求必须提供整改问题点的计划表(时间、问题点图片、解决的措施和解决问题点图片等)
D6-实施永久性纠正措施
纠正措施
责任人1、必须严格按照永久措施进行实施,验证时要求有发生问题前与验证之后
的对比照片,验证的数量等,通知长安人员进行确认。1、 根据根本原因进行永久措施分析、制定,要做到从基础的问题点入手,从根本解决问题;
写明问题现象,必须加入问题图片(具体见附图),问题
描述要求有数量(如问题零件数多少,同批次零件数量多
少,发货数量多少等)。
D3-临时性措施
①临时措施: 责任人: 完成时间:
②主机厂现场、供应商厂内翻库数量统计: 责任人: 完成时间:实施日期
D4-根本原因分析
8D报告标准模板
报告编号:
开始日期:完成日期:D1-成立小组
D2-问题描述D5-选择永久性纠正措施
行程限
位未打
开状态 行程限位打开状态
核!