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电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表

考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

最新电子商务美工KPI岗位绩效考核表

美工岗位绩效考核表 姓名:部门:技术部最后得分:排名:时间:

华东师大版七年级上册期末考试数学试题 一.判断(每题2分,共20分) 1.代数式2 S r π=是圆的面积公式。 ( ) 2.任何一个有理数a 的相反数、倒数、绝对值都可以分别用a -、 1 a 、a 表示。 ( ) 3.整式与整式的和一定是整式。 ( ) 4.若有理数m n 、 满足m n >,则必有m n >。 ( ) 5.两个有公共顶点且大小相等的角是对顶角。 ( ) 6.在同一平面内,过直线外一点作这条直线的垂线有且只有一条。 ( ) 7.两条直线被第三条直线所截,同位角相等。 ( ) 8.用一个平面去截一个球所得到的截面一定是圆。 ( ) 9.标准状态下,水在100℃时沸腾是必然事件。 ( ) 10.若0a =,则a b >是不可能事件。 ( ) 二.填空(每题2分,共24分) 11.2-的倒数的相反数为 。

12.用科学计数法表示0.00120: 。 13.若a a >,则a 0。(填“>”、“<”、“≥”、“≤”) 14.绝对值小于4的整数有 个,其中非负整数是 。 15.用字母表示分数的性质“分数的分子、分母同时乘以同一个非零数,分数的值不变”: 。 16.多项式2 3 3 2 391x y x y xy ---的最高次项是 ,最高次项的系数是 ,把这个多项式按字母x 的升幂排列为 。 17.当3 2 a = 且0.5b =时,代数式()2a b ab +的值为 。 18.有一条公共边且另一条边也在同一直线上的两个角的平分线之间的位置关系是 。 19.如图,C D 、 两点分别是线段AB 的三等分点,点M 是线段AC 的中点, 若15BM =cm ,则AB = cm 。 20.若一个角的两边和另一个角的两边分别垂直,则这两个角的关系是 。 21.“两个奇数的和是偶数”是 事件。 22.从装有4个白球、2个红球的袋子里任意取出一个球, 球被取出的可能性大。 三.选择(每题2分,共20分) 23.若()a --是正整数,则a 是( ) A.正数 B.负数 C.0 D.任意有理数

电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表 考核部门:被考核人:主考人:填表时间: 视觉营销部—设计师 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40% 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 具体考核指标如下: KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分 设计及时率 接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成4-7分 10分 接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成1-3分 部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分 设计审查通 部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分 过率10分 部门内审查4次及以上才能通过1-3分 工作 项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价8-10分业绩 定稿后满意 项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价4-7分 度10分 项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损0-3分 能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分 沟通有效性 与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导4-7分10分 不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果1-3分 工作计划完成率工作量饱和,完成率达到95%以上8-10分

10分工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等4-7分 量工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底0-3分 大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分 项目重要性 一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7分10分 小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用0-3分 设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性5分 工作专业复杂程 度5分 设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性3-4分 正常页面优化,基本无难度1-2分难度 有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升5分 工作创新 有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4分 5分 没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同0-2分 工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15分 能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12分 工作主动性 有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导4-7分 15分 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导0-3分 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事 们的认可5分 与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调3-4分 工作 团队协作能 态度力5分 没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流0-2分 忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美5分责任心 能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决3-4

淘宝美工的绩效考核指标

淘宝美工的绩效考核指标 过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工,总结了一下,今天简单聊一下淘宝美工的考核指标,时间关系,这次就只聊几个关键的指标。 (一) 关于岗位职责: 其实美工的工作表面看起来就是那几样,都差不多,拍照、修图、上传等等,但对于电商行业来说,其实美工是电商团队最重要的岗位。网站以及网店的信息80%以上,是要通过图片来传达给顾客的。所以, 图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。 美工的岗位职责,简单来说就是: 合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来; 而优秀的美工,会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。 (二) 如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性。 而美工的工作效率,不仅仅取决于工作积极性,还取决于与其他岗位同事的配合。比如,体现运营的思路,实现运营想要的效果,文字在图片当中的布局等等。 因而,怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量 的事情。 那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性,又能协调美工与其他岗位的关系呢?

首先,美工的考核指标,有2个作用,一个是让美工积极主动的工作; 另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。 (三) 据不完全统计,电商的考核指标有100多个,甚至还多,涉及到美工的主要有 1、静默转化率 2、咨询率 3、点击率 4、跳失率 5、页面出错率 6、页面停留时间 其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。 这个这里不做详细论述,文字太多,打字太累,看的也累,我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟,可以去那里听。 (四) 其他几个指标不能一概而论,高单价和低单价产品,标品和非标品,都有不同的考核指标。 低单价的标品,比如数据线、u盘等,一般来说,静默下单的比 例比较高 这种情况下,美工的核心指标就是新顾客静默转化率,不经咨询直接

电商员工绩效考核方案

电商员工绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,激发员工的积极性,提升网站内容质量,增加销售业绩,激励成绩突出员工,鞭策落后员工,使每个员工自觉自发地与企业共同成长,同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。 二、考核方向 考核对象主要包括网站的售前售后客服、营销推广、美工文案、运营、采购等,考核内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。 电商组织架构和职责 职务 姓名 职责 经理 电商的产品策划、整个店铺的运营 店长 推广(直通车)、分销管理、整个店铺的管理、 活动统筹 平面设 平面设计、产品设计(照片)、店铺装修。 经理 店长 平 面设计 销售客服 客服兼财务 网页设计

三、考核方法 1、月度考核、季度考核的方式,考核采用百分制计分; 2、员工的工资10%作为绩效考核工资; 3.工资计算方法: 考核分数<80分,本月工资=员工工资-绩效工资*(100-考核分数)% 80<考核分数<90分,本月工资=员工工资 考核分数>90分,本月工资=员工工资+绩效工资*(5-(100-考核分数)%)) 4.连续二个月被评为差评员工将被警告,三个月被差评将予以劝退; 5.每月被评为优秀员工的绩效奖励; 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。 四、电商绩效考核方案要点

1、考核内容:月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核; 2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核; 3、每月设置回款目标; 4、所有提成均按回款额计提; 5、部门经理设置浮动工资,季度结算,自考核方案下发日开始实施; 6、月度提成当期只发放提成的80%,20%留存发放;季度超利润奖励当期只发放奖励的

美工部绩效考核

美工部绩效考核 (根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法:(不包含试用期) 1)工作表现(占比50%) ■质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1打分) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100 b.大方向正确,但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差,返工率高 10 ■量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1打分) a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 ■责:在项目中承担的职责的多寡及轻重(4选1打分) a.工作内容多,难度较大 100 b.工作内容多,难度一般 80 c.工作内容适中,难度较大 80 d.工作内容适中,难度一般 70 e.工作内容少,难度低 60 2)团队精神(占比30%) ■沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1打分) a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 ■协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助(3选1打分)

a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 ■配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1打分) a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10 3)个人状态(占比20%) ■心态:对目前工作所表现出的个人应对态度(3选1打分) a.总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作,但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极,对产品的信心不强 10 ■能力:个人能力与当前工作的契合程度(4选1打分) a.完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 100 b.基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己 80 c.与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力 60 d.完全不符合工作的需求 10 4)加减分 A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于10分。 B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分,上限为10分。 C. 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣15分; D. 在工作过程中,凡因为个人原因,在公司造成负面混乱的,或引起各部门间矛盾的,属于对公司带来负面效益,根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分: E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。 2. 评定方法 2.1 等级评定规则

美工绩效考核表

一级分类二级分类总权 重(%) 细分权 重(%) 细化指标及积分方法 自我 考核 直系主 管考核 分管领 导考核 基本素质工作态度8 1遵守公司规章制度 1考勤 2工作积极主动性 1努力学习、积极进取 2工作责任心 1不怕困难、勇于接受挑战团队协作6 1能够建议及接受建议 2 与同事分享工作经验或 方法,促进共同成长 1 支持同事及协作部门的 工作,保持良好合作关系 2 参与和支持团队工作,推 进团队目标的达成 工作效率6 2 工作任务或活动安排清 晰有序 2 对工作任务和需求能进 行良好的理解、分析和判 断 2 根据需要主动调整和加 快工作进度,并发展新方 法 内部管理 工作完成23 10团队工作量饱和 3工作难度、复杂性 10工作完成情况 标准有效执 行 6 5 标准工作流程执行情况 1 对工作流程提建议 平面设计设计要求14 2 版式新颖 2 主题突出 2 布局合理 4 设计及时 4完成通过率高 设计模板归 档 4 4 不同风格的设计模板归 档 网页设计设计要求 6 3 网页页面设计美观且通 过率高 3 静态页代码裁切得当且 重复利用率高 360全景 漫游 原则 4 4 360全景漫游保质保量图片上传要求 2 2 每天上传图片量达标

商品详情 制作买家服务 4 4 买家能够获得商品基本 信息各参数 其他 自我提升 4 2善于自我总结 1 对别人的建议能充分理 解,并举一反三 1 向部门提交合理化建议 的数量、质量 工作规范化4 2 部门工作量(日报、月报) 提交情况 1领导交代事情有反馈 1 做事有计划、有反馈、有 总结 工作方法创 新 11工作事务中有创新 运营及客户 信息保密 11 公司运营及客户信息保 密 人才培养 1 1 人才定期培训机制 员工保有 1 1 核心员工保有情况 工作流程改 善及优化 2 2 对工作流程的优化和改 善 费用预算计 划能力 1 1 费用预算计划能力 员工考核达 标情况 2 2 团队员工考核成绩均较 高

美工绩效考核表.doc

考核评分表(月度) 考核期间:年月被考核 职位美工设计 人 考核人职位 序考核项权 指标要求评分等级号目重 设计作品布局合 理、层次清晰, 美 工 满足各渠道所需能完成指标要求 业要的宣传效果。25 分。 考 绩每月:设计作品质量低核 2 扣 3分; 绩张微信配图 美工设 效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计 % 3. 文库、问答、张扣一分; 博客更新严重工作失误每 4. 微博发布 45 项扣 10; 篇以上扣完为止 5. 论坛更新 20 篇 得分 自上 结果评级

准确把握目前的 推广运营目标, 目标明确,团队与团队成员协作 配合紧密,工作完成团队目标。 1 流程顺畅 15 分。每月: 团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计 合张扣一分; % 张邮件群发设计 其中一项出现严 3. 每月 20 张付 重失误扣 5 分; 费平台配图 扣完为止 4. 其他临时需设 计图片 能按时或提前完保质保量并按时 1 成设计工作。完成本职工作 工作效 3 0 1. 在设计需求规10 分。 率 % 定时间内或提前一次未按时完成 完成工作扣 2 分。

态度端正积极, 态度端正做事严 充分利用工作时 谨无失误10 分。 间提升团队业 信息群发缺少一 绩。每月: 1 次扣 1分; 工作态 1. 完成图片设计 4 0 网络平台更新缺 度次信息群发等宣 % 少一次扣 1 分; 传 新媒体未能及时 次网络平台更新 更新,一次扣 2 4.协助完成新媒 分。 体更新 工作中能随时学有一定的学习能 习提高自身专业力和创新能力, 1 技能,使之更加完全符合岗位需 学习及 5 0 符合工作岗位需求并有提升 10 创新 % 求,并能找到提分,长时间机械 升工作效率和效性劳动无创新, 果的新方法酌情扣分 行序加权合计 行为指权自上结 指标说明考核评分 为号标重评级果

最新-淘宝美工如何考核绩效 精品

淘宝美工如何考核绩效 篇一:淘宝美工的绩效考核指标过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。 不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工,总结了一下,今天简单聊一下淘宝美工的考核指标,时间关系,这次就只聊几个关键的指标。 (一)关于岗位职责:其实美工的工作表面看起来就是那几样,都差不多,拍照、修图、上传等等,但对于电商行业来说,其实美工是电商团队最重要的岗位。 网站以及网店的信息80%以上,是要通过图片来传达给顾客的。 所以,图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。 美工的岗位职责,简单来说就是:合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来;而优秀的美工,会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。 (二)如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性。 而美工的工作效率,不仅仅取决于工作积极性,还取决于与其他岗位同事的配合。 比如,体现运营的思路,实现运营想要的效果,文字在图片当中的布局等等。 因而,怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。 那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性,又能协调美工与其他岗位的关系呢?首先,美工的考核指标,有2个作用,一个是让美工积极主动的工作;另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。 (三)据不完全统计,电商的考核指标有100多个,甚至还多,涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。 这个这里不做详细论述,文字太多,打字太累,看的也累,我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟,可以去那里听。 (四)其他几个指标不能一概而论,高单价和低单价产品,标品和非标品,都有不同的考核指标。 低单价的标品,比如数据线、盘等,一般来说,静默下单的比例比较高。

淘宝美工绩效考核

美工绩效考核要求 部门:电子商务部 美工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率 一、工作表现(占比50%) 质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100 b.大方向正确,但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差,返工率高 0 量:是否能够根据开发计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1) a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 0 责:在项目开发中承担的职责的多寡及轻重(4选1) a.工作内容多,难度较大 100 b.工作内容多,难度一般 80 c.工作内容适中,难度较大 80 d.工作内容适中,难度一般 70 e.工作内容少,难度低 60 二、团队精神(占比30%) 沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1) a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0 协助:能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助(3选1) a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 配合:在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事(4选1) a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100

2019年电商美工绩效考核方案

2019年电商美工绩效考核方案 绩效考核方案是为了大家更好的工作,那么你知道电商美工绩效考核方案吗?一起看看下面吧! 一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明: 总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 四、岗位提成方案如下: 初级客服不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件:三个月内销售业绩合计超过10万,予以转正。 奖金核算方式:初级客服奖金为销售额的0.5%,晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下: 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元; 当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元; 当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。 最佳推广奖奖励个人500元 网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,可获得此奖励。 突出贡献奖奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。 此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比 较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定。 一、目的:中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部,前期的筹备工作已经初步完成,目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果,调动跟单专员的工作积极性,尽快实现公司的预定目标,特制定此激励提成方案。

电商部美工设计绩效考核表栏

电子商务美工岗位绩效考核姓名:部门:电子商务部最后得分:时间: 美工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分) 具体考核指标如下: 序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后 得分 总 分 经理评分主管评分 1 工作业绩 (60分)工作质量 整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力。以上三项缺一项扣3分 30 分页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升 产品品质感。内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣 5分,3次或者以上此项得分为0

工作完成及时性在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分 为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定) 15 分 工作计划完成率首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。低于2次此项得分 为0 15 分内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理 至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任 务量可作为弥补) 2 工作态度 (20分)能力 完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分) 10 分基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分) 与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分) 完全不符合工作的需求(0分) 心态 总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分) 10 分能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分) 表现消极,对产品的信心不强(0分) 总是愿意快速的协助相关同事进行工作(10分) 可以有效的协助相关同事进行工作(8分)

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