工程创优体系及保证措施(5)
工程创优体系及保证措施（5）
工程创优体系及保证措施（5）提要：综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员
物管手册
工程创优体系及保证措施（5）
一、工程创优质量总控制图
二、施工计划的质量控制
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起”确保合格的质量标准”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，
了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
三、技术制度、技术策划执行质量的保证
1、图纸会审：
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
2、关键工序、特殊工序的策划：
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的”特殊工序”、”关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。
3、技术交底
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安
排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
4、工序质量控制
⑴施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
⑵加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
⑶实行样板引路制度，推行”样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，
把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
⑷在施工中实行”工序操作挂牌制”，各工序要坚持”自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的”一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
⑸严格执行工长、质检旁站制度
5、在本工程中重点控制的技术保证项目：
⑴施工前各种翻样图、翻样单；
⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告：
⑶各种试验分析报告；
⑷基准线、控制轴线、高程标高的控制；
⑸沉降观测；
⑹人工挖孔桩施工；
⑺混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
⑻防水施工质量控制；
⑼超高支模架施工质量控制。
四、工程档案质量的保证
工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保
证，为创”合格以上的质量标准”获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：
1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；
2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；
3、来往函件的收发、管理；
4、根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；
5、根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；
6、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作；
五、材料质量的保证
工程创优体系及保证措施（5）提要：综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员
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1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，－定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复
试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应”四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）”三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
4、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
六、施工班组操作质量的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
七、计量管理的保证
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在衡阳市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
八、工序产品成品保护
1、在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如”贵重设备进场交接制度”，”允许进场施工交接制度”，”持证进场制度”。
2、成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。