爱婴岛

如何加盟爱婴岛?

蜜儿港婴童用品连锁店是珠海市爱婴岛儿童百货有限公司，发展连锁加盟业务的专用品牌。公司创立于 1998年，主营孕婴、儿童用品主题零售业务，率先引进世界先进的售卖方式、智能化的商业管理系统及优质高效的现代化设备，借鉴国际化的经营理念和管理经验，充分融合当地消费的需求，现已发展成为华南地区最具规模的婴童用品专业商场。

公司经过近十年的发展，旗下拥有40多家直营连锁商场和40多家加盟连锁店，营业面积超过上万平方米。公司拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品，拥有众多国际、国内著名婴童用品的销售权。公司同时拥有近万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和若干区域物流配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。

强大严谨的采购管理系统、高效安全的信息管理系统、准确快捷的物流配送系统、完善精细的营运管理系统，使爱婴岛公司在儿童用品零售行业的发展更加具备专业性和全面性。公司的发展目标是成为全国儿童用品零售行业的№ 1。

品牌标志的释义：“蜜儿港”源于社会、家庭以及我们全体员工对宝宝在人生第一阶段的甜蜜关爱和精心呵护；她是一个充满甜蜜、温馨、幸福的港湾，准妈妈、宝宝在这里可以得到更多的服务、关怀、责任……

婴童用品市场分析

1、庞大的消费基础人群

据《中国人口统计年鉴》中相关数据表明，中国 0-3岁的婴幼儿近8000万人，其中城市0-3岁的婴幼儿数量超过1000万人。

2、现代消费者的增多，提高了对品牌消费的理性需求

随着时代的发展，现在婴儿父母的生活质量和知识文化的提高、健康意识的增强，以及在孕、育、养方面专项知识的缺乏，促使他们需要更多样、更全面、更专业的孕婴品牌护理用品。

3、特殊人群的消费决定了“安全第一”的消费行为特征

孕、婴是人生中健康最脆弱的两个年龄阶段，目前国家大量进行优生优育宣传，使现代父母对孕婴童用品的质量安全要求近乎苛刻，专业性的婴童用品店更加体现安全感。

4、婴童相关产品的市场需求不断增大

原有的孕育陈旧观念，随着人们文化水平和生活水平的提高已经逐步终结。伴之而来的是对多功能、多样化的产品及服务的需求，婴童用品对现代年轻的父母而言早已归为必须品之列。

5、社会的发展培育了多层次的消费群体

我国数十年的计划生育政策，使孩子成为全家人围绕的中心。据相关市场调查显示，城市的新生儿每年消费金额在 0.8-1.8万元之间。

6、群体消费优势显著

婴童商品的消费者虽然是孩子，但代位消费品的特性导致具有决定购买权和购买力的人却有很多，如：父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆、叔叔、阿姨等。喜庆型消费心理和民族传统礼节为婴童用品市场的繁荣推波助澜，群体消费优势更加显著。

爱婴岛加盟优势

1、品牌优势

独立单店在经营过程中，既无品牌效益，又无品牌保证。在品牌意识日益增强的今天，越来越难以使消费者产生信赖感。特别面对婴童用品消费者越来越理性的选择，毫无品牌保证的单店将难以生存。“蜜儿港”总部已具有近十年婴童用品连锁经营经验，拥有十多间直营连锁商场，现已发展成为华南地区最具规模的婴童用品专业商场，在消费者心目中已具有强大的品牌影响力和品牌美誉度。作为“蜜儿港”的连锁店已充分具备足够的品牌效益和品牌保证。公司的经营方针是“爱婴岛”直营连锁店和“蜜儿港”加盟连锁店同时作为公司发展婴童用品连锁零售市场的领域和途径，共同享有公司所有的资源和优势。

2、采购优势

独立单店进货由于货量小，中间又要经过多层中间经销商，成本难免居高不下，利润空间狭小，价格竞争力低。而蜜儿港婴童用品连锁店由总部实行统一采购，直接以出货价配送至各个连锁店，保证了连锁店的巨大利润空间。“蜜儿港”总部拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，拥有独具行业领先地位的采购资源，与国内、国际著名的婴童用品品牌供应商有着长期、稳定的合作关系。目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品，拥有众多国际、国内著名婴童用品的销售权。良好的供应商合作关系和规模化的采购数量使公司拥有巨大的采购优势，公司目前强劲的业务拓展进度使采购优势更加明显。而这些采购优势将直接带给各加盟连锁店更加优惠的价格、更加畅销的商品、更加准确的市场信息、更加实惠的促销手段……

3、管理优势

独立单店经营无科学指导，信息闭塞，缺乏售后服务，难以应对市场变化，抵御风险的能力也较差。而蜜儿港连锁店拥有总部近十年的婴童用品连锁零售经营的实战成功经验，专享总部成熟的管理资源体系。总部设有专门的部门和人员负责连锁店营运管理，包括有：销售数据分析将帮助加盟商了解畅销商品和滞销商品的类别，通过分析改善商品经营结构和销售业绩；根据连锁店库存状况分析和对未来销售状况的预测，连锁店可以更加具有针对性地进行采购和补货；根据连锁店营运过程中出现的问题和困难，给予具体合理的改善建议，以提高连锁店的销售业绩和盈利水平；针对市场因素，组织各种促销活动提升销售数量，扩大

市场占有份额；完善的客户服务体系，将带给各连锁店目前零售业中最广泛、最先进的标准和流程；总部设有培训中心，定期组织各种不同层次的培训活动，以提高连锁店员工的业务技能和管理水平……

4、配送优势

独立单店若是实行单独远程进货，一是增大了进货成本，商品难以取得市场竞争优势，二是由于婴童用品涉及到十多个行业，客观上导致了单店的进货渠道分散，进货渠道难以保证。而“蜜儿港”总部拥有近万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和区域配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。蜜儿港婴童用品连锁店具有完善的供货系统和严格的质量监控系统，加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物最快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。

5、时间优势

婴童用品店的筹备工作相当繁琐，需要耗费大量的时间和精力，从门店选址、店面设计、店内装修、商品采购、上架陈列、员工培训直到正式开业，对初涉零售市场的经营者会感到焦头烂额而手足无措。“蜜儿港”总部对加盟连锁业务发展已制定有完善的运作体系和标准流程，内容包括 :项目选址、店面设计、现场装修、货架安装、商品订购、商品陈列、商品销售、营运管理、防损管理、物流配送、市场促销、会员管理、财务管理、信息管理、库存管理、员工培训等。蜜儿港婴童用品连锁店由于有总部的专业指导和支持，加盟商只需对总部所提供的方案进行复制和执行，从项目确定到最后开业，30天之内就可完成，使加盟商轻轻松松开张营业。

1、爱婴岛加盟费用预算及门店面积要求

门店面积 150㎡装修费用4.1 货架道具及招牌6.4 电脑硬件0.47 配套管理软件0.6 品牌加盟费5 首批商品货款18 合计： 34.57（万）

门店面积 250㎡装修费用6.1 货架道具及招牌9.3 电脑硬件0.94 配套管理软件0.78 品牌加盟费5 首批商品货款25 合计： 47.12 （万）

备注：以上投资预算未包含营运流动资金、商铺租赁押金、加盟保证金以及建议配置的EAS防盗系统、保安监视系统、门禁安全系统等。装修费仅供参考，实际以当地工程报价为准！

2、爱婴岛加盟条件

1）年龄在十八周岁以上的中国公民均可申请；

2）认同蜜儿港婴童用品连锁店品牌，并具有真诚强烈的加盟合作愿望；

3）申请地区符合蜜儿港婴童用品连锁店加盟拓展区域要求；

4）具备办店所需的基本投资，有务实认真的事业态度；

5）关心婴幼儿健康事业，对婴幼儿富有爱心和责任心；

6）具有初步的营销意识和经验；

7) 认同并积极配合总部的有效经营方针、管理模式和经营模式；

8) 服从总部管理，严格执行总部管理规定。

3、爱婴岛加盟申请及审核

只要您具备一定的启动资金，自有或租赁到合适的商业店铺，您就可以向“蜜儿港”总部申请开办一家自己的蜜儿港婴童用品连锁店。总部将对您所在区域的经济状况、加盟现状、店铺选址以及您的基本条件进行审核，并给予及时而明确的回复。

4、签订《蜜儿港特许加盟经营合同》

当您决定加入“蜜儿港”连锁加盟体系，并且通过总部对您的审核时，双方将本着公平、公正、互惠互利、诚信双赢的原则，签订正式的《蜜儿港特许加盟经营合同》，以明确双方的权利和义务。协议生效后，总部将为您颁发授权书、授权铜牌，免费提供开业赠品、设计手册及管理手册等。总部将根据区域保护的原则，在当地限额发展连锁店。

5、店铺设计，进场装修，货架道具

总部为连锁店提供“蜜儿港”店面装修方案，以达到全国统一的装修风格。加盟商按照方案自行组织装修，装修完成后需通过总部验收方可开业。总部代为安排有关厂商统一订制、安装连锁店室内货架道具、连锁店徽标和门面广告招牌。

6、商品配置，卖场陈列

总部所提供的商品涵盖了高、中、低三个价位层次，完全可以满足不同地区不同消费者的需求。连锁店由总部的配货师根据当地的市场情况提供商品组合方案，加盟商可根据当地的实际消费水平来灵活选择商品的品种及数量。同时总部将为连锁店设计提供最佳的卖场陈列规划和动线设计方案。

7、后续服务，提升业绩

连锁店开业以后，总部的售后服务和营运管理将紧随其后，步步跟进。据有关统计数据表明：加盟业务成败的关键在于加盟总部在连锁店开业后，对连锁店的支持力度。蜜儿港婴童用品连锁店的开业只是完成加盟业务的最初部分，总部建立有完善的连锁店营运管理体系，为各加盟商提供全方位的服务和支持。总部设有专门的部门和人员负责连锁店营运管理，包括有：销售数据分析将帮助加盟商改善商品经营结构和销售业绩；根据连锁店库存状况和销售状况预测对连锁店进行采购补货建议；根据连锁店营运状况给予改善建议，以提高销售业绩和盈利水平；针对市场因素，组织各种促销活动；总部设有培训中心，定期组织各种不同层次的培训活动，以提高连锁店员工的技能水平；定期制作加盟商特刊，帮助加盟商提高业务水平，同时为加盟商之间经验交流提供一个通畅的交流平台。

爱婴岛加盟支持

总部从起步到开业以及后续的经营，都给予加盟商完备有力的支持，以充分保障每一位加盟者最大的利益回报。

1、品牌享用权利：

总部授权加盟商享有本公司注册的“ 蜜儿港”商标的约定使用权限及其产品经营权；授权使用“ 蜜儿港”统一的商业品牌、服务标识、管理体系和企业 VI系统。

2、区域专营权利：

总部授权 3年期限予加盟商在指定区域内独家经营蜜儿港婴童用品连锁店，公司承诺在指定区域内不再另外开设蜜儿港婴童用品连锁店，确保加盟商的独家广阔获利空间。授权期满后，原加盟商在同等条件下拥有该区域优先续约加盟权。

3、市场考察，店铺评估：

总部的市场拓展专员将对加盟商营业地点进行详尽的市场调查（根据实际情况可分为实地调查和远程调查），并提供对店铺选址的专业评估意见。公司专业人员将分析市场需求，提供销售方案以及实践操作的全程指导。

4、统一的VI形象：

总部为加盟商提供“ 蜜儿港”的统一 VI形象设计与制作，跟进连锁店的装修标准及工程进度，确保形象的统一，增加消费者的信心，其中包括店铺终端形象（SI系统）的设计和制作。

5、经营管理培训：

“ 蜜儿港”的成功有赖于稳固的现代化经营管理，对消费市场的深入了解以及不间断的创新行为将满足消费者的全方位需求 ,而此经验公司将与加盟商共享。总部设有培训中心，定期组织各种不同层次的培训活动，以提高连锁店员工的技能水平，培训内容包括公司文化、行为规范、门店营运管理、营销策划、顾客服务、防损知识、商品知识、收银管理、人事管理等系列的专业知识。

6、完善的营运管理：

总部将选派资深营运管理专员负责连锁店营运管理和营销策划的强化督导工作，配合连锁店解决经营中存在的困难。督导的内容包括：营业运作、商品管理、顾客服务、营销策划等门店运营管理的所有范围。

7、强大的信息配送系统：

完善的订货系统使连锁店实现即时采购，在进一步加强内部管理的同时更能准确地掌握市场动态和客户信息，减少经营成本，降低经营风险。总部专人跟进连锁店的商品采购配送工作，包括商品物料的订购、配货、发送全部过程均实现全程监控、及时反馈。公司信息系统能够提供最新的营业信息及经营分析，帮助加盟商提高盈利机会。优质高效的商品配送体系，完善便捷的商品退换货制度，彻底解除加盟者后顾之忧。

8、商品采购供应：

根据该地区的市场调查及商品销售信息反馈，总部及时建议加盟商调整商品结构，形成更具独特竞争力的商品组合。公司新产品开发源源不断，使连锁店的经营生机勃勃。

9、电子网络平台：

各加盟连锁店可通过电子网络平台与总部进行沟通与交流，使加盟商降低采购成本，降低接触消费者的成本，形成及时采购、及时销售的管理运作方式，降低库存成本和资金占用，合理配置并共享产品资源。

10、长期的媒体支持：

在总部网站上重点宣传并注明各加盟连锁店地址，扩大品牌影响力。同时在全国性的育婴杂志、育婴网站等媒体进行广告支持，以扩大“蜜儿港”连锁店的品牌美誉度。

爱婴岛加盟疑问解答

问：“爱婴岛”直营连锁店和“蜜儿港”加盟连锁店的关系？

答：“爱婴岛”儿童百货连锁商场是公司发展直营连锁业务的专用品牌，由公司总部直接经营连锁管理。目前已开设40多家直营连锁商场和40多家加盟连锁店，标准店经营面积在 150平方米以上，旗舰店经营面积 4000多平方米，市场消费人群以0--10岁的婴幼儿、孕妇、产妇为主。专业经营婴童商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品。近年“爱婴岛” 直营连锁商场市场拓展区域主要分布在广东省珠江三角洲地区。

蜜儿港婴童用品连锁店是公司发展加盟连锁业务的专用品牌，由公司授权特许加盟连锁经营。标准店面积在 150平方米，市场消费人群以0--3岁的婴幼儿、孕妇、产妇为主。专业经营婴童商品种类达十余种，数十个品牌，近5000种单品，通过高效的信息管理和快捷的物流配送，“蜜儿港”加盟连锁店市场拓展范围可达到全国县级以上城市。

直营连锁和加盟连锁作为公司业务发展的两大重要领域，将共享公司强大的资源体系，包括领先婴童百货零售行业的品牌知名度和品牌美誉度、强大严格的采购管理系统、高效安全的信息管理系统、准确快捷的物流配送系统、完善精细的营运管理系统等资源体系。

问：连锁店为什么要收取加盟保证金？

答：加盟保证金在协议期满（三年）后无违约条件下全额退还。收取加盟保证金主要是保证总部知识产权（包括“蜜儿港”加盟连锁店商号、商标、专利、 VI 形象系统、产品信息等所有销售相关专有资源和技术等）不被滥用，或知识产权流失、或恶性竞争，便于总部统一管理。

问：品牌加盟费是否退还？

答：品牌加盟费是指被授权方向授权方一次性交纳的拥有一定区域内特许经营权利的费用。无论是在加盟期限内还是加盟期满后，品牌加盟费均不予退还。

问：店面装修和货架道具由自己完成还是有总部派人完成？

答：为保证加盟店全国统一形象，店面装修由总部指定材料及装修公司统一装修；货架道具由总部统一提供。

问：加盟连锁店的工商营业执照是自行申请吗？

答：加盟商必须在当地工商行政管理部门办理符合国家规定的营业执照和申报税务登记等开业登记手续。如果在规定时间内没有办理的，公司以违约处理，并取消其特许加盟权，拆除和交回公司发放的所有“蜜儿港”连锁店形象的标志物。

关于工商注册商号，加盟商必须自行另外取名，不得使用“蜜儿港”商号。加盟商自行注册商号后，必须在门店装修时统一使用蜜儿港婴童用品连锁店徽标和统一招牌。加盟商协议期满不再续约的，应拆除和交回所有连锁店标志物。

问：连锁店申请工商执照与普通开店相同吗？

答：办理加盟连锁店工商执照与普通开店完全相同，普通开店怎么办就怎么办。连锁店只是使用了总部“蜜儿港”加盟连锁店的统一徽标、统一店内设计、统一招牌设计、纳入连锁店管理机构服务。同时各连锁店独立承担法律责任，自主经营、自负盈亏，享有一切经营自主权。退出加盟连锁，应不在使用所有连锁店标志物。

问：店面面积不足150平方米可以申请吗？

答：连锁店之所以要求有 150平方米以上的店面，这与“蜜儿港”连锁店的经营理念有着一定关系。

（1）蜜儿港婴童用品连锁店是为满足定位市场的特定需求而设立的跨行业、多品牌、多功能、多品种的婴童用品专营店。弥补了单一品牌、单一功能的局限性，实现了品牌功能互补，满足定位市场的专业型“一站式”购物愿望，提供快捷、方便的购物环境。

（2）“蜜儿港”总部拥有专业的配货师提供门店商品组合和商品陈列设计，连锁店里的品牌组合、功能搭配十分重要，各类商品之间有着极大的协同性、关联性和互补性。

（3）蜜儿港婴童用品连锁店的市场定位于中档消费者，两头兼顾，因为高消费群体的数量有限。连锁店的经营面积在条件许可的情况下略大为宜。

综合以上经营理念和连锁店服务内涵要求门店面积最少150平方米。

问：什么是开店零风险保障计划？

答：“蜜儿港”总部在确保对加盟商提供以上支持的同时，如加盟商在遵照总部指导下经营，按期开业三个月内经营不善，确需退出经营的，总部承诺所有商品在无破损、不影响第二次销售的前提下，按原价回收。

问：什么是连锁店区域保护政策？

答：为保护市场，避免同一品牌加盟商之间的恶性竞争，“蜜儿港”总部对于加盟商制定出了规范的区域划分和保护政策，以达到各加盟商在特定区域进行独

家垄断经营。原则上每10万人口的地区仅设一家连锁店，先联系者先审核先加盟，并可优先申请成为区域代理；若同一市区开设两家不同加盟商的连锁店，将严格执行区域保护措施。原则上一家连锁店方圆两公里的范围内不允许出现第二家，并且严格遵照同城同价的原则。

问：连锁店新张开业，总部提供哪些开业礼品？

答：为祝贺连锁店新张开业，总部提供一定数量的如下开业礼品：

1、特许加盟授权书；

2、VI 形象标识系统设计手册；

3、加盟店装修设计手册；

4、加盟店营运管理手册；

5、全国加盟连锁店通用的会员卡；

6、统一店员工卡；

7、统一店员标志服装；

8、蜜儿港购物袋；

9、蜜儿港汽球；

10、开业推广促销设计方案；

11、《准妈妈购物指南》设计方案；

12、首次员工培训

……

问：连锁店商品有哪些分类？

答：蜜儿港婴童用品连锁店的每类商品均有高、中、低档价位的货品出现，以适应不同地区的经济状况与市场购买。根据市场调研和销售情况，依照连锁店的面积大小、市场定位和地理位置，总部将为连锁店配置最畅销的商品，尽量减少门店商品的积压库存，提高货物周转率。

所有商品涵盖四大类，十多个品种，数十个品牌，近 5000种单品。

1、食品类：奶粉、辅助食品、保健品…

2、用品类：婴儿日用品、防尿系列、孕产妇日用品及服饰…

3、服装类：婴儿服饰、儿童服饰、童鞋…

4、玩具类：图书音像、童车床及寝具、玩具、学习用具…

问：“蜜儿港”连锁店还可以通过其它途径进货吗？

答：遵循“服务第一，客户至上，诚信为本，永续经营”的经营理念。总部对所有加盟连锁店经营商品的质量必须严格把关，以维护企业良好形象，要求连锁店做到不以次充好、不以假乱真，保护消费者合法权益。除总部提供的商品以外，个别连锁店希望自己经营一些当地厂商生产的部分产品，必须将厂商资料、产品合格证等报总部审批备案，通过后方可自行进货。同时加盟商必须将自行进货商品的相关资料上报总部存档，以便于总部信息中心进行相关处理。

问：因产品质量问题可以退换货吗？

答：蜜儿港婴童用品连锁店是专业的、规范的婴童用品零售连锁机构，享有极高的品牌知名度和美誉度，总部与各连锁店在合同中有严格的规定：所有商品因

质量问题 100%退换。

问：对加盟连锁店所在位置有要求吗？

答：蜜儿港婴童用品连锁店的目标消费群主要是 0-3岁的婴幼儿的家庭成员及年轻的孕妇，是代位消费品，不是婴幼儿直接购买，而是其父母、祖父母、叔叔、阿姨等代为购买。所以，在连锁店的位置选择方面，一类可以考虑当地的大型综合医院、妇幼医院、妇幼保健站附近，位于这些路段，孕妇检查、婴幼儿打预防针等必须经过，可吸收部分固定会员；另一类是市区主要商圈的街铺，人流量大；同时，大型的社区、住宅区也是连锁店的位置选择方面的重要参考指标。

问：什么是区域代理商？

答：如加盟商在单一连锁店的经营过程中获得了一定的经验，充分认可“蜜儿港”的经营理念和经营模式，具备一定的人力、物力和财力，总部会优先考虑该加盟商在当地升级为区域代理商。区域代理商可以向指定区域内的连锁店供货或在指定区域内发展多家连锁店，区域代理商在进货方面会获得更多的优惠。

问：加盟后每月的进货有规定吗？如何收货？

答：1、根据连锁店的经营需要，每月采购进货按需补货；

2、在经营期间，连锁店连续超过两个月未从总部进货，加盟商将被视为单方违约；

3、总部有专门的配送中心，通过第三方物流公司将所购货物以最快捷的速度、最合理的价格发送至各连锁店所在地。

问：总部对连锁店有哪些具体的服务？

答: 1、总部对连锁店提供门店形象设计方案；

2、为连锁店提供营运管理手册；

3、为连锁店提供完善的、系统的员工培训；

4、提供婴童用品行业最新的资讯服务；

5、为连锁店提供配货、发货服务，款到后即时发货，除特殊情况外，决不拖延发货时间；

6、帮助各连锁店进行各种促销推广活动；

7、及时更新商品种类，不断推荐新产品供连锁店选择。

问：商品进货数量越多是否优惠越多？

答：总部会为各连锁店设定相应进货优惠标准，进货金额（不含奶粉、纸尿布、强生品牌系列商品，下同）达到某一级别，就会获得相应的返利。进货越多，优惠越多！

单一加盟商年度累计商品进货金额

1、达到100万－200万元时（不含200万元），总部按照年度商品进货金额的1%金额奖励加盟商（返利），加盟商可选择相同价值的同类商品。

2、达到200万－400万元时（不含400万元），总部按照年度商品进货金额的1.5%金额奖励加盟商（返利），加盟商可选择相同价值的同类商品。

3、达到400万－600万元时（不含600万元），总部按照年度商品进货金额的2%金额奖励加盟商（返利），加盟商可选择相同价值的同类商品。

4、达到600万－800万元时（不含800万元），总部按照年度商品进货金额的2.5%金额奖励加盟商（返利），加盟商可选择相同价值的同类商品。

5、超过800万元时（含800万元），总部按照年度商品进货金额的3%金额奖励加盟商（返利），加盟商可选择相同价值的同类商品。

问：连锁店是否必须配备 POS收银系统和联网电脑？

答： POS收银系统和联网电脑是连锁店经营的必备工具，许多管理职能（例如条码管理、库存管理、订货管理、商品分析等）需要通过POS收银系统和联网电脑实现，为配合连锁店运作，总部可以直接配置联网电脑、收银系统等硬件。对于有条件自行配置收银系统和联网电脑的连锁店，建议根据总部提供的技术参数要求自行解决为宜，配套管理软件由总部统一安装，同时各连锁店必须实现宽带上网。

问：从申请到开业需要多少时间？

答：加盟申请人提交申请一般会在一周内给予回复，根据申请者的条件答复可以或不可以加盟。如果申请获得通过，总部会与申请人签订加盟意向。在规定的时间内，申请人需按照总部要求进行门店选址和市场调查，如通过选址和调查，则可办理正式加盟手续。之后是装修、确定订货清单、付货款、培训、首批进货、货品陈列、开业典礼准备、开业。总之，从申请获得通过后，正常情况下需 1个月左右的时间就可开店营业。

问：加盟商有无优惠措施？

答：为扶持加盟商成长，便于“蜜儿港”加盟连锁业务的顺利开展，公司对加盟商（2009年内的）有如下优惠措施：

1、加盟商部分首批进货商品在45天内有15%的换货率（商品必须无破损，不影响二次销售）以解决加盟商初期经营过程中对市场和商品不够了解，进货存在盲目性的顾虑。

2、根据加盟连锁店销售数据，总部每30天向加盟商提供一份销售分析报告，帮助加盟商发现经营中存在的问题，提出解决问题的办法。

3、根据连锁店销售状况和商品库存情况，总部每30天向加盟商提供商品进货建议，从专业性方面提供参考意见。

4、对加盟商安排专门的营运管理专员进行跟进，提供“一对一”的全方位服务，充分满足加盟商的期望和需求。

5、对加盟商在开业初期，公司可派出驻店店长或驻店管理小组进行现场指导，时间为10天。加盟商只需支付基本的外派成本费用便可获得总部的直接支持和帮助。

问：为什么要实行会员制管理？

答：“蜜儿港”连锁店是专业的婴童用品零售机构，针对的客户群体为特定的０－３岁婴幼儿、孕妇和产妇人群。实行会员制管理是促进重复消费、提高客户忠诚度、稳定客户、提升客户的重要方式，是目前企业在激烈的市场竞争中为维护客户而普遍采用的有效方式，是零售业高度发展和市场细分的结果。据有关统计表明，开发新客户的成本是维护原有客户成本的数倍，同时老客户所带来的效益也是新客户的数倍甚至数十倍。

随着经济发展，商业竞争日趋激烈，消费者把购物并未视为单纯意义上的购买，而是认准商家、定向消费，这需要非常专业化的服务和精神上的享受。会员制是高度商业竞争的产物，也是商家和消费者实现“双赢”的表现。总部已有近十年的会员制管理经验，将为各加盟商提供最实用、最有效的会员管理模式指引。

问：加盟商将得到怎样的后期培训支持？

答：总部对加盟商的后期支持将是加盟连锁业务成败的关键，连锁店相关工作人员的业务技能培训是其中的重要环节。总部目前计划有下列培训课程：

1、开店前的员工入职技能培训课程；

2、每月的连锁店员工技能提高培训课程；

3、每季度的连锁店管理人员管理技巧培训课程及门店实习；

4、每年的加盟商年会。

当然更多地培训是在连锁店经营过程中，总部相关专业部门、相关专业人员对连锁店日常业务的跟进、指导和服务的过程中实现的。

问：连锁店商品怎样定价？可否根据当地市场需求调整商品价格？

答：蜜儿港婴童用品连锁店是由总部的信息中心实行统一的价格信息管理。所有商品实行全国指导销售定价，不同类别、不同品牌商品按照不同的价格折扣比例分别采购进货。如连锁店根据当地需求，要求对商品销售价格进行调整时，须报总部批准，由总部信息中心执行调价安排，以保证连锁经营的统一性和销售信息的准确性。

如何制定营销活动方案

第二十五讲营销活动方案计划及进度 导言 25－1 年度广告计划方案 （1）产品分析 ①有关商品的基本情报 ◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。 ②产品的竞争环境 ◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。 ③与竞争品的比较 ◆原料、附属品、功效、性能。 ◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。

④与竞争品的价格特性比较 ◆品质、包装、价格。 ⑤法律限制、同业习惯 （2）消费者购买分析 ①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。 ②上述各阶层的特征 ◆性别、年龄、收入、职业等。 ③购买习惯 ④使用习惯 ⑤传播特性 ◆品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。 （3）市场规模及需求动向 ①市场规模及需求动向 ②市场占有率 ◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。 ③品牌忠诚度 ◆品牌连续购买情况 （4）广告战略 ◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。 （5）拟定广告表现计划 广告的表现特别强调创造力，但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术，因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来，并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。 （6）试作品制作 （7）媒体计划 媒体计划，是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。 在媒体计划的第一阶段，先选出欲使用的媒体，广告媒体种类很多，大众传播的主要媒体可分为①电视媒体；②广播媒体；③报纸媒体；④杂志媒体等四种。 选择媒体种类时要考虑到下列条件。 ①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时，电视广告的分量要重。 ②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时，则报纸、杂志较适合。 ③传达色彩能力――例如彩色电视的广告，则需利用彩色的媒体。 ④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合，电视媒体最能表达。 ⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体，如香烟广告。 （6）广告预算 广告预算主要包括两个部分，一个为媒体的预算，另一个为制作费用。 编列媒体预算前，先要编列出明确的媒体执行计划，媒体执行计划需按月度编出，如下

冷饮渠道促销及激励手段

冷饮渠道促销及激励手段梳理 一、分销客户的常规促销激励手段 抢占客户库房容积，扩大客户库存，对竞品进行分销堵截，已经成了新品上市推广及打击竞厂的一个常规手段。激励客户经销热情，推广重心转移到自身品牌上，成为分销的竞争热点。 1、新品推广坎级奖励制 一般采取进货坎级制，有的厂家采取一次性进货1000件，赠送100件市场旺销产品，达到2000件，赠送300件、达到3000件，赠送500件，……为控制配额，设定进货的上限。弊端是：因为新品推广，且有旺销产品搭赠，客户愿意进货，一旦市场推广失利，将会造成客户库存大量积压，赠品回收利润后，积压产品就会低价甩货，导致产品价格体系混乱。积压过多，占据库存的另一个弊端就是造成其它品项进货困难。 这种手段操作较为成功的前提是：具有终端市场较强的掌控力，根据市场的售点数量分配配额，客户进货并堵截竞品的情况下，进行迅速而有力的分销，实现库存的良性循环。 有的厂家采取先铺货，后兑现奖励的方法，效果也比较不错；有的厂家采取一次性进货金额以几个点折扣货款的方式，此操作作法必须严格要求客户的分销价格，防止终端价格体系混乱。 2、新品包销制。 随着冷饮深度分销客户的加密，区域市场的客户设立已突破传统意义上的一批商独家垄断经营的局面。区域内评估优秀客户进行新品推广的包销，既增加优秀客户的利润点，调动其经销和推广热情，同时也刺激其它客户，提高自身的运作水平，争取下次新品推广的包销权。按品项进行的包销，也一定程度上抵制了同区域的客户在竞争上的争相低价倾销，扰乱整个区域价格体系的行为。 在厂家要求销量最大化的今天，这种规范化的操作，能实施的厂家寥寥无几。 3、新品分销坎级奖励制 厂家为了保证新品推广上市的成功，保持新品销售的强力势头，对客户设定了新品销售的坎级奖励制度，新品销售累计达到10万元—30万，进行3个点的奖励，直接计入下次进货的货款折扣或奖励同等价值的新品，达不到的不享受以上奖励。依此类推，30万—50万奖励4个点；50万—80万奖励5个点；80万以上奖励7个点。 此作法更多局限在区域性小厂的操作上，最显著的效果就是直接奖励现金，客户为了争得现金奖励，进行了大力度的分销和储货，一定程度上抢占了部分终终端，对竞厂形成压力。此作法更适用于厂家利用一批商进行分销的市场，对于厂家直营市场，效果不是很理想，直营市场的功夫下在了终端上。 4、产品价位按比进货奖励制。 市场上的冷饮产品零售价位基本上分为0.5元、1元、1.5元、2元、2元以上几种区间，鉴于冷饮消费及竞争的特点，0.5元、1元、1.5元，２元成为终端零售的主导价位，其中0.5元品项占分销比的45%左右，1元占比30%左右，1.5元占比20%左右，2元以上的占比不到8%。0.5元的品项不会给厂家带来更多的毛利点，大品牌厂家的0.5元产品多局限于打击当地的低价产品，1元、1.5元才是真正的推广重点。为了合理的调整产品的价位比例，厂家在促销组合中，按价位进行了配额分配，要求客户按着价位比例进行推广。某种程度上，按价位进行促销配比的办法，保证了厂家在市场上品项推广比例的合理性。 5、月、季、年返利制。 为了掌控客户，防止产生货款风险、打击窜货，约束客户按合同条款履行义务，厂家施行了月、季、年的返利制。在分仓价的基础上进行加价，制定分销价，按一定点数进行返还（有的厂家采取6个点的返利制），返还方式采取月返70%、季返25%、年返5%的方式。兑现方式也不同，有的采取产品，有的采取现金。返利通过产品兑现继续抢占客户的库存，进一步扩大销售，对厂家的产品推广非常有利。现金的兑现形式，客户比较欢迎，可抵扣进货的货款。 返利制一方面约束了客户的行为，一方面保证了厂家的资金周转，加强了厂家对客户的掌控，但是采取返利制的前提是：必须是强势的品牌，否则，客户并不买帐。 6、实物奖励制。 实物奖励制的出发点是增进客情关系，激励客户的经销热情，保持品牌经销的忠诚度。厂家一般采取在年度奖励、客户营销会议、阶段性的销售竞赛上引用。年度奖励采取的方式是对于销售排名前几名的客户，年底除了正常的合同约定奖励外，赠送背投电视1台或电脑一部，对于贡献较大的客户，厂家甚至提供配送车辆，供客户免费使用，厂家具有所有权，客户具有使用权。客户营销会议上采取的方式是赠送所有与会客户礼品，如羊毛围巾、高档衬衫等。阶段性的销售竞赛上，采取按销售排名进行奖励不同实物的办法，如在一个月内销售排名前三名的客户，第一名获得一部彩屏手机、第二名获得一台冷藏饮水机、第三名获得一个微波炉。 实际证明，这种实物奖励取得了一定的积极效果，客户感觉到了厂家的重视，销售排名的奖励办法，导入了“赛马制”，使客户在某种程度上演变成荣誉战，达到了厂家对市场推广的真正目的。另一个角度，对于经销较好的客户，还要有一定的手段进行控制，否则将导致客户的胃口变大，产生大户压厂的倾向。 7、客户授牌制。 有些市场，客户的分销实力是非常强的，他们一般具有完善的配送队伍和较强的配送能力、掌控区域内绝大部分网络，资金充裕。对于这样的区域厂家一般采取独家经销制，授予客户诸如“XX市场独家经销”的牌匾，或者授予“XX年度销售状元”“XX年市场开拓状元”“XX年度市场增长率状元”等称号。对于客

制定促销活动方案及其流程

一、促销活动流程和方案的制订 1、策划筹备阶段：制定详细的促销计划方案，一定要考虑全面，确保促销活动顺利而有效的实施。由你或组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层研究决定修改并付诸执行。 2、前期的准备阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。 （1）选择合适的促销时间与地点：特别日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等。 （2）器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣传单（彩印或黑白），小包装试尝品，音响——听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品——捆绑式销售赠品、买几赠几的赠品、参与即赠的奖品、购买抽奖的奖品等等。视整体情况与公司经济实力有选择的、安排好数量的合理准备与使用。 （3）人员：促销员工的选择与安排，如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍有名气费用要低），请促销员视情况决定数量（建议请大学生，可靠且廉价）。 （4）宣传造势的准备：如有实力，前期的大规模全方位造势宣传是必不可少的。如想节省，有些工作也是应该做的，去人口密集的市中心区

域散发传单，发放区域与发放数量要事先决定。市内影响力大的媒体（报纸广播电视）投放广告，注意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣传效果。 （5）各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。户外活动必须要经过有关部门的批准，广告宣传也必须要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事件的准备，免得到时措手不及。 （6）总成本预算：物品的准备、人员的费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前的准确预算。 （7）促销效果的预测：促销目的，预测销售数量销售额。 3、执行实施阶段：注意现场气氛的调节与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、刺激、诱导消费者关注与消费。现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新颖整洁有冲击力。现场的宣传海报、条幅等要醒目。现场活动，如节目、游戏、宣传等要有极强的互动性与参与性，能带动起气氛来。请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主，一切活动需围绕产品以产品为出发点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序一定要维持好，这就需要我们的工作人员要做好很多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、安排足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。还是上面提到的那句话，必须做好应对各种突发事件的准备。

促销活动中激励机制如何设置

促销活动中激励机制如何设置您的激励措施达到了激励目的了吗？ 现今，很多商场在做大型促销活动的时候，均设置了动员与激励环节，以期望最大限度地调动活动参与人员的积极性，提高活动的接单量。大量的事实也证明，好的激励方案对活动的成功开展的确起到了积极的作用，值得肯定。但是，也出现了不少“无效激励”的现象，需要进行改良。 问题的关键是激励机制如何制定才能真正实现激发个人或团队斗志，提高团队协同作战能力、营造良好的分享氛围、提高活动接单量等，而不至于出现激励后遗症，这是管理者在制定激励方案时需要仔细斟酌和考量的。 激励措施的分类 激励按性质划分，一般分为正激励与负激励两种；按方式划分，一般分为物质奖励与精神奖励两种；按形式划分，一般分为团队激励与个人激励两种；按周期划分，一般分为短期激励与长期激励两种等等，形式多种多样，在此就不一一赘述。 仔细看了很多商场提交的活动方案，相当一部分的商场在活动期间的激励方案如下： 个人奖励：1—5单以上，奖励20元/单；6—10单以上，奖励30元/单；10—20单以上，奖励45元/单；21—30单以上，奖励60元/单；31—40单以上，奖励80元/单 集体奖励：完成目标180单，奖励集体漂流或旅游一次。 这种做法的好处是简单、易操作，但存在的弊端是过于简单，同时还存在很多漏洞，不一定能达到激励的目的。 制定激励方案 在制定激励方案时，须综合考虑目标可实现性、团队氛围、个人接单能力、活动力度（与自己以往比、与对手比）、活动宣传面、活动开展时间（淡季还是旺季）、以往所采用过的方式方法等因素，同时切忌简单的复制商场的激励方案，否则，就会出现有激励无动力的局面，达不到激励的目的。 总体目标的制定建议分三级设置：确保级（及格线）、力争级（成功线），冲击级（非常成功线），这样的好处是可望又可及。如：保60单、争80单、冲100单，再设置相应的奖励。 团队目标和个人目标的设定上，同样也采用三级别设置，这样的好处是能将总目标分解到具体的每个人，真正实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。

促销实施方案之旅游产品促销活动实施方案

促销实施方案之旅游产品促销活动实施方案

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旅游产品促销活动方案 【篇一：旅游产品的营销方案与促销手段】 旅游产品的营销 新产品的开发是旅行社经营活动的一个起始环节，在开发出新产品后，旅行社还应继续对产品组合进行决策，并且结合市场需求和竞争状况注定出具有竞争力的价格，通过服务网点、代理商等各种渠道将产品传递给目标市场。与此同时，旅行社还需要通过广告，公共关系，销售促进和人员推销等多种方式开展促销活动，引导消费者了解并购买本企业的产品。这就是旅行社进行营销管理的全过程。 作为企业经营管理的重要组成部分，营销管理是为了实现组织目标而对旨在创造、建立和保持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所作的分析、计划、实施与控制。 而旅行社营销组合则是指旅行社为达到目标市场上所追求的销售水平而采用的可控性营销变量的组合，主要包括产品、价格、促销和销售渠道四个方面(简称4ps)。 营销组合是旅行社营销管理决策的核心，是各种市场营销手段的综合运用。营销过程包括：分析旅游产品、选择目标市场、定位产品、制定营销战略、实施营销计划。 一、旅行社产品线路组合 旅行社的产品组合是指旅行社提供给旅游者的产品线路产品项目的组合。产品组合具有一定的宽度、长度、深度和一致性。 旅行社的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加企业利润这一原则，一般说来，拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能，开辟新市场，同时能避免较大风险，“东方不亮西方亮”；加深产品系列可

新品上市促销方案

新品上市促销方案 一、市场分析 、直销行业促销策略分析 正如某直销行业资深人士所说，直销模式想要得到更好的发展，不仅要注重人员激励，在运用促销工具也应向传统营销企业学习。鉴于与传统行业的区别，直销促销需注意有以下几点：第一，直销是围绕着个人收益的人员销售，只有有利于直销人员个人收益的促销方案才会受到市场的欢迎。第二，直销员和企业之间是一种平等、合作的关系，而非雇佣、隶属关系，因此促销政策的推行依靠的是销售人员的自觉行为，而非企业的管理强制行为。第三，直销是一种典型的口碑销售和分享销售，销售人员推销产品主要凭靠对产品的亲身体验、感觉进行的。因此，在制定促销策略上必须遵循以上几点营销规律。 、竞争对手分析 从我们对国内几大主要直销品牌雅芳、安利、如新、玫琳凯的促销分析中发现，雅芳的促销策略最为灵活，这可能跟它选择的转型方式有关。相对来说，安利更注重教育培训，在处理库存时亦会有促销活动。如新的促销更侧重于制度促销；玫琳凯每月都推出相应的促销活动。从对方网站的内容显示，对外公布的促销对象均包括了直销员和优惠顾客。 、企业自身状况分析 本公司作为一家新成立的直销公司，蓄势年余的新产品即将于月份上市，这不仅是新产品上市，也是品牌的第一次亮相，所以，制定有效的促销策略对推动市场至关重要。由于在前期产品开发费资较大，公司希望本次促销活动能达到低投入高产出的经济效益。 二、促销目的 考衡到直销行业特征和市场现状，本次促销将分为二个阶段进行： 第一阶段针对的对象是直销员，首要目的建立直销人员对产品的信心，帮助直销人员建立安全库存； 每二阶段针对的对象是顾客，目的是刺激对方的购买欲望，达到提高实际销售额的目的。三、促销方案 、第一阶段：针对直销员的促销 主题一：倾情新品，抢“鲜”体验！ 对象：本公司直销员 时间：新品上市后天内（月日至月日） 详情：凡本公司直销员亲临形象店即可获取本月上市新品免费试用装。 注意事项：每人每套只能领取一次。 主题背景：所谓百闻不如一见，百见不如一试，新品质量如何一试了然，是建立使用者对产品信心最简单直接的方法。新品上市所有产品均提供免费试用装，相对其他直销公司都是直销员买回产品试用，我们这种做法是直销行业促销方式的一种突破。 主题二：想问就问，我是产品百事通！ 对象：直销人员

2020年经典的五一促销活动方案范文

2020年经典的五一促销活动方案范 文 者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目 欢迎大家阅读. 五一促销活动方案1 一、活动时间： 4月30日-5月8日 二、活动目的： 进销售，提高客单价，并且产生较有影响力的社会效应，进一步提升汇佳的企业形象。 三、活动主题： 庆五一，享方便实惠，赢精彩大奖

五、广告宣传： DM4月30日---5月4日，户外宣传广告喷绘介绍促销活动，车身条幅，大门条幅，店内POP，广播宣传。 六、场景布置： 大门口条幅，夏季吊旗，特价区吊牌12块，上下电梯3块 七、活动策略： 1)五一黄金周，低价降到底，推出一期DM海报4月30日至5月4日，单品分类，生鲜25，食品50，非食品40，专柜30，老店25 2)五一逛某某某，购物中大奖 3)低价降到底，好运转不停 4)5月1日第二届“劳动颂歌”青年卡拉OK竞赛决赛，大浪淘沙显高明，群星荟萃看今朝。 5)5月4日“青春风采，活力无限”青年节精彩文艺演出

6)5月5日“五一逛某某某，购物中大奖”抽奖晚会，精彩演出(内部员工) 7)“六一儿童才艺秀”报名正式启动，4月25日至5月10日报名，5月13日第一场预赛 8)5月8日母亲节，母亲购物有礼。凡于5月8日来我商场 礼品一份。每人每票限送一份，礼品数量有限送完即止。 五一促销活动方案2 活动背景 五一劳动节，是国家规定的法定节假日。五一假期的餐饮商机是非常明显的，与此同时，许多婚宴、寿宴、家庭宴请都会选择在这个时间段举办，一是因为小长假，亲朋好友难得相聚，二是春暖花开，无论是时间还是环境都非常适合。因此，会给餐饮市场带来非常大的盈利空间。餐饮酒店应抓住时机，做好宣传，不仅在五一长假中盈利，还应加强品牌宣传，为后期的营业做长期考虑。 活动目的 1.活动，稳固老客户资源，挖掘新客户。 2.提高酒店知名度、美誉度，塑造酒店良好的社会公众形象。

促销方案之经销商促销活动通知

经销商促销活动通知 【篇一：厂家对经销商促销方案】 激励经销商是为了更好地进行经销商管理，达到促进销售、维系关系、激发动力的目标。每个企业都知道对经销商的激励原则是以奖励为主、以处罚为辅，物资奖励与精神鼓励相结合，但实际操作中往往确是在处罚的设计中动足了脑筋，而没有认真实行奖励，或是更关注物质上的奖励，而忽略了经销商的精神需求。 通常，厂商对经销商的激励可以分为物质奖励和精神奖励两大类，其中物质奖励包括两种，一种是协议式奖励，指通过签订年度的销售协议、代理协议、经销协议等，明确经销商达到厂家要求的可以获得的相应奖励，如：任务完成奖、超额奖、回款奖、信贷奖、批量折扣奖等；另一种是不定式奖励，指在销售过程中厂家按照市场情况设定的销售、产品、促销等专项奖励政策或阶段性奖励，如：产品销售专项奖、阶段性达成奖、终端开发奖、促销奖、新产品推广奖等；精神奖励则包括业绩评比奖、合作奖等。 市场是多变的，经销商激励的方式同样是多变的，在实际工作中对经销商的激励方式也不仅仅局限于上述方法，如何用创新的方式进行经销商的激励需要在市场中不断实践和升华。下面就分别对常用的12种经销商激励的方法进行阐述。 1.任务完成奖 厂家在年度协议中通常都会为经销商制定当年度的销售任务指标，任务指标通常会包含销售总指标、不同产品的销售分解指标、终端的覆盖、分销的要求等，有时会包括中间的一项或几项。为激励经销商实现上述目标，厂家通常会制定经销商达成目标的奖励措施，多采用年终统一返利、阶段性返利、奖励国内外旅游、奖励培训的方式，通过对任务完成奖的设定达到确保任务完成或年终经销商虽未完成，但愿意通过提前订货实现任务目标的作用。 2.超额奖 激励经销商超额完成指标是每一个厂家的共同愿望，为激励经销商超额完成，通常协议中会对超额完成的部分制定特殊奖励，如：对超额部分提高返利的比例，下一年度给予更多的市场费用支持等。超额奖通常采用梯度设置，梯度越高奖励越大，鼓励能超额的经销商实现更多的销量。 3.回款奖

促销活动及其制定要点包含各种促销方式和促销策划分析)

第一部分促销分类 一、以消费者为中心的促销 （1）代价券：代价券是商业单位伴随广告或产品的外包装送给顾客的一种标有价格的凭证，但其价值只能在代价券责任者指定的商店里实现。通常顾客使用代价券购物可以在价格上获得百分之几的优惠，但另有一种是持代价券购物后可以将代价券兑换成货币的“自动清偿式代价券”，其优惠的比例就显得更大。九十年代开始的时候，北京的一些商店开始使用代价券，但规模远不及美国的商店里那么普遍。北京赛特购物中心就发行过“衣、食、用”系列代价券，其券面优惠的数额分别为20元、10元和20 元。 （2）附加交易：附加交易是一种短期的降价手法，其具体做法是在交易中向顾客给付一定数量的免费的同种商品。常见的这种方法的商业语言是“买几送几”。附加交易也被快餐店广泛使用，例如在北京的“必胜客”饼屋，客人如果在规定的店堂比较清静的时间里用餐，根据不同的用餐量，顾客可以得到不同的免费饮料。 （3）折扣：折扣即在销售商品时对商品的价格打折扣，折扣的幅度一般从5%至50%不等，幅度过大或过小均会引起顾客产生怀疑促销活动真实性的心理。折扣的标志可以公布于店外，也可以标在打了折扣的商品的陈列地点。 （4）回扣：给消费者的回扣并不在消费者购买商品后立即实现，而是需要一定步骤才能完成。通常回扣的标志是附在产品的包装上

或是直接印在产品的包装上，例如酒类的回扣标志一般都套在瓶口。消费者购买了有回扣标志的商品后，需要把这回扣标签寄回给制造商，然后再由制造商按签上的回扣金额数量寄支票给消费者。 （5）有奖销售：有奖销售是最富有吸引力的促销手段之一，因为消费者一旦中奖，奖品的价值都很诱人，许多消费者都愿意去尝试这种无风险的有奖购买活动。在中国，法律规定有奖销售的单奖金额不得超过五千元。除了即买即开的奖品外，为了提高有奖销售的可信度，抽奖的主办单位一般都要请公证机关来监督抽奖现场，并在发行量较大的当地报纸上刊登抽奖的结果。 （6）样品：促销策略中样品的含义包括赠送小包装的新产品和现场品尝两种。许多企业在推出新产品的时候愿意以向消费者赠送小包装的产品为手段来推广产品和刺激购买，如果是食品，则干脆拿到商店里请顾客直接品尝。P*G公司曾在北京大量赠送“潘婷”洗发液的样品，以加强消费者对这种产品的认识。 （7）现场演示：现场演示的促销方法也是为了使顾客迅速了解产品的特点和性能，以便激励顾客产生购买的意念。北京市场上现场演示的产品种类越来越多，有蒸汽熨斗、食品加工机、各种清洁工具和保健用品等。现场演示可以大量节约介绍产品邮寄广告的费用，并使顾客身历其境，得到感性认识。 （8）竞赛：竞赛的方法有多种，常用的还是智力和知识方面的竞赛，其内容多数都是与销售产品的公司或它的产品有关的问题。竞赛的奖品一般为实物，但也有以免费旅游来表示奖励的。竞赛的地

区域促销方案的制定与实施

区域促销方案的制定与实施 香港小天使集团，曾经服务是我们过的一家企业。从一家儿童食品公司通过我们两年多的品牌治理服务，小天使的名字越叫越响，成了真正的驰名儿童品牌，家喻户晓的儿童品牌领导。2002年底香港小天使集团成功收购新加坡蓝孩童装公司，“小天使”品牌向儿童服饰行业渗透，我们又一次强强合作，全力打造“小天使”童装。 促销总体方案 公司：香港小天使服饰 主题：小天使活动 目的：增加小天使童装的知名度，提高市场销售额。 内容：运用小天使可爱的造型，以及生动的故事，进行图形填色活动 时刻：2003年1月至2003年3月间，每月推出一款精美的填色图案 奖励：顾客将总共三张的填色图案寄回公司，对表现杰出的消费者公司给予物质回报。 一．市场确立 1．小天使童装现时期的要紧消费者是6-14的儿童，这一年龄段的小孩正处在生长发育的高峰期，对周遍事物有强烈的好奇与求知欲，但又充满童趣性。 2．动画片是他们的首选节目，个性化鲜亮的卡通形象是他们的偶像。活动成功的关键是吸引小孩，吸引小孩要从爽朗的卡通形象着手，赠送精巧小礼物，通过填色活动发挥小孩的想象力，勾勒出自己心中的色彩。 二．促销目标的确立 1．要紧目标通过促销活动，促使目标市场销售额有显著的提高。

2．通过图形填色和赠送小天使的小礼品，加深小天使品牌在童装领域的阻碍力以及“小天使”形象在消费者心目中的地位。 三．促销信息的确定 促销主题“小天使活动”，在与目标市场沟通时将采纳“小天使”的造型填色活动，增加童趣性，再在图形背面付以故事内容介绍，增加可读性，赠送“小天使”小礼物。为了能满足消费者个人需求，在元月开始三个月中每月将推出一款填色游戏，积满三个并有杰出表现的消费者将获得公司丰厚回报。 四．促销手段 1．售点推广活动，以填色竞赛活动为主线，在售点中推出大型促销搁牌、吊旗、小礼品，形成促销的良好氛围。 2．消费达到贰佰元后赠送精美的填色图案，及“小天使”毛绒玩具。 3．考虑到地区性的特点，在要紧区域投放宣传单页及报纸广告。 在销售过程中即使是质量最好的产品，也无法自行将自己售出。顾客在购买某一商品或服务时，想对这一产品的信息有所了解。产品公司要借助许多方式和手段将产品的性能以及用途介绍给潜在的顾客，这些方式和手段确实是促销策略和促销手段。我们在开展营销活动时必须尝试多种促销手段和策略对外公布信息，如此我们接近目标市场的机会才回大大增加。要明白的是，我们所面对的目标市场平均每天都在同意数以千计的各类信息的狂轰烂炸，顾客可能只对其中某些信息作出反应，而对另外绝大部分信息则会置之不理。 促销方案制定步骤 开展促销活动时，为了与目标市场进行有效的沟通，我们必须选择公布信息的各种渠道，同时也要对我们的目标市场进行定位，制定行之有效的促销方式。明显促销活动是一种综合性的活动，因此我们必须从整体上确立促销方案，以便有效实现预期的促销目标。在实施具体的促销打算时，我们必须按照以下七个步骤来制定总体的促销方案： 1．确定目标市场；

如何设计促销方案

如何设计促销方案

在打市场的种种招式中，促销是一个比广告运用更普遍、投入更多的市场拓展工具。大凡一个区域市场经理做促销方案时，关键把握好几个要素： 一是促销活动背景分析，这要做一个比较详细的市场调查，最好是与经销商的业务代表深入市场，共同调查、共同分析市场情况，更主要的是瞄准竞争对手的促销主题、促销策略、促销形式和促销力度，这样才能更好地有的放矢，打败竞争对手。 二是要讲明促销目的，是对通路上渠道促销，还是对终端的消费者促销,还是两者兼而有之。需要说明的是，此处通路上的渠道成员主要指二、三级分销商及终端商、终端上的营业员和服务员等。比方说，一家酒业公司在做酒店促销方案之时，即阐明了此活动是通过公关促销，说服酒店的优秀服务员做暗促，达到既能上量，又能节约费用，其次是在开业第一时间抢占消费者的习惯消费，再就是培养后备暗促促销员。整个促销活动的目的就是一箭三雕。 三是促销活动主题设计，这是促销很关键的一环。名正才能言顺，名字好才能好办事，尤其是在广告信息爆炸、产品信息泛滥的时代，要抢占消费者眼球，的确需要一个好的概念，好的概念不仅争夺眼球，而且还能俘获人心。比方说，五粮液开发酒长安星酒，紧扣产品的“星”的概念，击中社会上有代表性的“星”级人物，不断地进行“星级服务、星级享受”等

形式的体验促销。蒙牛在本夏季促销攻势中，针对消费者，提出“体味自然之旅”的主题，在１８０００名入选消费者中，全面展开了体验蒙古大草原的旅游活动。 四是促销内容的设计，这里最为关键的一条原则就是：简单、简洁、明了。任何一家成熟公司的区域经理在做促销方案时，都反对把简单的事情复杂化，做方案一定要考虑可操作性，切忌理想化、书生气，以至闭门造车。圈子内有一句话：三分策划，七分执行，就很好地说明了促销方案的内容设计要注重它的可执行性。 方案内容必须给目标对象留下深刻印象，它不能太复杂、太高深、太花俏，模棱两可或是太难以理解。促销案子必须是一个简单的概念，用简洁的语言表达出来，并能很快地为业务员、促销员、分销商、终端商以及广大的消费者所能理解和易于接受。 五是促销时间的设计，酒业有个不成文的行规叫“淡季做市场，旺季做销量” 淡季主要是构建分销网络，铺货终端，淡季基础工作做扎实了，旺季就有可能笑傲金秋，硕果累累。其中的加速器就是设计好的促销方案。所以，制定促销方案的时间，基本上都是集中在旺季，实行间歇性促销，酒业板块主要集中在五一端午、中秋国庆以及元旦春节等三个阶段。另外，酒行业淡季一对一促销，主要集中在酒店这个特殊终端里。

促销活动员工激励方案

促销活动员工激励方案 我们有了活动方案和执行计划，运筹帷幄，纸上谈兵，最终还是要靠人去执行落地的，那么有效调动活动参与人员的积极性就显的尤为关键。 “团结就是力量”，“千金重人人挑，人人肩上有指标”，讲的是团队和集体协作的力量，做促销活动也需要团队的力量，不论是企业总部推广的全国性活动还是某个区域经销商活动都是如此。 活动执行过程中常用的激励机制和主要激励的人群有： 一、经销商 经销商作为厂家在终端的销售网点，其团队是厂家在区域市场上冲锋陷阵的主力部队，经销商本人往往是总指挥的角色。在区域市场的具体操作上，尤其是在天高皇帝远的地方，加上厂家渠道管理不够完善的情况下，很多经销商在当地市场非常强势、霸道，即使面对厂家也是如此，商大欺厂，很多时候对促销活动不配合。 另外一类，是市场做的不怎么样的经销商，厂家推出什么统一性活动不积极参与，前怕狼后怕虎，不敢投入，甚至干脆不参与，更有甚者破罐子破摔，随你厂家怎么忽悠。尤其是在经济不景气，市场低迷的情况下，很多商都恐惧促销活动，认为“搞促销是找死”。 对于经销商的激励主要是让积极参与的商更加积极，让不怎么愿动或者干脆不动的商动起来，参与进来。有人讲“自私有制出现以后，人就是开始是自私的”，现代经济学也是把人假设为“理性人”，

俗语也讲“无商不言利”，我们就要把握经销商的利好点，只要开展活动对他有好处，沟通到位还是能起一定的调动作用的。 请对经销商的激励可从以下几个角度考虑： 1)广告费支持 有些厂家是有经销商地方广告费的，即从经销商回款当中按某一比例（比如4%）计算，经销商只要终端开展活动就按某一比例（比如1:1）进行支持，费用从该经销商地方广告位费中扣除。如果经销商不开展活动，年度广告费不予返现和报销，进行充公。或者，可采取另外一种办法，将某个大区或者分公司下属经销商地方广告费进行整合，统一管理使用，经销商谁积极做活动优先支持，刺激大家都动起来。 如果是做区域市场样板活动、新品上市活动等，那就要厂家进行额外支持。额外支持一方面可以调动积极性，另一方面可以补充火力，保证活动效果。 2）物料支持 物料支持可以是做好的单页、海报、吊旗、地贴、X展架等平面物料，也可以是拱门、帐篷、大伞等宣传物料。 3）人员支持 除了长期负责经销商渠道维护的业务人员，很多企业往往还配备一群打游击的帮促队伍，哪里需要哪里搬，用来协助地方开业或开展促销活动，可将该部分人员调至经销商处，降低经销商活动期间人员开支，以此支持。

奢侈品促销方案

某奢侈品品牌策略性促销方案 策略性促销 界定策略性促销: “一千颗钻石送给一千个最美丽的女人！” 好美丽，好浪漫，连男人都不禁要为之心动。这是世纪之交朵而有奖促销活动的表现内容。钻石、美丽、浪漫、永恒，这些最打动女人的元素在此被传神运用。朵而的品牌核心就 是创造美丽，这里不仅被完美贯彻，而且更是突显传神。 近些年来，促销战已是打得白热化，但其形式无外乎都是在降低产品价格。当然，这种 降价如能使品牌成长，那也不失为是一个 好销促,但是如果贬低了品牌在消费者心目中的价值，那就应但谨慎使用。促销的终极 任务是为了销售和品牌的成长，以品牌成长为第一目的的我们称其为推广型促销；以销量增 长为第一目的的我们称其为销售型促销。无论是何种形式的促销，只要能够和品牌推广的步 调一致，并能够强化品牌形象，增加附加价值，都是真正的好促销，也是我们要提畅的策略 性促销。 策略性促销就是以激励的方式贯彻策略的实效性传播推广战术。传播的属性： ? 策略性促销是属于传播活动，它要做的就是让品牌和消费者沟通。 ? 策略性促销只 是传播执行中的一部分，它只有和传播的其他因素（广告、人员推销等等）结合后才能发挥 其应有的效果。 策略性的根基： ? 策略性促销的根基就是策略，这里的策略就是品牌定位，它具有 战略性特质，是具有一致性的品牌营销方向。 ? 策略性促销基于策略的竞争优势，并使这种优势更为突显更为强势。 ? 策略性促销的调性基于策略的个性，并使这种个性更为张显更为丰满。 ? 策略性促销的激励基于策略的利益主张，并把这种利益加以延伸。 激励的方式： ? 促销的激励就是提供给促销对象某种平常没有的附加利益。这点也就是将促销区别于 其它推广方式（广告、人员推销、公关）的标准。 ? 策略性促销的激励须和策略的利益有 某种的关联。 ? 策略性促销的激励须有极强的竞争力，以足够诱导对象行动。 实效性的效果： ? 不论目的是品牌成长或是销售，促销要求在短时发力。促销具有强烈行动导向。 ? 促销都有时间限定。 ? 促销可完成一些具体的目标，其效果也相对较易评估。战术性的推广方式： ? 策略性促销必须具有很强的竞争性，它应该是以竞争者为导向的。 ? 策略性促销具有创意的特点，在科学化的逻辑推导下，要足够的打动消费者，最终必 须还是要灵感的。 整合性的实质： ? 策略性促销的实质就是被策略整合的促销必须和其它各因素保持一致的音调。 ? 策略性促销必须和其它各因素优势互补，才能显出共震的动力。 ? 策略性促销就是 整体传播执行中的一个组成部分，一般讲的促销方案，其实里面就包含了大量其他因素的配合，比如，打促销信息的广告、通路的卖场生动化等等，因此，一般讲的促销就是已促销为 核心主导的整合性传播战术。 促销的特殊功效 提高学习的关心度

促销活动管理方案1.doc

促销活动管理方案1 促销管理方案 一、促销前期准备 促销前期准备三要素： 1、促销活动方案制定 2、促销地点确定 3、促销人员招聘、培训、管理 下面主要对促销流程做相关介绍： （一）促销员招聘、培训、管理 1、促销员招聘及资料相关要求： 1.1促销员由办事处负责人进行招聘，并负责讲解劳务费的合算方法及结算时间； 1.2招聘的促销员必须是年满16周岁小于30周岁，且能提供身份证件者； 1.3促销员入职时提供身份证复印件1份，且由促销员本人在身份证复印件上写明办事处名称、联系电话、入职日期并签名确认； 1.4招聘要求：工作积极主动，性格外向，有良好的沟通表达能力及销售技巧。

2、促销员培训： 2.1促销员标准话术： （1）常用礼貌术语：您好、早上好、下午好、谢谢您购买东鹏特饮，欢迎下次光临等 （2）公司、产品及饮用时机(附促销培训内容） 2.2仪容仪表规范： 促销员上班时间要着装整齐整洁，统一着公司工服（没有工作服的地区可以穿促销员自己衣服，但要尽量统一），化淡妆、头发须扎起； 活动中期 活动计划和时间如有变动要提前三天上报李高助 信息及照片提交时间节点： 1.活动开始前一天提供《活动计划表》，《促销员信息表》(写明办事处名称，客户名称，促销员姓名，性别，身份证号码，入职日期，联系电话和活动主导人）和促销员身份证复印件(正反面）1份（空白处写明办事处名称，入职日期，联系电话，并签名确认） 2.活动一开始，第一时间提供一张促销员合影，并命名为xx 办事处xx月某某人负责xx地点促销xx（促销员名字） 活动中试饮使用标准：一个促销一天使用标准2箱，两个促

销一天使用标准3箱，试饮中要用小型一次性纸杯试饮，尽量使用托盘陈放。 3.活动后期： 1.每次活动结束后需交活动照片十张（活动过程中的情景，要求有促销台，产品陈列架，且产品摆放丰满、整洁有序，帐篷要尽量有，另外还有终端门店的店外生动化，包括围挡和海报），发给李高助。做法：把照片放在一个文件夹中，命名方式:xx办事处xx月某某人负责促销xx个 2.关于促销员工资：促销员工资为60元每人每天，发放时间为次月25日左右，但如有个别需要提前发放的，请提前通知李高助，最快次周发放。发放时各办事处负责人要在现场，并拍照(客户给促销员发工资的场景），照片命名为xx办事处xx月发工资现场照片。 3.活动结束后要统计试饮使用数量或产品销售数量，并做一个活动评估报告。

门店促销激励方案

门店促销激励方案 导语：沧桑的岁月里，仰望、彷徨在没有翅膀的天空下，总是甩不开忧伤的课题，以下为大家介绍门店促销激励方案文章，欢迎大家阅读参考! 第一条目的 明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。 第二条范围 本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。 第三条20xx年1-12月奖励标准表 1、直营店铺指标:序号12345678合计 店铺分级AAABCCBB店铺名称**店**店**店**店**店**店**店**店8家14年销售指标(万)23420028055**38431001001050负责人第四条店铺半年度奖励标准 1、员工奖励标准： 奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计 1、旅游500半年度销售完成率第一500700014名额500省内旅游一次(7月中下旬)的，公司给予相应补贴）14名 2、店助奖励标准:

奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）小组半年度B类（3家）C类（2家）合计6名班组完成率超过100%的领班销售第一80080048006名800省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C 类店铺只有一名店助或没有的不参与评选 3、店长奖励标准 奖励额度店铺分类奖励标准现金A类（3家）完成店铺半年度销售指标B类（3家）C类（2家）合计备注: A类***店***店***店 B类***店***店***店除A/B类外其它店铺C类(分上下二个半年度指标考核)150010002000省内旅游一次（7月中下旬）旅游第五条店铺年终奖励标准 1、店铺年终奖励金额 13年销售序号店铺名称指标(万)12 店铺分级激励金额(元)完成100%完成120%2000020000**店**店2342002 AA1500015000 345678合计2、店铺年终奖励分配： ?分配比例：店长50%，店铺其他员工50%?店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数1.81.0**店**店**店**店**店**店 2801001005538431050ABBBCC1800080008000800050005000790002300 012000120001200080008000112000例如：龙港大厦店年度完成销售

制定促销方案要遵守的原则

一、制定促销方案要遵守的原则 第一，注重策略性。 促销是营销中的一个要素，它不可以单独操作，要和其他要素如产品、区域、渠道、品牌、费用、人员、竞争环境等一起服务于销售，所以促销活动必须要站在整合营销的角度来考虑。一个有策略性的促销方案，要考虑全年的促销活动有没有规划、各项促销活动能不能发挥联动作用、与其他市场活动如何联动、促销费用如何计划、促销活动能整合哪些营销资源、如何应对竞品的促销活动以及促销方案是否能吸引消费者参与等。当然，在实际工作中要考虑的问题还远不止这些。 第二，注重可执行性。 企业中销售部和市场部往往很难相处，常常会为一个促销方案的执行结果互相指责。销售部的人会说市场部的方案是闭门造车，市场部的人会埋怨销售部执行不到位。为什么会出现这种现象呢? 其原因大致有以下几个方面：一是促销活动承载了太多职能;二是促销方案没有考虑到市场的实际情况;三是执行环节过于繁杂;四是促销方案本身不完善，如细节考虑不到位;五是企业的资源配置跟不上;六是执行团队抓不到促销方案的关键;七是损害了执行团队的利益，使执行团队产生抵触情绪;八是促销方案的制定者不对促销方案的结果负责。 二、促销方案的内容 一份完整的促销方案至少应该包括以下几个方面的内容： 第一，促销目的。 即为什么要做这次促销。供应商的业务员在销售受阻时，最先想到的就是向领导要求提供销售支持，促销就是销售支持的一种手段。其实促销的目的不仅仅是为了提高销量，还有如提升终端表现、降低库存、推广新品、打击竞品、客情维护等目的。有时因为竞争对手在做促销，我们也要做促销;有时为了讨好采购，我们也要做促销。需要注意的是，每一次促销不要承载太多的目的，因为所有的方面都要兼顾很难，如果做不好反而影响促销效果。 第二，促销对象。 即选择对谁去做促销。可以是针对零售商，如可以做联合促销、买赠活动等;也可以针对购买者，如在包装内放刮刮卡等;还可以针对竞争对手的消费者、从未购买过本企业产品的消费者等。促销资源是有限的，所以促销资源的投入要集中，否则达不到效果。 第三，促销主题。

白酒促销方案范文

白酒营销策划方案范文白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。白酒营销策划方案一：铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。（一）地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。2、快速营销策划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成 80％的铺货一般不超过 30 天。 3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案https://www.wendangku.net/doc/2c948955.html,，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不

留空缺，从空间上达到密集型覆盖。4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。（二）实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商” 2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。具体明确如下项目： a、要在哪一块区域铺货；b、要花多少时间；c、要铺多少个点； d、铺货率要达到多少；e、终端店的宣传要达到什么标准；f、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么；g、预估铺货产品的数量；h、制定出具体的广告和促销计划。在制定铺货目标和计划时，白酒营销策划方案要遵循