当前位置：文档库 › 有效控制产销差率致力提高供水企业效益

有效控制产销差率致力提高供水企业效益

水是整个人类社会赖以生存和发展的无可替代的物质基础。节约用水，减少以至杜绝浪费水资源，有效控制供水企业产销差率，进而充分发挥每一吨水的效率，不仅是时代发展的要求，更是提高供水企业经济效益的重要途径。按照国家建设部行业标准的要求，城市供水企业管网基本漏损率不应大于12％。据不完全统计，我国多数城市供水均超过这一标准。2003年、2004年，我们南昌供水企业产销差平均在25％左右，我们初步分析，其中管网漏损占15％左右；未计量的水如市政、园林、市容、消防等社会公益用水占5％左右；被偷盗用水占5％左右。目前，我们水厂全年平均日供水达80万吨，按25％的产销差计算，全年将损失成品水7300万吨，按目前南昌综合水价1.00元/吨计算，损失7300万元。如此巨大的损失，作为管理者，我为此深感责任重大。因而，杜绝“跑、冒、滴、漏”，采取强有力的措施，努力降低产销差，已成为我们工作的重中之重。笔者依据工作实践，结合本企业的实际，就供水企业产销差率成因和降低产销差率思路与措施，提出自己粗浅的设想和建议。

一、产销差的形成及原因

（一）制水计量管理不严，出厂水计量不准确

所有成品水都是经过出厂水流量计计量为依据的。由于不少供水企业往往忽视对流量计的管理，有的年久失修，有的甚至没有流量计，仅靠曲线比照，其计量精确度可想而知；其次，对于流量计的精度问题一直存有争议，加之缺乏严格核验程序和核验设备，致使不能正常运行，甚至有的成为摆设；还有的企业流量计安装时缺乏严格规范，安装管道口径不一，各水厂出厂水水管管材使用的年限及质量不尽相同，管外径和壁厚各异等种种原因，都会造成计量误差。

(二)输配水管网陈旧老化，管网漏失十分严重。

南昌是一座有着千年历史的古城，南昌供水企业始建于1937年，城市建成区面积约150余平方公里，用水人员200万左右，现有DN100mm以上的供水管道1800余公里，其中使用时间最长的管网还有1937年英国人敷设的铸铁管。目前南昌市运行已超过30年以上历史的管网约占管网总长的三分之一，且全部是普遍铸铁管和水泥管，这些管网由于年代久远，管道防腐性能差，锈蚀严重，抗压能力差，渗漏水现象十分严重，由于供水管网绝大多数与城市下水管并行，供水管网漏出的水都经下水道排出。因此，许多暗漏难以发现。进入二十世纪八十年代以后，企业随着城市不断扩张，为了适应其发展的需要，新建供水设施的任务十分繁重，为了降低成本，我们使用了大量普通水泥管和UPVC管材，约占现有管网的三分之一。由于这些管材自身的严重缺陷，同时因施工时对其保护措施不力，特别是为了抢时间，争速度，有的管道在安装时就存有不少质量问题，如沟槽及底部基础处理、管道接口处理、复土等工序缺乏严格检查与验收。许多质量问题，一经改造完毕已无法及时纠正，这些隐患将伴随企业长期存在。还值得一提的是，由于近年来南昌旧城改造力度持续加大，每年均要实施“百路改造大战”，人为挖断损坏供水管道的现象几乎每天都在发生。据统计，2004年，我公司抢修处共出动抢修1.4万次以上，其中人为造成的占60％强。

（三）供水市场不尽规范，偷盗水现象十分猖獗

一方面，随着城市逐渐扩大，社会经济不断发展，用水客户日益增多，同时，城市供水价格逐步增长，特别是实施用水分类计价后，价差进一步加大；另一方

面，用户结构发生深刻的变化，在过去计划经济时代，我们的用户除居民及少量个体经营户外，80％以上的用户均为国有企业、国家行政事业单位和团体，加之自来水价格偏低，偷盗水现象很少发生。进入市场经济以后，国企改革速度加快，国退民进力度加大，我们的用户结构也随之发生变化，除现有国家行政机关和事业单位外，80％的用户均为私营、民营、个体及居民用户，这些用户中，诸如宾馆、酒店、茶座及桑拿等用水量大的用户，为了片面追求经济效益而至法律于不顾，采取种种手段偷盗城市公共用水，而且行为十分隐蔽，难以发现。尤其是近年来随着城区扩张，许多农村已列入城区范围并成为供水企业的用户，城市用水市场的管理难度进而增大，“城中村”盗水现象随之突出。南昌市城区有98个自然村，根据我们排查发现，90％以上存在如无表用水、私接表前旁通管等用水不规范现象。针对这些用水不规范乃至偷盗水行为，供水企业的查处能力十分薄弱，虽然国务院和省、市人大颁布了相应法规，但供水企业自身没有执法权，仅靠内部稽查队伍几乎无力约束这些行为。

（四）市政园林绿化等公益性用水无序，浪费自来水现象十分严重。

近年来，南昌市旧城改造和美化亮化的力度持续加大，一方面，城区绿化面积逐年增多，为了保证其成活率，园林管理部门是直接使用城市道路消防栓的自来水浇花浇草；另一方面，市政部门每年均要实施“百路大战”，不仅人为破坏供水管网造成自来水严重流失，而且在施工中全部是随意开取消防栓使用自来水。同时，市容环卫部门为了清洁城市，几乎是每天晚上用自来水冲洗城市道路（除下大雨外）。这些现象不仅给供水企业带来了巨大的经济损失，而且给供水管理带来去多问题：如无序使用消防栓取水，不仅违反了南昌市人民政府颁发的《消防栓管理条例》，使消防栓成了无法控制的无偿的公共取水点，同时对消防栓损坏十分严重，每年用于维护费高达50～60万元。按照《南昌市城市供水用水管理条例》第五章第三十八条“市政维护、园林绿化、环境卫生等单位，其公益性用水应当向城市自来水供水企业申请办理有关手续，并在城市自来水供水企业指定点取水，装表计量，水费按照生活用水价格收取”之规定，由于市政、园林、市容其用水已经陷入无序管理状态，不仅无法足额收取水费，而且无法准确统计其用水量。据保守统计，仅在南昌市市政、园林、绿化等公益性用水，约占我们供水企业的总量的5%以上，按南昌市现行水价计算，折合人民币达1000万元以上。

二、降低产销差的构想与措施

综上所述，供水企业产销差率的形成是一个系统问题乃至社会问题。因此，不仅必须引起各级政府和社会方方面面的高度关注，作为供水企业本身更需综合治理，齐抓共管。

首先，必须持续加大水资源重要性和自来水是商品的宣传教育力度，通过媒体向社会宣传制水工艺、成本及水资源匮乏现状，提高全民节水意识，杜绝公共用水不必要的浪费。

其次，进一步改进出厂水流量计，提高出厂水计量精度，为准确计算和管理产销差率奠定基础。

第三，持续加大依法打击偷盗城市公共供水违法犯罪行为的工作力度。如天津、太原、长春等城市先后出台了由法院、检察院、公安等司法机关联合颁发的打击偷盗自来水违法犯罪行为的通告。对每一起偷盗自来水行为给予严励查处，不仅要追缴其违法犯罪的经济所得，而且必须追究其刑事责任，使偷盗自来水行为真正得不偿失，要做到这一点，必须得到当地政府的高度重视，同时还需要政

法部门强力支持。目前，我们南昌人民政府已经成立了“规范城市供水市场，整顿城市用水秩序”领导小组，由市领导出任组长、市公安局、公用局以及城区领导为领导小组成员，规范和整顿的内容主要是城市公益用水、农村用水、大型宾馆、酒店用水以及茶座、美容美发、桑拿、洗车等特种用水的秩序，并且市中级法院、市人民检察院、市公安局、市司法局、市公用局等五家司法和行政执法部门联合颁发了“打击盗用城市公共用水违法犯罪行为的通告”，供水部门与市公安行侦部门将联合成立“反窃水办公室”等长效管理机制。下一步的关键在于抓好整顿和规范用水秩序每一个环节的工作，通过政府及有关部门强力支持，取得预想成效。作为供水企业必须借助各种媒体广泛宣传《通告》精神，使广大市民用户家喻户晓，人人皆知。对于盗用自来水现象予以严励打击，既要挽回原有的经济损失，更要通过持续高压的严厉打击，进而遏制盗用自来水现象的蔓延，使南昌市城市供水用水秩序不断走向法制化、规范化。

第四，持续加大企业内部技改和管理力度，通过强化科技创新和严格的企业管理，努力降低产销差率，提升企业经济效益。

1、改革现有传统的人工抄表方式，逐步推进远传抄表。此举优势显而易见：提高劳动生产率，提高水表抄见率、准确率，真实反映用户用水情况，进而杜绝“人情水”，从源头上把住产销差的形成，但由于其成本较高，条件不够成熟，目前全面推进还有困难，但从现在开始必须从用水大户如宾馆、酒店以及新建住宅小区着手，分区分类启动，逐步推进。

2、加强现有水表管理，强化抄表收费工作。南昌市近年来随着“一户一表，水表出户”改造进程加快，目前拥有贸易结算水表13万余块，比2000年3万余块，增加了10多万块，而且，随着户表改造工程的快速推进和城区逐步扩大，每年还在以3－4万块数量增长。因此，加强现有水表管理，规范抄表收费工作，是降低产销差工作的重中之重，要做好这项工作，最根本的措施就是强化现有抄收员的职业道德水平和业务水平，严格落实抄收员规范服务要求，极大限度地提高水表抄见率和准确率，与此同时，加大复核监督工作力度，充分发挥营业处复核股、公司稽查处和监审处三级复核审检职能的作用，以此进一步规范抄收员的工作。

3、在全市范围内开展用户水表普查工作，通过地毯式排查，准确掌握用户水表状态及用水市场情况。作为一项系统工程，普查工作严格按照组织周密、目标明确、人员精干的原则全面推进。有效开展此项工作，在摸清市场，沟通用户的同时，可以起到查堵漏洞，减少损失的作用。

4、规范公益性用水单位随意性用水行为。市政、园林、市容、绿化等单位长期以来对自来水使用处于一种无序、浪费的状态。既没有自来水商品意识也没有水资源保护意识。所以说：“没有规矩不同方圆。”目前，我们已着手协调这些单位规范使用消防栓用水的工作，将在6月15日前，正式启动32个规定取水点，从而实行长期有效监控管理。这个道理就好比是一群到处散落的羊，被赶至一个山头进行圈养，这些羊一天究竟要消耗多少草，我们管理者必须心中有数。

5、科学设计、严格选材、精心施工，确保供水管网设计合理，管材材质优良，工程质量完好，从源头上把住供水管网漏失关。设计部门要依据城市供水规划和区域用水要求，科学配臵输配水管网，并依据用户用水量，合理配臵同等口径水表，防止“大马拉小车”现象而导致的水表计量失真问题；在配臵供水管网管材上，要舍得投入，依据南昌实际情况，DN600mm以上管材，必须使用PCC P钢筋混凝土管，DN600mm以下管材，原则上必须使用球墨铸铁管或PE管，入户

管材必须选用PPR管或钢塑管等新型环保管材，控制使用钢管，杜绝使用普通水泥压力管、灰口铸铁管、镀锌管、UPVC等管材。与此同时，加大旧城陈旧供水管网改造的力度，力争用三至五年的时间，对已经使用20年以上的普通水泥压力管、灰口铸铁管全部改造完毕。在施工中，必须严格遵循国家建设部和公司确定的供水管网工程建设的各项规定和要求，严格抓好施工前、施工过程中、施工结束后的质量检查和验收工作，重点把住管网基础、管道接口、覆土以及阀门井等关键工序以及相关配套设施的质量问题，确保每一个新建或改造工程的质量符合国家和企业标准。并且，高度重视水表表位的建设。随着户表改造进程加快，表位状况如何，直接关乎日后管理乃至产销差的形成。因此，必须按照便于水表抄见，便于日常管理，不影响市容、市貌的原则统一设计、统一施工、统一验收，保证表位状况始终处于良好状态。

6、加强输配水管网巡查和维护工作，定期检测管网运行状态。城市供水管网如同人体的血管，遍及城市各个部位。给水管网漏水是一个十分普遍而又难以彻底解决的问题。因此，我们一方面要加强供水管网巡查，按照划分区域、责任到人的要求，对管网明漏进行排查；同时通过先进探测设备和技术，周期性地开展地下管线的排查与检测，及时发现各种暗漏并及时修复，对突发性爆管应按照应急处理方案快速止水、快速修复，尽最大努力缩短停水时间，减少管网漏失；

另一方面，要逐步启动GIS系统和SCADA系统工程，充分发挥计算机信息系统监管地下供水管网的运行，有效运用科技创新降低管网的漏失率。

7、强化供水调度指挥职能，科学、合理、经济地指挥生产。在根据不同季节和每天早、中、晚三个用水高峰的用水实际，科学制定供水调度方案。调度室要加强对供水管网运行情况的分析，坚持均衡管网压力，不断优化调度方案，以确保所有输配水管网安全稳定的运行。同时，随着城市给水范围的不断扩大和科学技术的进步，我们目前的给水计算机辅助调度系统也需要进行及时更新改造和扩展，要学习国外的成功经验，并吸收成熟的现代信息技术的最新成果，针对城市供水调度业务实际需要，不断完善当前的给水计算机辅助调度系统，通过科技创新，帮助企业科学调度生产，从而最大限度地减少或避免因不合理压力而产生的爆管，进而减少管网漏失。

降低产销差率已成为供水企业以及管理者们最关注的一个问题，寻找降低漏耗的有效途径也必将成为整个供水行业全体员工的共同目标。从产、供、销、修、管、建甚至每个员工身上都有可能找到一条解决的办法，怎样去实现，关键要靠我们企业每一位员工，自觉把好每一道关口；同时，也需要全社会的理解和支持。只有这样，供水企业产销差率势必会控制在一个合理的范围内，企业也会走上一条健康发展道路。

提高企业经济效益的途径资料讲解

目录摘要 (1) 第一章绪论 (2) 第二章企业和经济效益的定义 (2) 2.1 企业和经济效益的定义 (2) 2.2 企业经济效益的评价指标 (2) 第三章影响企业经济效益的因素 (2) 3.1 成本因素 (2) 3.2人力资源管理方式有待提高 (3) 3.3 企业文化不能跟进 (3) 3.4 财务管理因素的影响 (3) 第四章提高企业经济效益的重要意义 (4) 4.1 增强企业的市场竞争力 (4) 4.2 满足人民物质文化和生活文化 (4) 4.3 发展国民经济 (4) 第五章提高企业经济效益的途径 (5) 5.1 降低成本 (5) 5.2 提高产品质量 (5) 5.3 保质求新、开发适销对路的产品和服务 (6) 5.3.1 提高劳动者素质、提升职业技能 (6) 5.3.2 勇于创新，推出处在前沿的产品 (6) 5.3.3 采用国际先进的企业管理方法 (7) 5.3.4 积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术 (7) 5.3.5 注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力 (8) 第六章结论 (9) 参考文献： (10) 致谢 (11)

摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理更谈不上和其他企业竞争，可见，作为一个企业，想要盈利就必须得注重经济效益。关键词：经济效益、意义、途径

第一章绪论随着我国市场经济的高速发展，企业的发展面临着更多的问题，企业的经营业绩是体现一个企业发展好坏的主要指标，也体现了一个企业的生存和可持续的健康发展。整个社会的发展都与企业的经济效益脱离不开，因此，现阶段企业所面临的重要问题是怎样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益。第二章企业和经济效益的内涵企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。一个企业想要在如今市场经济高速发展的形势下生存和不断的发展下去，就必须得不断提高企业自身的经济效益，这无论是对企业自身还是整个社会的发展都具有非常重要的意义。企业和经济效益的含义主要体现在以下两个方面： 2.1 企业和经济效益的定义企业是社会化大生产的产物，是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式。是具有法人资格的经济实体。经济效益，简单来说就是指通过相同多的商品或劳动耗费能够获得更多的经济效益。 2.2 企业经济效益的评价指标企业经济效益的好坏可以从下面的几个指标中体现出来：分别是销售利润率、总资产报酬率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项。第三章影响企业经济效益的因素 3.1 成本因素企业增加盈利的根本途径是不断削减成本，这是企业能够持续良性发展的基础。一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。成本低，利润高，企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级，研发新产品，

提高企业经济效益途径探讨

中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目提高企业经济效益途径的探讨系别：经济系专业：经济学学生姓名：朱印学号： 01110202 班级：10级经济2班

中国地质大学长城学院提高企业经济效益途径的探讨摘要：企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。企业要通过有效途径来提高经济效益。本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。关键词：经济效益、途径、降低成本、提高一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终究被淘汰。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。（二）提高企业经济效益的原因 1. 对国家和社会来说：提高经济效益，有利于上缴利税，这样国家综合国力才能增强，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。 2. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。 3. 对国民来说：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。从市场活动的主体角度说，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。

旅游企业如何提高经济效益

旅游企业如何提高经济效益旅游经济效益，是指旅游经济活动过程中的劳动耗费（或占用）与劳动所得之间的比值，这是我们用以衡量和评价旅游经济活动成效的客观标准。旅游业是规划开发旅游资源，组织安排旅游活动，向旅游者提供旅游产品和服务并取得盈利的综合经营性产业。在社会主义市场经济活动中，任何产业都要节约劳动，讲求效益，这是一个客观经济规律。旅游业年度总经济效益额=旅游总收入—总支出或总经济效益率=（旅游总收入—总支出）/总支出×100%人力、物力、财力资源，做到以尽可能少的劳动耗费与占用，取得尽可能多的经济收益。一、提高旅游企业经济效益的途径（一）加强旅游市场调研，扩大旅游客源旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握旅游客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况，以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行旅游宣传和促销，提供合适的旅游产品和服务，不断扩大客源市场，增加旅游企业的经营收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力、失去客源，而没有客源就没有旅游经济活动，也就无法实现和提高旅游企业的经济效益。（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本提高劳动生产率，就是要提高旅游企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能实现以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，达到节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低旅游产品的成本。同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，达到提高利润，降低成本，增加旅游经济效益的目的。（三）加强经济核算，提高经济效益旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定基础。加强旅游企业的经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效的对策和措施，开源节流，挖掘潜力，减少消耗，提高经济效益。（四）提高旅游职工素质，改善服务质量

BOT模式下上海石化供水运营经济效益分析

BOT模式下上海石化供水运营经济效益分析 1、引言上海石化于1972年建成，前身为中国上海石油化工总厂，至今分六期建设发展。上海石化的供水装置随着上海石化主生产装置同步建设、同步运行，随着时间的推移，供水装置人员冗余、设备老化等问题也逐步显现。因此，为了进一步提高企业效益、生产效率，考虑采取BOT等模式筹集资金，改善经营管理，引入先进技术成为可能。本文即模拟BOT 模式对上海石化供水运营的经济效益进行分析研究。 2、BOT模式简介 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，通常直译为“建设-经营-转让”。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，政府允许私人机构在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。近些年来，BOT这种投资与建设方式在一些发展中国家取得了一定的成功，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。BOT模式在我国成功的案例很多，1998年法国通用水务和日本丸红公司中标负责运营和建设成都自来水六厂工程。 3、上海石化供水装置情况

3.1总体状况上海石化供水装置1972年开始筹建，至今共42载，经历了一、二、三期建设。设计总取水能力为120*104m3/d，共设两座取水泵房即张堰泵房（七泵房）、一泵房，取水能力均为60*104m3/d。设计总供水能力83*104m3/d，分三座供水泵房，二泵房、九泵房，目前实际日供水量约17*104m3/d。 3.2工艺简述取水水源共两处，制水采用常规处理工艺，即：混凝、沉淀、过滤和消毒。供水装置在三阶段建设中不断加以完善，制水工艺比较全面，而且构筑物品种较多。 4、经济效益现状从表1可以看出，2013年来上海石化吨制水成本由2012年的1.25元/吨上升至1.39元/吨，上升了11.4%，幅度较大，制水成本中占比前三位的费用项目分别是人工成本、检修、质检费和原水成本，而电费和原材料也分别占到制水总成本的10.85%和6.94%。此外，2013年制水量为63775600吨，考虑到当年供水管网漏失率为6.23%，则实际有效供水量为59802380吨，根据工业水2元/吨的收费标准计算，年供水水费收入为11960万元。2013年毛利润为1589万元，年毛利润率为13.3%。由于上海石化供水装置的资产净值为6226万元，则资本毛利润率为25.5%。 5、未来影响因素分析

提高企业经济效益的途径研究

提高企业经济效益的途径研究摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。本文从提高生产效率和降低成本两方面入手，探讨了提高企业经济效益的途径，提出了一些方法和建议。关键词：经济效益效率成本一、概述利润是企业经济活动的血液，利润最大化是企业经营追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大规模，无法改善管理水平、因此，作为企业要盈利就必须讲求经济效益。所谓经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即：经济效益＝生产总值 / 生产成本。生产总值是指企业在一定期间内（一年）所生产的使用价值总量。生产成本是指生产过程中人力和物力的消耗。所以，换句话说，企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例。二、提高企业经济效益的途径（一）提高生产效率。 1、人的因素。（1）优化的人员配置。对一个企业，即使每个员工能力都很强，并不意味着这个企业总体的人力资源能力就很强。人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱，而且跟企业对所拥有的员工的配置情况有相当大的关系。如果配置合理、恰当，“三流的人”可能干成“一流的事”，反之，如果配置不合理、不恰当，“一流的人”可能只能干成“三流的事”。由于各种各样的原因，一般来说，大部分企业的人力资源配置都没有达到最优状态。比如，企业在不断发展和变化，员工也在不断发展变化，原先合理的配置过一段时间之后可能就变成不合理了。因此，为了更好的盘活公司的人力资源，

有必要从人员配置入手，根据公司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。实现人员最优配置的根本就是要现实人岗相宜，即每个人都做自己最擅长、最喜欢做的事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。为了实现这个目标，企业可以分四步走： ①进行岗位分析。全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。 ②研究每个岗位的任职资格和胜任力模型。在岗位分析工作的基础上，充分研究该岗位应该配备什么样的人，更能创造出良好的业绩。包括：需要掌握什么专业知识？具有什么样的工作能力？这个人的性格特点应该是什么？等多方面的问题。但是不同的企业，由于组织环境和企业文化氛围的差异，即使是同一个岗位，任职资格和胜任力可能是不同的，因此，研究岗位的任职资格应该从企业的实际出发，不能简单套用别的企业。 ③对公司人员的能力和素质进行评价。对公司目前的各个岗位上的员工的能力和素质进行评价，充分了解每一位员工在专业知识、工作能力和综合素质情况，并分析该员工能力素质与所在岗位的要求相匹配情况。 ④优化人员配置，实现人岗相宜。根据每个员工的能力和素质与各个岗位需要的任职资格和胜任力的匹配情况，优化人员配置，做到人岗相宜，达成最优配置的目标。（2）提高员工素质。 ①选派德才兼备的部门主管。在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的绩效指标，并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理是承上启下的关键岗位。拿破仑有句名言：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。因为领导的气质决定整个团队的气质。一个部门主管有气势，他的整个部门就会虎虎生风；相反，如果一个部门主管缺乏战斗力，即使给他再优秀的员工也会死气沉沉，无所作为的。电视剧《亮剑》里体现的“亮剑精神”也

旅游企业如何提高经济效益之令狐文艳创作

旅游企业如何提高经济效益令狐文艳旅游经济效益，是指旅游经济活动过程中的劳动耗费（或占用）与劳动所得之间的比值，这是我们用以衡量和评价旅游经济活动成效的客观标准。旅游业是规划开发旅游资源，组织安排旅游活动，向旅游者提供旅游产品和服务并取得盈利的综合经营性产业。在社会主义市场经济活动中，任何产业都要节约劳动，讲求效益，这是一个客观经济规律。旅游业年度总经济效益额=旅游总收入—总支出或总经济效益率=（旅游总收入—总支出）/总支出×100%人力、物力、财力资源，做到以尽可能少的劳动耗费与占用，取得尽可能多的经济收益。一、提高旅游企业经济效益的途径（一）加强旅游市场调研，扩大旅游客源旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握旅游客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况，以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行旅游宣传和促销，提供合适的旅游产品和服务，不断扩大客源市场，增加旅游企业的经营收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力、失去客源，而没有客源就没

有旅游经济活动，也就无法实现和提高旅游企业的经济效益。（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本提高劳动生产率，就是要提高旅游企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能实现以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，达到节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低旅游产品的成本。同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，达到提高利润，降低成本，增加旅游经济效益的目的。（三）加强经济核算，提高经济效益旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定基础。加强旅游企业的经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效的对策和措施，开源节流，挖掘潜力，减少消耗，提高经济效益。（四）提高旅游职工素质，改善服务质量旅游服务质量的好坏，不仅表现在旅游景观是否具有吸引力，旅游活动的内容是否丰富多采，旅游接待设施是否舒适、安全，而且也体现在旅游服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。改善和提高服务质量就能满足游客的需求，促使他们增加逗留时间，增加消费，从而相应提高旅游经济效益。既

加强成本控制提高企业效益

加强成本控制，提高企业效益生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高。但现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，可归纳为“三失”即失职、失实、失控。 1．失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不很清，管理不严格。表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。 2．失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物不符。 3．失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。如一些企业电话费，办公费，业务招待费等费用居高不下，又无定额标准，企业负担相当沉重。努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。

（一）把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，笔者认为企业在强化职工安全、生产、提高企业产品质量的同时，要加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的如下成本观念：①成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值，杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生。②日前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。③积极成本控制的观念，即企业不能单靠传统的节约来降低成本费用，而应辨证地研究成本与产销量、质量物耗等方面的关系，采取使成本费用有所增加而能带来利润极大提高的方法来提升企业效益的观念。如：企业可以建立主要材料节约奖，鼓励工人采取有效措施，大幅度降低原材料消耗。这样开支多了，但工人采取措施带来的效益可能是节约奖的几倍，开支合算。（二）科技兴厂，道路宽广。实行科技兴企业，把向科技要效益作为降低成本的根本途径。科学技术是第一生产力，科技革命的规律告诉我们，企

如何提高企业的效益

如何提高企业的效益创立于是１９８４年的海尔集团，在将近30年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有１０００万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了４００多万台海尔家电。作为国家重点扶持进军五百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。１９９５年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；１９９６年为十二分之一；１９９７年为六分之一；１９９８年为四分之一；１９９９年为三分之一；２０００年达到二分之一。张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速增长。对此，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。核心能力是创新，落脚点是市场。 30年来海尔冰箱一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。本着“先难后易”的出口原则，海尔冰箱一开始便将目标放在了欧美等发达国家。在美国１８４升以下冰箱市场，海尔品牌已占了百分之二十以上的份额。海尔已在世界各地发展了个外国经销商，３６０００多个营销点，全球范围内完善的销售网络已初步建成。今年上半年公司坚持以增强企业的核心竞争作为工作的出发点。公司按照现代家电智能化、数字化、个性化、信息化的发展趋势，推出了节能、变频、经济型、豪华型等系列精品，实现了产品结构、产品形象的全面升级换代，提升了产品在市场的竞争能力。公司主导产品的市场占有率继续保持在较高的水平，今年上半年海尔冰箱、冰柜分别以３２。１３℅、４１。６２℅的市场占有率保持同行业第一，充分显示了公司产品的竞争优势。同时公司还加大了科技开发力度，成功推出了网络冰箱，实现了家用电器的信息化、网络化。面对中国加入ＷＴＯ的历史机遇，公司表示将借此时进一步扩大产品的出口，促进企业“国际化战略”的实施。下半年公司将围绕国内外市场的需求，护照市场细分和产品个性化的原则，开发适合不同中家、不同区域差异的当地化产品，并在大容积冰箱、多门冰箱、网络冰箱上取得突破，抢占技术制高点，进一步增强海尔产品在国际市场上的竞争力。另外，为适应国际化发展战略要求，公司将利用网络技术，实现企业经营管理的网络化，确保公司各项工作台的有效运行，促进公司的快速了展。

提高企业的经济效益

[教学安排] 第三课第一节第四框（1个课时） [教学目标】 1、知识目标通过教学，使学生能够识记经济效益的含义，理解提高企业经济效益的意义，掌握提高企业经济效益的方法和途径，并且在提高企业经济效益的过程中出现企业兼并和企业破产是必然的。 2、能力目标通过学习，使学生能够收集有关资料，运用所学知识，说明提高经济效益对搞好国有企业改革以及巩固社会主义制度的重要意义。 3、思想觉悟目标通过学习，培养学生的科技创新意识和改革意识，树立正确的观念，正确认识企业在竞争中出现的破产、兼并和工人下岗现象，了解这是企业提高经济效益、实现资源优化配置的有效方法和途径，从而正确认识社会主义制度的优越性。【教学重点】 1、经济效益的含义 2、提高企业经济效益的方法和途径【教学难点】企业兼并和破产 [教学方法] 综合运用多种教学方法，如归纳法、演绎法、材料分析法等。 [教学方式] 多媒体 [教学过程] 导入：复习提问式导入 1、经济效益的含义（是什么）就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常以一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来，就是生产总值。劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：从上述公式可以看出，提高经济效益的关键（或者说最理想的状态）就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗，生产出最多的适合市埸需要的商品和劳务。

过渡：经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高企业经济效益，对于我国这样一个经济、文化比较落后的国家来讲说，具有特殊的重要性。 2、提高企业经济效益的重要性。（为什么）首先，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。其次，提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。最后，提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。过度：如果说提高企业的经济效益是目的的话，那么，如何才能提高企业的经济效益呢？运用多媒体：播放电影《首席执行官》，然后学生归纳，教师总结。 3、提高企业经济效益的方法和途径（怎么办）（1）依靠科技-- 实现经济增长方式的转变解释：海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的办法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断地创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗，取得了较好的经济效益。由这个例子我们再来看看课本上P77“想一想？”，这是为什么？（思考的同时打出下面的表格）（2）采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。解释：科学管理的主要目的是提高个别劳动生产率，缩短个别劳动时间，从而降低成本，在交换中获得更多的利益。问：企业是否越多越好？企业规模是否越大越好？企业是国民经济的细胞。国民经济的发展需要一定数量的有竞争实力的企业。如果是走粗放型的扩张方式，企业越多，资源浪费越严重，国民经济越缺乏竞争力。企业规模与企业经济效益有一定关系。企业只有达到适度规模，才能减少管理费用，达到资源优化配置的效果。企业规模过大或者过小都不利于提高经济效益。扩大企业规模还必须与提高科技水平和深化企业管理相结合。思考：提高劳动生产率企业一定能够赢利吗?（学生回答，教师总结）解答：不一定，关键是看生产的产品是否适合市场需求，如果不适应市场需求，劳动生产率越高，则产品积压越严重，亏损也越大；只有适应市场需求的产品，劳动生产率越高，经济效益才会越高。

质量管理的经济效益分析

质量管理的经济效益分析全面质量管理中的一个最基本的出发点，就是企业要靠经济和生产满足用户需要的产品和服务，强调质量与经济的统一。这正是全面质量管理区别于传统质量管理的显著标志之一。国内外大量的实践证明，凡是全面质量管理搞得好的企业，必然会大大提高企业的经济效益。全面质量管理之所以能提高企业的经济效益，是因为它的目标就是要做到质量高，成本低，为用户服务好，这些正是经济效益的最核心的内容。推行全面质量管理，提高企业经济效益，主要表现在以下几个方面： 1、产品质量水平的提高，使得产品的使用价值得到提高，更好地满足用户的需要，从而提高了企业的信誉，扩大了产品的销量和市场占有率，并由此给企业带来更多的利润。 2、产品有质量上的优势，能以更高的价格出售，由此提高了企业的盈利能力。 3、良好的质量管理，使得企业的生产效率提高，从而提高企业的经济效益。很多研究表明质量与生产率是正相关的。 4、产品的质量水平高意味着更少的缺陷和更低的服务费用，即能意味着产品成本的降低，而提高企业的经济效益。 5、能够更好地节约和合理地利用社会有限资源。产品的总成本包括制造的基本成本和质量成本两部分，加强质量管理可以使总成本降低，具体体现在两方面：第一，良好的质量管理提高了生产率，从而降低了制造基本成本；第二，良好的质量管理可以使质量成本降低。所谓质量成本指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系。因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为鉴定产品和预防事故而产生的各种费用。在对质量成本进行分析时，主要是要分析这四种质量成本之间的相互关系。大量的统计资料表明，目前四种质量成本在总质量成本中所占比例大致如下表1所示：表1 质量成本构成比例从上面表1可以发现，由内外部故障造成的成本，在总质量成本中所占比重较大，而为提高质量而产生的鉴定成本和预防成本比重相对较小。尤其是预防成本，占比重最小，但它却是质量成本分析研究的重点。统计资料证明，如以预防为主，加强质量管理，可使质量事故明显下降，虽然预防成本可能增加3%到5%，但总质量成本可能下降30%。在一般情况下，随着鉴定成本和预防成本的增加，产品的质量水平随之提高，产品的缺陷大大减少，因而总质量成本下降；但随质量水平达到一定程度，预防和鉴定成本增加较快，虽然故障成本仍会下降，但总质量成本却会增加，这里存在一个临界点，即最佳质量成本。下图2反映了各质量成本间的关系：

浅析如何加强电力市场拓展提升企业经济效益

浅析如何加强电力市场拓展提升企业经济效益发表时间：2018-08-09T09:36:56.010Z 来源：《电力设备》2018年第12期作者：祝青李海舰张云帅牛文峰李萍 [导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业的经营理念也在逐渐发生变化。（国网山东省电力公司淄博供电公司高新区客户服务分中心山东淄博 255000）摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业的经营理念也在逐渐发生变化。在市场竞争力越来越强的经济背景下，如何才能使企业平稳的发展，是企业所要解决的首要问题。电力企业的经济管理与市场营销是企业管理的核心任务，这两项工作质量的好坏，直接影响着企业自身的存在与发展，关系着企业的经济效益能否有所提高。关键词：电力企业；市场营销；经济效益引言：无论何种企业，其最终目的都是为了有效提高经济效益，只有不断提高自身的经济效益，才能在竞争激烈的市场中立足，才能有效提高自身的核心竞争力，电力企业的发展也是如此。经济效益的高低直接影响着电力企业的可持续发展，也直接关系着我国电力资源的合理利用，因此，在电力企业的发展过程中，我们要不断探索研究，得出提高其经济效益的最有效的措施，为我国电力事业的发展做贡献。 1 当前我国电力企业营销现状在如今的电力事业单位当中，仍有大量的单位领导在思想意识上没有对电力营销工作给予足够的重视，而是将精力大部分都投入到了电力事业的经营发展中，对于拓宽自己的业务如何获得更大的经济效益投入了大量的精力和人力。在单位内部没有独立的电力营销策划部门，而是用其他的部门兼职代替，这种领导不重视的态度，致使下面执行的部门也无法有力的执行，那么营销工作的不到位，就为电力企业的发展起到阻碍的作用，对企业会造成极大的损失。在如今电力事业单位中，由于领导将主要精力都投入到企业业务的发展中，而对于营销策划工作只是在形式上走一下过场而已。所以说营销策划工作还是在执行过去的工作方式，与时代的发展不相宜，所以在工作中也就无法取得显著的效果，为企业的发展增加了风险。我国在电力营销策划行业上并没有投入足够的资金对才人培养，所以从事营销策划工作的工作人员大多没有收到过专业的职业培训，业务知识比较欠缺，并且整体素质不高。这种情况使得电力营销策划工作很难取得好的效果。 2 提高电力企业经济效益的有效措施我们已经了解到电力企业的发展状况，提高经济效益也是企业发展的核心之一，因此，我们需要深入地研究发展中的问题，探索出提高企业经济效益的有效手段。以下是从企业的成本、技术、资金管理、营销方式等方面进行具体阐述的。 2.1 降低电力企业运营的成本成本是经济效益中非常重要的一部分，要有效提高电力企业的经济效益，就必须有效控制其运营的成本。首先，电力企业要控制的成本就是线损，降低线损是提高企业经济效益的重要手段。在降低线损的过程中，我们一定要有效地实行包保的管理，确定科学有效的责任值，并严格地按照该责任值要求工作人员，有效地管理控制线损地相关工作人员，做到赏罚分明，确保在不影响包保质量的前提下，最大限度的降低线损。其次，在电力企业开展生产工作时，要确保有效控制生产过程中的成本，在安全生产的前提下，有效地降低生产成本，提高生产的质量。再者，电力企业在采购的过程中，也要注意成本的控制，采购人员要做到货比三家，避免收回扣、贿赂的现象发生，全身心地为企业挑选出价格优惠、质量保障的燃料、原材料、动力资源等。总之，在成本控制的环节，我们一定要制定科学系统的成本管理体系，提前为相关的电力产业做预算，从而有效地提高电力企业的经济效益。 2.2 有效运用现代化技术在科学技术飞速发展的信息化时代，我们一定要不断引进先进的现代化技术，加快电力企业的生产，并有效地避免人力、物力资源的浪费。例如：我们可以采用国外先进的供电系统，提高供电的质量，不断满足用户的需求。另外，关于电费的收缴，传统的方式是人工查看电表收缴，在引入现代化技术后，我们可以设立专门的收费系统，把指定地区的所有用户信息、用电量等都存储在计算机中，然后系统自动计算，用户也可以通过登录系统进行缴费，有效地减少了人力资源的浪费，也为用户提供了便捷，促进电力企业的顺利发展，同样能够有效提高企业的经济效益。 2.3 加强对企业内部的资金管理资金管理对电力企业的发展也是非常重要的，要想有效地提高经济效益，还需要有效地进行资金的管理，毕竟，电力企业的正常运行还是要靠企业资金的不断周转。一方面，我们要合理地控制资金的流出，财务人员要对企业的先进流动量有足够的了解，对于电网的建造、电力设备的维护和改修、电力工程的建设、电力企业的生产运行等都需要事前进行资金预算，总结经验，避免出现不必要的资金浪费。另一方面，电力企业还需要对自己的投资状况深入分析，合理地安排闲置资金的投资，时刻管制社会电力产业的发展状况，把资金投资在农村水电的改造等有潜力的发展项目中，从而提高电力企业的经济效益。 2.4 注重电力企业营销方式的选择目前，电力企业的营销方式基本上就是上网电量以及电价的控制来实现，因此，我们一定要加强营销方式的选择，最大限度地提高企业的纯利润。我们需要不断关注政府对电力产业的相关政策，有效地提高企业的售电量，同时还要适当地控制电价，促进电价政策的顺利执行，提高高峰电的发放率，为电力企业创造最大的经济效益。 3电力企业的市场营销策略创新 3.1更新营销观念，培养竞争意识随着科技的发展，我国的煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等陆续走入市场，与电力企业之间的竞争变得激烈，电力企业要想赢得市场，首先要树立竞争意识，摆脱传统的依靠国家、政策以及行政手段发展与管理的陈旧观念，形成生产为营销、营销为市场、服务为客户的全新观念。其次要以市场为导向，以客户的利益为根本出发点，将“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”作为服务理念，认真抓好供电服务工作，注重服务时效，为客户提供方便、高效的服务，尽最大努力缩短客户的办事时间，以赢得客户的满意与信赖，保证企业自身经济效益的提升。 3.2 调整经营策略，扩大电力销售市场电力企业虽然没有权利对电价进行调整，但是企业可以分析供电辖区内不同用户的用电状况及电价，制定合理的经营策略，在为

《提高企业经济效益》教案--荐.doc

《提高企业经济效益》教案一、说教材1、教材的地位《提高企业经济效益》是高一年级思想政治科上册第三课第一节第四框的内容。企业是国民经济的细胞，又是最主要的市场主体，在社会经济活动中具有重要作用。同时，企业是以盈利为目的的经济组织，企业的经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，它对于我国社会主义市场经济体制的建立，对国有企业的改革，对入世后，提高我国企业在国际市场上的竞争力都有着重要作用。因此，通过学习，使学生明确经济效益的含义和作用，掌握提高经济效益的方法和途径就显得十分重要。 2、教学目标、知识与技能目标：了解提高企业经济效益的重要性，掌握经济效益的含义和提高企业经济效益的方法和途径。运用经济效益的有关知识分析经济建设中与经济效益相关的一些问题。方法与过程目标：运用案例法，让学生去分析，培养学生分析问题的能力，比较概括的能力。情感态度价值观目标：通过教学使学生懂得提高企业经济效益对于社会、国家和企业的重要性，体验在提高企业经济效益过程中的生产美、科学美和人际关系美。并且培养学生的竞争意识、效率意识。 3、重点和难点教学重点：“提高经济效益的方法和途径”是本课的教学的重点。因为经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，它对于我国社会主义市场经济体制的建立，对于国有企业改革，对于我国社会主义制度的巩固具有重要意义。教学难点：经济效益的含义(经济效益是基本概念，又与利润、劳动生产率极易混淆)

二、说教法① 启发式教学法。发挥学生的主体作用。这是一节实践性很强的课，对学生来讲，企业的运作随处可见，是他们容易参与教学。② 遵循从具体到抽象、再从抽象到具体的方法。分别从具体事实入手理解经济效益的是什么、为什么、怎么样，再把这些基本知识拓展和迁移，分析国民经济的整体效益和一些具体材料。③ 对于本框重点------提高企业经济效益的方法和途径，不拘泥于教材，立足于概念和学生已有知识，由分析到综合，主要让学生发挥，老师引导和点拨，最后归纳。三、说学法① 通过教学使学生初步掌握从具体到抽象再从抽象到具体的逻辑思维方法。如经济效益的引出和拓展迁移。② 通过教学，培养学生勤于动脑，复习和巩固已有知识，掌握知识点之间的内在联系。如经济效益与商品使用价值和价值之间的关系；经济效益与公有制主体地位之间的关系；经济效益与中国加入世贸之间的关系等。③ 培养学生立足基本概念和基本知识形成判断和推理的思维方式。如以经济效益的概念作为出发点，寻找提高经济效益的途径和意义。四、教学过程导入新课：复习导入：有大中型企业在国民经济中处于什么地位？目前，国有大中型企业在经营上存在的困难和问题集中表现在什么？引出新课题，什么是经济效益？如何提高企业的经济效益？（依据：通过温故知新，创设问题情景，既符合学生认知水平，又激发学生求知欲。）讲授新课：一、经济效益的含义1、问题，指导学生自学阅读：（1）明确经济效益、生产总值、生产成本和利润的含义。（2）提高企业经济效益的含义。2、课件展示例子探讨分析：（1）这两家企业谁的经济效益好？为什么？（2）什么是提高企业经济效益？3、课件展示练习检测。（依据；

影响城市供水企业效益主要因素的调查分析

影响城市供水企业效益主要因素的调查分析[页2] 部分城市供水区域内自备井滥开滥采十分惊人，其数量不断增加。不但影响了城市水资源的有效保护，而且给城市供水管理带来极大隐患。在水费回收方面，有些单位长年拖欠水费，甚至变成呆帐、死帐。（四）产销差率高。产销差率的高低直接关系到企业的经济效益。降低产销差率是供水企业的一项长期的艰巨任务。影响产销差率的因素有几个方面：一是计量误差，水厂出厂流量计的计量与成千上万个水表的计量之间必然存在计量误差；二是供水管道和设施漏水，这包括管道安装的年代、管材质量、安装质量、市政及建设工程对管道的影响；三是分户结算水表计量误差；四是未计量用水，包括消防、环卫、绿化等公用事业和违章窃水等。此外，国有企业固有的机制僵化、冗员多、消耗多、效率低也是影响供水企业效益的重要因素。二、提高供水企业经济效益的对策（一）“政企分开” “政企分开”是建立现代企业制度必不可少的条件，同时也是供水企业改制，提高经济效益、社会效益最难解决的问题之一。 1、供水企业对政府的依赖性实际上表现在没有合理的水价形成机制，没有完善的地方政策，没有简便易行的操作程序等方面。如果这些问

题逐步解决，供水企业对政府的依赖性也将逐步减弱。 2、政府对供水企业的依靠性，应将行政直接干预变为通过资产管理、法律法规、行业管理、城市规划、经济调控、社会监督、?监督等手段，使企业更好地负起为城市服务的重任来实现。从政府的角度看，绝大部分供水企业是国有独资企业，法人治理结构形同虚设，所有问题，仍然是政府说了算，要解决这个问题可以采取允许非国有经济进入供水企业，供水企业实行投资多元化的办法。同时政府应对企业进行资产授权经营，按照《公司法》改革供水企业，达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的要求，将政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开，明确国有资本出资人和经营者责任，建立完善的法人治理结构和内部管理。（二）积极推进资产多元化和投资主体多元化，使供水事业更上一层楼进入 90年代，社会主义市场经济条件日益成熟，国民经济日益发展。供水的发展需要大量的资金投入，以建水厂为例，建一个现代化的设计能力为日产10万立方米的水厂，直接投资就要2亿元人民币。大多供水企业是亏本经营，用于更新改造和扩大再生产的资金极为有限。另一方面，政府的力量有限，且政府也不可能成为投资主体。这也就需要企业吸收社会资金，以深化体制改革，转换经营机制，增加企业活力，提高经济效益，实现自我发展。供水企业资产多元化和投资主体多元化，是国家产业政策的指导方

提高企业经济效益的途径的探讨审批稿

提高企业经济效益的途径的探讨 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

《提高企业的经济效益》教案

上海市行政管理学校教案（首页）

[导入新课] 老师设问： 1、经济社会里最常见最大量的是什么东西？ 2、商品是由谁提供的？ 3、我们的生活能不能离开企业？为什么？人们消费的产品和服务，主要是由企业提供的，企业是社会经济的细胞。企业有哪些类型、怎样提高竞争力、企业需要什么样的劳动者？这些都与我们密切相关。就让我们去认识企业，弄清企业的基本问题。 [讲授新课] 第二课企业的生产和经营一、提高企业的经济效益（一）走向世界的中国企业老师设问：你知道我国有哪些知名企业？学生七嘴八舌（学生回答后请看多媒体课件）时政掠影：材料：沃尔沃创建于1924年，是全球知名三大豪华车之一，沃尔沃在拉丁语里是磙滚滚向前的意思，但是，沃尔沃没能像他自己的名字寓意的那样，车轮滚滚。在1999年被美国福特收购之后，沃尔沃也没能扭转其亏损的命运，在2008年12月，福特开始为沃尔沃寻找新东家。两年之后，在2010年的三月28日，吉利成功收购沃尔沃。老师设问：我们学校是属于企业吗？能简要说出判断的理由么？学生七嘴八舌、课件展示（二）、企业的含义和类型 1、企业的含义：企业是依法设立、以赢利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品的经济组织。企业必须是从事经济活动的组织，是人与物相结合的经济组织。所谓经济活动，主要包括生产、经营活动以及满足生产和人民生活需要的服务性活动，除此之外，都不能称之为企业，学校、国家机关、科研部门等就不能算企业。老师设问：企业又可以分哪些类型？学生看书归纳、课件展示 2、企业的类型按所有制形式分：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业；按组织形式分： 1）、个人独资企业 2）、合伙企业 3）、公司制企业（三）、提高经济效益的主要途径老师设问：假如你是某企业的厂长或经理，你最希望看到下列哪种经营状况？（课件展示）

有效控制产销差率 致力提高供水企业效益