修旧利废管理(暂行)办法

修旧利废管理（暂行）办法

1、目的

为加强废旧物资管理，规范管理行为，促进优化管理，减少配件消耗，降低生产成本，节约资源，提高经济效益，充分挖掘备件的利用修复价值，实现修旧利废，结合公司的实际情况，特制定本暂行办法。

2、适用范围

2.1 修旧利废是指对赣江海螺公司内部废旧物资的修理。

2.2 修旧利废的对象主要包括：

设备及备件如：减速机、皮带机托辊、滚筒、大型风机叶轮、斗提机斗子、板喂机槽板、电机、电动滚筒、工器具等以及其他总成类部件。

3、引用文件

HL-GJ/GY-B-03《废旧物资管理办法（修订版）》

4、职责

4.1 生技处作为设备职能管理部门，行使公司修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，以确保维修质量，每月按时将修旧利废情况形成报表备案。

4.2各工段负责所属单位设备及备件的修复工作并参与管理，结合各单位实际自行实施。

5、程序

5.1设备使用单位对于更换下来的废旧设备及配件，按待修复、待鉴定和已确认报废进行分类处理后上报，由生技处、财务处、供应处、相关专业技术人员进行技术鉴定，确认具有修复利用价值后实施，并及时转移到公司指定区域，合理摆放，妥善保管。

5.2各实施单位根据实际，每月上报修旧利废计划至生技处，内容包括修旧利废的设备（备件）名称、规格型号、数量、用工量、完成时间及责任人等。

5.3修理所用的材料和备件由维修单位领用，直接进入生产成本，修复后的物质交供应仓库，由生技处安排专业技术人员进行验收入库，记入《废旧物资收发存数量明细帐》，验收以不低于原件使用寿命的60%为标准，暂不能进行技术验收的，可在安装使用后再作验收，同时填写《废旧物资修复验收审批单》申报奖励。。

5.4 验收后的合格件由实施单位办理入库手续，并注明“修复件”。

5.5 修复件的价格只计入所发生的材料、配件等直接费用。

5.6因受技术能力、装备条件和维修成本等方面影响，不具备自行修理条件的与厂家或专业维修单位签订维修合同。外委修理的设备要明确质量保证期限及质保金支付条款。修复的设备一律由生技处组织入库验收，入库价格为全部实际维修费用。

5.7修旧利废的质量及技术把关工作由生技处负责，对技术含量高、价格大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的维修技术方案，对修复件的外表应进行除锈、去油污等清洁化处理，内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命。

5.8设备修复件的使用，必须由使用部门填制《领料单》，按配件出库程序办理审批手续，仓库按规定发放并妥善保存《领料单》，以便备查。各单位在制定或审核配件计划时应充分利用修复配件，凡可用修复件的一律不得外购，配件出库时必须先发放修复件，以充分利用修复配件残值。

5.9生技处根据修复件的原价值及修复件的原价格，汇总统计每月的修旧利废产值（即：原始价值减修复过程中所发生的费用）。

6、奖惩

6.1对在设备修旧利废工作中表现突出的部门和个人给予奖励，（纳入当月工资考核）。

奖励的金额按以下计算：Y=AX±B

Y为奖励金额（元），A为原值减去修复材料费，X为奖励比例，B为调整量（元）。

原值减去修复材料费（A）500元以

内

500-1000 1000-3000 3000-5000 5000-10000

1万元以

上

奖励比例

（X）

8% 6% 5% 4% 3% 根据实际调整量（B）10 20 30 60 80 情况确定6.2在设备修旧利废管理工作中，未及时回收和妥善保管更换的设备配件导致被盗、丢失或损坏，所造成的损失由责任人依据责任大小承担，不能以旧换新的赔偿20% 。擅自处理废旧设备配件一经查处，追缴货款并由责任人承担全部损失。

7、附则

7.1 本办法由生产技术处制定，并负责解释和修订；

7.2 本标准自下发之日起执行。

赣江海螺生技处

旧物资修复验收审批单

经办人： 年 月 日

备件 名称

承修 责任人

修复 时间

规格 型号 使用 部位 用工量 修复 计划 修复 数量

计量 单位

修理 项目

申报单位 申报时间

购进原值（元） 修复材 料费 （元）

净值（元） 奖励金额（元）

技术 质量 验收 情况

供应 意见

专业部门意见

公司领导意见

修旧利废管理办法

附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。

2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。

XX煤矿修旧利废工作实施细则

XX煤矿修旧利废工作实施细则 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 三、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 四、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消 耗20 万元。 2、综采二队安排2—3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4 月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20 万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复 用，全年共计完成196.5 万元，分解指标详见《实施办法》。该指标 已在责任书中下发。 三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《XX 煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗， 用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门门不计消耗，企业科中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导 阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队 加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单

修旧利废管理规定

修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -

管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -

火力发电厂修旧利废管理制度

火力发电厂修旧利废管理制度 ****发电有限公司修旧利废管理制度 1、目的 为了规范****有限公司废旧物资管理～节约维修费用～降低生产成本～提高经济效益～开展好修旧利废工作～特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于机械、电气、热控设备及备品备件和材料的修旧利废管理。 3、职责 3.1生技部各专业负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认～负责修复后物资价值的核定工作。 3.2设备部各专业负责完成对具有修复价值设备的修复工作。 3.3经营部完成修复物资价格核定工作。 4、管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用～其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1生技部各专业负责人对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行～运行中安全～经济上合理～质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 4.4.1设备部各专业在上报设备检修计划时～同时要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资～报到下次检修的废旧物资修复计划中。 4.4.2设备部各专业负责人从安全、技术、经济等角度～审查本专业的废旧物资修复计划～并上报分管经理批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在设备检修计划中～下发至相关专业。 4.4.4经生技部审批后～设备部各专业按照审批后的废旧物资修复计划～领取待修设备、备品备件或材料～按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5生技部、设备部各专业负责人做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.6生技部、设备部对外委修理的机械设备负责～从节省经费 方面考虑～尽量在公司机加工车间完成修理任务。 4.4.7对价值高、技术含量高的设备或备品备件～生技部要组织技术力量攻关～必要时外委修复。 4.4.8公司机加工车间的技术、设备不能满足加工要求时～可以申请外委修理。 4.4.9厂内修理成本高于外委修理成本～可申请外委修理。 4.4.10当加工成本高于购买成品成本时～一般不考虑加工。 4.4.11当修理成本大于设备成本的30%时～不进行修理。 4.4.12修复好的物资由供应部负责保管～作为备品储备。

备件制作修旧利废管理制度示范文本

备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损

情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

修旧利废管理制度(修改初稿)

修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。

5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用

修旧利废管理细则

新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日

1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。

修旧利废管理细则(总9页)

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维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废

4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责 人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。

公司修旧利废管理制度

公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。

4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

“修旧利废”管理规定

“修旧利废”管理规定

1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批，负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标，受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作，负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 5.1.2废设备

5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20% 以上），效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高（一次大修超过原值50% 以上），继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

电气车间外委修理和修旧利废管理办 法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。 2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。 3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。 （三）相关要求 1、申请班组分管技术管理员负责外委

修旧利废管理办法

大唐鸡西第二热电有限公司 修旧利废管理办法 第一章总则 第一条为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理办法。 第二条修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费用的目的。 第三条本办法适用于公司各部门及其所管辖的各班组。 第二章组织机构 第四条为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组： 组长：张伟国 副组长：沈琪张海刚 成员：任敦顺许方伟张代军高东伟毛天侦 董玉辉杨波 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在公司资产设备部，由资产设备部主任担任办公室主任，资产设备部各专工及检修中心各专业主任工程师担任成员。 第三章职责分工 第五条修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限：

（一）负责本规定的修订及执行情况的监督检查与考核； （二）负责对修旧利废指导及监督管理工作； （三）负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作. 第六条各生产部门是修旧利废的实施单位，其主要职责是：各生产部门负责对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。 第四章内容 第七条废旧物资来源: （一）设备维护、检修、大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 （二）设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 （三）已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 （四）库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 第八条废旧物资的分类: （一）性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 （二）经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 （三）可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 （四）完全报废的物资。 第九条废旧物资修复的确认原则 （一）资产设备部各专业负责人对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 （二）对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 第十条废旧物资修复

煤矿修旧利废管理制度【最新版】

煤矿修旧利废管理制度 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 一、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废

旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。 2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。 三、计价办法 1、对回收的支护用品超过《XX煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关

修旧利废管理办法

修旧利废管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用,同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性,实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，保证生产的顺利进行,特制定《修旧利废管理办法》。 第二条本管理办法适用于XＸXＸ公司。 第三条本管理办法适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。 第二章范围 第四条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。 第五条修旧利废的对象主要包括： ５.1、机械设备及备件; ５.2、电气仪表及自动化控制设备及备件； 5。３、工器具、水暖及生活后勤设备; 5．4、其它具有再利用价值的物资. 第三章组织机构及职责 第六条成立修旧利废小组，其组长由公司设备分管领导担任,副组长由设备处、供应处负责人担任，成员由二级部门设备分管领导、维修工段长、设备管理部门主管等组成。

第七条领导小组的主要职责 7.1、确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收、鉴定、评估; 7。2、对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。 第八条设备处作为公司设备管理的职能部门,行使修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，每月建立修旧利废台帐，并组织成立修旧利废管理鉴定小组。 第九条各二级部门负责所属单位废旧设备物资的修复工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，每月建立修旧利废台帐,必要时由设备处配合. 第十条修旧利废的质量及技术把关工作由设备管理部门负责,对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理,内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定. 第十一条管理鉴定小组负责修旧利废管理办法的修订以及修复后使用效果及价值的评估。 第四章修旧利废原则及工作程序 第十二条修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用"的原则，并结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点的开展。 第十三条各二级部门将具有修旧利废价值的设备物资清洁干净，并填写修旧利废物资回收单，一式二联上交单位、设备保全处各存一联。 第十四条保全处在大件堆场或仓库安排指定存放待修复的

设备修旧利废管理制度

修旧利废管理制度 1、目的 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理。 3、职责 3.1各部门设备负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2相关工程师负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3机械维修班负责组织对可修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电气维修班负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4、管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1月份设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。

4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各部门设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 4.4.1各部门在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报主管经理批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。 4.4.4维修、电气维修班按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，生产部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各部门设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.8修复好的物资由使用部门负责保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门设备负责人、维修班要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励。 4.6.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。

修旧利废管理规定

修旧利废管理规定 第一条目的 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、仪表、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，节约费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于公司机械、电气、仪表及备品备件和材料的修旧利废管理。 第三条职责 一、设备管理部 根据公司实际情况制定科学合理的修旧利废管理制度，负责修旧利废工作的综合协调与考核，组织修旧利废工作的验收及评定。 二、企管科 1、负责修旧利废全过程的监督审查工作。 2、参与重要设备、备件或材料（5000元以上）的修旧利废验收。 3、负责修旧利废工作奖罚公告。 三、财务部 1、负责修旧利废全过程的监督审查工作。 2、参与重要设备、备件或材料（5000元以上）的修旧利废验收。 3、负责修旧利废工作中的相关奖罚。 四、车间 （一）负责修旧利废的审定与修复工作。 （二）参与设备、备件或材料的修旧利废验收。 第四条修旧利废 一、修旧利废的定义：凡是在检修、技改过程中更换下来的材料、配件，已经超过工艺要求和质量限度，经修复并经相关部门验收合格可以再次使用的为修旧；对已经达到报废程度，但是确有利废价值，经加工改造并经验收合格后可以再用的为利废。对零部件的正常检修不属于修旧利废，因贮存过程中防护不当造成报废的水箱、备件不属于修旧利废。 二、修旧及利废设备、备件、材料的划定 1、旧设备、旧零件的恢复使用。 2、检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类电器、仪表总成）。

3、报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4、各类阀门的修复再利用。 5、各种液压元件的修复。 6、各类控制元件、操作元件的修复。 7、各种基础件、结构件、过流件修复。 8、各种齿轮、轴的修复。 9、各种托辊、滚筒的修复。 10、各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11、各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12、应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13、废旧电缆、电线的回收利用。 14、各种轮胎的翻新再用。 15、废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16、废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17、废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18、其他有修旧利废价值的活动。 三、以下内容不列入修旧利废 1、能够在车间日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3、国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。 第五条修旧利废的确认 1、电气、仪表类修旧利废的确认评定工作由设备管理部、企管部负责人参与评定。 2、机械类修旧利废的确认评定工作由各车间设备负责人、设备管理部负责人参与评定；重要设备、备件、材料（5000元以上）的评定由设备管理部、企管部及相关部门参与评定。 3、各部门如实统计修旧利废项目并建立修旧利废台账，做好汇总上报工作。 4、设备管理部负责修旧利废的监督、考核、上报工作。 第六条工作流程