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企业加强内部控制建设与防范财务风险的研究

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企业加强内部控制建设与防范财务风险的研究

作者:段元兰

来源:《经济研究导刊》2014年第10期

摘要:随着经济全球化和经济一体化的发展趋势,企业面临着激烈的竞争,不仅面临着

复杂的外部风险,还面临着内部风险。但是很多企业不注重内部控制,缺乏有效的内部控制制度。在经济危机后的世界格局中,很多大的企业面临着财务危机或是其他风险,应对危机和风险的意识和能力不足。在日益激烈的竞争中,要想生存就必须接受挑战,建立起完善的内部控制制度,降低企业财务风险。

关键词:内控管理;财务风险;防范

中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2014)10-0166-02

引言

企业财务风险主要包括外部风险和内部风险。外部风险主要包括国家政策的调整,国际环境的影响,国家经济环境情况,以及金融市场的变化等。资金是企业正常运转的“血液”,合理适度的负债经营是企业实现正常经营与适度扩张的需要。负债分为短期负债与长期负债,企业必须对负债有着正确的认识与判断,而破产的企业往往不是因为不能盈利,而是没有足够的资金偿还到期负债,这就是传统意义上的财务风险,也称为融资风险。在市场经济条件下,除融资风险外,企业财务方面还面临着较多的其他风险,如财务信息失真的风险,汇率变动风险等等。这就需要企业不仅合理利用财务杠杆,更要从制度上来健全企业对风险的管理与控制。企业内控管理可以提高企业财务信息、经济信息的准确性、真实性和可靠性有利于企业及时应对外部环境的变化,及时做出正确的选择,是企业生存和发展必不可少的环节,对企业有重要意义。企业内部控制制度是指用以规范企业经济行为建立在内部控制管理基础上的规范。企业内控管理主要包括五个方面的方向和内容:控制经济行为的管理、控制环境的管理、信息沟通的管理、风险评估的管理、检查监督的管理。而且,内部控制管理将内控管理的职责具体到人完善制度可工作程序保证了企业经营活动和生产目标的完成,有利于实现企业经营目标。企业内部控制制度保证了企业财产的完全与完整,还有利于企业发展战略的贯彻和实施,为企业增强市场竞争力,降低运营风险提供了保证。

一、企业的内控管理现状及存在的问题

(一)企业内部控制的现状

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