战略合作伙伴

战略合作伙伴集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。

企业之义：企业社会责任及其对成本影响

围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系，通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论，与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。

主题讨论

企业重任：重塑经济、社会平衡，保持增长态势

全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。然而，2005 年已出现了相当的跌荡起伏。受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动，全球本地生产总值的实际增长非常强劲。然而，欧洲和日本却表现迟缓。市场希望2006 年全球经济的增长，即使稍慢，仍能稳步增长。蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长，导致各地区增长差距扩大。美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题，与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素，令全球经济面貌并不十分乐观。行动的时机已然到来，然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变！美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中，印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化，财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着，又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。

迎难而上：在不确定性、权力和责任间寻找平衡

登上企业高层的路途或许艰难，到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。近期，大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职，显示CEO 短暂任期的情况已经出现。这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难，竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。因此，当CEO 绝非易事。加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加，如果说CEO 的工作毫不吸引，也不足为奇。要么有业绩、要么离职，这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作：一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策；另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当，将继任计划作为重中之重，拒绝接受迫使短期思维的行动主义。董事会在加强内部提拔的同时，是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论，与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实，寻找通往前方的光明大道。

制胜之法：建立执行至上的企业

CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。非凡的战略不一定能转化为非凡的表现，这就是其中的挑战。欢迎来到执行时代！即使已经制定合适的战略，企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。说来容易，但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员

简明扼要地表述企业战略；使用广泛受认同的结构，只对预测假设展开辩论；监察资源使用情况，并确立任务的轻重缓急。这里需要有不间断的执行监控、开发执行能力、奖励执行结果等行动作为支持。经过一段时间，战略执行上的确凿表现，协助加强企业执行战略的能力，并加赔其绩效表现。本

场讨论将探讨如何确保战略执行按照规划进行，并深入分析其对企业文化和企业竞争力的影响。

跨越疆界：营造企业文化，善用多元力量

真正的跨国企业具多元化的本性，这本身可以成为一种竞争优势。在世界舞台上，企业不断设立业务

分支、并透过收购及结盟，以创造其所需的规模和范围，随之而来的真正挑战，是企业要在当地凝聚

跨越边界的企业文化。如何定义跨国企业文化当中有何关键因素其定义在不同市场中是否应当保

持一致亚洲企业和欧美企业都渴望走向全球，那么他们在面对其他文化时各自遇到的问题是什么CEO 们该如何既保留且善用不同文化的精粹假如管理方式出现冲突，他们能否在不影响激励员工的情况下解决问题任何企业的成功道路都存在于「立，以持久」和「立，以求变」之间，因此，企业的架构和员工均能够迎接变化是至关重要的。这是否使改变工业时代的纵向架构成为必要什么架构能使跨国企业提高人力资源的生产力、改善合作、互动、创新与意见交流企业的价值也对企业有着约束作用，因此作为CEO，如何确立推行广泛受欢迎的企业价值请加入本场讨论，和有着不同经验的企业高管一起分享真知灼见。

主题讨论

再论企业：实现持续稳定、和平和民主

新世纪的黎明为一些人带来希望和新机遇，为另一些人带来压迫、不稳定和不安全。暴力冲突、无所不在的恐怖主义、及安全威胁继续影响着亿万人民的生命，破坏着本应伴随上世纪惊人发展而来的和平与繁荣。在阿富汗和伊拉克维护和平与开展经济重建的努力持续，中东和平进程仍然没有回到正轨，紧张局势在朝鲜半岛和台湾海峡依然存在。这些对私有企业来说意味着什么许多国家相互之间容易发生冲突或者受冲突控制，作为一个业务遍布这些国家、并且有着相当影响力的企业，在安全与稳定的建设方面，应当负有责任吗这些地区能为企业增长带来很大潜力——取之不尽的人力、社会和自然资本、未满足的基本需要以及发展机会——所以，在现实或潜在冲突地区，有没有企业可参与的空间企业能否顺利提供技能转让、倡议改善治理、解决处理经济排外问题、还是它应该做得更多本专题讨论将审视全球主要冲突地区的面貌、国际投资者在促进和平与民主方面的责任。

*会议日程的中文版只供参考, 如有不同之处, 以英文版为准。

战略合作伙伴模板

战略合作伙伴 1

联合: 战略合作伙伴: Equant 摩根大通Sybase泰国尊荣 协办单位: Hill & Associates 香港投资推广署 光辉国际 摩立特集团 共同呈献: 全球工商领导人论坛 暨《第九届CEO年会》 议题大纲 走向全球 以企业再造创辉煌明天

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中国大饭店, 北京 11月15-16日 议题大纲 ( 本大纲仅供参考, 具体安排以会议正式日程为准。) 竞争制胜: 实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端, 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头, 已经以前所未有的规模, 促进创新、提高生产力和财富增长。然而, 在全球增长持续走高的形势下, 企业的增长和利润却既不均衡, 也无法预测。面对这一挑战, CEO 们现在需要从削减成本以改进底线, 转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出, 从而获得更高的市场回报, 而非依靠降低成原来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型? 遵循最佳做法是否就能创造如此增长? 能否把握机遇究竟有多重要? 企业是否需要自我重塑? 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够? 在低增长的市场, 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力, 与此同时, 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业, 她们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力? 国际潮流瞬息万变, 来自新兴市场的竞争对手不断冒起, 只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天: 创立全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天, 许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业, 在走向全球化的竞赛中, 并不是传统的「大热选手」。尽管如此, 当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例, 远大目标却激发了她们为赢而拼的热情, 使她们脱颖而出并成为市场的领导者。因此, 在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍, 其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是, 对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈, 创造适合企业优势的新空间, 即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上, 建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都能够帮助企业建立其商业基础模式, 使其模式将来能够转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标? 企业如何将核心能力从本土市场转移出去? 企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要? 诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中 1

战略合作伙伴协议最全三篇

战略合作伙伴协议最全三篇 篇一：战略合作伙伴协议最全 甲方（供方）： 乙方（需方）：甲、乙双方经友好协商，在自愿、平等互利的原则下，达成如下协议条款，供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴，原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理，但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护，对于乙方跟进的工程项目，甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表，实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则，一经发现，甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次，同一类型的产品。否则，甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月，从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后，乙方必须在签订之日起计算，三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则，甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品

2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务（销售任务额按甲方结算 价计算）为人民币万元, （大写：），具体每月任务有双方协商制定在； 2.3、乙方从签订协议半年度，没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上，则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权，下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品，乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时，向乙方发货，甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元，乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品； 2.特殊样品试样时间为三个月，三个月内如果业主未选中，乙方把样品退回甲方，在甲方收到退回、的样品后，经检验无人为破坏，包装完好，不影响第二次销售后，甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的，乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手，否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效，甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货，但根据工程项目大小和实际回款情况，甲方可以灵活协商付款方式； 4.2、甲方若修改产品报价，特别是提高产品报价，必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的，在乙方中标后，甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方，乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品，乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后，甲方按照销售额2％

关于战略合作伙伴协议书

关于战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的 系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲 方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。

2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8 甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10 甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在产品介绍中不承诺出现乙方的标识、名称等信息。 第三条乙方的权利和义务 3-1 为支持甲方，乙方同意对以上涉及的乙方产品给予甲方特别折扣，甲方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 3-2 为支持乙方，甲方同意在在必要时对以上涉及的甲方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 3-3乙方同意严格保守甲方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。 3-4 根据市场的变化，乙方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 3-5 甲方需为乙方提供产品资料、宣传资料支持，为乙方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 3-6 甲方同意不得与乙方在乙方已参与的项目中参与竞争。 3-7 甲方同意在乙方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助乙方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由乙方承担。 3-8 乙方要维护甲方的企业形象和服务品质，不得进行有损甲方利益的行为。 3-9乙方不得对本协议所涉及的甲方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。

战略合作伙伴

战略合作伙伴集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系，通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论，与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。 主题讨论 企业重任：重塑经济、社会平衡，保持增长态势 全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。然而，2005 年已出现了相当的跌荡起伏。受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动，全球本地生产总值的实际增长非常强劲。然而，欧洲和日本却表现迟缓。市场希望2006 年全球经济的增长，即使稍慢，仍能稳步增长。蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长，导致各地区增长差距扩大。美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题，与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素，令全球经济面貌并不十分乐观。行动的时机已然到来，然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变！美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中，印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化，财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着，又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。 迎难而上：在不确定性、权力和责任间寻找平衡 登上企业高层的路途或许艰难，到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。近期，大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职，显示CEO 短暂任期的情况已经出现。这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难，竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。因此，当CEO 绝非易事。加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加，如果说CEO 的工作毫不吸引，也不足为奇。要么有业绩、要么离职，这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作：一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策；另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当，将继任计划作为重中之重，拒绝接受迫使短期思维的行动主义。董事会在加强内部提拔的同时，是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论，与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实，寻找通往前方的光明大道。 制胜之法：建立执行至上的企业 CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。非凡的战略不一定能转化为非凡的表现，这就是其中的挑战。欢迎来到执行时代！即使已经制定合适的战略，企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。说来容易，但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员

战略合作伙伴邀请意向说明书教学文案

战略合作伙伴邀请意向说明书 北银消费金融公司 一、北银消费金融公司简介 北银消费金融公司是北京银行全资设立的国内第一家消费金融公司，于2010年3月1日开业并运营。公司注册地北京，注册资本3亿元，是北京银行贯彻党中央、国务院、北京市委市政府“扩大内需、拉动消费”宏观政策的重大举措，也是落实中国银监会“加大金融创新、服务结构调整”监管要求的积极探索。 公司建立了科学合理的组织架构，制定了“法人治理、综合管理、计划财务、风险管理、业务与产品管理、信息科技管理”等六大板块的制度体系。公司设执行董事一名（北京银行行长严晓燕兼任），常务副总经理一名、副总经理二名。公司建立总经理办公会议制度，履行公司重大决策并负责公司日常经营管理。公司设立了市场营销部、业务推广部、风险合规部、信息技术部、运营管理部、办公室和营业室，权责明确，职责独立，相互制衡。 目前，北银消费金融公司立足于国内特殊消费信贷形势，积极借鉴欧美、日本等消费金融业务发达国家的管理经验，并引进台湾高级管理人才参与经营发展。在实践中，北银消费金融公司逐渐探索出特色经营模式：以年轻人、年轻家庭和中低收入户为目标客户，构建以短期应急和长期分期付款为基础的两大产品线，采取直销团队与合作商户交叉销售方式，向客户提供申请简

便、还款灵活的无抵押无担保小额消费贷款服务。 开业一年来，公司在探索经营中奋勇前行，在创新业务里发展进步，在夯实管理中成长壮大。经过这一年的努力，公司不仅取得了良好的业绩，也收获了称赞的口碑。在首批四家试点公司中，北银消费金融公司贷款规模、收益水平、资产质量等业务指标均居第一位。 二、北银消费金融公司发展前景 消费金融是发达国家经济体系中盈利水平最高的行业之一，从日本和我国台湾地区的经验看，消费金融公司ROA平均4%左右（我国上市银行平均不到2%），平均利率水平超过15%（我国上市银行平均利率水平5.31%）。在日本，企业纳税前100名中，消费金融公司占据多个席位，远远超出商业银行数量。 消费金融公司是经济体系中服务水平和服务能力最高的行业之一，相较于民间借贷公司、银行，有着明显的服务优势。分支店，无人契约机、大型商场、便利超市等合作商户构成消费金融公司覆盖面极广的金融服务网，让客户能够在任何时间、任何地点，以极其便捷的方式获取融资。同时，无人契约机也极大的保护了客户的隐私，相较于面审面签，消费金融服务给客户带来了极大的安全感。 北银消费金融公司面临着广阔的市场前景。2010年我国最终消费占GDP比不足40%，与发达国家相比，例如美国，还有

战略合作伙伴协议(开发商)

战略合作伙伴协议(开发商)

战略合作协议书(开发机构) 甲方： (以下简称甲方) 地址： 法定代表人： 电话：传真： 乙方：(以下简称甲方) 地址： 法定负责人： 电话：传真： 地址： 甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则，经友好协商，并遵循中华人民共和国有关法律规定，结盟成战略合作伙伴，双方达成如下合作协议： 第一条双方基本情况 (一)甲方 致力于为房产开发机构和高净值财富购房人群提供资源整合、资源互换、资源共享、达到三方共赢和为有投资需求的客户提供整合融资解决方案。已成功与全国各地的数十家活跃的五星级的各类品牌、商业酒店及金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金、资产、资源设计与提供有竞争力的各项服务,为数十家房产开发机构设计并辅助其完成实施快速宣传、推广、销售的解决方案;为房产开发机构和高净值财富人群提供多元化、专业化的售后服务，并帮助客户实现财富管理目标的实至名归及多边共同赢利的目标。 (二)乙方 面向整个房地产购买市场构筑、提供高品质的房产，进行严格的房屋产品品质控管及各类供应商合作制度。作为中国精英人士的全套房屋产品、财富管理方案的提供者，为客户提供包括房产财务评估、房产理财规划、房产居住及

投资、房产走势分析、市场追踪及售后服务、房产及财商教育等在内的高端私人定制理财服务。 （三）合作目的 １、甲方利用自身全方位的资源整合的能力，运用资源互换、资源共享的理念，结合房产开发机构的经营方式，为乙方房产开发机构提供、辅助其完成实施快速宣传、推广、销售房产的解决方案，从而达到三方共赢。 ２、甲方已成功与全国各地的数十家知名而活跃的五星级的品牌、商业酒店及机构建立了良好的合作关系，为乙方房产开发机构提供：客户购房即可根据所购房产的价值及相应的押金送五星级的品牌酒店的消费卡，抵扣酒店房费（即１００万元房产，送１０５万元的消费卡），促进房产中介机构对房产快速推广、销售的成功率。 ３、乙方在面向整个房地产买方市场的客户群体时，客户不再需要与乙方房产开发机构讨价还价，可更快的下定决心，促成交易。 ４、乙方房产开发机构在面对市场的宣传活动及扩大知名度时，掌握更多的主动权和机会 ５、乙方房产开发机构可以将售后服务的工作做的更加贴己和到位，而以上的工作却不须要成本。 ６、当甲方三年后上市时，客户押金会带给乙方房产开发机构１０至６０倍的收益，即使不上市，也可退还给客户，不会带来任何的负面代价。 7、乙方房产开发机构还可以自己交押金成为甲方会员，三年后上市时，押金会带给乙方房产开发机构１０至６０倍的收益，即使不上市，也可退还给乙方，不会带来任何的负面代价。 第二条合作原则 (一)平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 (二)长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下： 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的et系统产品。

第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。 2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。

合作伙伴的作用和意义

合作伙伴的作用和意义标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

合作伙伴的作用和意义 作用： 合作伙伴的好处就是优势互补，毕竟每个人的资源有限，有什么方向战略方面的问题，大家可以一起出谋划策。坏处就是企业做大了意见难免有一些不统一。所以三国志里面就讲的很好，分久必合，合久必分！ 意义： 第一、建立了合作伙伴关系，各企业间就建立了相互信任协作，共担责任，同享利益的观念。能够共同遵循商业道德规范，制定有效的公平的制度。在提高企业的核心竞争力的同时确保合作伙伴的有效经营和利益分享。企业间能够平等相处，相互尊重，维护双方利益也就保证了质量，从而提高项目完成满意度。 第二、建立了合作伙伴关系就增强了凝聚力，获得协同效应，对市场和需求能做出快速有效响应，产生一种上下互应的速度，也就保证了时间，而时间对工程项目来说就是生命线。否则的话，就境外项目而言，不良影响关乎国家声誉。 第三、建立了合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，则就形成了双赢的投资。共享双方优秀的人才、信息平台，甚至利用对方的资金周转，也就相应减少了成本，增加了利润。 第四、建立了合作伙伴关系，就可以门当户对的强强合作，使核心企业平衡供应链之间的关系，将各企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，实现规模化效应，从而赢得强大的市场竞争力。有了竞争力在海外的项目招标中就能够占有利地位。

建立企业间合作伙伴关系需要打破传统的供应链企业之间的隔阂，需要企业间的互动和组织间的深层次嵌入，把供应链优化所产生的效益和成本在供应链各企业之间及企业内部之间进行合理的分配。而只有使供应链中各企业都从供应链联盟中受益，它们才能自觉维护供应链的整体利益，才能更加紧密团结，使整个供应链充满活力，从而保持优化供应链稳定、健康、长久发展。

银行与华为某地产集团战略合作协议样稿

某某银行股份有限公司某某地产集团有限公司战略合作备忘录 （2015—2018） 本协议于2015年月在 XX 签署

甲方：某某银行股份有限公司 乙方：某某地产集团有限公司 鉴于： 甲方（如无特别说明，本协议中提及“甲方”时均指某某银行股份有限公司总行及其下属各分支机构）是一家业绩优良、规范管理的新型股份制商业银行，为我国银行体系中最具生机和活力的商业银行之一，目前已在环渤海、长三角、珠三角等区域开设多家分行。 乙方（如无特别说明，本协议中提及“乙方”时均指某某地产集团有限公司及其有控制权的下属子公司，本协议中提及的乙方的“子公司”，均是指乙方对其有法律上控制权的下属子公司）是一家在香港联交所上市的综合企业公司，其在中国大陆有着丰富的楼盘、物业运营经验，延续在香港建造高档住宅的成功经验，成功踏入中国内地住宅开发市场，主要事业是甄选中国内地各城市优质地段，进行高档住宅项目开发，为内地主流人士打造更多真正符合国际水准精品住宅的地产企业之一。 为充分发挥甲乙双方的优势，巩固、发展业已存在的良好关系，扩大合作领域、深化合作内容，建立新型的、深层次的银企合作关系，繁荣和发展地区经济，甲乙双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的宗旨，经协商一致，订立战略性框架协议如下： 第一章合作原则 第一条基于多年来的良好合作关系，甲乙双方一致同意建立长期战略性合作关系。双方将发挥各自优势，推进银企事业的共同发展，实现可持续协调发展。 第二条甲方将乙方作为总行级重点客户之一，在国家政策、法律法规允许的范围内，

充分利用甲方的总部优势和服务资源，积极支持乙方重大项目建设、资源整合、并购重组、自身及下属子公司的经营周转等，优先为乙方提供便捷、高效、全方位的金融服务，全力支持其发展。 乙方将甲方作为重要的长期合作银行之一，结合乙方的实际情况，选择甲方为金融业务的主要合作银行之一，选择并统筹安排使用甲方提供的产品和服务，且在同等条件下优先选择甲方作为其优势业务和重点项目的业务合作伙伴。 第三条本合作协议为框架性文件，是对甲乙双方权利义务的原则性约定，甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵照本协议所确立的原则订立。 第四条本协议框架下涉及的具体业务，均须另行签订业务合同，并在符合国家法律、法规、金融监管规定且符合双方的业务审批条件和办理程序的前提下进行。本协议约定事项与业务合同不一致的，以业务合同为准，业务合同中没有约定的事项适用本协议。 第二章合作内容 第五条授信融资服务 甲方在符合国家相关政策的前提下，积极向乙方具有较好发展前景的建设项目提供资金支持，甲方在本次战略合作协议有效期内累计给予乙方及其下属子公司最高不超过等值人民币壹佰亿元的综合授信额度，实际授信将在符合法律、法规、监管部门的相关监管要求以及甲方的内部规章制度下，在乙方及下属企业和甲方及下属分支机构协商一致基础上，经过甲方的内部审批后，依另行签署的相关协议确定。 甲方根据国家有关法规和操作规程，优先受理乙方的贷款申请，在授信条件、审批流

战略合作伙伴.doc

战略合作伙伴： 2005全球工商领导人论坛

(C OUNTRY LISTING REFERS TO PLACE OF RESIDENCE ONLY) 议题大纲 （本大纲仅供参考，具体安排以会议正式日程为准。） 竞争制胜：实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端，这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头，已经以前所未有的规模，促进创新、提高生产力和财富增长。然而，在全球增长持续走高的形势下，企业的增长和利润却既不均衡，也无法预测。面对这一挑战，CEO 们现在需要从削减成本以改善底线，转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出，从而获得更高的市场回报，而非依靠降低成本来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型？遵循最佳做法是否就能创造如此增长？能否把握机遇究竟有多重要？企业是否需要自我重塑？还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够？在低增长的市场，企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力，与此同时，企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业，他们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力？国际潮流瞬息万变，来自新兴市场的竞争对手不断冒起，只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天：创建全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天，许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业，在走向全球化的竞赛中，并不是传统的「大热选手」。尽管如此，当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例，远大目标却激发了他们为赢而拼的热情，使他们脱颖而出并成为市场的领导者。因此，在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍，其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是，对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈，创造适合企业优势的新空间，即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上，建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都可以帮助企业建立其商业基础模式，使其模式将来可以转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标？企业如何将核心能力从本土市场转移出去？企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要？诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要？企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围？成为全球企业后又该如何持续发展？倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策？承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中？企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象？如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策？企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响？在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协？涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处？CEO 能否积极

战略合作伙伴协议书范本

战略合作伙伴协议书范本 怎么写投资合作协议书(一) 甲方： 乙方： 今双方入股达成以下协议： 1.甲方、乙方各入股百分之五十股份资金合开一间小吃店。 2.20xx年3、4月，甲方的妻子以服务员的身份领取工资1000元，剩余所得盈利中，甲方得百分之六十五，乙方得百分之三十五。在5月及以后，甲方和乙方按甲方百分之七十，乙方百分之三十进行利润分配，甲方及其妻子不领取工资。 3.因小吃店发展需要，如果要招兼职人员，则工资支出算作成本，甲乙双方各承担百分之五十。如果后期发展需要，需要再行融资，也是各出百分之五十。 4.在小吃店经营期间，无论哪方退股，只能退回自己股份百分之七十资金，如一次性转让时，甲方应的百分之六十五股份资金，乙方的百分之三十五股份资金。 5、收入由甲方保管，每月结算一次，同时分红利。

以上经过双方同意签字后生效。 甲方： 乙方： 年月 怎么写投资合作协议书(二) 甲方：________乙方：________ 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就________事宜，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 二、乙方权利义务 1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。

2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 三、其它 1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 2、甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 甲方代表：________签署时间：________ 怎么写投资合作协议书(三) 甲方：________________

战略合作伙伴协议(开发商)

战略合作协议书(开发机构) 甲方： (以下简称甲方) 地址： 法定代表人： 电话：传真： 乙方：(以下简称甲方) 地址： 法定负责人： 电话：传真： 地址： 甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则，经友好协商，并遵循中华人民共和国有关法律规定，结盟成战略合作伙伴，双方达成如下合作协议： 第一条双方基本情况 (一)甲方 致力于为房产开发机构和高净值财富购房人群提供资源整合、资源互换、资源共享、达到三方共赢和为有投资需求的客户提供整合融资解决方案。已成功与全国各地的数十家活跃的五星级的各类品牌、商业酒店及金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金、资产、资源设计与提供有竞争力的各项服务,为数十家房产开发机构设计并辅助其完成实施快速宣传、推广、销售的解决方案;为房产开发机构和高净值财富人群提供多元化、专业化的售后服务，并帮助客户实现财富管理目标的实至名归及多边共同赢利的目标。 (二)乙方 面向整个房地产购买市场构筑、提供高品质的房产，进行严格的房屋产品品质控管及各类供应商合作制度。作为中国精英人士的全套房屋产品、财富管理方案的提供者，为客户提供包括房产财务评估、房产理财规划、房产居住及投资、

房产走势分析、市场追踪及售后服务、房产及财商教育等在内的高端私人定制理财服务。 （三）合作目的 １、甲方利用自身全方位的资源整合的能力，运用资源互换、资源共享的理念，结合房产开发机构的经营方式，为乙方房产开发机构提供、辅助其完成实施快速宣传、推广、销售房产的解决方案，从而达到三方共赢。 ２、甲方已成功与全国各地的数十家知名而活跃的五星级的品牌、商业酒店及机构建立了良好的合作关系，为乙方房产开发机构提供：客户购房即可根据所购房产的价值及相应的押金送五星级的品牌酒店的消费卡，抵扣酒店房费（即１００万元房产，送１０５万元的消费卡），促进房产中介机构对房产快速推广、销售的成功率。 ３、乙方在面向整个房地产买方市场的客户群体时，客户不再需要与乙方房产开发机构讨价还价，可更快的下定决心，促成交易。 ４、乙方房产开发机构在面对市场的宣传活动及扩大知名度时，掌握更多的主动权和机会 ５、乙方房产开发机构可以将售后服务的工作做的更加贴己和到位，而以上的工作却不须要成本。 ６、当甲方三年后上市时，客户押金会带给乙方房产开发机构１０至６０倍的收益，即使不上市，也可退还给客户，不会带来任何的负面代价。 7、乙方房产开发机构还可以自己交押金成为甲方会员，三年后上市时，押金会带给乙方房产开发机构１０至６０倍的收益，即使不上市，也可退还给乙方，不会带来任何的负面代价。 第二条合作原则 (一)平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 (二)长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方：北京XXXXX科技有限公司乙方: 根据《中华人民共和国合同 法》及有关法律、法规，双 方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下: 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略 合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有: 数字英才et智能化网络培训系统数字英才et智能化网络考试系统电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有: 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化 时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与 考核时优先选用甲方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予 乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方 产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、 各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。

2-4根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调 整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲 方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与 竞争。 2-7乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持， 包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行 有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改 变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在

战略合作伙伴关系框架协议

战略合作伙伴关系框架协议 甲方:成都&&投资(集团)有限公司 地址: 乙方:四川**集团有限公司 地址: 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴，实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下: 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和(或)双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权使用等。 双方在投资机会的选择、信息、资源上优先考虑与对方交流和共享;并在项目前期调研、项目建议书与可研报告、初步设计、施工图等有关文件编制和项目管理、评审或评估等环节及合作业务活动中为对方提供有关资料与便利条件。 项目具体合作方式及条款由双方签订的项目合作合同或协议确定，在条款协商、利益分配方面双方均同意在参考市场行情或条件下给予对方优惠待遇和合理价格。

三、合作内容 1.酒店经营与物业管理项目 对甲方所开发的酒店项目，甲方同意在同等条件下选择乙方进行合作。双方可根据具体情况，选择租赁经营、加盟经营、管理输出等具体合作方式。如系乙方租赁甲方物业经营，甲方同意满足乙方在租赁期限上的要求并给予乙方在价格上的优惠条件。如系甲方加盟乙方酒店品牌或乙方对甲方提供酒店管理输出服务，乙方同意给予甲方较其他合作者更优惠的价格与期限等条件。 乙方或其所属酒店管理公司承揽甲方商业楼宇、写字楼的物业管理服务时，在合约期限上甲方同意尽可能满足乙方要求，乙方同意在费用收取上给予甲方适当的价格优惠。 2.项目咨询 甲方同意，就乙方所进行的商业地产或旅游地产开发项目，向乙方提供地产开发、报建等方面的前期策划咨询，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。乙方同意，对甲方项目领域内的酒店开发、策划和后期物业管理等业务提供专业咨询意见，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。 3.服务与产品互惠 双方双方同意在各自提供的产品和服务范围中给予对方相当于内部员工优惠价格的待遇。在对方团购时，可以考虑给予对方较其他团购者更优惠的价格。 4. 资源共享 双方同意，共享销售渠道、客户资源以及内外刊、网站传播渠道，并在各自网站进行友好链接。在双方所进行的营销活动中，同意为对方提供方便其自我宣传的便利条件。双方业务活动中的政商界关系与资源客户资源，只要不涉及彼此竞争性

战 略 合 作 伙 伴 协 议

战略合作伙伴协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就共同打造方场村生态农业开发等领域开展合作。双方均以优秀的企 业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成 深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0 合作纲领 1.1 合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升相关产品的工艺技术、产品质量等，实现双方未来的市 场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲乙方双方确定为开发方场村生态农业唯一合作伙伴； 1.4 合作期限双方合作期限为______年，从___年__月_日到___年__月_日； 2.0 合作双方的权利与义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方有为乙方提供相关支持的义务； ⑶．甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销 售通路提供条件； ⑷．乙方有回复甲方质询的义务；

⑸．乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； ⑹．乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； 3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双 方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没 有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、 合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好 协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此 等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其 履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 5.2 甲方向乙方声明与保证甲方是一家合法成立且有效存在的公司；甲方具有 经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 6.0保密条款未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。 7.0 其他本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 8.0 争议解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友 好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉 讼程序解决。 甲方：乙方： 公司签章：公司签章： 签章日期：签章日期： 法人签字：法人签字： 签字日期：签字日期：