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2019年局长办公会议议事规则

局长办公会议议事规则
为坚持民主集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育工作重大事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规则。 1 、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。b5E2RGbCAP 2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出安排。p1EanqFDPw 3、局长办公会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。DXDiTa9E3d 4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表

决。人事问题和政纪处分问题，必须由全体成员参加，慎重研究，方可作出决定。对下级单位或部门提出研究的重要问题作出决定时，通常要征求下级单位或部门的意见。需要下级单位或部门调查了解的重要情况和重大问题，应及时向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门积极主动、创造性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问题，如无特殊情况，不干预。RTCrpUDGiT 5、局长办公会议对少数人的意见应当认真考虑。如对重要问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁决。5PCzVD7HxA 6、局长办公会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。形成决议后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。个人无权决定应由集体决定的问题，也无权改变集体的决定。如对集体决定有不同意见或在工作中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向市委、市政府或省教育厅报告，在未重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言行。jLBHrnAILg 7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。

校务,校长办公会议制度

校务会、校长办公会议制度为进一步提高了行政决策的民主性、科学性，促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。一、校务会议 (一)组成人员校务会议由校长、副校长、主任组成。需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员，由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案，提请党委讨论决定。 2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。 3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动。 4、学校重大外事活动安排。 5、审批师生员工的奖励事项. 6、决定学校规章制度的建立、修订和废止。

7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。 8、必须经校务会议决定的其它重大事项。二、校长办公会议 (一)组成人员校长办公会议，依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成。被邀请人员由会议主持人决定。 (二)议事内容 1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。 2、各分管校长职权范围内的工作，同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题。 3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。 4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。三、校务会、校长办公会制度 1、校务会一般每半月召开一次，如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。 2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。

学校会议管理制度

学校会议管理制度一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。二、其他业务性会议，分别由教导处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报校长审定，于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。四、校长召集的各种专题会议，由校长办公室秘书跟踪记录。五、会务组织程序： 1.按每周会议安排表准备好会议室。 2.拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人。 3.通知到会领导，会前半小时加催。 4.会议承办者提前半小时到达会议室（会场），按时清点到会人数，及时催请未到者。六、做好会议记录。校长办公会、校务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。七、学校会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，校长办公室做好协调工作。 1 .学校会议制度，是保证学校实行校长负责制和民主管理的重要手段。学校会议是贯彻落实党的教育方针、政策和上级教育行政部门工作意图的重要信息途径，是学校管理的重要组成部分。一、会议原则：准时、有条理、高效。准时 : 1.出席会议尽量准时；无特殊理由，不能迟到。 2.会议结束尽量准时；有条理 : 1.会议前一定要确立主题和议程，重视会议程序。 2.会议中尽量按议程进行，主持人要注意引导与维持。 3.会议期间，专人记录。高效 : 1.会议期间，讨论要围绕议题,尽量不作出与议题无关的讨论。 2.会议一定要有成果；讨论要有所结论。 3.工作安排要适合该部门的属性。 4.工作安排要落实，必须安排到位，尽可能落实到每个人。与会者都必须明确自己要干什么,什么时间完成，有什么人可以协助他或（她）。二、学校定期召开的会议有： 1、行

行政会议议事规则

行政会议议事规则为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用，增强班子人员之间的团结和协调，提高班子的整体工作水平和办事能力，促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用，提高领导班子议事的民主化、科学化程度，认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则，在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括：（1）学校工作目标，学年、学期计划；（2）制订或修改各项规章制度、管理办法；（3）全校性教育教学活动的安排（包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等）；（4）分析各条线工作执行、完成情况。

9、各类先进（包括师生）、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究，对属于议事范围内确需讨论的事项，应准备好议案，事先征得校长的同意，方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外，行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会（周五上午），由校长召集，如遇特殊情况，校长视具体情况召开会议，班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时，领导班子成员除因病或其它特殊原因外，都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议，特殊情况下，应有过半数人员到会；不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议，可在会议召开前提出；若没有半数领导班子成员出席，校长有权处理突发性事件，但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论，会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中，要做到一事一议，决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言，对需要决议的事，必须明确表示赞成、反对或弃权，

机关事业单位会议制度

机关事业单位会议制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

机关事业单位会议制度为进一步理顺关系，明确职责，提高工作效率，对有关会议制度规定如下：一、党委会议由党委书记或委托副书记主持，全体党委成员出席。党委书记认为必要时，召开党委扩大会议，依据内容请有关人员列席。由党委办工作人员做会议记录，起草会议纪要。主要内容：（一）传达党中央、省委和厅党组重要文件或者上级领导的讲话、指示精神。（二）依据党章、国家法律和法规，研究制定、修订党内工作、党员活动方面的具体规章制度。（三）研究部署党的建设工作和党风廉政建设工作，讨论决定基层党支部的设置和调整。（四）研究制定党员发展计划，批准发展新党员。（五）讨论党委工作总结、纪委工作总结，决定党内表彰或惩处事项。（六）讨论审定局内行政管理机构设置和调整，以及人员编制方案。

（七）审议局中长期发展计划、年度工作计划落实情况和重大基建项目计划。（八）党委书记认为应由党委会研究、决定的其它重要问题。（九）依据会议形成决议。二、局务会议由局长或委托副局长主持，局班子成员、各科科主要负责人以及局长指定的有关人员出席。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。主要内容：（一）传达国家林业局和省厅重要文件或领导指示精神，研究贯彻实施方案。（二）研究制定局行政管理、业务技术方案等规章制度。（三）讨论决定局中长期发展计划，讨论年度工作计划、工作总结、重大建设项目、安排业务工作以及局内机构设置调整和人员调整方案。（四）研究制定岗位风险防控措施。（五）讨论决定表彰或惩处事项。（六）局长认为应由局务会议研究、讨论的其它问题。三、局长办公会议

湖南大学校长办公会议事规则

湖南大学校长办公会议事规则一、议事内容与范围（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关重要指示、决定或会议精神。（二）研究和落实党委常委会（全委会）关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议和决定。（三）制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。（四）对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。（五）审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。（六）审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性文件，以及涉及师生利益的重要政策和规定。（七）审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励；批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。（八）听取学院、职能部门有关行政工作重要事项的汇报，

并就有关事项作出决定，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。（九）其他应由校长办公会讨论决定的工作和事项。二、议题收集与审定（一）会议议题由各分管校领导提出，填写“校长办公会议题收集表”（表格内容包括议题名称、须在会上进行决策的内容、相关文字方案和论证材料、提交人），连同议题相关材料提前三个工作日交由校长办公室汇总。校长办公室制作“校长办公会议题汇总表”，经主持行政日常工作的副校长审查后，将议题及议题材料报校长审定。（三）凡提交的议题，分管校领导需组织职能部门事先进行充分调研、论证和协商，并按规定经学术委员会、机构编制委员会、预算与经费审核委员会、校园建设规划委员会等的讨论或论证，“三重一大”事项还需分别报与党委书记、校长沟通，在形成比较成熟的方案、意见或建议后，向会议提交书面材料。内容包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及所提事项的解决方案、意见或建议。研究决定局部或单项工作时，可由主管该工作的校领导协商相关校领导，组织职能部门负责人召开专题会议。（四）凡涉及人员或经费问题的议题，必须先征求分管人事、财务的副校长意见，提出可行方案后方可上会；凡不成熟的议题、技术性问题的议题、分管校领导职权范围内可以解决

院长办公会制度

院长办公会制度 1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖罚，奖金分配方案，人员的调动；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。 2.院长办公会由院长主持，参加人员：院长、副院长、党委书记及办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 3.院长办公会由院办召集，负责会议议题及时间安排。 4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办主任汇集后交院长确定议题。 5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题是要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。 6.参会人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办认真做好记录并妥善保管会议记录，对

一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。 7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行，院办负责监督检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。 8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。

党工委议事规则

马额发展服务中心党工委议事规则第一章总则第一条为了更好地坚持和执行党的民主集中制原则，进一步提高工作效率和议事质量，完善中心党工委科学决策机制，促进马额经济社会的全面发展，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》之规定，结合本辖区工作实际，制订本规则。第二条中心党工委是马额发展服务中心各种组织和各项工作的领导核心，党工委书记主持党工委全面工作。第二章议事原则和议事范围第三条中心党工委要以十八大及三中全会精神为指导，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，实行集体议事，会议表决。坚持少数服从多数，个人服从组织。少数人之意见被否决之后，允许保留个人意见，但在行动上必须按照党工委之集体意见执行。第四条党工委实行集体领导和个人分工负责相结合原

则，凡属重大问题都要由党工委会议集体讨论决定，党工委成员要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。第五条党工委会议参加对象为党工委成员，不是党工委成员领导，科室负责人可视情列席会议。具体由主持人根据会议内容确定列席人员。第六条党工委会议是党工委对重大问题做出集体决策的主要形式，一般每个月召开一次，遇有特殊情况可随时召开。会议由党工委书记召集并主持，党工委书记因故不在，可委托副书记主持。会议议题由书记确定，或由中心班子成员提出，经书记确定。第七条党工委会议议事范围：（一）党的路线、方针、政策和国家之法律、法规以及上级指示和决定的传达学习，研究贯彻执行意见；（二）研究制订各行政村党的思想建设、组织建设、作风建设和思想政治工作计划和措施；（三）研究本中心党的建设、经济社会发展和精神文明建设等方面工作中之重大事情，并做出部署和决策。（四）本单位之权责调配，包括领导成员及部门分工与调整等。按照干部管理权限，研究决定干部的培养、管理监督、

小学校长办公会制度

Xxxx小学校长办公会制度校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议，其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报上级主管部门审定，贯彻落实上级的决议、决定。为提高会议质量和效率，特制定本制度。一、校长办公会的主要任务： 1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策； 2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应措施决定； 3、听取各处室的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。二、校长办公会研究处理的事项主要有： 1、贯彻落实上级指示的具体措施； 2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案； 3、机构设置调整和一般人员调配； 4、各处室汇报上周工作，并结合实际，对下周工作提出计划、建设，并有落实的时间、人员；计划、总结均用文字形式成材料，办公室负责收集、整理、归档； 5、重大活动的接待安排； 6、重大工作计划的执行情况和工作总结； 7、其他重要工作。

三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。四、校长办公会议一般每周召开一次，时间定于每周星期一上午8：30。五、由校长召集和主持校长办公会议，校长不在时，由临时主持工作的领导召集。六、校长办公会要贯彻民主集中制。七、会议纪律 1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。 2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。 3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。八、对会议决定的问题，要明确主办的科室和协办科室，校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。九、会议记录校长办公会议记录应做到准确无误，字迹清楚。对于每个议题，记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、

机关党委工作制度

机关党委工作制度机关党委工作制度为充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用，仔细履行机关党委的工作职责，规范工作程序，确保各项工作的顺利开展，特制定机关党委下列工作制度。一、党委会议制度机关党委会议原则上每季度召开一次，会议由党委书记召集并主持，书记别能参加会议时，可托付副书记召集并主持。二、党委学习制度机关党委委员的学习要紧以自学为主。集中学习每季度进行一次，普通与党委会议同日进行。三、民主日子会议制度局机关、办事处（站）、直属事业单位党员民主日子会每年召开一次，原则上定在每年4季度进行。四、民主评议党员制度民主评议党员每年一次，与一年一度创先争优活动同步进行，普通安排在每年的2季度进行。五、创先争优表彰制度 “创先争优”评选表彰活动每年一次。在民主评议党员的基础上，按要求、按比例推举出先进党总支（支部）、优秀党务工作者、优秀共产党员，经机关党委批准后，于“七一”建党节前后进行表彰。六、党费报告制度每年第一季度的党委会议上，机关党委向各位委员报告党费的收缴、使用和治理事情。机关党委要紧工作制度第一条会议制度（一）定期召开党员大会或党员代表大会，也可依照事情随时召开。要紧内容是：传达中央和上级党组织的文件和指示精神，总结和部署工作；听取和审查党委会的工作报告；选举机关党的委员会。（二）党委会普通每季召开一次，如有重要事情可随时召开。要紧议题是：学习党的路线方针政策；学习中央和上级党组织有关文件和指示精神，结合实际提出贯彻降实的意见；讨论工作总结，制定工作打算和工作制度；研究所属支部的成立、撤销及书记、副书记任免的意见；审批所属支部换届选举；新党员审批和准备党员转正；讨论决定对党员的奖励和处分；讨论决定其他重要咨询题。（三）党委会按照党的民主集中制原则讨论决定咨询题，经过充分酝酿、协商和讨论，坚持少数服从我数，由集体作出决定。别允许个人或少数人决定重大咨询题。第二条思想政治工作制度（一）密切环绕党的中心和机关行政业务工作开展思想政治工作，坚持对党员和群众进行政管理论、党的路线方针政策、形势任务、爱国主义、集体主义和社会主义教育，宣传选进典型，引导党员、群众树立正确的世界观、人一辈子观、价值观，调动广阔党员、群众的积极性和制造性，培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。（二）思想政治工作必须坚持实事求是和教育疏导的原则，从实际动身做耐心细致的工作，坚持思想教育与严格治理相结合，解决思想咨询题与解决实际咨询题相结合，关怀人、理解人、尊重人，增强思想政治工作的针对性、鲜亮性和实效性。

武汉大学校长办公会议议事规则

武汉大学校长办公会议议事规则发布时间：2014-10-28 浏览次数： 11253次总则第一条校长办公会议是学校行政领导集体研究和决策其职权范围内重要行政事项的会议。为了加强会议管理，提高会议效率，根据《高等教育法》的有关规定，特制定本规则。第二条校长办公会议由校长召集并主持，校长因故不能参加时，由常务副校长召集并主持。第三条校长办公会议的组成人员为：校长、常务副校长、副校长、纪委书记和校长办公室主任。监察部长列席会议。根据会议内容和工作需要，党委书记、常务副书记、副书记出席会议。议题涉及教职工利益的，校工会主席列席会议；议题涉及到有关单位和部门的，该单位和部门负责人列席会议。第四条校长办公会议原则上每周召开一次。如遇重大或急办事项可随时举行。议事范围第五条校长办公会议的议事范围：（一）根据党委常委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。（二）传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。（三）听取各单位、各部门有关教学、科研、后勤、行政管理等重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。（四）确认学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。（五）审定关系学校行政工作全局或师生员工切身利益的政策性文件；审定学校的重要规章制度；审定对教职工和学生实施的行政奖励或处分；审定以学校名义对外订立的合同和其他协议；审定学校的对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产；审定上报主管部门的重要文件。（六）通报交流行政工作重要事项。（七）研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。议题的提出与确定第六条需要提交校长办公会议讨论的议题，应由各单位和部门事先报告主管校领导同意并签署意见，校领导也可直接提出议题，校长办公室负责汇总并报校长决定是否列入校长办公会议议题。第七条凡职能部门和主管校领导在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不列入校长办公会议议题。第八条提交校长办公会议讨论的议题，相关单位或部门应在认真调查研究和论证的基础上，提供简明的背景材料，内容包括汇报要点，需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议和方案等。涉及几个部门的议题，应先由相关部门进行沟通，提出解决预案。第九条相关单位或部门应将有关材料和《校长办公会议议题表》提前一周提交校长办公室。校长办公室根据校长意见拟定校长办公会议议题，并以会议通知的形式提前2—3天通知与会人。对特别复杂和重要的议题，主管校领导应提前向会议组成人员通报议题内容和拟处理方案。议事程序第十条校长办公会议应按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。

办公会议议事规则(会议制度)

办公会议议事规则第一章总则第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。第二章会议准备第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党

政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二）基层党组织能够解决的问题。（三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或

校长办公会议制度

校长办公会议制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

校长办公会议制度为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。

（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十一）以学校名义对外进行的法律事务。（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

机关党委工作有关制度

机关党委工作有关制度一、机关党委的主要职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助行政负责人完成本单位所担负的任务。 2、组织党员认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策、决议，学习科学、文化和业务知识。 3、对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员权利的正常行使和不受侵犯。 4、对党员进行监督，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争。 5、做好机关工作人员的思想政治工作，推进机关社会主义精神文明建设；了解、反映群众的意见，维护群众的正当权益，帮助群众解决实际困难。 6、对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。 7、协助局管理党组织和群众组织的干部；配合组织、人事部门对行政领导干部进行考核和民主评议；对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。 8、领导工会、妇委会等群众组织，支持这些组织依照各自章程独立负责地开展工作。 9、按照党组织的隶属关系，领导所属支部党的工作。二、机关党委书记、副书记及委员的主要职责（一）党委书记、副书记的主要职责机关党委书记主持党委的全面工作，主要职责是： 1、负责召集党委会； 2、组织学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织及本组织的决议； 3、主持制定并组织实施党的工作规划； 4、配合局领导协调党政群之间的关系； 5、抓好党委班子的自身建设。副书记协助书记工作，书记不在时，副书记履行书记职责。

（二）组织委员的主要职责 1、了解掌握党委的组织状况，提出加强组织建设的意见并组织实施； 2、加强党员管理，督促支部按时过好组织生活，定期公布党员参加组织生活的情况； 3、做好发展党员和预备党员转正的日常工作； 4、负责评选先进、民主评议党员、党委换届选举、党委会议记录、党员统计、党费收缴和接转组织关系等工作。（三）宣传委员的主要职责 1、了解党员和群众的思想状况，提出加强思想建设方面的意见并组织实施； 2、组织党员学习，对党员进行党性、党风、党纪教育； 3、围绕每个时期的中心工作，开展经常性的思想教育和宣传鼓动工作； 4、负责组织开展文体活动。（四）纪律、群众委员的主要职责 1、了解掌握党员遵守党的纪律和国家法律法规的情况，及时向组织反映； 2、监督、检查党员遵守纪律的情况，协同有关部门调查党员案件； 3、受理党员的申诉和对党员的控告，并及时向党委和上级党组织汇报；帮助、教育并了解受处分党员改正错误的情况等； 4、经常了解干部、职工（青年、妇女）的学习、工作和思想情况，提出加强工青妇工作的意见和建议； 5、按照党委有关工青妇工作的决议，指导按照各自的章程独立负责地开展工作； 6、及时向党委反馈工青妇组织的工作情况，努力帮助解决工作中的困难等。三、机关党委工作制度（一）会议制度 1、定期召开全体党员大会或党员代表大会，也可根据需要及时召开。主要内容是：传达中央的重要文件和上级党组织的精神；总结和部署工作；听取和审查机关党委的工作报告；选举机关党的委员会。

校长办公会议制度

校长办公会议制度 1、参加人员：学校正副校长、办公室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 ④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。 ⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。 ②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。 ③做好会议记录。行政扩大会议制度 1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。 ④部署学校各项工作。 ⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。 ③作好会议记录。

民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版

校长办公会议制度根据国家教育行政部门规定，学校实行校长负责制，副校长对校长负责。为更好地实施校长负责制，改进领导作风，体现领导班子集体智慧，发挥校长负责制的优势，克服其弊端，保证校长决策的科学性、民主性，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。 1.参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席，会议主持人为校长或副校长。 2. 会议内容主要商讨：（1）研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，开展民办特色校的创建，并制定实施方案。研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。（2）讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。（3）讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。（4）研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定，绩效工资的分配方案。讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设施的改造与完善。（5）学校中随时出现的重大问题。 3. 会议原则上每两周一次（特殊情况例外），如遇紧急情况，必要时也可临时召开。 4、做好会议记录。

校务会议制度校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议，特制定本制度。 1.参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、副主任及其他有关人员。会议主持人为校长或副校长。 2.会议内容主要商讨：（1）审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；审议学校经费的预算和决算报告；（2）讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；教职工的绩效分配方案的制订和修改，研究对教职工的重大奖惩事宜；重大项目投资、基建、设备购置等（3）研究学校的师资队伍建设；招生、教育教学、教科研、安全、督导等各项工作；总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工作；（4）审议其他全局性的问题。 3. 会议一般每周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整。校务会由综合管理部负责记录，重要会议应形成会议纪要。 4.与会者应遵守会议纪律，不得迟到、早退，属于保密的内容不得外传，违者将追究其责任。

党工委会议议事规则

党工委会议议事规则党工委会议议事规则经济开发区党工委会议议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善开发区党工委的集体领导，坚持和贯彻落实民主集中制原则，科学决策重大事项，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强党的执政能力建设的决定》，依据市委发〔 2016〕13 号文件精神，结合区内工作实际，特制定本实施细则。第二条党工委会议是开发区最高议事决策机构，讨论和决定开发区重大项目、重要人事、重大决策和大额度资金使用等重大事项。第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领。坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项，切实增强决策执行力。第二章议事规则第四条党工委会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。第五条党工委会议由党工委书记召集并主持，党工委书记不能出席时，由党工委书记按规定委托副书记主持召开。第六条党工委会议成员为党工委书记、副书记、委员，会议必须有三分之二以上委员到会方能举行。党工委会议一般应邀请非委员的副主任列席，其他列席人员由党工委书记确定。第七条党工委会议决定问题时应经过充分讨论，按民主集中制、少数服从多数的原则。党工委会议坚持议决分开原则，在讨论重大干

部人事问题时，原则上采用票决制，在会前充分酝酿、会上充分讨论，集体讨论决定。对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。第八条党工委会议由党政办主任做好会议记录，并做好同步录音。第三章议事范围第九条党工委会议议事范围： 1.贯彻上级指示。学习传达中共中央、省委、衢州市委、 xx 市委、各级纪委、组织部门的重要会议、文件精神和重大决策部署，研究贯彻落实意见。 2.研究工作思路。研究决定经济社会发展和党的建设重大问题，包括总体工作思路、工作目标、中长期规划。 3.落实党风廉政建设主体责任。听取党风廉政建设执行情况汇报，研究部署党风廉政建设工作，审议违纪、案件查处等重要事项。 4.确定职权配置。研究决定领导班子成员分工及机关职能科室和下属单位管理机构的职能职责、定岗定员等管理事项。 5.讨论重大人事问题。按照干部管理权限规定，研究讨论干部录用、调配、推荐、任免、奖惩、教育、考核、晋升、监管等问题。 6.健全规章制度方面。制定完善职责职权范围内事关本单位全局性、政策性等重要工作和管理制度。 7.决定重大财物使用。审议决定重大建设、征迁、固定资产投资

校长办公会议事规则

校长办公会议事规则为全面贯彻党得教育方针，坚持依法治校，提高学校得管理水平，根据《中华人民共与国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。一、议事内容 1、传达贯彻上级领导机关得重要决定、指示、会议精神与学校党委得决定、决议，研究制定执行得具体措施。 2、根据校党委确定得办学方针与目标，研究拟订学校发展规划、学科建设与专业建设规划、专业人才队伍建设规划与校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。 3讨论研究并执行校长年度工作报告与学校年度工作计划。 4、研究制定加强思想政治工作与德育工作、维护校园稳定与建设与谐校园得具体措施。 5、研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作与交流项目得具体方案。 6、研究制订并执行学校教学、科研、行政管理得岗位与编制设置方案。 7、研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设得具体措施。 8、拟订与执行学校年度经费预决算方案、重要经费支

出项目、重要财经事项与基本建设规划方案。 9、研究决定学术委员会、学位委员会及其她学术组织与行政性非常设机构得设置及组成人选。 10、研究制订教学、科研、行政管理与学生管理工作得具体规章制度。 11、研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作得提案得措施。 12、研究决定涉及师生员工切身利益得重大问题。 13、研究处理日常行政工作中得其她重要问题。二、会议议题得提出与确定 1、提交与确定议题得原则：凡分管副校长职权范围内能决定得问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决得问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了得问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论得工作事项，应由分管副校长签署对该事项得明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论得议题，最后由校长确定就是否提交会议讨论。 2、需要提交校长办公会讨论得议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上得部门，应征求意见并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上领导分管得工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇

校长办公会议制度

校长办公会议制度校长办公会议制度 1、参加人员：学校正副校长、办公室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。 ②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。 ③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。 ⑤研究各处室的工作。 ⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。⑦讨论研究学校重大财务开支。 ⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。 ⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。 ⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。

②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。 ③做好会议记录。行政扩大会议制度 1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任 2、会议主持：学校校长或副校长 3、会议内容 ①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。 ②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。 ③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。④部署学校各项工作。⑤听取各处室工作汇报。 4、会议要求 ①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。 ②会议一般每两周一次。③作好会议记录。

小学校长办公会议制度

小学校长办公会议制度为进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。一、总则 1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。 2、校长办公会议由校长召集并主持。 3、校长办公会议每周周五召开一次。 4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成，办公室主任并负责记录。二、会议的主要内容 1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。 2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。 3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。 4、审议学校行政规章制度。 5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。 6、研究决定一般行政奖惩事项。 7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

三、会议议题的提出与确定 1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。 2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。 3、对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。 4、规章制度类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。 5、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。四、会议决议的作出和执行 1、校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。 2、校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。