人力资源部部长竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好。今天我非常荣幸的在这里参加山西二建集团人资部部

长岗位的竞聘演讲，此刻，我的心里有紧张、有激动、更有感谢，

非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容

我先做一下自我介绍。我叫江金正，29岁，本科，助理工程师。2010年7月毕业于中国矿业大学，毕业后进入郑煤集团新郑精煤公

司工作，从一线基层干起，磨破滚打，逐步成长为基层管理者，在

工作的两年里，我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作，先后任职分公

司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位，并

在2015年初被公司作为副经理进行培养，同年10月被正式提为东

胜区分公司刘家渠厂的厂长。

为了使大家对我有一个较全面的认识，借此机会，向在座的各

位简要介绍下这几年的工作情况。

1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司，从一线做起，摸爬滚打，因表现优秀，在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位，从此开始走

向基层管理岗，所带领的班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组

称号，被评为先进生产工作者称号。

2、2012年底因公司经营困难，本人自愿离职进入约翰芬雷工作，

从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间，我先后负责了本厂自动化改造，优质高效，节能降耗，绩效考核，质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作，并获得公

司认可，在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号和出

国培训学习机会。

3、项目经历丰富，在约翰芬雷工作期间，我先后作为总工程师全面

负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团

二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作，简接参与了

四五个厂的调试工作，在圆满完成任务的同时，最感到欣慰的就是

甲方对我所负责的调试工作的高度认可，至今还在以我公司调试工

作作为其员工培训和要求的榜样。

在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过认真的分析，我参加此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面：

1、我有一定的工作和管理经验。今年是我参加工作的第六年，在这

六年了，我在国企干过，在外企干过，其中国企从一线到基层管理

者的两年奋斗中，除了从学生到工人蜕变，还培养了我基层的工作

和管理经验；而外企工作的四年里，从管理生产技术的技术员到一

个车间，再到一个生产系统、一个部门，最后到一个厂，所负责管

理的人数在增加，部门在增多，环节在复杂，在管理中摸索前进，

从中我学到了许多全面的管理经验。

2、我有较强的组织协调和沟通能力。一是能尽一切可能完成领导交

办的工作和安排，在我当值生产经理时，我所任职的部门经常作为

总公司的试点部门，如优质高效，节能降耗，质量标准化，自动化

改造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作，从无到有，从有到优，圆满完成公司的工作。二是能带领队伍，重团结，

凝人心。如我作为总工全面负责了多个项目的总调试，所带队伍人

员均为各厂抽调人员，我能短时间内凝聚人心提高战斗力。三是具

有一定的沟通能力。外企的管理人员要求的是全面，如在我厂，我

除了负责厂的全面工作外，还要进行业务的洽谈和公司资金的回款，此中培养了我与人的沟通能力。

3、年轻人的激情，更有优秀青年的上进心。完成自身工作是我的基

本要求，为领导排忧解难是我的动力，为职工争取福利是我的荣耀。在职期间，上联领导，下接职工，工作在得到领导的认可得同时，

获得了超过80%的员工的认可。

成绩属于过去，激情成就未来，假如我有幸竞聘成功，我的工

作思路是：

1、找准定位，做好企业的副手。要从大处着眼，小处着手。以企业

的总体发展战略作为指导，加强人力资源的研究、分析和预测，为

企业的发展提供优质的环境。

2、做好联系上下，内外的桥梁作用。一是要立足本职，时时了解员

工的思想动态，加强与员工的沟通，起到上联领导，下接职工的纽

带作用，将涉及员工切身利益额政策和精神传达到每一位员工，建

立内部信息反馈机制，达到上下同心，实现企业整体的统一。二是

要加强与劳动行政部门和社会保障部门的沟通和联系，及时了解有

关的政策，并按国家政策及时调整，化解人力资源工作中的矛盾和

纠纷。

3、拓展自己人力资源管理能力上的广度。对于将来的工作，我要努

力拓展人力资源管理能力的广度，全面性地了解和建立一个完整的

人力资源管理体系，要从任用角度，也从训练角度，更要以公司经

营的角度看人力资源管理，为公司量身规划一套符合需求的人力资

源管理体系。

4、做好三个坚持，一是坚持提高自身政治思想觉悟。做人做事原则

性不能错，虚心接受领导和同事监督，切实做到公正公平，尊重知识，尊重人才。二是坚持提高自身专业素质。通过全渠道的学习，

如书籍，网络，论坛，培训和同事之间的交流，不断提高自己的专

业技术水平和人力资源的综合素质。向先进的单位和各方面的管理

专家学习，适应时代的进步，学习和吸收先进的人力资源管理的理

念和经验，听从领导的安排和指挥。三是坚持深入集团管理的一线，摸清人力资源情况，为下一步的人力资源规划提供依据。

具体措施便为立足人力资源管理的六大模块，灵活的做好企业四个

工作，即选人，用人，育人，留人环节的具体工作。

1、选人环节：首先了解企业，熟悉企业，做好企业未来劳动力

需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测，通过人力

资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，并通过全面深入

的岗位分析，结合企业发展的趋势，做好合理科学的岗位预测，确

定人才需求类型，通过招聘、使用、培训、晋升、调迁等渠道，采

用岗位的标准去识人辨人选人，做到人事其实，事宜其人，实现人

力资源的科学合理利用

2、用人环节：沟通是关键，通过深入的沟通，全面了解实际情况，

包括人和岗，并客观的判断制定符合公司短期，中期，长期发展所

需要的用人标准，再根据实际情况，通过公平、可行、科学的管理

方法，激励员工，保持员工的上进心，重团结，凝人心，达到人尽

其才，物尽其用。

3、育人环节：一是要营造人才储备重要性的氛围，二是要完善人力

资源的开发和培养体系和制度，根据企业不同时期发展的需要，系

统性的制定人力资源培训计划，并通过现代的知识不断的进行培训、开发、提升员工素质和技能，三是要做好联系实际，结合现场人员

及时做好反馈信息的总结与调整，做到人的提高，人岗合一。

4、留人环节：即人能通过发挥才能的工作，得到合理的薪酬回报和

加强职工对企业的归属感来留住人才。具体便为通过设计合理的薪

酬激励体系，如实施多元的物质激励、精神激励、经济性报酬与非

经济性报酬相结合等措施；建立并量化绩效评估奖励机制，营造和

谐的工作环境，完善保障制度，增加员工的安全感，拓展企业文化等具体的措施来留住人。

总的来说就是如何引进人才、如留住人才，如何使用好人才，如何评价人才，如何培养人才，如何激励人才。此处的人才并不单单是高学历的职工，还有许许多多平凡岗位做的不平凡的人。

此次竞聘，如能获得在座的各位领导评委的信任和支持，我将不胜感激，今后将充分发挥自己的知识和经验，为实现二建的公司目标奉献我的力量。

谢谢山西二建，谢谢大家!希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多批评指正，谢谢!

竞聘人：江金正

2016年4月26日

综合部副部长竞聘演讲稿教学教材

综合部副部长竞聘演 讲稿

各位领导、同事： 大家好！ 很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。 我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。 然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接； 二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进； 归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

关于综合办主任竞聘的演讲稿范文

关于综合办主任竞聘的演讲稿范文 尊敬的各位领导、评委：大家好! 非常感谢公司给我这次参加竞职演讲的机会，我竞争的岗位是综合办主任一职。下面是我的基本情况以及我对综合办工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 我叫***，**岁，**学历,***年参加工作，来公司*年多的时间里，我一直负责***的经营管理工作。 办公室是一个重要的综合协调部门，综合办工作的目标是：把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序的团结勤奋的办事部门，充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。根据这一目标，我将对综合办工作做以下设想。 1、做好文秘档案、合同管理工作，对于文件要按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求，及时、准确归档。 文秘工作是综合办工作非常重要的一项。公司每年要收到大量的来文、来函，这就要求综合办要做到对来文、来函依据公文处理的有关规定快速处理，并按照要求督办来文、来函中所要办理的各项

工作，检查落实情况，将办理情况及时、准确地反馈给领导从而使领导心中有数。 对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理，要及时归档，防止资料遗失，任何部门借用资料必须经过领导的批准。 2、为领导当好参谋、做好助手。综合办要及时准确地掌握公司主要工作的进展情况，做到心中有数，从而能够及时、准确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和意见，从而使领导的决策更加准确、更加合理。 综合办负责人还应具备良好的协调能力，配合各科室制订好各项管理制度，处理好各科室之间的关系，坚持做到不推诿、不扯皮，团结协作,开拓进取，不断取得更大的工作成绩。 3、充分发挥办公室的窗口作用，做好对外接待工作，处理好对外各方面的关系，为公司树立良好的外部形象。 在来人来访接待工作中，我认为要做到不卑不亢、有节有礼，但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争，确保公司的利益不受侵害。在处理对外各方面关系的时候，能单独处理的事情，不要再

学术演讲稿3篇

学术演讲稿3篇 大家好！我是郝xx，学术部部员，竞选学术部部长。记得大概半个月前有一天晚上我去操场跑步，撞见了我们副部胡晓敏学长，他就跟我说起竞选的事儿，说让我们这些部员都好好考虑一下，其实我今天站在这儿就是经过了很长时间的考虑的，为什么想了这么久呢？因为这是一个重大的决定。（大家不要笑，这个不是冷笑话）重大在哪呢？在责任。 我以前总有一个毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后无一例外的不思其反，后来我就作了很多错事儿，举个例子吧，就说减肥这个事儿，我每次都告诫自己再不减就要成为继男人女人之后的第三种人了，但是每次都对自己失言了，后来的事大家也看到了、、、、、、所以我就常常问自己，我要怎么对自己负责，答案现在有了，就是——为自己承诺过的责任负责，行为对语言负责。这成了我今天的座右铭。我很慎重的对待我的选择，因为我断定了我它他负责到底。 竞选报名表中要求阐述一下对所竞职位的理解，那我觉得，学术部部长既是系会众多部长中普通的一分子，也是系会核心部门的部长。为什么说是核心呢？因为一个由相对独立的部门组成的机构中，只有每一个部门都有一种“核心意识”，责无旁贷的去做事，才能使整个机构能够有所作为。又为什么说是普通一分子呢？因为系会是一个人体，人体中任何一部分的缺失都会造成残疾，各部只有认识到自己是离不开整体的一个普通分子，与其他部门亲密友好、相互配合，

才能让系会有大作为。 从学术部建设上来讲，就职于学术部这一年我确实从两位部长和同事们身上学到了很多东西，最重要的就是学术部做事沉稳大气的部门性格。但是我们还远远不能说我们的部门已经成熟完善。 对于部门建设我的初步构想是： 第一：严整军纪。目前为止，我们还没有一个准绳来衡量部门成员的行为，这使得我们的部门纪律感差，行动松弛，效率低下，部门管理处于感性阶段，由此，我将组织制定部门纪律规章，让部门管理逐步进入制度化、理性化、公正化阶段。 第二：将罚臧否。从管理学上讲，机构权威来自于两个权力——荣典权和惩罚权。小到我们一个部门同样如此，没有奖罚就会失去活力，失去积极性和创造性，而我部缺失的就是这种奖罚的激励方式，针对这个问题我将采取“积分制”的办法，通过明文规矩具体的积分扣分办法，公正公开，杜绝“人情经济”。 第三：招兵买马。由于我部职能的充实，我将于今年的招新中加强对有新闻采写能力或有这方面潜质的新人的关注度，同时对于招新活动一定会十二分的重视，一定要做好部门的宣传活动。 第四：人尽其才。罗大佑有本书叫《每个孩子都是天才》，为什么呢？因为这个世界上没有垃圾，垃圾是放错了地方的财宝，它需要的只是一个合适的位置。这个道理推及人也是一样，一个部门如何才能最充分的调动人力资源呢，就是尽可能的优化人员位置，帮助部员在部门中找到能让自己有所作为的位置，让他们的学生会生涯真正有

公司设备部部长职位竞聘演讲稿

公司设备部部长职位竞聘演讲稿 尊敬的董事长、各位、各位评委、同志们： 大家好!我叫，担任过科员、办公室副主任。竞聘的岗位是设备保障部部长。 我演讲的主要内容分二个：我竞聘设备保障部部长 的优势;谈谈设备保障部部长的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个。 1、尽职尽责为建设鞠躬尽瘁。 年机构的，我被安排到了当时的设备工作。刚搬到 新厂，设备需要安装、调试、运行。厂房设施种种原因 也不尽人意。面临着gmp的认证工作。在厂长和公司班 子的下，从，了上述工作。并的了企业的改制。在时期，设备保障部做了三项工作，编制一整套的管理文件，制 定了岗位的职能;改造及改正了厂房设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更，并符合 gmp 的规定;为企业改制了的固定资产数据。 2、尽心尽力为了应。 众所周知，改制后，发展事业是长期和艰苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿当配角、 甘作绿叶。辩证的看待的长处和短处、扬长避短，团结 协作，：到位而不越位，补台而不拆台。在所管辖的设

备保障部工作符合公司要求外，还为公司计算机网络的 论证、建设及erp系统的安装运行，为发展计算机管理 从无到有，从小到大，并且走向规范、走向成熟，了的 光和热。 3、全心全意为发展的聪明才智。 发展有的未来，我已积累了资料，学习了与制药的 知识，如《gmp对洁净厂房建设的要求》、《 gmp对原料药装备要求的参考》、《不锈钢知识》、《厂房、设施与净化空调》、《建筑给排水系统》、《建筑设计防火规范》、《纯化水系统验证》《制药公用工程设计基础》等等。 我辉煌的，只求把握好现在和未来。，我参加设备 保障部部长职位的竞争，主要基于几个的考虑： 我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在搬迁到新 厂后，我事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备有，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，体现出能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献的爱岗敬业的品质。 我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工 作后，从没间断过学习。在所，所，武汉大学，中科院 计算所，上海计算机厂等学习深造。后因工作的需要， 我又参加了英语专业学习;在担任设备保障部部长后，又所管工种需要，了制药设备、空调、污水、纯化水制造、

综合管理部负责人竞岗汇报

综合管理部负责人竞岗汇报 尊敬的各位领导，同事们，大家早上好。 首先，我非常感谢公司提供应我的工作成长平台以及这次的竞聘时机。 下面，我就综合管理部的工作计划向公司领导和各位同事进行总结报告。 第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识，该部门工作更多的是协调，监视，管理。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工作，及时发现问习题，解决问习题，总结归纳并统计周数据和月数据，向领导总结报告公司运营情况。让公司日常工作更加标准化和管理办法化，使各部门能快速分享和了解公司信息和数据，让各部门协调合作，到达良好磨合有效工作的效果。 第二、整合公司资源，主要从三方面入手 （一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培训、薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬管理办法完善和绩效管理明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。 首先是招聘工作。 我的工作思路是---根据公司业务开展情况，进行按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招聘工作。在人员招聘前期，我们会与业务经理进行充分沟通，主要包括招聘人员年龄、性

别、学历、经验要求等。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。 接着是培训工作。 为提高公司员工队伍的整体素质，营造良好的“学习型组织”气氛，我们将更加注重公司员工的培训工作。 针对新员工的培训，我已经有了一套完整的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程规范如下：第一周是渤海业务基础知识的培训，接下来三周是营销技巧和实战营销培训相结合，上午是由小组长率领新员工到银行网点参与开展业务，下午我会对其进行营销视频学习，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。 另外，就人事招聘培训工作，我会建立起部门负责制。新员工分配到小组后的工作情况：包括是否熟悉渤海基础业务，是否具备基本的讲课能力和营销技巧。包括新员工的思想动态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。 人事方面，我也会保持和老员工沟通和交流，在公司条件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求，保持上下级的工作目的的一致性，确保公司业务工作持续有效开展。 (二）行政工作方面。我相信通过综合管理部的努力，会让公司现有的管理办法更加标准化，更加管理办法化，详细措施有： 1）提高公司员工对ＯＡ系统的使用率和办公率。我会把之前公司所有现成的文件，管理办法重新整理，下发至包括领导层在内的所

研究生会竞选文件

2012年理学院研究生会换届选举 西安电子科技大学理学院研究生会在学院各级部门的指导和关心下，已圆满地完成2011至2012年的各项工作。研究生会各部门预备干部考察基本完成，经过研究，准备对研究生会人员分工进行适当调整，面向理学院全体在校研究生公开竞选，欢迎大家踊跃报名，各部长及主席团也可直接推荐优秀学生参与竞选。 有关换届竞选事项说明如下： 一、竞选职位： 主席1名副主席4名 组织部部长1名副部长1至2名 宣传部部长1名副部长1至2名 体育部部长1名副部长1至2名 学术部部长1名副部长1至2名 素拓部部长1名副部长1至2名 文艺部部长1名副部长1至2名 二、部门职能：参照理学院研究生会章程。 三、竞选对象： 部长及副部长：理学院2011级硕士研究生。 主席团：理学院2010级硕士研究生及博士研究生。 四、竞选要求： 1、具有较高的政治觉悟和政治素质，积极拥护、执行和学习党的各项路线、 方针、政策； 2、有高度的责任感和工作热情，热爱研究生集体，乐于服务奉献； 3、有较强的组织性和纪律性，严格遵守学校各项规章制度，有团队协作意 识； 4、学习成绩优秀，无不及格现象； 5、具有较强的组织管理能力和社会活动能力； 6、明确所竞选的职位的职能. 五、竞选规则： 1、竞选人员进行演讲(包括对竞选职位的职能及自己在上学期所做的工作的 阐述)。 2、主席团、各部长、副部长及研究生会各部干事对竞选人员打分。 3、统计结果，公布换届人员名单。 六、竞选安排： 2012.3.19-3.22 个人申报、部长推荐 2012.3.23 竞选演讲 2012.3.24-3.31 竞选结果公示 七、注意事项： 请在规定时间内向部长提交自己的申请，逾期不予受理。 理学院研究生会 2012-3-19

生产部长竞聘报告

竞聘报告 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 个人情况简介 我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监管**厂的安全生产管理和技术管理工作。 首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。 做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势来胜任洗选副部长这个职位 1、具有较高的政治素质和个人素养 我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任 2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。 3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。 4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。 5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有很强的协调能力。 6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并对未来有一定的前瞻性。 金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作： 1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不迎合。 2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。 3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各

综合部主任竞聘演讲稿

综合部主任竞聘演讲稿 篇一：综合部主任竞职演讲稿 演讲稿 非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。 我叫金逸，本科文化， XX年11月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：第一，我竞聘综合部主任这个职位，是因为我愿意接受挑战，乐意接受挑战。因为我知道，当好主任是一件不容易的事。综合部是一个综合的部门，作为主任，不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的内管家；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。在这个岗位上更能锻炼人，能更快地提高我自己。 第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据分公司发展需要，将

综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。 第三、参谋到位。充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主 意，积极协助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。 在我演讲即将结束时，我想说的是：如果我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量。 当然，如果这次落选，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决服从领导的安排，不不管在什么岗位，继续努力做好本职工作。 篇二：综合部副主任竞聘演讲稿 综合部副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。 我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加

物资装备部经理竞聘演讲稿

物资装备部经理竞聘演讲稿篇一：物资部经理竞聘演讲稿 物资部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影

响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。三竞聘主要想法 1、建构物资区域络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立材料物资区域关系把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系络服务于公司招投标、材料集中采购。 2、细化物资管理制度①材料物资源头管理。根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。②材料进场管理材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。③建立

竞聘报告PPT模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿

竞聘报告PPT模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！（请伸出各位宝贵的双手，时不时给点掌声表示鼓励！）我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。"以天下兴亡为己任"是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！！ 今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。 下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议： 第一、认识本位，勤于服务 众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作： 一、为领导服务。当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。 二、为各部室服务。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。 三、为职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。 第二、只求所得，不求所有 有人说，办公室工作可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分钟"，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室

青年志愿者协会会长竞选演讲稿

尊敬的校领导、老师： 您好！ 我是物理10-1班的**。时光荏苒，转眼间我的大一生活即将结束。还想起去年在社团招新的队伍中徘徊的身影，这是作为新生的我们所共有的心情。新鲜的事物给我留下了丝丝感动，最后，是爱心与责任让我有了成为一名志愿者的想法。很荣幸的我如愿了。去年，理学院团委学生会取得了辉煌的成绩，在此期间我也目睹了各位学长学姐的风采，也跃跃欲试。我决定竞选理学院青年志愿者学会副主席一职。 我是一个直爽、富有爱心、责任心较强的男生。虽说我在交际能力上有所欠缺，但我善于学习。在这一年中，我积极参加了学院举办的各类活动，使我的舞台表现力、语言表达能力、交际能力、团队精神等都得到了很大的锻炼和提高。 其实我在加入青协以前对志愿者的精神只有很浅显的认识，大一刚入校的时候，对待新的事物除了好奇之外就是茫然了。社团招新那会儿，我还在犹豫自己适合在哪个部门工作。最后是爱心与责任引导我加入青协这个大家庭。进了青协，我深深的被其中的温暖所感动。青协的各项活动向大家诠释了真正的志愿者精神，在校外的奎山敬老院、桥上小学，在校内的纸因有你、和谐信匣??对于青协的活动我是再熟悉不过了。进入青协以来我清楚的知道青协是一个有着多层次管理组织机构、有着紧密严格的规章制度及奖励惩罚制度的一个大部门，俨然是一个小型学生会组织，也可以说是一个以“青年志愿服务”为主业务的非营利小公司。在过去的一年中，为了各种活动，我们青协始终作为一个整体通力配合着，青协的每一个成员都为着我们的统一目标而努力工作着，在这里，我既能感受到家的温暖，又能深刻地体会到集体的力量。我感觉这是一个很好的锻炼自己发展自己的平台。所以，我决定申请成为理学院青年志愿者学会副主席。 你也许会问我为什么要竞选这个职务？我有什么优势？ 为什么会竞选这个职务？ 首先，如前面所说，我觉得青协是一个很好的锻炼自己管理能力交际能力、服务能力的平台；其次，它可以让我更加了解这个社会，了解这个世界上的苦难与不公，了解这个社会的爱心与温情，同时也可以献出自己的一片爱心；还有，我想多争取一次在这种竞争场合下锻炼的机会，这样可以让我在今后的各种场合下变得更加从容，稳重。 我有什么优势？ 对于这个问题我可以骄傲的说我富有爱心、责任心，还有一颗上进的心。我积极参加各种校级院级活动，其中也获得了不少奖项。在新生的军事训练中，我获得了先进个人；在校诵读文化节系列活动中，我获得了优秀奖；在讲诉自己心中的幸福演讲中，我获得了三等奖；在红色电影展播观后感征文比赛中，我获得了二等奖；并且我也被评为了院级优秀共青团员。我敢想敢做，严于律己，力争取得更大的进步。而爱心和责任心是我们做志愿工作的必要素质，也许在不少人看来，爱心和责任对我今后在青协的工作只能提供帮助而并不能成为我走下去的后备力量。但我要说，选择留在青协就首先定义了自己的身份是一名志愿者，其次才是在这个平台上展现自己。正如我最初选择进这个组织的原因，我渴望自己的爱心可以影响到每个需要帮助的人，可以用自己的行动带给他们关怀，也正是这个想法让我一路走过来。除此之外我认为，青协副主席一职所需要的还有管理、组织、交流、表达等方面的能力。当然活动经验是很必要的，除了这一年中所得的经验之外我还可以尽快利用空闲时间来学习理学院青年志愿者协会章程等有关工作，向上届主席、副主席请教具体事务及注意事项，向上届每个部门的部长请教每个活动的具体细节。我相信通过我不断的学习和努力，我一定能够胜任这个职务。 一开始我是被分在青协外联部的，但是在刚开学的时候主席就说过，青协是一个不同于其他部门的学生会组织，这个大家庭的每个成员都有自己的分工，但同时青协的活动需要所

竞聘设备部经理演讲稿

竞聘设备部经理演讲稿 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在https://www.wendangku.net/doc/261768133.html,厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支

持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。 为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语

竞聘综合部部长演讲稿

竞聘综合部部长演讲稿 演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。下面是小编为大家收集关于竞聘综合部部长演讲稿，欢迎借鉴参考。 公司综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 我叫xxx，今年30岁，大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。 首先，谈谈我的工作简历：我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业，XX年4月至今一直在xx电站工作。先后在发电厂上过运行，工程部当过出纳，财务室会计，办公室文员、统计员。现在方要从事统计工作，并取得了统计资格证和调查分析师资格证。 下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。 综合部所处的地位和工作性质，实质就是一个单位的协调、服务中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项服务。 综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所

处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。 1、努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进行，作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转，不断提高综合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理树立良好的公司形象。 2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。 3、在工作中，发扬吃苦耐劳、勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神，面对繁重的工作任务，以积极的心态，坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将落实到实处，以身作则当好“标兵”。 各位领导、各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近XX年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要上下一心，携手共进，xx发电有限公司一定会迎来更加光辉的明天。 我的演讲完毕，谢谢大家! 综合部部长竞聘演讲稿

综合办公室主任竞聘演讲稿(精选3篇)

综合办公室主任竞聘演讲稿（精选3篇） 【第1篇】综合办公室主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 随着烟草行业人事制度改革的不断深入，竞争上岗这项举措对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境，实现烟草行业的跨越式发展，有着重大的战略意义。对我来说，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。我决定竞争综合办公室主任这个岗位。 首先，谈谈我对这个岗位的认识。 综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是当好领导的参谋，为领导决策提供信息、出谋划策。二是为中心事务当好总管，对千头万绪的日常事务，要顾全大局，统筹安排；三是立足本职，为员工做好服务。总之，综合办公室主任既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。 其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。 第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。 我从20ｘｘ年起担任后勤管理员至今，经过五年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。五年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套

较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。 第二，吃苦耐劳，有脚踏实地，默默无闻的奉献精神。无论在哪个岗位，我都本着“吃苦耐劳，严于律己”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质保量的完成。树立“参谋、服务”思想，做好后勤保障的基础上，力争做到抢前抓早.我告诫自己，作为一个的共产党员，永远保持率先垂范，廉洁自律的工作作风，这是我竞争这个岗位的思想基础。 第三，为人真诚，团结同志，有较好的群众基础。 担任后勤管理员以来，关心同事，乐于助人，政令畅通，对繁琐的日常事务，在同事们的支持下，做到了忙而不乱。 最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我的工作思路： 一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。 俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，努力为广大职工营造团结、和谐工作环境。 二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。 把经费控制在低水平的范围之内，当然在节约的前提下，该花

竞选策划部部长演讲稿2篇

竞选策划部部长演讲稿2篇Speech by Minister of campaign planning 编订：JinTai College

竞选策划部部长演讲稿2篇 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：竞选策划部部长演讲稿 2、篇章2：竞选学术部部长演讲稿 篇章1:竞选策划部部长演讲稿 各位同学们，大家早上好！我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担任xxx学院红色网络协会策划部部长职务，在系担任实践部部长，在班级内担任纪检委员，现借协会

换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为协会服务。 我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作认真负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。 我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为 第一：多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。 第二：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的“纪念中国共产党建党89周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络知识竞答”等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得

生产部部长竞聘演讲稿【精品】

生产部是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。下面是为大家收集关于竞聘生产部部长演讲稿，欢迎借鉴参考。 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！很高兴成为的一员，同时也很高兴能够与大家成为同事。我在分公司担任过仓库副主管一职务，也在市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是； 1、对上直接对公司领导负责。 2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客。 3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息。 4、上班时间抓好服务员的服务质量。 5、随时了解深圳该行业的服务动态。 6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。 假如我部长竞聘书成功，我将做到： 1、提高自身素质，做好带头模范作用。 2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作。 3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用。 同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择！ 最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢！谢谢大家！ 尊敬的各位领导、各位评委：

协会理事发言稿

协会理事发言稿

协会理事发言稿 【篇一：竞选协会理事演讲稿】 演讲稿 老师，同学们 大家下午好： 很开心又在这里跟大家见面了，谢谢在座的各位今天过来参加这个会议，这也是本学期的第一次全体动员大会，也是一个很难得的机会能够这么多人聚 在一起。 回想起我们一起走过的这一个多学期，大家都经历了很多很多。每个人都成长了不少， 这种成长有可能是班级给你的，也有可能是社团给你的，还有可能是丰富的兼职生活给你的， 无论是谁给了你们这些难忘的经历，请记住，我们在不断长大的过程中一定要学会不断成长。 协会只是一个舞台，能带给大家的东西并不多，想要在里面学到东西最主要的还是要靠大家 积极的争取以及创造。在座的各位都为协会付出过很多，像我们日常生活中的值班，像举办 过的大大小小的一 些活动，这里面都有着大家的努力，我代表协会在这里谢谢大家了。4月17号这一天，就是我们协会换届的日子，师兄师姐们都很期待

这一天的到来，因为我们很开心看到自己带领的师弟师妹们终于能够独当一面，能 够用自己的新思想以及无限的热情来管理这个协会，陪伴协会更好的走下去。从会员到委员， 对于你们来说这将是一个巨大的跨越，因为它意味着你要有足够的荣誉感和归属感，要有足 够的能力以及精力来将协会管理得更好，俗话说：“长江后浪推前浪。师兄师姐们有做得好的 地方也有做得不好的地方，好的地方继续发扬下去，不好的地方你要改进，直至完美。这是师兄师姐们对大家的期望，我相信在你们 谢谢大家。篇二：青年志愿者协会理事长竞选演讲稿尊敬的各位： 大家好！我是xx，来自xx.我希望今天的演讲能让我从一名部长成为理事长。首先，我 说说为什么会竞选这个职务？我觉得图青协是一个很好的锻炼自己管理能力交际能力、服务能力的平台；其次，它可 以让我更加了解这个社会，同时也可以献出自己的一片爱心；还有，我想多争取一次在这种 竞争场合下锻炼的机会，这样可以让我在今后的各种场合下变得更加从容，稳重。现在，我说说我有什么优势？ 一、我有丰富的志愿者服务经验，从大一到现在，志愿者服务的经历培养了我的沟通能 力和吃苦耐劳。 二、具有很强的责任心和协调能力。能够全面的传达上级及贯彻落实上级安排的各项任 务，全面指导和监督各部门工作。