恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析

1.恒大足球俱乐部组织机构设置

该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。

2.恒大足球俱乐部运营机制分析

目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。

3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析

如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。

4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析

恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

作一个中国奇迹在世界上都广为流传。它对于中国足球事业的发展贡献了不可磨灭的力量，因为它的持续不断的公众影响力，以及它对国内体育事业的发展助推作用都在呈现上升的态势并不断地加速。总结上面所提及到的各种方面，恒大足球俱乐部的成功与其管理模式，经济支柱，品牌经济创造力，人才培养等各种方面都有密不可分的联系。一支专业的足球团队，有一套专业的管理机制，一套专业的营销策略，和一套专业的营销模式。恒大俱乐部的成功运营，开启了中国足球发展史上的新纪元。点燃了公众上万人次对足球运动的喜爱，刺激着更多竞争体制下的广泛投资结合。

5.恒大足球俱乐部外援管理特征分析

恒大足球俱乐部还有一项相比于其它俱乐部严格和创新的制度，它开启了恒大俱乐部成功的先河。那就是在足球外援的引进和培养措施上。广州恒大足球队非常注重对球员的选取和培养。一个好的球队。人员的组成至关重要。恒大足球的主教练在选取球员的时候，会考虑非常多的内容，其中包括：球员的年龄、素质、足球技能、成长经历、足球年限甚至是性格、品德等等各个方面，把其都作为恒大足球队选择球员的实力标准，多方面的衡量考虑球员价值。一旦确定并且承认这个球员的潜在价值，就不吝啬重金买下，实事求是参与培养计划，加入恒大足球俱乐部。越来越多的实力战将的加入，也使得球队的综合实力一直在飞速提升。恒大足球队的引援主要来自于两个方面：一方面是国外球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在前锋上；另一方面是国内球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在后防位置。一般，恒大足球队在引援方面上主要有两个途径。第一，主教练责任和权利重大，负责在自己的球队中挑选优秀的球员。购买的过程之中，主教练占主要的领导地位。这个过程中，主教练会接受专业人士的推荐，从被推荐人中考核并且做出最终决定。还会主动向专业人士要求自己需要哪些专业方面非常强的球员，接下来就由专业人士来负责挑选。还有就是经过教练员自己主动把握，考察并且决定。适合自己球队的球员往往会被教练员一举拿下，收入“恒大俱乐部”的囊中。正是因为这样严密的选拔，成就了恒大足球俱乐部全部都是精英的结果。极少出现购买的球员实力与其身价不符的例子。

上面提到的专业人士在恒大足球俱乐部中有更加专业的名词，那就是国际上最专业的足球经纪人。恒大最开始的专业足球经纪人有两个。第一个是华人领域

世界第一的足球经纪人李誉宏。第二个就是韩国专业人脉最多的韩国人贝尔。后来，恒大俱乐部在足球经纪人的领域上，又加入了里皮。里皮上任之后，恒大又认识了意大利经纪人切拉瓦罗。并且与他签订协议。恒大俱乐部的人脉链越来越丰富。

6.恒大足球俱乐部教练员管理特征分析

足球俱乐部教练员的选拔形式也是有恒大独特的方式，一种是业务型教练员，他们的主要负责内容就是训练球员和组织比赛。没有其他的特权。现任的皇马主帅安切洛蒂就是负责这项内容的。另一种就是管理型的教练员，他们的负责内容就是负责俱乐部的发展和日常的管理工作。他们的职权是除了训练和比赛，还有日常管理。比如前曼联主帅弗格森、现任切尔西主帅穆里尼奥、现任阿森纳主帅温格，他们都是管理型教练范畴。两种类型的教练员相互比较，管理型教练员的负责范围上更加广泛，权利更大，同时自身的要求和价值也更加非同一般。中国的管理性教练就是上海东亚足球俱乐部总教练徐根宝最有能力上任，其他的足球教练员都只是在负责业务水平的教练员。

与其不同的是，广州恒大足球俱乐部的管理模式是国内目前几乎没有俱乐部首开先河的主要模式。这种模式是在中国第一个使用的，这是从欧洲借鉴来的欧洲化管理模式。这种模式的主要内容就是董事长，总教练和主教练员各个分担各个职务。主教练拥有最大的训练主动权和把握权。主教练能够按照自己的思维模式管理整个球队。在许家印的眼里，老板只是负责老板的任务。教练本来就该负责带动整个足球队的训练与发展。两个人应该是相互配合，相辅相成的，并没有本质意义上的各种冲突。投资人没有权力干涉主教练，主教练员也没有权利要求投资人。这样的俱乐部模式才能在未来的发展中站稳脚跟。俱乐部迎来一个轻松地绿色的比赛环境，能够在另一方面激励球员在比赛中的优势发挥。非常努力的进行每一次专业的球赛。现任的主教练员是里皮教练，里皮教练是一位非常有经验的教练员，它本身非常负责，专业实力雄厚，在他带领的恒大足球俱乐部的同时，广州恒大足球俱乐部取得了非常优异的成绩，上升到了国内最高的水平高度。也正是由于里皮主教练的带领，恒大足球运动的战斗力持续增强，一直向世界豪门俱乐部同步发展。里皮上任之后，广州恒大俱乐部也真正意义上走向了职业化道路。成功的关键还要归功于许家印对真正意义上的管理模式的解读。许家印给

了里皮最大的信任与权利，里皮则回馈给许家印一支出色的，中国第一的，独一无二的专业的恒大足球队伍。二者的相互协作，这才是恒大足球俱乐部辉煌的源泉。二者的共同努力，才能创造中国职业足球史上的一段佳话，并且恒大辉煌还一直在路上，从未被超越，永远也没有尽头。打造中国足球的一匹专业“黑马”。

恒大队的近几年中超的主教练分别为：李章洙、里皮、卡纳瓦罗、斯科拉里，。

教练职务姓名个人经历

主教练里皮前意大利队主帅，前尤文图斯队主帅，曾获世界杯冠军，欧冠冠军

助理教练佩佐蒂负责情报收集及战术制定工作，94年曾加盟尤文图斯队担任里皮助理教练

体能教练高迪诺81年担任尤文图斯队体能教练，99年随里皮加盟国际米兰，大师级体能教练

执行教练马达洛尼辅助里皮管理球队训练和制定训练计划著名的青训

专家

助理教练李铁前国脚，人称＂跑不死＂，曾代表国家队出战02年世界杯，有留洋英超的经历

守门员教练兰普拉前尤文图斯队替补门将，2010年加盟

里皮团队

7.恒大足球俱乐部奖惩制度特征分析

在大家都很关注的奖惩制度上，恒大足球队的奖惩管理制度也是史无前例的。2011年，恒大足球俱乐部就制定了专业的足球比赛奖惩制度方案，“513”奖金方案，打赢一场比赛奖励球员500万，平局一场奖励球员100万元，输一场球赛倒扣300万元。2012年，广州恒大足球俱乐部实行了“630”的奖金方案，这个方案的制定主要是为了亚冠的比赛，踢赢一场奖励球员600万元，平局一场球员奖励300万元，负一场不参与奖惩措施。但是比赛每晋级一轮，球队就能获得额外600万元的奖金。中超比赛的进行，就制定并实行了比较2011年赛季更为残

酷的奖惩方案，名叫“303”奖金方案。在比赛中赢球奖励球员300万元，输球则扣除球员300万元，平局则不参加奖惩方案。另外，足协杯的比赛试行计划与亚冠的试行计划相似，但是有创新方面，每场奖惩的金额平均是亚冠比赛的1/10，即打赢一场比赛奖励60万元，平局一场奖励球员30万元。

巨大的奖金诱惑，使得恒大足球俱乐部的所有球员在比赛的期间都努力比赛，尽力在比赛中发挥自己最大的潜力，为俱乐部拿下荣誉，为国家争光。这样的奖金分配方案，也是非常合理的，赢球奖金巨大，但输球奖金也不少，有奖有罚，公平公正。非常科学有效，这也是经过实践在所有国人面前都见证过的。刺激了所有球员在比赛中的求胜欲望，另一重要方面，就是同时也避免了球员踢假球的出现，核心目标的完美实现，是俱乐部在奖惩管理上的巨大成就之处。

仅以2013年为例，2013年亚冠联赛，从小组赛一直踢进决赛，恒大足球队一共踢了14场比赛，恒大足球俱乐部统计后最少发放了1.47亿元的奖金。如果再加上亚足联颁发的夺冠奖金，整个赛季，恒大足球俱乐部就发放奖金超过了1.63亿元。与此同时，恒大足球俱乐部中超比赛的奖金总计也高达6900万元，这个巨额的数字也仅仅只是包括在2013年的一年之中。从2011年到现在，恒大足球俱乐部总计发放总额奖金超过44990万元。这么庞大的数字，一般人根本无法想象的到。这样的奖金制度在亚洲乃至整个世界都是非常罕见的。对比国外的奖金制度，恒大足球俱乐部的奖金总数是韩国足球专项奖金的8倍，日本的10倍。恒大足球俱乐部的获胜奖金如此的丰厚，并且，这也是一直激励着恒大球员斗志和水平的重要方面。推动和促使恒大足球俱乐部发展的又一个“春天”。

8.恒大足球俱乐部品牌营销思路分析

恒大足球队的实力雄起不仅为恒大集团带来了体育事业方面上的可观收益，还有其他等各个方面的巨大经济影响。恒大集团对足球比赛的赛事投资上，不仅仅有球员，模式，机制上的资金投入，还有品牌推广以及品牌影响力上。媒体的宣传，各大部门的推广也是恒大集团投资的一个焦点。恒大集团在2011年为恒大足球队投资了一个亿还多的人民币上，在媒体的推广和电视台的播出上，恒大比赛成绩拿到第一，各大收视第一的电视台纷纷争相转播比赛实况，每场比赛都固定的会有三家以上的著名电视台和媒体转播，时间都在晚上的黄金时段8点前后。高效率的品牌推广在短时间内就为恒大足球队创造了价值非常高的品牌影响

力。在足球比赛的运营机制上，恒大集团也是费尽心机，花费心血投入5000万元的巨额资产打造了一场空前的比赛开幕式，那就是中超的精彩开幕式，是最为繁华的一场开幕式。开幕式中邀请非常有实力的内地和港台的演唱明星，很大一部分的歌迷也为了看偶像的实力演出亲临中超比赛的现场。中超比赛的门票在当天距离开赛不到两个小时时间之内就已经全部售空了。比赛球员也因为广大观众的支持，比赛情况异常激烈，热情程度空前之高，水平层次不断提升。完善的投资背景之下，2011年，恒大足球就为恒大集团创造了价值210.18亿元的品牌价值，赛场周边的饮食行业，交通行业，娱乐行业，周边商业场所，都被热情的球迷和比赛所带动、影响。价值上非常可观，甚至可以创造上千万元的资产回流价值。所以，可以看出在恒大价值上的投资是一种非常有影响力的投资产业。

恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

足球联赛积分管理系统设计与实现(含代码)[优质文档]

序言 本程序定义一个球队类，每个球队是均是此类的对象。由于联赛中参赛的队伍数是固定的，因此可用对象数组来实现（当然也可以用链表结构）。每输入两个队的比赛成绩，则相应的队的有关数据（比赛场数，赢的场数，平的场数，负的场数，进球数，失球数，积分等）即可进行修改，比赛成绩录入完成，调用联赛排序方法（对象数组作为参数）排出名次并输出。如果成功进入足球联赛积分管理界面，以后你可以选择显示球队，此时可以查阅排名，也可以输入比赛结果，修改球队积分，录入球队积分，查询比赛积分；球队信息的添加、删除、修改和查询。 该项目用Java语言编写，用Eclipse作为开发工具，后台数据库采用SQL Server 2008.本系统在设计上有所侧重，更加强调信息的完整性和查询功能，娱乐性较小，对界面要求不太高，整个界面相对朴实。而对于操作设计从人性化着手，方便管理人员的操作。

摘要 该项目用于对一个年度的足球联赛的各种信息进行管理，通过制作的专门界面，可以对球队信息、积分统计信息进行管理。球队信息的管理：包括球队信息的添加、删除、修改和查询；球队积分信息管理：包括球队积分的录入、查询、修改、删除等。该项目用Java语言编写，用Eclipse作为开发工具，后台数据库采用SQL Server 2008. 本文详细介绍了足球联赛分数统计程序的设计与实现该程序具有足球赛成绩的输入，统计与输出等功能。 关键字：足球联赛积分统计球队管理数据库

正文 1、系统分析与设计 1.1 系统分析 设计要求:（1）完成球队，球员信息的添加、删除、查找、修改功能 （2）使用用户界面操作 （3）使用数据库形式完成 设计思路：首先设计界面进入面板，在面板中添加菜单选项，并将要实现的功能选项添加其中，然后对这些选项实施监听，实现其功能。该项目用于对一个足球联赛的各种信息进行管理，通过制作的专门界面，可以对球队、球员、比赛情况、各种统计信息进行管理。球队的管理：包括球队信息的添加、删除、修改和查询；积分管理：按照联赛的积分规则查询各个球队的积分。 1.2 主界面设计 首先设计一个容器，然后再容器中添加菜单，在菜单中添加选项，并在容器中加入面板，面板布局设置为CardLayout，最后将面板添加进容器。功能实现：在录入、查询、修改和删除界面中使用JButton、JLabel、ButtonGroup、JRadioButton、JTextField、Choice为界面中加入相应的组件，并对其进行监听，同时附加了文件流的处理。 功能模块划分如下： 图 1 主界面结构图

中国足球协会2020行动计划

中国足球协会2020行动计划 普及足球运动，提高足球运动水平，是全国人民的热切期盼，对提高国民身体素质、培育体育文化、促进体育产业、建设体育强国、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。与世界足球强国相比，中国足球在治理体系建设、市场主体培育、足球普及推广、竞赛体系构建、专业人才培养和场地设施建设等方面，存在较大差距，必须正视问题，精心筹划，扎实行动，努力追赶，在党中央、国务院的坚强领导下，坚持遵循规律、改革引领、依法治理、包容共享的原则，扎扎实实筑牢足球发展的制度基础、人才基础、设施基础、社会基础，走出一条适合中国实际的足球发展道路。 为了全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划（20XX-2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（20XX-2020年）》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，打好基础，开好头，起好步，特制定本行动计划。 一、2020行动目标 1.文化建设目标 推广足球运动，实现足球生活化、社会化，形成浓厚的足球氛围，让人民群众享受到足球带来的快乐，培育健康情感与品格 挖掘足球价值，建设中国特色足球文化，弘扬爱国主义、集体主义精神，提升中华民族的凝聚力和自豪感 2.组织建设目标 健全足球治理体系 加强各类足球管理组织，培育足球俱乐部 打造亚洲一流足球协会 3.业务发展目标 构建足球业务发展体系1 青少年注册人口2：100万，其中女足10万 FIFA世界排名3：男足前70位，女足前10位 注1：业务发展体系主要包括足球的普及推广、竞赛体系、人才队伍、国家队管理、国际交流、市场开发、新闻舆论宣传等内容，涵盖校园足球、社会足球、职业足球等领域 注2：青少年注册人口约占中国中小学生总数的0.5%。注册球队包括校园球队和业余俱乐部球队，注册对象为18岁以下青少年。其中女足占10%，即10万。鼓励有条件的城市举办男、女足新型青少年联赛，逐步实现周末制、主客场、升降级，并统一设计青少年俱乐部与校园球队的联赛体系，形成一座城市一套注册体系、一套联赛体系的新格局 注3：恢复至中国男足过去5年的最高FIFA排名，20XX年中国男足FIFA世界排名71位 说明：由于缺乏健全的业务统计系统，有些基础业务数据难以准确统计。本行动计划依据现有的数据，结合对实际情况的总体估计，进行现状分析，并根据业务发展的需要与可能，设定量化业务目标。随着基层足球管理组织的健全和信息化系统的普及，未来几年基础业务数据的统计工作将得到全面提升。 二、主要举措 （一）足球的普及推广 1．主要目标 青少年注册人口：100万，其中女足10万 各类赛事注册人口：500万

中国足球的发展历程

中国足球的发展历程 中国足球起源 中国的足球。最早的说法见《战国策·齐策》：“临富甚福而实...塌鞠”。到了汉代，由于社会经济的繁荣，蹴鞠得到了更大的发展，几乎是万人空巷。而且蹴鞠成了宫廷的主要体育活动。汉高帝刘邦的父亲初入皇宫时，曾因没有球踢而一直闷闷不乐。后来刘邦特意为刘太公建造了“新丰宫”，于是太上皇就可以和家乡的人一起蹴鞠取乐。这样的环境，也造就了汉武帝、汉成帝这样的“帝王球星”。另外，蹴鞠还成了军队训练的内容之一。 中国足球主要联赛 当前中国国内足球联赛及主要杯赛有： 中国足球协会超级联赛(CSL) 中国足球甲级联赛 中国足球乙级联赛 中国足协杯(2007年至2010年暂停举办，2011年恢复举办足协杯) 中国足球发展 在1994年之前，中国国内的足球队均为专业队，大多数由各地足球协会管理，名称也以各省市的地名为主。此外，中国还有相当数量的下属于不同国有事业单位的行业体协，比如铁道部下属的火车头队、军队下属的八一队、武警部队的前卫队等。 1992年6月，中国足协在北京西郊的红山口召开了著名的“红山口会议”，将以职业化作为足球改革的突破口。职业化的主要动机是让各参赛球队脱离原有的政府行政体育机制，完全以商业化和市场化作为生存发展的手段。

红山口会议后，中国出现了第一批“足球俱乐部”，不过其中很多是并未完全脱离原地方体委的个体，比如北京国安、广州太阳神。直到1993年12月上海申花成立，中国才出现了完全脱离政府机制 的职业足球俱乐部。而与此相反，诸如辽宁队、八一队等原专业体 制下的老牌劲旅，则多年内始终无法真正脱离原有政府行政关系， 最终面临降级甚至解散的困境。 1994年，第一届职业化的甲A联赛开始。 职业化的甲A联赛、甲B联赛一共进行了10年，2003年赛季结 束后，改制为中国足球超级联赛和中国足球甲级联赛。中超成立的 目的是希望仿照英格兰足球超级联赛等欧洲先例，由各职业联赛俱 乐部自主管理和运营赛事，逐渐脱离中国足协的管理。中国足协转 而负责各级国家队比赛、青少年运动员培养等任务，以及组织足协 杯等其它赛事。 2013年6月15日，在合肥体育中心1:5惨败于泰国国奥，这场 比赛再次将中国国足推向舆论的风口浪尖，很多人表示不再相信中 国足球，甚至有个别高校校队出面公开挑战国足，实在是很闹剧。 中国足球发展中期目标:2030年男足跻身亚洲前列 2016年4月,《中国足球中长期发展规划(2016—2050年)》(下 称《规划》)出台。规划分近期、中期和远期三个时间段,近期要实 现保基本、强基层、打基础的发展目标;中期实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标;远期则要实现足 球一流强国的目标,中国足球实现全面发展。 《规划》称,近期是从现在到2020年,这个阶段要实现中国足球 保基本、强基层、打基础的发展目标。保基本的含义是,人民群众对 足球运动的需求得到基本满足,开展足球活动的场地、时间、经费得 到基本保障,全社会关心和支持足球发展的良好氛围基本形成。保基 本的含义是,人民群众对足球运动的需求得到基本满足,开展足球活 动的场地、时间、经费得到基本保障,全社会关心和支持足球发展的 良好氛围基本形成。打基础的含义是,中国特色的足球管理体制机制 初步建立,政策法规初具框架,行业标准和规范趋于完善,竞赛和培训

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 （一）足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 （二）足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

恒大足球管理模式.doc

篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶

２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5

关于我国职业足球改革的文献综述

关于我国职业足球改革的文献综述 提要： 足球，这项为世人喜爱的世界第一运动，随着体育改革的深入和社会经济的发展，将作为突破口而逐步走向市场。建立职业化足球俱乐部是商品经济条件下足球运动发展的内在要求。本文介绍了职业化对足球的促进作用，分析了职业足球在我国的发展问题，提出了一定的改革方案。 内容： 职业足球的发展至今有一百多年的历史。百年来的发展史不仅有力地推动了世界足球技术的进步，而且也形成了一套自身发展的理论.职业足球的成绩为世人所瞩目，特别是在80年代，在全球“足球热”的浪潮冲击下.掀起了世界足球职业化热潮.尤其以欧美两大洲高度职业化的足球发展，促进了足球运动技战术水平的大幅度提高，同时亚洲、非洲这些年来在职业化足球促进下，取得了历史性的突破和惊人的成绩. 足球职业化的目的，就是建立和办好职业足球俱乐部，引进企业经营管理讥制，经济上独立核算，自主经营，自负盈亏，最终目的是提高我国足球运动水平。 足球职业化主要有以下几点好处：1.“职业化”扩大了足球运动的影响。足球运动集体性强，观众容易产生倾向性，比赛场面宏大，对抗激烈，变幻莫测，有极强的刺激性，对观众有极强的影响力，具有显著的社会效益。例如日本佳能公司1985年宣布赞助英格兰足球联赛，6个月后，该公司在英国的商标知名度便从19%一下猛增到70%以上。 2.“职业化”为足球运动的发展提供了丰厚的物质基础。按商业规律办事的“职业”足球体制，极易把足球运动所产生的显著的社会效益转换为显著的经济效益。意大利足球俱乐部1986年度交纳的国家税收就达1亿7千9百美元。职业足球运动员有丰厚的薪金，良好的训练条件，他们可以把主要精力投入到足球运动之中，必然会促进足球运动技术水平的提高。 3.“职业化”的竞争体制，有利于足球运动的发展。一个职业足球俱乐部的票房收入主要取决于它的足球队的竞技水平，一个足球运动员的身价和收入也取决于他的竞技水平。这种经济收入的多寡差异是令人吃惊的，充分地体现了商品经济的特点，以质论价，随行就市。“职业”足球体制的竞争虽然有其冷酷的一面，但是客观上促进了竞技运动技术水平的提高。 叶国强在《试问足球运动的职业化》中指出，“职业化足球从本质上讲是一种商业活动。足球职业化体制在客观上对足球运动的发展起到积极的促进作用。当前，世界辟围内的足球职业化体制有较大发展的趋向。”[1]；同时，宋守训，张人民等在《关于我国实行职业足球俱乐部的可行性与经验总结》中指出“职业化是发展高水平足球运动、提高竞争能力的必由之路。它已得到各足球强国的实践证明。我国已具备开展职业足球运动的基本条件。”[2]自1994年足球职业化的推广,揭开了我国竞技体育职业化的序幕，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。梁国强和沈国征在《职业化是中国足球发展的必由之路》中指出，“尽管中国职业足球才刚刚起步，但成绩是显而易见地，而且坚定了中国足球发展的方向，肯定了确立的发展目标，完全有理由相信淇烫化化足球必将在中国逐步走向完善，运动水平也将不断地得到提高。”[3]然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。

产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

职业化以来中国足球文化历史沿革研究(终审)

职业化以来中国足球文化历史沿革研究 摘要：为了促进我国足球文化体系的科学建立和足球事业的健康发展，本文采用文献资料、逻辑分析等研究方法，从文化结构层次（物质层次、制度层次、精神层次）视角出发，探讨了职业化以来我国足球文化在初始阶段的发展特征、在探索阶段存在的问题，并最终提出了足球文化在重塑阶段的建议。即合理定位足球价值观、充分彰显中国特色文化内涵；建立现代化中国足球管理制度、完善整个足球制度环境；合理配套足球场地资源、加强足球技战术培育工作。 关键词：职业化；足球文化；历史沿革 Historical Evolution of Chinese Football Culture since its Professionalization Abstract: In order to establish scientific Chinese football culture and promote the healthy development of Chinese football. By means of documentation, logical analysis and so on, the paper discussed Chinese football culture’s development characteristics in the initial stage and the problems in the exploratory stage since its professionalization, and finally put forward the countermeasures and suggestions in its reshaping stage from the perspective of cultural structure level—material level, system level and spiritual level. Firstly, football values should be reasonably positioned and should be fully showed the features of culturally-specific Chinese; secondly, it should establish modern Chinese football management system, and perfect the whole football system environment; thirdly, it should reasonable match the football field resources, and strengthen the work of cultivating football tactics. Key words: professionalization; football culture; historical evolution 作为世界第一运动，足球早已在世界各国社会经济、文化、政治等各方面发展过程中占据极其重要的位置，并对人们生活产生方方面面的影响。但是在现代足球风靡全球的同时，中国足球的发展却是举步维艰。尤其是上世纪九十年代中国足球实施职业化以来，我国足球的整个发展过程更是遭遇重重困难，让政府及社会各界甚是担忧[1-3]。究其根源，本研究认为中国足球文化的缺失乃是导致我国足球面临种种困境的一大诱因。可以说，缺少足球文化含量的国家体育是没有希望的低层次运动，缺少了足球文化滋养的体育运动项目，也只不过是一具没有“灵魂”的“干壳”。而反观中国足球文化，在二十几年的职业化进程中，可以说中国的足球文化一直在艰难的徘徊中前行，仍没有形成独具特色的、彰显强大号召力和凝聚力的中国足球文化。因此，有必要对职业化以来中国足球文化的发展阶段、发展特征进行系统的梳理与科学探讨，其价值在于，一方面有利于促进中国特色足球文化体系的形成，另

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的

20世纪最佳足球俱乐部

皇家马德里足球俱乐部（Real Madrid Club de Fútbol ，中文简称为皇马，前称马德里足球会，Madrid Club de Fútbol），是一家位于西班牙首都马德里的足球队，成立于1902年3月6日，是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部。2000年12月11日，皇家马德里被国际足球联合会（FIFA）评为20世纪最伟大的球队。2009年9月10日，皇家马德里被国际足球历史和统计联合会（IFFHS）评为20世纪欧洲最佳俱乐部。 中文队名：皇家马德里足球俱乐部 外文队名：Real Madrid 运动项目：足球 角逐赛事：西班牙足球甲级联赛 所属地区：西班牙马德里 成立时间：1902年3月6日 主场馆：伯纳乌球场 容纳人数：80354人 拥有者：皇马会员 现任主教练：何塞·穆里尼奥 知名人物：迪·斯蒂法诺，齐达内，古 蒂 主要荣誉： 二十世纪最佳俱乐部 9次欧洲冠军杯冠军 31次西班牙足球甲级联赛冠 军 18次西班牙国王杯冠军 8次西班牙超级杯 主席：弗洛伦蒂诺·佩雷斯 队长：伊格尔·卡西利亚斯 副队长：塞尔吉奥·拉莫斯 球衣商：Adidas 胸前广告：b win 目录 概述 球队简介 球队历史 皇马纪录 进球纪录 比赛纪录 主要荣誉 球队阵容 管理组人员 历史最佳11人 历届主席、教练、最佳射手 历届主席 历任教练 历届联赛最佳射手 球队西甲历史射手榜 历届萨莫拉奖(最佳门将) 皇家马德里队队徽 皇家马德里队队歌 2011-2012赛季西甲联赛皇马赛程皇家马德里2011-12赛季主场球衣2010-2011欧洲冠军联赛表现 贴吧相册 概述 球队简介 球队历史 皇马纪录

恒大足球俱乐部发展的历史回顾

恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资

(完整版)中国足球俱乐部工作合同范本

中国足球俱乐部工作合同范本 合同编号：（20 ）号 甲方：_____________________________________________________ 法定代表人：________________________________________________ 地址：______________________________________________________ 电话：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 乙方：______________________________________________________ 身份证号码：________________________________________________ 永久住址：__________________________________________________ 现居住地址：________________________________________________ 家庭电话：__________________________________________________ 手机：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与：是/ 否 若有球员代理人参与，请填写球员代理人姓名：_____________ 特别说明： 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。

足球俱乐部经营与管理文献研究述评

2009—10年度学年论文 《足球俱乐部经营与管理》研究述评 院系：历史文化学院 文化产业管理 专业：文化产业管理 班级：08级文产班 姓名：齐朝鲁门 学号：20081106095 指导教师：包梅花 2010年3月30日

《足球俱乐部经营与管理》研究述评 【摘要】在国外，尤其是足球联赛，俱乐部极为发展的欧洲，与足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文及实践经验等方面都极为成熟。而在国内相关足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文等少之又少，更谈不上什么实践经验可言。在能够参考到的有限书籍，论文中存在着理论深度不够，相关理论缺乏专业化，针对性较少，可行性较低.全面效益考虑方面少，实例分析不够全面，缺少创新性等问题。 【关键词】足球俱乐部经营管理 世界上第一支足球俱乐部的诞生到至今为止已有一个多世纪的历史。不过俱乐部的经营与管理近几年才开始兴起。而随着全球化，优异的俱乐部经营与管理理论之下产生了俱乐部“巨头”。而这些超级俱乐部的成功促使人们开始真正的重视起俱乐部的经营与管理的方针，理念，方法等。而在国内，俱乐部的经营与管理理论从2004年才开始兴起，俱乐部的经营与管理近几年才开始比较系统的实施到各俱乐部。而实施的效果却是微乎其微，直至今日，中超联赛中的俱乐部不断的更换，这也体现出我们在俱乐部经营与管理方面还存在着很多不足。包括国内国外可以参考到的有限论文，书籍（不包括其他语言，仅限中文）都是在2000年以后发表的。通过搜索引擎查到国外相关书籍为5部，论文1篇。国内相关书籍为10部，论文多达18篇，网文，博文数十篇。（2008年前）。 一，足球俱乐部经营与管理研究成果 从2000年以来，国内外学者就足球俱乐部经营与管理方面进行了许多的研究，并且取得了很多成就。其主要内容涉及到足球俱乐部的全球化，俱乐部的运营模式，经营管理理念、手法和谋略，介绍世界顶尖俱乐部的经营与管理经验等内容为主。反映上述内容的著作共5部：魏斯主编，方厚生译《足球俱乐部黑皮书》（文汇出版社，2004/1/1），大卫·鲍弗乔主编，陈斌.萧艾译《向足球学习：英超足球经营启示录》（人民邮电出版社.2003/7/1）.邹统钎主编《众位俱乐部经营与管理经典案例》（旅游教育出版社.2006/11/1）.豪威主编《英国足球协会官方指导之俱乐部运营》（北京体育大学出版社.2006/08/02）.邹统钎

世界足球俱乐部别称

阿森纳的绰号由来跟俱乐部历史联系紧密：阿森纳是由一帮伍尔威奇“皇家 兵工厂”的苏格兰工人于1886年下半年创立的，由于出身寒微，球队的条件非常拮据，甚至球衣都来自诺丁汉森林俱乐部的馈赠。而且还经历了三次改名，直到1913年球队将主场迁到海布里后，才正式叫“阿森纳”。 阿森纳队徽 阿森纳主场球场酋长球场

阿森纳的第一次崛起在上世纪30年代，然后在70年代又风光了一阵儿。但在法国人温格上任后，阿森纳真正成为英超最强队的代表之一，而“枪手”这一响亮的绰号也逐渐取代了“兵工厂”。有趣的是，这个绰号非阿森纳所独有，爱丁堡的一支橄榄球队的昵称也叫枪手。 Aston Villa 阿斯顿维拉：维拉人 Villains阿斯顿维拉 球会的名字，来源于伯明翰阿斯顿（Aston）地区一座名为 Villa Crossd 的教堂，早期成员正是在这里的聚会上决定成立这家球会。Villains 这个绰号也得名于此。 Blackburn Rovers 布莱克本流浪者：流浪者 Rover在 英国，有很多球队名叫流浪者（Rovers，Rangers，Wanderers），最初的含义是球队为了追寻荣誉，步惧长途跋涉和流浪。布莱克本的绰号实际上是由球会全名分化而来，也就是后半段。另外，布莱克本还有一个玫瑰的绰号，这与它队徽上的鲜花有关。 Bolton Wanderers 博尔顿流浪者：快马 Trotters Trotter 意为飞奔的马，这和“流浪者”的含义相近，都有为荣誉奔波的意思。 Charlton Athletic 查尔顿竞技：阿迪克斯 Addicks 据传20世纪初，这是俱乐部旁一家鱼店的名字。而查尔顿的球员普遍爱吃鳕鱼，每次招待客队总免不了要去大吃一顿海鲜，故而得名。查尔顿的另一个绰号剑士，这根该球会队徽上的一把剑有关。 Chelsea 切尔西：蓝杉军 Blues / 侍卫 Pensioners 蓝杉军地称呼和球衣的颜色有关。另一个绰号源于战争期间切尔西老兵的故事。目前前者多使用。

中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷　第4期北京体育大学学报V ol.29　N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006 中国职业足球俱乐部现状研究 张孝平1,辛　利1,周　毅1,谭建湘1,唐　峰2,王玉峰3,王新胜1,张　权1 (1.广州体育学院,广东广州　510075;2.北京体育大学,北京　100084;3.西安交通大学,陕西西安　710049) 摘　要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我 国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状 态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高 足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。 关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策 中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03 R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1 (1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China; 3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China) Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2 ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2 su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and development of the professional football clubs in China. K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。 1　中国职业足球俱乐部的现状分析 深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。 1.1　职业足球俱乐部产权结构状况　调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。 1.2　职业足球俱乐部管理状况　在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种 投稿日期:2005-10-28 基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。 作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。