投标人承担项目的优势

摘要：针对目前投标市场的现状，全面深入地探讨了工程项目投标中投标决策的制定、投标策略的分析以及投标技巧的运用等方面的内容。

1、引言

工程项目投标是经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为

前提，在广泛的市场调查的基础上响应招标，按规定程序编写投标文件，以投标报价的形式因中标而获取工程任务的过程。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，工程承包已经逐步进入了微利时期，因此，怎样制定投标决策、正确分析投标策略和如何运用报价技巧，实现“科学报价”和“理性报价”的统一，使得报价既能以一定的概率中标，又能在中标后获取合理的利润，显得尤为重要。

2、投标决策的制定

2.1 发展背景

投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。然而，对于投标人来说，并不是

每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，亦即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中赢利，就要研究投标决策的问题。投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益，所以企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义。

2.2 内容含义

所谓投标决策，包含三个方面的内容：第一，针对项目招标，是投标还是不投；第二，

倘若去投标，是投什么性质的标；第三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。

2.3 阶段划分

2.3.1 投标决策的前期阶段

该阶段必须在购买投标人资格预资料时完成，决策的主要依据是招标公告、公司对招标工程业主情况的调研及了解程度。前期阶段必须对是否投标做出论证。

2.3.2 投标决策的后期阶段

如果决定投标，则进入投标决策的后期阶段。它是指从申请资格预审到投标报价（即送达投标书）前完成的决策研究阶段，主要研究投的是什么性质的标（如是风险标、保险标、盈利标，还是保本标），以及在投标中采取的策略和技巧问题。需要强调指出的是，在考虑和做出决策的同时必须牢记招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

2.4 影响因素

俗话说“知己知彼，百战不殆”，具体到工程项目投标决策，这个“己”就是影响投标决策

的主观因素即投标单位自身的实力，而“彼”则是影响投标决策的客观因素。

2.4.1 主观因素

（1）投标单位技术方面的实力

主要指有无精通本行业的工程师、会计师和管理方面的专家，有无解决技术难度大和工程施工中各类技术难题的能力，有无与招标项目同类型工程的施工经验，有无一定技术实力的合作伙伴，如实力较强的分包商等。

（2）投标单位经济方面的实力

是否具有垫付资金的能力，是否具有一定的固定资产和机具设备，是否具有支付各种担保的能力，是否具有支付各种纳税和保险的能力，是否能承担不可抗力带来的风险，等等。

（3）投标单位管理和信誉方面的实力

即承包商必须能够严格控制成本，向管理要效益；同时遵守法律、行政法规，按市场惯例办事，建立良好的信誉。

2.4.2 客观因素

（1）业主和监理工程师的情况

把握业主的合法地位、支付能力、履约能力，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。

（2）竞争对手和竞争形势的分析

是否投标，必须考虑竞争对手的能力、优势及投标环境的优劣等情况。另外，竞争对手的在建工程情况也十分重要，对整体投标报价的影响甚大。

（3）法律、法规以及风险的情况

对于国内工程的投标，要适用我国的法律法规，并且法制环境基本相同，工程风险相对要小一些；但如果是国际工程投标，则有一个法律适用的问题，同时工程风险要大得多。

（4）所投工程项目的效益性

投标人应广泛深入地调查研究，系统积累相关资料，全面进行分析，对工程项目的成本、利润进行预测和掌握，以供决策之用。

3、投标策略的分析

3.1 量本利分析

量本利分析，就是产量、成本和利润的分析，该分析方法主要用于研究价格、单位变动

成本和固定成本总额等因素之间的关系。在工程项目投标报价分析中，可以分析工程量价值、报高率、工程的直接成本、固定成本以及企业能获得的全部税前利润之间的相互关系。通过量本利的分析可以使决策者客观地估计不同因素改变时所能产生的影响，从而在投标报价中选取适当的策略，提高报价的竞争力。

3.2 利润和利润分析

通常情况下，利润直接取决于三个因素——成本、报价和工程量，而这三种因素又受到

三个条件——经济环境、竞争状况、企业效率的约束。众所周知，经济环境和竞争状况是投标人所不能控制的，经济环境决定整个建筑承包市场有多少“活”可干，竞争状况决定在某种报价时能争取得到多少工作量；而企业效率决定完成争得的工程量应付出的成本量。工程项目投标人必须根据建筑业行情的前景制定业务计划，根据竞争状况决定报高量而提出报价，并尽可能提高企业效率，使之超过其他竞争者。

3.3 竞争性分析

诚然，投标人面临的投标机会有各种不确定因素，因而不能确切知道当前竞争形势。但

是，通过对过去投标情况进行必要的分析，则能够提供很多有用的信息，有助于减少不肯定因素，做出最佳的决策。

3.3.1 竞争性分析需收集的信息和数据

包括各项合同工程的性质和规模、投标人自己估算的各项工程的直接成本、每项合同工程的投标者数目、竞争者的报价分布情况和报告率以及最低报价的分布情况等。

3.3.2 竞争性分析包含的内容

如投标者数目与工程性质、规模和经济环境所造成的竞争形势的关系、投标报价分布情况与中标机会的联系以及最低报价与次低报价之间的差额等。

4、投标技巧的运用

投标技巧是指工程项目投标人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得

更多利润的投标手段，也是一种投标艺术。在竞争激烈的投标市场，灵活运用投标技巧能在一定程度上提高报价的竞争力，以争取中标。

4.1 不平衡报价技巧

不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目

的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

尤其要注意，不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程数量认真仔细核对的基础上，特别是对报低单价的项目，执行时工程量增多将造成承包商的重大损失。经验证明，一定要控制合理的幅度，一般在8%～10%之间。

4.2 多方案报价与增加备选方案报价技巧

对一些招标项目工程范围不很明确，文件条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛

刻时，要充分估计投标风险的基础上，按多方案报价进行。如可以按招标文件报一个价，然后再提出“如果条款做某些变动，报价可以降低多少……”来降低总价，吸引业主。有时招标文件规定，可以提出一个备选方案，即可以部分或全部修改原设计方案，提出投标人自己的方案。增加备选方案时，最好不要将方案写得过于具体，要善于保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商实施。

总之，多方案与增加备选方案报价都要按照招标文件提出的具体要求进行报价，在此基础上提出的新报价方案要有特点，如报价降低，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程整体质量等。同时，多方案与增加备选方案报价应充分发挥投标企业整体优势，调动各类人员的积极性，促进报价方案整体水平的提升。

4.3 费用构成与盈利水平调整技巧

根据目前招标惯例，有的招标文件要求投标者对工程量较大的项目填报“单价分析表”。

这时，投标人可以将单价分析表中的人工费和机械费报得较高，而材料费报得较低。原因是为了在今后补充项目报价时，可能参考选用“单价分析表”中较高的人工和机械费，而材料费常采用当时市场价，故而可获得较高的收益。

4.4 信誉制胜与优势制胜技巧

信誉是一件无形的法宝。建筑企业信誉良好，价格就可以高些，比如对于一个施工技术

复杂、难度大的工程项目，投标人曾经承担过类似的工程并且取得了信誉，报价就可以稍微高些；若为了打入某地区市场，建立投标信誉，也可以降低报价，以占领市场，谋求将来发展。同样，也可以凭借投标人在施工质量、施工速度、价格水平和设计方案等方面的自身优势，吸引业主，以获得中标。

5、结语

随着我国市场经济的不断完善和进入WTO，对与国际接轨和工程管理的国际化惯例管

理要求日益强烈。建筑企业通过投标获取工程建筑任务已经是我国施工企业经营管理的核心任务。而工程项目投标的实质是各个投标人之间实力、资质、信誉、效用观点之间的较量，主要涉及不同投标人所制定的投标决策、所分析的投标策略和所运用的投标技巧之间的博弈。有理由相信，投标人只要严格按照投标步骤进行，同时结合上述投标策略和技巧，在工程项目的投标中取胜并不难。

承担项目优势精编版

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承担项目优势

第1节第二节竣工后的服务及保修 2.1 保修期限承诺 我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24 小时内派人修理，如24 小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。 2.2 定期回访制度 在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。 2.3 保修责任 本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24 小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。 2.4 保修措施 (1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。 (2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。 (3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。 2.5 保修记录 维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

投标的决策

投标的决策 一、投标决策的含义 承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说，并不是每标必投，这里有个投标决策的问题。所谓投标决策，包括三方面内容:其一，针对项目招标是投标，或是不投标;其二，倘若去投标，是投什么性质的标;其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益;关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。 二、投标决策阶段的划分 投标决策可以分为两阶段进行。这两阶段就是投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。 投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解的程度，如果是国际工程，还包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解的程度。前期阶段必须对投标与否做出论证。通常情况下，下列招标项目应放弃投标: (1)本施工企业主管和兼营能力之外的项目; (2)工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目; (3)本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目; (4)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。 如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，它是指从申报资格预审至投标报价 (封送投标书)前完成的决策研究阶段。主要研究倘若去投标，是投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。 按性质分，投标有风险标和保险标;按效益分，投标有盈利标、保本标和亏损标。 风险标:明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的伯题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，即是风险标。投标后，如问题解决的好，可取得较好的经济效益，可锻练出一支好的施工队伍，使企业更上一层楼;解决

项目技术优势

项目技术优势 ①良好的效率 开放语言具有与生俱来的执行高效率特性，同时在系统设计之初就把效率作为一个重要指标。 ②人性化设计 系统采用“胖客户端”(Rich Client)技术，在减轻服务器压力的同时，达到良好的用户体验。在操作上尽力符合用户使用习惯，提供菜单、快捷键、右键和拖拽等多种操作方式，满足不同使用习惯的用户；在布局上划分成不同的区域，并且对主要操作区域均可全屏操作，即简洁又实用。对于用户最近操作的功能，系统会智能保存，减少用户的重复操作提高效率。 ③统一身份认证 基于PKI技术的统一登录及统一身份认证系统，将各信息资源或系统集成为一个有机的整体，实现统一的内联网、外联网及移动办公身份认证识别及安全登录服务，最终以一个统一登录认证门户界面予以展现。 ④扩展性强 设计良好的代码允许更多的功能在必要时可以被插入到适当的位臵中，即预留下将来需要的功能接口。同时，可以通过软件框架来实现：动态加载的插件、顶端有抽象接口的层级设计的类层次结构、有用的回调函数构造以及功能很有逻辑并且可塑性很强的代码结构。 ⑤开放的接口

业务系统分层设计,将各种功能按照分类，分别封装在不同的库中，提供开放的API调用接口，加之系统底层虚拟机的平台开放性，系统各模块或外部系统可以很容易的与本系统进行无缝整合。 本平台建设项目构建时着重考虑以下因素： ●采用三层体系结构； ●必须保证系统具有高可用性，即容错能力; ●系统应该具备负载均衡能力; ●系统应该可以实现数据的集中存储和备份; ●系统必须具备在线扩展能力，包括存储能力和处理能力; ●必须考虑数据业务的安全问题。 A.系统分层设计概要 业务系统分层示意图

项目优势分析

优势 1.国内品牌开发商 ,浙江 30 强,国内 500 强 . 2.经验丰富 . 3.资金雄厚 . 4.开发项目全国各地都有分布 5.用户认可度高 . 6.知名度高 . 7.开放商目标远大 ,前程无限 . 8.海景资源丰富 . 9.地标建筑， 26 层高层，抬头可见 ,万人瞻仰 . 10.现代建筑风格，产品新颖 11.学区房，片区文化氛围浓厚 ,有利于孩子的学习成长 12.商业配套齐全，家门口商业，提高生活品质 13.两横两纵通达石浦全程，覆盖石浦最繁华的交通枢纽 14.城际交通规划长远，未来从石浦到宁波的车程仅需一个小时左右 15.附近有石浦菜场新港菜场加倍超市世纪联华满足您的一切生活需求

16.楼间距开阔 ,视野开阔 17.小区内日照充足，温暖舒适 18.小区空气清新，海边负氧离子高有利于身心健康 19.小区内景观设计聘请国际知名景观设计公司（范联尼塔） 20.项目拥有特级资质城建商（宝业湖北） 21.酒店式入口门廊 .入口等待区 ,尽显豪华 . 22.中心休闲广场 ,漫谈人生 ,享四季美景 . 23.市外客厅 .会客交友 .从容惬意 . 24.秘密花园 ,满圆芳香 ,绿野茵茵 . 25.露天泳池 ,即是锻炼健身的场所 ,也是小区的一道靓丽景观 ,接近 400m 的面积,全城绝无 . 26.独有夜光跑道 ,拒绝马路危险夜跑 ,多重 led 防眩光灯全程变幻 ,让跑步变得生动乐趣 . 27.休闲运动广场 ,可以适应多种运动方式 ,也是和休息漫谈 . 28.园林绿化 ,采用多重绿化设计 ,种植名贵树种让灌木丛 ,乔木层分层生长 ,尽享四季花开花落 ,推窗见景 ,即养眼又能净化小区空气 ,吸收尘埃 . 29. 园林有音乐配套设备 ,享受景观的同时 ,可以聆听优雅的乐曲 ,丰富情趣生 活 . 30.抗震 6 级,无惧自然危害 . 31 防火 2 级 ,拒绝意外 .

投标文件综合说明

投标文件综合说明 首先感谢日照市人力资源和社会保障局给予我单位参与“日照市人力资源和社会保障局市就业办2014年度定点培训机构项目”的机会。我们之所以积极参与本定点培训机构项目竞标工作，是基于我们在莒县教育发展中的重要地位和所肩负的重大责任，已建立起覆盖全县，融教科研、教师培训、信息装备、电大教育、社会培训为一体的综合性的多功能教育服务体系。更基于我们愿承担日照市人力资源和社会保障局就业办培训项目的信心。我们作为培训项目的积极参与者，力求全面、深刻地领会招标项目的精神，最大限度地响应和满足招标人的要求，针对培训项目的特点和培训的重点、难点进行周密研究，立足于培训方案的科学和规范。在此，我们饱含对“日照市人力资源和社会保障局市就业办2014年度定点培训机构项目”的热切期待和对项目的信心，向招标人提交投标文件。 一、单位简介：莒县教育教学研究与教师培训中心是由莒县教育局教研室、电教站、电大工作站、教师进修学校四个事业单位合并，于二零一二年九月十二日经县委、县政府同意正式挂牌成立。位于文心东路499号，占地52亩，建有教学楼、办公楼、宿舍餐厅楼（可同时容纳300人食宿）各一座，建有网络会议室、多功能厅、各类教室、微机室等，教学仪器设备齐全、功能先进，现有专兼职教师126人，已建立起覆盖全县，融教科研、教师培训、信息装备、电大教育、社会培训为一体的综合性的多功能教育服务体系。下设继续教育办公室，申请成立了莒县人力资源和社会保障局就业培训基地，开展各种

形式的岗位培训、再就业培训和社会化培训项目，开展面向农村的实用技术培训。主要开展以幼儿教师、计算机技术、家政服务、市场营销、生产工艺等专业培训，年培训能力1200人次，将为加强莒县就业培训，增强劳动者素质，提高其就业能力、创业能力、职业转换能力及工作能力，为增强企业竞争力、为全县社会经济的发展做出积极贡献。 二、我单位承担本培训项目的优势 1、人才优势。我中心聚集了县教育局教研室、电教站、电大工作站、教师进修学校的教研教学人员126人，其中高级职称人，中级职称人，已建立起360人的全县教育培训人才库，可满足各级各类培训需求。 2、具有教育培训的丰富经验和技术装备优势。我单位每年举办各级各类培训近万人次，各级各类培训班管理规范，有专门的培训领导机构和专职培训队伍，在各级各类培训中积累了丰富的经验。同时，我们配备了目前莒县最先进的现代化教育设备，已建立起了完善的培训网站和信息平台，建有高档录播室、教育技术室，有3口微机室，每个微机室配备50台电脑，可同时容纳150人进行培训学习，有可容纳240人的学术报告厅，舞蹈排练厅可同时容纳100人进行排练，餐厅公寓楼可供300人食宿，能够满足各类培训需要。 三、培训服务承诺 如果本招标活动选择我单位承担“日照市人力资源和社会保障局市就业办2014年度定点培训机构项目”的培训工作，我单位郑重承

承担项目优势

第1节第二节竣工后的服务及保修 保修期限承诺 我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24 小时内派人修理，如24 小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。 定期回访制度 在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。 保修责任 本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24 小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。 保修措施 (1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。 (2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。 (3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。 保修记录

联合体投标说明

联合体投标 联合体投标指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，以一个投标人的身份去投标的行为。《招标投标法》第31条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 释义 所谓联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。对于联合体投标可作如下理解： 1、联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织。形式可以是两个以上法人组成的联合体、两个以上非法人组织组成的联合体、或者是法人与其他组织组成的联合体。 2、联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格。组成联合体的目的是增强投标竞争能力，减少联合体各方因支付巨额履约保证金而产生的资金负担，分散联合体各方的投标风险，弥补有关各方技术力量的相对不足，提高共同承担的项目完工的可靠性。如果属于共同注册并进行长期的经营活动的“合资公司”等法人形式的联合体，则不属于《招标投标法》所称的联合体。 3、联合体的组成是“可以组成”，也可以不组成。是否组成联合体由联合体各方自己决定。对此《招标投标法》第三十一条第四款也有相应的规定。这说明联合体的组成属于各方自愿的共同的一致的法律行为。 4、联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”。也就是说，联合体虽然不是一个法人组织，但是对外投标应以所有组成联合体各方的共同的名义进行，不能以其中一个主体或者两个主体(多个主体的情况下)的名义进行，即“联合体各方”“共同与招标人签订合同”。这里需要说明的是，联合体内部之间权利、义务、责任的承担等问题则需要依据联合体各方订立的合同为依据。 5、联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件。比如，根据《招标投标法》的规定，联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。 6、联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目。对此《建筑法》第二十七条有类似的规定。 资质要求

(完整版)EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

项目十大优势

十大优势保障你的投资增值又安全 一、项目性质决定了投资的增值安全性 财富中心国际旅游商品城项目属于专业批发市场，这种专业批发市场的商铺比普通临街商铺的价值高得多。任何商铺租金的最根本保证是这个商铺的交易额也就是“营业额”，一个专业批发市场的商铺的年营业额往往达到上千万，而普通临街商铺的营业额能有多大?几百万了不起了。营业额做不起来，商家怎么可能承担高租金？谁也不会做亏本生意。 传统临街商铺的经营辐射性很窄，一旦城市规划发生变化，或者道路、车流、人流动向发生变化，商业价值立刻就失去了，而专业批发市场的经营辐射性非常广泛，不会受到城市规划、以及道路、车流、人流动向的影响，所以增值快、回报高。 专业批发市场是有专业的管理经营团队“统一招商”、“统一经营”，“统一管理”，而传统临街商铺是散打游击队的经营方法。任何商铺都有一个规律叫“摊多成市”，相同类型的商铺多了就形成了市口，也就是口岸。专业批发市场的商铺都是相同业态的，这么多相同类型的商铺就很快形成口岸效应，而传统临街商铺有卖服装的、卖鲜花的、卖蛋糕的，业态很杂乱，很难形成口岸效应。其实购买临街商铺的风险远远大于专业批发市场的商铺，比如熊猫城、紫荆小区的家乐福大世界，都做死了。除非形成像春熙路这样都是服装这种相同业态聚集的口岸，商铺才有价值，但春熙路商铺多少钱一平方？十几万。 我举几个实例来对比一下：比如浙江义乌小商品批发城是世界上最大的小商品批发集散中心，年交易额近2000亿元，每平方每月租金约为3600元、春熙路商圈是成都最火的临街商铺集中商圈，其商铺租金每平方每月最高大概2500元。再比如成都荷花池市场，西南地区最大的服装玩具百货批发市场，年交易额约800亿，每平方每月租金为1800元。成都的盐市口商圈的临街商铺每平方每月租金最多1200元。这样的例子很多，我都不一一例举了。所以投资专业批发市场的商铺是肯定增值安全的。 二、项目类型决定了投资的增值安全性 专业批发市场分为三大类型：仓储物流类批发市场、商贸类批发市场、原产地批发市场。比如说青白江的很多建材城就属于物流仓储类批发市场，而荷花池就属于商贸类批发市场（荷花池的货品并不是在成都生产的）。全国最大的最好的批发市场都属于原产地批发市场，比如义乌小商品批发城（义乌周边生产的小商品占全球小商品总量的70%）、浙江海宁皮革城（海宁被称为皮革之都）、广州白马服务城（广州附近的服装加工厂企业多如牛毛）等。我们项目属于商贸类批发市场，而且是填补西南地区旅游商贸产业的空白，而且旅游产业已经成了四川省发展的支柱产业，前景不可估量。 成德绵经济带是四川最发达的产业经济带，大型商贸批发市场占到了川内批发市场交易量的52%、成德绵的经济总量比云南贵州省的GDP还多，这么大的经济量必须是通过交易才能产生价值，为了填补旅游商贸的空缺，所以政府就大手笔投资4亿规划我们这个200亩年交易近千亿的财富中心国际旅游商品城。这种项目性质决定了投资当然死增值安全的。 三、项目独有性决定了投资的增值安全性 成都附近的批发市场基本上都在城北区域，分为三个圈层：一是新都附近的商贸类批发市场，比如服装类的荷花池市场、中国商贸城、各种家具批发市场等等；二是青白江附近的仓储物流市场，比如什么大港建材城等等。这两个圈层中的批发市场，目前针对旅游小商品发皮的市场只有我们财富中心国际旅游商品城，这个项目是独有的，没有竞争对手。这种独有性当然决定了投资增值的安全性。比如苹果ipad刚出来的时候，平板电脑市场只有这个品牌，可以卖到6000，后来联想、三星、宏基、戴尔等等几十上百个品牌都在做平板电脑

公司投标优势

公司投标优势 1、公司发展 湖南猎豹建设有限公司系西湖管理区注册的大型建筑施工企业，注册资本9000万元，公司资金势力雄厚，技术力量强大，拥有能承建各项工程的各类机械设备，各类专业技术人员齐全，施工队伍精良，阵容强大。公司计划准备2018年底开始申报建筑工程总承包二级资质，长期目标为升级总承包一级资质企业。 本公司将以“诚信守法，优质臻善，以客为尊，环保安全”为宗旨，竭诚为开发商提供优质施工，与社会各界真诚合作，创建更多优秀的建筑产品，共同为我国现代化建设作出更大贡献。 公司涉及专业、服务范围及机构设置情况本公司的特点： “注重工作经验和经历，吸纳了高校和社会各方的优秀人才，建立了一个强大的专家库”。公司是一个智力密集型及学者型的建筑企业，本着高起点、高素质、高效率的宗旨，竭诚为开发商提供优质、满意的施工，出具及时、准确、可靠、完整并严守秘密的服务成果。为开发商提供一流建筑产品，为城乡建设增添繁荣，为员工创造发展平台，为社会承担责任； 涉及专业：主要从事建筑工程、市政工程、园林绿化工程、土石方工程建设和施工；预拌混凝土生产、销售等。 2、在建及完成项目 ！

公司从2017年成立至今为地方上缴财政税收不断增加，承建项目包括：西湖管理区综合治理项目一期东湖路北段立面改造工程、公园壹号（西湖镇东湖社区果园组棚改工程）、文苑新都工程、西湖管理区田园村三组至永安村三组道路改造工程、湖南省常德市西湖管理区2017年区域生态循环农业项目等施工，截止目前公司已承接工程项目累计金额近1亿元，所施工项目都符合国家规范要求及委托人的质量要求，且服务信誉良好。公司承接的业务得到社会各界的一致认可和各界的优良口碑，并逐步发展成为本地区的“明星”企业，力争成为常德市甚至湖南省内知名企业。 3、人员及技术力量 公司主要从业人员已达100余人，其中包括：建造师14人（建筑8人、市政4人、水利2人）、工程师10人（公路桥梁与隧道4人、建筑工程4人、市政工程2人、水利技术1人）、注册造价师2人、施工员21人、安全员12人、质量员10人、资料员8人、材料员8人、技术人员10人，其他人员10人等。 本公司各种专业技术人员齐全，现有：土建组6个，安装组4个，市政组3个，拆迁组2个，公司项目组6个。 我们拥有强大的人才队伍，为承接各种业务提供了良好的人力资源保障。 4、机械及装备

公司投标优势

公司投标优势1、公司发展 湖南猎豹建设有限公司系西湖管理区注册的大型建筑施工企业，注册资本9000万元，公司资金势力雄厚，技术力量强大，拥有能承建各项工程的各类机械设备，各类专业技术人员齐全，施工队伍精良，阵容强大。公司计划准备2018年底开始申报建筑工程总承包二级资质，长期目标为升级总承包一级资质企业。 本公司将以“诚信守法，优质臻善，以客为尊，环保安全”为宗旨，竭诚为开发商提供优质施工，与社会各界真诚合作，创建更多优秀的建筑产品，共同为我国现代化建设作出更大贡献。 公司涉及专业、服务范围及机构设置情况本公司的特点： “注重工作经验和经历，吸纳了高校和社会各方的优秀人才，建立了一个强大的专家库”。公司是一个智力密集型及学者型的建筑企业，本着高起点、高素质、高效率的宗旨，竭诚为开发商提供优质、满意的施工，出具及时、准确、可靠、完整并严守秘密的服务成果。为开发商提供一流建筑产品，为城乡建设增添繁荣，为员工创造发展平台，为社会承担责任； 涉及专业：主要从事建筑工程、市政工程、园林绿化工程、土石方工程建设和施工；预拌混凝土生产、销售等。 2、在建及完成项目 公司从2017年成立至今为地方上缴财政税收不断增加，承建项目包

括：西湖管理区综合治理项目一期东湖路北段立面改造工程、公园壹号（西湖镇东湖社区果园组棚改工程）、文苑新都工程、西湖管理区田园村三组至永安村三组道路改造工程、湖南省常德市西湖管理区2017年区域生态循环农业项目等施工，截止目前公司已承接工程项目累计金额近1亿元，所施工项目都符合国家规范要求及委托人的质量要求，且服务信誉良好。公司承接的业务得到社会各界的一致认可和各界的优良口碑，并逐步发展成为本地区的“明星”企业，力争成为常德市甚至湖南省内知名企业。3、人员及技术力量 公司主要从业人员已达100余人，其中包括：建造师14人（建筑8人、市政4人、水利2人）、工程师10人（公路桥梁与隧道4人、建筑工程4人、市政工程2人、水利技术1人）、注册造价师2人、施工员21人、安全员12人、质量员10人、资料员8人、材料员8人、技术人员10人，其他人员10人等。 本公司各种专业技术人员齐全，现有：土建组6个，安装组4个，市政组3个，拆迁组2个，公司项目组6个。 我们拥有强大的人才队伍，为承接各种业务提供了良好的人力资源保障。 4、机械及装备

项目管理PMC的优点

项目管理PMC模式的优点 PMC是现在国际上最流行的项目管理模式，该模式是指业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。这就可以看出PMC具有别的管理模式所不可替代的优势。 第一，有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基础机关。 第二，有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。PMC一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。 第三，有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。而且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。

第四，有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外，PMC 还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持。由于从事PMC的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMC的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。 这些作用是国内别的公司在项目建设中所起不到的。

联合体投标的优劣势(牛畅)

铁路项目中联合体投标的成因及优劣势分析 路桥公司牛畅 前言 在市场全球化程度越来越高，工程项目越来越复杂，投资规模越来越大，对专业技术水平的要求越来越高的今天，数家建筑企业组成联合体，以联合体的名义对某一工程进行投标，越来越成为填补企业资源和技术缺口、提高企业竞争力以及分散、降低企业经营风险，适应当前市场环境的一种良好方式。现以贵昆铁路增建工程为例，对联合体的成因及联合体投标的优劣势进行简要分析。 工程简介 贵阳至昆明铁路六盘水至沾益段增建二线工程，共计8个标段。其中W6标段由中国中铁建工集团和中国中铁三局组成联合体承建，起至里程DK366+900~DK417+800，全长44.62km。是8个标段中唯一一个以联合体形式投标的标段。 1．联合体的概念 所谓联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。 联合体是国内外大型工程招标时，由不同的公司联合组成的临时性的合作参加投标的组织，它是一个临时性的组织，不具有法人资格。组成联合体的目的是增强投标竞争能力，减少联合体各方因支付巨额履约保证而产生的资金负担，分散联合体各方的投标风险，弥补有关各方技术力量的相对不足，提高共同承担的项目完工的可靠性。如果属于共同注册并进行长期的经营活动的“合资公司”，则不属于《招标投标法》所称的联合体。 联合体投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目，在评标之后，如果联合体未中标，则联合体解散；如果联合体中标，则联合体依照联合体协议确定的各方在招标项目中承担相应的工作和责任，在完成招标项目并经有关方检验后解散。联合体虽然不是一个法人组织，但是对外投标应以所有组成联合体各方的共同名义进行，不能以其中一个主体或者两个主体的名义进行。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 2.联合体产生的原因 对于国内外大型项目的承包，不管从资金、资源的供给、专业技术要求，还是规模风险等多种角度考虑，一个投标人是不可能完成的，这就需要多个施工企业，在确定投标方案的过程中根据项目的工程量、投资量、技术难度、工期要求等方面的条件，组成投标联合体，共同参与投标。 (1)工程规模庞大

项目优势分析

优势 1、国内品牌开发商,浙江３０强,国内500强、 2、经验丰富、 3、资金雄厚、 4、开发项目全国各地都有分布、 5、用户认可度高、 6、知名度高、 7、开放商目标远大,前程无限、 8、海景资源丰富、 9、地标建筑,26层高层,抬头可见,万人瞻仰、 10、现代建筑风格，产品新颖、 11、学区房,片区文化氛围浓厚,有利于孩子得学习成长 12、商业配套齐全,家门口商业,提高生活品质 13、两横两纵通达石浦全程,覆盖石浦最繁华得交通枢纽 14、城际交通规划长远，未来从石浦到宁波得车程仅需一个小时左右 1５、附近有石浦菜场新港菜场加倍超市世纪联华满足您得一切生活需求1６、楼间距开阔,视野开阔

1７、小区内日照充足，温暖舒适、 １8、小区空气清新,海边负氧离子高有利于身心健康 1９、小区内景观设计聘请国际知名景观设计公司（范联尼塔)、 ２0、项目拥有特级资质城建商(宝业湖北） 21、酒店式入口门廊、入口等待区,尽显豪华、 22、中心休闲广场,漫谈人生,享四季美景、 23、市外客厅、会客交友、从容惬意、 2４、秘密花园,满圆芳香,绿野茵茵、 25、露天泳池，即就是锻炼健身得场所,也就是小区得一道靓丽景观,接近４00ｍ得面积,全城绝无、 26、独有夜光跑道，拒绝马路危险夜跑，多重ｌed防眩光灯全程变幻,让跑步变得生动乐趣、 27、休闲运动广场,可以适应多种运动方式,也就是与休息漫谈、 28、园林绿化,采用多重绿化设计,种植名贵树种让灌木丛,乔木层分层生长，尽享四季花开花落,推窗见景,即养眼又能净化小区空气，吸收尘埃、 29、园林有音乐配套设备，享受景观得同时,可以聆听优雅得乐曲,丰富情趣生活、 30、抗震6级，无惧自然危害、 31防火2级,拒绝意外、 32.外墙保温保暖，防水隔热,、

投标人对自身承建本工程的有利条件的说明

投标人对自身承建本工程的有利条件的说明 1、具有承接该工程的综合实力 我集团公司是建设部认定的建筑施工总承包特级资质的大型企业集团。近几年，我集团公司以雄厚的技术实力和先进的管理方法，发挥自身的整体优势，实施现代技术，进行系统管理，承建了一大批国内外大型、高层、高级和结构类型复杂的工业与民用建筑。集团公司曾先后被国家及省、市有关部门评为“中国500家经济效益最好、规模最大的施工企业”、省、市“重合同、守信用”企业、“全国先进建筑施工企业”、省、市质量管理先进单位、“全国质量效益型企业”，“全国建筑百强企业”、“中国质量、服务AAA级名牌企业”、“中国建设系统资信AAA 级形象单位”、“山东省建筑精英企业”、“中国建筑施工放心企业”等荣誉称号。综合实力位居全国同行业第39位。 近几年，随着企业改革的不断深化，公司在“内强素质、外树形象”的同时，加大了对内部质量管理的力度。我集团公司承建的****电力调度中心工程、舜玉花园Y9#综合楼工程、泰山医学院信息中心工程山东移动通信枢纽楼工程分别荣获1998、2000、2004和2008年度中国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”，我公司承建的山东省国税局培训中心工程（金都大酒店）荣获2001年度中国（首届）建筑工程装饰金奖，我集团公司承建的舜玉花园Y9#楼东楼荣获2002年度国家优质工程奖，我公司承建的山东省委下属南郊集团的山东大厦工程荣获2002年度****市“双十佳”工程特别奖和2003年度山东省“泰山杯”工程，且在2003年度被评为“五星级”宾馆。在省部优方面我公司承建的山东省工商个体大厦、山东省国税局培训中心、山东经济学院第二教学楼、山东医科大学科技楼、平阴医院综合门诊楼、山东剧院、明珠国际商务港、山东省委党校高层住宅、山东艺术学院艺术文化学院教学楼工程、武警山东消防总队灭火救援中心综合楼工程、省计划生育委员会综合办公楼等20余项工程荣获山东省建筑工程质量最高奖——“泰山杯”；近几年我集团公司共创出山东省优良工程50项，****市“双十佳”工程40余项。 另外，在2007、2008、2009年现场安全文明施工中获****市安全文明施工优秀工地（红牌）58个，山东省安全文明施工优良工地（铜牌）25个，山东省安全文明施工示范工地（安全杯）8个，在2009年中我公司获山东省安全文明

企业承建该项目的优势

本企业承建该项目的优势 我公司具有以建造规模大、技术难度高、智能化工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系。我公司先后承建了类似一批工程，对这类工程比较熟悉，积累了丰富的施工管理经验，对完成本项目充满着信心。我公司承建本项目所具有以下优势： 公司具有工程总承包的综合管理协调能力 1）在设计方面，我公司跟很多大中型设计院有深度合作关系，这些设计公司能承担现场土建结构、机电安装、高级装饰幕墙、施工详图、效果图、综合布线图的设计等； 2）现场项目经理部具有综合管理功能，能够有效地以一个完整的项目经理部和管理土建、安装、装饰等多专业的立体化协同施工，在项目经理的领导下的现场责任工程师制；现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，减少了扯皮现象，极大地提高工作效率。项目经理部的行为代表

了公司的行为，代表公司的实力和水平。 3）对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力，以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。 4）以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。 5）公司拥有一系列组装社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。 6）我公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助业主办理工程建设前期的有关审批手续；项目管理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和用户回访的承诺。

三项目优势对比

一、有赞软件优势 一、有赞微商城 面向全行业的电商解决方案，完整的在线开店、客户管理、营销推广和经营分析工具。帮助商家快速搭建商城，在网上卖货、营销、分销、成交、管理客户。 二、有赞零售 面向线下零售门店的经营软件，互联互通的新零售解决方案。既可以协助商家解决门店进销存、收银等问题，也能帮他们在网上开店、营销、获取订单。 三、有赞餐饮 面向实体餐饮门店的经营和在线营销工具。帮商家搭建自己的店铺官网和外卖平台，实现收银、外卖、预定、点单、会员管理等功能。 四、有赞美业 针对美容美体、医疗美容、美发沙龙、健身房等美业商家，提供完整的互联网经营解决方案，实现在线预约、开单收银、会员管理、服务管理、消息通知等功能。 五、有赞批发 传统批发业“互联网+”解决方案，服务于批发市场、批发档口、进货商。 五、有赞收银 一站式收银解决方案，帮商家零成本接入移动支付、信用卡、刷卡等。 其它产品和服务： 有赞云 微盟业务优势 社会化分销平台 在2014年推出社会化分销平台SDP，为传统零售企业布局微商分销体系提供技术平台保障，目前有超过100万家商户使用微盟产品。[11] 微盟旺铺 2014年7月29日，微信第三方平台微盟宣布微盟旺铺正式上线。微盟旺铺是基于微信小店的第三方解决方案，主要为移动电商的核心需求运营提供相关服务。微盟旺铺具有百万级的商品SKU

库，在商品上架难题上具有较好的处理能力。由于后台采用拖拽式傻瓜设计，商家商户在后台通过简易操作生成千变万化的店铺风格。 除基础的客户关系管理之外，微盟旺铺还配置了多款互动游戏，以营造良好的用户体验来留住用户。此举有助于增进用户的粘性，提高重复购买率。 微盟app 微盟APP是以微盟200万商户为基础，围绕移动端庞大的消费市场和数以亿计的消费群体，整合PC资源到移动客户端，打通线上线下为商户提供包含智能微客服沟通、工作台、消息管理等功能，解决移动社交电商在运营过程中遇到的一系列问题，实现精细化运营，意在帮助移动社交电商打造客服功能和电商交易为一体的移动化办公管理软件。 客来店 “客来店”是微盟推出的面向线下服务门店的O2O产品，针对实体门店提供微信营销推广、会员管理、门店管理、线上交易和数据分析等服务。“客来店”以门店管理、会员管理、营销推广三大核心功能为基础，整合线上线下，分析用户数据，建立用户模型，实现实体门店、电商和移动渠道的无缝融合，并将门店与消费场景相结合，引导消费者到店消费，助力传统门店转型升级。 微房产 楼盘介绍、子楼盘管理、户型介绍及户型图、楼盘相册、房友印象以及专家点评等功能，更有360度全景看房超强大功能！ 微汽车 销售管理、预约保养、预约试驾、保险计算、车贷计算、车型比较、违章查询、360度全景看车、车主关怀等功能应有尽有！ 微电商 商品管理、会员管理、购物车、商品分类管理、订单管理、店铺设置、支付方式管理、配送方式管理等功能打造微信移动电商！ 微餐饮 会员系统、多门店、门店子系统、订单打印、在线支付、就餐形式选择（外卖或到店就餐）、智能选菜、菜品特价、微信一键拨号订餐、就餐地图导航、门店实景、包厢选择等功能助力餐饮行业微信O2O！ 微医疗 在线挂号、内容设置、预约查询、预约统计的一整套服务体系让微信成为医疗行业互联网时代的医疗小助手！ 微婚庆 一键拨号、在线导航、喜帖背景音乐、新郎新娘婚纱照展示（多张）、朋友送祝福、分享喜帖、好友赴宴预约、开场动画、婚礼视频、二维码等功能让你的婚礼更时尚！

公司投标优势知识讲解

公司投标优势

公司投标优势 1、公司发展 湖南猎豹建设有限公司系西湖管理区注册的大型建筑施工企业，注册资本9000万元，公司资金势力雄厚，技术力量强大，拥有能承建各项工程的各类机械设备，各类专业技术人员齐全，施工队伍精良，阵容强大。公司计划准备2018年底开始申报建筑工程总承包二级资质，长期目标为升级总承包一级资质企业。 本公司将以“诚信守法，优质臻善，以客为尊，环保安全”为宗旨，竭诚为开发商提供优质施工，与社会各界真诚合作，创建更多优秀的建筑产品，共同为我国现代化建设作出更大贡献。 公司涉及专业、服务范围及机构设置情况本公司的特点：“注重工作经验和经历，吸纳了高校和社会各方的优秀人才，建立了一个强大的专家库”。公司是一个智力密集型及学者型的建筑企业，本着高起点、高素质、高效率的宗旨，竭诚为开发商提供优质、满意的施工，出具及时、准确、可靠、完整并严守秘密的服务成果。为开发商提供一流建筑产品，为城乡建设增添繁荣，为员工创造发展平台，为社会承担责任； 涉及专业：主要从事建筑工程、市政工程、园林绿化工程、土石方工程建设和施工；预拌混凝土生产、销售等。

2、在建及完成项目 公司从2017年成立至今为地方上缴财政税收不断增加，承建项目包括：西湖管理区综合治理项目一期东湖路北段立面改造工程、公园壹号（西湖镇东湖社区果园组棚改工程）、文苑新都工程、西湖管理区田园村三组至永安村三组道路改造工程、湖南省常德市西湖管理区2017年区域生态循环农业项目等施工，截止目前公司已承接工程项目累计金额近1亿元，所施工项目都符合国家规范要求及委托人的质量要求，且服务信誉良好。公司承接的业务得到社会各界的一致认可和各界的优良口碑，并逐步发展成为本地区的“明星”企业，力争成为常德市甚至湖南省内知名企业。 3、人员及技术力量 公司主要从业人员已达100余人，其中包括：建造师14人（建筑8人、市政4人、水利2人）、工程师10人（公路桥梁与隧道4人、建筑工程4人、市政工程2人、水利技术1人）、注册造价师2人、施工员21人、安全员12人、质量员10人、资料员8人、材料员8人、技术人员10人，其他人员10人等。 本公司各种专业技术人员齐全，现有：土建组6个，安装组4个，市政组3个，拆迁组2个，公司项目组6个。 我们拥有强大的人才队伍，为承接各种业务提供了良好的