非货币激励九大方略

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单选题

1. 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面有较高学历的人更看重的是:√

A 个人价值能得到更大的实现

B 福利、医疗保障等方面更加完善

C 挑战性较高的工作上多做一些

D 精神方面的满足

正确答案： D

2. 可以实施给予事业成长机会、鼓励创造力、鼓励成就激励措施的人处于： √

A 自我实现需求阶段

B 生理需求阶段

C 自尊和地位需求阶段

D 归属和保障需求阶段

正确答案： A

3. 双因素理论指出，影响人们行为的因素有： √

A 保健因素和激励因素

B 期望因素和认知因素

C 认知因素和激励因素

D 精神因素和期望因素

正确答案： A

4. 作为一个经理人需要分析近期主导需求和长期主导需求之间： √

A 结合之处，并找出拐点

B 摩擦之处，并找出原因

C 交叉之处，并找出原因

D 断裂之处，并找出拐点

5. 现代企业管理的核心就是： √

A 激励员工，调动积极性

B 建立健全各项规章制度

C 对人的管理

D 严格有效的执行制度

正确答案： C

6. 激励机制是基本的、必须的，也是有效的。它是： √

A 以安全要求为核心的

B 以尊重自我为核心的

C 以实现价值为核心的

D 以经济利益为核心的

正确答案： D

7. 驱动的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。使每一个员工不是处于被动状态，而是处于： √

A 被管的被动状态

B 自动运转的主动状态

C 被管的主动状态

D 自动运转的被动状态

正确答案： B

8. 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。对于31～45岁之间的员工有了一定的阅历，思想趋于成熟，因家庭等原因比较安于现状，他们更希望在： √

A 个人价值能得到更大的实现

B 物质上得到满足

C 挑战性较高的工作上多做一些

D 福利、医疗保障等方面更加完善

9. 可以实施提供公平薪金、提供足够休息时间、提供舒适的工作环境激励措施的人处于： √

A 自我实现需求阶段

B 自尊和地位需求阶段

C 生理需求阶段

D 归属和保障需求阶段

正确答案： C

10. 期望理论认为，人的积极性： √

A 与目标价值相关，与实现目标的可能性更密切

B 与绩效报酬密切相关，与实现目标的可能性相关

C 与劳动强度密切相关，与实现目标的可能性密切相关

D 既与目标价值密切相关，也与实现目标的可能性密切相关

正确答案： D

11. 培训激励有效运行的条件是： √

A 建立培训信息传输渠道

B 建立公平、公正、公开的考核制度

C 建立现代人力资源管理制度

D 以上都有可能

正确答案： D

12. 竞争激励提出依据包括①利用不服输的心理②提出挑战性目标③促成积极竞争而非消极竞争④竞争激励要有明确的奖惩目标⑤建立公平、公正、公开的考核制度： √

A ①②③④

B ②③④⑤

C ①②③⑤

D ①③④⑤

正确答案： A

13. 鼓励员工参与的技巧包括①从员工熟悉的职责着手②确立工作原则与标准③也可以让员工参与工作之外的活动④主动听取下属的意见⑤抽查关节点，纠正偏差⑥召开会议时要多用头脑风暴法⑦即使下属意见有误，也要肯定，不要打击讽刺。正确的是： √

A ①②③④⑤

B ③②④⑤⑦

C ①②④⑥⑦

D ①③④⑥⑦

正确答案： D

14. 激将法是从相反的角度、以“刺激”的方式对员工寄予良好的期望，以激起其“不服气”情绪，使其产生一种奋发进取的“内驱力”，将自己的潜能充分发挥出来。利用的是员工： √

A 归宿感和逆反心理积极的一面

B 自尊心和逆反心理消极的一面

C 荣誉感和安全意识的一面

D 自尊心和逆反心理积极的一面

正确答案： D

15. 其他企业难以模仿的具有核心竞争优势力的思想观、价值观和行为观就是： √

A 激励文化

B 竞争激励

C 企业文化

D 合文以武

正确答案： C

1720-非货币激励九大方略

非货币激励九大方略 第01讲经理人的员工激励意识（上） 一、什么是激励 1.激励的概念 所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一:工作绩效=个人能力×激励。 2.激励的必要：委托代理原理 威廉·维克里和詹姆斯·米尔利斯指出，由于代理人和委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人的行为有可能偏离委托人的目标函数，而委托人又难以观察到这种偏离，无法进行有效监管和约束，从而会出现代理人损害委托人利益的现象，造成两种后果，即逆向选择和道德风险，这就是著名的“代理人问题”。为解决此问题，委托人需要做的是如何设计一种体制，使委托人与代理人的利益进行有效“捆绑”，以激励代理人采取最有利于委托人的行为，从而委托人利益最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现，即实现激励相容。这里委托人——代理人的关系是泛指任何一种非对称交易或关系，交易或关系中拥有信息优势的一方称为“代理人”，不拥有信息优势的一方称为“委托人”。 参与约束（participation constraint）:预期/公平 代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束。对独立董事而言,参与约束是指努力工作获得的期望效用至少要和在其他地方工作获得的效用一样大,这个要求保证了独立董事愿意留在这家公司工作。 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢 哈维茨(Hurwiez)创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。现代经济学理论与实践表明，贯彻“激励相容”原则，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使行为人的行为方式、结果符合集体价值最大化的目标，让每个员工在为企业”多做贡献中成就自己的事业，即个人价值与集体价值的两个目标函数实现一致化。 3.金钱是最有效的激励吗？

金钱激励、长期激励与团队激励

美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这３个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。 金钱刺激的短期效果 对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。然而，实现这样一种令人满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。 当然，我们首先应该清楚地认识到，金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素，即工资和奖金，这也应该是报酬体系中的基础。 专家分析，适合采用“按结果支付报酬”方案的企业有四个条件：能够对工作加以衡量，并且能够将它们直接分配给个人或小组；在实践中，这指的是高度重复性的手工工作，就像在大规模产品制造中所采用的。 工作步骤基本是由工人本身控制，而不是由机器或者他们所使用的程序控制。 管理层有能力维持一种稳定的工作流程。

任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响。 长期激励方案 采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。这就是我们常提到的期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力，如前面所提到的那家证券公司。 另外需要注意的问题是激励方案对报酬支付结构造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群体的刺激性收入增加了，都会带来员工之间报酬的相对调整。有时候，这种报酬相对性的重视程度会非常大，导致某些人在报酬上产生不平衡心理，并导致对这种变革的抵制。 还有一个问题是员工可能会抵制从“时间充裕”的工作中转换到那些“时间紧迫”的工作中去，对由此造成的生产质量或服务质量的影响。如某大厦停车场承包者对员工所作的定额和金钱惩罚的激励方案，导致了某些监管员乱开罚单的做法。 对恰当的报酬支付安排给予认真考虑是非常重要的，因为适用长期激励效果的企业大部分是技术含量较高的企业或是优秀的现代企业，不当的安排将会给企业带来危险。如１９９５年由尼克·李森引起的高达８．６亿英镑的损失，导致了巴林银行的倒闭，其原因正是对利润和奖金无节制的、不顾一切的发放。事实上，同只是对员工付

非金钱激励员工的方法三篇

非金钱激励员工的方法三篇 篇一：非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工

人力资源知识金钱起不到激励作用

（人力资源知识）金钱起不 到激励作用

激励不能靠钱买 (发表日期：1998年01月01日) 那么，你为何仍得付钱呢? BobFilipczak著钱和我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。可是，当企业要求人们更努力工作，于工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时，原来付给他们的报酬就不足以笼住他们的心了。因此，如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗？ 如果对员工态度的大量调查能说明问题，那么对上面问题的答案是否定的。民意调查中，每次问到工作中员工最见重什么，是什么激励着他们或使他们对工作感到满意时，所有答案中钱远远排于后面。但当你问经理激励员工的因素时，他们几乎不约而同地壹致认为，钱是主要的激励因素。 难道这些接受调查的人于撒谎？要是钱没那么要紧，为什么我们仍这么见重钱？它到底于我们的工作中扮演什么角色？ 差不多30年前，FrederickHerzberg（赫兹堡）就于OneMoreTime:HowDoYouMotivateEmployees?（再谈激励员工）壹文中对金钱和激励之间的关系提出质疑。他指出，和工作满意相对的不是不满意，而是缺少满意感。

同样，他写道，不满意的反面也不是满意，而是缺乏使员工产生抱怨的因素。他把体当下薪酬上的钱归为后壹类。也就是说，我们付给员工的钱只是为了让他们不要缺乏动力。 避免麻烦 管理顾问AlfieKohn（科恩）著有PunishedByRewards（奖励是惩罚）壹书。他强烈反对利用金钱激励员工。他指出，用金钱诱使员工提高业绩，纯属浪费且不利于提高生产率，不能用于致力提供质优产品或服务的企业。 “钱最多能避免壹些问题的出现，”科恩说，“但这且不意味着，我们应该不惜时间和资源为企业买来高质量，或用钱鼓励个人努力工作。毕竟天不随人愿。” 可是，金钱起不到激励作用，这种观念也存于很深刻的问题。“说来说去，如果我把你的工资减半，你肯定怒火万丈，”科恩说道，“可是，即使给你工资加倍，你也不会壹下变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。” 那么，不用钱激励员工，用什么呢？科恩的答案是，挖掘员工的内于动力，即每个员工内心均有壹种把工作做好的欲望。科恩说，能够激起员工内于动力的因素有：让员工于自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是，仍要有份好工作。科恩引用赫兹堡的话说：“你要人们努力工作，就得给他们壹个好工作做。”

薪酬激励体系

七、绩效激励 1、运用奖励系统进行绩效激励的基本要素： 组织的奖励系统是定义、评估和奖励员工绩效的正式的和非正式的机制。 价值奖励系统是最常见的绩效奖励形式。价值报酬是基于员工对组织贡献的相对价值而奖励给员工的报酬。报酬较大的员工获得较高的价值报酬。价值报酬计划是正式的基于某些有意义的价值比例的报酬计划。最普通的价值报酬计划是根据员工对组织的相对价值向他们提供年度加薪。这里所说的价值主要取决于个体的绩效和对组织的总体贡献。 激励性奖励系统是最古老的的绩效奖励形式。一般而言，激励性报酬计划对员工进行即刻的奖励。也就是说，不会等到年底才提高工资，只要实现了出色的绩效，个体几乎可以即刻获得相应地加薪或财务奖励。个体激励系统最有可能应用于对绩效进行客体评估的场合。 其他奖励形成。有时组织会使用其他激励形式，如放假或疗养等非货币激励。 激励系统同价值系统相比的主要优势是激励通常是一次性的，不会增加个体本工资。如果个体的绩效在未来下降，则他会获得较少的激励，甚至没有激励。个体的工资不变或相对减少，而一次性激励性奖励的发放则完全基于绩效。此外，由于这些计划通常是一次性的，组织可以灵活地改变激励的重点。 2、对国企高管薪酬的看法： 绝大多数企业为高管制定了独特的报酬计划，其目的是为了奖励经理的绩效和组织的绩效。 绝大多数高管的薪酬分为两种形式。一种是基本工资，同组织内其他专业人员或管理人员一样，基本工资是个体保证可以获得的报酬。除了基本工资以外，绝大多数高管还有激励性的收入。传统的激励性方法是奖金。奖金的数目取决于组织的绩效。在年底的时候，组织所获得的部分利润将用于支付奖金。高管则从总的奖金额度中获得一定的比例，

激励的原则和方法

激励的原则和方法 摘要：简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。企业在实施激励时的原则和方法很重要，只有注重原则并选择合适的方法切实落实激励机制，才能提高员工的工作热情和积极性。激励机制的好坏是决定企业兴衰的关键因素之一。选择科学合理的激励机制能够提高企业的凝聚力，充分实现社会与经济的双重效益。 关键词：激励；原则；方法 一、激励的相关概念 1、激励的含义 激励本来是心理学的概念，就其词义来说，是激发、鼓励的意思。在管理心理学中，激励注要是指借助能够满足个体需要的外在事物，作为目标来激发或者刺激动机，使人产生一种积极向上的心理状态，推动和引导人产生积极行为的整个心理活动的过程。简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。 既然说激励是调动人的积极性的过程，那么激励是如何调动人的积极性的？管理心理学认为，人的积极性是与需要相联系的，从需要或动机出发产生了要求，这种要求一时不能得到满足时，心理上会产生一种不安和和紧张状态，这种不安和紧张会成为一种内在的驱动力。导致采取某种行为或行动，进而去实现目标，一旦目标达成就会带来满足，这种满足又会为新的需要提供强化。这种激励的过程如图1-1所示。 2、激励的作用 （1）、激励有助于激发积极性 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》一书中阐述：在对员工的激励调查研究中发现，按时计酬的员工仅能发挥其能力的20%～30%，而如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥至80%～90%。也就是说，同样一个人，在受到充分激励后所发挥作用的程

度相当于受激励前的3～4倍。 （2）、激励有助于提高工作绩效 日本丰田汽车公司，采用设立合理化建议奖的方法激励职工提建议。无论所提建议是否会被采纳，都会受到奖励和重视。如果建议被采纳，并且取得经济效益，那么奖励也就会更多更重。结果该公司的员工仅一年内就提出了165万条建议，平均每人提31条.它所带来的利润是900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。 （3）、有助于吸引人才 从世界各国看，美国特别重视运用激励吸引人才。为了吸引世界各国的人才，美国不惜使用支付高酬金、创造好的工作和生活条件等激励办法，这也是美国在许多现代科学技术领域始终保持领先地位的重要原因之一。 二、激励的原则 1、可持续性原则 员工能够一直保持积极性是组织保持强大的生命力的保证，要想使员工持久地处于积极状态中，就需要遵守激励的可持续性原则。在实际的管理中，有些管理者会设立一些吸引人的目标，员工会报很高的期望。开始时对员工有很大的激发力，但是经过一段时问后，管理者不去落实，员工逐渐失望进而也失去可持续积极性。如果一直这样，员工就会对公司失去信任，积极性也很难再激起。还有一种情况是一味地设立诱人的奖励目标并且兑现了，有些管理者认为激励力度越大效果越好，所以就加大激励强度。这在一定时问会调动员工积极性，但是过一段时问后员工的目标要求会更高，期望也会更高，如果不提高激励，他们就不会保持原有的积极性，这样会造成恶性循环，无法保证激励可持续性。 2、公开性原则 ①、激励表达明确。激励的目的就是让更多的人知道“需要做什么”和“必须怎么做”，如果激励表达模糊不清就失去了引导的意义。②、激励要公开。在分配奖金等比较敏感的问题上，员工是高度关注的。并且在激励的透明度和公开性上有说服力，也有利于对激励实施监督和约束。③、激励实施要直观。实施物质激励和精神激励时都需要对激励的方式与惩罚的方式进行直观的表述因为直观性与激励的心理效应成正比。 3、公平性原则 公正与公平有相似之处，但是也有区别。在日常工作中员工之间常常会自觉不自觉地把自己在工作中所付出的成本与自己所得到的报酬同别的员工进行比较.关注自己所得到的报

(激励与沟通)最有效激励员工的方法

不加薪激励员工最有效的20方法 1. 给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。 下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。 1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或

经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。 3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将

行善需要金钱鼓励 总结陈词

谢谢主席，对方辩友，评委老师，大家好！我方观点是行善需要金钱奖励。 第一，对方辩友告诉我们行善关乎于道德，无关于金钱。今天的辩题，本该有属于当今时代的意义。那么当今这个逐求利益的社会，这个人们道德境界并未达到如此高度的社会，又应当由谁来行善呢？对方辩友可以等待贤德之人的出现，可社会等不了，需要善行的社会等不了。在利益面前，一味地说教和道德标尺未免显得苍白无力。就像我国曾经的人民公社时期，在物质基础没有达到一定高度的时期，人类与生俱来的趋利本性使其道德水平永远达不到对方辩友所设想的主动行善的高度。因此，我们即使期望所谓高道德水平的出现，对于如今社会的趋利本性，依旧应该建立合适的表彰和激励机制，激励行善者的出现。 第二，行善并非仅是口头的言论，更是需要物质基础的行动。正所谓“善者不亏行之则远”，行善之路有太多艰难，善者之少于当今社会，使他们的肩膀愈发负担不起这个冷漠社会所需要的善行，之于政府，就更需要赋予他们物质的支持与鼓励。拾荒助学老人刘盛兰，行善多年没有得一分国家奖励，依靠拾荒的钱，又能资助多少学生，若这个善心老人早些的得到那应得的物质奖励，那么又有多少学生能得到救助，那么他又何须在漏夜下为自己明日的生计叹息。善心的前提是生存，行善的前提是物质的基础。并非人人都是舍生取义的圣贤之人，并非人人都是挥金如土的富贵之人，但普通人心中也常怀善念，然而恰是因为如今没有行善的金钱奖励作为物质基础，让多少萌芽的善念

因囊中羞涩而被扼杀。 第三，从实际角度来说，所谓“慈善只能是一种境界，一种超越责任和道德范畴的境界。”是善行最好的定义。对方辩友说“人之初，性本善”但作为动物的一种，人类的本能是趋利避害。每一个人作为独立的个体没有责任去为另一个个体的衰落而付出什么，但人类如今之所以高于其他动物，正是因为人类有了社会的概念，社会鼓励人类互帮互助，鼓励人类行善，故而人类行善，故而人类得以发展。因此，作为一种动物，我们都需要社会鼓励我们行善。在这个行善成本居高不下的当今社会，在这个扶起摔倒老人都需要成本的当今社会，作为人类的我们避害的本性让我们渐渐远离着行善，因此社会就更加需要加大金钱方面的鼓励，使行善从动物本能中的害变成利。 行善，固是人类渴望的高道德标准，但面对如今这个道德缺失的冷漠社会，金钱的激励是使行善被付诸行动的最好方法。不善者，利益的牵引会使他们走向行善之路；善者，更不该经受善行石沉大海了无回声之苦，锦上添花总无错。 故而我方始终认为，行善需要金钱鼓励。

非货币激励九大方略(课程编号：D46)课后测试

非货币激励九大方略(课程编号：D46)课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 激励的主要功用体现在：√ A 激励的激化和激励的强化 B 激励的强化和激励的示范 C 激励的强化和激励的归因 D 激励的激化和激励的归因 正确答案： B 2. 作为一个经理人需要分析近期主导需求和长期主导需求之间：√ A 结合之处，并找出拐点 B 摩擦之处，并找出原因 C 交叉之处，并找出原因 D 断裂之处，并找出拐点 正确答案： B 3. 通常借助于提升晋级、加薪提资、职称职衔等人力资源管理制度而施用的激励手段是：√

A 培训激励 B 荣誉激励 C 愿学激励 D 晋升激励 正确答案： A 4. 授权计划单包括的内容①任务细节②授权对象③稽核检查④下属权限⑤反馈方式⑥领导职责⑦竞聘上岗⑧下属责任：√ A ①②③⑥⑦⑧ B ①③④⑤⑥⑧ C ①②④⑤⑥⑧ D ①③④⑤⑥⑦ 正确答案： C 5. 现代企业管理的核心就是：√ A 激励员工，调动积极性 B 建立健全各项规章制度 C 对人的管理 D 严格有效的执行制度 正确答案： C

6. 激励机制是基本的、必须的，也是有效的。它是：√ A 以安全要求为核心的 B 以尊重自我为核心的 C 以实现价值为核心的 D 以经济利益为核心的 正确答案： D 7. 驱动的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。使每一个员工不是处于被动状态，而是处于：√ A 被管的被动状态 B 自动运转的主动状态 C 被管的主动状态 D 自动运转的被动状态 正确答案： B 8. 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。对于31～45岁之间的员工有了一定的阅历，思想趋于成熟，因家庭等原因比较安于现状，他们更希望在：√ A 个人价值能得到更大的实现 B 物质上得到满足 C 挑战性较高的工作上多做一些

非金钱激励员工的108个方法

一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法

101条激励吸引金钱的秘诀

101条激励吸引金钱的秘诀 1.1.每当花钱时感觉良好每当花钱时感觉良好每当花钱时感觉良好. .2.2.在经济状况不太好的情况下在经济状况不太好的情况下在经济状况不太好的情况下,,故意找出好的一面故意找出好的一面..3.3.如果感到烦恼如果感到烦恼如果感到烦恼,,找到快乐的事情来取代烦恼找到快乐的事情来取代烦恼. .4.4.热爱你现在的工作热爱你现在的工作热爱你现在的工作,,尽力做得更好尽力做得更好. .5.5.真正把钱花到你想要的地方真正把钱花到你想要的地方真正把钱花到你想要的地方. .6.6.真心把钱给予你想给予的人真心把钱给予你想给予的人真心把钱给予你想给予的人. .7.7.不要把注意力放在你的债务上不要把注意力放在你的债务上不要把注意力放在你的债务上, ,而要将注意力放在你所拥有的财产上财产上. .8.8.只阅读经济方面好的消息和好的故事只阅读经济方面好的消息和好的故事只阅读经济方面好的消息和好的故事. .9.9.只看使你对金钱有好的感觉的电视节目只看使你对金钱有好的感觉的电视节目只看使你对金钱有好的感觉的电视节目. .10.10.只谈论经济成功只谈论经济成功只谈论经济成功,,健康和良好的关系的话题健康和良好的关系的话题. .11.11.记住你是你的最伟大的资源记住你是你的最伟大的资源记住你是你的最伟大的资源,,是天然的财富是天然的财富. .12.12.把你的意图、信念和行动跟你的个人财政情况联系起来把你的意图、信念和行动跟你的个人财政情况联系起来把你的意图、信念和行动跟你的个人财政情况联系起来..13.13.找一个经济成功的模式来复制和学习找一个经济成功的模式来复制和学习找一个经济成功的模式来复制和学习. .14.14.找到更多的吸引力法则的资料来学习找到更多的吸引力法则的资料来学习找到更多的吸引力法则的资料来学习. .15.15.在睡觉前和起床后念诵财富宣示在睡觉前和起床后念诵财富宣示在睡觉前和起床后念诵财富宣示. .16.16.每天几次视觉化你喜爱的富裕生活每天几次视觉化你喜爱的富裕生活每天几次视觉化你喜爱的富裕生活. .17.17.每天都写下你的财富宣示每天都写下你的财富宣示每天都写下你的财富宣示. .18.18.每天都涂鸦你的财富梦想每天都涂鸦你的财富梦想每天都涂鸦你的财富梦想. .19.19.做做30天利用吸引力法则改变生活的练习天利用吸引力法则改变生活的练习. .20.20.使用量子心灵能力使金钱吸引过程自动化与加速使用量子心灵能力使金钱吸引过程自动化与加速使用量子心灵能力使金钱吸引过程自动化与加速. .

非金钱激励员工的经典手段

非金钱激励员工的经典手段 最近看了，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期 任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、 不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享

《非金钱激励员工的108种手段》

《非金钱激励员工的108种手段》 最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆: 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望： 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性： 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

非货币激励九大方略 试题答案

非货币激励九大方略试题 单选题 错误 1.企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面有较高学历的人更看重的是: 1. A 个人价值能得到更大的实现 2. B 福利、医疗保障等方面更加完善 3. C 挑战性较高的工作上多做一些 4. D 精神方面的满足 正确 2.可以实施给予事业成长机会、鼓励创造力、鼓励成就激励措施的人处于： 1. A 自我实现需求阶段 2. B 生理需求阶段 3. C 自尊和地位需求阶段 4. D 归属和保障需求阶段 正确 3.双因素理论指出，影响人们行为的因素有： 1. A 保健因素和激励因素 2. B 期望因素和认知因素

3. C 认知因素和激励因素 4. D 精神因素和期望因素 正确 4.期望理论又叫预期理论，是弗鲁姆（V·H·Vroom）1964年在他写的《工作与激励》提出的一种激励理论。弗鲁姆是： 1. A 美国教育学家 2. B 英国心理学家 3. C 美国心理学家 4. D 英国教育学家 正确 5.赞美激励是一种精神激励。领导的赞美不仅可以满足下属的荣誉感、成就感、价值感，而且使其在： 1. A 精神上倍受鼓励 2. B 在物质上受益匪浅 3. C 在精神上极大满足 4. D 地位上得以提升 正确 6.既是做领导的必须掌握和运用好的最基本领导艺术，又是思想工作中常用的两种方法的是： 1. A 赞美

2. B 批评和处罚 3. C 赞美和宣传 4. D 赞美和批评 正确 7.通常借助于提升晋级、加薪提资、职称职衔等人力资源管理制度而施用的激励手段是： 1. A 培训激励 2. B 荣誉激励 3. C 愿学激励 4. D 晋升激励 正确 8.现代企业管理的核心就是： 1. A 激励员工，调动积极性 2. B 建立健全各项规章制度 3. C 对人的管理 4. D 严格有效的执行制度 正确 9.下列叙述中不正确的是： 1. A 应该将激励的重点放在激励结果上 2. B 非货币激励主要体现在主管对下属的关注、鼓励和有针对性的指导

非金钱激励员工的方法

非金钱激励员工的方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法

(完整版)员工激励方案(一)

员工激励方案（一） 最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

非货币激励的九大方略(一)

第05讲 非货币激励的九大方略（一） 非货币激励包括愿景激励、赞美激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、晋升激励、竞争激励、餐饮娱乐激励和情感激励，下面分别详细论述。 一、愿景激励：人都为希望而活 愿景包括愿望与景象：1961年，美国的肯尼迪宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿：在10年内，把人类送上月球。这个愿景引发无数勇敢的行动，并最终实现了人类的登月之梦。共同愿景可以唤起人们的一种希望，具有强大的驱动力。愿景也可以激发员工的自豪感。愿景是员工工作的动力。 1.好愿景的特点 简单易懂 有吸引力 可操作性 愿景不是虚无的：可望也可及的。 【案例】 某民营企业老总说：他要打破民营企业的宿命，15年后做到销售收入至少1000亿。虽然2007年销售收入8700万已经达到，但8700万和至少1000亿差距太大，他是站在车上看自己公司，无论是现在管理，还是其他方面制度的建设，都很不到位，他的这个目标太离谱，可望而不可及，如果被员工知道，可能起负作用。 1948年3月毛泽东让柳亚子先生参加北京政治协商会议，但柳亚子先生有退隐之意，不想参加政事，于是给毛主席写了一封信，名为《感事呈毛主席》，毛主席读后就写下这著名的七律： 七律·和柳亚子先生 毛泽东 一九四九年四月二十九日 饮茶粤海未能忘， 索句渝州叶正黄。 三十一年还旧国， 落花时节读华章。 牢骚太盛防肠断， 风物长宜放眼量。 莫道昆明池水浅，

观鱼胜过富春江。 诗的后两句最能体现愿景激励，颐和园的昆明池水，你不要嫌它浅，但是我相信一定会比浙江富阳的富春江值得你去品位。这首诗给柳亚子先产生了巨大的打动和激励，因此在建国后，他发挥了很重要的作用。 2.愿景激励的技巧 用可见的图景来展示：任正非论买房 【案例】 在企业建立初期，华为董事长任正非给员工画了一个愿景，说买房子一定要买大，尤其是阳台，如果当我们企业赚大钱后，给你们发很多钱时，钱花不完发霉，就可以晾晒在阳台上，这就是一个好的愿景。 分阶段的愿景更加现实 告知实现愿景的路径 树立必要的标杆示范以增强可信度 二、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工 即便是一头猪，如果你好好地夸奖它一番，它都可以爬上树，更何况人呢？ ——美国历史上第一位亿万富翁、石油大王 洛克菲勒 最美的眼睛是能发现别人美的眼睛，最美迷人的双唇是能说出赞美别人话的双唇。 ——著名国际影星 赫本 赞美激励是一门领导艺术。作为一位优秀的领导，必须了解赞美别人可以使人成功的价值。一份民意测验结果表明，89%的人希望自己的领导给自己以好的评价，只有2%的人认为领导的赞扬无所谓。当被问及为什么工作时，92%的人选择了个人发展的需要，而人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括诸如尊重、平等、名誉、地位等精神方面。赞美激励就是一种精神激励。领导的赞美不仅可以满足下属的荣誉感、成就感、价值感，而且使其在精神上倍受鼓励。 1.赞美的一些注意事项 人人都需要赞美 赞美要具体 赞美不能太过

人力资源 金钱激励 长期激励与团队激励

金钱激励长期激励与团队激励 企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这３个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。 金钱刺激的短期效果 对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。然而，实现这样一种令人满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。 当然，我们首先应该清楚地认识到，金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素，即工资和奖金，这也应该是报酬体系中的基础。 专家分析，适合采用“按结果支付报酬”方案的企业有四个条件：能够对工作加以衡量，并且能够将它们直接分配给个人或小组；在实践中，这指的是高度重复性的手工工作，就像在大规模产品制造中所采用的。 工作步骤基本是由工人本身控制，而不是由机器或者他们所使用的程序控制。 管理层有能力维持一种稳定的工作流程。

任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响。 长期激励方案 采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。这就是我们常提到的期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力，如前面所提到的那家证券公司。 另外需要注意的问题是激励方案对报酬支付结构造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群体的刺激性收入增加了，都会带来员工之间报酬的相对调整。有时候，这种报酬相对性的重视程度会非常大，导致某些人在报酬上产生不平衡心理，并导致对这种变革的抵制。 还有一个问题是员工可能会抵制从“时间充裕”的工作中转换到那些“时间紧迫”的工作中去，对由此造成的生产质量或服务质量的影响。如某大厦停车场承包者对员工所作的定额和金钱惩罚的激励方案，导致了某些监管员乱开罚单的做法。 对恰当的报酬支付安排给予认真考虑是非常重要的，因为适用长期激励效果的企业大部分是技术含量较高的企业或是优秀的现代企业，不当的安排将会给企业带来危险。如１９９５年由尼克·李森引起的高达８．６亿英镑的损失，导致了巴林银行的倒闭，其原因正是对利润和奖金无节制的、不顾一切的发放。事实上，同只是对员工付以